平安的招聘管理制度
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门工作人员。
专项招聘（含校园招聘）： • 首席面试人由专项招聘小组的核心成员共同担任
面试人任职资格
• 面试人应由室主任以上职级的人员担任（业务外 勤系列除外）。
• 用人部门的部门第一负责人为当然的面试人。
面试人（含首席面试人）的确定
• 由招聘专员或人力资源部门确定
首席面试人的职责
领导整个面 试过程
令顾客愉快，他们才会做好，次次都 做对。2 0.11.32 0.11.3 Tuesday , November 03, 2020 百年大计、质量第一。13:09:1713:09:1 713:09 11/3/20 20 1:09:17 PM 追根究底，消除不良因素。20.11.313:09:1713 :09Nov -203-N ov-20 开源节流效益增，首件检验不马虎， 制程稳 定无错 误。13:09:1713 :09:171 3:09Tu esday , November 03, 2020 生产区域内十四个不准。20.11.320.11. 313:09:1713:0 9:17No vember 3, 2020 生产秩序乱，事故到处有。2020年11 月3日下 午1时9 分20.1 1.320.1 1.3 安全生产工作，重在求真务实。2020 年11月3 日星期 二下午 1时9分 17秒13 :09:172 0.11.3 见火不救火烧身，有章不循祸缠身。2 020年1 1月下 午1时9 分20.11. 313:09 November 3, 2020 产品的次能鉴别，问题产生能解决。2 020年1 1月3日 星期二 1时9分 17秒13 :09:173 November 2020 争取一个客户不容易，失去一个客户 很简单 。下午1 时9分1 7秒下 午1时9 分13:09:1720.1 1.3 质量为先，信誉为重，管理为本，服 务为诚 。20.11. 320.11. 313:09 13:09:1 713:09:17Nov- 20 秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。2 020年1 1月3日 星期二 1时9分 17秒T uesday , November 03, 2020 以精立业，以质取胜。20.11.32020年1 1月3日 星期二 1时9分 17秒20 .11.3
应聘人审批 卷宗的缮制 与上报
招聘主任的职责
招聘方案设 计、准备与 组织实施
招聘工作准备
其它有关招 聘工作
对招聘文员 的工作负直 接领导责任
组织面试并承 担面试人或首 席面试人职责
新人同化及 后续跟踪考 核分析
核人质量 分析
招聘工具设 计与创新
招聘专员的职责
批复招聘申 请执行单
承担面试人或 首席面试人职 责
¶ 面试小组成员应在面试前一天审阅应聘者求 职资料，作好面试准备。一般职位的人员需 经过3人以上面试；中高级职位的人员需经 过5人以上面试。
¶ 首席面试人应组织召开面试小组成员参加的 面试小组会议，进行面试责任分解。
招聘流程-----面试（续）
面试中 ¶ 面试中，首席面试人主导整个面试过程。
¶ 面试评分标准 ：小于或等于64分 面试不合格 65---69分 面试不理想，结合其 它考核再定 70---75分 基本合格 76---80分 优秀 81分以上 非常优秀
组织面试小组 会议
对新人质量承担 主要责任
出具最终核人 综合报告
面试人的职责
参与整个面 试过程
独立出具面试 报告
对新人质量承担 相关侧重面责任
招聘流程
应聘者材料
初
审
常规测试 面试 反馈用人部门 材料上报审核
批复录用
招聘流程的启 动依据用人部 门招聘申请执 行单
招聘流程启动前的准备
• 用人部门填写招聘申请执行单并审批 • 招聘专员或人力资源部门确定面试小组成员
对应聘者的各种 相关材料进行审 核
做出是否Байду номын сангаас用 的决定并呈报 相关领导批复
招聘组织-----面试组织
首席面试人
面试人
招聘面管试理组组织织 （面试小组）
面试人
面试人
面试人
首席面试人任职资格
日常招聘： • 首席面试人由各级人力资源部门负责人担任； • 必要时可由各级领导班子成员担任； • 人力资源部门授权用人部门负责人或人力资源部
¶ 招聘专员有权决定再次对应聘者进行面试、专项 测试或甄询。
¶ 招聘专员签署审核意见。
招聘流程----批复录用-
应聘总公司的人员批复程序
批复录用
招聘专员审核通过组织人事部签批总公司分 管领导签批董事长批复录用
应聘专业公司的人员批复程序
专业公司招聘专员审核通过集团公司招聘专员 审批专业公司总经理签批总公司分管人事领 导批复录用
照 、1 寸标准半身免冠照片各一
张
招聘流程-----常规测试
¶ 接受常规测试的范围： 所有面试人
¶ 常规测试的组织： 人力资源部门
¶ 特殊情况：面试小组或首席面试人可 视情况及岗位要求决定是 否增加专业知识和技能的 考试、 甄询、笔迹分析等
招聘流程-----面试
面试前
¶ 面试前，人力资源部门统一安排面试（面试 方式、时间、地点、面试大纲、工具、调阅 面试人资料、通知面试者等）
应聘二级机构的人员批复程序
招聘主任审核通过机构人力资源部门审批机 构总经理审批专业公司人力资源部门批复录用
招聘结果处理
通知用人部 门和应聘者
在3日内辞 谢未录用者
建档与电脑录入
办理入司手续，6个 月后转入二级档案
核人质量评估与奖惩
处罚： 批评、警告、 降级 …...
奖励： 培训与研讨 …...
每年进行评估
¶ 各面试人出具面试评估报告。
招聘流程-----面试（续）
面试后 ¶ 面试后，首席面试人组织召开面试讨论会，结合 常规测试和专项测试确定拟录用人选并出具核人 综合报告。
¶ 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。
¶ 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用 者体检。
¶ 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。
人力资源部门
招聘专员（A类， 机构主要负责 人兼）
招招聘聘管管理理组组织织 （二级机构）
招聘主任（B类）
招聘文员（C类）
招聘文员的职责
招聘工作准备
应聘材料的 收集、整理、 存档
应聘者材 料初审
协助招聘主 任开展其它 招聘工作
组织常规测 试和专项测 试
建立新人 档案
组织安排 体检
发送录用通 知、辞谢通 知书
并明确首席面试人 • 用人部门和人力资源部门共同筛选确定参加
面试的人选
招聘流程-----应聘者材料初审
初审时间：面试前
初审执行：由人力资源部门专人审核面试人
应聘
选的基本资料，并在原件上盖验
者材
讫章、签署姓名、日期
料初
审
初审内容：招聘申请执行单；应聘者个人简
历，学历证明、身份证明及相关
资料的原件和复印件；彩色生活
招聘流程-----反馈用人部门
¶ 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。 ¶ 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用
者体检。 ¶ 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。
招聘流程----材料上报审核
招聘专员审核招聘卷宗
¶ 审核的内容：招聘申请执行单；应聘者资料初审 是否执行并符合规定；体检报告；核人综合报告 及各面试人报告；测试及甄询报告。
平安招聘管理制度
（幻灯片）
组织人事部
前言
平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征， 主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招
聘渠道管理、招聘组织与流程、同化新
人、招聘检讨等环节。
招聘组织----招聘管理组织
人力资源部门
招聘专员（A类）
招招聘聘管管理理组组织织
招聘主任（B类）
招聘文员（C类）
招聘组织-----二级机构招聘管理组织
专项招聘（含校园招聘）： • 首席面试人由专项招聘小组的核心成员共同担任
面试人任职资格
• 面试人应由室主任以上职级的人员担任（业务外 勤系列除外）。
• 用人部门的部门第一负责人为当然的面试人。
面试人（含首席面试人）的确定
• 由招聘专员或人力资源部门确定
首席面试人的职责
领导整个面 试过程
令顾客愉快，他们才会做好，次次都 做对。2 0.11.32 0.11.3 Tuesday , November 03, 2020 百年大计、质量第一。13:09:1713:09:1 713:09 11/3/20 20 1:09:17 PM 追根究底，消除不良因素。20.11.313:09:1713 :09Nov -203-N ov-20 开源节流效益增，首件检验不马虎， 制程稳 定无错 误。13:09:1713 :09:171 3:09Tu esday , November 03, 2020 生产区域内十四个不准。20.11.320.11. 313:09:1713:0 9:17No vember 3, 2020 生产秩序乱，事故到处有。2020年11 月3日下 午1时9 分20.1 1.320.1 1.3 安全生产工作，重在求真务实。2020 年11月3 日星期 二下午 1时9分 17秒13 :09:172 0.11.3 见火不救火烧身，有章不循祸缠身。2 020年1 1月下 午1时9 分20.11. 313:09 November 3, 2020 产品的次能鉴别，问题产生能解决。2 020年1 1月3日 星期二 1时9分 17秒13 :09:173 November 2020 争取一个客户不容易，失去一个客户 很简单 。下午1 时9分1 7秒下 午1时9 分13:09:1720.1 1.3 质量为先，信誉为重，管理为本，服 务为诚 。20.11. 320.11. 313:09 13:09:1 713:09:17Nov- 20 秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。2 020年1 1月3日 星期二 1时9分 17秒T uesday , November 03, 2020 以精立业，以质取胜。20.11.32020年1 1月3日 星期二 1时9分 17秒20 .11.3
应聘人审批 卷宗的缮制 与上报
招聘主任的职责
招聘方案设 计、准备与 组织实施
招聘工作准备
其它有关招 聘工作
对招聘文员 的工作负直 接领导责任
组织面试并承 担面试人或首 席面试人职责
新人同化及 后续跟踪考 核分析
核人质量 分析
招聘工具设 计与创新
招聘专员的职责
批复招聘申 请执行单
承担面试人或 首席面试人职 责
¶ 面试小组成员应在面试前一天审阅应聘者求 职资料，作好面试准备。一般职位的人员需 经过3人以上面试；中高级职位的人员需经 过5人以上面试。
¶ 首席面试人应组织召开面试小组成员参加的 面试小组会议，进行面试责任分解。
招聘流程-----面试（续）
面试中 ¶ 面试中，首席面试人主导整个面试过程。
¶ 面试评分标准 ：小于或等于64分 面试不合格 65---69分 面试不理想，结合其 它考核再定 70---75分 基本合格 76---80分 优秀 81分以上 非常优秀
组织面试小组 会议
对新人质量承担 主要责任
出具最终核人 综合报告
面试人的职责
参与整个面 试过程
独立出具面试 报告
对新人质量承担 相关侧重面责任
招聘流程
应聘者材料
初
审
常规测试 面试 反馈用人部门 材料上报审核
批复录用
招聘流程的启 动依据用人部 门招聘申请执 行单
招聘流程启动前的准备
• 用人部门填写招聘申请执行单并审批 • 招聘专员或人力资源部门确定面试小组成员
对应聘者的各种 相关材料进行审 核
做出是否Байду номын сангаас用 的决定并呈报 相关领导批复
招聘组织-----面试组织
首席面试人
面试人
招聘面管试理组组织织 （面试小组）
面试人
面试人
面试人
首席面试人任职资格
日常招聘： • 首席面试人由各级人力资源部门负责人担任； • 必要时可由各级领导班子成员担任； • 人力资源部门授权用人部门负责人或人力资源部
¶ 招聘专员有权决定再次对应聘者进行面试、专项 测试或甄询。
¶ 招聘专员签署审核意见。
招聘流程----批复录用-
应聘总公司的人员批复程序
批复录用
招聘专员审核通过组织人事部签批总公司分 管领导签批董事长批复录用
应聘专业公司的人员批复程序
专业公司招聘专员审核通过集团公司招聘专员 审批专业公司总经理签批总公司分管人事领 导批复录用
照 、1 寸标准半身免冠照片各一
张
招聘流程-----常规测试
¶ 接受常规测试的范围： 所有面试人
¶ 常规测试的组织： 人力资源部门
¶ 特殊情况：面试小组或首席面试人可 视情况及岗位要求决定是 否增加专业知识和技能的 考试、 甄询、笔迹分析等
招聘流程-----面试
面试前
¶ 面试前，人力资源部门统一安排面试（面试 方式、时间、地点、面试大纲、工具、调阅 面试人资料、通知面试者等）
应聘二级机构的人员批复程序
招聘主任审核通过机构人力资源部门审批机 构总经理审批专业公司人力资源部门批复录用
招聘结果处理
通知用人部 门和应聘者
在3日内辞 谢未录用者
建档与电脑录入
办理入司手续，6个 月后转入二级档案
核人质量评估与奖惩
处罚： 批评、警告、 降级 …...
奖励： 培训与研讨 …...
每年进行评估
¶ 各面试人出具面试评估报告。
招聘流程-----面试（续）
面试后 ¶ 面试后，首席面试人组织召开面试讨论会，结合 常规测试和专项测试确定拟录用人选并出具核人 综合报告。
¶ 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。
¶ 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用 者体检。
¶ 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。
人力资源部门
招聘专员（A类， 机构主要负责 人兼）
招招聘聘管管理理组组织织 （二级机构）
招聘主任（B类）
招聘文员（C类）
招聘文员的职责
招聘工作准备
应聘材料的 收集、整理、 存档
应聘者材 料初审
协助招聘主 任开展其它 招聘工作
组织常规测 试和专项测 试
建立新人 档案
组织安排 体检
发送录用通 知、辞谢通 知书
并明确首席面试人 • 用人部门和人力资源部门共同筛选确定参加
面试的人选
招聘流程-----应聘者材料初审
初审时间：面试前
初审执行：由人力资源部门专人审核面试人
应聘
选的基本资料，并在原件上盖验
者材
讫章、签署姓名、日期
料初
审
初审内容：招聘申请执行单；应聘者个人简
历，学历证明、身份证明及相关
资料的原件和复印件；彩色生活
招聘流程-----反馈用人部门
¶ 人力资源部门将面试结果及时反馈用人部门。 ¶ 用人部门签署意见后，人力资源部门通知拟录用
者体检。 ¶ 人力资源部门缮制核人卷宗并送招聘专员审核。
招聘流程----材料上报审核
招聘专员审核招聘卷宗
¶ 审核的内容：招聘申请执行单；应聘者资料初审 是否执行并符合规定；体检报告；核人综合报告 及各面试人报告；测试及甄询报告。
平安招聘管理制度
（幻灯片）
组织人事部
前言
平安的招聘管理制度以“核人制度”为特征， 主要包括集团招聘策略、招聘计划管理、招
聘渠道管理、招聘组织与流程、同化新
人、招聘检讨等环节。
招聘组织----招聘管理组织
人力资源部门
招聘专员（A类）
招招聘聘管管理理组组织织
招聘主任（B类）
招聘文员（C类）
招聘组织-----二级机构招聘管理组织