建设工程项目进度计划的编制和调整方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第一节讲义
一建【管理】讲义：建设工程项目进度计划的编制和调节方法7
1Z203035 进度计划调整的方法进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：（1）检查并掌握实际进展情况；（2）分析产生进度偏差的主要原因；（3）确定相应的纠偏措施或调整方法。
前锋线法与时标网络的综合运用：前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络计划图。
（2）绘制实际进度前锋线。
一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：（1）按该工作已完任务量比例进行标定。
假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
（2）按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
（3）进行实际进度与计划进度的比较。
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；②工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
一级建造师-建设工程项目管理-建设工程项目进度计划的编制和调整方法_0(精选试题)
一级建造师-建设工程项目管理-建设工程项目进度计划的编制和调整方法1、关于横道图的说法，错误的是（）。
A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系2、双代号网络图中节点表示（）A.工作B.工作的开始C.工作的结束D.工作的开始或者结束3、双代号网络图中，虚箭线表示（）。
A.自由消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作4、网络图中，中间节点（）。
A.既无外向箭头，也无内向箭头B.只有外向箭头C.既有外向箭头，也有内向箭头D.只有内向箭头5、关于单代号网络计划的说法，正确的是（）。
A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系6、在搭接网络计划中，终点节点一般表示（）。
A.实际工作B.虚拟工作C.计划工期D.实际工期7、在工程网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A.紧后工作最早开始B.后续工作最迟开始C.紧后工作最迟开始D.本工作最早完成8、总时差指的是在不影响（）的前提下，本工作可利用的机动时间。
A.紧后工作B.持续时间C.紧前工作D.总工期9、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了3天，说明此时工作M的实际进度（）。
A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其后续工作的开始时间推迟3天C.将使总工期延长3天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长3天10、在网络计划中，工作N最早完成时间为第l7天，持续时间为5天。
一建【管理】讲义：建设工程项目进度计划的编制和调节方法3
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算—、双代号网络计划时间参数的计算EF=ES+D,ES=EF-DLF=LS+D,LS=LF-DTF=LS-ES=LF-EFFF=ES（紧后工作）-EF（二）双代号网络计划时间参数计算（三）关键工作和关键线路的确定1. 关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2. 关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
最早时间计算：计算规则：从左向右递推计算最早时间。
以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期T C为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。
一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值。
紧前工作一定要逆箭线方向判断。
最迟时间计算：计算规则：从右向左递推计算最迟时间。
以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期T P，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取T P=T C一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值。
紧后工作一定要顺箭线方向判断。
总时差计算：计算规则：TF=LS-ES=LF-EF自由时差计算：计算规则：FF=该工作紧后工作的ES的最小值-该工作的EF。
如果该工作没有紧后工作，则其FF=T P 减去其EF。
总时差的简单算法:某工作的总时差＝ min（关键线路的持续时间之和－某工作所处线路的持续时间之和）应用：非承包商原因造成非关键线路的工作延误没有超出其总时差的，工期索赔不能成立。
A－C－D－F 线路：4＋2＋6＋8=20A－E－F 线路：4＋7＋8=19A－E－H 线路：4＋7＋11=22B－G－H 线路：4＋6＋11=21TF B=22－21=1。
建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
2.策划的基本内容。
进度计划调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义进度计划调整例题20：下列有关进度计划调整的表述正确的是（）。
A.网络计划检查的主要内容之一是资源状况B.网络计划调整的内容包括调整工作之间的逻辑关系C.必须要定期进行网络计划的调整D.实际进度检查记录的方式均可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较E.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，必须要对进度计划进行调整【正确答案】AB【答案解析】选项C，当网络计划实际执行情况与计划情况不符时才可能需要调整；选项D，当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较；选项E，当关键线路的实际进度比计划进度提前时，不一定需要调整进度计划。
参见教材P141～143。
例题21：关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。
A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路就是关键线路提示：参见教材P139【正确答案】BC【答案解析】选项A，正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”；选项D，正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”；选项E，正确的表述应为“在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路”。
有关内容详见下表所示：关键工作和关键线路判断方法。
一建项目管理必考知识点精讲第3章-第4部分建设工程项目进度计划的编制和调整方法
一建项目管理必考知识点精讲第3章-第4部分建设工程项目进度计划的编制和调整方法目录1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 (1)知识点一：横道图进度计划编制方法 (2)知识点二：工程网络计划类型的不同划分方法（简单了解） (3)知识点三：双代号网络计划基本概念 (3)知识点四：双代号网络图绘图规则 (8)知识点六：双代号时标网络计划 (11)知识点七：单代号网络计划 (13)知识点八：工程网络计划有关时间参数的计算 (15)知识点十：关键工作、关键路线和时差的确定 (27)知识点十二：进度计划的调整 (35)1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法【分值分布】横道图的特点与网络图的比较双代号网络图的绘制及基本概念双代号网络计划的时间参数计算方法（万能公式）双代号网计划关键线路和计算工期的方法双代号时标网络计划时间参数计算前锋线检查双代号时标网计划单代号网络的画法单代号网络计划的计算关键工作、关键线路及时差的运用进度计划的调整内容与方法一、进度计划的编制知识点一：横道图进度计划编制方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上横道图可将最重要的逻辑关系标注在内。
横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度【2015-28】一般情况下，横道图能反映出工作的（）A．总时差B．最迟开始时间C．持续时间D．自由时差答案：C解析：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，表达的是工作的持续时间。
知识点二：工程网络计划类型的不同划分方法（简单了解）推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。
知识点三：双代号网络计划基本概念1．箭线（工作）（1）一项工作用一条箭线和箭尾、箭头两个圆圈中的号码来表示（故称双代号网络）；（2）任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源；（3）虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，不占用时间，也不消耗资源，起着联系、区分和断路三个作用。
一建【管理】讲义：建设工程项目进度计划的编制和调节方法4
A. 15
B. 2
C. 4
D. 0
【答案】B
例题：某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（ ）天。
A. 11 B. 13
C. 15
D. 22
【答案】D
例题：某工程网络计划如下，工作 D 的最迟开始时间是第（ ）天。
A. 3
B. 5
A. 5 ；4
B. 11；7C. 5Biblioteka ；5D. 4 ；42
【答案】A 【解析】工作 F 的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值 21，其最迟开始时 间为 21-5=16，故总时差=16-11=5，自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值与其本身 最早完成时间之差=20-16=4 例题：某装饰工程共有墙纸裱糊、墙面软包两项相互独立的施工过程，每项施工过程包 括备料、运输、现场施工三项工作，墙纸裱糊各项工作的持续时间分别 2、1、6 天。墙面软 包各项工作的时间分别是 3、2、4 天；由于运输工具的限制，每天只能运输一项施工过程的 材料，该装饰工程的最短施工工期是（ ）天。 A. 9 B. 10 C. 11 D. 12
3
A. 1-2
B. 3-5
C. 2-7
D. 4-5 E. 6-8
【答案】DE
例题：某工程网络计划中，工作 F 的最早开始时间为第 11 天，持续时间为 5 天，工作
F 有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 20 天、第 22 天和第 23 天，最迟开始时
间分别为第 21 天、第 24 天和第 27 天，则工作 F 的总时差和自由时差分别为（ ）。
C. 8
D. 6
【答案】C
【解析】本题超纲，考核的是节点分析法。可忽略节点时间，用按工作分析法解网络即可。
2021年一级建造师《建设工程项目管理》高频考点：进度计划调整的方法
2021年一级建造师《建设工程项目管理》
高频考点：进度计划调整的方法
一、进度计划的检查
二、进度计划的调整
1. 检查的内容与调整的内容
2. 网络计划调整的方法
1) 调整关键线路的方法
进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间;进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间。
2) 非关键工作时差的调整方法
(1) 将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;
(2) 延长工作的持续时间;
(3) 缩短工作的持续时间。
3) 增、减工作项目时的调整方法
(1) 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整;
(2) 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。
4) 调整逻辑关系
逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法
时才可进行。
5) 调整工作的持续时间
6) 调整资源的投入。
建设工程项目管理规划的内容和编制方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（P48～52）本部分内容框架：第一个考点建设工程项目管理规划的有关概念（1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
（2）建设工程项目管理规划进行分析和描述的内容；为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。
（3）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划。
（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。
在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
1Z201051 项目管理规划的内容（P48～51）第二个考点项目管理规划的内容1.建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定，其内容必须随着情况的变化而进行动态调整。
2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定（1）项目管理规划大纲的内容（2）项目管理实施规划的内容由于设计费仅占建设投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。
（3）价值工程的含义通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值。
一建【管理】讲义：建设工程项目进度计划的编制和调节方法6
三、时标网络计划中时间参数的判定1. 关键线路和计算工期的判定（1）关键线路的判定。
时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。
（2）计算工期的判定。
网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。
2. 相邻两项工作之间时间间隔的判定除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
3. 工作六个时间参数的判定（1）工作最早开始时间和最早完成时间的判定。
工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。
当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
（2）工作总时差的判定。
工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。
①以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
②其它工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。
（3）工作自由时差的判定。
①以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。
②其它工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。
但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。
（4）工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定。
①工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。
LS=ES+TF②工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。
一建【管理】第27讲-施工进度计划的编制2及建设工程项目进度控制的措施(一)
）。
A.工作 D 的 ES 为 2 B.工作 F 的 FF 为 1 C.工作 G 的 FF 为 2 D.工作 H 的 FF 为 1 【答案】C 【解析】最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间 EFh 一 i 的最大值：ESD=4，A 错误。 当工作 i-j 有紧后工作 j-k 时，其自由时差应为：FFi-j=ESj-k-EFi-j 因此，FFF=ESH-EFF=8-6=2，B 错 误。FFG=TP-EFG=11-9=2，C 正确。FFH=TP-EFH=11-11=0，D 错误。 【例题 3·单选】（2017）某单代号网络计划如下图，工作 A、D 之间的时间间隔是（ ）天。
注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一 个编号。 2.箭线 （1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系， （2）箭线既不占用时间，也不消耗资源； （3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作） 3.线路 节点编号从小到大依次表述。
（二）单代号网络图的绘图规则（掌握） （1）必须正确的表达逻辑关系； （2）严禁出现循环回路； （3）严禁出现双向箭头、无箭头连线； （4）严禁出现无箭尾节点、无箭头节点的箭线； （5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法； （6）只应有一个起点节点和终点节点。 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该 网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。 【注】单代号网络计划图无虚箭线。
3
A.0 B.1 C.2 D.3 【答案】C 【解析】时间间隔=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。工作 A 最早完成时间为 4，工作 D 最早开始时间为 6，则 LAGA，D=6-4=2 天。 【例题 4·单选】（2016）某网络计划中，工作 A 有两项紧后工作 B 和 C，工作 B 和工作 C 的最早 开始时间分别为第 13 天和第 15 天，最迟开始时间分别为第 19 天和第 21 天；工作 A 与工作 B 和 工作 C 的间隔时间分别为 0 天和 2 天。如果工作 A 实际进度拖延 7 天，则（ ）。 A.对工期没有影响 B.总工期延长 2 天 C.总工期延长 3 天 D.总工期延长 1 天 【答案】D 【解析】由题意可知，B 工作的总时差为 19-13=6 天；C 工作的总时差=21-15=6 天；工作 A 总时差 =min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C}=min{6+0，6+2}=6 天。A 工作实际进度拖延 7 天，则影响总工期 7-6=1 天，因此答案为 D。 【例题 5·单选】（2017）某网络计划中，工作 F 有且仅有两项并行的紧后工作 G 和 H，G 工作的最 迟开始时间第 12 天，最早开始时间为第 8 天；H 工作的最迟完成时间为第 14 天，最早完成时间为 第 12 天；工作 F 和 G、H 的时间间隔分别为 4 天和 5 天，则 F 工作的总时差为（ ）天。 A.4 B.7 C.5 D.8 【答案】B 【解析】根据公式，总时差 TFi 等于该工作的各个紧后工作的总时差 TFj 加该工作与其紧后工作之 间的时间间隔 LAGi-j 之和的最小值，即：TFi=min{TFj+LAGi-j}，G 工作的总时差=12-8=4，H 工作的 总时差=14-12=2，所以 F 工作的总时差=min{4+4,5+2}=7，所以 TFF=7 天。 【例题 6·单选】某网络计划中，工作 M 的最早完成时间是第 8 天，最迟完成时间是 13 天，工作 的持续时间是 4 天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是 2 天，则该工作的自由时差为（ ）天 A.2 B.3 C.4 D.5 【答案】A 【解析】当工作 i 有紧后工作 j 时，其自由时差 FFi 等于该工作与其紧后工作 j 之间的时间间隔 的最小值，工作 M 与所有的紧后工作的间隔时间最小值为 2 天，所以自由时差为 2 天。 【例题 7·多选】（2016）关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确
一建【管理】考点精讲 第27讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法5
2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲【考点】单代号搭接网络计划★【真题分布数据统计】（2014）一、基本概念1.单代号搭接网络图如图IZ203032-10所示，其中起点节点St和终点节点Fin为虚拟节点。
2.单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。
3.工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：FTS i，j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTF i，j——工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；STS i，j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STF i，j——工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。
4.单代号搭接网络计划中的时间参数基本内容和形式应按图1Z203032-13所示方式标注。
二、绘图规则同单代号绘图规则。
三、单代号搭接网络计划中的搭接关系工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：1.FTS i，j——工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是FTS 时距。
时距FTS的表示方法当FTS=0时，则表示两项工作之间没有时距：即为普通网络图中的逻辑关系。
如果所有的工作FTS=0时，单代号搭接转为普通单代号2.FTF i，j——工作i完成时间之间紧后工作j完成时间的时间间距；例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。
这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。
时距FTF的表示方法3.STS i，j——工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。
进度计划的调整——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划
E.双代号时标网络计划
【正确答案】BE
【答案解析】通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。A为干扰项；双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不采用时间坐标绘制。参见教材P114、121。
例题5：某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
工作
A
B
C
D
E
F
紧前工作
——
——
A
A、B
D
C、D
A.A图
B.B图
C.C图
D.D图
【正确答案】C
【答案解析】按双代号网络计划的绘图规则即可得出正确答案为C。参见教材P117、119。
例题6：工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上的波形线表示（ ）。
采用节点法计算时间参数，计算结果见下图。
计算过程如下：
（1）计算节点最早时间。
计ห้องสมุดไป่ตู้方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。
（2）计算节点最迟时间。
最迟时间计算方法：从右向左递减，取小值。
（3）计算工作的六个时间参数。
自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。
总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。
最迟时间时标网络图
最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：
（1）计算各节点最迟时间（△）；
（2）绘制时标；
（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第三章第三节讲义
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）
本部分内容框架：
1Z203031 横道图进度计划的编制方法（P114～115）
第一个考点：横道图进度计划的编制方法
1.适用范围
（1）小型项目或大型项目的子项目上
（2）计算资源需要量和概要预示进度
（3）其他计划技术的表示结果
2.横道图进度计划的特点
（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
5）难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 工程网络计划的编制方法（P115～126）。