请示报告制度示范文本

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请示、报告、议事制度范文（三篇）

请示、报告、议事制度范文1. 引言：本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤，提高决策效率和组织运行的透明度。

本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。

2. 定义：请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。

3. 主体内容：3.1 请示的程序和要求：3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项，需要请示的情况包括但不限于：重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。

3.1.2 请示应具备以下要求：a) 简明扼要：请示内容表述简洁明了，确保主要信息清晰易懂；b) 附上相关材料：请示材料应完整附上具备相关支撑文件；c) 层级递交：请示文件应按照层级递交，确保信息传递的高效和准确性；d) 记录备份：请示及相关回复应当进行记录备份，便于追踪和归档。

3.2 报告的程序和要求：3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展，并进行必要的解释和说明。

3.2.2 报告应具备以下要求：a) 简明扼要：报告内容要简洁明了，突出重点，避免冗余和废话；b) 数据支持：报告应有充分的数据和事实支持，便于进行准确的评估和决策；c) 访谈反馈：在报告中应汇总相关人员的访谈反馈，提供不同意见和建议；d) 时机把握：报告应根据工作进展和重要节点，把握好时机和频率。

3.3 议事的程序和要求：3.3.1 议事应遵循以下程序：a) 议题确定：确定需要讨论和决策的议题，确保范围明确；b) 材料准备：提前准备好与议题相关的资料和信息，确保充分准备；c) 议程安排：制定明确的议程安排，明确议事流程和时间安排；d) 讨论决策：开展有序的讨论和决策过程，充分听取各方意见和建议；e) 记录汇总：对讨论和决策过程进行记录整理，准确汇总重要信息。

4. 责任分工：4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告，及时做出决策；4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告，确保信息沟通畅通；4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项，确保程序合规。

请示报告审批制度(6篇)

请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。

1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。

书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。

2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。

3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。

4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。

5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。

公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。

请示报告审批制度（2）报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。

下面是一个建议的报告审批制度的流程：1. 撰写报告：报告的编写人员负责撰写报告，包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。

2. 报告初稿：完成报告初稿后，编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。

3. 部门审查：相关部门或领导负责对报告内容进行审查，包括核实数据、检查分析方法等，以确保报告的准确性和可信性。

4. 修改完善：根据部门审查的意见，编写人员对报告进行修改和完善，确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。

5. 提交审批：修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。

审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。

6. 审批流程：审批人员对报告进行审查，并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。

工作请示汇报制度范文(3篇)

工作请示汇报制度范文第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。

工作请示汇报制度范文（2）一、引言本文旨在建立一个有效的工作请示汇报制度，以提高组织内部的沟通和协作效率。

随着企业的不断发展壮大，各个部门之间的工作联系日益紧密，因此建立一个明确的请示汇报制度显得尤为重要。

本制度的目的是为了帮助员工准确地叙述工作进展和问题，并向上级报告或寻求指导。

本制度的范本如下：二、请示汇报的原则1. 及时性：请示汇报必须及时准确，确保信息的及时传递和反馈。

2. 客观性：请示汇报应客观真实，避免主观臆断和夸大事实。

请示报告审批制度(3篇)

请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。

1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。

书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。

2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。

3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。

5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。

公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。

请示报告审批制度（2）报告审批制度是指企业或组织制定的对各类报告进行审批和批准的程序和规定。

建立报告审批制度的目的是为了确保报告的准确性、完整性和合规性，提高决策的科学性和有效性。

下面是一份报告审批制度的请示报告。

请示报告审批制度（3）1. 制度背景和目的说明报告审批制度的背景和目的，包括确保报告准确、完整、合规，提高决策科学性和有效性的目标。

2. 适用范围确定报告审批制度适用的范围，包括涉及的报告种类、部门或岗位等。

3. 报告编制说明报告编制的基本要求，包括数据来源、报告格式、报告内容等。

4. 报告审批程序详细说明报告审批的流程和程序，包括报告的提出、审批申请、审批人员、审批时限等。

5. 审批权限列举不同岗位或部门的审批权限，明确各级审批人员的职责和权限。

6. 报告审查说明对报告进行审查的要求，包括对报告的真实性、可靠性、合规性等方面的审查内容。

工作请示汇报制度(3篇)

工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。

工作请示汇报制度（2）是一个组织内部的制度，旨在规范和促进工作的顺利开展。

该制度主要包括以下几个方面的内容：1. 请示范围：明确工作中需要请示的范围，例如涉及重大决策、重要合作、高风险项目等情况。

2. 请示程序：规定请示的程序和流程，包括请示的发起、提交、审批和回复等环节。

3. 请示内容：要求请示中包括详细的工作情况、问题、解决方案和所需支持等内容，确保请示明确、具体。

4. 回复时限：规定在收到请示后，负责人需要在一定的时限内给予回复，以确保工作进展的及时性。

请示报告制度范本

请示报告制度范本
尊敬的XXX领导：
根据公司的要求和工作需要，经过我们团队的共同讨论和研究，我们决定建立并实施报告制度，以便更好地管理和监督我们的工作。

现将报告制度的范本向您汇报如下：
一、报告内容：
1. 日报：每日工作情况、完成情况、未完成情况、遇到的问题、需要协调的事项等。

2. 周报：每周工作总结、计划下周工作、项目进展情况、遇到的问题及解决方案等。

3. 月报：每月工作总结、项目进展情况、完成情况、问题及解决方案、下月工作计划等。

二、报告时间：
1. 日报：每天下班前提交，准确记录当天的工作情况。

2. 周报：每周五下班前提交，总结一周的工作情况。

3. 月报：每月最后一天下班前提交，总结一个月的工作情况。

三、报告方式：
1. 报告书面形式：使用指定的报告模板填写并提交。

2. 报告会议形式：每周或每月召开报告会议，由报告人口头汇报报告内容，并与同事进行交流和讨论。

四、报告责任：
1. 日报：由每个团队成员自行完成并提交。

2. 周报：由团队负责人汇总团队成员的周报，并提交至上级领导。

3. 月报：由团队负责人根据团队成员的月报制作，提交至上级领导。

五、报告评估：
1. 上级领导对报告进行评估，评估内容包括报告的内容是否完整、准确、清晰，是否体现出对工作的深入思考。

2. 上级领导根据评估结果给出意见和建议，并要求报告人做出改进。

通过建立报告制度，我们可以加强团队内部的沟通和协作，并及时了解和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。

请您批准并指导相关人员执行该制度。

感谢您对我们工作的支持和关注！
XX团队。

工作请示汇报制度范文(通用7篇)

工作请示汇报制度范文(通用7篇)【篇1】工作请示汇报制度1、在正常情况下，各科室的工作应在服务职能范围内独立运作。

2、逐级请示汇报工作。

局机关工作人员向股长(或副股长)请示、汇报工作;股长(或副股长)向主管副局长请示、汇报工作;副局长向局长请示、汇报工作。

正常情况，不能越级请示或多头请示。

1、越级请示、汇报工作现在我代表中共沈阳市一七五中学委员会支部委员会向大会作工作报告，报告的主题是：凝心聚力、强化学科、突显特色、共谋发展、争创佳绩，全力以赴完成学校三年发展的奋斗目标。

请审议。

开展双拥慰问。

在“八一”建军节来临之际，局领导要带领局属单位负责人、有关科室同志一道前往，看望慰问共建部队官兵。

精心组织局属单位联合举办各类丰富多彩的文体活动，编排文娱节目到部队演出，送文艺到军营，与官兵同乐。

近年来，随着大规模的城市建设，我市的城市防汛能力有了极大的提高，但我市城市防汛减灾体系与经济社会的发展需求相比仍有很大差距，还存在不少的薄弱环节。

面对极端天气随时可能发生的严峻形势，必须始终保持高度警惕，增强做好城市防汛工作的紧迫性、自觉性。

要继续推进以行政首长负责制为核心的层级责任制，进一步完善和加强城市街道、社区防汛应急机构建设，确保每一个环节、每一项工程都有明确的责任人和具体的责任部门。

要根据政府换届的情况，及时调整充实城市防汛指挥机构，明确各成员单位职责。

各级城市防汛主管部门要以确保人民群众生命财产安全和城市安全运行为总目标，克服麻痹、松懈和侥幸心理，在当地政府和防汛抗旱指挥部的统一领导下，扎实做好城市防汛各项准备工作，严格落实各项安全度汛措施。

①遇到重大的突发事件或重要的工作(或政治性较强的工作)，由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。

②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。

1、1~2月份，回顾2020年工作，理出2020年工作思路;筹备全市水利工作会议，编制2020大事记，开展各项扶贫、帮对慰问工作。

请示报告制度范文（5篇）

请示报告制度范文凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、____及必须动员全院力量抢救时。

2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。

3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。

4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。

6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。

7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。

8、外宾、____、著名劳动模范和名老中医住院时。

9、病员死亡需要进行尸体解剖时。

10.重大经济开支报批时。

11.参加院外进修学习、接受来院进修人员时。

12.工作人员有重大违法乱纪现象。

院总值班制度-p41、院总值班由职能科室人员轮流担任。

值班人员必须认真履行职责，坚守岗位，处理有关事宜，确保医院工作的正常运转。

2、总值班的主要任务和职责，是负责处理非办公时间内全部医疗、行政的临时重大事宜：(1)担负全院性的重大抢救，紧急院内外会诊、抢救的____联系工作；(2)处理医疗业务科室____请示报告和解决紧迫的后勤保障工作；(3)传达和处理上级的重要指示和通知精神，接待来访和承担来办事宜。

3、必须严格请示汇报制度，值班时间内如发生重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病等在负责____抢救的同时，应立即报告院长；对紧急的重大手术、医疗事故及高级干部和外宾入院、死亡等应及时通知有关部门并向院长报告。

病案管理制度-p131、医院病案室负责全院病案的收集、整理和保管工作。

2、门诊和住院病员应有完整的病案。

病员出院(死亡)时，由医师按规定的格式填写，病案室应及时回收并注意检查首页和有关项目是否完整，同时要填写好索引及中西医疾病分类卡片，依序整理，装订成册，编号存档。

3、本院医师借阅病案，要办理借阅手续，阅后按期归还。

对借阅的病案，应妥善保管和爱护，不得涂改、转借、拆散和丢失。

请示报告制度（3篇）

请示报告制度第一条逐级请示报告。

局____工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告。

在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。

第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案____请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门____请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政____负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队____请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级____请示，必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。

3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前____分钟签到者按迟到处理，上班时间已过____分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在____天以内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上____天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。

请示报告制度(最新6篇)

请示报告制度(最新6篇)如何落实请示报告制度篇一一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。

二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。

2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。

3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。

4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。

三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况，需要解决的问题。

2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。

3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。

4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。

5、领导交办事项的落实情况。

6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。

7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。

8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。

在问题协调解决前不得自行决定。

9、其他应该让领导知道的事项。

四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。

2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。

3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。

4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。

关于建立报告制度的请示篇二为进一步严肃机关工作纪律，根据《高平市领导干部请销假及外出报备制度》(高办发[2014]24号)要求，现就考勤及请假外出报备规定如下：一、实行工作日签到签退制度。

上下班要按时签到签退，上午8：00签到，12：00签退；下午14：30签到，18：00签退(作息时间变动以市委办通知为准);参加各种学习、会议、活动要按要求准时签到；特殊原因无法在规定时间签到签退的，要向秘书长说明情况。

请示汇报制度(五篇)

请示汇报制度第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。

第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。

如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。

第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度（二）汇报制度是指在组织中，成员需要定期向上级或相关人员报告工作进展、问题及解决方案等内容的规定和程序。

以下是一份简要的汇报制度的请示汇报制度，供参考：1. 汇报对象：指定上级或相关人员为汇报对象，一般根据工作职责和项目情况进行确定。

2. 汇报频率：确定每周、每月、每季度或每年等固定周期进行汇报，也可以根据具体工作情况灵活调整。

3. 汇报内容：汇报内容应包括但不限于以下方面：- 工作进展：详细描述自上次汇报以来所完成的具体工作内容，进度和质量情况等。

- 问题与挑战：汇报工作中遇到的问题、困难和挑战，对问题的原因进行分析，并提出相应的解决方案。

- 建议与意见：对于当前工作中的改进方向、方法或策略等提出自己的建议与意见。

请示报告通报制度(3篇)

请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。

现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。

二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。

三、____(下一步拟采取的措施)。

特此报告。

(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。

通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。

请示报告通报制度（2）报告通报制度是一种组织或机构内部的管理制度，旨在促进信息传递和沟通流程的透明、高效和有力。

该制度要求员工及时向上级汇报工作进展、问题和困难，同时也要求上级及时向下级通报相关决策、指示和重要信息。

报告通报制度的目的是为了确保组织内部各级别的成员及时了解和掌握工作情况，有效地协调和推动工作的进展。

它不仅能够帮助上级了解下属的工作进展，提供必要的支持和指导，还可以帮助下级向上级汇报问题和困难，争取更好的资源和支持。

一个有效的报告通报制度应该具备以下几个要素：1.明确的报告和通报渠道：每个员工都应知道如何向上级汇报工作进展和问题，并且上级也应有明确的渠道将决策和指示传达给下级。

2.规范和及时的报告频率：根据工作的性质和重要程度，制定报告要求的频率和内容，确保信息的及时传递和掌握。

3.清晰的报告格式和内容要求：规定报告的格式和内容要求，确保报告具有可读性、准确性和完整性。

4.反馈和处理机制：上级应向下级及时反馈报告，提供必要的支持和指导。

同时，也要确保下级报告的问题和困难得到适当的处理和解决。

5.保密和安全措施：对于涉及敏感信息的报告和通报，应加强保密和安全措施，确保信息不被泄露或滥用。

请示汇报制度格式版(3篇)

请示汇报制度格式版为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式。

请示、汇报、商讨、建议和谈心。

二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。

（3）沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；（4）沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；（6）与领导沟通后，重要紧急的事情在____小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在____小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；（7）重要的事情夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。

三、请示的规定1、请示的定义：请示管领导通过口头或书面的形式，请示某项工作中的问题或需要领导做出决定的事项。

2、以下五种情况需向上级领导请示：（1）涉及方针政策等方面的重大问题，请求上级给予明确的批示；（2）公司文件未明确规定；（3）超出自己职权范围不能解决的问题；（4）没有处理过的、难以判断无法执行的问题；（5）常规工作中的请示，如。

请假单、审批单等。

3、请示的对象和时间：下级应及时向第一请示对象即自己的直属领导请示工作。

直属领导在____小时内对下级两字以上的请示不给于解答或答复，下级有权向第二请示对象即更上一级领导反映情况。

如外出人在异地结束工作即将离开时，应向主管领导请示有无其他工作安排。

请示汇报制度(六篇)

请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。

其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

四、附则1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度（二）汇报制度是一种规范和明确组织内部信息流动的制度，用于确保组织内部各个层级之间的沟通和合作顺畅有效。

以下是一个常见的汇报制度的流程：1. 确定汇报对象：确定需要汇报的上级领导或团队成员，以及所需的汇报内容和频次。

2. 设立汇报时间：确定定期的汇报时间，例如每周一次、每月一次等，并确保提前通知相关人员。

3. 准备汇报材料：根据汇报时间，及时准备汇报所需的资料和数据，包括成绩报告、工作计划、问题和挑战等。

4. 汇报过程：在汇报时间到达前准备好，并按照事先准备的材料进行汇报。

请示报告批复制度范本(四篇)

请示报告批复制度范本第六节请示、批复和报告一、请示请示是向上级机关请求指示、批准时使用的公文。

请示属于上行文。

（一）请示的种类1.请求指示____请示下级机关对有关方针政策和规定中不理解的问题，针对工作中出现的无法解决的具体问题，向上级机关申明情况，请求答复并提出处理意见时使用。

例文五2.请求批准____请示在工作中遇到无权、无力处理的问题或事项时，请求上级机关给予支持、解决或批准时使用。

例文六例文：关于____鼻子水库工程建设所需资金____请示水利部：____鼻子水库位于我省伊通满族自治县，库区以上流域面积____平方公里，坝型采用钢筋混凝土单曲拱溢流坝，最大坝高____米，坝长____米，最大库容____万立方米。

水库设计改善灌溉面积____万亩，旱改水面积____万亩。

水库于____年____月____日兴建，____年____月____日主体工程全部完成并投入使用。

水库原批总投资____万元，由于物价上涨和人工单价提高等原因，使总投资突破原批准概算，竟省计委批准将总投资调整为____万元。

由于投资增加部分一直没有来源，导致很多尾工至今没有完成，包括输水洞拦污栅、溢流坝工作桥、溢流坝闸门及大坝保温等尾工。

上述工程需总投资____万元，恳请水利部补助____万元。

当否，请批复。

____省水利厅（印章）____年____月____日[评析]这是下级在遇到财力无法解决的困难时，请求上级给予解决____请示。

全文突出了请示事项的必要性和迫切性。

（二）请示的结构和内容1.标题标题由发文机关、事由、文种组成，也有的只写事由和文种。

2.主送机关只能写一个，即直接的上级主管机关，不能多头请示。

3.正文一般由三部分构成：（1）请示缘由请示事项的理由和依据。

要突出请示的必要性和迫切性。

缘由是请示能否得到上级认可批准的关键，要写得充分，有理有据，进而顺理成章的提出请示事项。

（2）请示事项请求上级机关批准或指示的具体事项。

重大事件请示报告制度模版（3篇）

重大事件请示报告制度模版第一条目的为及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度。

第二条适用范围1、上级部门交办的重要事项及完成情况；2、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况；3、突发性事件、事故、问题；4、工作中出现重大失误情况；5、外联业务中出现重大问题不能解决的事项；6、需要报告的其他重大事项。

第三条事项报告程序及事件处理1、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报。

2、发生重大或____，负有报告义务的人员应将有关信息向公司负责人报告，确保及时、真实、准确、完整、没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。

负责人应立即赶到现场处理，同时尽快口头向上级主管领导报告，并根据事发情节决定是否报告公安、消防等机构协助处理。

3、凡重大____应急报告，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导；一般事件要(____小时内)报告部门主管；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。

来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；4、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。

因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。

5、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事件请示报告制度模版（2）报告名称：重大事件请示报告报告编写人：[填写姓名]报告编写日期：[填写日期]报告目的：为了保证重大事件的决策和执行能够科学合理、高效有序地进行，特制定此请示报告制度，确保重大事件的决策程序的合法性和合规性。

报告内容：1. 事件背景：[在这里简要描述重大事件的背景，包括事件发生的时间、地点、事件的性质和影响等重要背景信息。

]2. 事件概述：[在这里对重大事件进行概述，包括事件的事实和相关数据，以及事件带来的影响和可能产生的风险。

请示汇报制度模版(四篇)

请示汇报制度模版第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。

如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。

第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度模版（二）为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式。

请示、汇报、商讨、建议和谈心。

二、与领导沟通的程序：(1)沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；(2)沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话、领导办公室有客人或其他人汇报工作是应看领导的意思，是在办公室等待还是先出去等会再来。

(3)沟通中应简要说明发生事件的时间、地点、原因、过程‘沟通中要想领导阐述个人的建议和解决办法；(4)沟通过程中如果对领导做出的工作只是有不明白之处，应当场反应加以确认，要获知领导指示的真实意思，从而不易造成误解避免影响工作的正常开展；(6)与领导沟通后，重要紧急的事情在____小时内未得到领导明确批示的情况下，要及时跟催并负责到底；重要不紧急的事情在____小时内未得到领导批示的，下级部门要及时跟催并负责到底；(7)重要的事情夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可向更上一级领导请示批准执行；相对不重要的事情，夏季____小时内两次以上向领导请示仍未得到领导明确批示的，可视作为领导同意给予办理，因此所造成的后果及损失由主管领导负责。

请示汇报制度电子版(五篇)

请示汇报制度电子版1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。

2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。

3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。

4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。

5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。

发利达保安队____年____月____日请示汇报制度电子版（二）第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。

第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。

超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。

第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。

第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。

如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。

第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。

对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。

请示汇报制度电子版（三）1、对职工反映的各种问题，凡本队生产解决不了的或在执行中遇到困难的都要向大队领导或大队主管部门请示汇报。

2、凡向领导和大队主管部门做出请示，请示后没有明确答复意见的问题不能处理。