水桶定律

水桶定律
谢正军作
水桶原理是由美国管理学家彼得提出的，又称水桶原理或短板理论。

所谓“水桶理论”
也即“水桶定律”，其核心内容为：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。

其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

也就是说，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。

如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。

若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。

但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。

这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

从“水桶定律”看安全管理
作者：韩进义文章来源：吴官屯煤业点击数：363 更新时间：2010-3-8 最近，公司新建成的安全宣传长廊引起员工群众的关注和极大的兴趣。

排列整齐、图案各异的31块安全宣传灯箱之中，有宣传党的安全生产方针、政策、法律、法规的；
有规劝员工遵章守纪、按规作业的警语箴言；有寄托亲人企盼、祝福之类的话语；还有揭示自然规律、指导安全生产，诸如“球体滑坡”、“蝴蝶效应”、“墨菲定律”等管理规律，令人目不暇接，受益非浅，如遨游于安全知识的海洋，经历了一次生动难忘的安全教育览胜……。

尤其那则“水桶定律”，形象生动地说明了加强安全管理的现实意义。

其大致内容是：木质水桶由若干长短不一的木板组成，而决定水桶盛水量的不是最长的那块木板，也不是木板的平均长度，而是水桶最短的那块木板。

于是，联想到我们煤炭行业，近年来一些煤矿水、火、瓦斯等重特大事故频发，不但给国家和人民的生命、财产安全造成了难以弥补的损失，而且造成了不良的社会影响，究其事故原因，哪一次事故的发生不正是源于那块最短的“木板”？
公司改制以来，党委、董事会深谙这一原理，从践行“三个代表”和十六大精神的高度出发，瞻高望远，有的放矢，先后制定并实施了符合公司实情的“三严”、“三不”、
“两重视”和“上岗一分钟、安全六十秒”等安全管理方针和措施等。

明确提出“不出带血的煤，不挣带血的钱”，大力推行安全目标管理，实行重奖重罚，其目的就是通过解决“水桶”“木板”长短不齐的问题，实现安全管理水平的提升。

在微观上，公司大力推行矿井安全质量标准化，强化现场检查监管，力求将隐患消灭在萌芽状态；加大培训力度，努力提高全员安全意识和保安能力；健全规章制度，进一步规范入井人员的安全生产行为；加大安全投入，旨在提高矿井综合抗灾能力；
从严惩处“三违”行为，消除事故诱因；……。

凡此种种，也不正是为了补长那块最短的“木板”吗？
公司连续五年取得百万吨死亡率为零、轻伤事故大幅度下降的骄人业绩，令世人刮目相看。

然而成绩只能说明过去，我们切不可盲目乐观，固步自封。

而是要始终保持清醒的头脑，充分认识安全工作的基础还比较薄弱，从业人员综合素质偏低，安全意识和自主保安能力相对低下，这些都是公司安全工作的“短板”，只有将这些“短板”
补长，方可增加公司这个“大水桶”的盛水量。

当前，党和国家采取的安全基本条件评估，安全行政许可制度等为我们搞好安全工作提供了良好机遇，同时也提出了更高更严的标准和要求。

面对愈来愈高的安全准入门槛，如何搞好公司二OO五年度的安全工作，是摆在每个干部、员工面前的一份严竣考题。

要答好这份“试卷”，就要借鉴“水桶定律”，经过认真细致的总结、分析找出安全工作中的那块最短的“木板”，即安全管理上存在的问题和薄弱环节，针对性地采取行之有效的防范措施，及时将这块“短板”补长，公司的安全工作才会再上新台阶、再创新水平。

水桶定律
发布人：圣才学习网发布日期：2010-03-04 17:02 共 47人浏览[大] [中] [小]
一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板.
任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平.问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你会一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则.水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是"最短的一块"，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着"一块最短的木板"，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的-叫艮多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力.有些人也许不知道水桶定律，但都知道"一票否决"，这是中国的"水桶"，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要.
决策和执行发生的机率.让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把"粥"分得更好.当然，还应有必不可少的独立的监督.
酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。

几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。

他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。

最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。

破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心
制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。

如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日.多少有点类似于"三个和尚"的故事.
人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多.在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小.因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成.
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