技术创新项目管理办法范本

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技术创新项目管理制度

技术创新项目管理制度1、目的为了规范新产品开发、新工艺改进的程序，保障技术创新的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性，确保创新工作顺利、有序的实施，特制定本制度。

2、范围技术创新是指公司为确保持续稳定发展而进行的战略性新产品开发；为确保行业领先地位而进行的产品质量改进或升级换代；为满足特殊客户要求而进行的工艺改进；为节能减排降耗而进行的工艺改进等创新性活动。

3、项目来源3.1公司管理层、市场部、研发中心等根据客户反馈的信息、行业发展动向及市场收集到的信息，提出研发新产品、提升产品质量或改进生产工艺。

3.2公司依据整体发展计划、安全环保、职业健康的要求，对现有产品的生产工艺、三废排放进行改进，提高生产效益，降低生成成本，减少三废排放。

3.3经相关科技部门立项的项目。

4、创新项目管理4.1立项4.1.1公司立项项目公司立项项目，由项目提出部门根据项目状况、行业发展动向、产品需求情况、产品质量目标、产品生产过程中安全环保或节能减排的要求等，编写立项可行性报告，并递交研发中心。

研发中心在接到相关部门递交的立项可行性报告后，组织部门人员对项目实施的技术可行性进行评估，并在10个工作日内回复相关递交部门。

对技术不可行的做出原因说明，对可行的组织部门人员编写研发项目可行性方案。

方案包括如下内容：（1）项目概况（2）课题组成员（3）项目实施初步方案及进程计划（4）项目需增加的仪器设备及研发费用预算（5）安全环保及职业健康要求（6）产品性能指标（7）研发项目最终目标并填写立项审批表。

4.1.2科技部门立项项目科技部门立项项目以科技部门立项合同书为准。

4.2审核、批准及股分公司备案研发中心完成技术可行性方案及立项审批表编写后，把相关资料报送总工审核，审核过程中如有问题则由研发中心重新修改，如无问题，经总工审核后报送总经理批准，项目正式立项。

项目正式立项后报股份公司备案。

4.3项目实施4.3.1研发项目实行组长负责制。

技术创新项目管理办法

1.0目的为加强公司技术创新项目管理的规范化、制度化，提高技术创新项目的成功率，提升公司的技术创新能力，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.0适用范围及定义2.1本制度适用于集团公司及各控股子公司范围内自主研究开发、委托研究开发、合作研究开发以及以上各种方式组合开发的技术创新项目的组织、管理。

2.2定义：技术创新项目是指企业从事研究与试验、发展及成果应用等专项活动时，以规范的项目管理形式（论证、立项、中间过程控制、验收等）所进行的技术开发活动项目。

对于企业技术改造、引进消化吸收过程中属于试验发展（二次开发），以规范的项目管理形式进行的研究开发活动，应界定为技术创新项目。

按内容分为新产品开发项目，新技术开发项目，新工艺开发项目，基础研究项目，试验研究项目，新成果应用的二次开发项目等。

3.0管理体系3.1各公司及项目组3.1.1负责编制子公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.1.2开展项目可行性研究及编写技术创新项目立项建议书；3.1.3推荐项目经理及项目组人员；3.1.4技术创新项目年度计划及创新规划的实施；3.1.5政府主管部门审批技术创新项目的申报材料、调度材料及鉴定验收等相关材料的提报。

3.2集团技术中心3.2.1技术中心为集团技术创新活动的日常管理机构；3.2.2负责编制集团公司技术创新项目年度计划及创新规划；3.2.3负责集团公司技术创新管理制度的制订；3.2.4受理技术创新项目的申请、组织技术创新评审及评价机构对技术创新项目进行评审立项、项目经理及项目组人员审核确认；3.2.5负责技术创新项目的监督、考核、评价；3.2.6政府主管部门审批技术创新项目的申报、调度及鉴定验收的组织。

3.3技术创新评审及评价机构负责技术创新项目内容审查、技术创新项目的论证评审、确定项目分类及投资公司投资占比、项目经理及项目组人员审核确认、技术创新项目的验收评价。

技术创新评审及评价机构由技术中心、战略规划部、会计核算部、人力资源部、审计部、各子公司研发部及相关专业的专家组成。

山东省技术创新项目计划管理办法(试行)

山东省技术创新项目计划管理办法(试行)【法规类别】科学研究与科技项目【发布部门】山东省经济贸易委员会【发布日期】2007【实施日期】2007【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件山东省技术创新项目计划管理办法（试行）（2007年）第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》，制定本办法。

第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金），建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划。

第三条技术创新是指与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动，是技术进步的核心和主体。

技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目。

技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容，也是实现技术创新目标的保证。

第二章计划编制第四条计划编制依据（一）市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三）国家产业政策；（四）国家、省技术创新纲要；（五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。

第五条计划编制原则（一）以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；（二）以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作，提高技术创新的起点和水平。

（三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四）与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。

第六条计划选项条件（一）项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上，产品应填补省内空白；能形成一定的规模经济，具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益；（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位），有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。

技术创新管理办法

技术创新管理办法XXXX化工股份有限公司为建立和完善技术创新管理机制，规范技术创新管理，充分调动广大科技人员和职工的创新积极性，进一步推进科技进步，加快公司科技发展，特制定本办法。

第一章技术创新管理职能第一节机构设置股份公司设置科学技术委员会，委员会主任由公司总经理担任，副主任三名，分别由公司常务副总经理、主抓生产技术的副总经理和总工程师担任，委员会成员由股份技术中心、安全生产部、设备部、各车间主要领导及各专业主任工程师组成，负责股份公司技术创新总体部署工作。

股份技术中心是股份公司技术创新主要管理部门，在集团技术中心、股份公司科学技术委员会指导下进行技术创新管理，负责股份公司技术创新工作的日常具体管理工作，并完成集团下达的各项任务。

第二节技术创新内容技术创新是指以节能降耗、提高产品质量和经济效益为目的，采用效率更高的劳动手段、先进的工艺技术和新型材料以及科学的管理进行的技术改造、技术进步以及新产品开发、新项目谋划等活动。

技术创新内容包括：2、根据集团技术中心要求组织申报股份公司范围内相关科技计划，对创新项目进行立项，并按时上报集团技术中心审核、批准。

3、参加股份公司技术攻关任务，开展新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品的谋划、立项、论证、开发、应用研究、成果鉴定及推广应用等技术创新工作，对创新项目实施管理、内部考核与验收。

4、负责股份公司新产品、新成果、专利技术及知识产权管理，参与组织召开公司新产品鉴定会，参与组织科技成果的技术鉴定会，对科技成果进行鉴定评价, 并编制相关鉴定材料，获得科技成果、专利授权后及时组织各种外报材料，报集团技术中心备案。

5、认真完成各种科技报表的编制并按时向集团技术中心上报：每周五下午4点前向集团技术中心上报股份公司技术创新项目周报，每月5日前将技术创新月报上报集团技术中心。

6、按时保质向集团技术中心上报技术创新工作总结：每月5日前将上月技术创新工作总结及本月计划报集团技术中心；每年6月初上报股份公司上半年技术创新工作半年总结；12月初将本年度技术创新工作年度总结书面上报集团技术中心。

嘉兴市区技术创新项目计划管理办法

嘉经信技装〔2012〕29号文附件嘉兴市区技术创新项目计划管理办法第一章总则第一条为进一步规范嘉兴市区技术创新项目计划（以下简称《市区技术创新项目计划》)的管理工作，根据嘉兴市工业经济转型升级和发展战略性新兴产业的总体要求,结合嘉兴市区工业发展专项资金管理相关要求，特制定本办法.第二条编制《市区技术创新项目计划》目的是在财政政策的扶持下，引导和鼓励企业通过技术创新，提高产业技术水平和竞争力，加快发展战略性新兴产业，改造提升传统优势产业,促进科技成果转化为现实生产力。

第三条《市区技术创新项目计划》是政府实施企业技术创新工作的指导性计划，也是市区工业企业申报省级技术创新项目计划及申请市区工业发展资金技术创新项目补助的重要依据.第四条《市区技术创新项目计划》每年编制一次。

列入市区技术创新项目计划的项目，自计划发布年度起有效期为两年。

第二章计划编制原则与选项范围第五条编制《市区技术创新项目计划》的原则一、以市场为导向,以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进产业和产品的升级换代，推动企业技术创新。

二、以市本级行政区域范围内办理注册登记的独立法人，税收上交市本级的企业为主体，通过产学研联合、自主开发和引进技术的消化吸收创新，促进企业形成适应现代企业自身发展的技术创新机制.三、技术创新项目计划与“十二五”工业发展规划、科技发展规划、高新技术产业发展规划等紧密衔接，发挥整体优势,为工业经济转型升级提供技术支撑。

四、在同等条件下，市级以上企业技术中心申报的项目、具有自主知识产权的项目优先考虑安排.五、原则上要求项目投资不少于100万元，项目完成后年销售收入不低于500万元或增加效益在100万元以上，且能在计划下达后的二年内实现申报材料中所提出的技术、经济指标。

六、已列入市区以上相同性质科技类计划的项目不再重复列项。

七、内部管理规范，诚实信用，有健全的财务管理机构及管理制度，会计核算规范,财务信用良好。

科技创新项目管理办法

科技创新项目管理办法前言科技创新项目是支持科技发展和推动经济增长的重要手段，因此需要正确、高效地管理这些项目。

本办法旨在规范科技创新项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果。

项目立项1. 项目立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目的、预期成果、经费来源和使用等内容。

2. 项目立项申请应提交项目负责人、研究团队或独立研究者。

3. 项目立项申请经过初审合格后，应进行专家评审。

项目管理1. 项目管理应建立科学的管理制度，包括项目计划、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理等内容。

2. 项目负责人应切实负责项目管理，对项目进展、问题和风险进行跟踪和控制。

3. 项目管理应定期进行评估，对项目成果、经验和问题进行总结。

项目资金管理1. 各部门应按照有关规定，认真审批预算，确保项目经费合理、公正、透明、规范使用。

2. 项目经费使用应符合财务管理制度，各项支出必须经过核准，并严格按照合同执行，确保经费使用安全、合法、合理。

结束验收1. 项目结束时，应经过验收。

验收结果应符合项目立项申请中预期成果的要求。

2. 项目负责人应做好结项报告和经验总结工作。

项目经验和成果应及时宣传，促进科技创新和成果转化。

后续管理1. 完成验收工作后，应加强后续管理，加强项目成果的筛选、培育、转化和推广。

2. 加强项目成果的宣传推广，鼓励科技人员和企业家积极转化成果，加强技术创新和产业升级。

结束语科技创新项目管理是推动科技创新和经济发展的重要环节。

各部门和项目负责人应按照本办法的要求，开展科技创新项目管理工作，确保项目的正常、高效实施。

同时，应积极推进技术创新和成果转化，为经济社会发展贡献力量。

医院新技术、新项目管理办法

医院新技术、新项目管理办法新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径，是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。

为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本办法。

一、新技术、新项目的概念及分级分类凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果 )，本院尚未使用的临床医疗、护理新手段和尚未开展过的项目，称为新技术、新项目。

（一）新技术、新项目范围1、医疗工作中开展的新技术、新业务，有创新和发展的专业技术项目，包括各种新的检查、诊断、治疗技术的引进或发明，传统治疗方法的挖掘、整理和应用等。

2、护理业务创新，主要包括护理理念、护理技术、服务模式、服务方法的改进、引进或发明创新等。

3、社区服务理念、方法的创新。

4、行政管理与后勤保障的新技术、新项目，包括科室管理创新、临床医疗服务流程的设计、新专科专病设置规划和诊疗规范的制定等。

（二）新技术、新项目的分级对开展的新技术、新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为级、省级、市级、院级。

1、级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新手段。

2、省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新手段。

3、市级具有省内先进水平，在本市尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新手段4、院级具有市内先进水平，在本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新手段。

（三）新医疗技术的分类1、探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。

2、限制使用技术( 高难、高新技术)，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。

3、一般诊疗技术，指除或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。

技术创新管理制度范文（4篇）

技术创新管理制度范文技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。

为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。

以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。

第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。

第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。

第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。

企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。

第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。

第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。

第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。

第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。

第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。

山东省技术创新项目计划管理办法

山东省技术创新项目计划管理办法（试行)第一章总则第一条为了使山东省技术创新项目计划（以下简称技术创新计划）的管理工作规范化，根据《国家技术创新项目计划管理办法》，制定本办法。

第二条技术创新计划是山东省科技计划的主体计划之一，是在财政、金融引导支持下，吸收社会力量（包括人才和资金),建立技术创新体系和运行机制，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的省级计划.第三条技术创新是指与新技术(新产品、新工艺)的研究开发、生产及其商业化有关的经济技术活动,是技术进步的核心和主体。

技术创新项目包括在技术创新全过程中涉及到的新产品开发、工业性试验、产学研联合、企业技术中心建设、重大装备国产化和新技术、新工艺推广项目.技术创新项目计划管理是技术创新全过程管理的重要内容，也是实现技术创新目标的保证.第二章计划编制第四条计划编制依据（一)市场需求；（二）国民经济和社会发展计划、规划；（三)国家产业政策;（四）国家、省技术创新纲要;（五）国家、省企业技术进步工作的整体部署；（六）我省实际情况。

第五条计划编制原则（一）以市场为导向、以经济效益为中心、以建立技术创新体系和运行机制、增强企业技术创新能力和市场竞争能力为目标，形成商品化和产业化；(二)以企业为主体、鼓励企业与高等院校和研究院所结合、开展国际技术合作,提高技术创新的起点和水平.（三）以产品为龙头、以工艺为基础、配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备，形成系统配套性；（四)与技术引进、消化吸收、技术改造等计划紧密衔接,发挥整体优势，全面有效地促进企业技术进步工作。

第六条计划选项条件（一)项目所采用的技术应当是先进的，技术水平应达到省内领先水平以上,产品应填补省内空白；能形成一定的规模经济,具有良好的国内外市场情景和较好的经济效益；（二）项目承担单位应是具有法人资格的单位；要有较高经营管理水平和技术力量（或技术支撑单位)，有配套的开发、生产条件及所需的能源、原材料；有较高的资金信用等级和较好的经济效益。

公司技术创新管理办法

公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。

1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。

二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。

2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。

2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。

三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。

3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。

3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。

四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。

4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。

4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。

五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。

5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。

六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。

6.2 本办法自发布之日起实施。

七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。

7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。

7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。

7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。

八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。

技术创新管理办法

第2章技术创新规划和计划
第4条制订技术创新规划和年度计划
1.技术研发部经理需要根据公司的发展规划和年度计划制订技术创新规划和年度计划，经技术研发部专家委员会论证通过并报总经理批准后施行。
2.技术创新规划和计划的制订要以公司的总体规划为依据，并进行备案。
第5条技术创新计划项目及年度计划的内容
1.技术创新计划项目包括新技术（包括新产品、新工艺）的研究开发、中试及产业化项目，重大技术革新、技术改造项目，技术引进基础上的自主创新项目，科技示范推广项目等。
2.申请市以上鉴定验收的项目，研发组应于拟鉴定验收日前30天将鉴定验收申请书和鉴定验收材料（一式两份）报公司技术研发部经理，经审查后，上报主持鉴定部门。
3.技术研发部应在鉴定验收会前7天，将会议通知及全套材料送到应聘参加鉴定验收工作的专家手中。
第25条鉴定验收会一般程序
1.技术研发部负责人宣布开会，介绍到场来宾，组成鉴定验收委员会。
3.项目的研究条件（人员、资金、试验条件等）发生重大变化，难以满足项目继续开展的需要。
4.结合设计施工工程开展的项目，所依托工程终止或撤销，项目已没有继续开展的条件。
5.项目承担单位组织管理不力，难以按计划完成项目的。
6.项目资金被挪作他用的。
第17条项目建档
1.技术研发部建立项目执行情况档案，作为项目组业绩考核、奖惩和今后申请立项的依据。
第29条技术创新的补充工作
1.经考核确认完成的技术创新项目，由技术研发部经理出具《技术创新合同项目完成确认书》。
2.项目成果未达到要求时，项目承担单位需及时进行补充与修改，补充工作的有关条件（包括人员、经费、设备、材料等）由承担单位负责。
3.补充工作的延长期最长不得超过一年。
第30条项目组研发人员将鉴定验收的相关材料按存档要求整理后，公司组织鉴定验收项目一式三份，市以上项目一式五份，报主持鉴定单位存பைடு நூலகம்（承担单位需存档的，根据需要另外增加报送份数）。

燃气有限公司科技创新项目管理办法(试行)

XXXX燃气有限公司科技创新项目管理办法（试行）为规范XXXX燃气有限公司科技创新项目管理，夯实科技研发管理基础，加快技术创新成果的转化，增强企业自主创新能力和核心竞争力，特制定本办法。

第一章项目立项第一条每年11月底前，各权属公司采用“自下而上”、并辅以“自上而下”的方式，制定下年度科技创新项目计划，遴选出对产业具有较大意义的重点项目纳入集团年度科技工作计划。

非申报时间范围内提出的意义重大的或指令性计划项目，可随时补充立项。

立项的科技创新项目由权属公司管理。

第二条多家权属公司开展的内容相近或相关的项目由集团牵头合并立项进行联合研发或委托研发，各权属公司承担子课题研发。

经集团批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。

第三条纳入集团年度科技工作计划的项目，应积极申请在省发改委、工信厅、科技厅、水利厅、农业厅、环保厅等部门及省级及以上协会立项，并争取国家重点研发计划立项。

经批准立项的科技创新项目，纳入集团管理。

第二章项目管理第四条项目管理实行项目负责人制，由项目负责人组建技术研发团队，组织项目立项调研、技术研发方案设计、实施、资金预算及使用、流程资料管理等全过程管理工作。

项目负责人必须是相关技术领域的技术带头人或技术骨干，具有组织技术创新项目的领导和研发能力。

第五条技术管理中心负责纳入集团管理的科技创新项目的管理和监督，进行月调度、季总结、年度考核，采取会议、现场等多种形式调度、协调项目推进中遇到的问题，并将相关信息形成月度科技简报。

第六条权属公司负责本单位科技创新项目的管理和监督，分管科技创新工作的权属公司领导具体负责，有效开展科技创新活动，积极组织项目立项工作，保证单位的项目立项满足研发费用归集的需求，确保项目按计划开展，组织技术、财务、人力资源、生产等部门单位形成工作小组，定期召开工作会议，协调理顺关系，保障项目顺利开展。

第七条列入年度科技工作计划的项目务必按计划推进，因特殊情况不能按计划实施的，应及时组织专家分析，必要时做出调整。

创新型项目管理办法

创新型项目管理办法第一章总则第一条为培育公司未来的增长点，加强对我市创新型项目的开发，促进公司长期效益的提升，抢夺市场，整合公司优势资源，切实抓好创新型项目的展业、攻关、承保、售后服务工作，提高我公司创新型项目的拓展数量和质量，特制定本办法。

第二条创新型项目的界定标准：无锡地区具有原创性、新颖性、标志性以及对公司未来业务发展可能产生重大影响的项目。

具体创新型项目评审标准由市公司创新型项目管理委员会确定。

第二章管理原则第三条创新型项目立项优先原则凡被市公司批准立项的业务受到保护，先申请立项成功的单位具有展业优先权。

违反立项优先原则的单位或个人,将视情节轻重给予处罚；对其揽进的业务则取消其业绩及相应的佣金或费用。

第四条创新型项目团队攻关原则经批准立项的业务须成立项目小组（项目经理和成员由创新型项目管理委员会确定）。

创新型项目的展业攻关及后续服务管理须成为公司行为，各级领导要直接参与，调集“精兵强将”，统筹安排，团队攻关，体现公司整体形象，提高创新型项目的成功率和承保质量。

第五条创新型项目支持原则凡经市公司审批立项的业务可得到公司政策、技术、费用等方面的支持。

创新型项目管理委员会对立项项目提供相应的服务支持，满足项目小组提出的合理需求。

根据项目大小、难易程度，项目小组可在规定额度内享受相应额度的创新型项目拓展基金支持。

第六条系统内发生创新型项目业务交叉情况，遵循以下原则进行管理：（一）公司利益最大化原则：交叉业务的协调以公司利益最大化为原则，相关支公司不得因业务交叉而损害公司利益。

如因内部争抢业务而发生的有意降低承保费率和价格条件,损害公司利益的行为,公司将追究相关人员责任。

对于经协调后的立项项目,如出现展业单位或个人相互诋毁或消极内耗现象,将对其进行通报批评；其揽进的项目业绩及业务提取佣金或费用划归市公司,已发生相关展业费用由展业单位或个人自理。

（二）尊重客户意愿原则：客户有明显的倾向性，或对大项目承保有支配作用的关键人物的倾向性。

技术创新管理制度范文(3篇)

技术创新管理制度范文1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2.创新原则与目标____公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。

2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。

____组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。

3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。

浙江省科技型中小企业技术创新项目管理办法

浙江省科技型中小企业技术创新项目管理办法浙江省科学技术厅为了贯彻落实中共浙江省委、浙江省人民政府《关于进一步加快民营科技企业发展的若干意见》（浙委〔2002〕11号）文件精神，鼓励我省科技型中小企业运用中国浙江网上技术市场积极开展技术难题洽谈和招标活动，推动科技型中小企业的发展，现就省科技型中小企业技术创新项目（以下简称技术创新项目）提出如下管理办法。

一、申报条件（一）申报项目需是中国浙江网上技术难题招标正式签约的项目，且符合下列条件：1．符合国家和省产业、技术政策，技术含量较高，创新性较强。

重点支持新材料、电子信息、生物医药、机电一体化、节能与环保、现代农业等高新技术项目和运用高新技术改造传统产业的项目。

2．有望获得专利等自主知识产权的项目或可成为部、省级新产品的项目。

（二）申报项目的企业，应具备下列条件：1．本省登记注册，具有独立企业法人资格。

2．领导班子有较强的市场开拓能力和较高的经营管理水平，并有持续创新的意识。

3．企业在职从业人员原则上不超过500人，其中科技人员占职工总数的比例要达到20%以上。

4．有良好的经营业绩，资产负债率不超过70%，每年用于技术开发的经费占企业销售收入额的3%以上，但开业不足一年的新办企业可不受此款限制。

5．有严格的财务管理制度、健全的财务管理机构和合格的财务管理人员。

6．一个企业在同一年度内，原则上只能申请一个项目，但已获省、市(县)、企业联合招标配套经费的项目可除外。

（三）以下项目和企业不予支持：1．不符合国家和省科技、经济、社会发展方针的项目；低水平重复项目；单纯的基本建设项目；一般加工工业项目以及对环境有不良影响的项目。

2．已经上市的企业；资产和财务状况不良的企业。

3．申报材料弄虚作假的企业。

二、申报与受理程序（一）申请企业需提供如下材料：1．《浙江省科技型中小企业技术创新项目申请书》。

2．申请省科技型中小企业技术创新项目可行性报告。

3．中国浙江网上技术市场交易成功的签约合同。

XXX公司科技项目管理办法

XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。

第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。

第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。

XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。

第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。

第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。

第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。

第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。

第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。

煤矿科技创新项目管理办法

煤矿科技创新项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强煤矿科技创新项目的管理，提高科技创新项目研发水平，结合煤矿实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于以煤矿各单位科技经费投入为主的各类科技创新项目管理工作，包括项目计划立项（计划申报、形式审查、可行性论证、审批立项）、项目合同登记、项目实施、项目结题、验收鉴定等。

第三条科技创新项目分为技术研发和新技术转化应用两类，按照重要程度分为重大项目、重点项目和一般项目。

重大项目是指为解决煤矿安全生产中的共性技术难题或研发投入费用在300万元(含300万元)以上的科技创新项目；重点项目是指为解决关键技术难题或研发投入费用在100万元(含100万元)～300万元之间的科技创新项目；一般项目是指为解决单位某一关键技术瓶颈或研发投入费用在100万元以下的科技创新项目。

第四条煤矿科技创新项目实施统一管理。

由煤矿科技办牵头，各个相关单位配合，制定具体管理办法进行管理。

第五条煤矿科技办负责组织对煤矿科技创新项目立项、登记、实施、结题、验收鉴定进行统一管理，负责审核、编制科技支出预算，并将项目管控运作结果纳入科技创新市场考核指标中进行考评。

第六条煤矿企管科负责科技创新项目资金计划及重大项目招议标，列入年度资金使用预算。

第七条煤矿纪委负责重大项目招议标监督工作。

第八条煤矿财务科负责建立研究开发费用会计核算体系，与组织部共同对研发人员薪酬、奖励单独进行管理和核算，指导各单位做好研发支出管理，并参与审核科技支出预算。

第九条煤矿科技办负责对煤矿与科研院校合作的重大科技专项研发项目进行指导。

第十条煤矿各级科技管理负责人负责本单位科技创新项目的立项申报、项目技术交流和项目实施督促工作。

第十一条各单位应将科技支出预算纳入年度财务预算，并按不低于工资收入的3%安排科技经费。

科技经费用于技术研发和科技成果转化，并进行专项核算，据实列入相关资产成本或者当期费用。

第十二条各单位科技创新项目均应实行市场化运作，采取两级立项发布制，每年实施的科技创新项目均应立项发布。