供应商选择与评估
供应商选择与评估
供应商选择与评估在现代商业运作中，企业的成功与否很大程度上取决于其供应商选择与评估的能力。
一个优秀的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，从而提升企业的竞争力和市场份额。
因此，对供应商进行合理的选择与评估，对企业来说至关重要。
1. 供应商选择的重要性供应商选择是企业战略的重要组成部分，直接关系到企业的供应链管理和质量控制。
一个合适的供应商能够提供稳定的货源，确保企业的生产和运营不受影响。
同时，优秀的供应商还可以提供高质量的产品和服务，满足企业客户的需求，增强企业的市场竞争力。
2. 供应商选择的方法和步骤（1）明确企业需求：企业在选择供应商之前，需要明确自身的需求，包括产品质量、价格、交货时间等方面的要求。
只有明确需求，才能进行有针对性的供应商选择。
（2）收集供应商信息：通过多种渠道，如互联网、行业协会、供应商数据库等，收集潜在供应商的信息。
信息收集需要包括供应商的资质、信誉度、产品质量等方面的评估指标。
（3）筛选供应商：根据企业需求和收集到的供应商信息，对供应商进行筛选。
可以采用分析和比较的方法，选择出符合要求的供应商。
（4）进行初步评估：选定供应商后，进行初步评估。
可以通过与供应商的沟通、实地考察、样品测试等方式，了解供应商的能力和水平。
（5）进行详细评估：对初步评估合格的供应商，进行更为详细的评估。
可以结合供应商自评、第三方评估、客户评价等多方面信息，评估供应商的质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的表现。
（6）签订合作协议：评估通过的供应商可以与企业签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。
3. 供应商评估的指标和方法（1）质量管理体系：供应商的质量管理体系是评估其供应能力的重要指标。
可以通过了解供应商的ISO9001质量管理体系认证情况、质量保证措施等，评估其在产品质量方面的表现。
（2）交货能力：供应商的交货能力直接关系到企业的生产进度和客户满意度。
可以通过供应商历史交货数据、生产能力等，评估其交货能力及可靠性。
供应商评估与选择
供应商评估与选择在现代商业运作中，供应商评估与选择是一个至关重要的环节。
一个合适的供应商能够保证企业的物资供给和服务质量，对企业的运营和发展具有直接的影响。
因此，对供应商进行评估和选择就显得尤为必要。
本文将从供应商评估的目的、评估指标、评估方法、选择标准等方面进行探讨。
一、供应商评估的目的供应商评估的目的是为了筛选和挑选出最适合企业需求的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
通过评估，可以了解供应商的实力、绩效和信誉，选择优质的供应商可以降低采购风险，提高采购效率，提升企业的竞争力。
二、供应商评估指标评估指标是评估供应商综合能力的重要标准，包括以下几个方面：1. 供应商的资质和信誉：包括企业注册资质、认证资质、信用等级等。
2. 供应商的供货能力：包括供货能力、供货周期、供货稳定性等。
3. 供应商的产品质量：包括产品的合格率、质量控制体系等。
4. 供应商的价格竞争力：包括产品价格、价格稳定性等。
5. 供应商的服务水平：包括售前服务、售后服务、技术支持等。
三、供应商评估方法供应商评估可以采用定性和定量相结合的方法进行综合评估。
具体方法如下：1. 调查研究法：通过调查问卷、访谈等方式，了解供应商的资质、信誉、供货能力等情况。
2. 样品比对法：将供应商提供的样品与要求进行比对，评估产品质量。
3. 实地考察法：对供应商进行实地考察，了解其生产设备、质量管理体系和服务水平。
4. 数据分析法：通过分析供应商的财务数据和业绩指标，评估其经营状况和盈利能力。
四、供应商选择标准在评估的基础上，根据企业特定的需求和策略，结合供应商的评估结果，确定最终的供应商选择标准。
一般来说，选择标准包括以下几点：1. 供应商的资质和信誉是否符合法律和规定要求，是否具备长期合作的稳定基础。
2. 供应商的供货能力是否满足企业的需求，是否能够及时、稳定地供应物资。
3. 供应商的产品质量是否达到企业的要求，并且是否具备持续改进的能力。
4. 供应商的价格竞争力是否合理，能否给企业带来经济效益。
如何评估和选择供应商
如何评估和选择供应商在当今竞争激烈的商业环境中，供应商的选择和评估是企业成功的关键之一。
选择合适的供应商不仅可以提高采购效率，降低采购成本，还可以保证产品和服务的质量。
本文将介绍一些评估和选择供应商的关键步骤和方法。
步骤1：定义需求和标准在开始评估供应商之前，首先需要明确自己的需求和标准。
这包括确定所需产品或服务的规格、数量、质量要求等。
同时，还需要明确对供应商的要求和期望，比如供货能力、交货时间、售后服务等。
明确需求和标准可以帮助筛选供应商，并确保最终选择的供应商能够满足企业的需求。
步骤2：寻找潜在供应商一旦需求和标准明确，接下来就是寻找潜在的供应商。
可以通过以下途径寻找供应商：•询问同行或业界人士推荐•在互联网上搜索相关供应商•参加行业展览或采购会议在寻找供应商时，可以根据需求和标准制定一个供应商清单，列出潜在的供应商的基本信息，比如公司名称、联系方式、产品或服务范围等。
步骤3：评估供应商的能力和信誉评估供应商的能力和信誉是选择供应商的重要步骤。
可以通过以下方法来评估供应商：供应商调研可以通过电话、邮件或面谈等方式与供应商进行沟通，了解他们的公司背景、经验、能力、质量管理体系等。
还可以要求供应商提供近期的业绩和参考客户，以便了解他们的信誉和服务质量。
参观供应商的生产或服务场所如果可能的话，可以亲自参观供应商的生产或服务场所，了解他们的设备、技术、生产能力等。
这可以帮助判断供应商是否符合企业的要求，并且有没有足够的能力满足订单。
参考客户的意见可以联系供应商的现有客户，了解他们对供应商的评价和意见。
这可以帮助评估供应商的信誉和服务质量。
供应商的资质和认证可以查看供应商是否有相关的资质和认证，比如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
这些认证可以作为评估供应商能力和质量的参考依据。
步骤4：比较供应商并作出选择在评估完供应商的能力和信誉后，可以将潜在供应商的信息进行比较，选择最适合的供应商。
八种供应商选择与评价方法
八种供应商选择与评价方法在进行采购时，供应商的选择与评价是非常重要的一环。
选择合适的供应商可以确保产品的质量和交货的准时性，对企业发展和利润的增长至关重要。
下面将介绍八种供应商选择与评价的方法。
首先，企业可以通过对供应商的实地考察来评估他们的实际情况。
实地考察可以帮助企业了解供应商的生产能力、设备状态、员工素质等方面，从而更好地判断其是否符合企业的要求。
其次，企业可以通过查阅供应商的历史记录和信誉来评价他们的综合实力。
供应商的历史记录可以从业务合作年限、客户评价和案例等方面反映出来。
而供应商的信誉来源于市场对其的评价和口碑，是一个很好的信号。
第三，企业可以通过与供应商进行面对面的谈判来了解他们的服务态度和合作意愿。
在谈判过程中，企业可以观察供应商的反应和处理问题的能力，以及他们对企业的诚意和合作的意愿。
第四，企业可以通过向相关企业、行业协会和专业咨询机构咨询来获取供应商的评价。
这些机构可以提供客观的、中立的评价和建议，帮助企业更好地进行供应商选择与评价。
第五，企业可以通过对供应商的产品质量进行抽样测试来评估其产品的质量水平。
产品质量是企业的生命线，通过抽样测试可以帮助企业了解供应商产品在实际使用中的表现。
第六，企业可以通过对供应商的供货周期和交货准时性进行评估。
供应商的供货周期和交货准时性直接关系到企业的生产计划和客户的满意度，评估这些指标可以帮助企业选择符合自己要求的供应商。
第七，企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来评估他们的合作意愿和长远发展能力。
长期稳定的合作关系可以为企业提供更好的价格、更好的服务和更高的效率。
最后，企业可以通过与供应商签订合同来规范双方的权利和义务，确保供应商的责任和义务得到落实。
合同是双方共同遵守的法律文件，可以帮助企业与供应商建立更好的合作关系。
综上所述，八种供应商选择与评价的方法包括实地考察、查阅历史记录和信誉、面对面谈判、咨询、抽样测试、供货周期和交货准时性评估、长期合作关系建立和签订合同等。
供应商选择与合作评估标准
供应商选择与合作评估标准==================1. 供应商选择的重要性-----------------选择合适的供应商对于公司的顺利运营和产品质量至关重要。
一个好的供应商能够提供高质量的产品和服务，及时交付货物，并具备良好的沟通和合作能力。
因此，供应商选择是一个非常重要的决策，需要认真考虑和评估。
2. 供应商选择的评估标准-----------------下面是一些常见的供应商选择的评估标准：- 产品质量：供应商所提供的产品质量应该符合公司的要求和标准。
可以通过查看产品样品、检查质检报告等方式评估供应商的产品质量。
- 价格竞争力：供应商的价格应该合理且具有竞争力。
公司需要比较不同供应商的价格，选择价格合理的供应商。
- 交付能力：供应商应该能够按时交付产品，并具备可靠的物流管理能力。
可以通过了解供应商的交货记录和物流管理措施来评估其交付能力。
- 可靠性和稳定性：供应商应该是可靠和稳定的合作伙伴，能够长期稳定地为公司提供产品和服务。
可以通过参考供应商的信誉和合作历史来评估其可靠性和稳定性。
- 社会责任：供应商应该具备良好的社会责任意识，遵守法律法规，并具备环保和可持续发展的意识。
以上是一些常见的供应商选择的评估标准，公司可以根据自身的需求和要求对供应商进行评估和选择。
3. 合作评估的标准---------------除了供应商选择外，合作评估也是一个重要的环节。
以下是一些合作评估的标准：- 沟通能力：供应商应具备良好的沟通能力，能够及时回应公司的需求和问题，并能够与公司密切合作。
- 合作态度：供应商应具备良好的合作态度，愿意积极配合公司的要求和变化。
- 知识产权保护：供应商应遵守知识产权保护的法律法规，确保公司的知识产权得到保护。
- 售后服务：供应商应提供良好的售后服务，及时解决公司的问题和反馈。
- 经济实力：供应商应具备一定的经济实力，能够支持其业务的正常开展。
合作评估标准有助于确保公司与供应商之间的合作能够顺利进行，并达到双方的期望。
采购部门供应商评估与选择标准
采购部门供应商评估与选择标准
一、供应商评估标准
1. 产品质量：供应商提供的产品应符合国家及行业标准，保证产品质量稳定可靠。
2. 价格竞争力：供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证合理的利润空间。
3. 交货期：供应商应按照约定的交货期交货，确保采购订单的及时履行。
4. 售后服务：供应商应提供完善的售后服务，包括产品维修、退换货等方面的支持。
5. 技术支持能力：供应商应具备相应的技术支持能力，能够协助解决技术问题。
6. 供应链管理：供应商应具备良好的供应链管理能力，确保原材料采购、生产、仓储等环节的顺畅。
7. 企业资质：供应商应具备相应的企业资质，如ISO认证等，证明企业具备相应的生产和管理能力。
8. 企业信誉：供应商应具有良好的企业信誉，无不良经营记录。
二、供应商选择标准
1. 综合实力：选择综合实力较强的供应商，能够保证长期稳定的
合作关系。
2. 专业化程度：选择在产品领域内专业化程度较高的供应商，能够提供更专业化的产品和服务。
3. 质量保证：选择有完善的质量管理体系、能提供高质量产品的供应商。
4. 价格优势：选择价格合理、具备竞争力的供应商，有助于降低采购成本。
5. 交货及时：选择能够按时交货的供应商，确保采购订单的及时履行。
6. 售后服务保障：选择能提供良好售后服务的供应商，减少后顾之忧。
供应商评估与选择流程
供应商评估与选择流程1. 概述供应商评估与选择是企业在采购过程中非常重要的一环。
正确的供应商选择可以帮助企业降低成本、提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
本文将对供应商评估与选择流程进行详细介绍。
2. 评估准备阶段在开始评估之前，企业需要明确评估的目的和要求，并制定评估的标准和指标。
这些评估标准可以包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、交货期、售后服务等。
同时，企业还需明确评估的步骤和时间安排，以及评估工作的责任人和团队成员。
3. 供应商信息收集在评估准备阶段完成后，企业需要收集供应商的相关信息。
这些信息可以通过多种途径获取，包括互联网搜索、参观供应商的生产基地、参加供应商的展会和会议等。
收集到的信息可以帮助企业了解供应商的实力、信誉、市场口碑等方面的情况。
4. 评估标准制定根据评估准备阶段确定的评估标准，企业需要对每个评估指标进行量化和加权。
这样可以确保评估过程的客观性和公正性。
评估标准的制定需要综合考虑企业的需求和供应商的实际情况，以达到最佳的评估效果。
5. 供应商筛选与初步评估在收集到供应商信息和制定评估标准后，企业可以开始进行供应商的筛选和初步评估。
筛选可以通过对供应商的基本信息进行筛选，如地理位置、企业规模、产品范围等。
初步评估可以通过对供应商的财务状况、生产能力等方面进行综合分析和评估。
6. 供应商现场考察对于初步评估合格的供应商，企业通常会进行现场考察。
现场考察可以进一步了解供应商的生产设备、生产工艺、质量管理体系等方面的情况。
现场考察可以通过与供应商的工作人员交流、参观生产车间等方式进行。
7. 供应商综合评估通过前面的步骤，企业已经获得了大量供应商的信息和评估数据。
在这一阶段，企业需要对这些信息和数据进行综合评估，以确定最终的供应商选择。
综合评估可以通过制定评估模型和权重，将各项评估指标进行量化和加权，得出综合评估分数。
8. 供应商选择与合同签订综合评估完成后，企业可以根据评估结果选择最适合的供应商。
供应商评估和选择标准
供应商评估和选择标准在现代商业环境中，供应商的选择是任何企业成功运营的重要决策之一。
一个可靠、合作伙伴式的供应链关系对企业的业务运营和发展至关重要。
因此，供应商评估和选择标准是确保企业选择合适供应商的关键步骤。
本文将介绍一些常见的供应商评估和选择标准，以帮助企业做出明智的决策。
1. 质量管理和控制能力：供应商的质量管理和控制能力对于企业的产品和服务质量至关重要。
企业应评估供应商的质量管理体系，包括他们的质量控制流程、验收标准以及是否具备相关质量认证。
这样的评估可以确保供应商能够提供稳定品质的产品和服务，以满足企业的需求和客户的期望。
2. 成本效益：成本效益是企业选择供应商的另一个重要考虑因素。
企业应评估供应商的价格竞争力，并与其他竞争对手进行比较。
同时，企业也应考虑供应商提供的附加价值，如售后服务、技术支持等，来综合评估供应商的成本效益。
3. 可靠性和交货期：供应商的可靠性和交货期决定了企业能否按时交付产品和服务给客户。
企业应评估供应商的交货能力，包括其交货时间的准确性、供应链网络的强健性以及是否有备份计划来应对突发情况。
一个可靠的供应商可以确保企业不会因为供应链中的延迟或故障而失去客户。
4. 可持续发展和社会责任：在当今社会，可持续发展和社会责任是企业成功的重要因素。
因此，企业应评估供应商的可持续发展和社会责任表现。
这包括供应商的环境管理措施、员工福利和劳工权益保护、反腐败政策等。
选择一个具有可持续发展和社会责任意识的供应商不仅有助于企业形象的提升，还能避免潜在的法律和声誉风险。
5. 技术和创新能力：随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，供应商的技术和创新能力变得越来越重要。
企业应评估供应商的技术实力和研发投入，以确保其能够持续提供具有竞争力的产品和解决方案。
选择一个具有技术和创新能力的供应商可以帮助企业保持市场竞争力并满足客户的不断变化的需求。
6. 客户服务和沟通能力：供应商应具备良好的客户服务和沟通能力。
招投标中的供应商评估与选择标准
招投标中的供应商评估与选择标准在招投标过程中，供应商评估与选择是非常重要的环节。
通过合理的评估和选择标准，可以确保项目能够选择到最合适的供应商，为项目的顺利开展提供保障。
本文将针对招投标中的供应商评估与选择标准进行分析和讨论，以帮助您更好地理解并运用这些标准。
一、供应商评估标准1. 供应商资质评估在评估供应商资质时，应注意以下几个方面：（1）企业注册资金是否达到要求；（2）企业拥有的相关资质证书是否齐全；（3）企业所在地是否符合项目要求；（4）企业是否拥有稳定的供货能力。
2. 供应商信誉评估供应商的信誉度对项目的顺利进行至关重要，可以通过以下指标进行评估：（1）供应商是否有良好的商业信誉记录；（2）供应商是否遵守合同条款和承诺；（3）供应商是否有过违规行为或被处罚的记录；（4）供应商是否能提供满意的售后服务。
3. 供应商技术能力评估在评估供应商的技术能力时，应考虑以下几个方面：（1）供应商是否具备生产该产品所需的技术设备和场地；（2）供应商是否拥有高素质的技术人员；（3）供应商是否具备相关产品生产的经验。
二、供应商选择标准1. 价格因素价格是供应商选择的一个重要因素，但并不是唯一的决定因素。
在选择供应商时，应综合考虑价格与其他因素的平衡，包括供应商的质量保证、服务水平等。
2. 产品质量供应商的产品质量对项目的成功实施起着至关重要的作用。
评估供应商产品质量时，可以考虑以下几个方面：（1）产品是否符合国家和相关标准；（2）产品是否能满足项目要求的性能指标；（3）供应商是否能提供产品的质量保证。
3. 供货能力供货能力是评估供应商的一个重要指标，可以通过以下几个方面进行评估：（1）供应商是否能够按时交付所需产品；（2）供应商是否有足够的生产能力满足项目需求；（3）供应商是否能够提供稳定的产品供应。
4. 售后服务供应商的售后服务能力也是非常重要的一个因素，可以通过以下几个方面进行评估：（1）供应商能否及时解决产品使用过程中出现的问题；（2）供应商是否能够提供及时、有效的技术支持；（3）供应商是否能够按要求提供产品维修和保养服务。
质量管理体系的供应商评估和选择
质量管理体系的供应商评估和选择对于任何企业来说，选择合适的供应商是建立和保持良好质量管理体系的重要一环。
供应商质量评估和选择是确保产品和服务质量的关键步骤。
本文将介绍质量管理体系中供应商评估和选择的过程和关键要素。
一、供应商评估的重要性供应商评估是为了确定哪些供应商能够满足组织的要求，并识别潜在的供应风险。
经过评估，可以确保所选择的供应商具备适当的能力和资源来提供高质量的产品和服务。
评估供应商的关键目的是确保他们能够满足组织的质量要求、产品和服务的可靠性以及交货期限等。
二、供应商评估的步骤1. 资质审核首先，进行资质审核是供应商评估的第一步。
这包括审查供应商的注册信息、资质证书和相关的质量管理体系认证。
通过审核，可以初步了解供应商是否具备基本的资格和能力。
2. 质量能力评估质量能力评估是评估供应商质量管理体系的有效性和可行性。
这包括审查供应商的质量手册、程序文件、质量记录以及员工的质量培训情况等。
此外，还可以进行现场检查，观察供应商的生产设备、生产工艺和质量控制措施等。
通过评估供应商的质量能力，可以判断他们是否有能力提供符合质量要求的产品和服务。
3. 供应商绩效评估供应商绩效评估是评估供应商过去的绩效和客户对其满意度的指标。
可以通过收集和分析供应商的质量问题、交货准时率、客户投诉率等数据，并与其他供应商进行比较，从而评估供应商的绩效和可靠性。
4. 风险评估风险评估是评估供应商的供应风险，包括供应商的财务稳定性、产能能否满足需求、供应链的可靠性等。
通过评估风险，可以预测潜在问题的发生，并采取相应的风险控制措施。
三、供应商选择的考虑因素1. 质量可靠性质量是选择供应商的核心考虑因素之一。
确保供应商能够提供符合质量要求的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 交货准时性及时交货对于组织的生产和供应链是至关重要的。
供应商应能够按时交付所需的产品和服务，以避免延误和影响组织整体业务。
3. 成本效益成本效益是选择供应商时需要综合考虑的因素。
采购中的供应商选择和评估要求
采购中的供应商选择和评估要求在采购过程中，选择和评估供应商是非常重要的环节。
一个合适的供应商能够确保采购的质量和效率，因此，采购方需要制定相应的供应商选择和评估要求。
本文将介绍一些常见的采购中的供应商选择和评估要求，帮助采购方正确、全面地进行供应商的选择和评估。
一、供应商选择要求在选择供应商时，采购方需要考虑以下要求：1. 供应商的信誉度和声誉：采购方应该对供应商进行背景调查，了解其信誉度和声誉，包括过去的业绩和客户评价等。
这有助于判断供应商的可靠性和可信度。
2. 供应商的资质和能力：采购方需要评估供应商的资质和能力，确保其具备满足采购要求的技术实力和经验。
这包括供应商的生产能力、质量管理体系、人员素质等方面。
3. 供应商的交货能力：采购方需要考察供应商的交货能力，包括交货时间和交货量等。
只有保证供应商能够按时交货，才能确保采购计划的正常执行。
4. 供应商的服务水平：采购方需要评估供应商的服务水平，包括售后服务和技术支持等。
一个有良好服务水平的供应商能够提供及时的技术支持和解决方案，减少采购方的后顾之忧。
5. 供应商的价格竞争力：采购方需要比较不同供应商的价格，选择合理的供应商。
然而，价格并不是唯一的考虑因素，采购方需要综合考虑供应商的质量、服务和信誉等方面。
二、供应商评估要求在采购过程中，对供应商进行评估是必要的，以确保采购方能够做出明智的决策。
以下是一些常见的供应商评估要求：1. 供应商的质量管理体系：采购方需要评估供应商的质量管理体系，包括质量保证措施、检验方法、产品可追溯性等。
一个良好的质量管理体系能够确保产品的质量符合要求。
2. 供应商的交付准时率：采购方需要评估供应商的交货准时率，了解其是否能够按时交付产品或服务。
及时的交货对于采购方的生产计划非常重要。
3. 供应商的不良品率：采购方需要评估供应商的不良品率，了解其产品的质量稳定性和可靠性。
供应商的不良品率应该控制在一个合理的范围内。
如何进行供应商质量评估及选择
如何进行供应商质量评估及选择对于企业来说，供应商的质量评估和选择至关重要。
一个好的供应商可以保证产品质量、交货准时以及服务质量，而一个不合格的供应商会给企业带来很多问题。
那么，如何进行供应商质量评估及选择呢？接下来将从多个方面进行探讨。
1. 了解企业需求首先，企业需要明确自己的需求，包括产品的种类、数量、质量标准等。
只有清楚了解自己的需求，才能更好地选择合适的供应商。
2. 制定评估标准在进行供应商质量评估时，企业可以制定一套评估标准，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系、交货能力等方面。
通过制定评估标准，可以更加客观地对供应商进行评估。
3. 调查搜集信息企业可以通过多种渠道搜集有关供应商的信息，包括网络搜索、行业展会、媒体报道等。
通过调查搜集信息，可以更全面地了解供应商的情况。
4. 考察供应商实力除了网络搜索外，企业还可以通过实地考察的方式了解供应商的实力。
可以参观供应商的工厂、生产线，了解其生产设备、生产工艺等情况，从而更好地评估供应商的能力。
5. 与供应商沟通企业可以通过电话、邮件等方式与供应商进行沟通，了解其对产品质量、交货期限等方面的看法。
在沟通的过程中，可以更好地了解供应商的态度和能力。
6. 考察供应商的质量管理体系企业可以要求供应商提供有关其质量管理体系的证明文件，包括ISO认证、质量管理手册等。
通过审查供应商的质量管理体系，可以更好地评估其质量水平。
7. 考察供应商的交货能力对于企业来说，供应商的交货能力也是非常重要的。
企业可以要求供应商提供生产计划、交货计划等文件，从而评估其交货能力是否符合要求。
8. 考察供应商的售后服务除了产品质量和交货期限外，供应商的售后服务也是企业需要考虑的因素。
企业可以了解供应商的售后服务承诺，以及过往客户的反馈情况，从而判断其售后服务水平。
9. 评估供应商在了解了供应商的资质、实力、管理体系、交货能力、售后服务等方面后，企业可以对供应商进行评估，给出一个综合的评价。
采购管理中的供应商选择和评估方法
采购管理中的供应商选择和评估方法在采购管理中，供应商的选择和评估是非常关键的环节。
一个好的供应商可以保障采购项目的顺利进行，提高采购效率，并最大限度地降低采购风险。
本文将探讨采购管理中的供应商选择和评估方法。
一、供应商选择的方法1. 市场调研法市场调研是一种常用的供应商选择方法。
通过市场调研，采购方可以了解市场上存在的供应商以及他们的产品和服务特点。
采购方可以通过网络搜索、参观展会、询价和与其他采购方的交流等方式进行市场调研。
市场调研可以帮助采购方了解不同供应商的实力和信誉，为供应商的选择提供参考。
2. 参考推荐法参考推荐是另一种常用的供应商选择方法。
采购方可以通过向其他行业内的专家、企业或机构咨询，了解他们在类似采购项目中的供应商选择情况。
这些专家、企业或机构的推荐可以提供供应商品质和服务的可靠参考，有助于采购方选择合适的供应商。
3. 招标投标法招标投标是一种公开透明的供应商选择方法。
采购方可以通过组织招标投标，邀请供应商参与竞争，并根据招标文件中的要求来选择最合适的供应商。
招标投标过程中，采购方可以了解供应商的报价、技术能力和服务承诺等信息，从而在多个供应商中选择最优的合作伙伴。
二、供应商评估的方法1. 供应商资质评估供应商资质评估是采购管理中的关键环节。
通过对供应商的资质进行评估，可以了解其是否具备满足采购需求的能力。
供应商资质评估可以包括对供应商的企业注册信息、资金实力、管理能力、生产能力、质量控制体系、售后服务等方面进行的评估。
评估结果将直接影响供应商的选择和合作决策。
2. 供应商绩效评估供应商绩效评估是对供应商在合作过程中表现的评估。
通过对供应商的交货准时率、质量合格率、售后服务满意度等指标的评估，可以了解供应商的综合表现。
供应商绩效评估有助于采购方评估供应商的可靠程度，并为今后的合作决策提供依据。
3. 供应商风险评估供应商风险评估是评估供应商在采购项目中可能存在的风险和隐患。
通过对供应商的信誉度、金融状况、法律合规性等进行评估，可以预测供应商的潜在风险。
供应商评估和选择标准
供应商评估和选择标准在现代商业运作中，供应商的选择和管理至关重要。
一个好的供应商不仅能提供高质量的产品或服务，还能够建立信任关系、确保供应链的稳定性，并与企业保持良好的合作。
为了有效地评估和选择供应商，企业需要制定一套科学合理的评估标准。
本文将就此展开讨论。
一、供应商背景与信誉评估1. 公司资质：评估供应商的注册资本、工商文件、企业规模等是否符合要求。
2. 历史记录：考察供应商在过去的业务合作中是否存在投诉、违约或质量问题。
3. 信誉度评估：通过调查、参考验证、社交媒体等渠道了解供应商的声誉和口碑。
二、质量管理与控制评估1. 质量体系认证：评估供应商是否取得了相应的质量管理体系认证，如ISO 9001等。
2. 质量控制流程：了解供应商的质量控制措施，包括原材料检验、生产过程管控、最终产品检测等。
3. 返工率和不合格品率：了解供应商过去一段时间内的返工率和不合格品率，以评估其质量稳定性。
三、交货能力与供应链管理评估1. 生产能力：评估供应商的生产线、设备等是否满足订单需求，并了解其订单交付能力。
2. 供应链透明度：了解供应商的物流管理、库存控制、交货准时率等，评估供应链反应能力和可靠性。
3. 库存管理：了解供应商的库存管理措施，防止因库存不当造成的货物滞留或供应中断。
四、成本与价格评估1. 价格稳定性：了解供应商的价格策略，评估其价格是否稳定，以避免价格波动给企业带来的不利影响。
2. 附加成本：除了产品的基本价格，还要考虑供应商的附加成本，如运输费用、关税等。
五、可持续发展评估1. 环保政策：了解供应商的环保政策和执行情况，评估其对环境的影响和可持续发展能力。
2. 社会责任：考察供应商是否遵守劳动法规，保障员工权益，并参与社会慈善和公益活动。
六、合作意愿与沟通能力评估1. 合作历史：考察供应商与其他企业的合作案例，评估其合作意愿和合作态度。
2. 沟通能力：了解供应商的沟通渠道、回复速度，以及是否能积极主动地解决问题。
供应商评估和选择流程
供应商评估和选择流程一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，供应商评估和选择成为企业采购管理中至关重要的环节。
本文旨在介绍供应商评估和选择的流程，帮助企业合理高效地选取合作伙伴，提升供应链管理的效益。
二、评估和选择流程1. 识别评估指标为了评估供应商的能力和绩效，企业需要明确评估指标。
常见的评估指标包括产品质量、交货能力、价格竞争力、服务响应速度等。
根据企业的需求，可以确定特定的评估指标，并为每个指标分配相应的权重。
2. 收集供应商信息企业可以通过多种途径收集供应商信息，如供应商数据库、网络搜索等。
确保收集到的信息准确全面，包括公司背景、经营范围、生产能力、品质认证等。
3. 初步筛选供应商根据收集到的供应商信息，企业可以进行初步筛选。
将供应商按照评估指标进行打分，筛选出符合要求的供应商。
4. 实地考察对初步筛选合格的供应商，企业可以进行实地考察。
实地考察可以更加全面地了解供应商的实际情况，包括工厂设备、管理体系、员工素质等。
5. 风险评估除了对供应商的实力进行评估，企业还需要对潜在的风险进行评估。
如供应商财务状况、法律合规性、供应链可持续性等。
这些评估可以帮助企业减少合作中可能带来的风险。
6. 绩效评估企业可以通过与已合作的供应商交流，了解他们的绩效情况。
绩效评估可以帮助企业更好地了解供应商的服务水平、交货准时率等。
7. 选择供应商根据评估结果，企业可以综合各方面的情况，选择最合适的供应商进行合作。
选择合适的供应商可以帮助企业降低成本、提高产品质量和响应速度。
三、评估和选择流程的优化1. 数据化管理采用专门的供应商管理系统，将供应商信息、评估结果进行数据化管理，方便查询和分析。
2. 建立供应商库将评估合格的供应商纳入供应商库，定期更新供应商信息，确保库内信息的准确性和时效性。
3. 持续改进评估和选择流程需要不断改进和优化，企业可以根据实际情况进行调整，提高评估的准确性和效率。
四、结语供应商评估和选择是企业采购管理中的关键环节，优化评估和选择流程对企业发展具有重要意义。
供应商选择标准与评估
供应商选择标准与评估在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于其供应商的表现。
选择合适的供应商并对其进行有效的评估，对于确保企业的产品质量、成本控制、交付及时性以及整体竞争力至关重要。
那么，如何确定供应商选择的标准以及如何进行科学的评估呢？一、供应商选择标准1、产品质量产品质量是供应商选择的首要标准。
优质的产品不仅能够满足企业的生产需求，还能减少因质量问题导致的成本增加和客户投诉。
在评估供应商的产品质量时，可以查看其质量管理体系、质量控制流程、产品认证情况以及过往客户的评价。
同时，实地考察供应商的生产设施和检测设备，了解其生产过程中的质量控制措施也是很有必要的。
2、价格价格是影响企业成本的重要因素，但不应是唯一的决定因素。
过低的价格可能意味着供应商在原材料、生产工艺或质量控制方面进行了削减，从而影响产品质量和交付能力。
因此，在比较价格时，需要综合考虑产品质量、交付条件和售后服务等因素，以获取最佳的性价比。
3、交付能力按时交付产品是供应商的重要责任。
企业需要了解供应商的生产能力、库存管理水平、物流配送能力以及应对突发事件的能力，以确保其能够按照合同约定的时间和数量交付产品。
延迟交付可能会导致企业生产中断、客户订单延误，从而造成经济损失和声誉损害。
4、技术能力供应商的技术能力直接影响其产品的创新和改进能力。
具有先进技术的供应商能够为企业提供更具竞争力的产品和解决方案，帮助企业在市场中保持领先地位。
评估供应商的技术能力可以查看其研发投入、技术团队实力、专利和技术创新成果等。
5、信誉和声誉供应商的信誉和声誉是其商业道德和经营稳定性的体现。
通过调查供应商的商业信用记录、行业口碑、与其他客户的合作情况等，可以了解其是否诚实守信、遵守合同、积极解决问题。
选择具有良好信誉和声誉的供应商，可以降低合作风险，建立长期稳定的合作关系。
6、服务水平优质的服务包括售前咨询、售中支持和售后维护。
供应商能够及时响应企业的需求，提供专业的技术支持和解决方案，对于解决合作过程中出现的问题至关重要。
供应商评估与选择方法
供应商评估与选择方法随着现代供应链管理的不断发展，供应商的选择和评估成为企业进行有效供应链管理的重要一环。
供应商的选择和评估直接关系到企业的质量、成本和交货时间等方面，因此选择和评估供应商的方法至关重要。
本文将介绍供应商评估与选择的一些方法和步骤，以帮助企业更好地进行供应链管理。
一、供应商评估方法1. 经验评估法：这是最简单和常见的评估方法之一，即依靠企业过去的经验和对供应商的了解来评估供应商的能力和可靠性。
这种方法可以通过与过去的供应商合作的经验、口碑和信誉等方面来评估供应商。
2. 调查问卷法：通过设计一份调查问卷，让供应商回答一些与其能力和资质相关的问题，从而评估供应商的能力和可靠性。
问卷可以涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、技术能力以及合作态度等方面。
3. 实地考察法：这是一种直接观察供应商的方法，通过实地考察供应商的生产设备、人员素质、质量控制系统等方面，评估供应商的实际能力和可靠性。
实地考察可以直接了解供应商的生产环境和过程，对供应商进行全面的评估。
4. 供应商绩效评价法：通过对供应商在过去一段时间内的绩效进行评价，如交货准时率、产品质量、售后服务等方面，评估供应商的能力和可靠性。
这种方法可以通过与供应商签订的合同和协议来确定绩效评价的指标和标准。
二、供应商选择方法1. 多元决策法：这是一种综合考虑多个因素和因素权重的方法。
根据企业的需求和评估结果，确定不同因素的权重，然后按照权重进行综合评估，选出最符合企业需求的供应商。
2. 成本效益分析法：这是一种将成本和效益作为决策依据的方法。
通过对供应商的报价、交货时间、质量等方面进行分析，综合考虑成本和效益，选择最具成本效益的供应商。
3. 利益相关者参与法：将与供应链相关的各方参与供应商选择的过程，包括采购部门、质量管理部门、客户等，通过他们的意见和建议，综合考虑不同利益相关方的需求，共同选择供应商。
4. 简化决策法：在供应商选择过程中，将主要关注供应商的核心能力和关键指标，避免信息过载和决策繁琐，快速选择最合适的供应商。
报告中的供应商评估与选择方法
报告中的供应商评估与选择方法供应商评估与选择是企业采购中非常重要的一环。
选择合适的供应商能够保证企业获得高质量、稳定的供应链，并降低采购成本。
然而，供应商的评估与选择并非易事，需要综合考虑多个因素。
本文将从六个不同的角度，详细论述报告中的供应商评估与选择方法。
一、供应商的资质和信誉评估在评估和选择供应商时，首先需要对其资质和信誉进行评估。
这包括供应商的经营年限、注册资本、生产能力、质量管理体系认证等方面的考量。
同时，企业还可以通过调查供应商的客户反馈和声誉来评估其信誉度。
只有选择具备良好资质和信誉的供应商，才能够确保产品和服务的高质量。
二、供应商的价格和成本评估供应商的价格和成本是企业进行选购决策的重要参考指标。
企业需要综合考虑供应商的报价、产品质量和交付能力等因素，并与其他潜在供应商进行比较。
此外，还需要计算供应商的总成本，包括采购价格、物流成本、仓储成本等，以便进行综合性的比较和选择。
三、供应商的稳定性和可靠性评估供应商的稳定性和可靠性对于企业的供应链管理至关重要。
在评估和选择供应商时，需要考虑其生产能力、供货能力、交货准时率等方面的指标。
此外，还需要评估供应商的供应链风险管理能力，包括对原材料供应、生产设备故障、自然灾害等不可控因素的应对能力。
四、供应商的创新能力评估供应商的创新能力能够为企业带来更多的竞争优势。
在评估和选择供应商时，需要考虑其研发能力、技术水平、创新意识等方面的因素。
企业可以通过询问供应商的研发投入和研发成果，了解其是否有能力提供符合企业需求的创新产品和解决方案。
五、供应商的合规性评估供应商的合规性评估是企业进行供应商选择的重要环节。
企业需要评估供应商是否符合相关法律法规和标准的要求，包括环境保护、劳动力权益保护、反腐败等方面的规定。
此外，还需要考虑供应商的道德和社会责任，如是否存在违法违规行为等。
六、供应商的长期合作潜力评估供应商的长期合作潜力是企业进行供应商选择时需要考虑的一个因素。
服务中的供应商选择和评估要点
服务中的供应商选择和评估要点在服务中，供应商选择和评估是一个关键的环节。
一个好的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，提升企业的竞争力。
因此，在选择和评估供应商时，我们需要考虑一些要点。
本文将介绍供应商选择和评估的关键要点。
1. 了解供应商的背景和信誉在选择供应商之前，我们应该充分了解他们的背景和信誉。
这包括他们的历史，业务范围，以及过去的业绩。
我们可以通过查阅供应商的官方网站、市场调研报告以及与其他客户的沟通来获取这些信息。
同时，我们还可以了解供应商的信誉，例如他们是否有良好的行业声誉，是否曾获得过任何奖项或认证。
2. 产品和服务的质量和可靠性在选择供应商时，产品和服务的质量和可靠性是评估的重要标准。
我们需要了解供应商的质量控制流程和标准，并评估他们的产品和服务是否符合我们的要求。
通过与其他客户的交流，我们可以了解到他们对供应商产品和服务的评价，从而得出一个更准确的判断。
3. 供应商的稳定性和可持续性选择一个稳定的供应商对于长期的合作非常重要。
我们需要考虑供应商的财务状况和经营稳定性。
如果供应商财务状况不稳定，可能会对合作产生负面影响，甚至导致供应链中断。
此外，我们还应该考虑供应商的可持续性，即他们的资源和能力是否能够长期满足我们的需求。
4. 供应商的交货能力和服务水平供应商的交货能力和服务水平直接关系到我们的供应链效率和客户满意度。
我们需要了解供应商的交货能力，包括交货时间、交货准确性以及供应能力是否足够满足我们的需求。
此外，供应商的服务水平也非常重要，包括对问题的响应速度、售后服务等方面。
5. 供应商的成本和价值供应商的成本和价值是我们选择供应商时需要综合考虑的因素。
我们需要评估供应商的价格是否合理，并结合其提供的产品和服务的质量、稳定性以及其他附加价值来综合评估供应商的价值。
我们不应该只追求最低价，而是要找到一个性价比最高的供应商。
总结起来，在选择和评估供应商时，我们应该综合考虑供应商的背景和信誉、产品和服务的质量和可靠性、供应商的稳定性和可持续性、交货能力和服务水平以及成本和价值等要点。
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第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1. 制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2. 适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3. 权责范围(1) 采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。
(2) 采购部、品质部负责对供应商进行考核。
(3) 总经理负责合格供应商的审批工作。
二、合格供应商的标准1. 评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。
(1) 供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。
(2) 优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
(3) 对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。
A. 进料的检验是否严格。
B. 生产过程的质量保证体系是否完善。
C. 出厂的检验是否符合我方要求。
D. 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。
E. 考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。
(4) 具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
(5) 能有效处理紧急订单。
(6) 有具体的售后服务措施，且令人满意。
(7) 同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
(8) 样品通过试用且合格。
三、供应商的评价程序1. 供应商初步评价(1) 品质部、采购部、技术开发部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
(2) 采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、品质部及技术开发部门相关人员对供应商进行现场评审。
现场评审时使用“供应商现场评审表”。
(3) 在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。
2. 供应商的现场评审(1)根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。
(2)对于提供关键与重要材料的供应商，采购部组织品质部、技术开发部对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，品质部、技术开发部签署意见，供应商现场评审的合格分数须达到70分。
(3)对于普通材料的供应商，无须进行现场评审。
四、《供应商质量保证协议》的签订1. 采购部负责与重要材料的供应商和普通材料供应商签订《供应商质量保证协议》。
2. 《供应商质量保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格材料的一种契约。
五、提出样品需求1. 如公司相关单位有样品需求，需填写《样品需求申请单》报部门负责人审核领导审批后，由采购部采购人员通知供应商送交样品，品质部相关人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
2. 样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。
六、样品的质检1. 样品在送达公司后，由技术开发部、品质部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表” 。
2. 经确认合格的样品，需在样件上贴“样件标签” ，并注明合格，标识检验状态。
3. 合格的样件至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据；一件留在品质部，作为今后检验的依据。
七、确定合格供应商的名单1. 在“供应商基本资料表” 、“供应商评审表” 、“供应商质量保证协议” 和“样件检验确认表” 四份资料完成后，采购部将供应商列入“合格供应商名单” ，交公司总经理批准。
2. 原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。
3. 对于惟一供应商或独占市场的供应商，可直接列入“合格供应商名单” 。
4. 接单生产时，如果客户指定供应商名单，采购部采购人员必须按顾客提供的供应商名单进行采购。
客户提供的供应商名单直接列入“合格供应商名单” 。
5. 适时对供应商进行考核，并根据考核结果修订“合格供应商名单” ，删除不合格供应商。
修订后的“合格供应商名单”由公司总经理批准生效。
八、供应商辅导1. 对C 等以下之供应商采取必要的辅导。
2. 不合格供应商应予除名。
3. 不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。
九、供应商奖惩1. 奖励方式对优秀之供应商有下列奖励方式：(1) A 等供应商，可优先取得交易机会。
(2) A 等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
(3) A 等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
(4) 对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
(5) A B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动。
(6) A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
2. 惩处方式(1) 凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
(2) C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
(3) E 等供应商即予停止交易。
(4) D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。
(5) 因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
(6) 信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
第二节供应商的监督与考核一、考核对象供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。
二、考核方法公司对供应商实行评分分级制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等方面的内容。
三、考核频率对关键、重要材料的供应商，应每月考核一次；对普通材料的供应商，则每季度考核一次。
四、考核结果的处理1. 考核结果在90 分以上的供应商，优先采购。
2. 考核结果在80〜89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。
3. 考核结果在70〜79 分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否继续采购，或减少采购量。
4. 对考核结果在69 分以下的供应商，须从“合格供应商名单”中删除，并终止向其采购。
5. 考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。
6. 对合格供应商进行交期监督，采购人员应要求供应商准时交货，同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费用。
五、对合格供应商进行质量监督1. 品质部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。
2. 对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从“合格供应商名单”中删除。
第三节供应商政策的执行、反馈与变更一、供应商政策的执行与反馈供应商管理相关部门在接到供应商政策执行通知书后，须按规定执行，并严格遵守保密制度。
在政策执行的过程中，若发现任何问题，应立即反馈给采购部。
二、供应商政策的临时性变更1. 在出现下列情况时，经过公司常务副总的书面同意后，可对某些供应商的政策作临时性调整。
(1)某供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。
(2)某供应商决定把我公司作为重要客户。
( 3)重要供应商出现经营危机。
(4)市场供应价格发生剧烈震荡，使供应风险骤然加大，引起供需双方相应做出重大的政策调整。
(5)其他需作临时性调整的情况。
2. 临时性供应商等级调整同样应填写“供应商等级变动申请表” ，并在表格右上方注明临时字样和调整时限。
3. 一旦调整结束，应立即恢复其原有等级，如仍需继续保留临时等级，需报总经理特批，并于该季度在供应商评审会议上通过。
第四节建立供应商质量体系一、对供应商质量体系的开发每年由采购部组织供应商学习质量体系标准，并要求供应商制订质量体系推行计划，通过质量体系认证。
二、供应商质量体系的评定1. 重要、关键材料的供应商每年评定一次，普通材料的供应商两年评定一次。
2. 品质部制订评定计划，采取评定小组(采购、开发、品质)现场评定，或供应商自我评定的办法。
3. 按质量体系制定“供应商质量体系评定表” ，列明评定内容。
4. 如果供应商通过了质量体系的第二方或第三方认证，并提供了认证证明资料(证书或报告) ，可免除评定。
第五节供应商筛选制度一、总则1. 制定目的为保证采购物资能满足公司要求，以及有效评价物资供应商的资质和能力，加强对供应商的管理，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于为公司提供产品或服务的所有供应商。
3. 权责范围(1) 采购部、质量管理部负责供应商的筛选与考核工作。
(2) 总经理负责对相关部门选择的供应商进行审批。
二、供应商信息收集与调查1. 供应商信息收集与调查由公司采购部负责，其他相关部门予以配合。
2. 供应商调查的内容(1) 材料供应状况。
(2) 材料品质状况。
(3) 专业技术能力。
(4) 机器设备状况。
(5) 管理水平。
(6) 财务及信用状况。
3. 凡与公司建立供应关系，且符合条件的供应商，均应填写"供应商调查表”，作为公司选择和评估供应商的参考依据。
4. 若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及时对“供应商调查表”进行修改和补充。
5. 采购部应组织相关人员随时调查供应商的动态及产品质量，“供应商调查表”须每年复查一次，以了解供应商的动态，同时依变动情况更新原有资料内容。
6. 供应商信息收集的方式可以采用问卷调查、实地考察、委托验证等不同的方法。
三、供应商评审管理1. 成立评审小组评审小组的成员可以由采购部、生产部、质量管理部、财务部及其他相关部门人员组成。
2. 供应商评审管理(1) 对供应商的评审主要从供应商的一般经营状况、供应能力、技术能力、品质能力等方面进行。
(2) 对于临时采购的供应商，采购部应对供应商的经营资格进行审核，并报采购部经理审批。
(3) 对于长期采购的供应商，采购部应对其经营资格、信誉、服务、采购标的、质量等进行审核，并予审核通过后认定其合格供应商资格，报相关领导审批。
采购部应对合格供应商每年进行一次复审。
(4) 对于正在合作的长期采购供应商，采购部应至少每季度对其进行一次考评，并根据考评结果分配下期的采购比例，由采购部经理审核，报采购副总审批。
供应商名录应不断更新并注意发展增加供应商。
四、供应商档案管理1. 采购部负责建立供应商档案，使用部门予以配合，对每个选定的供应商必须有详尽的供应商档案。
2. 供应商档案由采购部指定人员负责管理，未经采购部经理允许，不得随便查阅。
3. 供应商档案包括供应商调查表，供应商审批表，供应商质量档案，供应商所提供的合格证明、价格表及相关资料等。