设备管理部奖罚条例

设备管理部奖罚条例

为了进一步加强设备管理和专区管理工作，严格执行生产和现场管理中有关规定，严肃工作纪律，实现部门整体工作进步，制定本条例。

1、5S管理

1.1 进入厂区必须穿戴好工作服及劳动防护用品，严禁在办公室内乱放。个人劳动防护用

品脏乱差等违者处以20元罚款并KPI扣除5分。

1.2 每天按要求对办公区域环境卫生进行清扫，清扫不彻底的每次处以20元罚款并KPI

扣除5分。

1.3清扫工具必须按要求放在指定区域，并保持整齐，不得随意扔垃圾杂物，随地吐痰。

违者每次处20元罚款，并KPI扣除5分。

1.4办公桌面脏乱，灰尘不擦拭，每周四检查，违者每次处以10元罚款并KPI扣除3分。

月累计两次以上者加倍处罚。

1.5办公桌下放置杂物、垃圾及废旧物资及时清理并整齐存放在指定位置，违者每人每次

处以20元罚款并KPI扣除5分。

2、劳动纪律

2.1事假、病假按公司规定办理并进行相应的KPI考核。事假每月天数超过3天（含3天），

扣发当月绩效工资，低于3天按比例扣当月KPI考核分，每天扣33.3分。病假每月天数超过5天（含5天），扣发当月绩效工资，低于5天按比例扣当月KPI考核分，每天扣20分。

2.2调休、年休、请假等提前不办理手续的，一律视为事假或旷工（特殊情况除外），同时

处罚50元；对于未按公司规定录入指纹或无正当理由录入指纹的，影响本人利益，部门概不负责。

2.3当月正常工作天数基础上，每多上1天班（报加班除外）加2分,每缺1天班，扣4分，

最高奖扣分不得超过10分。

2.4工作期间不得做与工作无关事情，不得大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏

览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。违者每次处以50～100元罚款并扣除5分。

2.5不准迟到、早退，违者视情节每次处以20～50元并KPI扣除10-20分。

2.6不准无故旷工，无特殊情况者，交人力部处理；不准酒后上班，如酒后上班，视情节

罚款100～200元，并KPI扣除20分，按事假处理（具体细节按工厂规定）。

2.7每月由2人负责制作培训课件并组织进行当月培训，违者处以50元罚款并KPI扣10

分；不参加部门培训的每次KPI扣20分，培训考核低于60分，处以15元罚款并KPI 扣10分；低于50分处以30元罚款并KPI扣15分；低于40分，处以50元罚款并KPI 扣20分。

2.8不参加部门组织劳动的，每次处以10元罚款并KPI扣4分。

2.9不得无故缺席、迟到部门会议、培训教育，违者视情节每次处以20元并KPI扣除5分。

2.10不经过部门允许私自调换法定节假日值班的每人每次罚款100元，KPI扣除10分，

换班者按事假处理，替班者按无效加班处理。

2.11严禁在公司任何场所打架，违者罚款500元，全部扣除当月绩效考核分，情节严重者，

予以辞退。

2.12现场有突发事件或生产有特殊需要，部门安排加班，加班可以换休或发加班工资，但

无故逃避或不参加每人每次处以100元罚款并KPI扣5分。

2.13违反禁烟规定按HSE规定处罚。

3、专区、生产管理

3.1专区管理人员必须服从上级合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意

刁难、疏忽或拒绝上级主管工作分配。违者处以50元罚款并KPI扣除15分。

3.2专区内发生的事情能解决的必须当天解决，否则将处以50元以上的罚款并KPI扣10

分以上。

3.3专区内检修，严禁推诿、敷衍，必要时加班加点，以免影响生产，违者处以50元以上

罚款并KPI扣除10分。

3.4专区内对于看到违章违纪现象不管不问，任其蔓延发展，未造成安全生产事故的，罚

款50元KPI扣10分。

3.5专区设备、备件验收，不准时参加每次处以10元罚款并KPI扣除10分；验收备件出

现问题被批评每次处以10元罚款并KPI扣5分；出现备件不合格处以50元罚款并KPI 扣10分。

3.6专区内发生设备事故后3日内无故不调查原因组织召开事故分析会议的，每次处以50

元罚款并KPI扣10分。

3.7双休、法定节假日部门值班人员未到调度室报到，每次扣罚值班人员50元并KPI扣除

5分。

3.8 生产会议中有下列违纪行为的给予相应处罚：

（1）部门指定出席会议者无故缺席者，罚款50元并KPI扣除5分。

（2）无故迟到、早退罚款50元，并KPI扣除5分，月累计两次以上者加倍处罚，三次以上通报批评，并罚款200～500元并KPI扣除100分。

3.9部门会议安排的各项工作未能按期完成，根据情况按下列条款给予处罚：

（1）由于工作安排不力，未能按期全部完成的并未对生产造成影响，能全面认识自己错误的，通报评批；同时扣罚50～100元。

（2）由于工作安排不力，未能按期全部完成的，对生产有了较轻影响扣罚责任人50～100元并KPI扣除10-50分；对生产有了较重影响扣罚责任人100～200元并KPI扣除10分。

（3）会议所安排的工作，责任人根据实际情况确定无法安排执行，但未向部门领导说明原因，扣罚责任人100～200元并KPI扣除50分。

（4）会议所安排的工作，根本没有安排或遗忘，扣罚责任人200元并KPI扣除100分。

4、安全

4.1严格执行工厂制定的安全、操作规程及各项规定，杜绝违章指挥和违章操作。违者视

情节严重，罚款50～500元并KPI扣除10-100分。

4.2资料室的消防器材应放在指定位置，不允许乱摆，不得破坏及挪作他用。违者罚款50

元并扣除5分。

4.3按要求进行部门安全教育、培训、总结，并做好安全活动记录，调度室定期检查，违

反处安全员50～100元罚款并KPI扣除10分。

4.4工作时按要求正确佩戴好劳动保护用品，违者每次处以50元罚款并扣除5分。

5、奖励

5.1改变原有工作方式，科学创新能提高生产效率的。奖励100～200元并KPI加15分。

5.2 就生产管理及其他方面提出切实可行的建议的。奖励50～200元并KPI加10-15分。

5.3发现生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的。奖励100～200元

并KPI加10-20分。

5.4采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的，主动解决现场中存在问题。奖励50～200

元并KPI加10—20分。

5.5及时发现并制止违纪违规操作的。奖励100～200元并KPI加10-20分。

5.6积极参加公司、工厂组织的各类活动，KPI加5-10分，可视个人表现及部门经费情况

给予一定经济奖励。

6、其它

6.1本条例适用于设备管理部，仅作为内部处理依据，不代表公司、工厂相应处理决定。