科室质量与安全管理小组管理办法(附小组活动模板)

科室质量与安全管理小组管理办法(附小组活动模板)
科室质量与安全管理小组管理办法(附小组活动模板)

科室质量与安全管理小组管理办法附小组活动模板

?为进一步加强对临床、医技科室及护理单元的质量与安全管理,逐步规范并完善临床、医技科室及护理单元质量与安全管理长效机制,充分发挥质量与安全管理小组对医疗、护理质量的督导作用,实现质量管理部门与临床一线之间质量与安全信息的有效传递和沟通,全面提升临床、医技科室及护理单元(以下统称为“科室”)的质量管理水平和管理力度,制定本办法。?一、适用范围

?本办法适用于全院各临床、医技科室和护理单元。

海阳市人民医院

科室质量与安全管理小组管理办法

?二、科室质量与安全管理小组成员组成

?科室主任(护士长)为本科室质量管理第一责任人,担任本科室质量与安全管理小组组长,科室副主任(副护士长)、医疗组组长、科室质量与安全管理联络员及其他具备质量管理能力且责任心强的科室成员,二级专项质量与安全管理组组长等组成本科室质量与安全管理小组,成员人数视科室具体情况自行确定。

科室质量与安全管理小组管理办法

?科室质量与安全管理小组可下设二级专项质量与安全管理组织,内容包括:

?(一)临床科室:病案质量管理组、医院感染管理组、临床路径管理组、单病种管理组、合理用药(检查)管理组、“三基三严”培训考核管理组、医疗安全(不良)事件管理组等;?(二)护理单元:整体护理组、病房管理组、护理文书组、护理操作组、消毒隔离组、护理服务组、护理急救组等;

?(三)医技科室:“三基三严”培训考核管理组、不良事件管理组、急危重症患者的管理组等。

?其他专业性二级质量与安全管理组织由各科室根据本科室实际和质量与安全管理重点内容自行确定设立,成员及负责人由科室主任、护士长选派,成员人数视科室具体情况自行确定。?科室质量与安全管理小组工作职责

?(一)在医院质量与安全管理委员会和相关职能部门的指导下,全面负责本科室的医疗、护理质量与安全管理工作,对本科室医疗和护理质量进行实时监控。

?(二)根据医院质量与安全管理要求,结合本科室的质量管理特点,制定本科室质量与安全管理小组年度活动计划和年终总结,制定并完善科室质量与安全管理相关制度并督促落实。?(三)每月至少组织一次科室质量与安全管理小组活动,全面排查和梳理科室质量与安全隐患,查找质量与安全管理漏洞、薄弱环节;检查本科室诊疗常规、操作规范、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况,对存在的问题提出整改意见,根据检查情况确定科室工作人员的奖惩,实现科室质量的持续改进。

(四)根据《青医附院海阳分院综合目标管理考核方案》下达的质量管理目标,收集、整理和

分析科室质量与安全管理相关指标与数据,并能够熟练掌握和灵活运用相关质量管理方法与工具进行科室的质量管理。

科室质量与安全管理小组工作职责

?(五)认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求,及时通报医院质量管理信息,严格执

行各项核心医疗、护理制度,提高医疗质量,保障医疗安全。

?(六)贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量管理规章制度,对科室医护人员进行医疗质量与安全教育,提高医护人员的医疗风险、安全责任意识以及质量管理理论和实际操作能力。

?(七)每月由科室主任(护士长)主持召开科室质量与安全管理活动反馈会,分析探讨科室医疗质量状况、存在问题以及改进措施,并做好会议记录。

?(八)科室质量与安全管理小组活动情况每月上报相关职能部门与质控科。

科室质量与安全管理小组活动内容及要求

?(一)活动的时限:科室质量与安全管理小组除对科室的质量与安全日常管理外,每月至少组织一次质量与安全管理活动。

?(二)活动的形式:采取现场评估、抽查追踪、访视病人、查阅病历等方式开展活动。?1. 临床科室:病案质量管理、医院感染管理、临床路径管理、单病种管理、合理用药(检查)

管理、“ 三基三严” 培训考核管理、医疗安全(不良)事件管理;出院病人、在院病人、死亡病人的质量与安全管理,各类技术准入、人员资质准入管理,急危重症患者的管理,围手术期的管理,患者安全目标的管理,大额医疗费用患者的管理,住院超30 天患者管理等内容。?2. 护理单元:护理服务的管理,出院病人、在院病人、死亡病人的质量与安全管理,各类技术准入、人员资质准入管理,急危重症患者的管理,围手术期的管理,患者安全目标的管理,医院感染管理,护理文书管理,临床路径管理,单病种管理,整体护理管理,“ 三基三严” 培训考核管理,医疗安全(不良)事件管理等内容。

3. 医技科室:患者安全目标的管理,急危重症患者的管理,临床药师用药指导管理,危急值管理,大型检查阳性率、检验标本的采集管理,患者安全、隐私、防护管理,输血与药物不良反应管理,“ 三基三严” 培训考核管理,不良事件管理等内容。

4.其他内容由临床、医技科室、护理单元根据本科室实际和质量与安全管理重点内容自行确定。活动记录及上报要求

?科室质量与安全管理小组认真记录每月活动情况,并对上月活动中存在问题的整改情况有效果评价,充分体现所查项目质量与安全的持续改进。科室质量与安全管理小组活动情况于每月6 日前上报相关职能部门与质控科备案。

?科室质量与安全管理小组活动要求

?一、活动时间:每月25日至下月6日之间。

?二、活动频次:每月由科室主任组织开展一次活动,并主持召开活动情况总结反馈会,分管领导和有关职能科室参加。

活动内容

?1、每月必须开展的内容:运行病历质量检查。

?每月开展一次,每个医疗组至少抽取2-3份运行病历或抽取科室内每位医师一份运行病历,检

查运行病历的书写质量、各种签字是否及时、各种知情同意书是否及时签订以及各项核心制度的落实情况等内容,并详细登记所查病历的相关信息,如住院号、患者姓名、三级医师、病情诊断、床位号等内容;对每一份运行病历的质量,应有总结性评价或点评。

?2、重点开展的内容:抗生素的合理应用分析、急危重症患者的管理、围手术期的管理、患者十大安全目标的落实、大额医疗费用患者的管理和住院超30天患者的管理等内容。

?3、定期开展的内容:

?(1)各类统计指标的分析参照《青医附院海阳分院综合质量目标管理考核方案》),每半年或每季度开展一次。如住院重点疾病的总例数、死亡例数;两周与一个月内再住院例数;非预期手术例数;患者安全类指标;单病种质量监测指标;合理用药监测指标;医院感染控制质量监测指标等内容。重点统计指标的分析要明确到个人。

?(2 )各类技术准入、人员资质准入等重点环节,参照相关准入管理办法,定期开展分析。?(注:定期开展活动内容及活动频次,参照医院等级评审标准第四章相关要求进行。)?四、活动记录模板:提供两种格式的记录模板,仅供临床科室参考使用。各科室在开展活动的过程中,可根据科室实际活动内容,自由选取模板格式。(见附件)

?五、其他事项:科室质量与安全管理小组活动,是做好科室管理工作最重要的环节,各科室主任须高度重视此项工作,每月切实组织科室成员开展相应的活动内容,认真分析、总结存在的问题,并有针对性的制定措施,整改提高,逐步将科室质量与安全小组活动,建设成为加强科室规范化管理的长效机制,并实现与综合质量目标管理相挂钩。

?六、附件

?1、科室质量与安全管理小组活动的主要内容

?2、科室质量与安全管理小组活动记录模板

?3、科室质量与安全管理小组活动记录本记录的主要内容(目录)

? 2012 年4 月19 日

?附件1:科室质量与安全管理小组活动的主要内容

?1、运行病历专项质量检查情况

?2、季度或半年抗生素应用的相关分析和统计数据

?3、科室不良事件的统计与分析

?4、住院危重患者抢救成功率的统计与分析

?5、核心医疗制度专项检查情况

?6、季度或半年科室平均住院日及住院费用统计及分析

?7、季度或半年非计划二次手术统计及分析

?8、术前平均住院日统计和分析

?9、三级医师授权执行情况的调整与分析

?10、患者十大安全目标的检查情况(内容由科室自定)

?11、院感相关指标的监测和分析

?12、年度工作总结和下一年度工作计划

?13、职能部门或上级卫生行政部门质量检查反馈的问题分析及整改

?注:各科室质量与安全管理小组活动由以上内容中任选5项,结合本科室工作实际,作为每月开展的活动内容。

?附件2 质量与安全管理小组活动记录(ICU模板)

?时间:

?地点:ICU医师办公室

?参加人员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx

?检查内容:重点检查xx年x月份运行病历质量。

?检查依据及方式:

?根据《山东省病历书写规范》(2010年版)进行检查。

?病历抽取方式:抽查x月份各医疗组运行病历各1-X份(或每分管医生一份,抽取的病历根据患者的病情依次为病危、病重、疑难、住院时间长、非计划再次手术者等),

?抽取病历:记录内容包括:

?第1份病历患者姓名:住院号:性别:年龄:诊断:分管三级医师:xxx主任医师 xxx主治医师 xxx住院医师

?第2份病历患者姓名:住院号:性别:年龄:诊断:分管三级医师:xxx主任医师 xxx主治医师 xxx住院医师

?第3份病历………………………

?第4份病历…………………

?检查结果:

?一.优点:

?1. 首次病程记录、入院记录均在规定时间内完成。

?2.主要诊断正确率达100%。

?3.诊疗计划全面、针对性强,有副高以上审查签字。

?4. 主任医师、主治医师首次查房记录均在规定时间内进行。

?5. 能体现三级医师查房制度。

?6.会诊、重要检查、化验及医嘱改动,病程记录中有记录

?7.疑难、危重病例讨论及时,质量较高,对病人救治发挥了重要作用。

?8. 抢救病人后,抢救记录、抢救医嘱在抢救结束6小时内完成。

?9. 手术、麻醉、输血及有创操作均有患者或患者家属签署意见及知情同意书。

?10. 手术病人的手术有手术者参加的术前讨论记录,并在规定时间内完成,手术者在术后24小时内由完成手术记录。

?11.病情评估、手术安全核查表齐全

?………………

?二.存在问题:

?1.病程记录签字不及时(×××医师、×××医师)

?2.入院记录中现病史缺一般状况描述(饮食、睡眠、二便等)(×××医师)

?3. 多处化验检查未写明原因(×××医师)

?4.血气分析无复核者签名(×××医师)

?5.有多名家属可以授权的病人,知情同意书签字较乱。

?6.病程记录中的入院时间与护理记录的入院时间不一致。(×××医师)

?7.病例讨论时护理发言少。

?三.原因分析:

?1.电子病历重复打印后未及时告知其他医师。

?2.上级医师未及时审查病历以发现问题。

?3.病人入院后医师忙于抢救病人、书写入院记录,医师未与护理人员沟通好入院时间。?4.ICU化验频繁(包括血气分析),书写病程、粘贴化验单时易出错误。

?5.患者家属更换频繁,导致同意书签字乱。

?四.改进措施:

?1.重打印病历时及时通知有关医师签字。

?2.上级医师应及时检查所分管的医疗组病历,以便及时发现问题。

?3. 加强医护沟通。

?4. 病例讨论时要求护理人员积极发表意见。

?5.更换家属时知情同意书签字要注明首位签字者不在场。

?效果评价:

?1、针对上月本科室检查发现问题整改情况的记录如:上个月检查手卫生是发现的问题,本月进行了复查,抽查4名医务人员,现场进行水洗手演练,结果洗手步骤、洗手时间等均达到了要求,……………。

?2、针对上级对本科室检查发现问题整改情况的记录如:2011年×月×日医院督导检查问题整改效果评价:………………

?附件3:科室质量与安全管理小组活动记录本记录的主要内容(目录)

?第一部分:XX科质量与安全管理小组成员组成

?1、医疗人员组成

?2、护理人员组成

?3、科室成员分组:至少应包含病案质量管理组、医院感染管理组、临床路径管理组、单病种管理组、合理用药(检查)管理组、三基三严培训考核管理组、医疗安全(不良事件)管理组。?第二部分:XX科医疗质量与安全管理小组职责

?第三部分:XX科质量与安全管理小组工作计划

?第四部分:XX科质量与安全管理小组活动记录

xx 科质量与安全管理小组成员组成

组长:

成员:

质控员:

科室成员分组:

病案质量管理组:xxx xxx xxx

医院感染管理组:xxx xxx

质控检查评分标准

?1、实行科主任负责制

?(1)、到科室访问科主任第一季度开展质控活动主要内容及存在问题一人回答不完善扣0.5分?(2)、科室资料齐全(质量与安全管理办法、2012年培训计划及实施)

?2、质量与安全小组组成、质控员姓名、质量与安全管理办法、计划并实施、制度并落实、记录。缺一项扣一分,不符合要求每项扣0.5分

?3、核心制度落实十大记录本(质量与安全管理小组记录本、业务学习记录本、科务会记录本、死亡病历讨论、疑难病例讨论、危重病例讨论、交接班本、医疗差错(不良事件)登记、药物不良反应登记本、质量与安全会议记录本)

?4、查看十大本记录本是否及时、记录内容是否符合要求缺一项制度落实登记本扣1分,无记录每项扣1分,记录不规范每项扣1分。

科室质量与安全管理小组工作职责

科室质量与安全管理小组工作职责 一、质量管理 1、科主任负责质量与安全管理工作,建立科室质量管理小组及制度,体现全面质量管理与持续改进,应有适宜的实验室信息系统(LIS)进行检验数据管理,存在问题有分析、处理程序及改进措施,有记录文件。 2、每月召开1次科室质量与安全工作会议,内容要体现全面、全过程质量管理、有记录。 3、制定全员培训计划,全员参与质量与安全管理的全过程,员工知晓指控要求、程序与方法。 4、制定专业人员继续教育计划,做到知识不断更新,对特殊检测项目和新技术、新业务实施准入管理、有制度、有相关培训内容、讨论记录和操作规程,有代表科室特色及水平的技术项目,有本科工作统计数据资料,有与院外先进水平比较的检查项目。 二、工作规范 1、开展临床检验项目必须是经批准的准入项目,开展特殊检查的实验室应有验收、准入程序,工作人员有上岗资格证明文件、应建立实验项目临床应用指南或手册,定期更新,对本院尚未开展或条件不具备的部分检验项目应有规范的外送运行机制,并签订有保障合同或协议及委托合同或协议,有检查服务项目清单,能够提供2h急诊服务,能够满足临床工作需要 2、科室布局与流程合理、符合医院感染控制要求,有医院感染控制制度,有废弃物处理程序,并落实到位,做到 “一人、一针、一管、一片”,实验室废弃物、尖锐器具的处理应符合医

院感染控制规范要求,具有生物危害标志,使用正确。 3、有室内质控制度及室内质控失控处理程序,参与省市临床检验中心组织的室间质评,有记录,有EQA回报不及格结果的处理程序,有工作记录,检测方法、仪器操作须有SOP文件,本专业组人员均知晓并执行。 4、有设备与试剂的国家许可证明文件资料,有设备操作规程,有设 备定期校准和保养记录,有主要检验设备(10万元及以上)相关资料,及时淘汰经鉴定不合格的设备与试剂,有记录资料,应有二级以上生物安全柜配置,应有个人防护用具(护目镜、洗眼装置等)。5、对检查结果报告实行归口管理,有报告管理与签发制度,有为临 床工作提供咨询服务的制度,有与临床科室有定期召开联席会议或收集意见的制度与记录文件,科室技术人员要主动下临床科室征求意见,有记录资料,应定期或不定期向临床医师提供抗生素药敏种类,应有报告时限的明文规定、公示承诺及贯彻执行时的对应措施,平诊检验结果日报时间:生化、临检w 24h,免疫w 48h。 三、医疗安全 1、有防止意外事故的应急预案并进行演练及掌握,消防设备配置合理,标志醒目,有紧急通道,对腐蚀药、易爆物、易燃物、毒性试剂等应有专人、定位、定量保管,并有严格的保管与使用制度,医护人员熟悉《医疗事故处理条例》内容要求,落实“科室防范医疗纠纷及事故发生重点措施”,建立 安全制度及安全操作规程,有专门人员进 行督查,并有记录文件,制定科室“差错及事故登记本” 差错 ,对发生的及事故要立即报告医务科,并登记、讨论,新开展的检验项目 在临床应用须有审批记录文件及质量保证文件。

药品质量管理小组组织机构及工作制度

药品质量管理小组组织机构及工作制度 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

药品质量管理小组组织机构及工作制度 一、组织机构 组长:*** 组员:**** 二、工作制度 1、药品质量管理工作直属科主任领导,下设质量管理小组。科主任担任组长,各药房组长为管理小组成员。采购员,调剂室药师、库管员均为质量监督员,根据工作需要还可增设其他质量监督员。质量监督员、药品验收员业务上归质量管理小组领导。 2、质量管理人员、质检人员必须具备实事求是和严肃认真的态度,敢于坚持原则。质量管理小组应不断组织质监员、质检员学习新知识、新技术,不断提高业务水平。 3、质量管理工作必须贯彻以预防为主的指导思想,采取专业检验与群众性自检、互检相结合,切实做到正规渠道采购,杜绝不合格药品流入。各部门质量监督员严格把关,杜绝不合格药品流入本部门,已发现的不合格药品坚决扣留,杜绝流出。 4、质量监督员是自己所管辖的药品的第一责任人,要定期对药品进行养护,摸索药品贮存期的变化规律,发现质量问题及时向质量管理小组报告。

5、质量管理小组负责对全科药品质量监控。对上报的疑似问题药品应立即安排药检人员检验或送检,并及时封存疑似问题药品等待处理。 6、药品质检员要严格遵守操作规程和对分析结果负责。检验记录不得随意更改或删减,如需更改、删减时应在更改、删减处划条水平线,将正确内容写在其上方并由更改、删减人签名,标明日期。 7、质量管理小组负责对疑似问题药品提出处理意见。对过期、变质的不合格药品负责报告,经批准后监督销毁。 8、质量管理小组负责对药品质量事故进行分析、讨论,提出书面处理意见,并组织质量分析会,通报质量事故,检查落实质量措施执行情况。 9、贯彻上级有关药品质量管理工作的方针、政策和法规。 ****医院 二〇一一年三月十五日

word版质量管理小组活动准则TCAQ10201-2020

质量协会团体标准 T/CAQ 10201—2020 代替T/CAQ 10201—2016 质量管理小组活动准则 Criteria for quality control circle activity 2020-06-06 实施2020-03-06 发布 中国质量协会发布

T/CAQ 10201—2020 目次 前言......................................................................................... i n 引言........................................................................................ IV 1范围. (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (1) 4活动程序要求 (1) 4.1问题解决型课题 (1) 4.1.1总则 (1) 4.1.2选择课题 (2) 4.1.2.1课题来源 (2) 4.1.2.2选题要求 (2) 4.1.3 现状调査 (2) 4.1.4设定目标 (3) 4.1.4.1目标来源 (3) 4.1.4.2目标设定依据 (3) 4.1.4.3目标设定要求 (3) 4.1.5目标可行性论证 (3) 4.1.6 原因分析 (3) 4.1.7确定主要原因 (3) 4.1.8制定对策 (4) 4.1.9对策实施 (4) 4.1.10 效果检査 (4) 4.1.11制定巩固措施 (4) 4.1.12总结和下一步打算 (4) 4.2创新型课题 (4) 4.2.1总则 (4) 4.2.2选择课题 (5) 4.2.2.1课题来源 (5) 4.2.2.2选题要求 (5) 4.2.3设定目标及目标可行性论证 (5) 4.2.3.1 设定目标 (5) 4.2.3.2目标可行性论证 (5)

医院科室质量与安全管理小组职责

医院科室质量与安全管理小组职责 一、临床科室 科主任是科室质量与安全管理小组第一责任人,全面负责科室质量与安全管理工作,科室质量与安全管理小组成员协助科主任对科室医疗质量与安全的管理工作。 (一)根据核心制度和医院要求制定和完善本科室的医疗质量与安全措施、管理制度。 (二)结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规。 (三)认真学习全院医疗质量与安全的规定并组织实施,监督核心制度落实,做好医疗活动环节的规范化操作及各种诊疗方案的实施。 (四)做好本科室医疗质量与安全的日常自查自纠工作,包括核心制度落实情况、各种医疗文书(如病历、处方、申请单、知情同意书)等的书写情况,并做好质量检查记录。 (五)负责本科室医务人员的三基三严训练及医疗法律法规、规章制度、医疗质量安全知识的培训学习,强化医疗质量与安全意识。(六)每月至少召开一次科室质量与安全管理小组活动会议,讨论总结本科室的医疗运行情况,对病历质量、医疗质量、抗菌药物应用、临床路径及单病种质量、医疗差错、投诉纠纷等进行分析和讨论,针对所发现的制度和流程上存在的问题,提出改进措施,并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价,以做到医疗质量的持续改进。 二、医技科室 科主任是科室质量与安全管理小组第一责任人,全面负责科室

质量与安全管理工作,科室质量与安全管理小组成员协助科主任对科室医疗质量与安全的管理工作。 (一)根据核心制度和医院要求制定和完善本科室的医疗质量与安全措施、管理制度。 (二)结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室诊疗操作常规。 (三)认真学习全院医疗质量与安全的规定并组织实施,督促医疗活动环节的规范化操作及各种诊疗方案的实施。 (四)做好本科室医疗质量与安全的日常自查自纠工作,包括核心制度落实情况、各种操作的规范性,各种仪器的标准校正、维护是否及时、性能是否正常等;督促和落实医疗文书的规范书写,做好质量检查记录。 (五)负责本科室医务人员的三基三严训练及医疗法律法规、规章制度、医疗质量安全知识的培训学习,强化医疗质量与安全意识。(六)每月至少召开一次科室质量与安全管理小组活动会议,讨论总结本科室的医疗运行情况,对医疗质量、医疗差错、投诉纠纷等进行分析和讨论,针对所发现的制度和流程上存在的问题,提出改进措施,并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价,以做到医疗质量的持续改进。

科室质量管理小组制度

医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度一一一一、、、、医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度医疗质量管理制度1. 医院必须把医疗质量放在首位,把质量管理纳入医院的各项工作中。2. 医院要建立质量保证体系,即建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。(1)树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要,保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。(2)质量管理以控制预防为主的思想。(3)系统管理的思想。(4)标准化管理的思想。(5)科学性与实用性统一的思想。(6)对新招聘来院人员进行严格的岗位教育,学习各项规章制度和岗位职责教育。3. 开展全院性质教育。每季度由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况,表扬质量好的科室和人员,批评差的科室及个人。各科要传达到每位职工。4. 各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。5. 对质量观念弱者要进行强化教育。 二、医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医疗质量管理领导小组制度医院质量管理委员会(领导小组)在院长领导下进行工作,办事机构在院(分级)办公室。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。 1.医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度医院质量管理领导小组制度(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求,结合我院的实际情况,制定质量

标准。(2)研究提高质量的方法和控制手段。(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。(4)随时对各种质量进行分析,定期向院长汇报。 2.科室质量管理小组制度科室质量管理小组制度科室质量管理小组制度科室质量管理小组制度::::(1)根据医院质量管理委员会制定的质量标准,每月统计本科室完成情况,上报医院分级管理办公室。(2)随时对本科室的质量进行分析,向科领导汇报。(3)收集对质量进行分析,向科领导汇报。(4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议,并与医院(分级管理)院办公室联系

质量管理小组管理办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 质量管理小组管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5270-31 质量管理小组管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的和范围 为充分发挥员工工作的积极性和主动性,规范质量管理小组(QC小组)活动,表彰员工创新精神和智力成果,制定本办法。 本办法所称的质量管理小组(以下简称小组)是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工,运用质量管理的理论和方法,为改善管理,解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。 本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。 2 职责 2.1 企管部是小组活动的主管部门,负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等;负责小组成员的培训;负责指导各

小组开展活动并提供技术服务;负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。 2.2 公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定;负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”;负责协调解决小组管理中可能出现的问题。 2.3 各部门负责组建本部门小组并报企管部登记;负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件;负责本部门小组活动成果的奖励。 3 工作流程 小组管理流程图如下图所示: 4 管理程序 4.1 小组的组建 4.1.1 各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动,把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、

质量管理小组活动准则

引言 0.1总则 为指导组织员工遵循科学的活动程序,运用质量管理理论和统计方法,有效开展质量管理小组活动,特制定本标准。 质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活动时提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。 资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计办法汇总表,附录B为质量管理小组活动评审表。 0.2基本原则 质量管理小组活动遵循以下基本原则: a)全员参与 组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动,小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性和作用。 b)持续改进 为提高员工队伍素质,提升组织管理水平,质量管理小组应开展长期有效、持续不断的质量改进和创新活动。 c)遵循PDCA循环 为有序、有效、持续地开展活动并实现目标,质量管理小组活动遵循策划(Plan,P)、实施(Do,D)、检查(Check,C)、处置(Action,A)程序开展适宜的活动,简称PDCA循环。 d)基于客观事实 质量管理小组活动中的每个步骤应基于数据、信息等客观事实进行调查、分析、评价与决策。 e)应用统计方法 质量管理小组活动中应正确、恰当地应用统计方法,对收集的数据和信息进行整理、分析、验证,并作出结论。 图1 质量管理小组活动基本原则示意图

质量管理小组活动准则 1 范围 本标准规定了质量管理小组活动程序要求。 本标准适用于各类组织员工开展质量管理小组活动。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 19000 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 GB/T 19000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 质量管理小组 quality control circle 由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合,围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理理论和方法开展活动的团队。 注:质量管理小组亦称QC小组。 3.2 活动程序 activity procedures 遵循PDCA循环开展质量管理小组活动的步骤。 3.3 问题解决性课题 problem-solving project 小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进,所选择的质量管理小组课题。 注:问题解决性课题包括现场型、服务型、攻关性、管理型4种类型。 a)现场型:以稳定生产工序质量,改进产品、服务、工作质量,降低消耗,改善现场环境等为选题范围的课题。 b)服务型:以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量和效益为选题范围的课题。 c)攻关型:以解决技术关键问题为选题范围的课题。 d)管理型:以提高工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为选题范围的课题。 3.4 创新性课题 innovative project 小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实际需求,运用新的思维研制新产品、服务、项目、方法,所选择的质量管理小组课题。

科室质量与安全管理小组工作职责

科室质量与安全管理小组工作职责 1、在医院质量与安全管理委员会和相关职能部门的指导下,全面 负责本科室的医疗、护理质量与安全管理工作,对本科室医疗护理质量进行实时监控。 2、根据医院质量与安全管要求,结合本科室的质量管理特点,制 定本科室质量与安全管理小组年度活动计划和年终总结,制定并完善科室质量与安全管理相关并督促落实。 3、每月至少组织一次科室质量与安全管理小组活动,全面排查和 梳理科室质量与安全隐患,查找质量与安全管理漏洞、薄弱环节;检查本科室诊疗常规、操作规范、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况,对存在的问题提出整改意见,根据检查情况确定科室工作人员的奖惩,实现科室质量的持续改进。 4、根据医院?鄂尔多斯市人民医院综合质量目标管理考核方案?下 达的质量管理目标,收集、整理和分析科室质量与安全管理相关指标与数据,并能够熟练掌握和灵活运用相关质量管理方法与工具进行科室的质量管理。 5、认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求,及时通报医院 质量管理信息,严格执行各项核心医疗、护理制度,提高医疗质量,保障医疗安全。 6、贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量管理规章制 度,对科室医护人员进行医疗质量与安全教育,提高医护人员

的医疗风险、安全责任意识以及质量管理理论和实际操作能力。 7、每月由科室主任(护士长)主持召开科室质量与安全管理活动 反馈会,分析探讨科室医疗质量状况、存在问题以及改进措施,并做好会议记录。

病历质量管理小组职责 1、制定年度病历质量控制计划、实施方案及病历质量控制指标。 2、填写病历质量管理与持续改进记录本。 3、根据医院的病历质量控制重点内容制订各科室每月病历质量控 制重点内容。 4、每月底对科室病历质量控制情况进行认真总结,填写每月病历 质量控制总结,根据存在的问题制订相关整改措施,并对整改措施进行效果评价,由科室主任审阅后签字负责,并交医务科审查。 5、每年底对本年度科室病历质量控制情况进行总结分析。

科室医疗质量控制小组职责

安全生产、安全保卫及消防安全工作方案质控员及其岗位职责 医疗质量管理小组及其岗位职责 组长:院长副组长:副院长医务组长 组员:各科室负责人 一、医疗质量管理委员会组织; 1.防治医疗质量管理小组在院长直接领导下,由副院长、医务组长直接牵头并开展工作。 2.成员:由临床科室负责人及医技科室等负责人组成。 二、医疗质量管理小组工作其主要任务(职责):负责医院临床科室、医技科室、行政及后勤部门等的质量控制管理。 3.开展全员质量教育,努力提高全体医护人员的质量意识,对全院医疗质量实行目标管理,责任到人。 4.负责草拟、制定和修改医院质量控制管理方案,定期召开全院医疗质量控制工作会议,制定和修改各种质量考核标准。 5.在科室检查中,按规定表格,现场对发现和存在的问题进行笔录,并提出改正和切实可行的意见,以便下次复查和改进工作。 6.对执行差及违反医疗质量管理制度的科室或人提出处理建议,对执行医疗质量管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。 7.认真做好调查研究,做好医疗质量分析,发现医疗质量管理上存在的问题和隐患,及时加以纠正,采取行之有效的改进措施,防患于未然。 三、工作形式: 8.科室组长主动领导本组职工,在开展日常业务工作的同时,配合医疗质量管理工作的进行,不能消极地等待,不能让事情成堆。 9.每月三次或根据需要,由业务副院长带领质量管理小组成员,组织到具体科室及部门进行现场指导,负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。 医院质量管理制度】科室医疗质量控制小组职责 科室是医疗质量管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质量的第一责任者。科室质控小组职责如下: (1)各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和其他相关人员3-5人组成。 (2)结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施,责任落实到个人,与绩效工资挂钩。(3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规,强化质量意识。 (4)参加医疗质控办公室的会议,反映问题。收集与本科室有关的问题,提出整改措施 医院质量管理制度】医疗质量控制办公室职责

质量管理小组管理办法

质量管理小组活动管理办法 1 目的为了激发广大员工的积极性和创造性,自觉、扎实、有效地开展各类小改小革活动,不断提高项目的 产品质量、生产率、安全水平、环保水平和管理水平等。 2 职责 2.1 项目质量主管部门负责按照公司统一部署,确定本项目推进工作方案,并结合实际,提出 相关课题和任务;负责本项目QC 小组活动统一组织和管理,为QC 小组活动创造条件并妥善解决活动经 费;负责本项目QC 小组活动课题的审核及QC 小组注册登记审批;负责本项目QC 小组活动成果报告和 评审工作;负责项目内部成果表彰和奖励;负责组织推荐申报公司QC 小组活动成果奖。 2.2 项目质量主管部门负责本项目QC 小组活动的日常管理工作;负责发动本项目员工积极参加QC 小组活动, 并做好QC 小组活动的日常监督和培训、交流、推进、帮助指导;负责本项目QC 小组活动课题的初审和 报批工作;负责对本项目各QC 小组注册登记的备案工 作;协助QC 小组整理活动记录、成果报告等;负责组织现场评审组对QC 小组活动成果进行现场评审和 成果报告审核。 2.3 QC 小组组长负责抓好本QC 小组成员的培训教育工作;负责制定小组活动计划,并按计划组织好小组活动;负 责本QC 小组的日常管理工作。 3 规定和要求 3.1 质量管理小组定义及活动管理原则 3.1.1 质量管理小组的定义凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的方针目标、经营战略和现场存 在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活 动的小组(Quality Control Group )。 3.1.2 活动管理原则 3.1.2.1 考虑到项目管理资源、活动开展的宗旨(群众性小改小革)及公司发展的需要,所有质量管理小组活动均由 项目质量领导小组自行组织开展(对于具有重要意义的课题可申请公司活动经费补助),公司设立QC 小组 活动成果奖每年组织评选一次,以鼓励、推动公司各类小改小革活动全面开展。项目QC 小组活动开展情况 及成果多少与好坏将最终反馈到项目管理综合考核中。 3.1.2.2 项目质量领导小组负责组织推进本项目QC 小组活动开展提出相关课题和任务;项目质量 主管部门负责发动本项目员工积极参加QC 小组活动。 3.2 课题申请及小组注册登记 3.2.1 QC 小组活动开展应遵循“自愿参加,上下结合”与“实事求是,灵活多样”的原则。可以在本部门、班组组建, 也可以跨部门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”、“创新 型”等,项目可因地制宜,选择类型,开展活动。 注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、服务“现场型”和“服务型”小组,同时组织有技术 人员参加的“创新型”小组,提倡工人、技术人员、管理干部三结合。 3.2.2 QC 小组是针对改进课题而组织起来的,没有课题,成立QC 小组就失去存在的意义。因此确定课题是组织QC 小 组的第一步,然后才是组织有关人员参加,制订活动计划。 3.2.3 确定课题

医疗质量管理工作小组制度#精选.

医疗质量管理工作小组制度 2013/5/12 17:47:41 阅读数:15299 科室质量与安全管理小组工作记录 目录 第一部分科室质量与安全管理小组成员组成 第二部分科室医疗质量与安全管理制度 第三部分科室医疗质量与安全管理小组职责 第四部分科室疾病诊疗指南和临床操作规范(另备)第五部分科室质量与安全管理小组工作计划 第六部分科室质量与安全管理小组专题活动记录 第七部分手术患者预防性使用抗生素管理办法 第八部分急诊中心医师管理制度与岗位职责(另备) 医疗质量管理小组工作制度急诊中心质量与安全管理小组名单: 杨小秦杨蓉佳樊落张可陈红纲魏晓东李玉华

1、医疗质量管理小组在分管院长和院长的领导下进行工作,负责完成全科医疗质量管理,对全科医疗质量进行综合评估,对全科的业务发展提出切实可行的规划。 2、医疗质量管理小组每季度开会一次,讨论和审定临床工作中质量管理存在的问题,达到持续改进的目的。 3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。 4、组织疑难病例、死亡病例、重大手术或罕见疾病、纠纷病案的讨论。 5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的调查、协调处理和汇报工作。 6、对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。 7、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查,并进行评价。 8、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习,不断提高业务水平,要熟悉和了解各种质量指标以及具体的考核标准。 9、每年年终召开总结会议,总结当年工作,制定次年工作计划。 10、医疗制度、医疗技术:①重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。②加强医疗质量关键环节的管理。③加强全员质量和安全教

项目质量管理小组管理办法

项目质量管理小组管理办法 1 QC小组注册、登记 1.1 公司QC小组实行注册登记制度,一般一年注册一次,停止活动持续半年以上的小组予以注销。 1.2 公司工程管理部于每年初发出通知,要求公司各部门和所属项目上报年度QC活动小组名称和课题。 1.3 项目在收到公司通知后,经过分析和讨论,组建QC小组,确定小组顾问、组长及成员,明确各自分工和职能,拟定活动课题,上报工程管理部备案,工程管理部对注册的小组活动进行跟踪管理。 1.4 项目总工,具体负责各自项目的QC小组活动的组织和推进。 2 QC小组建立与运作 2.1 组建QC小组,应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样“的基本原则,按照小组参加人员与活动课题的特点,组建现场型、攻关型、管理型、创新型等小组。为便于开展现场活动,小组人数一般以5-10人为宜。 2.2 QC小组活动,应与公司的方针目标管理、制度创新、项目管理、技革新、班组建设、合理化建议及推广应用“四新”(新技术、新产品、新材料、新工艺)等活动相结合,根据公司生产经营管理、工程施工实际情况和业主意见,从分析现状入手,抓住薄弱环节和关键问题,选定课题和目标,制定活动任务书。 2.3 QC小组活动,要充分发挥员工的积极性,体现“小、实、活、新”的特点,运用全面质量管理理论,采用PDCA循环的程序、方法

开展活动,及时总结活动成果。

2.4 QC小组活动,要注重实效、活动过程和活动结果,不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理方法,努力做到专业管理技术和科学方法相结合,确保实现课题目标。 2.5 QC小组活动,要有真实的现场活动记录和资料,反映活动的全过程,并作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。 3 QC小组活动步骤 3.1 QC小组成立后,初步确定活动课题。 3.2 对所选课题涉及的现状进行调查,经小组讨论后确定课题目标,并对课题目标进行可行性分析。 3.3 在对问题原因分析、论证的基础上,确定主因。 3.4 制定解决问题的对策,针对主因,制定实施方案。通过PDCA循环,检查实施效果,不断优化方案,最终实现课题目标。 3.5 将优化的方案标准化,制定巩固措施。 3.6 对QC小组活动进行回顾总结,提出今后打算。 QC小组活动步骤(见图3.6) 4 QC小组成果编写与上报 4.1 项目经理和总工应积极推进、关心、支持项目QC小组活动,督促检查活动情况和成果完成情况。 4.2 项目QC小组进行课题活动时,要收集、整理与活动有关的材料,运用相关统计方法进行调查和分析,及时向公司工程管理部反馈有关

科室质量与安全管理小组

科室质量与安全管理小 组 TTA standardization office

科室质量与安全管理小 组 公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

成都本草堂康复医院 内科医疗质量与安全管理小组 目录 第一部分:科室质量与安全管理小组成员 第二部分:科室质量与安全管理小组成员具体分工 第三部分:科室质量与安全管理小组工作制度 第四部分:科室质量与安全管理小组工作职责 第五部分:科室质量与安全管理内容及管理方案 (2016年)

第一部分:科室质量与安全管理小组成员 组长:庄福贵(科主任) 成员:姜传芬(护士长)、唐美琳、许小禹护士 质控员:庄福贵姜传芬 第二部分:科室医疗质量与安全管理小组成员分工 1、庄福贵科主任主任:对科室的医疗质量负总责,兼病历质控。 2、唐美琳医生:负责对科室医生的第一医疗质量组进行检查和考核。 3、许小禹:负责对护士相关的第二医疗质量组进行检查和考核。 4、姜传芬护士长:负责对护理质量及病例质控进行检查和考核。 第三部分:科室质量与安全管理小组工作制度 为加强科室管理,保证医疗质量,防止不良事件发生,我科坚持“以病人为中心、以质量为核心”,特制定科室质量与安全管理小组工作制度。 1、医疗质量管理小组在科主任领导下,负责完成科室医疗质量管理,对科室医疗质量进行综合评估,对科室的业务发展提出切实可行的规划。 2、医疗质量管理小组每季度开会一次,讨论和审定临床、医疗技术中质量管理存在的问题,达到持续改进的目的。

3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改意见并检查落实情况。 4、组织疑难病例、重大或罕见疾病、纠纷病案的讨论。 5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。 6、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查,并进行评价。 7、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习,提高医疗业务水平,要熟悉和了解各种质量指标,以及具体的考核标准。 8、每年年终展开总结会议,总结当年工作,制定次年工作计划。 第四部分:科室质量与安全管理小组工作职责 为加强科室管理,保证医疗质量与医疗安全,坚持“以病人为中心、以质量为核心”,特制定科室质量与安全管理小组职责。 1、科室医疗质量与安全管理小组负责对科室的医疗质量全面管理。负责全科医疗、医技工作的质量监督与管理。 2、根据法律法规和卫生行政部门对医疗质量的要求和有关规定,结合我科医疗工作情况,制定质量管理计划、考核标准。 3、研究制定、完善医疗质量管理制度、持续改进方案,对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。

科室质量与安全管理小组(2013)

内三科医疗质量与安全管理小组 (2013年)目录 第一部分:科室质量与安全管理小组成员 第二部分:科室质量与安全管理小组成员具体分工 第三部分:科室质量与安全管理小组工作制度 第四部分:科室质量与安全管理小组工作职责 第五部分:科室质量与安全管理内容及管理方案 第六部分:科室质量与安全管理小组工作计划

第一部分:科室质量与安全管理小组成员 组长:杨XX主任 成员:XX医师、XX医师、XXX护士长、XX护士质控员:xx

第二部分:科室医疗质量与安全管理小组成员分工 1、杨XX主任:对科室的医疗质量负总责,兼病历质控。 2、xx医师:负责对科室的第一医疗质量组进行检查和考核。 3、xx医师:负责对科室的第二医疗质量组进行检查和考核。 4、xxx护士长:负责对护理质量进行检查和考核。

第三部分:科室质量与安全管理小组工作制度 为加强科室管理,保证医疗质量,防止不良事件发生,我科 坚持“以病人为中心、以质量为核心”,特制定科室质量与安全 管理小组工作制度。 1、医疗质量管理小组在科主任领导下,负责完成科室医疗质量管理,对科室医疗质量进行综合评估,对科室的业务发展提出切实可行的规划。 2、医疗质量管理小组每季度开会一次,讨论和审定临床、医 疗技术中质量管理存在的问题,达到持续改进的目的。 3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考 核、提出整改意见并检查落实情况。 4、组织疑难病例、重大或罕见疾病、纠纷病案的讨论。 5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。 6、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查,并进行评价。 7、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习, 提高医疗业务水平,要熟悉和了解各种质量指标,以及具体的考核标准。 8、每年年终展开总结会议,总结当年工作,制定次年工作计 划。

质量管理小组管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A77835 质量管理小组管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

质量管理小组管理办法标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 目的和范围 为充分发挥员工工作的积极性和主动性,规范质量管理小组(QC小组)活动,表彰员工创新精神和智力成果,制定本办法。 本办法所称的质量管理小组(以下简称小组)是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工,运用质量管理的理论和方法,为改善管理,解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。 本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。 2 职责

2.1 企管部是小组活动的主管部门,负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等;负责小组成员的培训;负责指导各小组开展活动并提供技术服务;负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。 2.2 公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定;负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”;负责协调解决小组管理中可能出现的问题。 2.3 各部门负责组建本部门小组并报企管部登记;负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件;负责本部门小组活动成果的奖励。 3 工作流程 小组管理流程图如下图所示:

科室质量与安全管理小组活动记录

7月份科室质量与安全管理小组活动记录 内容一:上月科室质量指标工作及整改措施 根据六月份医疗质量考核通报,上个月医疗质量指标均达标,本月的工作重点仍应该在医疗质量管理和科室内的安全管理上,尤其是对我科危重病人以及疑难病历要及时组织会诊,下级医生一时不能诊断的病人,立即请示上级医生会诊,上级医生责无旁贷应立即去会诊,严格执行三级查房制度,同时我科危重病人较多。各位医师应在危重病人管理上多加以重视,严格执行医院内的规章制度和神经内科诊疗常规。另外,我科的平均住院日在院内一直处于较高水平,通过此次的质量小组会议来制定以下措施来降低我科的平均住院日。 结合我科实际情况,控制平均住院日措施如下: 1:规范诊疗行为,积极开展临床路径治疗模式。 2:严格无菌操作,控制医院感染的发生,缩短住院时间。 3:在住院诊疗过程中,实施不同阶段的病情评估制度,保证诊疗的及时性。 4:提高科间会诊质量及效率,严禁出现推诿和推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。 5:提高床位有效利用率,出院前有计划进行,避免盲目性。 6:我科与本院信息科及时沟通,提高我院信息化建设水平,要求各位医师以及门诊医师熟练电子病历及电子处方等信息管理系统。在诊疗过程中尽量通过网络传递信息,确保临床工作更加科学、高效、准确、智能,确保临床日常诊疗工作高效运转,出现突发事件能反应敏捷、处理到位。 内容二:运行病历书写规范检查 由于我科医生严重不足和我科病员相对较多,导致我科病历质量不高,病案是对患者疾病进行诊断、治疗及护理等医疗活动的记录,病案作为医疗活动的主要载体,不仅是医疗、教学、科研的第一手资料,而且也是综合评价医疗质量、技术水平、管理水平的依据。在涉及医疗纠纷时,病案是判定法律责任的重要依据。在实施基本医疗保险制度中,病案又是医疗付费的依据。因此病历书写的好坏直接影响到医患双方利益,因此,系统学习新版病案书写规范,减少和避免医患纠纷十分重要。也是我们可是质量管理和持续改进的重要内容。也是质控小组需要

科室质量与安全管理小组

医疗质量与安全管理卷 科室医疗质量管理团队(4.1.1.1)医疗质量与安全管理小组: 小组成员:陈泓杨承蓉陈中华黄海燕龙嘉 组长:陈泓 副组长:陈中华杨承蓉 医院感染管理小组: 小组成员:陈泓杨承蓉陈中华黄海燕龙嘉 组长:陈泓 副组长:陈中华杨承蓉 临床路径实施小组: 小组成员:陈泓杨承蓉陈中华黄海燕龙嘉 组长:陈泓 副组长:陈中华杨承蓉 科室三级医师及诊疗小组的科室的各组员名单: 科主任:陈泓本科副主任医师 一组(神经外科专业): 陈泓副主任医师杨帮华主治医师黎小兵住院医师 二组(泌尿外科专业): 陈中华副主任医师程绍旭主治医师 三组(泌尿外科专业): 龙嘉副主任医师蒲波主治医师谯正华、黄博住院医师

科室医疗质量与安全管理小组职责(4.1.1.2) 1.组长职责: (1)负责整个科室医疗质量管理及监督。 (2)指导副组长安排、布置医疗质量管理事宜。 2.副组长职责: (1)在组长的领导下,带领组员及时完成科室医疗护理的质量管理工作。 (2)定期检查组员的工作完成情况,及各项工作记录情况。 (3)督促未完成工作的组员完成工作,对不能胜任管理工作的组员可随时更换。 3.组员职责: (1)在副组长的领导下,认真完成科室医疗质量管理工作。 (2)积极参加科室有关质量管理和持续改进的会议及工作。 (3)对质量管理工作有权提出建设性意见和建议。 一、在科主任的领导和院质控办的指导下负责本科室医、护质量管理检查工作,每份终末病历由科主任和质控员负责质控达标。 二、对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查 (病历、处方、申请单、报告单、护理等),并做好质量检查记录。每月上报病历检查结果。 三、对执行十三项核心制度情况进行检查。对科室临床路径实施、医疗技术项目等进行管理。

质量管理小组活动管理办法

长河公司质量管理小组活动管理办法 1 目的 为了适应社会主义市场经济的需要,充分发挥广大职工建设社会主义现代化企业的积极性和创造性,自觉、扎实、有效地开展质量管理小组(简称QC)活动,不断提高安全、经济运行水平,提高职工素质,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于本公司范围内的质量管理小组活动的管理工作。 3 定义 本办法采用下列定义。 3.1 质量 一组固有特性满足要求的程度(反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和)。 3.2 质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 3.3 QC 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 3.4 现场型QC 以班组和工序现场的操作工人为主体组成,以稳定工序

质量,改进产品质量,降低消耗,改善生产环境为目的,活动范围主要在生产现场。 3.5 攻关型QC 由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成,以解决技术关键为目的,课题难度较大,活动周期较长,需投入较多的资源,通常技术经济效果显著。 3.6 管理型QC 由管理人员组成,以提高业务工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为目的。 3.7 服务型QC 由从事服务性质工作的职工组成,以推动服务工作标准化、程序化、科学化,提高服务质量和经济、社会效益为目的,活动范围主要是在服务现场。 3.8 创新型QC 由技术人员、管理人员组成。QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法,开发新产品(项目)、新方法,实现预期目标。 3.9 有形成果 QC活动给企业和社会创造或节约可以用物质或价值形式表现出来,通常能直接计算其经济效益的成果。如产品质量、降低物资消耗,减少设备故障停机时间,提高劳动生产率,缩短交货期。 3.10 无形成果 QC活动给企业和社会带来的环境、情感、人际关系、

新版质量管理小组活动准则考试

新版质量管理小组活动准则考试 共32题 合计100分 1、巩固措施是将对策表中经过实施证明有效的措施纳入标准。 (判断题,2分) 正确 错误 2、创新课题实施结束后,可以直接进行标准化。(判断题, 2分) 正确 错误 3、问题解决型课题的经济效益计算应该包括巩固期。 (判断题,2分) 正确 错误 4、遇到必要时,小组成员可以选择做也可以不做。(判断题,2分) 正确 错误 5、每项对策实施完成的效果,应立即检查对策目标的达成情况。(判断题,2分) 正确

错误 6、简述创新型QC小组活动程序(问答题,5分) 7、简述问题解决型QC小组活动程序(问答题,5分) 8、以下哪项是质量管理小组活动应遵循的基本原则(多选题,4分) A.全员参与,持续改进 B.遵循PDCA循环,以顾客关注为焦点 C.基于客观事实,应用统计方法 D.领导作用,基于客观事实 9、小组活动中所收集的数据应该具有(多选题,4分) A.真实性 B.可比性口 C.可靠性 D.客观性 10、创新型课题在对策实施时要(多选题,4分) A.按照制定的对策表逐条实施 B.每条对策实施后要确认对策目标的完成情况 C.全部对策实施后再确认对策目标的完成情况 D.确认课题目标的完成情况

11、如何提出创新型课题的总体方案(多选题, 4分) A.小组充分讨论 B.依据借鉴的内容 C.在原来技术的基础上 D.针对课题目标 12、创新型课题进行目标可行性论证时,要(多选题,4分) A.依据借鉴的相关数据进行论证 B.分析小组拥有的资源条件 C.依据事实和数据,进行定量分析与判断 D.进行理论分析 13、问题解决型课题的效果检查主要包括(多选题,4分) A.检查小组设定的课题目标是否完成 B.对策目标是否达到 C.与对策实施前的现状对比,判断改善程度 D.有效措施纳入相应标准 14、QC小组活动取得的成果类型可分为(多选题,4分) A.有形成果 B.有意义的成果 C.物质成果 D.无形成果

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