技术革新奖励办法

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技术、管理创新奖励办法

技术、管理创新奖励办法第一章总则第一条为了充分发挥全公司职工的积极性和创造性～推动企业技术进步～改善经营管理～增强企业内部活力～在公司内部形成“立足岗位成才～鼓励工作创新”的良好氛围～逐步建立公司技术和管理创新体系～特制定本办法。

第二条本办法所称技术、管理创新是指对工艺技术、管理制度、管理流程、管理方法等方面所作的改进和革新～应具有进步性、可行性和效益性。

技术、管理创新的内容是:1、开展技术、质量攻关活动～创新操作方法和生产流程～使劳动生产率、产品质量得到提高,2、工具、设备、仪器、装置、工程质量的改进～计算机软件的开发和改进,3、更有效地利用和节约能源、原材料,4、科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的应用,5、先进技术的消化吸收以及先进设备的推广应用,6、创新管理制度、管理流程、管理机制和模式～形成完善的动力机制、激励机制和制约机制,7、运用新方法、新手段进行产品的设计开发,8、创新思想政治工作方式～更好地激励员工、协调人际关系, 9、撰写论文～对个人及公司的技术、管理创新工作进行总结, 10、公司基层员工为企业发展提出并被公司采纳的合理化建议,11、其他技术、管理领域,如:检验方法、环境保护、安全技术、统计技术等,的创新。

第二章组织与实施第三条公司设立“技术管理创新管理委员会”～负责领导、组织、管理公司技术管理创新工作。

管理委员会主任由公司分管领导兼任～公司办公室负责委员会的日常业务工作。

第四条公司重大的技术创新、管理创新工作～由技术管理创新管理委员会提出～由办公室统一平衡并编制公司“年度技术管理创新工作计划”,草案,～经委员会主任审核后～提交公司总经理审定。

第五条对已立项的项目～公司将积极创造条件～在资金、材料、人力等各方面给予支持～各单位应按照计划的要求～认真组织实施～技术管理创新管理委员会督导人员应及时跟进项目的进展情况～帮助协调解决存在的问题。

第三章成果申报与评审第六条公司每年一季度组织技术管理创新成果申报工作～凡申报成果的项目～应填写《技术管理创新项目申报表》～对年度技术管理创新项目进行小结～经本单位负责人签字～并盖单位公章后～连同相关资料上报办公室。

公司合理化建议技术改进和创新奖励办法

公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。

然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。

因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。

1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。

首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。

其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。

最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。

2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。

首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。

这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。

其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。

这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。

3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。

首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。

同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。

最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。

4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。

首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。

这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。

其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。

这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。

鼓励员工开展技改、科技创新、发明专利活动的奖励办法

肇庆鸿特精密压铸有限公司鼓励员工积极开展技术改造、科技创新、产学研、创造发明活动的奖励办法文件编号：QD-XZ-096 A/0页码：第1页共4页编制：审核：批准：1、目的：为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。

2、范围：适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。

3、术语：3.1、《技术改造》：指在公司内成功开发某个项目、或在原有技术基础上进行革新改造形成新的更高标准的技术并在生产中推广引用取得成果的系列活动。

该活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、使用技术、获得（或预期）成果（主要指经济效益），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。

3.2、《科技创新》：指在公司范围内运用新发明、新技术进行项目开发、产品开发、技术开发或设备改造并取得明显成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、新发明新技术说明（通过查新）、获得成果（主要指技术成果、成果要鉴定），所有活动内容做成书面报告（含电子版）。

3.3、《创造发明》：指公司员工在公司内、利用公司资源开展与公司业务有关的发明创造活动，包括实用新型技术和发明，成果需获得国家专利机关的授权，并形成详细的文字说明文件（含电子版）。

3.4、《产学研》：指公司员工参加公司组织的与外面科研院所、大学等研究机构开展的科技攻关并取得科技成果的活动，活动必须有明确的目的、主要参加人员/职责、行动计划、获得的成果（包括技术成果——必须通过查新和专家鉴定、经济成果）。

所有活动内容做成书面报告（含电子版）。

3.5、《科技进步奖》：指公司通过向区、市、省、国家各级科技管理部门申报在公司内开展的科技活动项目（可以是《技术改造》项目、《科技创新》项目、《产学研》项目或《创造发明》活动等）从而获得科技奖励。

4、奖励办法：4.1、《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目奖励办法：4.1.1、奖金提取：如果申报《技术改造》项目、《科技创新》项目或《产学研》项目成功获得政府资金扶持，可以提取扶持资金的5%作为奖励基金奖励参与获得政府资金扶持项目的主要人员。

医院高新技术开发奖励办法

医院高新技术开发奖励办法
第一条新技术开发奖励范围：凡在我院从未开展过的高新技术（包括诊疗技术、术式、治疗方法、检查技术、护理及医疗设备仪器革新技术等），属省内领先、国内先进,经过实践验证为成熟的技术并确具明显的社会、经济效益,且开展前严格遵循《新技术准入管理办法》进行论证、申报，经院学术技术委员会讨论通过准以立项的新技术。

第二条新技术开展一年内，开展科室应做新技术临床应用分析总结报告，并在全院推广使用。

此后开展的例数不在新技术开发奖励范围内。

第三条奖励办法：科室提供项目收入核算联及原始病例资料，由科教科审核登记后，根据所开展项目的技术含量高低、风险大小及在省内的影响等因素由科学技术委员会初步确定奖励等级，并经院办公会讨论决定给予科室不同的奖励比例。

奖金总额为该项目纯技术收入的50%、30%、10%不等。

获奖金额的50%分配给新技术开发的牵头人，余额由牵头人根据贡献大小奖励给所有参与者。

第四条为了鼓励引进高新技术，对暂不能完全独立开展而请院外有关专家指导、协助开展的技术项目，按相应奖励等级酌减执行。

第五条每年年终对本年度开展的所有高新技术项目进行总结性评审，评选出一、二、三等奖，予以一定奖励。

第六条本办法自2009年3月1日起实行。

大海则煤矿技术创新、修旧利废、小改小革奖励制度

大海则煤矿修旧利废、小改小革及技术创新奖励制度各科室、区队：为了充分发挥广大员工的创造性，改进设备性能和落后工艺，使我矿修旧利废工作走上规范化、制度化的轨道，现将修旧利废及小改小革奖励办法通知如下：一、成立修旧利废、小改小革和技术创新评审鉴定领导组：组长：张槐森副组长：郭建平石立新成员：田建忠、王成、马如鹏、吴振华、张瑜、康守祥、张平、王玉林、刘子珍、李志军、何栓桃、毕海军、吴强、杨军平、常光荣二、修旧利废的奖励1、修旧利废的奖励范围：1）车间内损坏的各种设备、电器、工具、备品备件经修复达到使用标准和质量要求的；2）仓库内以往存放的各种设备总成、电器、工具经修复达到使用标准和质量要求的；3)公司存放的各种废旧物品和废旧材料进行修配或再次利用的。

4)井下生产中损坏的设备能够现场修复继续使用的。

2、奖励类别修旧利废奖分为两类：即修旧利废成果奖和组织奖，前项每月进行一次，主要奖励修旧利废成果的完成人；后项每年进行一次，主要奖励组织修旧利废活动较好个人（区队）。

3、申报办法1）车间或仓库存放的设备、电器、工具和零部件，经评审鉴定领导组鉴定达到报废条件，在确保安全的前提下，无论车间或个人均可向设备处申报修复和再次利用。

设备处建立登记台帐，进行详细登记。

2）修复后，由车间以书面形式每月申报一次，申报时应填写《修旧利废申报表》，注明修旧利废项目、原价格、现价值、用途及参与人员姓名。

并附申报成果的详细内容。

（成果达到的主要技术指标，使用情况及经济效益）3）评审鉴定领导小组，根据修旧利废申报表，现场对原设备或零部件的损坏程度、修复后达到的质量参数指标、新增价值以及产生的经济效益进行评估核实，签注意见后报领导审批。

4）组织奖不需申报，由我矿根据年度修旧利废情况综合评定。

4、奖励标准修旧利废按物品原价值的40%—70%折旧并扣除消耗的人力、物力成本后，提取新增价值的10%用于奖励参与修复的人员。

三、小改小革、技术创新的奖励1、奖励范围1）对现有的设备、操作技术、生产工艺等有重大改进和创新，使设备性能、落后工艺和效益有明显提高的革新成果。

技术革新项目奖励办法

技术革新项目奖励办法技术革新措施及成果奖励规定公司各部门：为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：一、奖励原则1、注重实际，效益至上。

各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。

2、区别对待，梯度奖励。

按照技术革新（创新）成果产生经济效益大小，对应不同比例直接奖励革新（创新）当事人，效益大则奖励多，效益小则奖励少，真正体现技术革新项目的价值和贡献。

二、认定条件1、公司员工（包括外聘技术人员在公司服务和工作期间）立足公司生产技术条件，结合工程建设、项目实施实际需要，独自或联合攻关、研发、引进消化吸收取得的技术革新成果和创新成果。

2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。

3、该项成果投入实际应用后，对于消化利用生产废料和废旧工器具，减少水、电、煤、汽等消耗，提高资源能源利用效率、节省公司资金开支作用比较显著的。

4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。

5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。

6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。

7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。

8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。

三、奖励标准1、技术革新（创新）成果投入应用后，实际产生的经济效益超过1000万元的，公司采取特殊政策予以特别奖励；达到500万--1000万元的，按照3%的比例进行奖励。

企业技术创新奖励办法

企业技术创新奖励办法企业技术创新奖励办法为了鼓励企业技术创新活动，促进企业科技进步，推动企业核心技术的形成，特制定此办法。

适用范围本办法适用于五小活动、科技项目奖、技术成果奖和技术攻关奖。

五小”活动五小”活动是小改、XXX、小建议、小发明、小创造的简称。

是企业技术创新的基本活动，是对基层技术人员和一线工人技术创新的一种鼓励，促进企业形成积极向上敢于创新的技术氛围。

五小”活动内容包括在新产品开发过程中，对产品原理、功能、结构、造型进行小发明小创造；在产品生产过程中，对工艺、设备、安全环保技术、试验检验进行小革新小改造小建议。

五小”活动成果每年申报一次，由总工办具体负责评奖，奖励额度在300-3000元范围之内，根据科技含量、创新程度、难易复杂程度和经济效益指标而定。

科技项目奖对于承担国家、省、市科技项目的技术人员，按时完成科技项目所规定的技术内容，技术指标通过政府部门组织验收，对在科技项目中表现突出的相关人员给予适当奖励。

奖励额度根据项目投资额规模及经济效益大小而定，一般在500-5000元范围之内。

科技项目每年度发放一次，由总工办提出方案报公司领导批准。

技术成果奖获得国家省市自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖和优秀新产品奖，按政府规定奖励相关人员。

企业鼓励技术人员申报专利，专利授权后，按其类别对专利授权人员进行嘉奖：发明专利，每项奖励5000元；实用新型专利，每项奖励2000元；外观专利，每项奖励500元。

企业鼓励科技人员在科技专业期刊上发表论文，对企业及产品起到宣传作用，国家级论文每篇奖励500元，省市级论文每篇奖励200元。

技术成果奖每年发放一次，由总工办统一申报，并报公司领导批准。

技术攻关奖企业在产品研发、工艺引进、技术改造和质量改进过程中，存在技术难关，经公司研究，设立攻关项目。

技术攻关实施后，经评定技术指标已达到预期效果，对在项目中表现出色人员给予适当奖励。

项目验收后，由总工办提出奖励方案，并公司领导批准。

公司科技奖励办法

公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。

第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。

第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。

第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。

第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。

第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。

第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。

第八条科技创新奖设一、二、三等奖。

其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。

申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。

在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。

（二）技术难度较大。

解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。

（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。

第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。

（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。

（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。

技改技革及合理化建议奖励办法

1 目的为充分调动员工的主观能动性、发挥智慧潜能和创新能力，鼓励员工围绕生产、经营、管理、质量、市场、成本、效率等方面积极提出合理化建议，保证公司经营活动持续、创新、发展，特制订本办法，在具体实施上我们将遵循“小改进大奖励，大建议只表扬”的思路。

2 适用范围适用于瑞信实业公司全体员工。

3 术语和定义3.1凡在企业生产、经营、管理、质量、市场、成本、效率等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、降低成本、提高经济效益或产品质量有明显的作用的，都可视为合理化建议。

3.2合理化建议的范围3.2.1对产品质量能较大改善的建议、措施，在实施后效果明显的；3.2.2对产品结构、材料改进达到产品性能提高及成本降低的；3.2.3及时发现质量隐患并加以制止、控制的；3.2.4为市场开拓提供有效信息，被采纳后产生效益的；3.2.5在管理理论、管理技术上有创见，能提高生产经营管理、技术水平的；3.2.6在管理制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，能提高工作效益和应变能力的；3.2.7有助降损节能、提高供电可靠性等技术经济指标的措施；3.2.8对工具、设备、仪器、装置等方面有所改进，能达到增收节支的目的；3.2.9通过工艺、工装改进或工作简化提高生产效率的措施；3.2.10在设计方案、计算技术等方面有所改进，能节省投资、方便系统运行维护；3.2.11在降低设备事故、杜绝人身事故方面采取措施，提高安全技术水平；3.2.12在施工方案和程序方面采取措施，能提高施工进度和质量；3.2.13在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并能取得经济效益的，视同合理化建议和技术改进；3.2.14学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，也视为改进、革新因素。

4 实施办法:4.1公司成立“合理化建议评审小组”，组长由总经理担任，由制造经理长担任副组长，组员由各部门部长及相关人员组成。

4.2合理化建议由所在部门部长负责收集，上报给技术中心，然后由技术中心组织合理化建议评审小组对该建议进行评议。

鼓励员工开展技改、科技创新、发明专利活动的奖励办法

2、范围：适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。

所有活动内容做成书面报告（含电子版）。

技术创新成果奖励办法

XX国际工程有限公司关于技术创新成果奖励管理办法为了推动公司技术发展，激励开展各项技术攻关活动，形成技术成果，带动年轻技术人员快速成长，奠定公司技术基础，提高技术竞争力，制定和执行对技术创新等成果的奖励办法，从而规范技术创新计划管理，实施过程中的督促、检查，开展考评，进行奖励各项管理活动。

第一条公司技术质量部负责技术创新的管理工作，各项目开展落实技术创新技术工作，形成技术创新成果。

第二条公司各项目必须开展技术创新管理活动，项目经理作为技术创新第一责任人，项目总工是项目技术创新执行总负责人。

第三条新项目组建前期必须制定课题计划、QC计划并上报公司，同时争取申请局、集团级课题、QC立项计划。

第四条课题、QC计划明确后，项目制定详细落实工作部署、人员分工、阶段任务等实施计划。

第五条项目初期明确论文写作任务，确定论文命题和任务责任人，并提交公司论文计划，要求专业技术人员每年写作一篇论文或总结，上报公司技术质量部。

各项目尽力开展论文对外发表工作，对外发表论文情况及时上报公司技术质量部。

第六条公司对技术创新计划和开展情况进行定期检查，结合公司年终项目考核进行评比，没有开展技术创新活动项目在评比中相应扣分。

第七条没有按要求形成成果，成果质量达不到标准，将结合项目领导层兑现奖励进行扣分考核。

第八条对按时完成技术创新成果、工法、论文，建议项目给予一定奖励。

对成果获得局级及局级以上奖励时，公司将另行奖励。

有关课题、工法、论文、技术革新成果奖励办法公司将制定统一有关规定。

第九条科技创新、成果奖励办法（草案）单位：1篇第十一条自发布之日实行，本办法由公司技术质量部负责解释。

第十二条本办法由公司技术质量部负责解释。

第十三条本办法自印发之日起实施。

科学技术进步奖励办法

科学技术进步奖励办法为了充分发挥科技人员和广大职工的积极性，努力开展科学研究、技术革新、技术改造和推广适用的新技术，大力推进企业的科技进步，加大对在科学技术进步工作中做出贡献的集体和个人的奖励力度，根据局《科技管理办法》，结合我处具体情况，特制定本办法。

一、处优秀技术总结、科技论文评选办法1、技术总结、科技论文是指我处承担的工程施工、技术、科研、教学、管理等方面的经验或技术成果，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等先进经验或革新成果以及设计计算、科研试验、施工生产与管理、生产工艺、软件开发、科技信息等理论研究成果，并经实际应用证明是有实用价值的，以在建工程或已建成验交二年以内的工程项目为对象撰写的总结、论文为有效，三年以上者，一般不再评选。

2、处技术总结、科技论文发布会每年10~11月召开一次，由施技科在处总工程师的领导下安排评委，对上报的作品进行评选，分别评出一、二、三等奖，凡参加者均给予参与奖，以资鼓励。

3、对获得一、二、三等奖的单位或个人，均颁发荣誉证书和奖金，奖金额分别为300元、200元、100元，参与奖只颁发奖金，奖金额为50元。

4、其它要求可参照局《科技管理办法》的有关内容执行。

二、上级奖励的加奖办法对在科技成果、工法、科技论文以及“五小”成果方面获得局以上（含局）奖励的单位或个人，除享受上级单位的奖励外，处在此基础上再给予一定的奖励，具体规定如下。

1、科技成果奖励规定对获得国家级奖的，处再奖励50000元；对获得省级特等奖的，处再奖励30000元；对获得省级一等奖的，处再奖励28000元；对获得省级二等奖的，处再奖励25000元；对获得省级三等奖的，处再奖励20000元；对获得总公司特等奖的，处再奖励4000元；对获得总公司一等奖的，处再奖励3000元；对获得总公司二等奖的，处再奖励2500元；对获得总公司三等奖的，处再奖励2000元；对获得局级特等奖的，处再奖励3000元；对获得局级一等奖的，处再奖励2000元；对获得局级二等奖的，处再奖励1000元；对获得局级三等奖的，处再奖励300元。

科技创新奖励方案

科技创新奖励方案
一、目的
为了激发员工科技创新的热情，提高公司的技术水平和市场竞争力，特制定本科技创新奖励方案。

二、奖励范围
本方案适用于公司内部员工在科技创新方面所取得的成果，包括但不限于：
1. 发明创造：获得专利、软件著作权等知识产权；
2. 技术革新：在生产、研发、管理等环节提出并实施有效的技术改进措施；
3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文；
4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目。

三、奖励标准
根据员工科技创新成果的影响力、实施效果等因素，设立以下奖励标准：
1. 发明创造：获得发明专利授权，每项奖励10万元；获得实用新型专利授权，每项奖励5万元；获得软件著作权，每项奖励3万元。

2. 技术革新：提出并实施有效的技术改进措施，每项奖励2万元。

3. 学术论文：在国内外学术期刊上发表高质量的科技论文，每篇奖励1万元。

4. 科技项目：承担或参与政府、行业协会等组织的科技项目，根据项目级别和规模给予相应奖励。

四、申请流程
1. 员工可向所在部门提出申请，填写《科技创新成果奖励申请表》，并提供相关证明材料；
2. 部门负责人对申请进行初审，确认申请的有效性和真实性；
3. 评审委员会对申请进行复审，对符合奖励标准的成果进行评定，确定奖励等级和金额；
4. 公司领导审批后，将奖励发放给员工。

五、其他事项
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知；
2. 本方案由公司人力资源部负责解释。

技术革新项目奖励办法

技术革新措施及成果奖励规定公司各部门：为了充分发挥员工的聪明和才智，扎实推进技术攻关和革新，深入推动节能降耗、节本增效，促进生产效率提高和产品质量提升，为加快公司发展奠定坚实基础，现结合公司实际，就技术革新（创新）成果制定如下奖励规定：一、奖励原则1、注重实际，效益至上。

各部门提报的技术革新（创新）成果必须符合公司生产经营特点和项目建设需要，且产生具体实在、客观真实的经济效益。

2、区别对待，梯度奖励。

2、该项成果投入实际应用后，能明显减少生产物料投入，节约人工成本和能源消耗，对降低生产成本效果比较显著。

4、该项成果投入实际应用后，对于破解技术难题，优化生产工艺，提高生产效率，提高产品质量作用比较显著的。

5、该项成果投入实际应用后，对于去除粉尘、降低噪声，改善车间作业环境作用比较显著的。

6、该项成果投入实际应用后，对于消除设备安全隐患，提高设备运转效率，保障员工人身安全作用比较显著的。

7、该项成果投入实际应用后，对于优化工程设计，减少材料消耗，节省工程费用，缩短建设工期，促进工程早日竣工作用比较显著的。

8、在符合第1项的前提下，同时符合第2--7项中的任何一项，即可认定为技术革新或创新成果。

某某公司技术革新和改进项目管理办法

某某公司技术革新和改进项目管理办法第一章总则为推动企业科技进步，提升公司技术水平，打造核心竞争力，建设达产高效、本质安全、质量效益型企业，结合公司实际，制定本办法。

第一条本办法所称企业技术革新和改进项目内容包括：1.研制、开发新技术、新工艺、新材料，并提供新产品、新装备,进而实现其市场价值的活动。

2.对引进技术的消化吸收进而有所创新的方法、措施或创新方案和设计。

3.围绕制约生产、安全技术方面而提出的关键症结，或者有创新技术方案。

4•改进工序、工艺方法、创新各种非标准设备，提高机械化、自动化程度，提高工效，减轻劳动强度，改善作业环境。

5.采区、综采工作面、技改专项工程及非煤项目的优化设计方案。

第二条只有同时具有先进性、适用性、效益性的技术方案、技术构思、技术革新和改进项目，并有实施的具体方案（或图纸）和预期效果，经实施见效后方可申报评奖。

先进性：是指提出者的技术方案或构思及其措施有科学依据，相对于原有状况有所创新、完善和提高。

实用性：是指该技术方案、构思及其措施能够制造或者实施，并且能够产生积极效果。

效益性：是指项目实施后可带来经济效益或社会效益。

第三条对提出者和实施者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二章项目管理第四条对提出的技术革新和改进项目，公司所属二级单位分管科技部门，负责本单位项目立项的审查，指定专人负责项目的登记管理，填写技术革新和改进项目建议表。

重大技术革新和改进项目，必须有建议人的见解，实施的具体方案（或图纸）和预期效果；一般项目简要填写项目实施改进后的效果，承担实施的单位，要提供技术总结和详细的技术资料，填写技术革新和改进项目成果奖励申报表，同时根据项目大小组织验收（鉴定）。

凡符合奖励条件的项目，在填写成果请奖申报表时，由使用单位提出授奖等级和奖励金额的初步意见。

第五条技术革新和技术改进方案、构思，必须经过试验和实际应用，并取得经济效益和社会效益，方能评奖。

第六条公司技术中心负责项目征集、形式审查等工作,申报技术革新、改进项目按"附件”表格形式上报，将技术革新和改进项目全套技术资料以书面文档或电子文档方式上报。

《中国建筑材料集团公司技术革新奖

xx建筑材料集团有限公司技术革新奖管理办法第一条根据《建材行业技术革新奖管理办法》及《实施细则》的要求，结合本单位实际情况，设立“中国建筑材料集团有限公司（以下简称“集团公司”）技术革新奖”（以下简称“集团技术革新奖”），并制定本管理办法。

第二条集团技术革新奖是面向集团各科研院所和企业在生产工艺、材料、技术、装备、工器具、产品和质量管理等方面的发明、革新、创造以及得到应用的合理化建议等技术革新活动而设立的奖项。

第三条集团技术革新奖的申报、评审和授奖遵循公开、公平、公正的原则，不受任何组织或个人的干涉。

第四条集团技术革新奖的评奖范围包括：建筑材料、无机非金属材料、非金属矿物材料及其制品领域、轻工机械领域的工艺、技术、装备、工器具、材料、产品，以及在质量、管理等方面的技术革新成果，但不包括涉及国防、国家安全领域的保密项目。

第五条集团技术革新奖分为“技术改造”、“技术开发”、“技艺工法”三类。

技术改造类（A类）：指企业采用节能、环保、节约资源、提高生产效率的先进制造技术，对现有生产线进行技术改造时获得的一种工程类的技术革新成果。

该类项目可以是企业自行立项，也可以在省、市地方立项，但其技改资金来源以企业自筹为主。

技术开发类（B类）：指企业根据市场需求，自主开发或通过产学研联合开发等方式，开发先进适用的新工艺、新装备、新材料、新产品等成果。

技艺工法类（C类）：指企业一线工人或技术人员对生产工艺，工器具、操作方法或管理流程等开展的改进创新、发明和创造，成果对提高企业技术水平、提高生产效率和产品质量、提高企业竞争力发挥较大作用。

第六条集团技术革新奖每年评选一次，企业自愿申报，评奖工作不向申报单位收取费用。

第七条集团技术革新奖的主要完成单位应当是在该项成果完成过程中提供技术、设备和人员等支撑条件，并起到组织、管理和协调作用的独立法人单位。

第八条集团技术革新奖的主要完成人应是该项成果的主要贡献者，在技术革新成果完成过程中仅从事组织管理和辅助服务的有关人员不得作为集团技术革新奖的完成人。