余世维-简介
余世维讲座全集
余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。
余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
《余世维领袖性格》课件
为什么他是领袖？
敬业 勤奋 诚信
信仰 团队精神
勤奋
出生和教育背景
余世维自幼勤奋好学，对学习有着极强的自我驱 动力，这培养了他后来的精益求精的工作态但他却从未松懈过自己对于工作的 投入和热情，这是他能够成为优秀领袖的重要因 素之一。
《余世维领袖性格》PPT 课件
欢迎来到《余世维领袖性格》的PPT介绍。本课件将深入探讨余世维的领袖 性格，为大家介绍他的成功秘诀。
谁是余世维？
出生和教育背景
余世维于1969年出生在福建省福州市，毕业长等职位。
荣誉和成就
被评选为“福建优秀青年”、“中国杰出人才”等，被誉为“中国互联网第一市长”。
对企业
作为企业的领袖，余世维也 表现出了出色的敬业精神， 他经常加班加点，为企业的 发展做出巨大的贡献。
对员工
余世维对员工也十分关心和 奉献，他将员工的发展视为 自己的职责，让员工感受到 了企业的大家庭般的温暖。
诚信
1 诚实守信
2 重商道德
余世维一直秉持着“守信用、守承诺”的原 则，在商业合作中一直保持着高度的诚信 性。
对于商业道德，余世维也一直坚守着自己 的原则，不随波逐流，做到知行合一。
团队精神
1
领导团队的能力
余世维带领权健集团成为一个高效的团队，在管理和激励方面展现出出色的能力。
2
与员工和合作伙伴的关系
余世维也注重人际关系的建立和维护，他善于与自己的员工和合作伙伴进行交流， 建立和谐的团队氛围。
总结领袖性ຫໍສະໝຸດ 特点信仰1个人信仰
余世维成长在一个虔诚的基督教家庭，这种信仰深深地影响了他的世界观和人生 观，塑造了他作为领袖的气质。
2
企业信仰
余世维曾经领导的企业，如权健集团，也奉行着“拥抱健康、拥抱生命”的信仰， 这种独特的企业文化让员工们愿意为之奋斗。
余世维博士：领袖性格魅力
余世维博士：领袖性格魅力余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。
习惯决定性格，性格决定命运。
有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
根性就是根本性格。
根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。
一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。
就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
领袖根性可归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。
一、沉稳1）外显素质：冷静镇定坦然2）性格的表现1、遇到公司危机，就不会惊慌失措2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城一筹莫展3、市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧4、面对重要的决策，就不会草率兴起3）培养方法1、沉稳的人不会显露情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见前自己先做思考不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、世界上同情别人的人比较少讥笑别人的人比较多6、重要的决定不要马上公布7、走路和说话不要慌乱二、细心1）外显素质：缜密谨缜专业完美2）性格的表现1、提出目标或口号就不会没有方法，没有手段2、在产品或服务中不会给人感觉不内行、不专业3、自己在各种竞争中就不会总是后人一步、低人一档4、执行过程中就不会看不出漏洞和破绽3）培养方法1、对身边所发生的事情，常常思考它的因果关系2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端6、自己要随时对“不足”的地方“补位”三、胆识1）外显素质：强势果决果敢2）性格的表现：1、需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2、发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决3、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4、应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾3）培养方法1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻3、当众人争论不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思6、对已经想要退路的尝试，可以鼓励自己探险四、积极1）外显素质：坚持投入认真2）性格的表现：1、做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2、将计划付储实施的时候，就不会中途而废，功亏一篑3、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势转败为胜4、被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会3）培养方法1、每天做一件实事、每天进步一点点、坚持改进CANI Constant And Never Ending Improvement2、找一两件无论如何都要坚持的小事，来养成习惯3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步4、整个部门或公司士气很低落的时候，你要很阳光、很乐观5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口。
余世维：成功需要做计划
余世维：成功需要做计划余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。
以下是小编整理余世维：成功需要做计划的的文章，欢迎大家阅读。
如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。
消防队大家知道吧，又叫做救火队。
因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。
我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么?第一个，他们人人都非常具备防火的观念;第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。
旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。
学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。
全部的车子统统疏散。
在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。
另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了!救火了!这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。
这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。
因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。
现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因?就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。
一个主管如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。
他的眼睛就会推动目标。
我们来看看第一段。
只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。
什么道理呢?因为你当一个消防队，忙着救火，我想你没有注意说，为了防火，这个建筑材料要不要改一下，为了防止火灾，居民要不要建立防火意识，为了防止火灾，街道是不是要重新考量?防火墙是不是要重新设计?那么你要从根本改起，否则就永远在那里救火，永远有救不完的火。
余世维
12、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可 ( 面‘、 12、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可 自主发挥潜力。 子) ，自主发挥潜力。 13、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下 13、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者， 属的短处，却不能不知道下属的长处。 属的短处，却不能不知道下属的长处。 14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 14、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 16、力求完美！ 16、力求完美！ 17、要负起个人责任！ 17、要负起个人责任！ 18、做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯 18、做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 19、目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！ 19、目标要量化在每一月（ 和每一个过程里面！ 克尽本分，把该做的事情做好。 克尽本分，把该做的事情做好。 20、 “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命 20、 思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格； 运！” 21、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！ 21、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！ 22、努力学习，让上司残废。 22、努力学习，让上司残废。 23、老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会 23、老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错， 每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结， 错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要 改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来， 改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼 自己。 的”自己。
余世维简介
余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300 场次以上，上海贝尔连续 3 年请余世维博士讲课120 多场次！中国柯达仅2002 年就请余世维为管理高层讲课30 场！余世维资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。
- 李朝曙余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。
具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，" 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中" ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。
中层危机余世维
老板，我什么时候能升做副台长？
玉珊，栏目离了你，玩不转！
老板，我已经培养了3个接班人。 如果跳槽1个，还有2个； 如果车祸1个，还有1个
老板/高层
………… No Image
一周内，出你的晋升通知！
老板/高层
接班人
案例
陈玉珊，台湾地区三立电 陈小姐非常清楚，戏剧总 副台长了。
她又明白另外一个道理， 玉珊哪，你是我们最好的 最放心，栏目你做得最好 当副台长，这个戏剧总监
第三：
脑力激荡不是胡说八道
基层
多的意见里得出一个结
2、如何传达 指令
补位人：
美国科学家泰勒提出了 其中有一个概念叫做分 分工原理开启了 20世 线)的先河，是一个非
中层
然而，过度分工现象出 一是重叠，而是空白。
碰到重叠安排优先顺序 补位的人。
基层
2、如何传达 指令
如何做好链接？
基层
中层
建议一： 对各个下属做任务不权 下属是否领会。
于是，陈玉珊就先把接班 培养了三个。因为有时候 万一有一个跳槽了呢？万 我还有另外一个。准备好 升副台长了。
中层 中层
要成长，只有靠自己努力！
………都靠自己努力， 那要领导，干嘛用？
…………………………. ………………………….
基层
基层
扶植
很多人认为，只要自
其实，如果公司对一 是很难变成合格的职业经
（3）创意
凡是能够改善公司生产 效率的就叫做创意。看 发现人家发现不了的瓶 给基层去干。
能力：95分
中层
77分
下属
92分
储备干部85分下属企业应有竞争，竞争
（1）设置过渡岗位 （2）培养储备干部。
余世维-打造职业化团队视频说明.
讲师简介：余世维美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家， 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几***宝，值得借鉴。
咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。
- 李朝曙余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。
几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。
具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课， " 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中 " ，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。
近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评余世维《打造职业化团队》内容介绍：为什么公司的经理人与员工都不够“职业化”，就是不够“专职化”“专业化”！四个职业化工作指标（技能、形象、态度、道德），你和员工能得多少分！为什么客户对卖方总没有安全感？换句话说，他怕什么！为什么很多品牌被客户放弃，很多男人也被女人抛弃！一、职业化就是专职化或专业化1、职业化的内涵包括四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德2、检讨：职业化必须与企业的“核心文化”有关我们应该从别人的角度去观察自己的“不专业”3、思考：目前很多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？日常消费中哪些地方让我们感觉很不专业？二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”企业要有首席知识官（CKO ），提高企业工作技能的成功流程借鉴（IBM ）卖点→买点卖东西给客户→帮客户买东西1、检讨：每一个公司的部门或岗位都要有必须具备的“能力（技术）”Marketing不同于Sales ，无论程度、范围、立场，我们要做“顾问式销售”2、思考：客户为什么对卖方总没有安全感？他怕什么？有什么办法让客户相信你售后还找得着？3、补充：要做别人的“顾问”，自己先要有很好的“创意”帮客户“买”东西，指的是什么？三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”职业化的工作形象包括公司、个人两个层次公司职业形象要做到统一、简化与标准、精致个人则包括衣着和谈吐、准备资料完整与精细……1、检讨：公司——CIS 不只要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
余世维个人介绍范文
余世维：华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
[编辑本段]资历美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。
- 李朝曙余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感余世维先生是时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业治理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业治理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。
在我观看了余世维教授有关成功经理人的讲座视频后，感触挺深的。
他是一个专门成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个非常有成就的教育者、一个知识渊博的一般人，每一个身份都透露着他的成功„„而他的视频，从表面看来，他的讲座是讲给那些企业的治理者听的，然而深思一下，我们依旧能从他的话语中领悟到很多我们现在甚至以后所需要的人一辈子的知识和道理。
他告诉我们做一个人要有责任感。
他讲到，在生活中，不要讲我以为，这就是推卸责任的一种重要表现，他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识。
作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永久在进行自我辩解的人。
我们由于所谓的面子咨询题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。
谁可不能犯错误犯错误后首先要承认自己的错误，勇于讲我错了。
然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人一辈子态度，一种处世态度。
其次，就是他告诉我们要有自信。
可能我们差不多很多次听到如此的谆谆教导了，要自信。
自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。
如此才能发挥你的潜质，做一个有用的人。
他事实上所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。
把一切归咎于不知者无罪。
我们把不知的限定扩大了，我们总寄予于把自己归入不知的行列，寄予于用不知洗脱自己的罪名、逃脱责任。
殊不知，越是如此越是让人觉得你确实非常无知。
余世维简介
讲师简介余世维，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、企业经营管理、企业战略制定绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
他擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
演讲特色讲故事很精彩，绘声绘色。
幽默风趣的故事，几乎成了余世维的招牌，结合表演，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果；把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。
成就和荣誉被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；美国诺瓦大学公共决策博士；哈佛大学企业管理博士后研究；牛津大学国际经济博士后研究；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
2008年荣获易学集团颁发的年度最佳领导人称号！软实力简介在当下，企业的综合实力决定着领导者在未来商海中的地位。
而综合实力既包括硬实力也包括软实力。
其中，领导者自身所具有的软实力尤为重要。
硬实力的核心在于经济实力，软实力的核心在于价值观。
硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。
余世维
有效沟通
• 沟通是门学问，是人跟人的相处， 本来没那么困难，都是我们这文化 和氛围里面常常扭曲了很多事情， 弄的好像你觉的人跟人沟通很困难， 其实不困难，是不正常的扭曲，把 我们的想法弄弯了，大家都这样想 沟通就简单了。
谢
谢
余 世 维
被尊称为“华人管理教育第一人”； 华人最为推崇的实战型培训专家之一； 美国诺瓦大学公共决策博士； 哈佛大学企业管理博士后研究； 牛津大学国际经济博士后研究；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次； 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ “中国企业十大最具魅力培训师” “中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖” “中国十大领导力专家”荣誉称号
有效沟通
基本问题是心态 基本原理是关心 基本要求是主动
有效沟通
• 沟通最重要的就是积极的讲话。 • 1、人和人的相处，其实没那么复杂，只是没有按 照沟通的方法，通常没达到效果。 • 2、和人的沟通除了有障碍要沟通以处，还有上下 左右沟通的问题。 • 3、人和人沟通最容易碰到的就是谈判和会议。 • 4、和人沟通时，常常有多种动作，那里面潜在了 很多行为它可以帮通应是多听少讲，至少是听在前边， 讲在后面，这中间有很多小动作应避免。 • 6、和别人讲话就是一态度问题，不要得理不挠人， 拼命侵略别人，也不要什么事都让人家委屈了自 己听起来你是好习惯，其实是这世界没有公理， 过度的委屈就是让是非黑白颠倒，我们不要骂， 也不要吵，就是刚才那六个方法，说出你想说的 话，既不是侵略，别人也不是委屈自已，在沟通 里面称为积极性的行为。
演说家的风采 战略家的气度 学者型的才华
成功原因：
法宝一：市场炒作、网络传播 。一“盘”散沙，一“网”打尽。 余世维将网络传播与下载功能发挥到了极致，将中国职业经理人一网打 尽。据说余世维成为互联网当今人物排行榜内唯一的一个进入点击率排名前 50名的培训讲师。 法宝二：舞台表演、语言风暴、故事煽情。一“表”人才，一“语”千金。 运用大量口语，很少有管理学的名词，特点是延伸、重复、夸张。 法宝三：观点创新、理念风暴。以“理”服人。 余世维的核心理念是洋为中用，引进一些西方先进的管理思想为中国企业 所用 法宝四：特色出奇、差异化风暴。 把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。他 把自己前半生所积累的各种资源进行整合，为发展中的中国企业提供源源不 断的智慧源泉。为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。 方法五：明星定位、共赢之路。一心一意。 合作模式简单、有效、专一，每个地区选择一个优秀咨询公司作为独家代 理的模式，保证合作伙伴的利益最大化，使其合作伙伴表现出较强的忠诚度， 能够整合全部资源非常投入来推广他的项目。
人才兵法--著名国际管理培训师余世维的对话
人才兵法--著名国际管理培训师余世维的对话余世维，美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
曾任美国雅黛公司副总裁、日本航空公司亚洲地区副总裁、美国爽爽化妆品公司驻美副总经理等，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾顾问过的中外企业有上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
慧眼识人问：余先生，您好！感谢百忙之中接受我们的专访。
5月14日，您在武汉的演讲中讲到自己祖籍湖北，看来和湖北真是有很深的渊源。
余：（笑）我祖籍孝感，在上海出生，在台湾长大。
问：湖北正在促进中部崛起的背景中加快发展。
强省强市人才先行，在您看来，人才经营最大的瓶颈在哪里？余：无论湖北，还是中国其他地方，人才经营瓶颈集中体现在不会识人，不会用人。
当前，人们非常注意别人是什么学位。
如果你做过领导，就会明白，是不是硕士、博士不重要。
用人是要为其现在的价值付款，而不是为其学历付款。
问：不以学历为尺度，那我们有什么方法判定某人是人才？余：这是个好问题。
人才有一个相对价值的问题。
如果你们单位的人平均起来是88分、90分的人，只是相对高一点，还不能说是人才。
要参照行业标准。
如果同行业的平均分是92分，与外界竞争，就处劣势。
人才在你自己看是绝对值，和别人比起来是相对值。
在相对值上也很好，才叫真正的人才。
另外，知识有个淘汰率，每年约以20%的速度递减，如果不随时充电，5年就递减光了，跟没读书一回事。
我从来不给人家提起我在哈佛、牛津读过书，20年前读的东西，现在还有用吗？我读的书，1/5是学校读的；4/5是每天晚上在家读的，在实践中悟的。
一个人不每天充电，很快就被淘汰了。
问：可您曾经也说过“无人不可用”，怎么解读？余：人要把他用对地方，用对地方了，就是人才。
俗话说“鸡鸣狗盗之徒”不能用。
余世维的诚信名人故事
余世维的诚信名人故事引言诚信是一种重要的品质，对于一个人的成长和成功起着至关重要的作用。
在我们的社会中，有很多值得我们学习和珍视的诚信名人。
在这篇文档中，我将介绍余世维，一个备受尊敬和仰慕的诚信名人。
他的故事将向我们展示他如何通过坚持诚信价值观取得了巨大的成功，成为一个令人敬佩的人。
个人背景余世维，是中国一位著名的企业家和慈善家。
他生长于一个普通的家庭，经历了许多困难和挑战。
然而，他从小就明白诚信的重要性，并把它作为了自己生活和事业的准则。
诚信经历创业初期的困难1990年，余世维开始他的创业之路。
当时，他只是一个年轻的大学生，没有任何丰富的经验和资源。
然而，他始终坚守着诚信原则，与他的合作伙伴和客户建立了互信的关系。
尽管创业初期充满了困难和挫折，余世维始终保持着诚实、坦率和高尚的品质。
他从不欺骗他人，即使在面对巨大的压力和诱惑时也保持着诚实和透明。
与员工的关系余世维对待他的员工，也始终秉持着诚信的原则。
他非常重视与员工之间的互信和沟通，经常与他们交流和分享自己的想法和经验。
他尊重每个员工的意见，鼓励他们提出建设性的意见和思考。
此外，余世维还注重员工的福利和待遇。
他始终按时支付工资，并提供良好的工作环境和培训机会。
这使得他的员工非常忠诚和敬业，为公司的发展做出了巨大的贡献。
慈善事业除了在商业领域展示诚信，余世维也在慈善事业中发挥着积极的作用。
他积极参与各种社会公益活动，并捐赠一部分财富来帮助那些需要帮助的人。
他设立了一个基金会，致力于为贫困地区的儿童提供教育和医疗援助。
除此之外，他还捐资修复了许多贫困地区的学校和医疗设施，帮助那些无法接受教育和医疗的人们。
诚信带来的成功正是由于余世维坚持诚信原则，他取得了巨大的商业成功。
他的企业发展迅速，产业范围涵盖了多个领域。
他的名字成为了商界和慈善界的代表之一。
他的成功无疑是诚信的产物。
通过与他人建立了互信的关系，他获得了合作伙伴和客户的支持，帮助他扩大了自己的事业。
余世维演讲
余世维演讲今天，我将向大家介绍一位令人敬佩的演讲家，余世维。
余世维是一位人格魅力和演讲技巧出众的公众演讲家，他曾在各种场合发表了一系列的演讲。
他的演讲风格独特，内容深入浅出，往往能够打动人心、激发人们的思考和行动。
余世维是一位充满热情和毅力的人。
他在成长过程中面临了很多困难和挑战，但他总是能够充满勇气地面对这些困难。
他的演讲反映了他对生活的热爱和追求卓越的精神。
余世维相信每个人都有潜力去改变自己的命运，他通过自己的经历向人们传达这个信息。
余世维的演讲主题多种多样，涵盖了人生的方方面面。
他曾经谈论过个人成长和自我提升的重要性。
他强调了个人发展的重要性，鼓励人们不断追求自己的梦想和目标。
他还关注社会问题，并通过演讲呼吁人们团结起来，共同解决这些问题。
余世维的演讲具有启发性和实用性。
他用简单明了的语言向观众传达重要的信息和观点。
他不仅仅是在讲故事，而是在教导观众如何应对生活中的困难和挑战。
他分享了自己的经验和智慧，帮助人们在现实生活中做出正确的选择。
在演讲中，余世维善于运用幽默和接地气的方式与观众进行互动。
他通过讲述个人经历和故事来吸引观众的注意力，并加强与观众之间的联系。
他的幽默感和自信让人们感到舒服和放松，能够更好地接受他的观点和建议。
无论是在大型会议上还是在小型座谈会上，余世维的演讲都能够给人们留下深刻的印象。
他的演讲不仅仅是传递信息，更是激发激情和鼓舞士气的力量。
他的演讲聚焦于个人成长和社会进步，他希望通过自己的演讲来鼓励和激励人们成为更好的自己，并为社会做出贡献。
余世维的演讲也深受广大听众的喜爱和认可。
他的演讲常常在社交媒体上得到广泛的传播和分享，收到了许多正面的评价和反馈。
他的演讲不仅仅是普通的演讲，更是一种思想的启发和行动的引导。
他的演讲能够引起观众的共鸣，并激励他们积极行动起来。
总之，余世维是一位杰出的演讲家，他通过自己独特的演讲风格和内容丰富的演讲，给人们带来了极大的启发和鼓舞。
他的演讲迎合了观众的需求，能够激发他们的潜力，使他们更加自信和积极。
有关余世维讲座的优秀观后感心得
有关余世维讲座的优秀观后感心得余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦高校公共决策博士、美国哈佛高校企业管理博士、英国牛津高校国际经济博士后，世界多所闻名高校客座教授。
今日我在这给大家整理了一些有关余世维讲座的优秀观后感心得，我们一起来看看吧!有关余世维讲座的优秀观后感心得1今日看了余世维先生的胜利经理人讲座，讲得特别好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华训练进展有限公司特聘高级培训师，哈佛高校企业管理博士后，牛津高校国际经济博士后，美国诺瓦高校公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。
“管理不是竞赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在竞赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是特别宏大的!假如因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
假如学校有一天进展成为“做事不做人”的团体，我肯定会走;狡猾说，我很喜爱余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是特别认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是特别有用的，的确!比如他说的“永久不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是特别正确的!余世维先生对目前国内外的形式特别了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内很多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜爱拿中国人和外国人比较，一比较就发觉问题了，一发觉问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发觉问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的特别透彻，余世维先生经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人立刻能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的胜利之一。
余世维—打造卓越领导力
打造卓越领导力主讲嘉宾：余世维博士讲师简介：余世维著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
曾任：日本航空台湾地区副总裁、美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁、谊联企业股份公司副总经理。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等数十家国内外著名企业。
被人尊称为“中国管理教育第一人”；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！课程目标☆掌握有效管理下属的技巧☆了解塑造经理人权威的方法☆掌握带领和管理团队的要领☆学会科学决策的方法和步骤☆掌握营造优秀企业文化的要领☆学会增强逆境抵抗力的方法☆掌握在逆境中自我解压的方法课程对象☆企业高层管理者☆企业中层管理者及基层主管☆培训部经理及员工课程意义在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。
帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
余世维博士的课，比想象的还要好！客户心语余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。
他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。
既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。
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代表作
• 如何成为一个成功的职业经理人（又名： 成功经历人讲座）、领导商数、赢在执 行、 企业变革与文化、有效沟通、市场 竞争策略分析与最佳策略选择、突破中 小企业发展瓶颈 、职业化团队--基业长 青的源动力 、决策陷阱与反面思考、情 商与冲突管理等。
余世维
• • • • 余世维简介 本人对余世维的概括 余世维的主要作品（培训课程） 余世维代表
余世维,1948年生于上海,长在台湾。 1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位 美国哈佛大学企业管理博士后（1990年） 牛津大学国际经济博士后（1992年） 曾任：曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆 品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区） 总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团 中国总经理. 现任中国管理培训咨询金业联盟主席，上海慧泉企业管理 咨询有限公司董事，总经理（2007年5月离开慧泉）。北 京大学，清华大学，复旦大学特聘高级讲师。
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学贯中西，知行合一，幽默，生动，肢体语言丰富。 “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。 往返世界各国，把诊中外名企。
上知高层动态，下晓客户需求，中通管理精髓，前张市 场走向，后顾售后反馈。 往返世界各国，穿梭企业高层，把诊中外名企，培训高 层经理。 掌控十四家企业，培育出得力干将，出门可不带手机。
余世维家庭背景
母亲，出身贵族，姓爱新觉罗，外曾祖父 是曾亲王，外祖父是中央长沈阳行的副总 裁，外曾祖父就在北京住曾清王府，余的 外祖母，其实是格格，他们都是在光绪和 宣统年间。（宫廷SOP） 父亲，是新一军的参谋长，他的长官就是 孙立仁。
本人对余世维的概括
余世维——哈佛、牛津双博士后企业家 华人圈身价最高的国际演讲大师