公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度

1、 目 的

为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

2、 适用范围

公司各部门

聘用原则

1. 公开招聘、全面考查、择优录取；

2. 能力与岗位要求匹配；

3. 内部调配与外部招聘相结合；

4. 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部

员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。

3、 岗位聘用条件

1. 凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司

相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；

2. 受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公

司各项规章制度，尽职尽责做好工作；

3. 详细录用条件见录用、报到部分

4、 招聘申请程序

办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下程序进行。

1.增加编制外的人员用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核

办公室：对部门需求进行审查，签署意见后报公司领导审核及董事局

主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。

2. 增加编制内的人员

1 用人部门：填写申请

表，由部门负责人/主

管领导审核

2 办公室：依据部门编

制进行审查

3 办公室：申请手续完

备后，负责招聘。

填写《人员需求申请表》

人事审查

公司领导审核

领导批准

招聘

填写《人员需求申请表》

人事审查

领导审核

领导批准

招聘

5、 招聘需求沟通

办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充分沟通：

1. 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；

2. 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；

3. 所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流

动或晋升；

4. 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

6、 招聘计划

人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。

（1） 选择招聘渠道

1.内部招聘：

1) 办公室与各部门沟通，确定是否从内部调派；

2) 办公室向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

2.外部招聘：

1) 广告（报纸）招聘；

2) 中介机构（职介所）招聘；

3) 人才市场招聘；

4) 网上招聘；

5) 学校招聘；

6) 猎头公司招聘；

7) 其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取

人才

（2） 招聘信息发布

1. 确定招聘广告的发布渠道；

2. 选择及确定招聘广告的发布时间；

3. 根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、

招聘职位名称、人数、任职资格要求等

（3） 确定招聘小组成员（必要时）

（4） 确定甄选方式

可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟

定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。

（5） 招聘预算

办公室须对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。

（6） 编写招聘时间表

规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。

7、 招聘实施及人员甄选

招聘计划制订后，办公室招聘作业人员按计划实施招聘及对应

聘人员进行甄选。

1. 办公室门应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料：① 应聘表；

② 个人履历；③ 照片（近期免冠正面照）；④ 学历、职称等证

明；⑤ 应届毕业生须提供成绩单。

2. 资料筛选：办公室招聘作业人员依据岗位要求，对搜集到的应聘者

资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。（一般参加初试或笔试的人数为拟招聘人数的5-6倍左右）

3. 初试或笔试：由办公室招聘作业人员负责组织

A. 初试: 主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实

性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评定表》上。

B. 笔试：对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识考试，

主要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘作业人员阅卷确定参加复试人员。（一般参加复试的人数为拟招聘人数的3倍左右）备注：如有大批人员应聘某一岗位，可采取先笔试后面试

的方式。

4. 复试：初试或笔试初步合格者由办公室向用人部门推荐，安排复

试。复试由办公室负责人配合用人部门负责人进行，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试评定表》上。一般职位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否正式聘用；主管级以上（含主管级）人员则须参加最后面试，其人数一般为拟招聘人数的2倍左右。

5. 最后面试：由公司相关高层领导主持进行，主要是综合考察求职者

各方面的综合素质并最后确定正式聘用人员。

8、 聘用审核权限

为简化审核手续，员工聘用的审核权限视拟聘岗位职级的高低而确定：

1. 部门或分公司经理级（不含）以下人员的聘用由用人部门经理或分

公司总经理认可、办公室审核、公司领导批准录用。

2. 部门或分公司经理级以上（含经理、副经理及管理处主任）人员的