员工绩效考核内容

员工绩效考核内容

总则

1、为提升各岗位人员的工作绩效，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本制度。

2、通过对各岗人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店人员薪酬管理提供有效依据，激励员工努力改善工作绩效，提高自身能力，提升服务、管理水平。

3、本制度适用于酒店各级人员。

一、基础员工：

二、主管级：

三、经理级（副经理）；

评级分值标准：

A级：100-91分、B级：90-81分、C级：80分以下。评级方式：

1、每月25-30日由部门经理对员工进行级别评选并在上报的

考勤表上给予注明A、B、C级；

2、因部门未按时给予评级的，人事部将视为弃权，将按最低

级别给予评级；

3、评级工作要公平、公开、公正，如出现违背现象，将给予

部门经理、主管降级处理；

4、该评级内容不与酒店所规定的其它规章制度发生冲突（就

高不就低）；

5、部门基层员工评选可参照质检部之意见；

6、主管、副经理、经理评选参照总经理意见；

7、如出现部门累计两次评选失误，（经复审情况属实）将给

予部门经理降级处理；

8、未能达到考核标准要求，又没有正当申诉理由，为“不达标”，不得分值。

9、被考核者对考核结果不服，有权进行考核申诉。

2010年10月1日执行

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