酒店管理注意事项

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酒店运营的要点与注意事项

酒店运营的要点与注意事项

酒店运营的要点与注意事项酒店是旅行中不可或缺的一部分,而酒店的运营质量直接影响着顾客的体验和满意度。

为了确保酒店运营的顺利和成功,以下是一些酒店运营的要点和注意事项。

1. 人员管理人员管理是酒店运营的核心之一。

酒店管理者需要招聘和培训一支高素质的员工队伍,并为员工提供持续的培训和发展机会。

此外,要建立一个良好的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。

最重要的是,确保员工始终提供专业、友好和高效的服务。

2. 客房管理客房是酒店的核心产品之一,因此客房管理至关重要。

酒店管理者应确保客房干净整洁,并提供舒适的床铺和设施。

及时保养维修客房设施,并随时满足客人的需求。

此外,可以提供不同类型和价格的客房,以满足不同客户的需求。

3. 餐饮管理餐饮服务是酒店运营中重要的一个组成部分。

酒店管理者应确保餐厅提供美味可口的食物,并在服务上给予顾客良好的体验。

合理规划菜单,提供健康、丰富和多样化的选择。

此外,要确保服务员礼貌热情,提供高效的服务。

4. 客户关系管理客户关系管理是酒店运营中必不可少的一环。

酒店管理者需要与客户建立良好的沟通和合作关系,关注客户的需求和反馈,及时解决客户的问题和投诉。

同时,可以通过会员计划和促销活动来增加客户的忠诚度和回头率。

5. 市场营销市场营销是酒店运营中吸引客户和提高知名度的重要手段。

酒店管理者应制定合理的市场营销策略,包括广告宣传、网络营销、合作伙伴关系等,以吸引更多的客户并提高预订率。

此外,要关注市场竞争情况,及时调整策略以应对市场变化。

6. 设施维护酒店的设施维护是确保酒店正常运营的重要环节。

酒店管理者应定期检查设施的状态,并进行维修和保养。

同时,要关注环保问题,采取可持续和节能的措施,以提高酒店的运营效率和形象。

7. 财务管理财务管理是确保酒店稳定运营的基础。

酒店管理者需要制定合理的预算和财务策略,监控和分析财务状况,并进行成本控制和利润管理。

同时,要与财务团队紧密合作,确保酒店的财务稳定和可持续发展。

客房管理员应注意的事项

客房管理员应注意的事项

酒店客房的管理者在酒店的管理中有着非常重要的作用,不仅仅是管理好员工,还要有一定的管理能力,能够为企业带来效益,下面是XX酒店客房管理者根据自己的经验总结出来的,希望给管理者带来一定的帮助。

1)、保持积极的态度在酒店进入试营业阶段,很多问题会显露出来。

部分客房管理人员会表现出急躁情绪,过多地指责下属,但身为酒店管理人员应持积极的态度,少抱怨下属,多对他们进行鼓励,帮助其找出解决问题的方法。

在与其它部门的沟通中,不应把注意力集中在追究谁的责任上,而应研究问题如何解决。

2)、重视工作过程的控制A、编制领班及服务员上班轮值表,负责区域的,制订月(周)工作计划,员工每月工作评估B、检查督导下属员工工作的规范化,并使其处于良好状态C、抽查已收拾完毕的客房,确保房间清洁和对客人服务工作的质量标准。

客房部的清洁工作量大、时间紧,强调清洁中的注意事项,使服务员充分理解,杜绝“走捷径”等情况的发生,在布置任务后的及时检查D、定期检查长住客人的房间卫生及征求长住客人意见,做好提供记录服务E、掌握客人抵离情况。

贵宾入住前巡视所有贵宾房间是否按要求做好了接待准备F、处理楼层的突发事件,随时解决客人的疑难问题G、督促设备故障的维修,保证房间处于正常状态3)、使部门工作正常运转A、按规范手册的具体内容要求员工的礼节礼貌、仪表仪容。

提醒员工做到说话轻、动作轻、走路轻,对顾客微笑服务。

培养员工的良好习惯是做好客房工作的关键所在,对今后工作影响极大B、建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度,开始使用表格;使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。

C、注意后台的清洁、设备和家具的保养,各种清洁保养计划逐步开始实施。

加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训,与工程部门保持密切联系4)、确保提供足够的、合格的客房主动与前厅部经理保持密切的联络,根据前厅的要求及酒店客房现状,主动准备好所需的客房。

酒店一般开业总是匆匆忙忙,抢出的客房也大都存在一定的问题。

酒店经营管理及注意事项

酒店经营管理及注意事项

酒店经营管理及注意事项1. 引言酒店经营管理是一个多方面的工作,涉及到酒店的日常运营、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面。

本文将会介绍酒店经营管理的基本知识,并提供一些需要注意的重要事项,以帮助酒店经营者提高管理效率和盈利能力。

2. 酒店基本运营酒店的基本运营是确保顾客满意度和服务质量的关键。

以下是一些需要注意的事项:- 培训员工:员工是酒店的重要资源,应该定期进行培训和提升。

确保员工熟悉酒店的服务标准和程序,能够提供高质量的服务。

- 清洁卫生:酒店的卫生和清洁是影响顾客体验的重要因素。

定期进行卫生检查,保持房间和公共区域的整洁,并确保清洁剂的安全使用。

- 客房维护:及时检修和维护客房设施和设备,确保所有设备的正常使用,并提供及时的维修服务。

- 餐饮服务:为顾客提供高品质的餐饮服务。

确保食品安全,员工的卫生习惯以及提供多样的菜单选择。

3. 人力资源管理酒店的成功在很大程度上取决于人力资源的管理。

以下是一些需要关注的事项:- 招聘与培训:招聘合适的员工,并提供必要的培训以满足酒店的需求。

在员工培训过程中,注重团队合作和服务技能的提升。

- 绩效评估与奖励:定期对员工进行绩效评估,根据表现给予奖励和晋升机会。

激励员工提高工作效率和服务质量。

- 订立员工制度:制定员工手册和相应的规章制度,确保员工明确工作职责和行为准则。

- 薪酬与福利:为员工提供公平合理的薪酬和福利待遇,以吸引优秀的员工和提高员工的满意度。

4. 市场营销市场营销是酒店吸引客户和提高收入的重要手段。

以下是一些需要注意的事项:- 网络营销:利用社交媒体平台和酒店网站进行宣传推广,提高酒店的知名度和可见性。

确保网站信息准确、更新,并提供在线预订服务。

- 定期促销活动:定期进行促销活动,如优惠套餐、优惠券等,以吸引客户并增加预订量。

- 客户关系管理:建立客户关系管理系统,定期与客户保持联系,提供个性化的服务和特殊待遇,增加客户忠诚度。

- 口碑营销:重视客户的口碑,提供高品质的服务和满意度,以获得良好的口碑宣传效果。

酒店服务员管理制度

酒店服务员管理制度

酒店服务员管理制度酒店服务员管理制度11.上下班要守时,不迟到、早退,出入行员工通道。

2.注意仪容仪表及个人卫生,仪表要整洁,按要求着整洁干净的制服,钮扣要齐全扣好,工牌应佩戴在左胸前,不能将衣袖、裤腿卷起,按规定穿好鞋子,不得穿破损鞋上岗。

制服在身,言行举止要检点。

3.上班后要马上去所属楼层报到,不能借口逗留,迟迟不上岗位。

4.服从上级指挥,听从指挥,按时、按质、按要求完成任务,接受上级检查,纠正差错,不许顶撞或借口推托。

5.同事之间要互相帮助,互相关心,团结友爱,互勉互励。

6.上班时间不干私活(如看书、读报、吸烟、吃东西等),绝对禁止上述情形发生于客房、走廊或工作间中。

7.不准私自使用客房中的设施或无事在楼层逗留。

8.当班期间严禁电话聊天,不准在工作间或其它地方闲谈或睡觉,未经许可不得串楼或到其它部门闲逛。

9.严禁盗窃公物及他人财物,不可私存客人遗留物品,犯有此类过失者,将从严处理。

10.对客人热情有礼,不卑不亢,保持距离,自重自爱。

11.根据上级所安排的班表休息,未经经理批准不得擅自变动和调整。

如有急事请假,需提前24小时向经理请示。

请事假必须事前得到批准,不得先斩后奏,违者按旷工处理。

12.劳动纪律必须严肃对待,经常迟到或早退者将从严处理。

13遵守酒店的.一切规章制度和部门规定,严格要求自己。

希望全体同事互相监督。

酒店服务员管理制度2一、自觉遵守店规店纪,要讲文明,讲礼貌,讲道德,讲纪律。

要积极进取,爱岗敬业,善于学习,掌握技能。

二、要着店装上岗,挂牌服务,要仪表端妆,举止大方,规范用语,文明服务,礼貌待客,主动热情。

三、服务员,每天要按程序,按规定和要求清理房间卫生,要认真细致;要管理好房间的物品,发现问题及时报告。

四、检查清理时,不得乱动和私拿客人的东西,不准向客人索要物品和接收礼品;拾到遗失的物品要交公。

五、不准他人随意进入前台;前台电脑要专人管理与操作,不准无关人员私自操作;打字、复印、收发传真,要按规定收费。

客房部日常工作及注意事项

客房部日常工作及注意事项

千里之行,始于足下。

客房部日常工作及注意事项作为一个酒店的客房部工作人员,日常工作涵盖的方面非常广泛。

以下是客房部日常工作及注意事项的一些例子:1. 客房清洁:每天清扫和维护客房的卫生,包括更换床上用品、清洁浴室和卫生间、擦拭家具和清洁地板。

注意事项包括使用适当的清洁产品,确保客房无异味,并注意不损坏客房设施。

2. 床上用品管理:负责清洗和更换床上用品,如床单、被套、枕套等。

注意事项包括使用洗涤剂和温度适当,确保床品清洁无菌,并定期更换床垫。

3. 客房维护:负责维护客房设施和家具,如更换灯泡、修理水龙头、调整空调等。

注意事项包括及时修理故障设备,确保客人的舒适和安全。

4. 报修管理:负责处理客人关于客房设施故障的投诉和维修请求。

注意事项包括及时回应客人的需求,并协调相关部门解决问题。

5. 客房布置:根据客人要求和酒店标准,负责客房的布置和装饰,如放置花束、瓶装水、水果等。

注意事项包括保持布置整齐美观,符合客人的需求和品味。

6. 客房预订管理:负责管理客房的预订和入住情况,包括确认客房预订、办理入住手续、分配客房等。

注意事项包括确保客户信息准确无误,做到客房分配合理公平。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

7. 客房巡视和安全检查:定期巡视客房,确保房间的安全和设备的正常运行。

注意事项包括检查门窗的上锁情况、烟雾报警器和灭火器的功能是否正常,并及时处理发现的问题。

8. 与其他部门的配合:客房部需要与其他部门,如前台、餐饮部、维修部等进行紧密合作,确保客人的需求得到满足。

注意事项包括及时沟通和协调工作,做到互相支持和配合。

总之,客房部作为酒店的一个重要部门,需要注意的事项包括保持客房的清洁、维护客房设施、处理客人的请求和投诉、确保客房安全,与其他部门进行良好的合作等。

只有做到这些,才能为客人提供一流的住宿体验,提升酒店的声誉和竞争力。

酒店管理人员十不准规范

酒店管理人员十不准规范

酒店管理人员十不准规范(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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酒店管理规章制度(2篇)

酒店管理规章制度(2篇)

酒店管理规章制度1. 入住登记:所有入住客人必须在前台进行登记,提供有效身份证件,并填写相关信息。

2. 保密义务:酒店员工必须遵守客人的隐私权,不得泄露客人的个人信息。

3. 房间管理:酒店员工负责对客房的清洁和维护,确保客房的整洁和舒适。

4. 安全管理:酒店员工必须严格遵守消防、安全等相关规定,确保客人的安全。

5. 财物管理:客人的财物必须由客人自行保管,酒店不负责客人的财物安全。

6. 禁止吸烟:酒店内一般禁止吸烟,客人必须遵守相关规定。

7. 禁止酒驾:客人在酒店内禁止饮酒后驾车,否则将会承担相应责任。

8. 申请退房:客人在离店前必须到前台办理退房手续,并清算所有费用。

9. 保持安静:客人在酒店内应保持安静,不得影响其他客人的休息。

10. 公共设施使用:客人在使用公共设施时必须遵守规定,不得损坏设施。

以上是一些常见的酒店管理规章制度,具体规定可能会因酒店的具体情况而有所不同。

酒店管理规章制度(二)第一章总则第一条为规范酒店管理,维护酒店秩序,提升服务质量,保障客人的合法权益,特制定本规章制度。

第二条酒店管理规章制度适用于酒店内的所有员工,包括但不限于管理人员、服务员、清洁工等。

第三条所有员工必须遵守本规章制度,并严格执行。

第四条酒店管理部门将对员工的违规行为进行相应处罚,并保留权利对严重违规的员工进行开除处理。

第五条酒店管理部门有权随时对员工进行监督、检查和指导,确保酒店的正常运营。

第二章工作岗位规定第六条各岗位的工作职责和要求由酒店管理部门根据工作需要制定,并告知员工。

第七条所有员工必须按照岗位要求认真履行职责,不得擅离职守。

第八条员工在工作期间必须佩戴工作证,并按照酒店要求着装整齐。

第九条员工在工作期间必须保持良好的工作状态,不得进行与工作无关的活动。

第十条员工在工作期间必须保守酒店的商业机密和客户的私密信息,严禁泄露。

第三章工作纪律规定第十一条员工必须按照工作时间表准时到岗,不得迟到早退,不得擅自请假。

酒店消防安全管理的注意事项有哪些

酒店消防安全管理的注意事项有哪些

酒店消防安全管理的注意事项有哪些酒店作为人员密集、流动性大的场所,消防安全至关重要。

一旦发生火灾,后果不堪设想。

因此,加强酒店消防安全管理,预防火灾事故的发生,是酒店经营管理中的重要任务。

以下是酒店消防安全管理的一些注意事项。

一、完善消防安全管理制度1、制定详细的消防安全规章制度,明确各级人员在消防安全方面的职责和义务。

从酒店管理层到基层员工,每个人都应清楚自己在消防安全工作中的角色和责任。

2、建立防火巡查、检查制度,定期对酒店的各个区域进行消防安全检查,及时发现和消除火灾隐患。

巡查和检查的内容应包括消防设施设备的完好情况、疏散通道的畅通情况、用火用电的安全情况等。

3、制定火灾应急预案,明确在火灾发生时的应急处置流程和人员分工。

定期组织员工进行应急演练,提高员工的应急处置能力和逃生自救能力。

二、加强消防设施设备的维护管理1、酒店应按照相关标准配备齐全的消防设施设备,如火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓、灭火器等。

2、定期对消防设施设备进行维护保养,确保其处于完好有效的状态。

委托有资质的消防技术服务机构进行维护保养,并做好维护保养记录。

3、对消防设施设备进行定期检测,如火灾探测器的灵敏度检测、消防水泵的启动测试等。

发现问题及时维修或更换。

三、确保疏散通道和安全出口的畅通1、疏散通道和安全出口是火灾发生时人员逃生的重要通道,必须保持畅通无阻。

严禁在疏散通道和安全出口堆放杂物、堵塞通道。

2、疏散指示标志和应急照明应设置齐全、完好有效。

疏散指示标志应能清晰指示疏散方向,应急照明应能在断电情况下提供足够的照明时间。

3、安全出口的门应向外开启,且不应设置门槛、锁闭装置等影响疏散的障碍物。

四、加强用火用电的安全管理1、酒店厨房是用火用电的重点区域,应加强管理。

定期对厨房的燃气设备、电气设备进行检查和维护,确保其安全运行。

2、严禁私拉乱接电线,员工不得在客房内使用大功率电器。

电气线路应穿管保护,插座、开关等应安装在符合防火规定的位置。

酒店管理的注意事项

酒店管理的注意事项

酒店管理的注意事项近年来,在国际人才市场上,人才出现了供不应求的局面。

那么在酒店管理人才越来越受欢迎的现在,酒店管理有什么忌讳呢?下面跟yjbys店铺一起来了解吧!1 忌管理随意性酒店管理依赖于制度,酒店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。

"做什么,怎么做,做到什么程度,做错了将受到何种处罚"是酒店所有员工都非常清楚的,管理者只要按照制度去检查要求,而无需随主观意志指手划脚,更不能置制度于不顾,凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做"。

否则,员工将无所适从,管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。

2 忌管理决策盲目性决策前调查分析不够,信息不准或管理者主观、片面、缺乏及素质不到位,易造成决策失误。

3 忌短期管理行为酒店管理讲究可持续性,一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于酒店的长远利益,维护酒店永久的生命力和市场竞争力。

4 忌越级管理"一级对一级负责,每个人只有一个上司",越级管理会造成下属无所适从,管理秩序混乱。

5 忌"保姆式"管理酒店实行层次管理,分级负责,每个职别的人员都有自己明确的职责要求,所以,一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守,尽职尽责。

切记不能权责独揽,事必躬亲。

6 忌经营管理墨守成规酒店运行程序有其自身的规律,但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意。

通过经常开展形式各异且富有吸引力的活动,给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境,从而实现酒店最佳的经营效益。

7 忌管理不拘小节酒店的服务功能几乎涉及到社会的各个方面,因此素有"小社会"之称。

复杂的服务功能要求酒店的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。

8 忌不当竞争酒店经营应严格执行国家政策、行业法规,遵守国际惯例和通行准则,既不能行业联合轰抬物价,形成垄断,侵占消费者利益,也不能视行业规定不顾,削价竞争,扰乱市场。

酒店管理专业实操考核中的注意事项与技巧

酒店管理专业实操考核中的注意事项与技巧

酒店管理专业实操考核中的注意事项与技巧酒店管理专业的学生在完成学业之前,通常需要参加实操考核。

这是一个重要的环节,可以帮助学生将理论知识应用到实际操作中,并提升他们的专业技能。

然而,实操考核并非易事,需要学生在考场中展现出自己的才能和能力。

本文将介绍一些在酒店管理专业实操考核中的注意事项与技巧,帮助学生取得更好的成绩。

一、准备工作在参加实操考核之前,学生需要做好充分的准备工作。

首先,他们应该熟悉考核内容和要求,了解考核的具体流程和标准。

其次,学生需要通过实际操作来熟练掌握相关技能,例如餐厅服务、前台接待、客房清洁等。

此外,学生还应该了解酒店行业的最新发展动态,掌握一些实用的管理知识和技巧,以应对考核中的各种情况。

二、沟通与团队合作能力在酒店管理岗位中,良好的沟通和团队合作能力是必不可少的。

在实操考核中,学生需要展现出自己与顾客和同事有效沟通的能力。

他们应该学会倾听和理解顾客的需求,并通过适当的语言和表达方式来与顾客进行交流。

此外,学生还应该能够与团队成员合作,共同完成工作任务。

他们应该学会协调和分配工作,解决团队中出现的问题,并保持良好的团队氛围。

三、细心和耐心在酒店管理岗位中,细心和耐心是非常重要的品质。

在实操考核中,学生需要展现出自己对细节的关注和处理能力。

他们应该仔细检查每一个工作环节,确保没有遗漏或错误。

此外,学生还应该保持耐心和冷静,不管遇到什么情况都能保持良好的态度。

他们应该学会处理客户投诉和疑问,解决问题,并尽可能地满足客户的需求。

四、灵活和创新思维在酒店管理岗位中,灵活和创新思维是非常有价值的能力。

在实操考核中,学生需要展现出自己的灵活性和创新性。

他们应该能够迅速适应不同的工作环境和要求,并提出创新的解决方案。

此外,学生还应该能够主动思考和提出改进意见,为酒店的运营和管理带来新的思路和方法。

五、自信和专业形象在实操考核中,学生需要展现出自己的自信和专业形象。

他们应该保持良好的仪态和形象,穿着整洁、得体,并且保持自信的态度。

汉庭酒店安全管理制度

汉庭酒店安全管理制度

一、总则为了加强汉庭酒店的安全管理,保障酒店员工的合法权益和顾客的人身、财产安全,预防和减少安全事故的发生,根据国家有关法律法规,结合我酒店实际情况,特制定本制度。

二、安全管理制度1. 人员安全管理制度(1)酒店员工必须接受安全培训,熟悉本岗位的安全操作规程,掌握必要的安全知识和技能。

(2)员工应严格遵守酒店的安全规定,不得擅自操作设备,不得在禁烟区域吸烟。

(3)员工应按时参加安全例会,了解酒店的安全动态,提高安全意识。

(4)员工应爱护公共设施,不得随意损坏或破坏。

2. 财务安全管理制度(1)酒店财务人员应严格遵守财务制度,确保资金安全。

(2)现金、贵重物品应妥善保管,不得随意存放。

(3)财务报表应按时上报,不得弄虚作假。

3. 消防安全管理制度(1)酒店应配备完善的消防设施,定期检查、维修,确保消防设施完好。

(2)员工应熟悉消防器材的使用方法,掌握灭火、逃生等技能。

(3)禁止在酒店内使用明火,禁止在禁烟区域吸烟。

(4)定期开展消防演练,提高员工应对火灾的能力。

4. 食品安全管理制度(1)酒店应严格按照国家食品安全标准,确保食品卫生。

(2)食品加工、储存、运输、销售环节应严格执行操作规程。

(3)严禁使用过期、变质、有毒有害的食品原料。

(4)员工应定期参加食品安全培训,提高食品安全意识。

5. 交通安全管理制度(1)酒店车辆应定期检查、保养,确保车辆安全。

(2)驾驶员应遵守交通规则,文明驾驶。

(3)禁止酒后驾车、疲劳驾驶。

(4)驾驶员应熟悉酒店周边路况,确保行车安全。

6. 住宿安全管理制度(1)酒店客房应定期检查,确保设施设备完好。

(2)客房内不得存放易燃、易爆、有毒有害物品。

(3)客人入住时,应告知消防安全、用电安全等注意事项。

(4)客房服务员应密切关注客人动态,发现异常情况及时报告。

三、安全检查与奖惩1. 定期开展安全检查,对发现的安全隐患及时整改。

2. 对违反安全规定的行为,视情节轻重给予相应处罚。

酒店前台管理规章制度

酒店前台管理规章制度

酒店前台管理规章制度酒店前台管理规章制度「篇一」一:前台规章制度1. 上班时间要明确应该做什么不应该做什么,不准做与工作无关的事。

2. 服务态度要好,清楚掌握好客房的房态,学会灵活推销。

(双多单少,多推销双人房。

)3. 对自己的工作要负责,工作态度要认真。

4. 不能拿酒店的物品私用或带回家。

5. 节假日不能休息,不能在前台吃东西,工作期间不能擅自走动、不能大声喧哗、上班不能上网听歌(玩手机)。

不能在前台上网(电脑)发现要重罚。

二:前台操作(重点注意事项)1. 做好接待、订房的工作。

2. 每天交接班要认真,交接好前台的账务。

3. 销售了酒水要开好单据、签上开单人的姓(名)及日期。

烟、扑克、火机的单要夹好,每天交接班要兑好。

(每星期盘点一次)4. 退房后客人的钱未拿走的要登记好、备注好是否收了押金单或房卡。

客人回来拿务必要签名5. 上夜班的收银员要按时关灯、做日结。

6. 续住房续住无交押金的要通知客房部互相配合。

7. 客人交定足够的押金连续住几天的要刷定房卡。

8. 退房后客人有物品遗漏的要登记并保管好、确认后才给客人。

9. 借到房间的充电器、排插、房卡、查房要确认是否还在房间,没有的要赔偿该物品的费用。

10. 半个小时之内转房的就收一下清洁费、(尽量说服客人不要转房)11. 开房刷卡的'客人,要交代清楚预授权已经不能手动完成的,要客人拿卡才可以完成。

(可以先刷好消费,在押200左右现金作押金。

)12. 电脑房须在输压金时,输入电脑费(20元)。

13.退房后,每张房卡都要消除。

14. 要保持前台的清洁,即使再忙、中午的空闲时间也要搞好卫生,保持清洁。

每天的报纸要按时夹好!15. 中午的催房时间推到1点,不要太早催客人退房!熟客2点过来退也没事(灵活处理)中午2点左右客人还没下来交代说续住或房间电话没人接的,叫客房部上房间看下。

16.客人退房一定要收取压金单,没有压金单不能退钱(开房人凭身份证再签名确认也可)。

酒店管理注意事项

酒店管理注意事项

酒店管理注意事项一、工作规范方面:1、最重要的一条原则就是:态度决定一切。

这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。

2、管理理念强调的是友好、高效和温馨的服务氛围;我们要求员工要热爱这份工作,保持愉快的心情工作,并且把工作当作乐趣。

3、客人到酒店买一杯咖啡时,也许咖啡本身没有多大的差别,但这杯咖啡是通过什么方式端上来的,客人是否能从服务员的服务中体验到尊重、微笑和认同等,才是差别所在。

我们希望为客人提供的每一杯咖啡都是充满了尊重与微笑的。

4、每一位员工(含管理者)都要做到眼里有活,要有眼色.5、每一位员工(含管理者)都要有预见客人服务需求的能力。

6、有工作激情才能做好每一件事。

7、追求个性化服务:既要为提供优质满意的服务,又要给客人以惊喜的服务;既要想客人所想,又要想客人之所未想。

8、追求人性化服务:一切从客人的角度出发考虑问题,而不是让客人来将就和适应我们。

9、追求零缺点服务。

10、服务无小事。

11、服务无止境。

12、无数点点滴滴的服务小细节(冬天马桶的座垫套,客房牙刷、漱口杯的区分等)升华成为让客人满意的优质服务。

13、展现在客人面前的启示是最美好的、高品位、高质量的东西。

14、服务公式:100-1≤0.15、服务准则:热情、周到、耐心、细致、快捷、准确、安全、大方。

16、茶水要烫、心要热、腿要勤、嘴要甜、手要麻利、眼要灵。

17、接电话时即使对方看不见也要脸带微笑,毕恭毕敬。

18、服务员也好,厨师也好,做什么事情多想想为什么是这样做,有没有更好的方法?另外,还要能吃得了苦和吃得了亏.19、每个人都应该经常进行换位思考:如果你是客人,…… 等等,这样你就能体会到客人花钱是来享受的而不是不受气的。

20、服务员值台时要做到分工不分家:该帮忙时要帮忙,该出手时要出手,协同作战,互相帮助。

21、不要忽视每一位潜在客人。

不要放过来酒店的每一位客人,哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。

酒店管理注意事项

酒店管理注意事项

酒店管理注意事项酒店管理是一项重要而复杂的工作,需要管理者具备良好的组织能力、沟通能力和团队合作精神。

下面是一些酒店管理的注意事项:1. 建立一个良好的团队:酒店管理者应重视人力资源的培养和管理,建立一支富有责任感和团队精神的员工队伍。

通过培训和激励措施,提高员工的工作效率和服务质量。

2. 保持服务质量:酒店的核心竞争力在于提供高质量的服务。

管理者应制定一套完善的服务标准,并定期评估和改进。

酒店管理者应加强对员工的培训,确保员工能够为客人提供专业、高效的服务。

3. 管理成本:酒店管理者应合理安排酒店的预算,控制成本。

通过有效的采购和物料管理,合理使用资源,降低成本。

4. 加强市场营销:酒店管理者应定期分析市场需求和竞争对手的状况,制定相应的市场营销策略。

通过活动、优惠等方式,吸引更多的客人入住。

同时,建立良好的客户关系,增加客人的忠诚度。

5. 维护酒店形象:酒店管理者应重视酒店形象的塑造。

从外观到服务细节,都应注重维护酒店的形象。

建立并执行一套严格的酒店规章制度,提高员工的礼仪素质和服务意识。

6. 安全管理:酒店是一个公共场所,安全管理至关重要。

酒店管理者应建立健全的安全管理制度,加强消防和安全培训,确保客人的人身安全和财产安全。

7. 环境保护:酒店管理者应关注环境保护,制定相应的环保政策和措施。

酒店应节约水电,减少废物排放,采用环保产品和技术,为社会贡献一份力量。

总之,酒店管理者需要具备全面的管理能力,注重细节,维护酒店形象,提高服务质量,确保客人的满意度和忠诚度。

只有不断提升自身的素质和管理水平,才能更好地应对酒店管理的各种挑战。

酒店管理中重视的细节和注意事项总结

酒店管理中重视的细节和注意事项总结

酒店管理中重视的细节和注意事项总结在酒店管理中,细节至关重要。

它们是酒店成功的关键。

因此,细节和注意事项必须得到高度关注和重视。

在2023年,随着人们生活水平的提高,他们对旅游和入住酒店的要求也更高。

为了保持其品牌地位并留住忠实的客户,酒店管理人员需要提高对这些细节和注意事项的认识。

下面,我们将总结一些酒店管理中需要重视的细节和注意事项。

1. 清洁和卫生对于客人来说,酒店的卫生和清洁是非常重要的因素。

因此,在酒店管理中,卫生和清洁一直是关注的重点。

对于酒店管理人员来说,他们需要确保从大堂到客房的所有地方都保持良好的卫生状况。

他们应该监督清洁人员对所有客房和公共区域的清洁情况,确保床单、毛巾、洗漱用品等必要物品得到适当的清洁和更换。

2. 服务态度服务是酒店营运成功的重要因素。

客人来到酒店主要就是为了享受服务。

因此,在酒店管理中,服务态度非常重要。

酒店管理人员需要专注客户体验,并且确保客人得到最好的服务。

当客人遇到问题时,酒店员工应该耐心倾听、解答疑虑,并尽力让客人满意。

酒店管理人员应该训练员工表现出专业的服务态度和技能,以提高客户对酒店的满意度。

3. 安全和保障提供安全和保护是酒店管理的另一个必要元素。

酒店管理人员应该确保酒店设施和设备的安全,建筑物防火系统的可靠性和客房保险箱的安全性。

酒店管理人员还应该向员工培训安全知识,以确保员工能够正确应对紧急情况。

严格执行安全和保障措施,可以避免意外事件对酒店和客人的影响。

4. 细致的服务提供细致的服务可以让客人感到宾至如归。

在酒店管理中,细节服务细节常常是被低估的。

然而,当客人体验到这项服务时,影响是显著的。

例如,早上送上一杯温热的咖啡、在下雨天准备雨伞等小事情都可以让客人感到惊喜,从而提高他们对酒店的好感度和忠诚度。

5. 管理和维护设备和设施良好维护和管理设备和设施的条件非常关键。

酒店管理人员需要确保设施和设备得到充分的保养和维护,以确保其在使用中正常运行。

酒店客房部管理规定

酒店客房部管理规定

酒店客房部管理制度一、房务部规章制度“宾客至上、服务第一”是我们的服务宗旨:客人永远是对的,是我们的座右铭.对此,每一个前台人员务必深刻、领会、贯彻到一言一行中去.酒店业是服务行业,我们要发扬中国传统的礼节和好客之道,树立服务光荣的思想,加强,竭力提供高效、准确、礼貌的服务,这宾客创一个“宾至如归”的境界.1仪表、仪态:一本部门员工以站立姿势服务,总台夜班员工十二点以后方坐,但若有客人前来,当即起立.二在服务区域内,身体不得东歪西倒,前倾后靠,不得伸懒腰、驼背、耸肩、不得扎堆聊天.三不配带任何饰物、留长指甲、女员工不得涂色在指甲上.四必须佩带工号牌,工号牌应佩带在左胸处,不得任其歪歪扭扭,注意修整,发现问题及时纠正,从后台进入服务区域之前,也应检查.2表情、言谈:一面对客人应表现出热情、亲切、真实、友好,必要时要有同情的表情,做到精神振奋、情绪饱满、不卑不亢.二和客人交谈时应眼望对方,频频点头称是.三双手不得叉腰,交叉腰前,插入衣裤或随意乱放,不抓头,抓痒,挖耳,抠鼻孔,不得敲桌子,鼓击或摆弄其它物品.四不得哼歌曲,吹口哨,跺脚,不得随地吐痰,乱蓬蓬丢杂物,不得当众整理个人衣物,不得将任何物件夹于腋下.五在客人面前不得经常看表.六咳嗽,打喷嚏时应转身向后,并说对不起.七不得大声谈笑、说话、喊叫,乱丢碰物品,发出不必要声响.八上班时间不得抽烟、吃食物.九不得用手指或笔杆指客人和为人指示方向.十要注意自我控制,随时注意自己的言行举动.在与客人讲话时应全身贯注,用心倾听,不得东张西望,心不在焉.十一在为客人服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,不得扭捏作态,做鬼脸、吐舌、眨眼.十二员工在服务、工作、打电话和与客人交谈时,如有客人走近,应立即示意,以表示已注意他她的来临,不得无所表示,等客人开口.十三不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人.十四指第三者是不能讲他她,应称那位先生或那位女士.十五离开面对客人,一律讲“请稍候”,如果离开时间较长,回来后要讲“对不起,让你久等”,不得一言不发就开始服务.3制服:一制服应干净、整齐、笔挺.二纽扣要全部扣好,穿西装制服时,第一颗纽扣须扣上,不得敞开外衣,卷起裤脚,衣袖,领带必须给正.三行李员不得不戴制服帽出现在服务区域内.4电话:一所有来电务必在三响之内接答.二接电话先问好,报单位或工作地点,后讲“请问我能帮您什么”不得倒乱次序.三对方挂断之后,方为通话完毕,任何时候不得用力掷听筒.5考勤:一迟到或早退以是否到达或离开工作地点为准,员工中途在岗位上消失或未经请假离开达十分钟者,视为早退或旷工.二不得用电话或让他人代请事假,否则按旷工论处.三员工有接受上级指定之额外工作而不接受报酬的义务.6岗位台面要求:台面不得摆放与工作无关物品,如:水杯,报纸,食品等物品,不得天台面上做与工作无关的事情.7其它:一非因工作需要,级以下人员不得搭乘客用梯.二未经客只允许和上级批准,不得将房间号码告知他人.三非行李员、大堂副理以上人员,不得以任何借口进行行李房.四上班用餐时间无特殊情况或提前说明,不得超过30分钟.8卫生:当班期间的卫生均由当班人负责,台面要保持干净、整齐、无灰尘、杂物.地面无灰尘,无纸屑,无杂物堆放.9责任心:员工在当班期间和发现可疑事情或接到客人投诉,如在职权范围之内可以解决,要立即解决.如超过职权范围,要立即上报部门解决.工作场合不允许做与工作无关的任何事情.凡有以上过失之一者,将视情节受到批评、警告,及视情节轻重罚款等处分.如有不祥,以本酒店为准.二、房务部物品管理及盘存制度为加强资产管理,降低经营,房务部制定物品管理及盘存制度如下:1、各经营点每月盘点一次,由各直接管理人员负责,每月的最后一天为盘存日.2、盘存的对像包括:固定资产、工作工具、布巾用品、制服、客用消耗品、洗衣粉、清洁剂等.3、应制订盘存报表一式两份存档.4、客房部先分楼层进行盘存,再盘仓库.其它各口单独盘存.部门有指定的资产管理员,或指定的负责人负责此项工作.5、当月盘存若出现资产流失、丢失,无故损坏将由相应的责任人承担.6、部门有指定的资产管理员,或指定的负责此项工作.7、当月盘存若出现资产流失、丢失,无故损坏将由相应的责任人承担.三、房务部例会制度1、每月组织召开两次员工大会,时间定有每月5日、20日下午16:00分召开.2、每周二、周五上午9:00分召开级以上会议,地点在部门办公室.3、各分部每周组织召开员工会议一次,房务总监按照以下顺序每月参加一次分部会议.时间定为:部星期三下午15:00前厅办公室客房部每日组织召开班前会早上7:45及班后下午16:00地点:大堂PA部每日组织召开班前会早上7:00及班后下午14:20地点在一楼大堂4、员工应着工装按时参加,所有会议均按出勤计,无故不参加者按旷工半天论处,有事须提前向上级请假,获准后方可休息,但事后须主动了解会议精神.四、房务部服务速度的有关规定为,保证服务的快速快捷,为客人提供一流的现对服务速度做如下规定:1、凡接到服务指令的员工,必须迅速赶到房间为客人提供服务,具体要求为,同一楼层应在3分钟内出现在客人面前,非本楼层应在5分钟出现在客人面前.2、对于客人提出的问题当时未能准确解答的,应向客人承诺在5分钟内向客人做出答复.3、客人要求打扫房间时,最迟15分钟要为客人清扫房间.若两间房间同时要求清扫,应向或服务中心寻求协助.4、若房间出现故障需要维修,应在10分钟内排除故障.叵预计维修时间超过10分钟应建议客人换房.5、行李生接到客人行李服务要求时,也就在5分钟内到达客人房间.6、总台为客人登记的时间不能超过3分钟,为客人结帐的时间不能超过5分钟.7、客人在房内等待房间清扫时,清扫该房不能超过25分钟.8、总台或服务中心派出去的服务项目,应在5分钟后向客人落实该服务是否进行.若尚未进行应向客人道歉并催促相关人员,严重的可直接向宾馆管理层投诉.五、房务部IC卡钥匙管理制度1、IC卡钥匙分类及管理1客用钥匙客用钥匙由总台接待员严格按照客人入住的约一日期制作,发放收回和管理.如发现遗失或损坏由总台索赔,每把钥匙的赔偿金为50元.总台人员要严格交接清点手续并签字,发现交接班出现一并处罚.不得随意制作房卡进入客房或交于他人,一经发现即时解雇.2工作钥匙总控卡及所有区域卡全部由房务中心负责管理.房务中心要严格执行领用、发放、交接手续,每班必须交接清楚并签字.总控卡仅限房务部总监及主管根据工作需要签字领用,完毕交回.客房部督导及服务员要自觉遵守,严禁代领代签,一经发现致口头警告一次.早班督导和服务员下班前检查钥匙交回情况,如有异常立即上报.2、用注意事项1员工应注意爱护IC卡钥匙,按使用方法使用,不得野蛮操作或故意损坏,不得带出酒店,一经发现从重处理.2工作钥匙在工作期间应随身携带,不得随意乱放,转借他人.若钥匙损坏由直接责任人赔偿钥匙费用.工作钥匙在遗失1小时内寻找不到要立即上报,部门便于立即做应变处理,并对当事人罚赔30元.未及时上报者由责任人负责一切由于钥匙丢失所造成的财产损失,酒店将对其作出从重处理.六、客房部消毒制度为了保证客人身体健康和服务人员的身体安全,特规定如下几点消毒制度:1、在清扫房间时必须工具配齐,抹布要两湿一干,抹卫间座便和地面抹布和房间抹布要分开.浴盆刷和座便刷要分开放.配备消毒洗衣粉,刷卫生间时必须带橡皮手套.2、服务员清理房间必须将三种杯碗撤回工作间进行消毒,换成已消毒的杯碗,严禁在客房内对杯具进行处理.3、每天将撤出的杯碗进行集中洗刷消毒.消毒过程严格遵循酒店规定的消毒程序,一般遵循“一冲二洗三消毒”的步骤.4、消毒员每天需记录消毒情况,写出消毒时间、数量、种类、消毒人.5、杯具消毒后取出放入柜内,用消过毒的干净抹布覆盖,防止二次污染.6、客房服务员对走客房间进行严格消毒,严禁私自省略消毒过程.七、房务部安全管理制度1、注意防火、防盗,如发现事故苗头或闻到异味,必须立即查找处理并及时报告有关部门,切实消除隐患.2、下班前要认真检查,消除不安全隐患,确保酒店及客人生命财产安全.3、如发现有形迹可疑或有不法行为的人或事,应及时报告保安部或有关部门.4、不与客人的小孩耍逗,发现客人的小孩玩水,玩火,玩电,要加以劝阻,避免意外事故发生.5、不得将亲友或无关人员带入工作场所,不准在值班室内或值班宿舍留宿客人.6、拾获客人遗留钱物,一律上交大堂副理,保安部或客房服务中心,客人遗留的书报,杂志一律上次不得传阅.7、发生火警时,保持冷静,不可惊慌失措,寻求附近的同事援助,及时通知电话总机,消防中心,清楚地说出火警地点,燃烧物质,火势情况及本人姓名、工号并报告及有关人员.8、在安全的情况下,利用就近的灭火器材将火扑灭,如火势不受控制蔓延,必须协助引导客人从防火通道、楼梯撤离火警现场,切勿搭乘电梯.9、遇意外发生应视情况分别通知或有关部门,酌情处理,通知电话总机转告当日值班经理及有关人员,同时加设标志,保护现场,警告其余人员勿进危险区.10、在紧急情况下,全体员工必须服从总经理或经理的指挥,全力保护酒店财产及客人生命安全.保证酒店业务正常运行.11、保密:未经批准,员工不得向外界传播或提供有关酒店之.酒店的一切有关文件及资料不得交给无关人员,如有查询,可请查询者到总经理室或有关部门查询.。

酒店管理规章制度

酒店管理规章制度

酒店管理规章制度
第一条,员工着装规定。

1.1 员工在工作时间内必须穿着整洁、统一的工作制服,不得
穿着破旧、不雅或不符合工作形象的服装。

1.2 员工在工作期间不得穿着拖鞋、拖鞋、短裤、露背装等不
符合工作要求的服装。

第二条,工作时间规定。

2.1 员工必须准时到岗,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,需提前向主管部门请假并得到批准。

2.2 员工必须遵守工作时间安排,不得擅自调换班次或私自离岗。

第三条,服务规范。

3.1 员工在工作期间必须以礼貌、热情的态度对待客人,不得
出现态度恶劣、无礼或冷漠的行为。

3.2 员工需遵守酒店服务流程,不得擅自违反或改变服务规定。

第四条,设备使用规定。

4.1 员工在使用酒店设备时必须按照操作规程进行操作,不得
私自调整或改变设备设置。

4.2 员工在使用设备过程中如发现异常情况,需及时向相关部
门报告并停止使用。

第五条,安全防范规定。

5.1 员工需严格遵守酒店安全规定,不得私自疏忽大意或违规
操作,确保酒店安全。

5.2 员工在发现安全隐患或异常情况时,需及时向主管部门报
告并协助处理。

第六条,纪律处分。

6.1 对于违反酒店管理规章制度的员工,将按照公司纪律处分
规定进行处理,包括批评教育、警告、记过、记大过等处分措施。

6.2 对于严重违纪情况,公司将依法依规进行处理,包括终止
劳动合同等措施。

以上规章制度自发布之日起生效,如有违反将受到相应的处罚。

希望各位员工严格遵守,共同维护酒店的良好秩序和形象。

大酒店操作管理规范

大酒店操作管理规范

大酒店操作管理规范1. 引言大酒店作为一个高标准、高要求的服务行业,需要严格遵循一系列操作管理规范,以确保提供高品质的服务,满足客人的期望和需求。

本文档将介绍大酒店操作管理规范的相关内容,涵盖从客房管理到餐饮服务、安全管理等各个方面。

2. 客房管理2.1 预订管理•根据预订情况,合理安排客房资源,确保客户的需求及时得到满足。

•在预订确认后,及时记录客人的需求和要求,并留存备份以备查询。

•准确记录客人退订情况及原因,以备将来参考和分析。

2.2 入住管理•主动提供热情周到的服务,引导客人了解酒店设施、服务和规章制度。

•检查客房设施的完好性,确保客人享受优质的住宿体验。

•向客人提供必要的生活用品和信息,如浴巾、洗漱用品、酒店活动信息等。

2.3 客房清洁•定期进行客房清洁和布草更换,并做好记录。

•使用环保清洁用品,确保客房卫生和环境健康。

•客房清洁过程中,尊重客人的隐私,避免对客人产生打扰。

3. 餐饮服务3.1 菜单设计•定期更新菜单,提供多样化的餐饮选择,满足不同客人的需求。

•菜单应遵循食品卫生安全相关标准,确保食品安全。

•标示菜品的详细信息,如食材来源、特殊饮食需求等。

3.2 服务流程•提供专业、礼貌、高效的服务,关注客人的需求并及时回应。

•确保餐厅和用餐区域的清洁和整洁,保持宜人的用餐环境。

•餐前和餐后对餐具进行清洁、消毒、储存,确保用餐安全。

3.3 餐饮安全•严格遵循食品安全相关制度和规定,保证食品的卫生安全。

•定期对厨房、食材存储区域进行卫生检查和整改,确保环境卫生。

•做好食品原材料的采购管理,选择优质、新鲜的食材。

4. 安全管理4.1 防火安全•定期检查和维护消防设施,确保其正常运行。

•开展员工有关火灾应急处理知识和技能培训,提高火灾应对能力。

•加强火灾隐患排查,及时消除潜在风险。

4.2 安全巡查•定期进行全面的安全巡查,包括客房、公共区域等。

•发现安全隐患时,立即采取措施进行处理,并做好记录和报告。

酒店管理6方面

酒店管理6方面

酒店管理六个方面1. 酒店运营管理酒店运营管理是酒店业务中至关重要的一个方面,包括酒店的日常运营以及战略规划。

以下是酒店运营管理中的几个关键要素:1.1 客户关系管理客户关系管理是酒店业务中至关重要的一部分,涉及到与客户沟通、了解客户需求、提供个性化服务等。

在酒店管理中,客户关系管理可以通过以下方式来实现:•建立客户数据库,记录客户信息和喜好,以便提供个性化服务。

•通过客户调查和反馈收集客户意见,改进服务质量。

•定期与客户进行沟通,提供优惠活动和特别福利,增加客户忠诚度。

1.2 人力资源管理人力资源是酒店运营管理中不可或缺的一环。

成功的酒店管理需要拥有高素质的员工团队。

下面是人力资源管理的一些关键方面:•招聘和筛选具有相关经验和技能的员工。

•提供培训和发展机会,不断提高员工的专业素养。

•设立激励机制,奖励表现优秀的员工。

•加强内部沟通和团队合作,建立积极向上的工作环境。

1.3 营销策略和市场推广为了提高酒店的知名度和吸引更多客户,酒店管理需要制定有效的营销策略和市场推广计划。

以下是一些营销策略和市场推广活动的示例:•制定优惠活动和特别套餐,吸引客户入住。

•使用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广。

•与旅行社和机构建立合作关系,互惠互利。

•参加行业展览和活动,增加酒店曝光度。

2. 酒店房务管理酒店房务管理是酒店业务中的核心环节,包括客房预订、客房清洁、客房维护和客房分配等。

以下是酒店房务管理中的几个关键要素:2.1 客房预订和分配管理客房预订和分配是酒店房务管理中的重要环节,酒店管理需要有效地管理客房的预订和分配过程。

以下是客房预订和分配管理中的一些关键点:•建立有效的客房预订系统,方便客户进行预订。

•根据客户的需求和偏好,为客户分配合适的客房。

•确保客房分配的公平和公正,以避免任何不满和投诉。

2.2 客房清洁和维护客房的清洁和维护是提供良好客户体验的关键因素。

以下是客房清洁和维护中的几点注意事项:•定期对客房进行清洁和消毒,确保客房的卫生和舒适度。

酒店管理注意事项

酒店管理注意事项

酒店管理注意事项酒店作为服务行业的一部分,对于酒店管理来说,有许多注意事项应该被重视。

下面是一些常见的酒店管理注意事项。

1.人员管理:良好的人员管理对于酒店的顺利运营非常重要。

酒店管理人员应该注重员工培训,确保员工具备必要的技能和知识,以便能够向客人提供优质的服务。

此外,定期进行员工绩效评估,激励员工积极性也是必不可少的。

2.客户服务:酒店的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。

因此,良好的客户服务至关重要。

酒店管理人员应该培养员工具备良好的沟通技巧,能够与客户建立良好的关系。

及时解决客户的问题和投诉,以及提供个性化的服务,都能够提高客户满意度。

3.清洁维护:酒店要保持清洁和良好的维护是非常重要的。

酒店管理人员应该制定严格的卫生和清洁管理措施,并确保员工按照规定执行。

此外,定期检查设施和设备,及时维修和更换损坏的物品,以保持酒店的品质和形象。

4.财务管理:酒店管理人员需要关注酒店的财务状况。

制定合理的预算,合理控制酒店运营成本,确保收支平衡是非常重要的。

同时,酒店管理人员还应该建立良好的财务监控和报告机制,及时获取财务信息,以便进行决策和分析。

5.市场营销:酒店管理人员要时刻关注市场的变化和竞争对手的动态。

制定合理的市场营销策略,并定期进行市场调研和竞争分析,以便更好地满足客户需求并提高酒店的竞争力。

6.紧急情况处理:酒店管理人员需要制定完善的紧急情况处理方案,以应对可能发生的火灾、地震、洪水等突发事件。

培训员工应急处理技能,并定期进行演练,以确保员工能够应对紧急情况,保护客人和酒店安全。

7.社会责任:酒店作为社会的一部分,应该承担相应的社会责任。

酒店管理人员应该注重环境保护,鼓励员工参与社区活动,并与志愿者组织合作,回馈社会,树立良好的企业形象。

以上是一些常见的酒店管理注意事项。

酒店管理人员应该认真对待这些注意事项,并根据实际情况做出相应的调整和完善,以确保酒店的顺利运营和持续发展。

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酒店管理注意事项一、工作规方面:1、最重要的一条原则就是:态度决定一切。

这里态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。

2、管理理念强调的是友好、高效和温馨的服务氛围;我们要求员工要热爱这份工作,保持愉快的心情工作,并且把工作当作乐趣。

3、客人到酒店买一杯咖啡时,也许咖啡本身没有多大的差别,但这杯咖啡是通过什么方式端上来的,客人是否能从服务员的服务中体验到尊重、微笑和认同等,才是差别所在。

我们希望为客人提供的每一杯咖啡都是充满了尊重与微笑的。

4、每一位员工(含管理者)都要做到眼里有活,要有眼色。

5、每一位员工(含管理者)都要有预见客人服务需求的能力。

6、有工作激情才能做好每一件事。

7、追求个性化服务:既要为提供优质满意的服务,又要给客人以惊喜的服务;既要想客人所想,又要想客人之所未想。

8、追求人性化服务:一切从客人的角度出发考虑问题,而不是让客人来将就和适应我们。

9、追求零缺点服务。

10、服务无小事。

11、服务无止境。

12、无数点点滴滴的服务小细节(冬天马桶的座垫套,客房牙刷、漱口杯的区分等)升华成为让客人满意的优质服务。

13、展现在客人面前的启示是最美好的、高品位、高质量的东西。

14、服务公式:100—1≤0.15、服务准则:热情、周到、耐心、细致、快捷、准确、安全、大方。

16、茶水要烫、心要热、腿要勤、嘴要甜、手要麻利、眼要灵。

17、接时即使对方看不见也要脸带微笑,毕恭毕敬。

18、服务员也好,厨师也好,做什么事情多想想为什么是这样做,有没有更好的方法?另外,还要能吃得了苦和吃得了亏。

19、每个人都应该经常进行换位思考:如果你是客人,…… 等等,这样你就能体会到客人花钱是来享受的而不是不受气的。

20、服务员值台时要做到分工不分家:该帮忙时要帮忙,该出手时要出手,协同作战,互相帮助。

21、不要忽视每一位潜在客人。

不要放过来酒店的每一位客人,哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。

22、去与客人进行沟通交流。

在和客人沟通时要注意说话技巧,杜绝生硬、套话;要好好揣摩,不同场合、不同时机,话应该怎么说。

23、优质服务没有什么捷径可走,关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。

现场管理又体现在现场督导和走动式管理上;不间断培训主要是指员工需要不断地学习提高和更新知识,以及经常进行模拟操练。

考评也要跟上,这样员工才会有压力和动力。

24、在酒店任何场所,看到客人要向客人微笑问好,传菜员在传菜过程中碰到客人时要做到:一停二让三问好!吧台吧员、收银员对前来吧台的客人要微笑问好!25、上客高峰期,大门口迎宾员太忙时,客人未到的值台女服务员应到大门口站台,协助迎宾员迎带客人。

26、服务员在为客人服务过程中要掌握轻重缓急:先帮客人拉椅让座,客人入座后先倒茶水、酒水;然后撤去多余的餐具、椅子(添补餐具、椅子例外)等;在服务过程中,绝不允许服务员离岗超过3分钟(包括送单、取酒水、买单等)27、值台服务员要面向就餐客人值台;不要背对客人或倚*柱子吧台等,要时刻注意客人就餐状态,随时随地为客人提供服务;勤斟酒水/茶水,勤换骨碟、烟缸,勤清理桌面,及时催菜,及时为客人点烟等。

尽量做到不让客人自己倒茶水、酒水、分汤、点烟等。

若客人不抽烟,可把桌上烟缸撤走,桌面会宽敞些,斟完酒水把茶杯撤掉。

28、大厅服务员要经常巡台,并及时为客人提供服务;杜绝站着发呆出神、不为客人服务现象;更不允许客人坐下超过30秒无人搭理或不上茶以及客人呼唤服务员的现象发生。

29、包房服务员在客人就餐过程中要进包房(除非客人特别要求例外)。

30、传菜员传菜、服务员在为客人换骨碟、烟缸时要用托盘。

31、点菜员在为客人点菜时要向客人介绍每种海鲜不同烹调方法的不同特点,以供客人对比参考选择。

32、当上菜速度较慢、客人等了较长时间才上菜时,服务员在报完菜名后要对客人说“先生(小姐),对不起,让您们久等了,请慢用。

”33、在为客人上菜时要报菜名;声音大小适中,甜润;不能有气无力。

34、在为客人倒完茶或斟完酒水时要说:“请慢用”35、服务员在和客人说话或为客人介绍时要注意说话节奏快慢:不能太快!要避免面部表情呆板、冷淡、没笑容;说话证据生硬、沉闷。

36、客人结账离开时要把客人送到大门口,并交给迎宾员。

送客人时要善于与客人沟通交流:边走边征询客人对服务、菜品、环境、人格等的意见。

37、大厅设专职撤台员,以保证值台服务员不缺岗,避免产生真空。

当值台服务员离开客人去吧台取酒或结账或其他时,一定要请邻近的服务员帮忙照看一下并提供服务。

38、重要客人或人数多的包房要派2—3名服务员(最好由领班以上带)去服务,1—2人倒酒,1人服务或派菜。

39、对素质较差的客人,服务员不要与其争辩莽撞,实在无法忍让时可要求主管调换岗位。

40、看到不好现象要及时改正(如台面铺歪了、餐具破损、地上有垃圾等)。

41、服务员在服务过程中要注意客人及同事间体态语言(眼神、手势等)的运用。

42、餐前检查时要有不放过每一细微处:摆台是否规、餐具是否有破,椅子脏不脏等。

43、迎宾员带客领台技巧:分散就座,看起来大厅人较多,同时各服务员都有台,不会造成一个服务员很忙,其他服务员很闲的现象。

44、服务员挂牌服务:在大厅显眼处贴值台服务员照片资料,供客人监督;新员工上网必须为其指派师傅,手把手传帮带。

45、适时给员工以压力,服务员工资与表现结合,奖优罚劣,多劳多得。

46、服务员对客人的爱好习惯要牢记在心。

47、每周开一次找差距总结工作会(每个人都说自己工作的不足,这周学到了什么东西)48、管理者要善于发现问题和解决问题。

49、管理者也要注意和员工说话时的语气、态度;忌生硬、责骂,少训斥。

50、管理者要给员工创造一个好的工作环境和一份为客人提供优质服务的好心情,这样员工才能满腔热情地去为客人服务。

51、员工的业余生活是消除员工工作枯燥乏味、厌烦怠工的积极辅助手段:它既有利于聚拢人心,也有利于提高服务质量。

52、经常与员工谈心,及时了解员工的思想动态,掌握员工每天都在想什么。

53、收银员在客人在场或离客人较近时,说话语气要注意规用语。

54、主管要在各自管辖区域督导、跟踪、指导服务员的现场服务。

55、主管在开餐前务必进行餐前检查,包括音响设施、话筒有无杂音、灯光是否昏暗、是否可用等等,发现问题及时处理。

56、每月评选出1—2名服务明星(销售能手、创新菜冠军、委屈奖等)现身说法,给其他员工做榜样、树典型。

57、重视亲和力的培养:每个员工都应该是极具亲和力的友善大使。

58、每周一定时间主管、点菜员到时周边单位去民宣传卡片,拜访老客户,开发新客户。

59、管理人员要经常拜访客户。

60、营业额超标时,给员工予适当奖励。

61、管理者每天下班前要填写工作报告。

二、精神面貌、仪容仪表方面62、在工作岗位上要随时面带微笑,精神饱满、礼貌待客、热情主动、和蔼可亲;精力集中,不可心不在焉,随时准备为客人服务。

63、女员工头发:前不遮眼,后不过肩,梳理整齐,长发盘起,男员工:侧不过耳,后不过领,不留不鬃角。

64、女员工上班前要化淡妆,不佩戴胸饰物(婚戒除外),男员工不留胡须。

65、上班着工装,保持工装整齐、无污迹、钮扣齐全、无开线处。

正确佩带工号牌。

66、不留长指甲,不涂指甲油,不吹烫怪异发型,不染彩色头发。

上班时不穿拖鞋、旅游鞋。

穿规定的鞋袜,女员工穿肉色袜子,男员工穿深色袜子。

女丝袜无破洞和跳丝。

鞋子要干净。

三、行为规、员工纪律方面67、站姿站立服务是酒店优质服务的基本要求,站姿要优美文雅,体现员工素质、修养和风度。

站立时,做到挺胸、收腹、眼神自然、两眼平视前方或注意服务客人。

不凝视一个固定位置而显呆滞。

双肩保持水平放松,身体重心向下,不偏左偏右,嘴微闭。

两的自然下垂或体前交*。

身体正直平稳,保持微笑状态,头部端正,微收下颌。

68、行姿行走时,在正确站姿基础上,两脚自然前后移动,两臂前后自然摆动。

同时,遵循“右行定律”,走直线。

路遇客人,面带微笑,主动问好,侧身礼让。

69、手势对客服务,手势运用正确、规、优美、自然。

给客人指示方向,手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,以肘关节为轴心指示目标,眼睛兼顾客人和目标。

面带微笑,配合语言运用。

70、坐姿保持正确坐姿,重心垂直向下。

平稳自然入座。

不前俯后仰,身体扭曲,不摇腿跷足。

71、员工必须严格遵守工作时间,不迟到、不早退、不旷工,不私自换班或调休。

未与下一班当面接班前,不准擅自离岗。

72、服从领导工作安排,按时按规标准完成任务,不无故拖延、拒绝或终止工作。

73、热爱酒店,爱店如家,勤奋工作,尽职尽责。

74、团结协作,互帮互助,虚心好学,上进;要容许别人犯错误。

75、工作务求准确、精确、圆满、高效,切忌拖拉疲塌,丢三拉四,漫不经心。

76、不串岗、脱岗、溜岗、打堆闭聊。

站立服务,不倚不*。

77、不准在工作时间接待亲友、做与工作无关的事、阅读与工作无关的书刊杂志、处理个人私事、不准打私人,更不准利用工作之便假公济私。

78、勤洗澡、勤换衣,勤理发,勤刷牙,勤剪指甲,保持个人清洁卫生。

不使用香味过浓的香水或发油。

79、上班时不饮酒,不吸烟,不吃有异味的食品,保持口腔清洁卫生,防治口臭。

80、员工上下班下走员工通道。

81、行走不得三人并行,不得手插衣裤袋,不能手挽手或勾肩搭背。

82、工作中,行走只能用小碎步,不得大步行走或一路小跑。

83、员工在工作场所,与远距离的客人、熟人或同事打招呼,只能用目光示意、点头或简单手势,不得大声呼叫,如同事间在事相问,只能走近再讲。

84、员工传递单据、文件、信件或其它资料,均须使用文件夹,任何物品不可夹于腋下行走。

85、保持工作环境的清洁卫生,爱护酒店一切设施设备及公共财物,不私自饮食酒店的食品饮料。

提倡勤俭节约,反对铺浪费。

86、上班时间不会客,不接打私人(紧急情况除外,但须报告部门负责人),进出酒店如携带物品需主动接受保安检查。

87、拾得客人遗留物品,必须及时上交部门负责人,并如实登记拾物经过,以便妥善处理。

88、片区服务员累计一天超过三次过失,片区管理人员(领班或部长)应记过失一次。

四、礼节礼貌方面89、礼貌修养酒店员工应具有良好的礼貌修养。

掌握不同地区的风俗习惯和礼仪知识。

在接待服务过程中,能够区别不同时间、场合、情景、接待对象和客人风俗,正确运用问候礼节、称呼礼节、应答礼节、迎送礼节、操作礼节。

90、待客礼节(1)待客热情,笑脸相迎,见面问候。

进出、上下礼让客人。

(2)称呼客人恰当,谈吐举止得体,主意语调温和,亲切、大方、自然。

(3)回答客人询问,做到热情、耐心、仔细、清楚、百问不厌,忌说“不”、“不行”、“不知道”,要想方设法满足客人所需,这客人服好务。

(4)礼貌待客,不卑不亢,落落大方。

(5)绝不与客人争辩。

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