施工组织设计及进度计划
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
施工组织设计：工程进度计划与措施
施工组织设计：工程进度计划与措施1施工进度计划安排（1）施工总工期：本标段施工总期为120个日历天。
（2）开工日期：以签订合同时计划的开工时间为准。
（3）完工日期：开工后120日历天内完工。
（4）分部分项工程施工进度附后。
2 工期保证措施我公司拥有先进的各类施工设备，并配有一批高、中级各类专业技术人员、技术生产骨干及素质良好的施工工人。
在本工程施工中将严格按照ISO9000标准控制施工全过程，确保提前完成全部工程。
2.1工程计划控制（1）施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。
每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。
（2）工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。
检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进意见，并通报各责任人。
工程计划监督程序：2.2施工工序控制（1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。
（2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工，不得违规操作。
（3）每道工序在开工前，分项工程师必须向班组人员进行技术交底，明确技术要求、质量控制标准和检查方法。
（4）在各工序的施工过程中，项目经理部必须开展TQC活动，积极采用新工艺、新技术进行施工。
必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与，通过质量活动，不断提高本工程的施工质量。
（5）本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程；护壁砼和桩身砼工序，钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。
对特殊过程和关键过程，施工技术人员一定要采取跟班作业。
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
施工组织设计与施工进度计划
G 6
C 3
4
H 3
6
5
I 7
⑴关键线路： 在网络图中线路持续时间最长的线路。
⑵非关键线路：
关键线路控制整个工程的总工期，此线路上的任 何工作的延误必然影响总工期。
4．线路性质：
⑴关键线路性质：
①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期； ②关键线路上的工作都称为关键工作； ③关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备； ④在网络图中关键线路至少有一条； ⑤当管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持续
工作 A
紧前 工作
-
B
C
D
-
-
A、B
A3D
E
F
B C、D、E
1 B 2 E 4F 5
C
例题5 ：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A
B
C
D
E
F
紧前 工作
-
A
A
A B、C、D D
B5E
1 A 2C 4
6
D3F
二、网络图时间参数的计算
没有时间参数的网络图只相当于工艺流程图 ，仅仅反映工作之间的衔接关系，加上时间 参数，网络图才能反映工作的活动状态。
垫
3贴
4
铺
四 30 20 40 20
吊 漆贴铺
三
吊 漆贴铺
二
吊 漆贴铺
一
在同一时间、不同的空间，按施 工工艺要求完成各施工对象。
(1) 工期：T＝4（d） (2) 特点：
1) 工期短； 2) 资源投入集中；
人数
120
160 80
劳动力动态曲线
80
时间
3) 仓库等临时设施增加,费 用高。
施工组织设计-施工进度计划
施工组织设计-施工进度计划
1.1施工进度安排
一、基础工程进度计划
三、结构吊装工程进度计划
结构吊装时采用两台吊车分两个施工段同时进行吊装，其吊装施工流程安排详见结构吊装方案，结构吊装需要30天。
四、施工进度计划
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备：10天；
2、基础工程：35天；
3、现场预制：60天；
4、结构吊装：30天；
5、其它工程：70天；
6、收尾竣工：5天；
因此本工程工期定为210天，其施工进度计划详见施工进度网络图（图NO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。
1.2保证工期的措施
为保证本工程工期目标210天的实现，必须采取以下措施。
1、吊装机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，决定现场配备三台起重机，以保证构件吊装的及时性和准确性。
2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。
施工组织设计中的进度计划和管理
施工组织设计中的进度计划和管理施工组织设计是工程项目中至关重要的一环，它对项目的进度、质量和安全等方面都起着决定性的作用。
其中，进度计划和管理是施工组织设计中的一个重要方面，本文将探讨进度计划和管理在施工组织设计中的作用和关键要素。
一、进度计划的重要性进度计划是指在施工组织设计中，根据工程项目的实际情况，合理地安排施工工序、时间和资源，以确保项目能够按照既定的时间进度进行。
进度计划的编制和管理对于项目的高效运作和顺利完成具有至关重要的作用。
1. 提高施工效率通过制定合理的进度计划，可以将整个项目划分为具体的工序和任务，明确每个工作环节的起止时间以及所需资源，使施工过程更加有序和高效。
施工人员可以根据进度计划，有序地组织施工活动，避免资源浪费和重复工作，提高施工效率。
2. 控制施工进度进度计划可以帮助项目管理人员明确工程项目的起止时间和里程碑节点，及时了解项目的进展情况，以便及时调整和控制施工进度。
同时，可以通过进度计划查找项目中的潜在风险和问题，并采取相应的措施进行处理，避免延误项目进度。
3. 提升项目透明度进度计划可以将项目的整体进展情况直观地展现给项目相关方，包括业主、监理单位和其他利益相关者等。
通过透明的进度展示，可以增强各方对项目的信心，减少沟通和纠纷，有利于项目的顺利进行。
二、进度计划和管理的关键要素在施工组织设计中，制定一个合理、可行的进度计划并进行有效的管理是很重要的。
以下是一些关键要素，可帮助确保进度计划和管理的有效性。
1. 工序分解将整个工程项目按照不同的工序进行细分，确保每个工作环节都明确、清晰地列入进度计划中。
工序分解的粒度应该恰当，既不能太细导致计划难以管理，也不能太粗导致计划缺乏细致和准确性。
2. 时序安排根据工序分解的结果，合理安排各个工序之间的先后顺序和时间关系。
要考虑到前置任务和后继任务之间的依赖关系，确保每个工序在前置条件满足的情况下进行，避免出现资源闲置或者前后工序之间发生冲突的情况。
施工组织设计进度措施计划
施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。
施工组织中工程进度计划(3篇)
第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。
具体体现在以下几个方面：1. 确保项目按期交付：通过制定合理的进度计划，可以合理安排施工顺序，确保项目按期交付，满足业主的需求。
2. 优化资源配置：工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 降低施工风险：通过预测施工过程中可能出现的风险，并在进度计划中进行预防和应对，降低施工风险。
4. 提高施工质量：合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏，确保施工质量。
二、工程进度计划的编制1. 收集资料：在编制工程进度计划前，需收集以下资料：施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。
2. 确定施工顺序：根据施工图纸和施工方案，确定施工顺序，明确各分部分项工程的施工时间。
3. 制定进度计划：根据施工顺序，制定各分部分项工程的施工进度计划，包括开始时间、结束时间、工期等。
4. 绘制进度图表：将进度计划以图表形式呈现，便于施工人员直观了解施工进度。
5. 调整进度计划：在施工过程中，根据实际情况调整进度计划，确保项目按期完成。
三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施：成立进度管理小组，负责进度计划的实施与监督。
2. 进度检查：定期对施工进度进行检查，确保施工进度与计划相符。
3. 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
4. 风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对，降低施工风险。
5. 资源调配：根据施工进度，合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后，对工程进度计划进行总结，分析实施过程中的优点和不足。
2. 对施工进度计划的实施效果进行评价，为今后类似项目的施工提供借鉴。
总之，在施工组织中，工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。
通过合理编制、实施与控制工程进度计划，可以有效提高施工效率，降低施工风险，确保项目顺利完成。
总体施工方案与工期进度计划
总体施工方案与工期进度计划一、项目概况：本项目是一座新建的商业综合体建筑，总建筑面积为X万平方米，共有X个楼层。
本项目旨在提供商业、办公和居住功能。
二、施工组织设计：1.项目团队组建：本项目的施工团队将包括项目经理、工程师、监理师、施工队伍等人员。
项目经理将负责整个施工过程的协调与管理。
2.施工设备与材料：根据施工需要，将配备各种现代化的施工设备及工具，并确保其正常运转。
施工材料将通过正规渠道采购，并严格按照规范使用。
3.安全与环保：在施工过程中，将制定相应的安全与环保管理制度。
项目经理将负责监督和执行有关的安全措施，并确保工地的安全和环境保护。
三、工期计划：根据项目的具体要求和施工组织设计，制定详细的工期计划。
整个工期计划将分为三个阶段进行，分别是前期准备阶段、施工阶段和收尾阶段。
1.前期准备阶段：此阶段主要包括项目审批、设计调整、材料采购、人员组建等准备工作。
2.施工阶段：此阶段主要包括施工过程中的地基处理、结构施工、设备安装、装饰装修等工作。
3.收尾阶段：此阶段主要包括检测验收、消防验收、环保验收、安全验收等。
四、工序分解：对整个项目进行工序分解，明确各个工序的时间安排和任务分工。
确保各个工序的顺利进行，并及时调整工期计划。
五、风险分析：根据过往的经验和相关资料，对施工过程中可能出现的风险进行分析，并提前制定应对措施。
确保整个施工过程的顺利进行。
综上所述，总体施工方案与工期进度计划是项目施工过程中的重要依据。
通过合理的施工组织设计、详细的工期计划、科学的工序分解以及合理的风险分析，可以有效地保障施工的安全、质量和进度，确保项目的顺利完成。
施工组织设计施工进度措施计划
施工组织设计施工进度措施计划
一、前言
本施工组织设计施工进度措施计划适用于我公司负责的某工程项目。
为确保项目顺利进行，特制定此计划，以引导和监督施工过程中的各项措施，确保按计划完成工程建设任务。
二、项目概况
该工程项目位于某地，项目总建筑面积约为平方米。
三、组织管理及责任
本施工组织设计施工进度措施计划由我公司组织实施，我公司对施工质量、施工期进展、成本控制等负责。
我公司施工负责人对施工现场的日常管理负责。
四、施工进度措施
1.施工流程安排
按照行业规范制定标准施工流程，保证施工按时按质进行。
2.施工周期
根据设计图纸、施工进度，合理制定施工周期，严格按时完成各阶段施工任务。
3.施工人员安排
依据施工流程和施工周期，合理安排施工人员，加强对施工人员的安全、素质培训及考核。
4.物资保障
统一对施工物资采购、供货、仓储、配送、保护等进行管理，避免损失和浪费。
5.施工文件管理
建立施工文件管理制度，加强施工记录、文件的及时、有效归档。
五、其它
本施工组织设计施工进度措施计划为施工阶段的工作指导，如施工过程中出现安全生产事故、质量异常或优化方案等问题需要进行调整，应及时提出并送有关部门批准后作出调整。
以上计划的实施应与相关规定和标准相一致，并及时进行动态管理、追踪及情况反馈，以保证计划的实施效果。
工程施工组织设计进度计划
工程施工组织设计进度计划一、前言工程施工组织设计是保证工程项目顺利实施的重要手段，其中进度计划是工程施工组织设计的核心内容之一。
本文将详细阐述工程施工组织设计进度计划的重要性和具体编制方法。
二、工程施工组织设计进度计划的重要性1. 确保工程按时完成：通过制定详细的进度计划，可以明确工程各阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
2. 优化资源配置：进度计划可以帮助项目经理合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 控制工程质量：通过进度计划，可以确保工程在规定的时间内完成，避免因工期延误导致的工程质量问题。
4. 降低工程成本：合理的进度计划有助于降低工程成本，避免因工期延误导致的额外成本。
5. 提高项目管理水平：进度计划是衡量项目管理水平的重要指标，有助于项目经理及时发现和解决问题。
三、工程施工组织设计进度计划的编制方法1. 明确工程目标：首先明确工程项目的总体目标，包括工程完成时间、工程质量、工程成本等。
2. 分解工程任务：将工程项目分解为若干个具体的任务，明确各任务的开始和结束时间。
3. 确定工程进度阶段：将工程项目划分为若干个进度阶段，明确各阶段的开始和结束时间。
4. 制定工程进度计划：根据工程任务和进度阶段的划分，制定详细的工程进度计划。
5. 制定进度控制措施：为确保进度计划的实施，制定相应的进度控制措施，包括进度跟踪、进度调整、进度汇报等。
6. 评审进度计划：对制定的进度计划进行评审，确保进度计划的合理性和可行性。
四、工程施工组织设计进度计划的实施与调整1. 进度计划的实施：将进度计划传达给相关管理人员和施工人员，确保各方按照进度计划开展工作。
2. 进度计划的跟踪：定期对进度计划的执行情况进行跟踪，发现偏差及时采取措施予以纠正。
3. 进度计划的调整：根据工程实际情况，适时调整进度计划，确保工程按时完成。
4. 进度计划的汇报：定期向项目经理和相关人员汇报进度计划执行情况，确保各方了解工程进展。
施工组织设计中的施工进度计划
施工组织设计中的施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，它是在施工组织设计中对工程项目进行合理安排和时间分配的一项任务。
本文将重点论述施工进度计划在施工组织设计中的作用以及如何制定一个有效的施工进度计划。
一、施工进度计划的作用施工进度计划在施工组织设计中起到了至关重要的作用。
首先，它可以帮助项目团队全面了解工程项目的时间节点和工期安排，从而做好整个施工项目的准备工作。
其次，施工进度计划可以将施工任务进行合理的划分和分配，确保各个施工工序之间的衔接和协调，提高施工效率。
此外，它还可以为项目管理者提供一个合理的时间预测和操作依据，使得项目能够按时完工，并节约项目成本。
二、制定施工进度计划的原则1. 合理性原则：施工进度计划应该根据工程项目的实际情况和要求进行制定，且需要与工程设计、施工方案和材料供应等进行协调，确保整体施工的合理性。
2. 具体性原则：施工进度计划应该具体明确各项施工任务的时间节点和工期要求，包括开始日期、结束日期、进度里程碑等，以便项目团队能够清楚了解工期安排。
3. 可行性原则：施工进度计划应该可行、可靠，不仅要考虑工程的技术性和经济性，还要考虑到现场环境、施工设备等条件的限制。
4. 协调性原则：施工进度计划应该能够协调各个分部工程或专业工程之间的施工进度，确保各个分部工程或专业工程在施工期间能够良好地配合和衔接。
5. 弹性性原则：施工进度计划应该具有一定的弹性，能够根据实际情况进行调整。
因为施工中难免会遇到一些意外情况，如天气原因、设备故障等，需要适时进行调整和处理。
三、制定有效的施工进度计划的步骤1. 收集项目信息：包括工程项目的相关设计文件、施工方案、工程量清单等，必须确保信息的准确性和完整性。
2. 分析项目要求：根据项目的要求，对各项工程任务进行综合分析和紧密衔接，为施工进度计划制定提供依据。
3. 制定工期目标：根据项目的要求和技术性分析，确定施工的工期目标，明确开始和结束的时间节点。
施工组织设计方案及进度计划
施工组织设计方案及进度计划1. 简介施工组织设计方案及进度计划是针对建筑施工项目的重要文档之一，它旨在规划、优化和管理建筑施工过程中的各项工作和活动。
本文将从施工组织设计方案和进度计划两个方面进行介绍和说明。
2. 施工组织设计方案2.1 包括内容施工组织设计方案主要包括以下内容：•施工组织管理目标及策略•工程标准和技术要求•施工人员的组织和管理•施工机具、设备的组织和管理•施工材料的组织和管理•安全施工组织措施2.2 设计原则施工组织设计方案应遵循以下原则：•合理性原则：方案应综合考虑施工阶段的各项工作和条件，确保方案合理可行；•经济性原则：方案应在保证施工质量的前提下，尽可能减少施工成本；•安全性原则：方案应依据相关法律法规和规范标准，设计安全合理的施工组织方案。
2.3 设计流程施工组织设计方案的设计流程如下：•确定施工组织管理目标及策略；•确定施工技术要求和标准规范；•制定施工人员的组织和管理方案；•制定施工机具、设备的组织和管理方案；•制定施工材料的组织和管理方案；•制定安全施工组织措施。
3. 进度计划3.1 包括内容进度计划主要包括以下内容：•工期计划•施工阶段划分•施工任务计划和优化•施工进度追踪3.2 设计原则进度计划应遵循以下原则：•目标明确原则：设计应明确工程建设目标及要求，确定工程实施所需时间和进度计划；•合理性原则：计划应合理、可靠、实际可行；•周期性原则：计划应建立起施工周期和阶段性的计划，保证各阶段施工任务的合理安排。
3.3 设计流程进度计划的设计流程如下：•确定工程建设目标及要求，确定工程实施所需时间；•制定工期计划和施工阶段划分；•制定施工任务计划和优化；•制定进度控制方法和策略；•制定施工进度追踪计划。
4. 结束语施工组织设计方案及进度计划是建筑施工中至关重要的环节，合理、科学、可行的方案和计划有助于提高施工质量、缩短工期、降低施工成本，对于项目的成功实施有着决定性的作用。
施工组织设计中的施工进度计划的范文
施工组织设计中的施工进度计划的范文施工进度计划是在施工组织设计中至关重要的一部分。
它对于项目的顺利进行起着关键的作用。
本文将介绍一种典型的施工进度计划的范文，旨在帮助各位读者更好地理解和应用施工进度计划。
1. 项目背景和目标本项目是一座大型商业综合体的建设，包括地下车库、商场、写字楼和酒店等多个功能区域。
项目的目标是在规定的时间内，保质保量地完成各项施工任务，实现项目的顺利交付和投入使用。
2. 施工进度计划的编制2.1 工期划分根据项目的工作量和工程性质，将整个项目划分为多个施工阶段，并为每个阶段确定相应的工期。
在确定工期时，需要综合考虑工程量、材料供应、人力资源、天气条件以及质量要求等因素。
2.2 施工任务明细针对每个施工阶段，列出详细的施工任务清单。
这些任务应包括工作内容、工作量、起止日期、施工要求等信息。
同时，需要根据任务之间的逻辑关系，确定任务的先后顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。
2.3 关键节点标示在施工进度计划中，需要明确标示出项目的关键节点。
这些节点通常是一些重要的里程碑事件，如主体结构封顶、机电设备安装完毕、竣工验收等。
通过标示这些关键节点，可以更好地把握项目的整体进度和进展情况。
3. 施工进度计划的示例以下是一个典型的施工进度计划的范文，供参考：日期施工任务2021年1月1日地下车库施工2021年2月1日商场主体结构施工2021年3月1日写字楼主体结构施工2021年4月1日酒店主体结构施工2021年5月1日商场内部装修2021年6月1日写字楼内部装修2021年7月1日酒店内部装修2021年8月1日机电设备安装2021年9月1日装饰装修2021年10月1日竣工验收4. 施工进度计划的调整和优化在实际施工过程中，施工进度计划可能需要根据各种情况进行调整和优化。
例如，突发事件、材料供应延期或人力资源不足等因素都可能对项目的进度产生影响。
因此，施工组织设计人员需要及时调整和优化施工进度计划，以确保项目能够继续按计划进行。
完整版)施工组织设计中的进度安排计划
完整版)施工组织设计中的进度安排计划进度安排计划1.引言施工组织设计是施工项目顺利进行的基础，其中进度安排计划是确保施工进展合理且高效的重要环节。
本文将详细介绍施工组织设计中的进度安排计划，旨在帮助项目团队有效管理项目进度，确保按时完成工程。
2.进度安排计划的目的进度安排计划的主要目的是合理安排工程活动的时间顺序，明确各项工程活动的开始时间、完成时间和持续时间，以便项目团队全面掌握项目进度，合理分配资源，提高工程效率，并及时进行进度调整和优化。
3.进度安排计划的要素进度安排计划需要包含以下要素：3.1 工作分解结构（Work Breakdown Structure）工作分解结构是将项目的整体工作划分为多个具体活动的层次结构。
通过工作分解结构，可以清晰地展示项目各项工作之间的层次关系，为进一步制定进度安排计划提供基础。
3.2 网络图网络图是一种图形化的进度安排工具，它通过节点和箭头的连接方式表示活动之间的逻辑关系。
通过网络图，可以明确每个活动的前置活动和后续活动，进而形成工程活动的时间和顺序安排。
3.3 项目关键路径（Critical Path）项目关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期和提前时间。
关键路径上的活动是不能延误的，否则将直接影响整个项目的进度。
进度安排计划必须准确地确定项目的关键路径，以便对关键活动进行重点监控和控制。
3.4 里程碑里程碑是项目中具有重要意义的时间点，通常代表着某个关键活动的完成或重要阶段的到达。
在进度安排计划中，必须准确标识和安排里程碑，以便在项目进行过程中进行里程碑的监控和评估。
3.5 进度调整和优化进度安排计划需要考虑到项目进行中可能面临的变动和风险，及时进行进度调整和优化。
合理的进度调整和优化可以确保项目按时完成，提高项目的整体效率。
4.进度安排计划的制定流程制定进度安排计划的流程一般包括以下几个步骤：4.1 收集项目信息收集项目需求、工程图纸和说明书等相关信息，明确项目的目标和要求。
施工组织设计中的施工进度计划与控制
施工组织设计中的施工进度计划与控制一、引言在建筑工程项目中，施工进度的计划与控制是确保工程按时交付的关键环节。
施工组织设计中的施工进度计划与控制，对于提高工程施工效率、降低成本、保证质量具有重要意义。
本文将从施工进度计划的制定和控制两个方面阐述其在施工组织设计中的作用。
二、施工进度计划的制定1.概述施工进度计划是建筑工程施工组织设计的基础，是确保工程按时完工的关键。
施工进度计划需要依据工期要求、施工方法、资源配备等因素制定。
2.确定工期要求施工进度计划的制定首先需要确定工期要求，即项目完工的时间节点。
根据工程合同和业主要求，确定合理的工期，并将其作为制定进度计划的依据。
3.选择施工方法施工进度计划的制定还需考虑施工方法的选择。
不同的施工方法对工期和资源的需求有所不同，因此需要根据实际情况选择合适的施工方法，并在进度计划中予以考虑。
4.资源配备施工进度计划的制定还需结合资源配备情况。
资源包括人力、物资、机械设备等，在制定进度计划时需要合理配置这些资源，以确保施工进度的合理安排。
5.编制施工进度计划综合考虑上述因素后，可以开始编制施工进度计划。
通常情况下，可以使用甘特图、网络计划等工具进行计划制定，清晰地展示出工期、里程碑节点、工序顺序等内容，以便后续的进度控制。
三、施工进度的控制1.概述施工进度的控制是监督工程进度情况，及时发现偏差并采取相应措施予以调整，以确保工程按照计划进行。
2.收集进度信息施工进度的控制首先需要收集相关的进度信息。
可以通过现场勘测、施工日志、工程量清单等方式获取实时的工程进展情况，从而为后续的进度控制提供可靠数据支持。
3.分析进度差异收集到的进度信息需要与预定的进度计划进行对比，分析实际进度与计划进度之间的差异。
如果发现偏差，需要及时分析其原因，并作出相应的调整。
4.调整施工进度在分析进度差异的基础上，需要根据实际情况调整施工进度。
可以通过增加施工资源、调整施工顺序、优化施工方法等方式来缩短进度差异，使工程恢复正常进度。
施工组织设计与施工进度计划的制定与调整
施工组织设计与施工进度计划的制定与调整施工组织设计与施工进度计划是施工项目管理中的重要环节，它们对于确保工程质量、提高施工效率以及保证工期的合理安排都起到了至关重要的作用。
本文将分享施工组织设计和施工进度计划的制定与调整的方法和注意事项。
一、施工组织设计的制定与调整1. 制定施工组织设计制定施工组织设计是为了合理规划和安排施工活动，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
在制定施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：(1) 项目背景和要求：了解项目背景和业主的要求，包括工程规模、工期要求、施工环境等。
(2) 工序分解和活动排序：将整个工程分解为不同的工序和活动，并按照合理的顺序进行排列，确保各个环节之间的顺畅衔接。
(3) 资源调配和人员安排：根据施工活动的特点和任务量，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工过程中所需的资源能够及时供应。
(4) 安全措施和风险评估：考虑工程施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施，保障施工过程的安全可控。
(5) 协调与沟通：施工组织设计应与相关部门和相关方进行充分的沟通与协调，征求各方的意见和建议，并在实施过程中予以考虑。
2. 调整施工组织设计在实际的施工过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要对施工组织设计进行调整。
调整施工组织设计时需要注意以下几点：(1) 与相关方协商：调整施工组织设计前，应与相关方进行充分的沟通与协商，尽量达成一致意见，并及时告知相关方调整的原因和影响。
(2) 合理安排工期：对于突发情况而需要调整施工组织设计的，应合理安排调整后的工期，确保工程能够按时完成。
(3) 考虑影响范围：调整施工组织设计时，要考虑到调整对其他工序的影响范围，避免引起连锁反应和工期延误。
二、施工进度计划的制定与调整1. 制定施工进度计划制定施工进度计划是为了明确工程各个阶段的时间安排，合理安排施工活动的顺序和耗时，确保工程能够按时完成。
在制定施工进度计划时，应注意以下几个方面：(1) 工程阶段划分：将整个工程划分为不同的阶段，明确每个阶段的工期要求和交付时间。
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目录第一章编制说明 (1)第二章施工组织 (3)第一节施工组织机构 (3)第二节管理体系及框图 (5)第三节方针目标管理 (7)第四节施工安排及流水段的划分 (8)第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (8)第六节工程总进度计划 (8)第七节主要技术经济指标 (9)第三章施工准备及施工总平面布置 (10)第一节技术准备 (10)第二节施工组织准备 (10)第三节施工平面规划布置 (11)第四节施工现场临时用电 (11)第五节施工现场临时用水 (11)第六节劳动力配备 (11)第四章主要施工方案方法 (13)第一节测量放线、轴线及标高控制 (13)第二节基础工程 (13)第三节砼工程 (14)第五章抹灰工程 (17)第六章重点部位施工方法及技术措施 (18)第七章成品保护措施 (20)第八章质量保证措施 (22)第九章保证工期的措施 (25)第十章保证安全、文明施工的措施 (26)第十一章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (28)第一章编制说明一、编制依据1、陕西省民用建筑统一建设办公室2004年发布的“施工招标文件”及延长油田股份有限公司川口采油厂文明井场建设工程评标原则。
2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。
3、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB8525-87 钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建专业组成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
第二章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图：三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
本工程技术保证体系如下框图：第三节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标确保60个日历天全部完工，交付使用。
其中基础完成共计20天，砌筑及砼阶段20天，预制及回填阶段共计10天，抹灰阶段共计5天，初步验收2天，竣工验收2天。
二、质量目标1、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。
2、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。
3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。
三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。
1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
四、现场管理目标按照陕西省政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。
第四节施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后砌筑，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程由多个井场组成，施工时按每个井场为一个流水段进行平行流水作业，在单个井场施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。
砌筑砼施工基本程序为：基础垫层→砖砌体→预制→覆盖回填。
第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。
在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。
1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。
2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。
3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提高工效。
4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。
第六节工程总进度计划本工程总工期按60个日历天考虑，其中基础部分，即从进场开始挖土为20天，砌筑砼浇注10天，共30天，从开始施工到砌筑砼工程流水段争取在25天内完成。
具体安排见：施工进度计划表。
第七节主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。