物料员培训教材

划部门和采购部并随时跟踪来料
信息，届时领取物料。
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名称
过程要求
签名顺序 注意事项
工单变 更单
根据工程部发出的变更单，进入 申请人→部 工单变更需取消的
ERP系统，查看工单中所变更的物 门主管→计 物料，必须在工单
料（增加或减少物料）时，若追加、划员→计划 完工入库前退回仓
变更的物料急用，没有库存可用量，主管→IQC→ 库，若先将工单入
领料单
按《生产计划表》和《厂内工单》，PMC →打 进入ERP系统确认工单物料，根据 单中心打单 物料库存可用量，去“打单中心” →仓库配料 打出《领料单》。持《领料单》到 →通知生产 相应的仓库领取物料，核对计划号、车间领料 品号、数量并作好交接记录。将仓 库领取的物料运送到车间，与生产 线多能工交接，核对物料的计划号、 品号、数量并做好记录。若物料待 检或仓库未审单，无库存，及时知 会物料拉长，同时询问计划部门来 料时间并随时关注来料信息，届时 领取物料。
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? 物料在搬运过程中,要防止 振动 、抛摔 、挤压 ;
? 物料储存要保持 整齐、清洁、按5S要求维护； ? 堆放物料应考虑物料的 耐压程度 ，不因放置过
高而将物料压坏； ? 物料建帐应做到帐卡物一致、卡物对应； ? 物料的储存应遵循三大原则，即防火、防水、防
塵; 定点、定位、定量；先进、先出;
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签名顺序 注意事项
成品入 库
成品机需入库时，入库员将 QA已合 经办人→ 运送成品机时检查
格的成品机运送至成品仓库，与成 品质
是否有QA盖章，是
品仓管员交接，在《成品过拉表》 QA →PMC 否数量，机型一致。
上签字确认，并在每天晚上 9点前 →仓库→打
累计过拉数量，填写《物料申请 单中心→品
单》，系统工单缺料时，前段工序 质QA →仓库
理？ ? 十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？
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ERP查询
? 一、查看库存数
? 1.1 进入方式：打开“易飞ERP系统输入口令及密码”→点击 “主系统 流程图”→点击“工单”→点击“高级设置”→“输入 计划号”→点击“确定”→点击“时程与产量”
? 1.2 权限：?新增; ?修改; ?查看; ?审核 ? 1.3作业信息：数量、品号、规格、
二领三反馈。 ? 3.只要仓库有料，就能在10分钟内到产线。 ? 4.急转拉，AV物料30分钟、TV物料40分
钟内到位，保证生产线排拉生产
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生产线多余的物料怎么办？
? 生产线多余物料必须要整理、标识好，退 给物料员。
? 物料员的对口为仓管员，任何物料严禁直 接退给供应商。
? 物料员收到料后填写相关单据按照流程： 申请人-部门主管-IQC-IQC主任-仓库PMC-PMC主管-打单中心打单-仓库签单。
间主管→
核对品号、规格、 数量。防止供应商
认无误后，双方在《物料过拉表》 IQC → IQC 补回来的是错误
上签字确认，填写《周转物料申 请单》；查看仓库是否有备品，
主管→仓库
的 ，要出货要及 时报计划部门
若有备品，则填写《周转物料
单》，领取退补料；若无备品，
则填写《欠料表》经物料拉长确
认后，交部门主管签字，报给计
紧固件、A类物料等），应与生产 门主管→ 会物料拉长。同时
多能工就品号、实物、规格、数量 IQC →
反馈给计划部门，
进行交接，确认无误后，双方在 IQC 主任→ 由其协调处理，届
《物料过拉表》上签字确认，填写 仓库→
时领取物料。
《物料申请单》后；在将不良品送 PMC →
IQC检验后，在到申请单上注明来 PMC 经理-
? 将物料拉到指定位置后与相关之产线接料 员进行交接，交接无误后签字确认；
? 发料时要做到先进先出.同一种物料只能保 留一个尾数;
? 对仓库套料欠料（包括退补料不够订单数） 时，及时以书面形式提交欠料单给拉长、 主管与PMC
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?二、各种单据的使 用说明、审批流程、 注意事项。
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名称
过程要求
审批流程 注意事项
严格执行数大件、 点尾数+抽点大件 （ 2 0% ）的方法 ， 但A类物料要全数 清点，物料在装、 运过程中要轻拿轻 放、牢固平稳。不 得超高、超宽装载 以及在运输过程中 不得碰、撞损坏工 厂设施，同时注意 人身安全。
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名称
过程要求
审批流程 注意事项
退料单
凡生产退回的不良品（包材、线材、申请人 →部 如无库存，及时知
但仓库有实物，填写借条（注明借 仓库主管签 库完工，后将变更
料原因、归还时间）到仓库借料， 名
取消的物料退回仓
保证重工、变更工单生产顺利进行；
库属违规）。同一
减少的物料及时退回仓库。
品号不同供应商提
供的物料，当工程
部或品质部指定供
应商时，需核实所
领物料是否符合要
求，不符合时到仓
库更换。
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名称
过程要求
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物料员领、发料常识
? 物料员领料前，先查看是否有IQC确认或 IQC PASSED章，并对物料进行抽检，确保 领上线生产之物料为良品；
? 领料时，贵重物料、散料进行全部清点，原 包装进行抽查，确保所领物料与BOM、套料 单实物相符、数量一致后在套料单记录签字 留底，作为后续盘点的依据；
? 物料放置要做到 整齐、平稳、不超高；
还未入库完的数量及时知会物料拉 签单
长，必要时反馈给IQC、计划部门、
DIP，督促来料或半成品入库，届
时再成品入库。
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易飞ERP系统流程业务签批对照表
? 对照表.xls
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四、突发事件如何保证生产线正常 运作？
? 1.在自己职责范围内以正常生产为目标。 ? 2.特殊问题只要仓库有料，就要做到一借
物料培训资料
2012பைடு நூலகம்7.5
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? 一、ERP查询 ? 二、各种单据的使用说明、由那些人签名、注
意事项。 ? 四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常
运作？ ? 五、变更单物料组是怎样收到又是如何处理？ ? 六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商
还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？ ? 七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？ ? 八、物料刚到工厂，生产线急用，你是如果处
料不良和制程不良。放可以退到不 打单中心打
良品仓。根据所退物料的品号，进 单-仓库签单
入“ERP系统”查看是否有库存可
用量，若有，再去“打单中心”打
退补领料单
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名称
过程要求
签名顺序 注意事项
欠料表
凡生产退回的不良品物料（五金、 申请人→车 欠料表双方要认真
塑胶），应与生产多能工就品号、 实物、规格、数量进行交接，确