仓库打包员绩效工资考核

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仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓库绩效工资考核方案

仓库绩效工资考核方案
1.目的
为调动仓库工作人员的积极性和使命感，维护公司供应部门对外形象，促进改善各部门之间的工作关系。

进而调动个人工作动力，通过相关部门的评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓库各项工作持续、稳定、有序进行。

2.适用范围
适用于仓库全体工作人员绩效考核。

3. 考核原则
应公平、公正对仓库人员进行绩效考核
4.考核办法
考核以评分方式进行，各考核部门在月底为仓库进行评分，各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏，最后总得分的百分数为仓库全体人员的绩效工资。

实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
5.绩效工资的分配
绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内部考核分配。

6.考核部门
直属部门、协作部门、被服务部门
7.执行日期
本方案自2012年5月1日起执行。

仓库绩效工资考核表。

物流公司仓储绩效工资规定

xx物流有限公司
仓库绩效工资试行方法
一、薪资构成
1、试用期为固定薪资，转正后实行绩效考核薪资，不同岗位的薪资计算标准如下：
2、计算薪资时，比较保底工资和考核薪资，选择多者发放。

3、保底工资是在非员工本人原因造成薪资不足（已包含岗位津贴）的基础上公司给付固定薪资，遇到员工缺勤等自身原因造成的薪资不足，则按实际吨位、实际出勤作折算计薪。

4、以上计薪标准适用于现有人员编制，当人员编制发生变化时，薪资标准应作相应调整。

5、其他补贴标准按公司相关规定办理。

二、差错事故处罚规定
1、仓库人员因工作失误发生差错、安全事故等造成经济损失的，责任人与公司承担损失金额的比例如下：
2、当责任人不止一个人的时候，将根据责任人的责任大小划分承担系数。

3、由于仓库人员原因发生事故造成经济损失的，与其共同作业的连带关系的人员将承担连带责任，损失金额在1万元以下（含1万元）的按2%的比例进行经济赔偿；损失金额在1万元以上的按3%的比例进行经济赔偿。

4、装卸作业中发生货损的，叉车工、装卸工各按损失金额的10%承担赔偿责任。

5、仓库人员在每一个环节中都必须为客户提供优质服务，杜绝客户投诉，任何情况下不得与客户发生纠纷，如有客户投诉者，公司视为严重违纪行为，第一次罚款100元，第二次罚款300元并开除，情节严重者首次发生投诉的公司即可与责任司机解除劳动合同，且不支付任何补偿，同时保留索赔权。

三、其他
1、本办法规定的薪资为税前薪资，本办法未规定的事项，依公司相关制度办理。

2、本办法自201X年8月1日起试行，其他类似或有冲突的规定自行失效，以本办法为准。

仓库打包计件工资方案

仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）
（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）
（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）
2.关于计件薪资说明：
（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）
（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。

（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度
（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。

（6）物料仓工作实行工时制。

仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

仓库人员绩效考核

2、库存管理
按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。
3、物料领用
作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。
4、5S管理
负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。
10
14、原则性
始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。
15、以身作则
工作积极表率，严于律己。
16、工作态度
服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。
17、执行力
对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
18、品德言行
保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。
得分
计算公式
（1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各项帐表
及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。
6、盘点工作
每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。
7、临时工作的执行
对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。
8、报表
每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。
工
作
能
力
9、应变能力
应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。
10
10、协作能力
保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。
11、创新能力
不断更新自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身能力。
12、分析、解决问题能力
考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。

成品仓包装作业员kpi绩效考核

成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员的KPI绩效考核是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，进
而提高整体生产效率。

在进行KPI绩效考核时，可以从多个角度对
包装作业员的工作进行评估。

首先，包装作业员的KPI可以从数量和质量两个方面进行考核。

数量方面可以考核包装作业员完成的包装数量，是否达到预定的目
标产量；质量方面可以考核包装作业员的包装质量，是否符合产品
标准和客户要求。

这可以通过每日/每周/每月的包装数量和质量统
计来评估。

其次，包装作业员的KPI还可以从工作效率和效益方面进行考核。

工作效率可以通过包装作业员的工作时间和产出进行评估，效
益可以通过包装作业员的工作成本和产出价值进行评估。

这可以通
过成本和产出的对比来评估。

此外，包装作业员的KPI还可以从安全和环保方面进行考核。

安全方面可以考核包装作业员的工作安全意识和操作规范性，环保
方面可以考核包装作业员的包装废料处理和资源利用情况。

这可以
通过安全事故和环保指标的统计来评估。

最后，包装作业员的KPI还可以从团队合作和个人发展方面进
行考核。

团队合作方面可以考核包装作业员与其他部门的协作情况，个人发展方面可以考核包装作业员的学习和技能提升情况。

这可以
通过团队合作项目和个人发展计划的执行情况来评估。

综上所述，包装作业员的KPI绩效考核需要综合考虑数量、质量、效率、效益、安全、环保、团队合作和个人发展等多个方面的
指标，以全面评估包装作业员的工作表现，从而制定合理的激励和
改进措施。

仓库打包员绩效工资考核

1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；
上级
违纪
在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
工作绩效考核得分=100-∑X（各考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
标准
数据提供
当月数据
得分
1
工
作
业
绩
（50分）
出入库物品（含退货入库）检验
（ 10分）
根据订单需求，对出入库物品的质量和数量，按照公司的质量要求进行二次检验。
完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止
客户或同事投诉、抽查等
仓库打包员绩效工资考核
仓库理货员绩效工资考核
仓库理货员
工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。
特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态Байду номын сангаас、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。
快递单、配货单与产品匹配正确
（20分）
严格按照发货单需求，对已配货的订单进行二次检查，确保正确。
完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止。
客户或同事投诉、抽查等

库房制度绩效工资标准

库房员工工资和标准绩效考核制度一、工资标准1、试用期工资：1300元/月2、库房岗位工资：基本工资+计件工资+绩效考核3、基本工资标准：1000元/月说明：岗位工资=基本工资+计件工资+绩效考核；保底工资1500元/月,不足1500元按1500元发放4、计件规则：1）、成品库：小长安车：1.5元/车；中长安车：2元/车；轻卡车：3元/车；6米大车：5元/车；6米以上车：6元/车2）、普箱车间纸板库：1、只计入库、供应商退货2、五层纸板：0.28元/100平方2-1）、计算折算：1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方2、四层纸板1平方=五层纸板1平方3、六、七层纸板1平方=五层纸板2平方3）、彩箱车间纸板库：1、只计入库、供应商退货。

2、纸板折算成五层纸板：0.28元/100平方3-1）、计算折算：1、二、三层纸板1平方=五层纸板0.4平方2、四层纸板1平方=五层纸板1平方3、六、七纸板1平方=五层纸板2平方4）、白料库：1、白料只计算入库：10元/万张/人2、外协加工只计算入库：10元/万张/人3、对外加工只计算入库：5元/万张/人4、辅料：5元/万辅料/人5、托盘、纸角全部折算成五层纸板：0.28元/100平方6、EPE：每五万元EPE计工资10元4-1）、计算折算：1、1个托盘=五层纸板40平方2、1米纸角=五层纸板0.4平方二、基本规划1、作息时间：纸板库、白料库：AM 8：00 — PM 20：00成品库房：A班 AM 7：00 — PM 18：00；B班 AM 10：00 — PM 21：00（21：00装车未完成的延至装车完成）按周换班执行。

周末：统一轮班2、所有领、发料需班组长，库管员核实签字后交给统计员。

3、零数需正确及时有序的处理保管。

4、成品库搬运需协助整理库房，同时都有连带责任。

三、库房制度1)库房物品必须一物一卡，每出入一件都应登记在卡上。

2)入库物品要先由主管经理同财务对供货商采购物品的单价、数量、质量、品牌、型号、规格以及总价格进行核查，数据报总经理签字后，由供货商与库管进行入库交接。

仓库人员月度绩效奖励方案

仓库人员月度绩效奖励方案仓库人员是保障仓储运作顺利进行的重要环节，他们的工作效率和质量对于整个仓储运作起着至关重要的作用。

为了激励他们提升工作绩效，提高仓储运作效率，我公司特制定了以下仓库人员月度绩效奖励方案。

一、个人绩效奖励：1.准时出勤奖：根据仓库人员的出勤情况进行评定，每月出勤率达到95%以上，奖励300元；出勤率达到90%以上，奖励200元；出勤率达到85%以上，奖励100元。

2.安全生产奖：仓库人员在工作期间严格遵守安全操作规程，完成任务安全无事故，每月奖励200元。

3.任务完成奖：根据仓库人员完成的任务量和质量进行评定，每月完成任务量超过指标的10%以上，奖励100元；完成任务量超过指标的20%以上，奖励200元；完成任务量超过指标的30%以上，奖励300元。

4.提升能力奖：仓库人员积极参加培训和学习，提升专业知识和工作能力，取得相关证书或荣誉，每月奖励200元。

二、团队绩效奖励：1.绩效排名奖：根据仓库人员的个人绩效情况进行排序，每月绩效排名前三名的仓库人员分别奖励500元、300元和200元。

2.协同精神奖：仓库人员积极与其他团队成员合作，共同完成任务，每月团队绩效超过指标，奖励500元。

3.优秀团队奖：根据团队整体绩效评价，每月评选优秀团队，奖励每位团队成员200元。

三、特殊贡献奖励：1.长期表现奖：仓库人员连续三个月绩效评分都在优秀或良好的范围内，奖励1000元。

2.提出改进建议奖：仓库人员能够积极提出改进工作的建议并被采纳，并且取得明显的效果，奖励300元。

3.技术创新奖：仓库人员在工作中能够提出新的工作方法或技术，提高工作效率和质量，奖励500元。

综上所述，该仓库人员月度绩效奖励方案综合考虑了个人的绩效表现、团队合作和特殊贡献，旨在激励仓库人员提升工作效率和工作质量。

本方案将严格按照绩效评定标准进行评定，确保公平公正。

同时，为了激发仓库人员的积极性和创造力，我们欢迎他们提出更多的建议和创新，对于取得的优秀成果也将给予适当的奖励。

打包员绩效考核方案

打包员绩效考核方案背景作为电商企业，快递配送和发货是我们日常运营中必不可少的环节。

而在随着网购的迅速发展，许多快递公司也出现了“稳一”、“稳二”等多种打包方式，但由于打包人员的工作素质和技术不同，快递包裹的质量差异较大，造成客户的投诉和损失。

因此，我们需要建立一套打包员绩效考核方案，来提高打包质量和服务水平。

目标本绩效考核方案旨在：•提高打包员的工作素质和技术水平；•促进打包员之间相互学习和交流；•优化打包流程，提高产品品质和客户满意度。

考核内容打包质量打包质量是考核的重点，主要包括以下内容：1.快递包裹的安全性，如包裹是否完好无损，外包装是否牢固，标签是否正确等；2.快递包裹的整齐度，如包裹摆放是否整齐，密封是否得当等；3.包裹大小和重量的准确性，如包裹是否符合产品尺寸和重量要求等。

工作效率除了打包质量，工作效率也是考核指标之一：1.快递包裹的打包时间，如在规定的时间内完成打包任务；2.打包员在高峰期的处理能力，如在高峰期下的处理能力是否得当等。

规范操作规范操作是绩效考核的另一个重要内容：1.打包员是否按照操作流程来执行打包任务；2.打包员是否按照企业标准来完成打包任务。

考核方式本方案采用“定量+定性”相结合的方式来进行考核，具体如下：定量考核通过采用打包员的考核数据来对其打包的质量和效率进行评估。

1.打包质量：分为A、B、C、D、E五个等级，其中A级分值为5分，B级分值为4分，C级分值为2分，D级和E级分别为1分，评定规则如下表：打包等级完好无损重量准确标签正确总分A 是是是 5B 是是否 4C 否是否 2D 否否否 1E 否否否 12.工作效率：根据打包员在规定时间内完成的打包数量计算积分，每完成10个符合标准的打包任务，得到1分，最高不超过10分。

定性考核定性考核主要根据观察、访谈等方式评估打包员的规范操作情况。

评估内容包括：1.打包员是否遵循企业规范操作流程；2.打包员是否遵守企业制定的工作时间、休息时间及假期等规定；3.打包员是否积极参与学习和交流。

仓库打包工作薪酬制度范本

仓库打包工作薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立健全公司仓库打包员工的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司持续发展。

第二条本薪酬制度适用于公司所有仓库打包员工。

第三条公司薪酬发放坚持公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平相当，并与公司经营状况和员工个人绩效相结合。

二、基本工资第四条仓库打包员工的基本工资根据岗位等级设定，岗位等级越高，基本工资越高。

基本工资标准由公司人力资源部根据市场行情和公司实际情况定期调整。

第五条员工入职后，根据岗位等级确定基本工资。

试用期满后，根据试用期表现，适时调整基本工资。

三、绩效奖金第六条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况发放。

第七条月度绩效奖金根据员工当月工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第八条季度绩效奖金根据员工季度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第九条年度绩效奖金根据员工年度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

四、加班工资第十条员工按照公司规定的工作时间加班，按照不低于工资的150%支付加班工资。

第十一条员工在法定节假日加班，按照不低于工资的300%支付加班工资。

五、福利补贴第十二条员工享受国家法定节假日待遇，包括节日补贴、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

第十三条员工享受五险一金待遇，公司按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十四条员工享受年度体检、年度旅游等福利。

第十五条员工享受生日关怀、节日礼品等福利。

六、薪酬调整第十六条公司定期对员工薪酬进行市场调查，根据调查结果和公司经营状况，适时调整员工薪酬水平。

第十七条员工个人绩效表现优秀的，有机会获得薪酬晋升和岗位晋升。

七、附则第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部所有。

第二十条本薪酬制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

仓库绩效考核薪资方案

仓库绩效考核薪资方案一、背景介绍仓库绩效考核薪资方案是为了激励和奖励仓库员工的工作表现而设计的。

通过设立明确的考核指标和相应的奖励机制，可以有效提高仓库的运转效率和员工的工作积极性。

二、考核指标根据仓库运营的特点和目标，我们可以设置以下几个主要的考核指标：1. 准时出库率准时出库率是指按照客户要求的交货时间，仓库能够按时完成对货物的出库操作的比例。

可以根据实际情况设立不同等级，如95%以上为优秀，90%~95%为良好，90%以下为一般。

2. 准确率准确率是指仓库进行货物出库操作时，所出库货物与订单信息的一致性程度。

可以根据出现错误次数进行评估，如每1000次出库操作中出现错误不超过5次为优秀，5~10次为良好，10次以上为一般。

3. 仓库周转率仓库周转率是指仓库中存储货物的周转速度。

可以通过统计每个月入库和出库的货物数量来计算。

具体计算公式为：仓库周转率 = (每年进货总量 + 每年出货总量) / 2 / 仓库平均存储量。

4. 库存管理效率库存管理效率是指仓库中存储货物的管理效果。

可以通过统计每个月的库存损耗率和盘点周期来评估。

具体计算公式为：库存损耗率 = (每年废品数量 + 每年过期数量) / (每年进货总量 + 初始库存)。

三、奖励机制为了激励员工的工作积极性，我们可以根据员工在每个考核指标上的表现设立相应的奖励机制。

具体的奖励方式和额度可以根据公司实际情况进行调整，以达到公平公正的原则。

1. 准时出库率奖励对于准时出库率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者优先考虑调整工作时间等。

2. 准确率奖励对于准确率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者晋升机会等。

3. 仓库周转率奖励对于仓库周转率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者调整薪资等级等。

4. 库存管理效率奖励对于库存管理效率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者提前享受年终奖等。

仓库员工绩效考核管理制度

第一章总则第一条为提高仓库员工的工作效率和服务质量，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括保管员、装卸工、打包工等。

第三条仓库员工绩效考核应以岗位责任制为基础，以工作实绩为依据，实行定量与定性相结合的考核方法。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

考核过程应公平、公正，考核结果应公开透明。

第五条目标导向原则。

考核应以实现仓库管理目标为导向，促进员工不断提高工作水平。

第六条综合评价原则。

考核应全面评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

第三章考核内容第七条工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。

第八条工作能力：包括专业知识、操作技能、应急处理能力等。

第九条工作成果：包括完成工作任务的效率、准确性、安全性等。

第十条服务质量：包括客户满意度、货物保管完好率、货物出库及时率等。

第四章考核方法第十一条定量考核：通过数据统计，对工作成果进行量化评价。

第十二条定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对工作态度、工作能力、服务质量等进行定性评价。

第十三条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。

第五章考核程序第十四条制定考核计划：每年初，人力资源部门根据公司年度工作计划，制定仓库员工绩效考核计划。

第十五条分解考核指标：将考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。

第十六条考核实施：每月底，由部门负责人对员工进行考核，填写考核表。

第十七条考核结果汇总：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总，形成年度考核报告。

第十八条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩措施第十九条奖励：对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

第二十条惩罚：对考核成绩较差的员工，给予批评教育，必要时进行处罚。

第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度一、目的和依据为了促进仓库员工的积极性和主动性，提高仓库运输效率，制定本考核管理制度。

本制度参照公司规章制度和员工考核相关制度，结合仓库管理的实际情况制定。

二、考核方式和标准1. 考核方式采用绩效考核方式，根据员工在仓库工作中表现和成绩给出评价和绩效得分。

2. 考核标准根据员工工作内容和工作特点，制定以下考核项目和标准：（1）发货准确率发货准确率为衡量员工工作能力和责任心的重要指标，其计算方式为：发货准确率 = 发出货物数量 / 总发货数量 × 100%（2）库存管理库存管理为衡量员工仓库管理能力的指标，其计算方式为：库存管理得分 = 盘点得分 + 库存周转率得分 + 滞留库存得分其中，盘点得分按照实测库存数量与账面库存数量的对比得出；库存周转率得分按照规定时间内库存周转率的准确计算得出；滞留库存得分按照滞留库存数量及原因得出。

3. 考核得分计算公式按照各项考核标准得分的权重设定综合考核得分计算公式：综合考核得分 = 发货准确率得分 × 40% + 库存管理得分 × 60%4. 考核结果评估和反馈综合考核得分计算出后，按照以下等级分别给出评估等级和奖罚措施：•优秀：综合得分在90分及以上，享受晋升和奖金等奖励；•良好：综合得分在75~89分之间，享受晋升等晋升机会；•一般：综合得分在60~74分之间，行为表现一般，维持原工资待遇；•差：综合得分在60分以下，表现不佳，需要培训和考核，发放警告或降薪等惩罚措施。

三、考核频率和流程1. 考核频率对于仓库员工，每个月末进行一次绩效考核，计算出个人得分和等级。

2. 考核流程员工每月在规定时间内提交工作汇报，根据汇报表现和考核标准进行评估和得分计算。

公司管理部门对得分进行审核和确认，由仓库部门负责人反馈给员工，并记录在员工档案中，为晋升、评选优秀员工等流程提供参考。

四、和建议通过本考核管理制度的制定和实施，可以有效促进仓库员工的工作积极性和责任心，提高仓库运输效率，同时也能够帮助公司实现仓库管理优化，实现了双方的共赢。

仓库人员绩效考核评分

7
及时完成上级交办的其他工作
4.6服务满意度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
跨部门沟通能力
互评
2
跨部门服务
互评
3
满足日常需求，零投诉
4
配合、支持其它部门工作
6.4专业知识
1
掌握熟练的业务知识及其他相关知识
2
熟练各种仓库业务流程操作
3
不断的对自己的工作进行改进、创新
解释：出现重大品质问题和安全、纪律直接取消该月绩效；
仓库人员绩效考核评分
1.目的:
规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。
2.适用范围:
车间生产线所有操作员等
3.考核基础分:0分
4.操作员考核内容及细则见下表
4.1.物料管理达成情况
序号
考核内容
评分标准
备注
1
物料收发正确率100%
扣2分/次
2
帐卡物一致率
3
物料、成品出货及时100%
8
私自拿取他人物品
9
仓库安全检查问题点
10
安全稽核未在承诺时间内完成
4.5.工作态度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
工作积极、主动反省，不推卸责任
加5分
2
出现问时间内完成或报告
4
合理化建议、改善、实施
5
出勤率（会议、上班出勤、培训）
6
培训考核是否合格
按岗位工资直接与绩效考核评分，1分为2元人民币；
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
制作：审核：批准：