洗煤厂电气设备管理

洗煤厂电气设备管理

发表时间：2019-01-16T14:53:31.317Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：翟兴富

[导读] 摘要：我国大多数洗煤厂生产条件与环境相对比较恶劣，这种客观条件导致我国对电气设备的需求量巨大，同时也对电气设备的安全性提出了比较大的挑战。

（山东里能鲁西矿业有限公司山东济宁 272100）

摘要：我国大多数洗煤厂生产条件与环境相对比较恶劣，这种客观条件导致我国对电气设备的需求量巨大，同时也对电气设备的安全性提出了比较大的挑战。在提高煤矿洗煤厂设备管理工作中，不但要保证设备的稳定，还要提升相关操作人员的安全意识与职业素质，只有这样才能应对当前发生较为频繁的洗煤厂生产操作安全事故。本文主要对洗煤厂电气设备管理措施进行了一定的阐述。

关键词：洗煤厂；电气设备；管理

1洗煤厂电气设备管理存在的问题

1.1管理制度的不健全

主要表现为：电气设备的管理档案不健全、安装调试缺乏记录、台账混乱、未建立完善的设备操作规程、设备的管理职责权限不明确、监管力度不到位、考核不正规，导致设备管理工作不到位。部分洗煤厂虽然为每台设备配备了台账，但缺乏相应的操作说明书、使用标准、检修规程及配套的图纸，在设备需检修时无法进行查阅。再加上设备的历史故障和维修情况记录不健全，使得设备管理的信息无法实现共享。设备管理中缺少基本制度的规范，缺失图牌板，设备同台账无法实现对应，导致设备的整体管理水平严重滞后。

1.2管理方法落后

在洗煤厂运营过程中，由于工厂洗煤规模不断扩大，设备管理的工作量也在不断增加，从设备的选型、应用直至报废，这一过程中所涉及到的内容和信息十分繁杂，范围也相对较宽。多数洗煤厂依然沿用传统的纸质文件管理形式，效率低下，使用的纸张量过大，保密性十分差，且信息的准确性和处理速率也比较大，不利于灵活更新。随着时间的延长，大量文件产生，大大增加了后期保存、查找与维护的工作难度。

1.3缺乏专业员工

洗煤厂从属于煤炭行业，是一种危险系数较高的行业，与其他类型工作相比，安全隐患较多、危险系数较大，工作环境也相对较差，再加上洗煤厂人员管理制度的不科学，缺乏正向激励的制度，使得其无法留住专业技术人员，造成较大的流动率，对设备的维修与管理也带来了较大影响。

2洗煤厂电气设备管理措施

2.1落实设备管理的相关制度

近年来，许多煤矿洗煤厂一直都没有能够建立起一套较为全面的维护制度和调度方案。在电气设备发生问题后，这样的调度将会让企业的管理工作停滞。一些原因是由于调度员在实际工作中找不到可供参考的规章制度，导致调度工作缺乏科学性原则的指导，且同时还会引发一系列调度问题，后期还得花费大量的人力、物力、财力来解决这些问题，反而大大降低了煤矿企业的生产效率、影响了生产进度。所以，科学的制度是一个煤矿洗煤厂不可或缺的。生产设备的合理维护与科学管理需要一套切实可行、符合实际的制度做支撑。制定的制度和规章还需要满足监督与调节的作用。

2.2提升管理的严密性

电气管理和维护是一项比较注重细节的工作，在程序上以及时间上都要求保持严密性。电气设备由于各有不同，所应用的范围、大小和型号各异，并具有差别较大的特征。所以，日常维护的程序上，应当尊重设备的特点，制定科学管理和差异化管理的措施，实现有效管理。同时，还应当在进行维修之后，及时将维修记录登记入册，从而为今后的维护与管理人员在维护方案的制定中提出建议和参考，保留好日常维护记录的相关文档，从而确保设备管理与维护的严密性。

2.3加强电气设备的日常管理

a)洗煤厂的管理部门先对设备管理与维护制定相关制度，作为工人和维修人员的工作准则和参考标准。主要对工人起到约束作用，使其能对设备使用上心，能了解设备的故障状态和应急措施，将损失降到最小。对于维修人员来讲，就是约束和规定其出勤率，使其能加大维护管理设备的频率；b)对电气设备采取事先预防管理，不给维修人员进行停工检修的机会，这就要求工人在平时操作中，在设备性能发生变化时就及时将情况上报给维修人员，维修人员要及时观察和了解并采取预防措施。

2.4提高电气设备的更新率和技术改造程度

洗煤操作需要用到的洗煤电气设备很多，如果这些设备同一批进行更换，难免会造成资金周转不开、资金回笼慢、资金不足等问题，另外很多洗煤厂都习惯过分压榨电气设备，使其长期处于超负荷的运行状态，并且洗煤厂不在意设备是否处于疲劳状态，洗煤厂不愿意花费资金，也没有充足的资金对电气设备进行更新换代。洗煤的新技术需要配备技术先进、性能优越的电气设备，习惯使用旧设备的洗煤厂自然在技术方面比较落后，会对生产效率造成影响。所以洗煤厂应该对设备进行更新换代，引进新技术，使两者相互结合，并且在使用中要注意对新设备的维护和管理，使其处于正常的工作状态，使其承受的负荷能一直在极限值之下。还要对半新的设备进行零件检查，更换有潜在隐患、使用状态或功能发生改变的零件。

2.5加强管理培训工作

工人对电气设备的了解情况关系着其是否能及时发现设备运行中的故障、是否能根据电气设备的表现进行故障判断、是否能采取有效的应急措施改善潜在故障。洗煤厂的工人文化素质往往达不到要求，在相关设备理论知识和技术操作掌握方面也有限。洗煤厂要提供给这些工人学习培训的机会，以便使更多的工人清楚在日常中如何操作才能使设备运行的时间更长久，同时了解每种电气设备的运行安全操作指标和要求，以便在工作中不使设备处于超负荷运行状态。另外，也要为维修人员提供进修的机会，使他们能及时了解新设备的构造和使用。

2.6建立设备运行档案

设备在进场之前，就要为其配备专门的记录档案，档案的内容囊括设备的进场时间、设备型号、设备每日的运行状态、设备故障处、设备产生故障的原因、设备维修状态、设备更换的零部件、设备故障解决措施等，以上内容都要记录在案，作为后期维护管理设备的重要

参考依据。维修人员参照记录，就可以对设备进行对号入座，重点关注经常发生故障的设备，研究故障发生的周期，以便做好事先预防。通过记录上的文字信息和数字信息，维修人员可以随时了解设备的运行状态，在提前采取应急措施或维修方案后，设备发生故障的机率就会减少。

2.7应用信息化管理系统

为提升管理的效率，洗煤厂应积极建立信息系统，对设备管理开展科学指导，与机制性、点检性、预防性检修相结合，建立一整套依托计算机技术的信息化管理，强调信息系统的专业性和实用性，集统计、查询、分析和报警等功能为一体的信息管理平台。信息系统的子系统包括：系统管理、档案管理、资料管理、专项管理、润滑管理、点检管理、信息管理等模块，每个模块都具备处理业务、打印报表、数据输入、查询的功能，其中的润滑管理模块还具备自动报警功能，若未按照规定加注油脂，设备则会自动启动报警装置。信息化管理系统使得设备的资料信息实现共享，管理与技术操作人员可及时、精确地了解设备运行情况，包括设备的维修历史记录、日常检查情况、保养和运行情况等，大大降低了设备可能会出现的故障率。

结束语

总而言之，洗煤厂电气设备管理是一项相对繁琐、复杂的工作，需在技术和资金上加大投入，同时还需通过制度的不断完善实现管理优化。在当前的产能需求下，要求洗煤厂必须高度重视电气设备的管理，不断提升管理的质量水平。

参考文献

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