项目经济管理工作会议通知

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项目经济管理工作会议通知

各项目部：

为不断提高、促进项目部经济管理工作质量，为加强公司合同管理，避免失误，提高经济效益，加强公司的规范化管理，提升企业形象，确保各项目的经济效益的实现，就目前公司各项目经济管理工作的现状，要求由公司经营部牵头组织按每月一次根据“项目经济管理工作会议内容及要求”下到基层对各在建项目全数检查，上报检查计划并通知各项目部具体会议时间，季末将检查情况汇总后上报公司。请各项目部充分准备落实相关会议检查内容，请公司材料部及其它相关部门协同配合检查工作。

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2000年0月0日

1、各项目部具体会议时间及参会人员见附件（一）。

附件（一）

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2000年（）月项目经济管理工作会议安排

1、项目经济工作汇报：项目经理；

2、项目部参会人员：项目经理、技术员、预算员、材料员、资料员、财务负责人及其它相关工作人员；

3、会议时间：半天。

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2000年0月0日

项目经济管理工作会议内容及要求

1.项目按合同约定确保准时收款确保收款率

①每月25日前确定当月收款目标；

②每月25日前确认业主各专业指定分包的收付款金额；

③每月30日前确认应付款金额；

2.工程预算、产值申报及收付款统计

①项目正式开工后1个月内完成项目预算及成本测算；

②每月25日前根据现场实际完成情况及时完成对业主方的产值申报；

③每月25日前根据现场实际完成情况及时完成对项下各分包的产值审核工作；

④项目各阶段成本复原（人、材、机）及各类经济数据测算；

⑤编制健全预算台帐；

⑥相关变更、签证、批价及索赔费用等资料整理及报批流程；

⑦周转材料及现场临时设施费用统计及分析；

3.总包合同履约情况及补充协议签订情况

①过程补充协议的签订

②业主指定专业分包合同洽谈至确认完成

4.项目生产进度情况

①明确项目的质量、安全、进度计划目标；

②设计变更情况及相关资料的确认；

③签证办理情况；

④业主指定分包的管理配合费用的确认及三方洽谈协调工作；

⑤钢筋翻样的现场施工过程指导及钢筋使用过程控制要求的落实；

5.日常经济管理工作

①工程签证及费用索赔；

②工程变更；

③工程批价；

6.材料部门管理经济管理工作

①项目正式施工前完成模板、木方、钢管扣件等周转材料的施

工方案及使用计划；

②产值同期砼、钢筋、砌块、砂浆、模板、木方等主要材料的

使用数量统计及成本分析；

③当期模板、木方、钢管扣件等周转材料、大型机械使用数量

统计、成本分析及后续计划安排；

④施工组织设计中现场临时设施的布置及材料使用数量统计、

成本投入情况分析；

7.分包管理（劳务清包、专业分包）

①产值同期各分包单位完成产值情况及动向分析

②项目后期分包需求情况分析跟踪

③各分包合同履约情况分析汇总

8.总公司协调配合

①公司各部门各条线协调支持配合需求；

②项目经济管理目标、重点、难点分析及配合支持工作；

③项目收付款计划及落实公司收付款工作计划；

④工程过程资料的收集及传递、竣工资料的编制情况；

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2000年0月0日