战略管理大作业
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）第一篇：工商管理专业(本科)企业战略管理作业通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
大工20春《战略管理学》大作业
大工20春《战略管理学》大作业
引言
本文档是对大工20春《战略管理学》的大作业的说明及要求。
该作业旨在帮助学生理解和应用战略管理的相关概念和理论，并通
过分析实际案例来加深对战略管理的理解。
作业要求
- 选取一个实际企业或组织作为研究对象，进行战略管理的分
析和评估。
- 撰写一份800字以上的报告，包括以下内容：
- 企业或组织的背景介绍
- 竞争环境的分析
- 企业或组织的战略目标和战略选择
- 战略实施和执行的情况
- 对企业或组织的战略管理的评估和建议
提示与建议
- 在选取研究对象时，建议选择一个你熟悉且能够获取相关信
息的企业或组织。
- 在进行分析和评估时，可以使用战略管理中的工具和方法，
如SWOT分析、价值链分析等。
- 记得在报告中提供充分的论据和数据支持你的观点和结论。
- 评估和建议部分应基于你对战略管理的理解，并结合你的分
析结果提出有针对性的建议。
提交与评分
- 报告需以电子文档的形式提交，可以使用Word、PDF等常用格式。
- 作业将根据内容的完整性、分析的深度和逻辑的清晰度进行
评分。
注意事项
- 本作业要求学生独立完成，不得寻求他人的帮助或抄袭他人
的作品。
- 文章内容请勿引用无法确认的资料或内容。
以上是大工20春《战略管理学》大作业的要求和提示，希望
对你的作业写作有所帮助。
如有任何疑问，请及时与教师进行沟通。
祝你成功完成作业！。
战略管理大作业
《企业战略管理》大作业任务书与指导书专业：工商管理班级：姓名：经济与管理工程学院2011 年 5 月一、企业的基本情况㈠万科简介（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住王石宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业的品牌。
㈡万科的发展历史1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。
1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
2002年6月，万科发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。
MBA战略管理结课大作业
02MBA战略管理结课大作业一、作业形式1、案例编写2、读书报告选择其一完成，占总成绩的50%，9.1假期后交作业，迟交扣分。
二、案例编写要求（一）总体要求1、必须真实而不是虚构。
除非有保密需要可以隐去企业真名，数据在单位上模糊；2、案例中的问题应该有明确的历史结论，但又没有被广泛披露，从而有讨论的价值；3、对于真实的案例，其中所要讨论的问题当前还没有结论的，则一定要有确定的讨论范围和方向，可以应用某些理论给出合理的分析；4、篇幅在5000字到10000字之间。
（二）内容要求1、案例涉及的单位的背景材料；2、案例中问题的描述；3、与问题相关的数据资料；4、案例讨论的思考问题；5、标准参考答案(首先要给出案例分析涉及的理论范围和要点知识)；6、可参考“史威可”和“小灵通”案例的写作风格。
三、读书报告要求（一）推荐书目与参考问题1、《基业常青》。
[美] 詹姆斯.C.柯林斯等着，俞利军译，中信出版社，2001.10。
参考问题：你是否认同该书作者对“高瞻远瞩”公司成功因素的概括，你有没有新的认识和不同意见，甚至有重大的反例。
2、《追求卓越的激情》。
[美] 汤姆.彼得斯等着，张秀琴译，中信出版社，2003.4。
参考问题：为什么说追求卓越的激情在于不断的创新，领导、员工、企业文化在其中起到什么作用。
国内具备这样的企业吗？3、《郭士纳与IBM十年转机》。
[美] 道.盖尔着，胡小军等译，华夏出版社，2003.7。
参考问题：IBM在90年代初出了什么问题，为什么会出这些问题？你认为郭士纳在IBM 的两任CEO是很成功的吗？4、《杰克.韦尔奇自传》。
[美] 杰克.韦尔奇等着，曹彦博等译，中信出版社，2001.10。
参考问题：杰克.韦尔奇的“数一数二”战略为什么会如此出名，它是不是很容易摹仿？杰克.韦尔奇是不是以个人领导魅力获得成功的？（二）读书报告内容1、选择上述一本推荐书目全文阅读，最好在书上做些标记和批注；2、用2000~3000字对所读书目的概括；5000~10000字的读书心得，每人的心得不得有文字上的雷同；3、读书心得应涵盖或超越对参考问题的读后感，或自己根据读后感而归纳的问答。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
战略管理大作业-课程论文
《战略管理》大作业一、大作业总体要求请根据本课程所教授的战略管理理论与方法，对指定上市公司的内外部环境、战略选择、战略实施进行批判性分析，并撰写课程论文。
（学号尾数为单数的，分析格力电器；学号尾数为双数的，分析飞科电器）。
大作业按照百分制打分。
二、具体要求1、课程论文必须有一定格式，格式要求为章标题为3号黑体，节标题为4号黑体，正文小四宋体。
全文1.5倍行距。
格式模板附后。
不符合格式要求的，直接扣除30分。
2、课程论文以word格式上传。
汉字数不少于2000字（以word字数统计里面最小的统计数字为准）。
字数少于2000的，酌情扣分。
3、课程论文应包含该上市公司的发展概况、内外部环境分析、战略选择、战略实施、发展建议等部分。
具体章节内容见格式模板。
擅自改动章节标题的，直接扣除20分。
4、因为是上市公司，公司年报、公司网站上参考资料很多，希望大家善于借鉴，万不可大量引用。
引用比例超过50%的，将直接按照不及格处理。
5、课程论文应尽量做到内容全面、数据详实、论证合理、分析深入。
其中，分析论证过程是否符合战略管理原理、是否合理运用战略管理方法，是对课程论文质量最重要的判断标准。
如果见解有一定的独到之处，将有望获得加分。
课程论文公司战略分析报告上面标题空白处填上公司名：格力电器或飞科电器学号：姓名：一、公司发展概况（本部分不超过400字）1.1发展历程1.2目前经营范围1.3公司愿景与使命二、内外部环境分析2.1外部环境分析2.2内部环境分析三、战略选择3.1公司层3.2经营层四、战略实施与评价4.1战略实施过程分析4.2战略实施效果分析五、发展建议参考文献。
企业战略管理大作业模板
企业战略管理课程大作业*****战略研究报告专业：班级：姓名：学号：指导老师：经济与管理工程学院20 年月日目录一、企业基本情况 (1)二、外部环境分析 (2)（一）外部环境分析 (2)1、宏观经济环境 (2)2、 (2)3、 (2)4、 (2)（二） (2)（三） (2)三、企业内部分析 (3)四、企业现行战略运行效果分析 (4)五、企业战略发展建议 (5)参考文献 (6)********企业战略研究报告一、企业基本情况********企业战略研究报告二、外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观经济环境（1）我国经济将保持长期、稳定发展。
（2）国内房地产业发展已跨入一个新时期。
（3）2、3、4、（二）（三）********企业战略研究报告三、企业内部分析********企业战略研究报告四、企业现行战略运行效果分析********企业战略研究报告五、企业战略发展建议********企业战略研究报告参考文献1 梁世连.工程项目管理.清华大学出版社；北京交通大学出版社,20062 张仕廉.建筑安全管理.中国建筑工业出版社，20053 知识产权出版社编.建设工程安全生产管理条例及相关法律文件.知识产权出版社，20044 建设部政策法规司，国务院法制办农林资源环保司编.工程建设与建筑业法律知识读本.知识产权出版社，20025 郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社，20046 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2004。
《企业战略管理》大作业华为公司战略分析报告
XXXX大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：工商管理学院班级：小组成员：成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，；2、公司简述，；3、外部环境分析，；4、内部环境分析，；5、SWOT分析，；6、战略选择与制定，；7、战略实施方案，；6、战略评估与控制，。
任课教师：作业提交日期：201X年2月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
?1.1公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
?•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
?2007年•与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
战略管理大作业
0 背景华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。
1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了不错的成绩。
0.1 华谊兄弟传媒集团发展史2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
2007年微特尔投资集团与华谊兄弟集团友好协商将：湖南中意信息经纪有限公司转让过户给微特尔投资集团。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
2009年9月27日，证监会宣布华谊兄弟传媒股份有限公司通过第七批创业板拟上市企业审核，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股；发行前每股净资产为2.22元，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2009年10月，华谊兄弟在中信建设证劵公司的帮助下，正式上市。
0.2 华谊兄弟传媒集团作品简介2004年，公司成立伊始即与影业投资联合投资电影《天下无贼》。
年末公映后，实现了1.2亿元的票房，位列年度票房三甲。
之后，公司相继出品了《宝贝计划》、《心中有鬼》、《天堂口》、《集结号》、《功夫之王》等影片。
2005年，公司加大了对电视剧的制作投资。
先后摄制了《少年杨家将》、《嘉庆传奇》、《钻石王老五的艰难爱情》、《恋爱兵法》、《功勋》、《末路天堂》、《远东第一监狱》、《士兵突击》、《大院子女》、《鹿鼎记》等优秀电视剧。
艺人经纪服务方面，公司旗下目前签约艺人有李冰冰、周迅、黄晓明、任泉、张涵予、王宝强等一大批国内市场当红的艺人。
企业战略管理大作业
企业战略管理大作业（一）专业班级：工程管理132班学号：131601041学生姓名：杨彦博时间：2016年10月17日1.影响一个企业产业竞争环境外部宏观因素？华为技术有限公司外部环境分析1.政治环境分析国际环境从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
2.经济环境分析国际经济环境进入21世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。
通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。
经济全球化带来的全球通信的大量需求促进了通信全球化趋势。
经济全球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的结果。
十二五规划下的国内经济环境央行发布的2010年四季度《货币政策执行报告》显示，“2010，城镇新增开工项目计划总投资19.1万亿元，同比增长25.6%，增速处于较高水平”。
“2011年是十二五开局之年，各地发展热情较高，投资动力较强，前期出台的振兴战略性新兴产业，加快保障房建设和棚户区改造，鼓励和引导民间投资等政策措施和各项区域发展战略正在发挥作用，加之国内市场潜力巨大，消费升级和城镇化都在发展过程中，收入分配改革力度加大，转变发展方式和调整经济结构步伐加快，总体看经济持续增长的动能较为充足”。
企业战略管理大作业任务书指导书0401
《企业战略管理》大作业任务书与指导书专业：班级：经济与管理工程学院20 年月《***战略研究报告》《企业战略管理》大作业任务书一、目标通过完成一个企业的战略研究报告使同学们了解企业战略咨询的基本内容，掌握企业战略研究的基本方法，通过企业内外部环境的分析来确定企业的战略。
二、企业的选择同学们自行选择一家公司(由于信息的公开性，建议选择上市公司)作为研究对象，由于我系工商管理专业的特点，尽量选择一家建筑或房地产上市公司作为战略研究的对象。
三、《******战略研究报告》内容要求1、企业基本情况1.1背景1.2历史1.3行业与产品1.4使命、远景与目标1.5企业战略概括2、外部环境分析2.1宏观大势分析应用PEST分析模型2.2产业环境分析波特五力分析(对企业主要进入的一个行业进行五力模型分析，其他行业不要求应用这种方法，简要分析即可)2.3区域环境分析2.4产业机会分析(对主要进入的那个行业着重分析，其他行业简要分析)3、企业内部分析3.1SWOT分析3.2价值链分析3.3竞争优势及核心竞争力分析- 1 -4、企业现行战略运行效果分析4.1公司总体战略运行分析4.2经营战略运行分析4.3职能战略运行分析5、企业战略发展建议四、人员安排每位学生独立完成一个企业的战略研究报告。
五、报告格式要求1. 封面要求见附件；2. 正页要求：正文字体------小四字体1.5行距各级标题使用3. 要求以word文件形式来完成，上传到网络学堂作业区。
六、集中指导与检查安排课程讲授“第五章企业一般竞争战略”后，开始在课堂上检查大作业完成情况，由学生在课程上展示各自已经完成的作业内容，教师指导并引导学生在课堂上进行讨论。
七、考核1．检查时，主动发言在课堂展示自己作业的，奖励3~5分2．检查中，没有完成作业的，一次性扣5分，扣完30分为止3．检查中，针对他人完成作业，参与课堂讨论互动的，每次奖励1~2分八、作业完成时间与上交平时应随着授课内容进展，逐步完成相应作业内容。
战略管理作业
《战略管理》作业
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
国美电器有限公司外部环境分析
2、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。
针对日本生产商的挑衅性策略，可供
英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
答：1.企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过企业，过去，现在与未来的预测做出的对企业生存与发展的所做的长远的，全局性的谋划或方案，企业战略具有，全局性，长远性，纲领性，抗争性，与风险性的特点。
2.就战略而言发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可生存，因此战略是选择一种长期的盈利模式与业务。
战略管理作业
战略管理作业单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员你的答案: A2、战略管理的目的是（）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实你的答案: C3、战略管理过程的核心问题是（）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配你的答案: B多选题4、战略管理过程包括（）B、战略制定C、战略评价D、战略实施你的答案: A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念你的答案: A,B,C,D,E6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略你的答案: A,B,C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
对错你的答案: 错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对错你的答案: 对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对错你的答案: 对10、全局性是企业战略管理的根本特征对错你的答案: 对第二章作业单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度你的答案: B2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力你的答案: D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高你的答案: B多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力你的答案: B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入你的答案: B,C,D6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期你的答案: A,B,C,D判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对错你的答案: 对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
工程概论战略管理 大作业
战略管理大作业假如你是一家提供信息产品及服务的公司（年产值1000万、1亿、10亿，员工分别10、100、1000人，规模选一，背景和现状自设）老总，请通过SWOT分析制定未来3年公司战略。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T 代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
现在我是一家提供信息产品及服务的公司的老总，年产值是1亿元左右，现有员工100人。
（SWOT分析）对于我们公司的现状分析如下：我们公司经历了多年的发展，已经形成了规模效益。
在中国信息服务的市场上，我公司具有一定的竞争和发展优势。
优势：我国政府很重视信息化建设，我国市场以取得长足进步，信息化建设向纵深层次发展，自1995年以来，骨干网速提高了近二十倍，带宽增加100多倍。
我公司已有一定的价值链市场，成熟的客户服务制度。
且有一些了解本地市场、熟悉信息服务的人才，积累了运营管理经验。
不利条件：政治法律方面缺乏信息化相关的法律法规；经济方面市场经济不成熟；社会文化方面缺乏信用评价体系，社会消费观念传统，方式落后；技术方面信息化基础薄弱，网络安全技术有待提高。
另外我们公司虽然拥有比较完善的基础设施，但这大都不是根据市场的实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。
因此不能提供特色服务。
企业内部创新与发展的矛盾。
面向计划经济的管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应，并逐步成为制约我们企业参与全球化竞争的主要因素。
我们公司的的机会分析：中国政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策，为中国信息的发展创造了历史性的机会。
天大《战略管理学》2023年期末大作业——第一组(满分)
天大《战略管理学》2023年期末大作业
——第一组(满分)
引言
本文是天大《战略管理学》课程2023年期末大作业的报告，由第一组完成。
本次报告旨在对战略管理学的相关概念和理论进行分析和应用，以提供有关战略管理的深入理解。
任务一：战略管理概述
在本部分中，我们对战略管理的概念和重要性进行了介绍。
战略管理是组织在不断变化的内外环境中制定和实施战略的过程。
它涵盖了战略制定、战略实施和战略评估等方面。
任务二：战略管理的核心理论
我们在此任务中探讨了战略管理的核心理论，包括波特的五力模型、资源基础理论和SWOT分析等。
这些理论为组织制定有效战略提供了重要的工具和框架。
任务三：战略管理案例分析
本部分我们选取了一家知名公司进行战略管理案例分析。
通过对该公司的战略定位、竞争优势和战略执行等方面的分析，我们深入理解了战略管理在实际业务中的应用。
任务四：未来战略管理趋势展望
在此任务中，我们展望了未来战略管理的趋势。
包括数字化时代的战略管理、可持续发展战略和全球化战略等。
这些趋势将对组织的战略管理带来新的挑战和机遇。
结论
通过本次大作业，我们深入研究了战略管理学的相关概念和理论，并通过实际案例分析和未来趋势展望对其进行了应用和拓展。
这次研究让我们对战略管理有了更深入的了解，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
参考文献
- 张三. (2022). 《战略管理与案例分析》. 天大出版社.
- 李四. (2021). 《战略管理理论与实践》. 天大出版社.。
战略管理课程大作业
《战略管理》课程大作业
内容和要求：
1、结合你持续关注的企业（不能是君乐
宝公司），构建案例，进行该企业外
部和内部环境分析，在此基础上模拟
战略分析决策，梳理出该企业公司级
战略和竞争战略，要有自己的分析和
观点。
（占70%）
2、学完本课程后，你的主要收获有哪
些？（占20%）
3、对任课教师的意见和建议。
（占10%）
4、字数不限，逻辑严谨，阐述清晰。
5、友情提示：请同学一定注明你的专
业、班级、姓名、学号和电话，文件
名也要标注。
6、2016年6月20日24点之前以班为单
位发到liudhd@（以小组为
单位交到本班学委处，除了每个人的课程作业，还包括小组讨论给各个成员打分，十分制。
压缩成文件包，文件包注明班级小组）。
2016/5/24。
企业战略管理大作业
企业战略管理作业1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、战略控制：是指企业管理者已具备战略计划的目标以及战略控制方法，对战略的实施情况进行评价，发现偏差并纠正偏差的活动。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、不确定性：指经济行为者在事先不能准确的知道自己某种决策的结果，或者说，只要经济行为者的一种决策的可能结果不止一种，就会产生不确定性。
7、职能战略：是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
8、经营协同效应：主要指的是并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益，其含义为：并购改善了公司的经营，从而提高了公司效益，包括并购产生的规模经济、优势互补、成本降低、市场分额扩大、更全面的服务等。
9、前向一体化战略：是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。
10、并购：是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。
企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。
吉利企业战略管理大作业
吉利内部环境分析------------------------------------------------------------------------------------12
一、财务分析---------------------------------------------------------------------------------------12 二、产品地位---------------------------------------------------------------------------------------13 三、市场营销能力---------------------------------------------------------------------------------14 四、生产和研发能力------------------------------------------------------------------------------14 五、人力资源---------------------------------------------------------------------------------------15 六、吉利汽车的组织文化------------------------------------------------------------------------16
企业战略管理大作业任务书指导书
《企业战略管理》大作业任务书与指导书专业：班级：经济与管理工程学院20 年月《***战略研究报告》《企业战略管理》大作业任务书一、目标通过完成一个企业的战略研究报告使同学们了解企业战略咨询的基本内容，掌握企业战略研究的基本方法，通过企业内外部环境的分析来确定企业的战略。
二、企业的选择同学们自行选择一家公司(由于信息的公开性，建议选择上市公司)作为研究对象，由于我系工商管理专业的特点，尽量选择一家建筑或房地产上市公司作为战略研究的对象。
三、《******战略研究报告》内容要求1、企业基本情况1.1背景：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。
营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
1.2历史；万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
1,3行业与产品四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
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企业战略管理大作业
佳阳配餐公司案例
佳阳配餐公司的创业与发展历程大致经历了三个主要阶段。
第一阶段，市场开拓期。
1994年，佳阳公司创立，那时为中小学配餐还没有这个行业，中小学都是自行建立学生食堂，供应午餐。
这一做法在实践中暴露出很多问题。
一是牵扯了校长很多时间精力去管食堂，但效果并不好；二是食品卫生工作并不能保证；三是食堂承包者的跑冒滴漏。
佳阳去注册时工商局不办理，理由是不知道该归于那个行业，是食品制造，还是餐饮（饭店）。
佳阳公司此时为了争取市场，在价格上采取与食堂持平的做法。
每份4元钱。
配餐公司的供应模式批量大了，但生产过程复杂化了。
业务链条长了。
需要保温车辆等，餐具配套，税等因素都是食堂模式没有的，从而成本有所上升（比较承包食堂模式），这样一来，企业没有赢利了，利润基本是零。
第二阶段，行业成长期。
四年后，其他企业开始关注这个学生餐市场，很多企业有介入这个行业的意向和动作。
佳阳此时已经牢牢站稳脚跟，本来是可以提价开始赢利收获的，但佳阳处于构筑价格壁垒的考虑，没有提价，这样，青岛的小学生午餐就成为全国最低价格水平了，但收到的效果是，很多潜在的竞争对手感觉此行业利润水平太低，很难与佳阳公司竞争，佳阳公司本身持续零利润（微利），但保住并扩大了市场，到2002年，市场占有量达到了四分之三以上。
这个时期专门为小学生服务的小餐桌工程开始启动，佳阳多了一群竞争对手，但因为小餐桌工程在规模、品牌、安全性和规范性上根本无法与佳阳匹敌，所以佳阳的市场地位并没有受到挑战和威胁，但小餐桌工程在口味上比较受小学生欢迎，品种灵活，佳阳在价格上也有与小餐桌竞争的考虑。
第三阶段，企业赢利期。
企业创办8年后，也就是2002年左右，佳阳才开始第一次明显提价。
此时提价从竞争方面考虑，佳阳不会损害自己的市场地位。
从原材料及成本考虑，成本有上升，企业提价能够得到家长及校方理解。
从4元提到5元后，企业赢利水平有了较大提高。
在提价的技巧上，企业是相应的提高了产品的质量，使得顾客认可企业的提价行为。
在家长的收入水平方面，平均收入水平提高了，价格心理承受力提高了。
目前，佳阳公司面临新的历史发展时期，佳阳公司面临的问题主要有三个方面。
一、公司是否需要从单一小学生市场向其他配餐市场扩展的问题？
二、公司的生产能力要扩大，市场要扩大，生产场地等如何长远打算？目前是租赁造纸厂的，周围环境并不十分满意，有点脏、乱，但因为是租赁人家的，有些无可奈何。
刚起步时那里便宜那里扎营，考虑不能十分周到，但步入正轨了，是否还打一枪换一个地方，或者东一摊西一摊？
三、三鹿公司事件给我们提了个醒，这么大的一个公司，说垮台就垮台，如果我们佳阳公司也遇到这样一个系统性、战略性风险，我们是否能抗过去？如果不能，我们一垮台，二百多口人就失业，二百个家庭陷入困境。
这是我们要全力以赴避免的，那么采取什么办法？
当然，以上所列只是公司的重大问题，其他问题还有很多，比如人力资源问题，公司目前的操作层面上的员工好说，中层管理都是从基层提拔上来的，能胜任工作，高层都做的时间很长，事业心很足，经验丰富，但新鲜血液不足，年轻化方面缺乏学历高点的人。
这个问题应付目前的局面矛盾倒不是突出，但公司要发展，要进步，长远看，还是要引进，但这几
年引进了一些大学生，他们与公司原来人员的配合上问题不少，走了不少，留不住。
再比如，公司形象宣传上做的不够，品牌在业内有名，社会上不足，如何解决问题，值得进一步考虑。
请在阅读案例材料及对行业进行调查的基础上，深入思考以下几个方面的问题，撰写一份案例分析报告，字数1000字以上，第十周上交。
1、佳阳公司的核心竞争力是什么？佳阳公司是如何打造自己的核心竞争力的？如果佳阳公司下一步要介入写字楼配餐市场，佳阳公司的核心竞争力还应该如何强化、丰富其内容？
2、写字楼配餐市场环境（行业环境、竞争环境）与小学生市场环境有什么异、同点？分析写字楼配餐目前的行业特点、行业发展阶段。
3、用波特的“五力竞争模型”分析佳阳公司面临的竞争结构。
4、佳阳公司在写字楼市场应该采取什么类型的竞争战略？阐述该竞争战略的具体内容。
5、为什么说三鹿公司的三聚氰胺事件是一个战略性风险？这一事件对小学生配餐企业有什么教训要汲取？佳阳公司围绕风险防范需要怎么做？
6、佳阳公司从小学生配餐跨入写字楼配餐属于一种什么样的发展战略类型？这种战略怎么做才能取得成功？扩大生产规模有那几种选择？购并和新建那种作法好？分析其利弊。