公司新组织架构说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
公司组织架构说明书【范本模板】
公司组织架构说明书公司的组织架构：根据公司实际情况于2015年调整后的组织架构如下图：部门职能说明、岗位说明:一、营销部架构描述：部门名称：营销部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置:平面设计部、空间设计部、市场营销部。
部门职责：平面设计部：1、负责公司日常宣传、策划、设计制作,公司广告展示布置。
2、广告平面、VI、画册设计制作及其他图文处理，企业宣传资料的设计、制作与创新。
3、负责设计制作的执行和维护,不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
4、完成部门主管交付的其他工作。
空间设计部:1、完成设计师日常工作。
2、及时掌握市场新材料、新工艺.3、在设计部和项目经理统一调度下,准确完成图纸深化工作，为项目经营与施工提供准确的图纸依据。
4、设计人员应不断提高业务水平，提高自身素质，提高综合业务能力。
5、负责制订和实施制图标准。
6、完成部门主管交付的其他工作.市场营销部：1、协助部门主管做好各项业务工作，服从管理安排.2、协助部门主管进行市场开发工作。
3、建立健全公司市场开发信息系统。
4、协助部门主管编制本部门的工作计划。
5、建立健全客户档案及回访记录。
6、完成部门主管交付的其他工作。
二、工程部架构描述:部门名称：工程部部门机构设置：直属上级：总经理。
部门设置：广告制作部、展柜生产部、售后服务部、装饰工程部。
部门职责：广告制作部：1、负责平面广告的生产制作。
2、负责本部门的设备维护.3、负责常规广告设计和排版设计。
4、负责广告发货、送货和广告客户后期维护。
展柜生产部：1、负责展柜的生产任务.2、负责厂区设备维护。
3、负责厂区安全。
4、负责厂区材料进出审核。
售后服务部：1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令,一切行为向营销部负责。
2、负责公司产品的售后服务工作和维修过程的管理工作。
3、负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录。
4、完成临时交办的其他工作.装饰工程部:1、在总经理的领导下,参与、配合装饰项目的设计、业务、投标工作,代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
组织架构的说明书
组织架构的说明书一、引言组织架构是一个企业或组织的重要组成部分，它定义了不同职能和职责的分工，并提供了明确的管理体系。
本文旨在详细介绍我们公司的组织架构，包括各个部门的职能、职责和相互关系，以及管理层的分布和决策流程。
二、总体架构我们公司的组织架构可以分为三个层次：战略层、中层和细分层。
战略层负责制定和实施公司的发展目标和战略规划，中层则负责具体实施和管理，而细分层主要涉及各个部门和团队的工作流程和绩效管理。
三、战略层在战略层，我们设有董事会和高级管理团队。
董事会由公司的股东组成，他们负责监督公司的整体运营和决策。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和部门总经理组成，他们共同制定公司的发展战略和决策，确保战略目标的实现。
四、中层中层由各个部门的经理和主管组成，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。
各部门经理负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，确保公司目标的实现。
此外，我们设有项目管理办公室，负责监督和协调公司的各个项目。
五、细分层在细分层，我们有各个部门的员工和团队。
他们根据各自的职能和任务，完成具体的工作和项目。
他们负责包括市场调研、销售推广、财务分析、招聘培训等一系列工作，确保公司的正常运营和业绩的提升。
六、沟通与协作为了促进组织内部的沟通与协作，我们采取了一系列措施。
首先，我们定期组织各级会议，包括战略会议、部门会议和团队会议，以确保信息的流动和共享。
其次，我们建立了内部沟通平台，包括企业微信、邮件和内部社交媒体，方便员工之间的交流和协作。
此外，我们还鼓励和支持团队间的跨部门合作，以促进创新和知识共享。
七、决策流程我们公司的决策流程依据严格的层级和程序。
重大战略决策由董事会和高级管理团队共同讨论和决策，涉及中层和细分层的决策则由各级经理和主管负责。
为了确保决策的科学性和有效性，我们鼓励多方参与和信息共享，同时注重数据和市场的分析。
八、总结组织架构是公司运营的基础，明确了各个职能和部门的分工和职责，为公司的发展和目标实现提供了有效的管理和决策支持。
公司组织架构及岗位说明书
公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。
为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。
董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。
2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。
高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。
3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。
主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。
主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。
3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。
主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。
3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。
3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
主要岗位包括：财务经理、会计师等。
3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。
主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。
4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。
任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
组织架构与人力资源配备的说明书
组织架构与人力资源配备的说明书一、引言在这份说明书中，将详细介绍本公司的组织架构和相应的人力资源配备情况。
通过本文，您将了解到我们公司在各个部门和岗位上的人员配置情况，以及他们的职责和职能。
本文将以清晰简洁的语言，有效地传达组织架构的本质，确保阅读体验的连贯性。
二、组织架构本公司的组织架构分为以下几个关键部门：1. 高管层：高管层是公司的核心决策层，负责制定公司的战略方针和各项重要决策。
高管层由执行总监、首席运营官、财务主管和市场总监等组成。
2. 经营管理部门：经营管理部门负责公司的日常运营和管理工作。
包括人力资源管理、财务管理、项目管理和采购管理等职能。
3. 销售与市场部门：销售与市场部门负责拓展公司的市场份额和销售业绩。
该部门包括市场营销经理、销售团队和客户关系管理团队等专业人员。
4. 研发与创新部门：研发与创新部门是公司技术研发和产品创新的核心部门。
该部门由研发经理、工程师和设计师等组成，致力于提供市场领先的产品和解决方案。
5. 生产与运营部门：生产与运营部门负责公司产品的生产制造和供应链管理。
该部门由生产经理、物料管理团队和质量控制团队等组成，确保生产过程的高效和质量的稳定。
6. 客户服务部门：客户服务部门是与客户直接接触并提供售后支持的团队。
该部门由客户服务经理和客户支持代表等组成，致力于提供卓越的客户体验。
三、人力资源配备为了保证各个部门的正常运营和发展，本公司严格按照岗位职责和要求，进行人力资源的配备。
以下是各部门关键岗位的人力资源配备情况：1. 高管层：执行总监1名，首席运营官1名，财务主管1名，市场总监1名。
2. 经营管理部门：人力资源经理1名，财务经理1名，项目经理2名，采购经理1名。
3. 销售与市场部门：市场营销经理1名，销售团队10名，客户关系管理团队5名。
4. 研发与创新部门：研发经理1名，工程师团队10名，设计师团队5名。
5. 生产与运营部门：生产经理1名，物料管理团队5名，质量控制团队5名。
公司新组织架构说明书
品牌事业部
第2页/共4页
部门名称：
区域管理部
上级领导：
品牌事业部总经理
组织结构：
主要工作职能：
1、区域品牌及产品、价格、渠道、促销规划；
2、区域市场及竞争环境调查；
3、区域货品订单服务管理及监督；
4、区域品牌形象的管理监督。
主要工作内容综述：
1、大型区域市场调查及区域市场状况分析报告；
2、制订品牌的区域市场营销策略（包括产品、价格、促销及渠道策略）；
3、区域的品牌货品计划、及调拨指导及货品订单处理；
4、品牌产品的区域价格监控；
5、区域品牌终端网点卖装工程、推广及陈列实施巡检；
6、区域品牌推广计划指导及实施的组织指导；
7、区域加盟政策实施情况巡检；
8、区域员工的品牌知识传授。
XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书
品牌管理层
2002-6-18
2、员工关系的维系。
主要工作内容综述：
1、组织管理研究及系统提升项目推进；
2、企业文化系统研究及提升方案制订、实施；
3、公司人力资源信息分析，人力资源战略制订；
4、公司的岗位分析与评估；
5、公司绩效管理系统的研究、方案制订及推进；
6、公司薪酬福利系统研究、方案制订及推进；
7、公司劳动定额及定员标准的制定；
XXXXXXXXXX（南京）有限公司
二OO三年新组织架构说明书
（讨论稿）
XXXXX（南京）有限
公司二OO三年组织架构说明书
组织架构概述
2002-6-18
公司组织结构图
公司组织结构图
第1页/共1页
公司组织结构图
XXXXXXXX（南京）有限
组织架构图及其说明书
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖 店会 计出纳财务部市场总监仓 储 后 勤人事部送货部维修部售后服务培 训招 聘网络部美工客 服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书范本
组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则4第一章财务中心错误!未定义书签。
一、财务理中心71．财务中心组织结构72．财务中心职能73．财务中心职位说明书83．1财务经理岗位说明书103．2会计岗位说明书113．3出纳岗位说明书13第二章产品中心15一、产品研发部151．产品研发部组织结构152．产品研发部职能153．产品研发部岗位说明书173．1 研发部经理523．2 产品设计师193．3 产品工艺师203．4 产品制版师21二、采购管理部511．采购管理部组织结构512．采购管理部职能513．采购管理部岗位说明书523．1 采购经理523．2 采购工程师523．3 采购跟单员52三、OEM管理部511. OEM管理部组织结构512．OEM管理部职能513．OEM管理部岗位说明书523．1 质量经理523．2 质量工程师31第三章服务中心32一、呼叫中心331．呼叫中心组织结构332．呼叫中心职能333．呼叫中心岗位说明书343．1 客服经理343．2 客服代表363．3 统计专员373．4 分析专员38二、订单管理部511．订单管理部组织结构392．订单管理部职能393．订单管理部岗位说明书403．1 订单经理403．2 订单管理专员423．3 客户档案管理43三、售后服务部441. 售后服务部组织结构442．售后服务部职能443．售后服务部岗位说明书453．1 售后服务经理453．2 售后服务专员473．3 客户关系管理48四、物流管理部491. 物流管理部组织结构512．物流管理部职能493．物流管理部岗位说明书503．1 物流经理503．2 仓储主管523．3 物流管理员543．4 仓库管理员55第四章网络开发部56一、网络开发部组织结构、部门职能及职责561．网络开发部组织结构562．网络开发部职能563．技术总监岗位说明书57二、网络开发部各个岗位职责521．网络程序员522．网络编辑613．网络美工624．网络维护635．FLASH动画师64第五章网络推广部65一、网络推广部组织结构、部门职能及职责651．网络推广部组织结构652．网络推广部职能513．推广经理岗位说明书66二、网络推广部各个岗位职责521．媒介合作专员522．网络推广专员693．营销策划专员704．网络采编专员715．品牌管理专员52第六章网络渠道部73一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责731．网络渠道部组织结构732．网络渠道部职能73二、网络推广部各个岗位职责741．网络渠道经理742．渠道拓展专员763．渠道招商专员524．渠道培训专员785．渠道管理专员79第七章人力资源部741、人力资源部组织结构782、人力资源部职能错误!未定义书签。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
公司组织架构及岗位说明书(精选)
公司组织架构及岗位说明书(精选)公司组织架构及岗位说明书一、公司概述公司名称：xxx公司成立时间：xxxx年xx月xx日公司性质：私营企业注册资本：xxx万元公司规模：中型企业经营范围：xxxxx二、公司组织架构2.1 董事会董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，主要负责制定公司的战略方向、决策重大事项等。
2.2 总经理办公室总经理办公室直接下属于董事会，负责日常管理和决策的执行和落实。
主要职责：- 负责领导和管理公司全面工作- 联系各部门，协调公司内外事务- 审核并决策重要事项2.3 综合管理部综合管理部是公司的事务支持和协调部门，负责公司内部的各项管理事务。
主要职责：- 编制和执行公司的综合管理政策和规定- 组织协调各部门之间的合作与沟通- 负责人事、行政、财务等日常管理工作2.4 营销部营销部是公司的市场营销核心部门，负责产品推广、销售以及客户关系管理。
主要职责：- 制定市场营销战略和方案- 负责市场调研和产品需求分析- 组织并推动销售团队的工作2.5 技术部技术部是公司的研发和技术支持部门，负责产品的研发和技术服务。
主要职责：- 开展市场需求调研和产品设计- 执行产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和培训服务2.6 生产部生产部是公司的生产管理和质量控制部门，负责产品生产和质量管控。
主要职责：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和产品质量- 组织员工培训和生产安全管理2.7 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人才培养部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
主要职责：- 编制员工招聘计划和招聘流程- 开展员工培训和绩效考核- 组织企业文化建设和员工关系管理三、岗位说明书3.1 董事会成员岗位名称：董事职责描述：- 参与公司的战略制定和决策- 监督公司管理层的工作并提出建议- 维护股东利益，推动公司稳定发展3.2 总经理岗位名称：总经理职责描述：- 领导和管理公司全面工作- 负责公司的战略规划和决策实施- 协调各部门并推动公司目标的实现3.3 销售经理岗位名称：销售经理职责描述：- 制定销售策略和目标- 带领销售团队完成销售任务- 客户关系管理和市场拓展3.4 技术主管岗位名称：技术主管职责描述：- 负责产品研发和技术支持- 主导新产品的引进和开发- 解决技术问题并提供技术指导3.5 生产主管岗位名称：生产主管职责描述：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和质量控制- 持续改进生产效率和管理水平3.6 人力资源专员岗位名称：人力资源专员职责描述：- 实施员工招聘和入职培训- 组织员工的绩效考核和薪酬管理- 积极管理员工关系和企业文化建设以上仅为公司组织架构的部分内容及部分岗位说明书，请以实际情况为准进行细化和补充。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
组织架构及部门职责说明书
**公司组织架构及部门职责说明书一、组织架构目前，**公司（以下简称“公司”）采用的是职能-直线型组织架构，由总经理、副总经理组成公司经营领导班子，按照专业分工与协作原则设置部门和职能，主要包括党政工作部、综合事务部、财务审计部、计划法务部、项目管理部、招商管理部、安监办公室7个部门。
公司组织架构图如下（待定）：二、领导分工按照《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的相关规定，公司领导分工如下：（一）党总支部书记、董事长主持公司全面工作，指导和监督公司党的建设、人事任免、重大经济财务决策等事项，其中，财务审批权限为：对各项费用类支出进行事前审批。
主要职权包括：1.召集和主持董事会会议；2.根据公司章程规定确定全年董事会定期会议计划；3.根据董事会的职责确定董事会会议议题，对拟提交董事会讨论的有关议案进行初步审核，并决定是否提交董事会讨论；4.按需召开临时董事会会议，确保需要董事会表决的重大事项不延误；5.组织制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，拟定公司增加或者减少注册资本的方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，以及董事会授权其拟定的其他方案，并提交董事会表决；6.掌握董事会各项决议的执行情况，组织对决议执行情况进行督促、检查，对发现的问题，提出整改要求，对检查的结果及发现的重大问题在下次董事会会议上报告；7.组织制订、修订公司董事会的议事规则、董事会各专门委员会职责和议事规则等董事会运作的规章制度，并提交董事会讨论通过；8.按照有关规定和程序，签署法律、行政法规规定和经董事会授权应当由董事长签署的文件；9.组织起草董事会年度工作报告；召集并主持董事会会议讨论通过董事会年度工作报告；10.建立董事会与监事会联系的工作机制，对监事会提示和要求公司纠正的问题，负责督促、检查公司的落实情况，向董事会报告并向监事会反馈；11.对公司各项费用支出事项进行事前审批；12.法律法规和公司章程规定的其他职责。
最新整理发行公司组织架构设置及职能说明书
发行公司组织架构设置及职能说明书一、组织架构发行分公司下设二个中心、九个部和拓展的五个公司。
二个中心即：财务管理中心、信息管理中心；九个部即：综合管理部、运营管理部、营销策划部、教材发行部、教育发行部、采购业务部、连锁业务部、多元拓展部、重点客户部；拓展的五个公司即：进出口公司、发行公司、文化发展公司、图书公司、广告公司。
二、经理室成员分工**：副总经理（主持工作），主持发行公司全面经营管理工作，分管财务管理中心、信息管理中心、运营管理部、进出口公司；**：副总经理，分管采购业务部、营销策划部、连锁业务部、协管进出口公司；**：副总经理，分管综合管理部、发行部、重点客户部、音像公司、职教公司；**：副总经理，分管教育发行部、书业公司；**：总经理助理，分管多元拓展部、广告公司、文化发展公司、协管采购业务部。
三、发行分公司各部门职能财务管理中心l 根据股份公司财务部年度工作计划做好细化、落实工作；l 负责发行分公司应收、应付款结算、拒付处理工作；l 负责发行分公司日常费用开支、财务管理工作；l 负责发行分公司日常会计核算、报表编报及分析工作；l 负责发行分公司及各地方公司会计、统计数据的收集、汇总、分析工作；l 负责发行分公司各运营部门经济目标与预算的测算及下达、月度完成情况通报、年度考核意见提供等工作；l 参与发行分公司季度、年度企管考核工作；l 负责公司业务财务一体化的实施工作；l 配合做好外部相关单位的公关协调工作。
信息管理中心l 负责公司发行板块的整体信息化建设规划工作，及各类有关技术方案和实施意见的收集、分析；l 负责发行板块信息化网络设备设施、应用系统的建设、管理及维护的项目管理与组织协调工作；l 负责各地方子公司的信息化管理统筹及信息化建设项目实施工作；l 负责信息化建设与管理的制度、标准、规范的建立。
综合管理部l 负责处理总经理室的日常办公事务；l 负责发行分公司的文秘、公文、固定资产、人力资源、安全保卫、劳务用工及生产用车等行政管理工作；l 负责发行分公司对外公关、协调；l 负责筹备组织各类会议；l 负责组织拟定发行分公司的管理制度、工作流程、工作标准和岗位职责。
新公司组织架构及各职能部门职责
新公司组织架构及各职能部门职责⼴东xxx⽂化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明⽬录⼀、公司组织架构⽰意图 (2)⼆、各部门职责说明………………………………………………3~6㈠、董事会 (3)㈡、总裁 (3)⼀、组织架构⽰意图运营副总总裁内容副总⾏政副总技术中⼼运营中⼼内容中⼼管理中⼼财务部⼈⼒资源部⾏政部教育部总编室策划部资讯部⽂学部电⼦商务部销售事业部市场拓展部设计部⽹络服务部状元渡⾃成作⽂A ⽵苑阳光棋院⾃成作⽂B 厚兴奇智教育天艺艺术教育状元渡书画院1号涵儒教育朗晴假⽇琴悦琴⾏明朗教育黄冈教育千⾊绘教育凯茵晓曦童彩艺术教育⽅圆教育董事会总经理⼆、各部门职责说明(⼀)、董事会根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权⼒机构。
董事会向股东会负责。
经董事会研究，现将董事会职责明确如下：：1、负责召集股东会;执⾏股东会决议并向股东会报告⼯作;2、决定公司的⽣产经营计划和投资⽅案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的⼯作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算⽅案和利润分配⽅案、弥补亏损⽅案;7、对公司增加或减少注册资本、分⽴、合并、终⽌和清算等重⼤事项提出⽅案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责⼈，并决定其奖惩。
董事会主席是公司法定代表⼈，⾏使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议;2、签署或授权签署公司合同及其它重要⽂件，签署由董事会聘任⼈员的聘任书;3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执⾏情况，听取总经理关于董事会决议执⾏情况的汇报;4、在发⽣战争、特⼤⾃然灾害等重⼤事件时，可对⼀切事务⾏使特别裁决权和处置权。
但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益;5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务⼯作中的重⼤事项及公司重⼤业务活动;6.法律、法规规定应由法定代表⼈⾏使的职权。
（⼆）、总裁岗位职责：1.根据董事会或集团公司提出的战略⽬标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营⽅针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务中心总监
组织结构:
主要工作职能:
1、提供资金筹集服务, 确保资金正常运营;
2、控制公司资金成本。
主要工作内容综述:
1、办理银行贷款业务;
2、办理承兑汇票;
3、审核分公司资金报表, 检查资金使用情况。
XXXXXXXX( 南京) 有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
-6-18
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
-6-18
财务中心/会计
管理部
财务中心
第2页/共4页
部门名称:
会计管理部
上级领导:
财务中心总监
组织结构图:
主要工作职能:
1、公司财务制度的建立与完善;
2、公司的财务预算与决算日常控制的监督;
3、内外部核算及财务报告。
主要工作内容综述:
1、制订总公司财务制度;
2、总公司职能部门、 制造事业部及品牌事业部、 分公司费用预算报表的初步审核;
3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表;
4、编制总公司职能部门、 品牌事业部预算执行情况报表;
5、审核公司职能部门及品牌事业部、 分公司费用单据及费用报表;
6、检查分公司的应收帐款、 存货、 价格执行情况;
7、初步审核分公司资金报表;
人组中心
人组中心
第1页ห้องสมุดไป่ตู้共4页
部门名称:
人力资源及组织发展中心
上级领导:
执行总经理
组织结构:
主要工作职能:
1、人力资源组织发展研究及系统建设管理;
2、企业文化研究及系统建设的管理;
3、公司人力资源日常管理及政策的实施监督;
4、公司中高端培训的管理及整体培训执行监督。
主要相关协调部门及内容:
1、制造事业部人力资源部
第1页/共4页
部门名称:
人力资源及组织发展中心
上级领导:
人力资源及组织发展中心总监
组织结构:
主要工作职能:
1、 企业文化、 人力资源及组织发展研究及系统提升;
2、员工关系的维系。
主要工作内容综述:
1、组织管理研究及系统提升项目推进;
2、企业文化系统研究及提升方案制订、 实施;
3、公司人力资源信息分析, 人力资源战略制订;
公司新组织架构说明书
XXXXXXXXXX( 南京) 有限公司
二OO三年新组织架构说明书
( 讨论稿)
XXXXX( 南京) 有限
公司二OO三年组织架构说明书
组织架构概述
-6-18
公司组织结构图
公司组织结构图
第1页/共1页
公司组织结构图
XXXXXXXX( 南京) 有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
主要工作内容综述:
1、公司经济违规案件投诉接洽;
2、根据公司审计规定, 进行逐项审计;
3、出具被审部门的审计报告;
3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。
XXXXXXXX( 南京) 有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
-6-18
财务中心/资金
管理部
财务中心
第4页/共4页
部门名称:
资金管理部
-6-18
商品中心
商品中心
第1页/共1页
部门名称:
商品中心
上级领导:
执行总经理
组织结构:
主要工作职能:
1、产品的研究与开发;
2、生产订单计划及质量监督;
3、广州货品的配送;
4、部分产品的外购;
5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。
主要协调部门:
1、品牌事业部:
订货计划及货品订单处理 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议
4、分公司:
企业文化宣导、 人力资源及组织发展系统建设、 相关人才的招聘、 储备、 考评、 晋升、 培训、 调配、 薪酬福利的协调
5、信息中心:
IT技术支持
6、办公室:
行政事务支持
XXXXXXXXX( 南京) 有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
-6-18
人组中心/员工
关系部
人组中心
2、 制造事业部:
生产订单安排 质量、 生产进度监督。
XXXXX( 南京) 有限公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
-6-18
网信中心
网信中心
第1页/共1页
部门名称:
信息中心
上级领导:
执行总经理
组织结构:
主要工作职能:
1、公司网络及应用软件研究、 规划、 建设;
2、公司总部的软硬件日常管理、 维护;
企业文化系统建设沟通、 人力资源及组织发展系统建设的指导与被指导、 项目协作、 信息的传递、 重要人才的招聘、 储备、 考评、 晋升、 培训、 调配、 薪酬福利的协调。
2、财务中心
预算审核与报销、 财务人才的招聘、 储备、 考评、 调动、 培训等; 员工薪酬调整的协调。
3、品牌事业部
企业文化宣导、 人才的招聘、 储备、 考评、 晋升、 培训、 调配、 薪酬福利的协调。
4、公司的岗位分析与评估;
5、公司绩效管理系统的研究、 方案制订及推进;
6、公司薪酬福利系统研究、 方案制订及推进;
7、公司劳动定额及定员标准的制定;
8、公司员工职业发展系统研究、 方案拟订及推进;
9、员工招聘、 测评系统研究及方案拟订及推进;
10、解决劳资问题, 确保公司的纪律、 奖惩措施的适当性
财务中心
第1页/共4页
部门名称:
财务中心
上级领导:
执行总经理
组织结构:
主要工作职能:
1、公司财务管理制度的建立、 完善;
2、公司财务预算、 监督;
3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告;
4、筹资及资金运营管理;
5、公司财务审计;
6、提供企业决策的财务分析依据。
主要协调部门及内容:
1、分公司:
财务制度执行监督 资产管理监督
2、品牌事业部:
财务预算 费用使用监督及审核
3、人组中心:
预算审核与报销、 财务人才的招聘、 储备、 考评、 调动、 培训等; 员工薪酬调整的协调。
4、信息中心:
预算审核与报销 IT技术支持及数据传输
5、公司办公室:
预算审核与报销 行政事务支持
XXXXXXXX( 南京) 有限
8、进行外部帐务核算并编制外部报表。
XXXXXXXXX( 南京) 有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
-6-18
财务中心/审计部
财务中心
第3页/共4页
部门名称:
审计部
上级领导:
财务中心总监
组织结构:
主要职能:
1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、 检查;
2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。
3、公司网络及应用软件知识的传播、 指导。
主要协调部门及内容:
1、财务中心:
部门及开发费用的预算、 费用的报销审核
2、分公司网络信息部:
公司网络及应用软件建设项目协作及指导;
公司软硬件日常维护知识指导、 培训.
XXXXXX( 南京) 有限
公司二OO三年组织架构说明书
公共服务与职能管理层
-6-18
财务中心