职场规则培训课件PPT(共 32张)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸， 导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避 免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表， 让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我 保持联系。但我等到夜里十点也没有消息， 打电话居然关机了。最后送货司机只得把产 品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损 失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去 喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态 度充满了质疑。
• 这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情， 太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永 任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛 想一些自己管不了的事情
• 一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是 一样，除了回炉重造就改变不了了。
在职场的江湖上，有能力 的你是桀骜不驯还是顺应 潮流，这取决于你对规则 的理解和敬意
• 华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公 略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非， 己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复 有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞
• 职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万 老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大 有这个运气的。
能力强，培养价值大， 没有自知之明被开除也不
对于上级安排的临时性工作，一定要及 06 时反馈
07 成就上级从而成就自己
08 把事做好的同时把人做好
1 从团队角度，尊敬和服从上级
上下级，团队
之所以会有上下级，是为了保证 团队工作的开展。上级掌握了一 定的资源和权力，考虑问题是从 团队角度而可能难以兼顾到个体。 尊敬和服从上级是确保团队完成 目标的重要条件。员工如果不站 在团队的高度来思考问题，只站 在自己的角度去找上级的麻烦甚 至恃才傲物，很难生存，更奢谈 走得好走得远。
• 有个游戏公司的财务朋友，几年前常常吐槽公司创业初期各项待 班又很多，员工意见很大，但在公司内部她一句抱怨的话都没说 好自己的本职工作，一边安抚身边的同事。
• 领导特别欣赏这样的财务，站在公司的角度，她不能像其他员工 影响员工情绪，仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自 满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，公司由于 的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。
如果你的工作不能达到上级的要求， 2 要及时和上级沟通，要让他知道你的
和方向
与上级沟通
可能在一定时期内你的工 著成绩，这时不要和你的 条件去沟通，让他知道你 的成绩。你这样做了上级 用所掌握的资源给你帮助
然而，有的职场新手甚至 越是没有成绩越是不愿去 没有面子，对上级采取敬 风险很大， 因为你业绩低 会对你的工作能力产生怀 况和进度，还会认为你没 你就可能进入要被淘汰的 淘汰名单中，并不全是业 动找上级沟通的人却会占
对于团队依照程序所做出的决定如果 3 合理，要通过正常的途径与方式去反
给上级留出时间，同时要执行决定
正确方式反馈意见
一个团队的决定有可能是对的， 也有可能不太合理。但决定具 备一定的权威性和强制力，也 是保障一个团队正常运转的必 要条件，是从大局和整体的角 度出发的。员工先换位思考， 如果对团队的利益有保障就要 服从。如果有不尽完善的地方， 要选择正常的程序和方式提出 建议等待回复，只要决定没有 触犯法规，员工应该无条件服 从。如果采取消极方式对团队 的决定进行对抗，受伤害的只 会是员工自己。
职场规则
。。
允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对 于职场规则的亵渎！
北大高材生被华为辞退： 用不用你，与能力无关！
原因
01 华为高材来自百度文库万言书，没有实践就请闭上嘴 02 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
03
培养你，辞退你从来都不是看能力
1 华为高材生万言书，没有实践就请闭
• 《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：
• 把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本 的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能 做好自己的事情
• 人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满 “怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人，仿佛 人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司要 叨，见到人就说公司存在的种种问题。
不抱怨更能获得老板的关注和重视
• 不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵 如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾 着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、 应该怎么改，这个仗还能打吗？
• 每个人的位置会决定这个人的视野，从新员 工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对 公司所处的市场环境、商业模式、管理策略
2 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
职场规则
从团队角度，尊敬和服从上 01 级
02 如果你的工作不能达到上级的要求，一 级沟通，要让他知道你的进度和方向 对于团队依照程序所做出的决定如果认
03 通过正常的途径与方式去反馈，并给上 同时要执行决定
04 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团 闹事的人“杀无赦”
如果你不能为一个团队创造一定的价值 05 制造麻烦的因素
4 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常 的团队都会对带头闹事的人“杀无赦
切忌闹事
职场中受委屈甚至不公平的事情 都是正常的，员工可以选择合适 的方式提出，也可以选择到执法 部门寻求帮助。但是采取煽动闹 事的方式解决问题，往往把自己 推到一个更加不利的境地，因为 这种方式是团队是绝对不能容忍 的。
5 如果你不能为一个团队创造一定的价 起码不要成为制造麻烦的因素
• 每个公司都会存在这样那样的问题，完全合法合规的公司几乎是 果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。 万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工
3 培养你，辞退你从来都不是看能力
树立正确的价值观
• 能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃 做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题
不要制造麻烦
团队里成员形形色色 免有喜欢用小手腕制 一些目的。一个人的 团队成员的长期合作 有判断。小手腕能让 期利益，一旦其他成 他便很难立足。要在 存下去，大聪明是必
6 对于上级安排的临时性工作，一定要 反馈
临时工作，及时汇报
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作 可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期 限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
• 这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情， 太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永 任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛 想一些自己管不了的事情
• 一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是 一样，除了回炉重造就改变不了了。
在职场的江湖上，有能力 的你是桀骜不驯还是顺应 潮流，这取决于你对规则 的理解和敬意
• 华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公 略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非， 己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复 有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞
• 职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万 老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大 有这个运气的。
能力强，培养价值大， 没有自知之明被开除也不
对于上级安排的临时性工作，一定要及 06 时反馈
07 成就上级从而成就自己
08 把事做好的同时把人做好
1 从团队角度，尊敬和服从上级
上下级，团队
之所以会有上下级，是为了保证 团队工作的开展。上级掌握了一 定的资源和权力，考虑问题是从 团队角度而可能难以兼顾到个体。 尊敬和服从上级是确保团队完成 目标的重要条件。员工如果不站 在团队的高度来思考问题，只站 在自己的角度去找上级的麻烦甚 至恃才傲物，很难生存，更奢谈 走得好走得远。
• 有个游戏公司的财务朋友，几年前常常吐槽公司创业初期各项待 班又很多，员工意见很大，但在公司内部她一句抱怨的话都没说 好自己的本职工作，一边安抚身边的同事。
• 领导特别欣赏这样的财务，站在公司的角度，她不能像其他员工 影响员工情绪，仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自 满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，公司由于 的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。
如果你的工作不能达到上级的要求， 2 要及时和上级沟通，要让他知道你的
和方向
与上级沟通
可能在一定时期内你的工 著成绩，这时不要和你的 条件去沟通，让他知道你 的成绩。你这样做了上级 用所掌握的资源给你帮助
然而，有的职场新手甚至 越是没有成绩越是不愿去 没有面子，对上级采取敬 风险很大， 因为你业绩低 会对你的工作能力产生怀 况和进度，还会认为你没 你就可能进入要被淘汰的 淘汰名单中，并不全是业 动找上级沟通的人却会占
对于团队依照程序所做出的决定如果 3 合理，要通过正常的途径与方式去反
给上级留出时间，同时要执行决定
正确方式反馈意见
一个团队的决定有可能是对的， 也有可能不太合理。但决定具 备一定的权威性和强制力，也 是保障一个团队正常运转的必 要条件，是从大局和整体的角 度出发的。员工先换位思考， 如果对团队的利益有保障就要 服从。如果有不尽完善的地方， 要选择正常的程序和方式提出 建议等待回复，只要决定没有 触犯法规，员工应该无条件服 从。如果采取消极方式对团队 的决定进行对抗，受伤害的只 会是员工自己。
职场规则
。。
允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对 于职场规则的亵渎！
北大高材生被华为辞退： 用不用你，与能力无关！
原因
01 华为高材来自百度文库万言书，没有实践就请闭上嘴 02 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
03
培养你，辞退你从来都不是看能力
1 华为高材生万言书，没有实践就请闭
• 《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：
• 把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本 的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能 做好自己的事情
• 人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满 “怼”个痛快。于是公司里永远不乏一种人，仿佛 人发现了同事不行、领导傻逼、待遇太差、公司要 叨，见到人就说公司存在的种种问题。
不抱怨更能获得老板的关注和重视
• 不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵 如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾 着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、 应该怎么改，这个仗还能打吗？
• 每个人的位置会决定这个人的视野，从新员 工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对 公司所处的市场环境、商业模式、管理策略
2 爱说是人的天性，踏实做事才是本事
职场规则
从团队角度，尊敬和服从上 01 级
02 如果你的工作不能达到上级的要求，一 级沟通，要让他知道你的进度和方向 对于团队依照程序所做出的决定如果认
03 通过正常的途径与方式去反馈，并给上 同时要执行决定
04 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团 闹事的人“杀无赦”
如果你不能为一个团队创造一定的价值 05 制造麻烦的因素
4 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常 的团队都会对带头闹事的人“杀无赦
切忌闹事
职场中受委屈甚至不公平的事情 都是正常的，员工可以选择合适 的方式提出，也可以选择到执法 部门寻求帮助。但是采取煽动闹 事的方式解决问题，往往把自己 推到一个更加不利的境地，因为 这种方式是团队是绝对不能容忍 的。
5 如果你不能为一个团队创造一定的价 起码不要成为制造麻烦的因素
• 每个公司都会存在这样那样的问题，完全合法合规的公司几乎是 果不能改变这些问题，踏实做好你自己的事情，比什么都重要。 万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工
3 培养你，辞退你从来都不是看能力
树立正确的价值观
• 能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃 做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题
不要制造麻烦
团队里成员形形色色 免有喜欢用小手腕制 一些目的。一个人的 团队成员的长期合作 有判断。小手腕能让 期利益，一旦其他成 他便很难立足。要在 存下去，大聪明是必
6 对于上级安排的临时性工作，一定要 反馈
临时工作，及时汇报
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作 可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期 限，这也是让上级增进对你信任度的机会。