仓库打包员绩效工资考核模板(附件)2013

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仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
一、绩效考核目的
绩效考核旨在客观、公正、准确地评估仓库员工的绩效，以激励员工、提升工作效率，并为员工晋升、奖惩等提供参考依据。

二、绩效考核内容
1. 工作态度（20分）：包括是否遵守公司规章制度、工作态
度是否积极进取、是否认真细致等方面。

2. 工作效率（40分）：
根据员工完成的工作量、速度、准确率等指标进行评估。

3. 工作
质量（30分）：包括产品合格率、错误率、返工率等方面。

4. 工
作配合度（10分）：员工与其他部门或岗位之间的协作能力。

三、考核周期与方式
1. 考核周期：以月度为周期，对每位员工进行一次考核。

2. 考核方式：采用自我评价、同事互评、上级评价相结合的方式进行。

3. 权重分配：各项指标所占权重根据实际情况进行调整。

四、绩效考核结果应用
1. 优秀员工：给予一定的奖励，如增加绩效工资、晋升机会等。

2. 良好员工：给予一定的鼓励，如提供培训机会、提供晋升
机会等。

3. 待改进员工：与员工沟通，提出改进意见，帮助员工提高工作能力。

五、表格填写说明
1. 请在相应栏内填写具体内容，如日期、员工姓名等。

2. 评价标准为百分制，请根据员工实际表现填写分数。

3. 若某项指标得分低于60分，请注明原因并说明改进措施。

六、其他事项
1. 绩效考核结果应保密，不得泄露给无关人员。

2. 若有疑问，请及时与人力资源部门沟通。

以上是仓库员工绩效考核表的范本，希望能对您有所帮助。

仓库员工绩效考核

仓库员工绩效考核要点：1、帐物是否相符；2、执行公司机制是否到位；3、业务知识考试；4、库容库貌检查；5、安全设施保管检查；6、服务态度考核（职工代表打分）。

仓库员工绩效考核表考评人：考评日期：月份：被考核人：其他扣分/罚款细则:1电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究账务员的责任，扣其考核分数2分；2未经仓库主管同意，仓管员无权查看账务员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；3仓库主管定期组织仓管员与账务员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；因账务员记错物料出库记录造成盘点的，追究账务员的责任，扣其考核分数10分；换片流程考核细则：1、换片领料员持领料单到仓库领料，账务员必须确定造成换片的具体原因。

因面料瑕疵造成换片的，领料单上必须有品管部经理的确认签字；因人为原因造成换片的，领料单上必须有生管部经理的确认签字，不符合相关要求，账务员打出换片出库单予以换片的，追究账务员的责任，扣其考核分数2分；2、账务员核对换片领料单后，打出换片领料单，交给仓管员按换片领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究账务员的责任,扣其考核分数2分；3、仓管员没有接到账务员的换片出库单，直接发放换片用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分；4、仓管员接到账务员打出的换片出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；5、仓管员、领料员在换片出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分；原材料退料流程考核细则：1、仓管员因面料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发面料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；2、对于仓管员追回的多发物料，仓库搬运工必须及时配合做好相应的计量、搬运工作，否则追究搬运工的责任，扣其考核分数2分；3、仓管员追回多发出的物料后，账务员必须打出退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究账务员的责任，扣其考核分数2分；4、对于追回的多发物料，仓管员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分。

运输打包人员绩效考核表

运输打包人员绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目货物保管
细分指标/关键指标物资抽检合格率物资盘点准确率
权重（分）
5
5
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
自我评分同事评分领导评分
物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100% 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
物资损耗率货物日均出入库量完成率
运输打包打包的及时性
打包的规范性
成本控制
单位货物打包费用控制率
物流部门管理制度的执行情况
作业资料及信息管日常工作管理理
10
物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%（主要指包装过程中引起的物资损耗）
10
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
5
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识

运输打包人员绩效考核表

运输打包人员绩效考核表一、个人信息姓名：__________________________岗位：运输打包人员部门：__________________________考核周期：_____________________二、绩效指标1. 准时性- 在规定时间内完成工作任务的次数和比例- 发货准时率（准时送达目的地的货物占总发货量的比例）- 准时上交出库清单的次数和比例2. 质量控制- 损坏率（货物在运输和打包过程中的损坏情况）- 错误率（打包错误、标签错误等）3. 生产效率- 单位时间内完成的打包任务数量- 用时效率（完成任务所用的时间和规定时间的对比）4. 沟通协调- 与其他团队成员的协作情况- 对于异常情况的及时反馈和沟通能力5. 安全意识- 遵守安全操作规程的情况- 资产和设备的保护情况三、绩效评分根据以上绩效指标，对运输打包人员的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期结果。

(90-100分) - 良好：在大部分指标上表现良好，基本达到预期结果。

(80-89分) - 一般：在一些指标上表现尚可，但有待改进。

(70-79分)- 不达标：在大部分指标上未达到预期结果，需要加强相关能力和工作表现。

(60-69分)- 差：在所有指标上表现差强人意，亟需改进。

(0-59分)四、评语根据运输打包人员的具体情况，对其绩效进行评语，并给出必要的改进建议。

五、总结综合考虑上述绩效评分和评语，总结运输打包人员在本次考核周期内的工作表现和发现的问题。

并给予必要的奖励或处罚。

六、签字确认我已阅读并理解了以上绩效考核表，并确认其中所述内容属实。

运输打包人员签名：_____________________日期：_____________________主管签名：___________________________日期：_____________________备注：请注意仔细填写以上绩效考核表，确保准确、完整、客观地反映运输打包人员的工作绩效。

仓库工作人员绩效考核表

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

打包房班长绩效考核表

打包房班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30
物流管理部
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量
2
货物吨包装定额成本控制率
20
物流管理部
货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X 100%
3
物资盘点准确率
20
财务管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
5S管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
作业组主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100

仓库绩效工资考核表

生管课
一、有含帐务工作人员考核表指标考核内容类别出勤率分值
月绩效考核表
得分情况
10 7S检查通过率 10 定量报表数据准确率 10 指标发货准确率 10 盘点准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标专业知识与技能 8 对员工整体勤率得分情况考核内容分值
10 10 定量 7S检查通过率指标盘点准确率 20 发货准确率 15 组织纪律：遵守公司、部门规章制度。 6 责任心：对本职工作的现任感 8 定性服从与执行、团队协作：服从安排，与他人的配合 8 指标专业知识与技能 8 对员工整体素质考评 15 合计 100 定量指标评分依据： 1、出勤率：迟到或早退一次扣一分，每请假4小时扣1分（单次请假4小时以内同样扣1分），年假、公假亦同。 2、7S检查通过率：7S分每扣1分，考核分扣1分 3、报表数据准确率：日报表每发现错一次扣1分，月报表每错一项扣1分 4、发货准确率：每发错一次扣1分 5、盘点准确率：盘点准确项次/抽盘总项次*100%（由财务课月底盘点结果为依据，每月至少抽盘10项，按所得百分比例得分）核准：部门主管：

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓库打包员绩效工资考核模板2013

仓库打包员绩效工资考核姓名：部门：客服部最后得分：公司排名：考核年月：仓库打包员特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成，岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。

考核关键点：①包装及时、合格②对快递单、配货单、产品进行二次匹配和检验③执行力④包装材料节约工作绩效考核得分=100—∑X（各考核指标得分)具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义标准数据提供当月数据得分对已配货的订单进行二次检查，快递单、配货完全无误为满分，每发现一票错误减一分，确保正确单与产品匹配减完为止。

顾客或客服正确投诉、抽查等（20分）完全无延迟为满分,当天下午16点以前的已配货订每发现一票超时减一工单当天必须包装完毕并发出分,减完为止。

(如有额外任务耽误需在2发货及时性顾客或客服 1 作天内提供书面申请经批准可酌情免责；发货投诉、抽查等(15分）业完成以淘宝后台订单点击发货为准）绩无残次品流出为满分，每发现一个残次品打包员需对订单产品和包装按照残次品流出顾客或客服投(70分) 公司质量要求进行二次检验流出减一分,减完为止。

诉、抽查等(10分）无破损和无浪费材料为满分,每发现一个产根据公司包装要求进行包装,确包装合格及材品破损或包装浪费减一分，减完为止。

(如顾客或客服投料节约保安全；在安全包装的前提下尽果按照公司要求包装方法包装破损的经查实诉、抽查等量节约公司包装成本(5分) 可以免责）到货入库及整到货协助搬运入库和仓库整理理抽查、上级打分（5分) 2 团队协作见附件1 上级（10分） 3 工作态度见附件2 上级（10分) 日常表现见附件3 上级（10分） 4 1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。

2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉运营部错误一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为,一次扣违纪人力部 10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。

打包配货员绩效考核方法

4%
它方
18、要严格遵循公司的相关制度规定
4%
面
19、部门之间积极配合,工作不推诿
4%
20、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务 21.考勤情况良好,不经常请假迟到考勤 22.每月请事假累计不得超过3天,
减分合计
4%
4% 非特殊情况请假超3天以上不计
提成工资
奖 22、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳励 23.及时汇报物资短缺、过量信息，避免出现断货断码或库存积压情加况分
拣货员配错货打包员无及时发现理更正3打包配货高效不出现非必要加班4每月末盘点清楚认真无差错5保持所辖物料按区域分区摆放整齐保持仓库通道畅通6物品要按照分类原则进行分类摆放整齐并作清楚相应标识无散乱堆放7保持所辖区域地面干净整洁无异物
姓名：工号：
项目
考核内容
1.产品有明显瑕疵导致客户退换货
打包配货绩效考核表
加1~5分加1~5分
励加分
24.提前完成本分工作,帮助其它组同事
其它方面加分
其它方面减分
加分合计
加1~5分加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定
得分总计（=100-减分+加分）
5%
8、严禁非必损坏纸箱，造成浪费
5%
9、保持办公桌面文件资料摆放有序
3%
10、所辖库区每天一扫，三天一拖
3%
11、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域
3%
日期：分值(0~100)
12、每天要将缺货发不出去的销售单以及快递单装订好，交给相关销售人员联系客户沟通处理。

仓库打包员绩效工资考核模板(附件)2013

附件一：团队协作（10分）执行能力：能够积极响应并保质保量完成领导安排的岗位或临时任务（5分）a.总是能快捷有效的明确工作意图，无论是否本岗位工作都能迅速正确的完成b.可以通过有效沟通了解工作意图，基本能完成安排的工作c.需要多次沟通和说明才能了解工作意图，时而无法及时正确的完成d.经常误解设计意图并缺少主动沟通，经常犯错，无法及时正确的完成任务协助配合：在工作中是否能够积极的配合领导或同事进行工作（5分）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作,总能主动提供有效的资料和建议b.可以有效的协助相关同事进行工作，能主动提供一定的资料和建议c.有时会抱怨相关同事提出的工作要求，基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率d.基本不愿意配合相关同事提出的工作要求附件二：工作状态（10分）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（5分）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责c.表现消极，对工作的信心不强能力：个人能力与当前工作的契合程度（5分）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力d.完全不符合工作的需求附件三：日常表现（10分）工作计划和总结：工作计划的主动性（2分）a.总是积极主动的提报或沟通工作计划，善于总结经验和教训，同样的错误不犯第二次；b.能基本完成工作，但较少主动提报或沟通工作计划和总结c.工作时而出现疏漏，缺少计划性d.按部就班，得过且过，没有任何计划性，同样的错误频繁发生卫生情况：个人办公区域和公司卫生值班的打扫（2分）a.一直保持个人办公区域（如办公桌）和公司卫生的干净整洁b.基本可以保持，但偶尔会出现脏乱情况c.经常出现个人办公桌和公司值日卫生的脏乱会议和活动：（2分）a.总是积极参加公司会议和组织的活动，能够积极主动提出自己的建议和看法b.能按时参加，但较少积极主动发言c.有时会抱怨相关的会议和活动安排d.对相关会议和活动没有任何准备，应付了事纪律遵守：（2分）a.总是能够遵守公司的相关纪律，如保密制度、考勤纪律、安全纪律、假期制度等b.基本可以遵守，但偶尔发生遗忘情况c.有时会抱怨相关的公司纪律又不积极提出自己的建议和看法d.经常出现不遵守的情况发生成本节约：（2分）a.总是能够按时关闭空调、灯光、饮水机等节约公司能源，并积极主动提出自己的成本节约建议，如快递费、房租费、摄影费、包装材料费、打包费等；b.基本可以按时关闭电源开关，偶尔提出自己的节约建议c.偶尔忘记关闭电源开关d.经常出现忘记关闭电源开关，不愿提出自己的节约建议。

打包发货员-绩效考核表

10
100
得分
%
10
各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。主要指货物打包记录表、物资抽检单、盘点报表、 6S检查表，等等
10
多发、错发或少发，扣1分/单，扣完为止
10
收到顾客寄回待退/换货，迟于24小时发货，扣1分/单，扣完为止
10
出现一次合格扣2分，扣完为止（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）
10
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准），出错扣1分/次
10
单位货物打包成本费用控制率=（实际单位打包成本费用÷计划单位货物打包成本费用）× 100%，打包成本费用主要指包装材料消耗费用、因包装造成货物耗损费用、人工费以及 10 加班费等。
员工绩效考核表
说明：使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体考核标准需结合该岗位在公司实际工作内容填写）；
被考评对象考评人
考核项目
考核内容
部门
考评时间
序号
考勤情况
1
一、工作态度
纪律遵守
2
（20%）
合作精神
3
工作态度
4
打包发货及时性 1
打包规范性
2
物资盘点准确率 3
二、
成本控制
4
工作职责
（80%）
货物日均出入库量完成率
5
作业资料及信息管理
6
错货率
7
退换货处理速度 8 合计：
员工绩效考核表
不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。位在公司实际工作内容填写）；

仓库绩效工资及KPI考核

账务人员绩效工资及年终绩效考核表
考核项目及扣分标准（/月）总分：100分
被考核人
考核人
审批
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1、不按财务岗位职责及作业要求操作者，一次扣5分
2、当月未达到岗位工作目标者，扣5分（目标值：销售收/退款往来账务差错率1‰，买手往来账务差错率1‰，运费结算账务差错率1‰）；超出目标值2倍者扣10分工作质量、工作能力 3、相关报表未在规定时间或者约定时间内完成的，一次扣5分
工作时间擅离职守、早退者一次扣3分；旷工一次扣10分纪律性、团
队精神 2、不服从上级安排或敷衍塞责者一次扣5分；违反财务管理规定以及公司其它管理规定者一次扣5分
3、无团队协作意识，导致无法按时完成工作任务者一次扣5分
当月得分当月总包裹数
基数当月绩效工资
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2081 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650 1650
4、工作失误造成公司经济损失而无法追回的，一次扣40分
5、单据凭证管理混乱，未按要求及时归档保存，一次扣5分
工作态度
1、做事态度不端正、消极怠工、做事懒散，无法按时完成工作任务者一次扣5分
1、考勤有以下情形者：迟到3次、请假2次、请假累计1天以上，
每次扣1分；迟到5次、请假4次、请假累计3天以上一次扣3分；
562 ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### ##### #####

仓库操作员绩效考核表

仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。

考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。

过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。

- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。

2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。

3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。

- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。

4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。

- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。

团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。

考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。

根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。

仓库人员绩效考核评分

7
及时完成上级交办的其他工作
4.6服务满意度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
跨部门沟通能力
互评
2
跨部门服务
互评
3
满足日常需求，零投诉
4
配合、支持其它部门工作
6.4专业知识
1
掌握熟练的业务知识及其他相关知识
2
熟练各种仓库业务流程操作
3
不断的对自己的工作进行改进、创新
解释：出现重大品质问题和安全、纪律直接取消该月绩效；
仓库人员绩效考核评分
1.目的:
规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。
2.适用范围:
车间生产线所有操作员等
3.考核基础分:0分
4.操作员考核内容及细则见下表
4.1.物料管理达成情况
序号
考核内容
评分标准
备注
1
物料收发正确率100%
扣2分/次
2
帐卡物一致率
3
物料、成品出货及时100%
8
私自拿取他人物品
9
仓库安全检查问题点
10
安全稽核未在承诺时间内完成
4.5.工作态度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
工作积极、主动反省，不推卸责任
加5分
2
出现问时间内完成或报告
4
合理化建议、改善、实施
5
出勤率（会议、上班出勤、培训）
6
培训考核是否合格
按岗位工资直接与绩效考核评分，1分为2元人民币；
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
制作：审核：批准：

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分