简析土建工程项目的施工进度管理与控制

简析土建工程项目的施工进度管理与控制

发表时间：2018-03-09T10:23:22.360Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：熊涛

[导读] 所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。摘要：土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。基于此，本文就从土建工程项目的施工进度管理与控制展开分析。

关键词：土建工程项目；施工进度管理；控制

1、管控土建工程施工进度的必要性及重要性

土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。

2、影响土建工程施工进度的因素

2.1人为因素

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

2.2物资供应方面的影响

因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

2.3现场的施工设备因素

施工设备过多不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

2.4资金的问题

若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

2.5施工条件的影响

在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。

2.6施工技术的问题

如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

3、土建工程施工的进度控制和管理措施

3.1确定合理的工期

有效控制和管理工程的施工进度就需要准确计算工程的工期，即让工程师分析工程项目的规模和工程的复杂程度，分析所需投入的工期和资金，分析项目的可行性，科学的分析测算相关的气候和地质条件，最后计算出最佳的工期。要做好施工进度的控制和管理，应重点注意以下四个方面：①制定切合实际的施工组织设计，其中各项施工方案要具体，不能仅仅流于形式。②按时办理各项审批手续。③施工过程中，不断比较实际工期与总的进度计划表，及时发现和调整偏差，并认真分析出现实际施工与进度不符的原因，并采取整改措施；④协调沟通所有参与施工的单位的施工进度，保证各参与单位进度协调一致。协调稳定的施工进度，是施工建设保质的重要保证。

3.2分解目标并落实责任人

项目要提前建立控制目标，并进行责任分工以及协调工作。首先总目标要进行具体的分解，各个分部需确定相应的责任人即任务目标。工程项目的需按总进度编制一个计划表，计划表应根据工程的合同条款来制定的。该计划表应作为施工进度计划的一个审核标准，即在编制施工进度计划时应依照这个总的计划表来确定施工和设计周期以及材料设备等物资的供应计划，并合理安排资的运转等。

3.3进度报告的制度化

及时跟进进度报告的制度化建设，例如，每个周期安排一个固定的时间，管理方召集各施工单位管理人员开工作例会，总结上阶段取得的成绩与工作的不足，分析上阶段施工过程中影响施工进度的不利因素，按照编制好的施工进度计划安排下周期的施工进度，这样就能使得进度信息的沟通较为畅通。同时需建立和完善进度计划的审核和检查的分析制度。此外，还需建立施工图纸的审查和施工的变更管理等方面的制度，来确保及时安排设计的交底和图纸会审方面，并且可以尽可能的减少设计的修改，使得工程的施工可以连续进行。

3.4做好计量工作并且及时支付工程款

在项目的施工过程中做好控制措施，更需确保工程计量便于及时支付工程进度款，并且及时协调材料设备的供应，以方便施工的计划和资金的筹备的有序开展。在确定资源的需求计划时，需提前做好前期的预算准备工作。监理单位应及时办理工程的预付款和进度款的拨付，使得资金可以按时投入到各阶段的施工控制目标。可以建立严格奖惩制度，若提前竣工可以给予奖励，如果无故拖延工期或者由主观因素造成的工期延误需给予一定处罚，追求其赔偿责任。在制定合同条款时需明确合同工期和相关的赔偿条款，强化合同管理。如果工程设计的变更后，更需严格审查施工进度，严格管理进度款的拨付。当然，确实发生工期的延误时，应充分分析发生的具体原因，并合理调

整工期延期。最后需加强工程施工进度的风险管理，及时做好应对各种可能影响施工进度的风险措施。

3.5加强施工团队建设、管理

施工进度控制与管理需要高效的施工团队来执行。如果土建工程施工项目的组织结构臃肿、人员流动频繁、组织成员缺少合作精神、组织成员工作效率低下，就难以有效地发挥施工人员的工作潜力和作用。在组织上或人力上，都难以确保土建工程施工的顺利进行，无法对施工现场进行有效地监管，土建工程施工进度控制与管理更是无从谈起。因此，在土建工程项目施工开始前，就应当加强项目团队建设。在用人方面，需要做到人尽其用，加强团队成员间的合作，促进施工团队程序化、标准化作业。在具体的施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分配任务，合理分解施工进度目标，将施工进度责任落实的具体的班组或个人。结束语：

对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献

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