仓库打包员绩效工资考核模板2013

仓库打包员绩效工资考核姓名：部门：客服部最后得分：公司排名：考核年月：仓库打包员特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态度、日常表现四部分组成，岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。考核关键点：①包装及时、合格②对快递单、配货单、产品进行二次匹配和检验③执行力④包装材料节约工作绩效考核得分=100-∑X（各考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义标准数据提供当月数据得分对已配货的订单进行二次检查，快递单、配货完全无误为满分，每发现一票错误减一分，确保正确单与产品匹配减完为止。顾客或客服正确投诉、抽查等（20分）完全无延迟为满分,当天下午16点以前的已配货订每发现一票超时减一工单当天必须包装完毕并发出分，减完为止。（如有额外任务耽误需在2发货及时性顾客或客服 1 作天内提供书面申请经批准可酌情免责；发货投诉、抽查等（15分）业完成以淘宝后台订单点击发货为准）绩无残次品流出为满分，每发现一个残次品打包员需对订单产品和包装按照残次品流出顾客或客服投（70分）公司质量要求进行二次检验流出减一分，减完为止。诉、抽查等（10分）无破损和无浪费材料为满分，每发现一个产

根据公司包装要求进行包装，确包装合格及材品破损或包装浪费减一分，减完为止。（如顾客或客服投料节约保安全；在安全包装的前提下尽果按照公司要求包装方法包装破损的经查实诉、抽查等量节约公司包装成本(5分) 可以免责）

到货入库及整到货协助搬运入库和仓库整理理抽查、上级打分（5分） 2 团队协作见附件1 上级（10分） 3 工作态度见附件2 上级（10分）日常表现见附件3 上级（10分） 4 1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。

2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉运营部错误一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣违纪人力部10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 5 1、月度内若员工在工作中有突出表现（工作态度，进步快，学习能力强等….）加或进行了额外的工作，表现优秀，可由部门负责人根据实际情况酌情加2分。减运营部表扬2、向上级领导提出合理化建议被采纳并确定有效的，每条酌情加2分。分

3、对领导临时要求或固定的数据

报表等提报及时、准确、全面无遗漏，可酌情加2分。1、

为公司月节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、装修费、摄影费、人工费、材料费、打包费等）。人力部 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司

采纳并推广实特殊贡献

行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一

定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌

情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分：综合公司排名：工作业绩：团队协作：

工作态度：日常表现：绩效工资的核算：（元）等级评定：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； A：95分（含）以上优秀

当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算

绩效工资，计算B：85分（含）——95分（不含）良好

公式为：C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格本月考核建议：