企业风险管理培训
专项风险管理_培训方案
一、培训背景随着我国市场经济的发展，企业面临着越来越多的风险挑战。
为了提高企业风险管理的意识和能力，降低风险发生的概率，保障企业可持续发展，特制定本专项风险管理培训方案。
二、培训目标1. 提高员工对风险管理的认识，树立正确的风险管理观念。
2. 培养员工识别、评估、应对风险的能力。
3. 加强企业风险管理体系建设，提高企业风险防范水平。
4. 促进企业内部沟通与协作，形成全员参与风险管理的良好氛围。
三、培训对象1. 企业中高层管理人员2. 风险管理部门及相关部门人员3. 各部门负责人及业务骨干四、培训内容1. 风险管理概述- 风险的定义、分类、特征- 风险管理的起源、发展及在我国的应用- 风险管理的原则、目标、方法2. 风险识别与评估- 风险识别的方法、技巧- 风险评估的指标、工具- 风险等级划分及应对策略3. 风险应对与控制- 风险应对策略的选择与实施- 风险控制措施的设计与执行- 风险监控与调整4. 风险管理工具与技术- 风险矩阵、风险树、风险地图等工具的应用- 风险管理软件及系统介绍- 风险管理最佳实践分享5. 企业风险管理体系建设- 风险管理组织架构与职责- 风险管理制度与流程- 风险管理信息化建设五、培训方式1. 讲师授课：邀请风险管理领域的专家、学者进行专题讲座。
2. 案例分析：结合企业实际案例，深入剖析风险管理的应用与实践。
3. 小组讨论：分组进行风险识别、评估、应对等环节的模拟演练。
4. 互动交流：组织学员分享风险管理经验，探讨风险管理难题。
六、培训时间根据企业实际情况，培训时间可安排为2-3天。
七、培训评估1. 课后测试：培训结束后，对学员进行闭卷测试，检验培训效果。
2. 培训反馈：收集学员对培训内容的意见和建议，为后续培训提供改进方向。
八、培训费用根据培训时长、讲师费用、场地费用等因素，制定合理的培训费用。
九、组织实施1. 成立培训组织机构，负责培训的筹备、实施与评估。
2. 制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等。
风险管理培训
风险管理培训风险是企业发展中不可避免的因素，为了有效应对和降低风险对企业造成的影响，风险管理培训显得尤为重要。
本文将介绍风险管理培训的必要性以及如何进行有效的培训。
一、风险管理培训的必要性1. 了解风险管理的基本概念和原则风险管理涉及到许多概念和原则，如风险识别、风险评估、风险控制等。
通过培训，员工可以掌握这些基本概念和原则，提升风险管理的能力和水平。
2. 提高风险意识和应对能力培训可以帮助员工提高对风险的敏感度和判断力，增强风险意识。
同时，培训可以让员工了解不同类型的风险以及应对风险的方法和策略，提高员工应对风险的能力。
3. 保障企业的可持续发展风险是企业发展的绊脚石，一旦风险失控，可能会对企业造成巨大的损失甚至导致倒闭。
通过风险管理培训，可以帮助企业有效应对和降低风险，保障企业的可持续发展。
二、风险管理培训的方法和步骤1.培训内容的确定在风险管理培训中，可以包括风险管理的基本概念和原则、风险管理的方法和工具、风险管理的案例分析等。
根据不同的企业需求，确定培训内容，确保培训的针对性和实用性。
2.培训方式的选择风险管理培训可以采取多种方式，如面对面培训、在线培训、研讨会等。
根据企业的实际情况和员工的需求选择合适的培训方式。
3.培训计划的制定制定详细的培训计划，包括培训的时间、地点、讲师选择等。
同时，根据培训的内容和目标，确定培训的阶段性和系统性。
4.培训材料的准备准备风险管理培训所需的教材、案例分析材料、培训手册等，确保培训材料的质量和充实性。
5.培训的开展和评估按照培训计划，组织开展培训活动。
培训结束后，进行培训效果的评估，收集员工的反馈意见和建议，为后续的培训提供参考依据。
三、风险管理培训的优势1. 降低风险对企业的影响通过风险管理培训，员工可以更好地了解和应对风险，及时采取措施降低风险对企业的影响。
2. 提高员工的专业素质和技能水平培训可以提升员工的专业素质和技能水平，使他们能够更好地应对风险管理工作，增强工作的有效性和高效性。
企业操作风险控制与安全管理培训
合规性控制
坚持制定严格的操作规程,确保业务运作符合相关法律法规和内部政策要求。
流程优化
持续评估业务流程,优化关键环节,减少重复性工作和操作失误的发。
人员培训
加强员工的风险意识和操作技能培养,提高整体风险管控能力。
IT系统支持
利用信息技术手段如自动化监控、数据分析等,提升操作风险管理的效率。
信息技术
利用信息系统进行操作风险的预警和自动化控制,提高操作风险管控的精准性和有效性。
应急管理体系的构建
1
预防风险
提前识别并预防各类操作风险
2
应急准备
制定应急预案并保持演练
3
事故应对
快速反应并有效控制事故
4
恢复重建
最大限度减少损失并尽快恢复
构建全面的应急管理体系是企业管控操作风险的关键。包括提前识别风险、制定应急预案、快速反应、控制事故、恢复重建等全流程管理。这需要企业建立健全的应急管理机制,加强员工培训,并不断完善应急预案。
未来展望
企业应继续深化操作风险管理,提升信息系统安全水平,培养员工的风险意识,实现风险管理与企业发展的良性互动。
后续计划
将定期组织类似培训,不断巩固学习成果,持续优化完善操作风险管理体系,确保企业安全平稳运营。
安全倡导
通过安全演习、讨论会、宣传展板等多种形式,营造安全文化,让安全意识深入到每一位员工心中。
正面激励
对于在工作中表现出良好安全意识和行为的员工给予表扬和奖励,以树立安全标杆,激发员工主动遵守安全规程。
管理引导
公司管理层要身作则,率先垂范,并通过制度、考核等措施确保安全要求落实到位,引导员工养成良好的安全习惯。
持续改进
定期评估和优化管理策略,持续提升操作风险管理的有效性和效率。
风险管理培训方案
风险管理培训方案一、背景和目的在现代企业经营中，风险管理是一项至关重要的工作。
为了确保企业能够有效应对各类风险，提高整体风险管理水平，本公司决定制定并实施一套全面的风险管理培训方案。
二、培训内容1. 风险管理概述1.1 定义和分类1.2 风险管理的目标和意义1.3 风险管理的原则和步骤2. 风险识别和评估2.1 风险识别的方法和工具2.2 风险评估的指标和标准2.3 风险评估的流程和方法3. 风险控制和应对3.1 风险控制措施的选择和实施3.2 风险应对策略和方法3.3 事故应急预案和危机管理4. 风险监测和改进4.1 风险监测的指标和方法4.2 风险改进的流程和措施4.3 风险管理绩效评估和持续改进三、培训方式和时长1. 培训方式为了满足不同员工的学习需求，本次风险管理培训将采用多种方式进行：1.1 线下培训：通过面对面授课的形式，结合实际案例进行讲解和演练。
1.2 在线培训：利用公司内部在线学习平台，提供风险管理课程的网络学习资源。
1.3 小组讨论：安排员工组成小组，共同学习和讨论风险管理相关课程。
2. 培训时长根据培训内容的复杂程度和员工的学习时间安排，本次风险管理培训将持续4个月。
每周安排一至两次培训，每次培训时长为2小时。
四、培训评估和考核1. 培训评估为了了解培训效果和员工的学习成果，将进行以下评估方式：1.1 培训反馈表：每次培训结束后，由学员填写培训反馈表，评估培训的内容和讲解质量。
1.2 考核测试：每个培训阶段结束后，进行统一的考核测试，评估学员对该阶段内容的掌握情况。
2. 培训考核为了激励员工积极参与培训并提高学习兴趣，将设立以下考核机制：2.1 培训证书：学员在完成培训并通过考核测试后，将获得风险管理培训合格证书。
2.2 培训绩效评估：将考核培训期间学员的参与度、学习成绩和讨论贡献等因素，评选出培训期间的优秀学员。
五、培训资源和支持1. 培训资源为了保证培训的质量和效果，将准备以下培训资源：1.1 培训讲师：公司内部专业的风险管理专家将担任本次培训的主要讲师。
企业风险管理培训课件)
企业风险管理的基本原则
全面性原则
企业风险管理应覆盖企业各个层面的业务活动，贯穿决策、执行和监 督全过程，全员参与，不留死角。
适应性原则
企业风险管理应与企业所处的内外部环境、战略目标、组织架构和业 务特点等相适应，并根据环境变化及时调整风险管理策略。
成本效益原则
企业风险管理应权衡风险与收益的关系，合理配置资源，避免过度追 求降低风险而牺牲经济效益。
03
企业风险评估与衡量
定性评估方法
01
02
03
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和 影响程度对风险进行分类 和排序。
风险清单法
详细列出企业面临的各种 风险，并对风险进行初步 评估。
专家评估法
邀请风险管理专家对企业 面临的风险进行评估和诊 断。
定量评估方法
风险价值法（VaR）
衡量某一置信水平下，某一特定时期 内，某一金融资产或证券组合的最大 可能损失。
风险管理整合框架的应用
企业通过应用风险管理整合框架，能够全面系统地管理各类风险，提高 风险防范和应对能力，保障企业稳健发展。
风险管理在内部控制体系中的作用
风险评估与控制活动
内部控制体系中的风险评估和控制活动是风险管理的重要组成部分。通过风险评估，企业 能够识别和分析各类潜在风险，为制定相应的控制措施提供依据。控制活动则是将风险应 对措施落实到具体的业务流程和管理活动中，确保风险得到有效控制。
概念
企业风险管理不仅关注对单一风险的 应对，更强调从整体和系统的角度出 发，全面考虑企业面临的各种风险， 并采取有效的措施进行管理。
企业风险管理的目的和意义
目的
企业风险管理的目的是通过科学的风险管理手段，降低企业面临的风险，提高 企业的稳定性和可持续发展能力，从而更好地实现企业的战略目标。
企业风险管理培训
汇报人：
时间：2024年X月
●01 第1章 企业风险管理概述
什么是企业风险 管理？
企业风险管理是组织为了实现目标而识别、评 估和应对潜在风险的过程。它涉及对可能影响 组织实现目标的事件和情况的识别和管理。通 过企业风险管理，组织可以降低负面影响，提 高竞争力和发展能力。
为什么企业需要风险管理？
风险控制
03 采取有效措施降低风险
风险管理培训
风险管理原理
认识风险 评估风险 控制风险
工具使用
风险矩阵 风险登记表 风险评估工具
案例讨论
学习实际风险案例 分析解决方案 预防措施
定期编制风险管理报告，汇总分析风险状况和应 对情况
风险管理报告
风险管理报告是企业管理层了解风险情况的重 要参考，通过对各项风险指标的分析，可以及 时调整策略，确保企业稳健经营。报告中的数 据及建议也为决策者提供了指导，以便制定更 为有效的风险管理计划。
常用风险评估工具
定量评估
使用数值和量化指标进 行风险评估
事件树分析
通过建立事件树来分 析风险事件的可能性 和影响
定性评估
基于专家经验和判断进 行风险评估
敏感性分析
评估不确定性对项目风 险的影响
风险管理软件
风险管理软件是利用专业技术打造的工具，如 PROMIS、Oracle Risk Management等。它 能够提高风险管理的效率和准确性，方便企业 监控和分析风险数据，帮助企业更好地应对风 险挑战。
风险矩阵功能
可能性和影响
通过矩阵明确风险的可 能性和影响程度
风险评估
帮助企业进行风险评 估和优化过程
优先级
确定风险的优先级，方 便进行风险管理决策
企业培训风险管理制度
第一章总则第一条为加强企业培训风险的管理，提高培训效果，确保培训活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
第三条企业培训风险管理制度遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法合规，责任到人；3. 科学管理，持续改进。
第二章风险识别与评估第四条培训部门负责组织培训风险识别与评估工作，确保培训活动安全、有效。
第五条风险识别与评估内容：1. 培训内容风险：培训内容是否符合国家法律法规、行业规范和企业规章制度；2. 培训师资风险：培训师资是否具备相应资质、经验和能力；3. 培训场地风险：培训场地是否安全、舒适，符合培训需求；4. 培训设施设备风险：培训设施设备是否完好、安全，满足培训要求；5. 培训过程风险：培训过程是否存在安全隐患、突发事件等。
第六条培训部门应根据实际情况，制定培训风险评估表，对上述风险进行评估。
第三章风险控制与预防第七条培训部门应针对评估出的风险，制定相应的控制与预防措施。
1. 培训内容风险：确保培训内容合法合规，符合企业实际需求；2. 培训师资风险：选拔具备相应资质、经验和能力的师资，进行培训和考核；3. 培训场地风险：选择安全、舒适的场地，确保培训环境符合要求；4. 培训设施设备风险：定期检查、维护培训设施设备，确保其完好、安全；5. 培训过程风险：制定应急预案，应对突发事件。
第八条培训部门应将风险控制与预防措施纳入培训计划，并严格执行。
第四章应急处置第九条培训过程中发生突发事件，应立即启动应急预案，采取相应措施，确保人员安全和培训活动顺利进行。
第十条应急处置措施：1. 人员疏散：按照应急预案要求，迅速组织人员疏散至安全区域；2. 现场救援：对受伤人员实施现场救援，并及时送往医院；3. 事件调查：调查事件原因，总结经验教训，防止类似事件再次发生；4. 信息报告：及时向上级领导报告事件情况，并配合相关部门进行调查处理。
企业风险管理模型培训
企业风险管理模型培训企业风险管理模型培训一、概述在当今的竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种各样的风险，如市场风险、战略风险、财务风险等。
有效管理这些风险对于企业的可持续发展至关重要。
企业风险管理模型是一种系统化的方法，旨在帮助企业识别、评估和管理风险，以最大限度地减少负面影响并实现战略目标。
本次培训将介绍企业风险管理的基本概念、方法和工具，并提供实际案例进行分析。
二、企业风险管理的基本理念1. 企业风险管理的定义与目标：企业风险管理是指根据企业整体战略目标，系统地识别、评估、控制和监测与目标实现相关的各种风险，以提高企业的绩效和价值创造能力。
2. 企业风险管理的价值：企业风险管理可以帮助企业发现新的商机，降低经营风险，提高运营效率和改善内部流程，增强合规性，并提高企业声誉和形象。
三、企业风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过内部和外部环境分析，识别对企业目标实现可能产生的各种风险，包括市场风险、战略风险、运营风险等。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和优先级等方面的评估。
3. 风险控制：制定风险控制措施，包括避免、减轻、转移和承担风险的措施，并建立相关的管理制度和流程。
4. 风险监测：建立风险监测和反馈机制，及时获取风险信息并进行分析，以便及时调整和改进风险管理措施。
四、企业风险管理的方法和工具1. SWOT分析：通过对企业内外部环境的分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定风险管理的重点和方向。
2. 风险矩阵：通过对风险的可能性和影响程度进行分类，确定风险的优先级，并进行相应的风险控制措施。
3. 风险管理计划：制定详细的风险管理计划，明确责任人、时间表和控制措施，并定期进行评估和改进。
4. 风险溢价：基于对风险的评估，对项目或产品定价时增加风险溢价，以保证企业在承担风险的同时获得合理的回报。
五、实际案例分析通过分析实际案例，展示企业风险管理模型的应用和效果。
风险管理岗位培训计划方案
一、指导思想以国家安全生产法律法规和政策为指导，紧密结合公司业务特点和实际需求，全面提高风险管理岗位人员的专业素质和风险防控能力，确保公司安全生产稳定运行。
二、培训目标1. 使风险管理岗位人员掌握风险管理的基本理论、方法和技能。
2. 提高风险管理岗位人员的安全意识，增强风险识别、评估和控制能力。
3. 培养风险管理岗位人员的团队协作和沟通能力，提升工作效率。
4. 建立健全公司风险管理体系，降低安全生产事故发生率。
三、培训对象公司风险管理岗位人员，包括安全管理人员、安全生产监督员、安全工程师等。
四、培训内容1. 风险管理基础知识- 风险管理的基本概念、原则和方法- 风险识别、评估和控制的基本流程- 国家安全生产法律法规和政策2. 风险识别与评估- 风险识别的方法和技巧- 风险评估的工具和指标- 风险等级划分和应对措施3. 安全检查与隐患排查- 安全检查的方法和技巧- 隐患排查的标准和流程- 隐患整改的跟踪和验证4. 应急管理- 应急预案的编制和演练- 应急物资的储备和管理- 应急救援的组织和实施5. 安全生产标准化建设- 安全生产标准化的意义和作用- 安全生产标准化的实施步骤- 安全生产标准化评审的要求6. 安全管理信息化- 安全管理信息化的基本概念和原理- 安全管理信息系统的功能和应用- 安全管理信息化的发展趋势五、培训方式1. 集中培训：邀请专家进行专题讲座，组织风险管理岗位人员进行集中学习。
2. 现场教学：组织风险管理岗位人员到现场进行实地观摩和操作，提高实际操作能力。
3. 案例教学：选取典型案例进行分析，使风险管理岗位人员能够举一反三，提高解决问题的能力。
4. 网络培训：利用公司内部网络平台，提供在线学习资源，方便风险管理岗位人员进行自主学习。
六、培训时间根据培训内容和工作需要，制定合理的培训时间安排，确保培训质量。
七、培训考核1. 理论知识考核：通过考试、问答等形式，检验风险管理岗位人员对理论知识掌握程度。
企业风险管理培训 计划
企业风险管理培训计划一、培训计划的制定1. 确定培训目标企业风险管理培训计划的首要任务是明确培训的目标。
培训的目标应该明确、具体，能够针对企业当前的风险管理需求进行定位，例如提升员工的风险意识、加强对特定风险类型的应对能力等。
2. 确定培训内容在确定培训目标的基础上，需要制定相应的培训内容。
可以根据企业的实际情况，结合外部专业机构的研究成果，设计一系列与企业风险管理相关的课程内容，包括但不限于风险识别、评估、控制、监测和应对等方面。
3. 确定培训形式培训形式可以选择线下培训、在线培训、远程培训等形式。
根据企业的实际情况和员工的需求，选择最适合的培训形式，确保培训效果最大化。
4. 确定培训对象明确参加培训的人员范围，包括管理层、中层管理人员和员工等。
不同的人员需求不同类型的培训内容，需要根据不同层级的需求进行有针对性的培训。
5. 确定培训时间和地点根据培训内容和培训对象的实际情况，确定培训的时间和地点。
培训时间应该尽量避开企业的忙季和重要会议，培训地点应该选择环境舒适、交通便利的地方。
6. 确定培训资源培训资源包括培训师资、培训设施、培训材料等。
在确定培训资源时，需要考虑到培训的实施成本和效果，并充分发挥培训资源的作用，以保证培训计划的顺利实施。
二、培训计划的实施1. 培训前的准备工作在培训前需要对培训进行充分的准备工作，包括但不限于确定培训师资、准备培训材料、宣传培训等工作。
2. 培训的实施培训实施时需要全面考虑员工的实际情况，充分培训内容的全面性和实效性，确保培训效果产生。
3. 培训后的跟踪和评估培训后还需要对培训效果进行跟踪和评估。
只有通过评估培训的效果，才能够不断地对培训进行改进和提升。
三、培训计划的调整风险管理是一个动态的过程，需要不断地对培训计划进行调整和提升。
企业需要及时收集员工的反馈意见，不断改进培训的内容和形式，不断提升员工的风险管理能力。
四、培训计划的效果通过风险管理培训计划，企业能够提高员工的风险意识、增强风险管理能力，最终提升企业的抗风险能力，实现企业的可持续发展。
企业风险管理师培训
企业风险管理师培训企业风险管理师培训的意义企业风险管理是指通过对企业内外部环境及各种因素的分析和评估来确定潜在风险和预测可能发生的风险，制定并实施规定控制措施，达到降低风险程度，保护企业业务和资产，提高企业绩效以及股东价值的目的。
风险管理可以有效地降低企业的经济和非经济损失，改善企业整体竞争力。
企业风险管理师培训旨在系统地培养企业中风险管理相关人员的知识、能力和技能，使其能够懂得如何制定风险管理策略，评估风险，设计风险控制措施和计划，实施和监控控制措施，为企业调整应对风险策略，减少企业的损失。
企业风险管理师培训内容企业风险管理师培训内容主要包括如下方面：1. 风险管理基础知识：包括风险和风险管理概念、风险管理的基本要素、风险管理的流程和方法、风险认知、风险文化和风险管理制度的建设等。
2. 风险评估：包括风险评估的目的和重要性、风险评估的流程、风险评估的方法和技术、风险评估的失误防范以及风险评估结果的应用。
3. 风险控制：包括风险控制策略的选择、风险控制制度的建设、风险控制的方法和技术、风险应对计划的制定和实施、风险监控和控制效果的评估等。
4. 企业危机管理：包括危机识别和感知、应急预警、危机管理的组织和体系、危机管理的流程和方法、危机应对计划和措施、危机处理和恢复等。
5. 风险管理实践：包括风险管理相关法规和标准、风险管理的国内外实践案例等。
培训方式企业风险管理师培训采用多种形式进行，主要包括面授、网络培训和自学。
面授培训适应于需要集中学习、互动学习的人群；网络培训适应于需要灵活时间、远程学习的人群；自学则适应于具有较强学习能力和意愿的人群。
面授课程的安排主要包括理论讲解、案例分析和实操操作等内容。
学员需要在培训班期间积极参与授课和交流活动，并对所学知识进行反复查看和练习。
网络培训主要采用视频课程、在线直播、在线讨论、网络会议等方式，突破地理、时间、空间的限制，为学员提供更为灵活和自由的学习环境。
企业风险管理培训教材
企业风险管理培训教材企业风险管理培训教材第一章：风险管理的基础1.1 风险管理概念- 风险的定义和分类- 风险管理的重要性和目的1.2 风险管理的原则- 风险管理的原则和基本要素- 风险管理的步骤和流程第二章：风险识别与评估2.1 风险识别方法- 风险识别的工具和技术- 风险识别的关键环节2.2 风险评估方法- 风险评估的方法和模型- 风险评估的数据收集和分析第三章：风险控制与应对3.1 风险控制方法- 风险控制的措施和策略- 风险控制的优先级和防范措施3.2 风险应对方法- 风险应对的预防和应急措施- 风险应对的沟通和协调第四章：风险监测与改进4.1 风险监测方法- 风险监测的指标和技术- 风险监测的频率和内容4.2 风险改进方法- 风险改进的措施和过程- 风险改进的评估和反馈第五章：风险管理的案例分析5.1 案例一：产品安全风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法5.2 案例二：供应链风险管理- 风险识别和评估的过程- 风险控制和应对的措施- 风险监测和改进的方法第六章：风险管理的实践指南6.1 风险管理的组织结构- 风险管理的团队和职责- 风险管理的领导和支持6.2 风险管理的培训和沟通- 风险管理的培训计划和内容- 风险管理的沟通和反馈机制6.3 风险管理的持续改进- 风险管理的绩效评估和改进- 风险管理的持续学习和创新第七章：风险管理的工具和技术7.1 风险管理软件- 风险管理软件的选择和应用- 风险管理软件的数据分析和报告7.2 风险管理模型- 风险管理模型的构建和验证- 风险管理模型的应用和优化7.3 风险管理指标- 风险管理指标的制定和监测- 风险管理指标的与绩效关联第八章：风险管理的挑战与应对8.1 风险管理的挑战- 内外部环境对风险管理的影响- 风险管理的挑战和限制8.2 风险管理的应对- 建立弹性的风险管理体系- 制定反应迅速的风险管理策略总结：- 风险管理的重要性和价值- 建立健全的企业风险管理体系的必要性- 风险管理培训的收获和应用以上是一份关于企业风险管理培训教材的大致框架，您可以根据具体企业的情况和需求来细化每个章节，并添加相应的示例和具体操作步骤，以便培训学员能够更好地理解和应用风险管理的知识和技巧。
风险管理培训计划内容
风险管理培训计划内容一、前言风险管理是企业经营过程中必不可少的一个环节。
在当今不确定性的商业环境下，有效的风险管理可以帮助企业降低不确定性带来的经济损失，提高企业的抗风险能力。
因此，为了提高企业员工对于风险管理的认识和能力，我们制定了以下风险管理培训计划，希望能够提升企业员工的风险管理意识和技能，使企业能够更好地应对外部环境带来的各种风险。
二、培训目标1.了解风险管理的概念和重要性；2.掌握风险管理的基本方法和工具；3.提高风险意识，能够主动发现和识别不同类型的风险；4.加强风险管理能力，提高应对风险的能力和水平。
三、培训内容1. 风险管理概念和重要性（1）风险管理的概念和内涵；（2）风险管理对企业发展的重要性。
2. 风险管理基本知识（1）风险管理的基本原则；（2）风险管理的基本流程；（3）风险管理的基本方法。
3. 风险管理工具（1）风险识别工具；（2）风险评估工具；（3）风险控制工具；（4）风险监控工具。
4. 风险管理案例分析通过具体案例分析，帮助学员了解风险管理在实际操作中的应用。
通过分析不同行业、不同企业的案例，提高学员对于风险管理的实际操作能力。
5. 风险管理实操案例根据企业的实际情况，制定真实的风险管理案例，并引导学员进行实操，提高学员的风险管理应用能力。
6. 风险管理实战演练利用模拟案例，进行风险管理实战演练，检验学员的风险管理能力，提高应对风险的能力和水平。
四、培训方式1. 理论学习采用讲解、讨论等方式，向学员传授风险管理的理论知识。
2. 案例分析通过真实案例的分析和讨论，巩固学员对风险管理理论知识的理解和应用能力。
3. 实操案例通过实操案例的演练，提高学员对于风险管理的应用能力。
4. 实战演练通过模拟实战演练，检验学员的风险管理能力，提高应对风险的能力和水平。
五、培训评估1. 通过考试、评估学员对于风险管理理论知识的掌握程度；2. 通过案例分析和实操案例的表现，评估学员对于风险管理的应用能力；3. 通过实战演练的表现，检验学员对于风险管理的实际能力。
企业风险管理流程培训
企业风险管理流程培训本次培训介绍企业风险管理流程是现代企业管理的重要组成部分，旨在帮助企业识别、评估、控制和监测潜在的风险，确保企业可持续发展。
本次培训将为您一个深入了解企业风险管理流程的机会，帮助您掌握关键的风险管理策略和实践。
培训内容将分为四个主要部分进行。
将介绍企业风险管理的基本概念，包括风险的定义、分类和风险管理的目的是什么。
这将帮助您建立对风险管理流程的全面理解。
将深入探讨风险识别和评估的步骤。
您将学习如何运用各种工具和技术来识别潜在的风险，并通过风险评估矩阵对风险进行优先级排序。
我们还将讨论如何建立有效的风险预警机制。
接下来，将重点关注风险控制和缓解策略。
您将了解不同类型的风险应对措施，包括风险规避、风险减少、风险转移和风险接受。
将通过案例分析，展示如何在实际操作中应用这些策略，以降低企业的风险敞口。
将讨论风险监测和报告的最佳实践。
您将学习如何建立一个持续的风险监控系统，以及如何撰写清晰、准确的风险报告，向管理层有价值的信息。
通过本次培训，您将能够掌握企业风险管理的核心概念和工具，并能够将所学知识应用到实际工作中。
您还将有机会与同行交流，分享经验，共同探讨风险管理领域的挑战和机遇。
无论您是企业高层管理人员，还是风险管理专业人士，本次培训都将为您一个宝贵的学习机会，帮助您提升企业在风险管理方面的能力和竞争力。
让我们共同探索企业风险管理的新思路，确保企业的长期成功。
期待与您在培训中相见！以下是本次培训的主要内容一、培训背景企业风险管理流程的建立和执行是确保企业长期成功和持续发展的重要保障。
随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂性，企业面临的风险也在不断增加。
因此，提高员工对风险管理流程的理解和应用能力，对于提升企业的风险防范和应对能力具有重要意义。
本次培训旨在帮助企业员工深入理解企业风险管理流程，提升风险管理能力和水平。
二、培训目的本次培训的目的是帮助参与者全面了解和掌握企业风险管理流程的知识和技能。
企业全面风险管理培训
企业全面风险管理培训近年来，全面风险管理在企业界中引起了广泛关注，许多企业意识到风险管理对其长期发展的重要性。
为了提高员工的风险管理能力和意识，许多企业开始投资培训他们的员工，以便他们能够更好地应对各种风险和挑战。
企业全面风险管理培训旨在帮助员工了解企业所面临的潜在风险，并提供能力和工具，以应对这些风险。
这种培训的核心目标是确保员工具备有效的风险管理技能，以帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。
企业全面风险管理培训通常包括以下内容：1. 风险识别和评估：该培训旨在帮助员工了解常见的商业风险，并提供评估方法和工具，以便他们能够准确地识别和评估潜在风险。
2. 风险规划和应对：这一培训内容帮助员工制定风险应对策略和计划，并提供危机管理和应急响应的方法和工具。
3. 风险监测和控制：该培训内容帮助员工建立有效的风险监测和控制措施，以及定期检查和评估这些措施的有效性。
4. 风险沟通和报告：培训员工如何有效地与团队成员和管理层沟通风险信息，以及如何准确地报告潜在风险。
5. 风险文化和意识建设：培训员工如何树立正确的风险意识和风险文化，以便他们能够充分认识到风险对企业的影响，并采取相应的措施。
企业全面风险管理培训通常以多种形式进行，例如面对面培训、在线培训和实地操作。
这种培训还可以通过案例分析、模拟演练和小组讨论等交互式学习方法进行。
通过参与企业全面风险管理培训，员工将掌握识别、评估和应对风险的关键技能，并能够有效地应对各种挑战。
这将有助于提高企业的整体绩效和竞争力，同时也能够减少潜在的经济和声誉损失。
总之，企业全面风险管理培训在现代企业管理中起着至关重要的作用。
这种培训不仅有助于提高员工的风险管理能力，还有助于增强企业在竞争激烈的市场中的长期可持续发展能力。
只有具备全面风险管理能力的企业才能在不断变化的商业环境中取得成功。
企业风险管理培训内容
企业风险管理培训内容1. 培训目的该培训旨在帮助企业员工了解和应对各种企业风险，增强企业的风险管理能力，提高企业业务运作的稳定性和可持续发展能力。
2. 培训内容2.1 风险概述- 了解风险管理的基本概念和原则- 分类和识别企业内外部风险- 评估风险的严重性和可能性2.2 风险管理流程- 设定风险管理的目标和策略- 建立风险管理框架和流程- 制定风险管理计划- 实施风险管理活动- 监测和控制风险2.3 风险识别和评估方法- 发现和分析风险事件的方法- 使用风险评估工具和技术- 评估风险对企业的影响和潜在损失2.4 风险应对和控制措施- 制定风险应对策略- 建立风险控制措施和管理控制点- 设计风险管理计划和应急预案- 实施风险控制措施并进行监测2.5 风险监测和报告- 设计风险监测指标和报告机制- 建立风险信息收集和分析系统- 定期报告风险状况和趋势3. 培训方法- 理论讲解：通过讲座和演示介绍风险管理的基本理论和方法。
- 实践案例分析：通过分析实际企业案例，深入了解风险管理的实际应用和解决方法。
- 小组讨论：参与者分组进行讨论活动，分享经验和观点，加强研究效果。
- 角色扮演：模拟真实场景，让参与者在实践中研究和应用风险管理技巧。
4. 培训效果评估为了评估培训的效果和参与者研究的程度，将进行以下评估活动：- 培训前的基准测试，以评估参与者对风险管理的了解和能力水平。
- 培训结束后的知识测验，测试参与者对培训内容的掌握程度。
- 培训后的反馈调查，收集参与者对培训内容和方式的反馈和建议。
5. 培训计划本次培训计划为期两天，具体安排如下：- 第一天：风险管理概述、流程和方法的讲解和讨论，实践案例分析。
- 第二天：风险应对和控制措施的讲解和讨论，角色扮演活动，培训效果评估。
6. 培训师资和支持材料本培训将由具有丰富经验的风险管理专家进行讲解和指导。
参与者将获得培训讲义、实践案例资料和培训后的总结报告等支持材料。
企业风险管理培训内容
企业风险管理培训内容1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业面临众多风险和挑战。
为了保证企业的可持续发展，掌握风险管理的核心概念和方法成为至关重要的事情。
本文将介绍企业风险管理培训的内容，帮助企业员工全面了解和掌握各种风险管理的技能。
2. 风险管理概述•风险管理的定义和重要性•风险管理的目标和原则•风险管理的基本步骤•风险管理在企业决策中的作用3. 风险识别与评估•风险识别的方法和技巧•风险评估的基本原理•风险评估的工具和指标•风险评估的案例分析4. 风险控制和应对•风险控制策略的制定•风险控制方法的选择•风险应对计划的编制•风险应对措施的执行和监控5. 风险监测与报告•风险监测的方法和技术•风险监测指标的选择和衡量•风险报告的要素和格式•风险报告的交流和沟通技巧6. 风险管理案例研究•通过实际案例分析，展示风险管理的实施过程和效果•分析不同行业的风险管理实践和经验•探讨风险管理中的挑战和解决方案7. 风险管理的工具和软件•介绍常用的风险管理工具和软件•演示风险管理工具和软件的使用方法•提供风险管理工具和软件的案例分析8. 风险管理的最佳实践•针对不同行业和企业的最佳实践分享•总结风险管理成功的关键要素•探讨风险管理未来的发展趋势和挑战9. 结论通过本次风险管理培训，企业员工将掌握风险管理的核心概念、方法和工具，提高风险意识和应对能力。
只有通过有效的风险管理，企业才能迎接挑战，保持竞争优势，实现可持续发展。
以上是企业风险管理培训的内容概览，希望能够为企业员工提供有价值且实用的培训内容，促进企业风险管理能力的提升。
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路漫漫其悠远 2020/3/23
讨论内容
➢ 企业风险管理的必要性
❖ 案例分析 ❖ 教训与启示
➢ 企业风险管理框架
❖ 股东对企业风险管理最关心的四个问题 ❖ 风险管理框架：一个基础、三道防线 ❖ 构建风险管理的关键成功要素
➢ 财务报告系统的内部控制 ❖ 财务报告系统的功能 ❖ 财务报告系统的典型问题 ❖ 如何建立一套健全的财务报告内控系统
监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8 亿美元 ➢ 2001年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司 却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放 3.2亿美元的红利
路漫漫其悠远
•6
调查发现：
• 安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控 政策
“空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。
4. 汽车公司从成立至19X9年的5年间，一直未能调试投产，亦未有竣 工验收，最终，该国企以大幅度低于成本的价钱，把该汽车公司出 售，造成严重亏损。
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•14
案例七：投资非核心性业务
某国营企业(简称“国企B”)于19X6至19X8的两年间，动用接近10亿元 人民币，投资了15家公司，而该国企在每家公司的权益均在10%至 30%之间，这些公司的业务范围包括金融、包装材料、汽车零部件 、房地产开发、贸易和通信等。
某国有控股的上市企业(简称“国企A”)于19X4年以约4.2亿元人民币 收购某汽车制造公司95%权益，两年后，该国企以3.2亿元人民币向 一家马来西亚公司出售其在汽车公司中50%的权益，而记录了一笔 4,000万元人民币的营业外收入。但其后，该马来西亚公司并没有按 协议支付交易金额，而交易亦被迫中断。19X7年，国企A为掩饰交 易失败而重新与三家公司签约，以3.2亿元人民币的同样金额将汽 车公司的50%权益转售给这三家公司，但这三家公司最终都没有向 国企A支付任何款项。
调查发现：
• 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
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•11
案例五：香港百富勤公司 (Peregrine)
➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 ➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，至
1999年月1月宣布破产
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•13
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清楚考 虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行性研究的各 种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信誉和
偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。
3. 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为关联的
•4
企业风险管理的必要性
案例分析：
• 安然公司 • 世通公司 • 巴林银行
• 八百伴公司 • 百富勤公司 • 三家国有控股上市公司
–回顾事件发生的经过 –了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷 –从案例中吸取的教训
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•5
案例一：美国安然公司 (Enron)
➢ 在2002年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一 ➢ 2001年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证
调查发现：
• 香港政府在调查百富勤的报告中表示，百富勤倒闭的原因主要 是由于缺乏有效风险管理、内控体制和完善的财会报告系统
• 百富勤虽然设立了信贷委员会和风险管理部门，但却未能制衡 业务部门强大的权力
• 百富勤忽略发展新兴市场的风险 • 百富勤低估了利率和汇率波动的风险
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•12
案例六：投资与出售股权权益
• 事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务
• 安然重视短期的业绩指标 • 安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度
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•7
案例二：美国世通公司 (Worldcom)
➢ 世通是美国第二大的电信公司 ➢ 2002年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等
调查发现：
• 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 • 巴林缺乏职责划分的机制 • 巴林银行的高层对财务报告不重视
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•10
案例四：日本八百伴 (Yohan)
➢ 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 ➢ 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法”保
护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战后最大 的一宗企业破产案
• 美国证监会的调查报告指出：世通完全没有制衡机制 • 世通的董事会并没有负起监督管理层的责任 • 世通为公司的高级管理层提供丰厚(不合理)的薪酬和奖金
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•9
案例三：英国巴林银行 (Barings Bank)
➢ 巴林银行在90年代前是英国最大的银行之一，有超过200年 的历史
➢ 1992-1994年期间，巴林银行新加坡分行的总经理里森(Nick Lesson) ，从事日本大阪及新加坡交易所之间的日经指数期 货套期对冲和债券买卖活动 ，累积亏损超过10亿美元，导 致巴林银行于1995年2月破产
弄虚作假的方法，多年来虚报利润735亿美元 ➢ 世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破
产个案 ➢ 世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈，被
联邦法院刑事起诉
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•8
调查发现：
• 世通的董事会持续赋予公司的CEO(Bernard Ebbers) 绝对的权 力，让他一人独揽大权
调查发现：
1. 国企B未有就对外投资建立完善的风险管理系统。 2. 这15家公司大部分没有为国企B提供经审计的财务报表，亦
一直未派股息；国企B亦没有利用投资协议来保障其权益。
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•15
案例八： 某香港上市公司
➢ 某国有控股在香港上市的公司(简称“国企C”)没有遵守上市规 则的要求，在没有得到股东批准的情况下，向一位董事的关 联公司提供港币1.6亿元的贷款和港币1.96亿元的银行信用证 担保，该贷款和信用证担保的总额占上市公司资本金的30%
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•2
第一部分 企业风险管理的必要性
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•3
甚么是风险管理？
企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同 设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功 能是识别那些会影响企业运作的潜在事件和把相 关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮 助企业达至它的目标。
美国内控研究委员会
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