制度修订及补充

富海集团制度修订及补充

一、培训制度修订及补充

（一）培训时间

管理类一、二层梯队培训时间由原周四、周五上午改为当天晚上7：00-9：30，地点改为地产事业部三楼会议室。梯队学员可根据自身情况进行调课。

管理类三层梯队：石化公司及运输公司员工在石化公司学习室培训，集团公司及地产事业部人员在地产事业部会议室培训。时间调整至周四、周五上午。

对于东营等离河口较远的项目部学员培训，集团人力资源部将光盘等学习资料交由项目部行政主管，由其负责培训，并要求其向集团人力资源部提交培训记录及学习笔记。

（二）培训方式

集团鼓励各公司中、高层开发培训课题并进行授课，授课者给予一定的物质奖励。

（三）培训纪律

1、迟到者每次罚款50元。

2、培训前，手机应调至消音状态，培训场所中，若手机发出铃声或接打手机，每次罚款50元。

3、管理类一、二层梯队请假的，应填写培训请假条，各公司总经理应经集团总经理批准，各公司除总经理外的中、高层应经本公司总经理批准。管理类三层梯队请假的，应填写培训请假条，经本公司分管经理批准。所有请假人员的假条经审批后报集团公司人力资源部。

4、无故早退者每次罚款50元。因紧急情况，需早退的应向现场人力资源部培训负责人申请。

5、旷课者每次罚款100元。

6、对违反课堂纪律的，由现场培训负责人对其开具处罚通知单，违纪人员必须于30日内到集团公司财务部交纳罚款。

二、十大机制修订及补充

（一）选拔与退出机制

1、目的

优化公司用人机制，真正做到能者上、庸者下，使员工有更广阔的发展空间。

2、举措

（1）招聘：严格招聘程序，做到公开、公平、公正。注重对公司价值观的认同感，注重人品和能力。

（2）竞聘

基层管理人员：每年实行末位管理，拿出末位管理人员岗位进行竞聘；所有基层管理人员岗位每三年竞聘一次。

中层管理人员：每年实行末位管理，末位管理的中层与当年配股收益挂钩；所有中层管理人员每三年竞聘一次。

高层管理人员：三年一次面向集团内部和社会公开竞聘出候选人，由董事长或总经理从候选人中提名。

技术人员：出台集团技术人员内部职称评定方案，进行内部职称评定。

（3）内部提拔：对日常表现特别突出的，进行直接提拔。

（4）退休：维护员工权利，严格按国家相关规定执行，男年满60周岁，女年满50周岁退休。

（5）十大禁令：创造良好的企业内外部环境，触犯十大禁令者，无论职位高低，一律退出。

（6）末位淘汰：建立积极向上的工作氛围，对不能胜任本职工作的先进行调岗，若调岗再不适合的，与其解除劳动关系。

（7）劳动合同：对于违犯劳动合同中相应条款的，公司将与其解除劳动关系。

3、支持

《富海集团招聘与录用制度》、《富海集团员工异动管理制度》、《富海集团员工试用期管理办法》、《富海集团绩效管理与绩效考核制度》、《富海集团不良事故管理办法》、《劳动合同》、《富海集团内部职称评定方案》。

（二）激励与约束机制

1、目的

鼓励业绩突出者，改进员工工作绩效，最大化的调动员工的工作积极性和创造性，提高企业整体效益。

2、举措

（1）薪酬激励：按照岗位价值分配原则，将薪酬与个人绩效和企业发展紧密结合，达到企业员工双赢价值最大化。

（2）股权激励：对集团中高层（集团公司高层、中层以及各子公司高层）及集团认可的各公司高端技术人才，实行股权激励，吸引和保留公司所需要的中高级优秀人才。

（3）培训：以“服从战略，按需施教、学以致用，全员和重点提高”以及“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，建立三层梯队，鼓励员工通过学习自我提高。

（4）奖励：对取得突出成绩的员工给予精神和物质奖励，设十佳员工、公司优秀员工、总经理特

别奖等，并即时奖励，最大程度的调动员工的工作积极性。

（5）岗位说明书：形成规范的岗位说明书，做好人力资源管理的基础工作，并每年及时完善。

（6）工作流程与标准：建立科学合理的工作流程与标准，使工作方向明确，员工工作达到标准化、职业化。

（7）绩效管理：对员工工作实施过程监督、指导，加强沟通，不断提高员工绩效和管理者管理水平。

（8）规章制度：对职责履行、安全、卫生等方面的过失进行处罚，有效的维持企业发展平台，保证广大员工的切身利益。

（9）行为规范：规范员工日常行为，出台十大禁令，树立良好的企业形象。

（10）轮岗：促进员工快速成长，锻炼和培养优秀的复合型人才，为公司做好人才储备工作，实现人与岗位的完美结合。

3、支持

《富海集团绩效管理与绩效考核制度》、《富海集团薪酬管理制度》、《富海集团不良事故管理办法》、《富海集团培训制度》、《富海集团奖惩管理制度》、《富海人行为规范》、《富海集团员工轮岗办法》。

（三）竞争与培训机制

1、目的

培养优秀人才，形成集团内部良好的竞争体系，为集团长远发展提供人才保证。

2、举措

（1）三级培训：建立集团三级培训体系，规范培训流程，集团从高层到基层员工、新进员工都能接受系统的培训。

（2）三层梯队：实施集团人才梯队建设，设立管理与技术两类梯队，加强对重点人才的培养，储备优秀人才，为集团健康发展奠定基础。

（3）内部讲师：逐步建立集团内部讲师队伍，开拓内部讲师资源，不仅能增强集团优秀人才的学习能力，同时还能提高集团内训质量，使培训内容更贴近公司实际。

（4）外部培训：走出去学习先进的管理、经营理念，或参加各种学习班及EMBA的学习，提高经营管理水平。

（5）培训奖惩：建立培训奖惩体系，将培训与晋升、竞聘、退出等其它机制结合，不进入梯队的人员不能升职（引进人员除外），培养集团员工的学习意识，强化各级管理者的育人意识。

（6）竞聘：公开、公平、公正的竞聘，增强员工的压力感，为集团发现、培养、储备人才。

3、支持

《富海集团培训制度》、《富海集团员工异动管理制度》、《培训奖惩制度》。

（四）决策与创新机制

1、目的

科学、合理决策，提高各级管理者决策水平，保证集团战略的正确性；锐意创新，永葆企业强劲生命力。

2、举措

（1）对于投资计划确定、财务预决算方案的批准、利润分配方案的批准、注册资本金增减等重大事宜通过股东会决策；

（2）对于内部组织机构及岗位设置、公司经理的聘任与解雇，基本管理制度制订等重大事宜通过董事会决策；

（3）对于副总经理以下管理人员的聘任与解雇、公司日常经营管理等重大事宜通过公司经营层决策；

（4）信息获取：通过外出学习、关系维护、网络等强化集团获取外部信息的能力，保障决策必需的信息资源。

（5）信息反馈：各项决策的实施中，及时跟踪和反馈执行情况。集团公司加强督查，确保决策的顺利执行和及时纠偏。

（6）明确创新路线：设立技术创新、市场创新、管理创新三条创新途径，为员工积极创新指明道路。

技术创新是指员工在科研、生产、安全、环保、工艺设计、设备管理等方面，有发明、创造、技术改进或提出合理化建议，并经公司批准实施，经验证确实有效的，为公司增加利润或者节约成本的创新活动。

市场创新是指在产品推向市场阶段，基于现有的核心产品，针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通（品牌、广告、公关和促销等），为取得最大化的市场效果或突破销售困境，经公司批准实施的并经验证确实有效的创新活动。

管理创新是指基于新的管理思想、管理理念、管理原则和管理方法，经公司批准改变企业的管理流程、业务运作流程和组织形式，并使企业可以解决主要的管理问题，降低成本和费用，提高效率，增加客户满意度和忠诚度的创新活动。

（7）设立创新奖：增大创新奖励力度，并及时奖励，激发员工不断思考、建议、创新，并做好创新的认证工作。