设计管理决策及评审作业指引.doc

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设计成果评审作业指引

设计成果评审作业指引

XX地产设计成果评审作业指引发放编号:生效日期: 2014-XX-XX公开范围: XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1. 目的对设计阶段输出成果的进行必要评审,以确保设计阶段图纸质量和内容满足国家规范、规定和施工的相关要求。

2. 适用范围适用于公司所有开发项目概念设计至施工图设计的各阶段设计成果评审。

3. 术语与定义3.1. 设计评审:指对设计过程中某项规定活动的结果进行检查的活动。

4.工作程序4.1. 设计评审的一般原则:4.2. 设计图纸标准1)表中所列为参考要求,具体出图内容根据设计任务书确定;2)表中“●”表示必须完成的图纸,“○”表示可选择完成的图纸;3)除表所列的图纸项目外,可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。

概念设计图纸目录表(参考)方案设计图纸目录表(参考)扩初设计各专业图纸目录表(参考)4.3. 设计评审的程序和记录4.3.1.设计预审:由设计主导部门组织部门内部进行a)成果检验:设计主导部门在收到设计单位提交的设计成果后,负责组织进行设计成果的检验,依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。

如不符合要求,应督促设计单位补充设计成果,以达到《设计任务书》的要求。

b)指标复核:设计主导部门在收到设计单位提交的设计成果后,负责组织进行设计指标的复核,依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

如不符合要求,应督促设计单位调整设计内容和指标,以达到《设计任务书》的要求。

4.3.2.评审前准备:a)设计主导部门知会评审参与部门并进行必要的设计成果交接,对设计成果进行必要的介绍。

b)评审前将评审依据发给各评委。

项目公司到总部评审的内容应将评审成果及依据提前3日报总部规划设计中心,并由规划设计中心发各评委。

c)参与评审部门应在计划约定时间内,按照相关设计依据中的要求对设计成果进行预审,提出修改意见或建议,填写在《设计评审表》中,以备设计评审会时讨论。

d)设计预审中成本管理部门的工作为成本测算,记录形式为成本测算。

设计评审作业指引

设计评审作业指引

设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.关于设计评审的一般规定2.1.1.设计评审的机构评审会与会成员的来源,见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门。

2.2.设计评审程序说明2.2.1.成果检验项目主办设计师在收到设计单位提交的设计成果后,应组织进行设计成果的检验,如不符合《设计任务书》的要求,立即督促设计单位及时补充。

设计部门需整理有关评审文件资料并保证其准确完整。

2.2.2.指标复核项目主办设计师除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外,还应负责组织进行设计指标的复核,依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

如不符合要求,应督促设计单位调整设计内容和指标,以达到《设计任务书》的要求。

2.2.3.设计预审●设计成果介绍和发放:项目主办设计师完成设计成果的交接。

●设计预审1)设计部门应提前将设计成果文件下发至相关部门,各部门安排人员在计划约定时间内给出反馈意见;概念设计和方案设计应于3天内给予书面反馈意见,初步设计应于7天内反馈意见,施工图设计应于10天内反馈;2)各部门从本部门的专业角度对对设计成果进行预审,提出修改意见或建议,填写在《设计评审表》中,以备设计评审会时讨论。

设计预审中成本管理部门的工作为成本测算,可根据需要编制《成本测算表》作为《设计评审表》的附件。

3)对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题,设计部门应安排人员给与及时解答或沟通。

2.2.4.设计评审●设计评审会:在设计预审完成后,设计部门负责组织相关人员召开设计评审会,针对《设计评审表》,讨论预审意见或建议,形成统一结论。

●评审结论:设计评审会的结论,以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录,由参与设计评审会的人员签字确认。

2.2.5.设计评审结论的验证●设计部门按照下述两种情况之一完成设计评审结论的验证。

1)存在后续设计阶段的:设计部门将《会议决议》或《设计评审表》的内容,体现在后续设计阶段的《设计任务书》中,在后续阶段的设计评审时验证。

区域内设计成果评审作业指引

区域内设计成果评审作业指引

区域内设计成果评审作业指引区域内设计成果评审是指对其中一特定地区范围内的设计项目进行全面评价、审查和鉴定的过程。

设计成果评审是设计过程中至关重要的一环,其目的是确定设计方案是否符合区域发展规划、满足需求、达到预期效果以及是否具备可行性和可持续性。

设计成果评审作业指引可分为以下几个方面进行介绍和指导:1.评审目标和背景:-概述评审的目标和背景,明确为何对设计成果进行评审以及评审的意义和价值。

-提供区域发展规划和设计目标等相关文件和背景资料,确保评审人员对项目的背景了解清楚。

2.评审内容和范围:-列出评审的具体内容和范围,包括设计方案的整体布局、功能与需求满足度、技术可行性、安全性、环境适应性、经济可行性等。

-确定评审人员需要关注的重点和要点,避免评审范围过于模糊或者过于宽泛。

3.评审流程和时间安排:-说明评审的具体流程和时间安排,包括资料准备、评审会议安排、评审人员的角色和责任等。

-确定评审的步骤和程序,确保评审过程的科学性和合理性。

4.评审标准和方法:-制定相应的评审标准,明确评审人员在评审过程中需要关注和考虑的具体要点。

5.评审报告和结论:-确定评审报告的格式和内容要求,包括对设计方案的评价和建议、问题和建议的整理和汇总等。

-明确评审报告的提交时间和受众对象,确保评审报告的及时性和有效性。

6.评审人员的要求和选拔:-说明评审人员的专业要求和经验条件,确保评审人员具备相应的专业知识和技能。

-介绍评审人员的选拔方式和程序,以及评审人员的角色和责任。

7.评审结果的运用和反馈:-说明评审结果的运用方式和途径,包括对设计方案的修改和调整、对进一步研究和深化的指导等。

-强调对评审结果进行反馈和总结的重要性,以便于进一步改进和提高设计工作的质量和效果。

总之,区域内设计成果评审作业指引是一份指导评审工作的文件,通过明确评审的目标、内容和流程、标准和方法、报告和结论等,确保评审工作的准确、有效和有序进行。

同时,评审指引也对评审人员的要求和提供相应的支持和指导。

设计评审作业指引

设计评审作业指引

设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的规范各设计阶段的设计评审程序,加强对项目设计评审的监控,达到确保设计质量,控制成本。

二、适用范围适用于公司开发项目的规划、建筑、景观、装修装饰专业及专项设计各阶段的设计任务书会签及设计成果评审。

三、职责3.1设计管理部/总工室3.1.1负责各阶段设计任务书编制并组织相关部门会签;3.1.2负责外委项目各阶段设计成果验证和指标复核以及公司设计院负责项目的概念、规划及单体和扩初阶段设计成果验证和指标符合,并组织评审;3.1.3负责协调设计单位根据评审、审批意见修改完善设计成果;3.1.4负责各阶段设计成果的最终归档、分发、交底组织管理。

3.2核算部3.2.1提供各阶段限额设计成本控制建议及要求;3.2.2根据设计成果完成相关设计成果的成本测算,参与成果评审并提供意见或建议。

3.3财务部3.3.1根据设计成果完成各阶段经济效益测算,参与成果评审并提供意见或建议。

3.4相关部门3.4.1参与相关设计任务书会签及设计成果的评审,并提供意见或建议。

四、关键活动描述4.1设计评审的一般规定:4.1.1设计评审的依据:项目各专业和设计阶段设计评审的依据,见下表:4.1.2设计评审的组织1)设计管理部/总工室在评审会前3个工作日将设计成果及汇报资料分发至参会人员。

2)设计评审由设计管理部/总工室组织;公司设计院负责的项目施工图阶段设计成果评审,由其按照公司要求及标准自行组织评审并确定成果;因各设计阶段涉及重点不同,参与设计评审的专业人员通常由相关专业部门负责人组成。

经地区公司总经理同意,可指定/邀请其他人员(被评审项目的各专业负责人)和外部顾问参与。

3)设计管理部/总工室负责设计成果评审会议纪要,并于评审后3个工作日内完成并抄送与会相关部门,作为设计修改及设计文件签认的依据;会议纪要一经发出,相关部门若存在不同意见,应在3个工作日内反馈,否则视为同意会议纪要相关内容。

【设计管理】区域内设计成果评审作业指引

【设计管理】区域内设计成果评审作业指引

1. 流程图无2. 流程概况3. 工作程序3.1 概念设计成果评审一般程序3.1.1 城市公司设计管理部负责对设计单位提交的设计成果进行初审和签收。

3.1.2 城市公司设计管理部组织城市公司总经理、区域分管总对概念设计成果进行评审,通过后提交控股总部策划委员会进行最终审批。

3.1.3 城市公司设计管理部负责整理评审意见,形成方案设计评审纪要,并填报《设计评审表》,相关人员会签。

3.1.4 城市公司设计管理部负责将修改意见提交设计单位进行概念设计调整,并落实到设计成果中。

3.2 方案设计成果评审一般程序3.2.1 城市公司设计管理部负责对设计单位提交的设计成果进行初审和签收。

3.2.2 城市公司设计管理部组织城市公司成本管理小组对方案设计成果进行审核,通过后提交城市公司总经理最终审批。

3.2.3 城市公司设计管理部负责整理评审意见,形成方案设计评审纪要,并填报《设计评审表》,相关人员会签。

3.2.4 城市公司设计管理部负责将修改意见提交设计单位进行方案设计调整,并落实到设计成果中。

3.3 概念设计文件编制要求3.3.1 概念设计成果应包括:1)各专业设计说明书,包括各专业设计说明及工程造价估算;2)总平面图、设计分析图,如:功能分析、交通分析、绿化分析、日照分析等建筑设计图;3)根据要求提供建筑各层平面图、主要立面和剖面图;4)根据要求制作建筑效果图和建筑模型。

3.3.2 设计说明编制要求:1)列出设计依据性文件、规划要求、基础资料及任务书要求;2)总平面设计说明表达总体构思、功能分区、交通组织、环境保护、竖向设计及建筑总体与周边环境的关系。

3.3.3 建筑设计说明:1)说明使用功能布局、交通流线及出入口安全疏散。

建筑单体、群体的空间构成特点;2)当采用新材料、新技术时应说明相关性能;3)主要技术经济指标概念设计主要技术经济指标表4)简述结构、电气、给排水、暖风设计说明;5)消防、环境保护、节能设计要专篇说明;6)概念方案工程造价框算。

工程方案评审作业指引

工程方案评审作业指引

1、适用范围:适用于公司开发项目在实施阶段的施工方案、安全设施方案控制。

2、涉及部门及职责:3.工作程序3..1公司级评审3.1.1各项目每期施工方案:●深基坑(支护、降水、土方开挖)方案●地基处理方案(主要指换土和特殊桩型)●新型或复杂结构施工方案●滑模施工方案●钢结构施工方案●首期幕墙工程施工方案●超高层建筑施工组织设计●大型综合体施工组织设计3.1.2当施工过程中采用新结构、新工艺、新技术、新材料,且公司认为有必要评审的或有特殊性要求的需要评审的方案。

3.2城市公司/项目级评审3.2.1除3.1.1之外的施工组织设计。

3.2.2 除3.1.1之外的施工方案(包括但不限于以下方案):●桩基工程、基坑支护、降水、土方开挖方案。

●基础、主体施工方案。

●砌体施工方案。

●内、外粉刷工程施工方案。

●土方回填方案。

●地下室防水、卫生间防水、屋面施工方案。

●室外装饰面层施工方案●爆破(拆除)工程施工方案●综合体设备管线优化方案3.2.3 设施设备的安拆方案(包括但不限于以下方案):●外脚手架搭拆方案。

●物料提升机安拆方案。

●施工电梯安拆方案。

●施工塔吊安拆方案等。

●城市公司/城市公司工程管理部认为需要评审的其他方案。

3.3方案评审执行3.3.1公司级方案评审执行方案评审组织:城市公司工程管理部。

方案评审时间:方案实施1周前。

方案评审参加人员:(1)施工单位:公司总工、项目经理、技术负责人;专业分包单位总工、技术负责人。

当方案进行专家评审时,需施工企业技术负责人或具有相应授权权限的技术负责人参加。

(2)监理单位:总监。

(3)建设单位:区域总部工程管理部负责人、城市公司工程管理部负责人、项目经理、项目主管工程师。

方案评审要求(1)方案由施工单位项目技术负责人编制(起重机械安装拆卸工程、深基坑工程等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制),施工单位项目经理审核,经施工企业技术负责人或项目技术负责人审核后报总监理工程师审核。

设计评审管理作业指引

设计评审管理作业指引

设计评审管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1 将设计各阶段的评审重点进行明确并加以提炼,确保设计评审的有效和高效。

2. 适用范围2.1 适用于公司概念设计阶段、方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的评审。

3. 术语和定义3.1 工程图纸:设计单位编制的方案图、扩初设计图、施工图等。

3.2 设计评审:指对设计过程中某项特定活动的输出进行审查和评估的活动。

4. 职责4.1 研发设计部/技术部4.1.1 研发设计部负责组织概念、方案阶段设计成果评审;4.1.2 技术部负责组织扩初、施工图阶段设计评审;4.1.3 负责整理评审记录,并跟进与复核评审后设计单位的修改结果;4.1.4 负责最终评审结果的审批、流转。

4.2 相关部门4.2.1 从不同角度对设计成果进行评审,对发现的问题提出修改意见和建议。

5. 工作程序5.1 概念设计阶段的评审要求5.1.1 概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点:1)研发设计部:基本设计资料正确性,规划设计原则,项目经济技术指标要求,设计成果内容及深度要求,各阶段设计完成时间以及工程技术分析;2)成本合约部:复核项目成本控制建议,评审方案的经济性是否满足;3)设计分管领导:审批概念设计任务书。

5.1.2 概念设计成果的评审1)研发设计部:检查设计成果的完整性,设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求,是否满足国家规范,重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求,评价概念的可发展性,并审查概念设计中分期开发的可行性。

2)成本合约部:审查各概念设计方案是否突破项目成本限额要求,并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。

3)营销部:审查设计成果是否满足项目产品定位要求,产品类型及面积、比例建议;审查总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求;审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。

初步设计管理作业指引

初步设计管理作业指引

初步设计管理作业指引设计管理工作指引引言:设计管理是一个复杂而综合性的工作,旨在协调和统筹设计流程中的各个环节,确保项目的顺利进行。

本文将提供一个初步的设计管理工作指引,以帮助团队成员理解设计管理的重要性并提供一些有效的管理方法。

一、项目启动阶段1.明确项目目标和需求:在项目启动阶段,设计管理者应与项目团队一起明确项目的目标和需求,了解客户的要求以及项目的范围。

2.制定项目计划:基于项目目标和需求,设计管理者应制定详细的项目计划,包括时间安排、资源分配、里程碑和关键路径等。

二、团队组建阶段1.明确团队角色和职责:设计管理者应明确每个团队成员的角色和职责,确保项目中的每个环节都有专业人员负责。

2.建立有效的沟通渠道:设计管理者应建立一个有效的沟通平台,确保团队成员之间的信息流畅,并及时回应他们的疑问和问题。

三、设计阶段1.需求分析和初步设计:设计管理者应与团队成员一起分析客户需求,制定初步的设计方案,并与客户沟通并获得反馈。

2.设计修订和优化:根据客户的反馈,设计管理者应组织团队对设计方案进行修订和优化,确保达到客户的要求。

四、设计实施阶段1.协调资源和供应链:设计管理者应协调项目所需的资源,包括材料、设备和人力资源,并建立良好的供应链关系,确保项目的顺利进行。

2.质量控制和验收:设计管理者应负责设计方案的质量控制,并与客户一起对设计成果进行验收。

五、项目交付和总结阶段1.项目交付:设计管理者应协调各个环节的工作,确保项目按时交付,并与客户进行最终的确认。

2.项目总结和经验总结:设计管理者应与团队一起对项目进行总结,总结项目的成功经验和不足之处,并提出改进意见,以提高后续项目的管理水平。

六、管理技巧和工具1.有效的沟通技巧:设计管理者应具备良好的沟通能力,能够与团队成员、客户和供应商进行有效的沟通,确保项目信息的畅通和准确传达。

2.项目管理工具:设计管理者应熟悉并运用一些项目管理工具,如甘特图、需求分析工具和风险管理工具等,以提高工作效率和项目质量。

设计方案审核作业指引

设计方案审核作业指引

设计方案审核作业指引1.目的保证项目设计符合国家有关工程建设的方针、政策。

符合现行建筑设计标准、规范,结合本公司的设计任务书和工程实际情况,规范公司项目设计方案各阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。

2.适用范围适用于公司所有项目的设计方案的评审工作。

3.定义无。

4.职责4.1.技术及标准化中心负责工程项目的规划方案设计与扩初设计方案评审;4.2.景观装饰及配套公司负责工程项目景观及装饰及配套工程设计方案评审。

5.工作程序5.1.设计方案审核的原则5.1.1.总体方案审核的原则总体方案的审核,重点审核设计依据、设计规模、设备方案选择、功能、工艺、项目组成以及总平面布局、配套设施、占地面积、协作条件、环境保护、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性,是否满足决策质量目标和水平。

5.1.2.专业设计方案审核原则专业设计方案的审核,重点是审核设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。

5.2.设计方案审核人员组织要求5.2.1.设计方案的审核根据方案的性质类别由技术及标准化中心/片区公司工程技术部/景观装饰及配套公司各专业负责人主持进行,专业工程师以上职务人员参加。

需要时组织公司内其他部门专业工程师以上职务人员参加审核。

5.2.2.对于总体规划设计方案及重大专项工程方案(如深基坑支护设计)必须邀请有关专家进行方案评审。

5.3.设计方案审核的时间要求a)技术及标准化中心/景观装饰及配套公司在收到设计单位的设计方案后十天内完成审核工作并形成书面审核意见。

b)特殊设计方案审核时间可予以调整。

5.4.总体方案审核的主要内容5.4.1.设计规模和设计范围包括工程设计的规模、项目的组成,分期建设的情况,承担设计的范围和分工等。

非生产性建设项目的设计容量等(如多少商业网点、铺位、面积、多少班数的学校、多少户数的住宅区等)。

设计评审作业指引

设计评审作业指引

1.目的1.1.明确设计文件内部审核工作,进一步提高设计文件质量,减少工程施工过程的设计变更,提高工作效率。

2.适用范围2.1.本流程适用于各阶段设计文件的评审。

3.术语和定义3.1.无。

4.职责4.1.技术部(环艺部)4.1.1.组织各阶段设计文件的评审;4.1.2.监督设计单位按评审意见修改设计文件;4.1.3.跟踪设计文件的审批。

4.2.相关部门4.2.1.参与各阶段设计文件的评审,并及时提交评审意见;4.2.2.负责设计文件评审意见的全面性。

5.工作程序5.1.设计文件的审查阶段5.2.方案设计阶段——对工程建筑单体进行方案设计确认阶段。

5.2.1.建筑方案设计单位需提供:建筑平面、立面及户型结构图等;5.2.2.结构方案设计单位需提供:地基选用、基础的选型及上部主体结构的选型等;5.2.3.给排水、电气方案设计单位需提供:给排水、电气系统的选型等。

5.3.初步设计阶段——各专业包括建筑、结构、水电、智能化等施工设计主要部分的图纸已完成,还未盖设计单位出图章阶段。

5.4.施工图设计阶段——全套正式施工设计图已全部完成,且已盖设计单位出图章阶段,本图已获审图通过,可用于施工。

5.5.以上阶段定义仅适用于本作业指引;5.6.各阶段审核完成时间规定5.6.1.方案设计阶段:7-10日历天内完成;5.6.2.初步设计阶段:5-7日历天内完成;5.6.3.施工图设计阶段:5-7日历天内完成;5.7.分阶段审核意见整改落实跟进规定5.7.1.分阶段设计文件审查记录表经各部门经理和分管领导审核确认后由技术部(环艺部)书面反馈到设计单位,并要求设计单位在限期内对相应意见进行反馈落实。

5.7.2.技术部(环艺部)负责跟进落实设计单位的图纸修改的全面性和准确性;6.支持性文件6.1.ZT-SJ-LC02方案设计管理流程6.2.ZT-SJ-LC03初步设计管理流程6.3.ZT-SJ-LC04施工图设计管理流程6.4.ZT-SJ-LC05景观设计管理流程6.5.ZT-SJ-LC06装饰设计管理流程7.相关记录7.1.《设计文件评审表(内部)》(表单)7.2.《设计文件评审记录(营销)》(表单)7.3.《设计文件评审记录(客服)》(表单)7.4.《设计文件评审记录(物业)》(表单)7.5.《设计文件评审记录(成本)》(表单)7.6.《设计文件评审记录(工程)》(表单)7.7.《设计文件评审记录(项目)》(表单)7.8.《设计文件评审记录(投资)》(表单)。

流程管理RFSJLC项目设计管理流程

流程管理RFSJLC项目设计管理流程

(流程管理)RFSJLC项目设计管理流程项目设计管理流程编制日期审核日期批准日期流程目的明确且规范公司的设计管理流程,保障设计成果质量和进度,确保设计工作的正确方向。

二、适用范围适用于公司下属所有项目设计管理工作。

三、职责3.1地区公司设计管理部3.1.1负责组织且协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理,负责对各阶段设计院/设计单位进行协调和管理,对其输出的成果进行审核,按程序报送公司评审、审批;3.1.2参和施工图会审及技术交底;3.1.3负责所有项目工程施工阶段技术配合工作;3.1.4负责所有项目的设计变更管理。

3.2区域公司设计管理部(总工室)3.2.1审核、审批所有项目的设计任务书,审核所有项目的设计成果确认单;3.2.2评审特殊重点项目的概念及规划方案设计成果。

3.3开发报建部门3.3.1负责前期报批报建;3.3.2提供本专业设计前期资料;3.3.3根据需要参和设计任务书和设计成果评审。

3.4销售策划部3.4.1配合设计管理部/总工室编制《设计任务书》,参和《设计任务书》和设计成果评审,从营销角度提出专业意见。

3.5核算部3.5.1负责投资分析阶段成本测算;3.5.2负责编制从可研阶段至施工图阶段的目标成本;3.5.3参和设计成果评审。

3.6成本监控中心3.6.1参和重大项目的设计成果评审。

3.7工程部3.7.1组织施工图会审及技术交底。

3.8其他关联部门3.8.1根据设计管理部/总工室需要提供关联基础资料;3.8.2根据设计评审规范要求,参和各阶段设计成果的评审且提供建议或意见。

四、流程图五、关键活动描述5.1设计前期阶段5.1.1输入成果,设计管理部/总工室负责收集基础资料,包括但不限于:1)用地发展部/开发中心(部)提供项目土地基础资料;2)销售策划部提供市场调研数据及产品定位初步思路;3)工程部提供现场勘察资料及工程技术规划;4)核算部提供当地建安成本数据资料。

5.1.2设计管理部/总工室根据项目总控计划节点要求和用地发展部/开发中心(部)的可研工作安排编制本阶段工作计划且负责落实。

方案评审作业指引

方案评审作业指引

方案评审作业指引1、指引概况2、流程图:无3职责:3.1设计研发部3.1.1负责组织召开方案设计评审会3.1.2负责整理评审记录提交设计单位3.2成本管理部3.2.1负责方案设计的设计概算3.3运营管理部/市场部/客户服务部/子公司前期部3.3.1参与方案评审,各自从本职专业角度提出评审意见4工作程序4.1设计研发部发起评审4.1.1设计研发部负责整理、清点并发放相关的方案图纸给参与评审的各位评委、领导及相关部门。

参与方案设计成果评审包括:设计研发部、运营管理部、客户服务部、成本管理部、子公司前期部、产品策划部、市场部、城市公司分管领导、集团设计副总裁及外部专家。

4.1.2图纸评审从方案、功能、成本、执行国家相应规范情况等全方位地进行评判。

4.2设计研发部评审4.2.1设计单位提交资料是否满足《设计任务书》中设计成果的要求包括数量、质量等。

4.2.2设计是否满足成本要求。

4.2.3设计方案是否满足方案优化的要求。

4.2.4从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议。

4.2.5从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并指明给出建议。

4.2.6对方案图纸从建筑、结构、水暖、电等专业角度评判施工实施的可行性。

4.3产品策划部评审4.3.1负责从产品规划的角度评审本次设计是否遵循规划要点。

4.4子公司前期部评审4.4.1负责根据政府规划、报批报建等要求对方案设计进行评审。

4.5市场部评审4.5.1负责销售和客户的角度对户型配置比例、景观环境因素等进行评判并给出合理建议。

4.6客户服务部4.6.1从物业管理的角度对物业管理中心的设置、停车位的设置、各种水暖电气表的收费、计量等方面进行评判并给出合理建议。

4.6.2对于商业类、酒店等经营性地产投资项目,从经营物业管理角度对商业业态规划等方面进行评判并给出合理建议。

4.7成本管理部评审4.7.1负责对方案设计进行设计概算,从工程造价角度评审成本费用是否超出成本概算(2.0版)要求并给出合理建议。

设计成果评审指引

设计成果评审指引

设计成果评审指引关键信息项:1、评审目的2、评审范围3、评审标准4、评审流程5、评审人员组成6、评审时间安排7、评审结果处理方式1、评审目的11 确保设计成果符合项目的要求和目标。

111 验证设计的创新性、可行性和实用性。

112 发现并解决设计中存在的问题和缺陷。

113 为设计的进一步优化和改进提供依据。

2、评审范围21 涵盖设计成果的所有方面,包括但不限于外观、功能、结构、材料、工艺等。

211 对于不同类型的设计项目,明确具体的评审重点和细节。

212 确定是否包括相关的配套文档,如设计说明、测试报告等。

3、评审标准31 功能性标准311 设计成果是否满足预定的功能需求。

312 功能的实现是否稳定、可靠。

313 操作是否简便、人性化。

32 创新性标准321 设计理念是否新颖、独特。

322 是否采用了新的技术、材料或方法。

33 美学标准331 外观造型是否美观、协调。

332 色彩搭配是否合理、舒适。

34 可行性标准341 设计在技术上是否可行,是否具备可生产性。

342 成本是否在预算范围内。

35 安全性标准351 设计是否符合相关的安全规范和标准。

352 是否存在潜在的安全隐患。

4、评审流程41 提交评审材料411 设计团队应在规定的时间内提交完整的设计成果及相关资料。

412 资料应包括设计图纸、模型、说明文档等。

42 初审421 评审人员对提交的材料进行初步审查,筛选出明显不符合要求的部分。

422 对于初审中发现的问题,及时反馈给设计团队进行修改和补充。

43 集中评审431 组织评审会议,评审人员对设计成果进行全面、深入的讨论和评估。

432 设计团队应在会议上进行演示和说明,回答评审人员的疑问。

44 形成评审意见441 评审人员根据评审情况,形成书面的评审意见。

442 评审意见应包括对设计成果的优点、不足和改进建议。

45 反馈与沟通451 将评审意见及时反馈给设计团队。

452 设计团队与评审人员进行沟通,对评审意见进行进一步的理解和确认。

1-设计评审作业指引

1-设计评审作业指引

设计评审作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录2、流程概况3、工作程序3.1设计图纸审核原则3.1.1初步设计文件审核原则:初步设计是决定工程采用技术方案的阶段,该阶段设计图纸的审核侧重于工程所采用的技术方案及使用功能是否符合总体方案的要求,是否达到并满足项目决策阶段所需要的质量、进度、投资控制要求。

3.1.2施工图设计审核原则:施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,是指导施工的直接依据,也是设计阶段质量控制的一个重点。

对施工图的审核,应侧重于图纸设计深度是否得到满足。

3.1.3设计图纸审核的时间要求:设计部在收到设计单位的设计图纸后七天内完成审核工作并形成书面审核意见;特殊设计图纸审核时间可根据实际情况适当延长。

3.2概念设计文件的审核3.2.1规划设计文件审核1)设计说明书,包括各专业设计说明以及投资估算等内容;2)总平面图以及建筑设计图纸(若为城市区域供热或区域煤气调压站,应提供热能动力专业的设计图纸);3)设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰图、模型等。

3.2.2设计依据、设计要求及主要技术经济指标1)列出与工程设计有关的依据性文件的名称和文号,如选址及环境评价报告、地形图、项目的可行性研究报告、政府有关主管部门对立项报告的批文、设计任务书或协议书等。

2)设计所采用的主要法规和标准。

3)设计基础资料,如气象、地形地貌、水文地质、地震、区域位置等。

4)简述建设方和政府有关主管部门对项目设计的要求,如对总平面布置、建筑立面造型等。

当城市规划对建筑高度有限制时,应说明建筑、构筑物的控制高度(包括最高和最低高度限值)。

5)委托设计的内容和范围,包括功能项目和设备设施的配套情况。

6)工程规模(如总建筑面积、总投资、容纳人数等)和设计标准(包括工程等级、结构的设计使用年限、耐火等级、装修标准等)。

7)列出主要技术经济指标,如总用地面积、总建筑面积及各分项建筑面积(还要分别列出地上部分和地下部分建筑面积)、建筑基底总面积、绿地总面积、容积率、建筑密度、绿地率、停车泊位数(分室内、外和地上、地下),以及主要建筑或核心建筑的层数、层高和总高度等项指标。

【设计院管理】设计评审作业指导书

【设计院管理】设计评审作业指导书

1目的在设计输出前.,设计已形成初步成果,对此初步成果进行评审,评审其是否满足设计输入规定的质量要求,并对设计进行过程遇到的未能妥善解决的问题提出解决办法,确保设计输出时设计文件的正确性,使设计质量得以保证和使顾客/业主满意。

2适用范围2.1方案设计(含工程招标方案和咨询性方案)2.2初步设计2.3直接施工图的前期工作阶段。

3职责设计评审是设计审定人对设计项目进行检查和评审的一个程序,由各专业的设计审定人来完成。

3.1院管工程,设计审定人为院正、副总工程师,正、副总建筑师。

3.2所管工程,建筑专业、结构专业的审定人为所总工程师,各设备专业的审定人为各所相应专业负责人。

3.3所管工程在设计评审过程中如对问题的解决办法有疑问时,应提交院总工程师解决。

3.4各专业审定人负责对专业的设计内容进行评审,对需要各专业共同协商才能解决的问题,提交评审会议进行评审解决。

4评审方式4.1项目总负责汇总方式;4.2专业指导评审方式;4.3会议评审方式;5评审内容提要5.1本内容提要只提供民用建筑设计范畴的内容5.2本内容提要只为评审提供一般性提示,对具体工程的特殊性,评审人应注意纳入评审内容。

5.3本内容适用于方案阶段和初步设计阶段,但两阶段的评审深度不同,评审人自行掌握。

5.4小区规划类工程项目5.4.1建筑专业a、竖向设计和防洪措施是否需要和妥善解决。

b、功能分区、建筑布局、环境设计、公建设施是否符合国家方针政策、规范规定。

c、各项主要建筑指标:用地面积、总建筑面积、建筑密度、容率绿化系数、停车位等,是否满足设计输入要求。

d、需保留、保护的景物或设施是否得到保留、保护。

e、防火门距,尤其是与危险性大的构筑物之间的间距是否足够(如油罐区、燃气贮罐、危险品仓库、高压走廊等)。

5.4.2水专业a、供水水源的确定,用水定额,供水水压的确定是否合理,管网布置和管径是否合理,是否需设加压站,是否有分质,分压供水的要求。

b、排水体制是否符合环保要求。

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设计管理决策及评审作业指引
1.目的
为规范公司项目设计管理决策操作流程,加强对设计评审环节的监控,使各项目设计组、专业组的各阶段方案成果、过程图纸、节点图纸,在合理的时间内得到部门、公司、集团的评审确认,以达到确保设计质量、设计进度和提高设计工作效率的目的。

2. 适用范围
公司各项目设计流程中各阶段及各专业的设计管理决策。

4. 基本原则
4.1 各项决策内容必须按照分级决策的原则,报各决策层级进行决策。

4.2需集团总部评审和确认的节点,在向集团总部汇报前,必须通过公司管理层的评审;需总经理或设计分管领导评审的节点,必须先通过部门内部评审。

4.3为提高评审合格率,鼓励设计负责人在项目设计过程中,就“阶段性决策内容、设计方向、汇报目录和思路,深度要求以及成果标准”
4.4 各评审节点不是提出决策要点,而是对决策结论的确认。

类别设计管理决策内容总体概念方案评审总体规划方案评审各期详细规划确认
单体平面及户型方案确认单体立面方案确认
一级决策(评审会)
施工图设计指导书
专业)
建筑施工图审图
方案设计任务书确认
景观施工图设计指导景观

景观施工图审图
室内设计任务书
室内设计方案
室内设计施工图
装修
员。

5.5.2各级决策的参与决策主体,包括集团总部、公司总经理、设计总监、设计部经理层(部门经理、经理助理或技术顾问)
均须按第3.4表格的规定参加相应
相应评审会议,须于会前指定决策授权人参加并代行职责。

5.5.3设计管理各级决策均需相关职能部门参加。

详见《设计评审职责对照表》规定。

5.5.5 为提高决策效率,鼓励集中决策,设计(一级决策)和营销方面可联动的评审节点如下表:
部门
营销项目定
位评审
产品建议
评审
设计总体概
念评审
总体规
划评审
6.评审工作流程
6.1成果检验
项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后,应组织进行设计成果的检验,如不符合《设计任务书》要求,立即督促设计单位及时补充。

项目负责人需负责整理有关评审文件资料并保证其准确完整。

6.2指标复核
项目设计负责人除对设计单位提交的设计成果予以效果和技术方面的检验外,还应负责组织进行设计指标的复核,如报批报建类数据、经济技术指标、项目成本变化及设计计划
人负责整理《评审会议纪要》,评审纪要列为公司级会议决议,必须落实执行。

其中一级评审纪要须于会后三个工作日内整理完毕,统一发给与会人员和各部门经理,抄送设计部文档管理进行部门存档。

相关内容详见本文第
关规定。

6.5 设计评审结论的验证
设计部按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。

6.5.1 存在后续设计阶段的
设计部将“会议决议”或《设计评审表》的内容,体现在后续设计阶段的《设计任务
评审内容
宗地区域分析
宗地现状分析1、宗地分析
土地价值分析
2、概念设计过程回顾对过程中阶段性方案进行简单总结(优点、缺点)
评审内容
1、概念设计
概念设计确定的总图方案及指标确定方案简

(1)规划总平面图
(2)产品分布示意图
(3)主要公建配套意向草案
评审内容
1、规划设计
规划评审确定的总图方案及指标评审确定方
案简介
(1)各期规划总平面图
(2)产品分布示意图
(3)主要公建配套方案
(重点为商业、会所、示范区等)
7.4.1.3确定单体立面设计意向。

7.4.1.4标准化项目产品“平面评审”节点可取消,与“立面评审”节点合并。

7.4.2评审内容及设计文件要求
评审内容
已确定的规划总图
参考图纸
产品分布示意图
(1)主力户型平面图
7.6景观概念设计评审
7.6.1评审目的
7.6.1.1 确认景观概念设计符合总体规划要求。

7.6.1.2 确认景观的空间分布、功能划分、道路系统和重点区域景观方案。

7.6.1.3确认景观概念设计符合总体成本要求。

7.6.2评审内容及设计文件要求
7.7示范区综合控制评审
7.7.1评审目的
示范区综合控制评审,包括两个控制点:
7.7.1.1前期“示范区方案评审”
评审目的为确认:
a)示范区总图规划方案及“示范区综合控制图”
b)示范区需要展示的公建方案(卖场)
意向。

具体的“示范区规划、单体、景观、装修”
在设计过程中按照相关设计节点流程规定,进行分项确认。

“材质”、以及“施工技术要求”
7.8.2材料部品确认的前提条件:
7.8.2.1单体户型装饰布置平面和装饰交楼标准均通过确认。

7.8.2.2明确的室内材料部品一览表(内有材料性能及设计要求、采购方式、签约和材料进场时间及成本测算,见表
7.8.2.3对需要确认的部品,已完成材料部品样品提供或现场局部做样。

7.8.3材料部品确认的“基础资料”要求
月度设计评审决策
信息表.doc
9.2 《设计任务书》
精装修材料部品一
览表.doc.xls。

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