店铺员工工资管理制度参考方案

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店铺薪资制度

店铺薪资制度一、薪资目的为有效的实施薪酬管理制度，激励员工销售意识。

提升销售业绩与员工工资，达到双赢。

二、薪资构成工资实行月薪制，每月20日发放前一月薪资。

（1）基本工资正式员工：实习员工：（2）绩效工资店长1000元、店助500元、实习店助300元、收银300元。

绩效核算=金额*绩效考核分数。

双休日请假按双倍扣发基本工资、绩效工资、业绩工资。

法定假日请假按三倍扣发基本工资。

（3）保险补助入职满90天的员工，公司给予保险补助，由公司统一入保险的员工，不在享受保险补助。

（4）旗舰店长岗位津贴1500元。

（5）业绩工资A、提成比例B、超额部分提成比例a.店助提成=店长提成*75%。

b.A级店铺收银提成=店长提成*60%。

c.B、C级收银提成=销售（正常导购任务*75%）*提成系数。

d.店内任务完成50%以下，不享受任何提成。

e.内购销售无提成（内购销售算任务，不算提成）。

f.超额部分提成比例(A、B级商场店店长)备注完成任务比例数值四舍五入。

C、提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

1、个人任务完成50%以下，不享受任何提成。

2、内购销售无提成（内购销售算任务）。

D、超额部分提成比例（导购）备注完成任务比例数值四舍五入。

导购的个人销售任务算法：(本店任务额-试用期导购销售额)/正式导购本月在职天数之和X该导购本月在职天数。

（注：在职天数包括正常上岗天数+请假天数）三、特殊情况薪资标准：1、试用期的工资（1）店长试用期三个月，试用期工资按店助基本工资、绩效工资计算。

（2）店助试用期两个月，试用期工资按实习店助基本工资、绩效工资计算。

（3）导购试用期一个月，前三天必须上满8小时，并且无底薪、不享受任何提成，三天试用合格后方可享受底薪及个人提成，实习员工无任务，销售业绩按1%提成。

2、各项病事假工资参考考勤制度。

3、加班每小时30元。

（盘点、开会、陈列、培训不算加班。

法定假日按三倍计算）。

团购提成计算方式：团购总金额÷参与销售人数×1%（员工均提，团购算任务）。

店铺人员工资管理制度

第一章总则第一条为规范本店铺人员工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进店铺健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店铺全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保工资发放的准确性和及时性。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和店铺实际情况，按月固定发放，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位要求，确定相应的岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等综合评定，按月发放。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据店铺经营状况和员工个人表现发放。

第九条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴等，根据国家规定和店铺实际情况发放。

第三章工资计算与发放第十条工资计算：1. 基本工资：按照国家规定和店铺实际情况确定。

2. 岗位工资：根据岗位级别和岗位要求确定。

3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。

4. 奖金：根据店铺经营状况和员工个人表现确定。

5. 津贴：按照国家规定和店铺实际情况确定。

第十一条工资发放：1. 每月工资发放日为每月的固定日期，如遇法定节假日，则提前发放。

2. 工资发放采用银行转账或现金支付方式。

3. 工资发放时，应向员工提供工资条，详细列明工资构成及计算过程。

第四章工资调整第十二条工资调整：1. 根据国家政策、行业水平、店铺经营状况和员工个人表现，定期或不定期调整工资。

2. 工资调整应遵循以下原则：（1）与员工工作表现挂钩，表现优秀者予以晋升或加薪；（2）与店铺经营状况挂钩，业绩良好者予以奖励；（3）与行业水平挂钩，确保员工工资水平不低于行业平均水平。

第五章工资争议处理第十三条员工对工资发放有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

第十四条人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并给予答复。

第十五条如员工对答复仍有异议，可向店铺管理层提出投诉，管理层应在十个工作日内进行调查处理，并给予答复。

门店员工工资管理制度

第一章总则第一条为规范门店员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进门店健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于销售员、客服员、收银员、理货员等。

第三条门店工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。

第二章工资构成第四条门店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位及门店规定，确定基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和工作量，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工月度或季度绩效评估结果，按比例发放绩效工资。

第八条奖金：根据员工年度工作表现和门店经营业绩，发放年终奖金。

第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，按门店规定执行。

第三章工资发放第十条工资发放时间：每月固定日期发放上月工资。

第十一条工资支付方式：采用银行转账或现金支付方式。

第十二条工资核算：每月末，人力资源部根据员工考勤、绩效评估等情况，核算工资。

第十三条工资公示：工资核算完成后，人力资源部将工资明细在门店内公示，接受员工监督。

第四章工资调整第十四条工资调整：根据门店经营状况、员工岗位变动、市场薪酬水平等因素，定期对员工工资进行调整。

第十五条工资调整程序：人力资源部提出调整方案，经门店经理审批后，通知员工。

第五章奖惩与争议处理第十六条奖惩：根据员工工作表现，给予相应的奖励或处罚。

第十七条争议处理：员工对工资发放有异议，可向人力资源部提出，人力资源部进行调查核实，并在规定时间内给予答复。

第六章附则第十八条本制度由门店人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，可由门店经理根据实际情况进行调整。

门店员工工资管理制度旨在确保员工工资的合理性和公平性，激发员工工作积极性，为门店的长期发展奠定坚实基础。

请各部门和员工共同遵守，共同努力，共创美好未来。

店面工资制度模板

店面工资制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为店面的发展做出贡献，保证店面经营目标的实现，本着以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和店面相关规章制度，根据店面经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与店面经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围店面从业人员的薪酬管理除国家法律法规或店面董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

基本工资是员工薪酬的基础部分，保证员工的基本生活水平。

二、岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定的，体现员工在店面中的价值和贡献。

三、绩效工资是根据员工的实际工作表现和店面经营效益情况确定的，激励员工为公司创造更大价值。

第二条薪酬等级和档次根据员工的岗位、职级、工作年限和绩效表现，将薪酬分为不同的等级和档次，以体现薪酬的公平性和激励性。

第三条薪酬调整一、定期对员工的薪酬进行调整，以反映员工的岗位变化、工作绩效提升和市场薪酬水平。

二、员工晋升、晋级、取得职称或取得显著绩效时，应相应调整薪酬。

三、店面根据经营状况和市场竞争情况，适时调整整体薪酬水平。

第三章奖金制度第一条奖金设置店面设置年度奖金、季度奖金、月度奖金等，以激励员工为公司创造更大价值。

第二条奖金发放条件及标准一、年度奖金根据店面年度经营目标和员工绩效考核结果发放。

二、季度奖金根据店面季度经营目标和员工绩效考核结果发放。

店面薪资制度范本

店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。

3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。

5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。

6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。

二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。

3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。

三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。

2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。

3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。

四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。

2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。

五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。

2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。

3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。

4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。

5. 本薪资制度解释权归公司所有。

通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。

在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。

店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）

店铺员工薪酬管理方案店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的店铺员工薪酬管理方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

店铺员工薪酬管理方案1一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。

2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。

该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b)销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内,每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。

门店薪酬管理制度文档

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

门店薪酬管理制度三篇

门店薪酬管理制度三篇篇一：门店薪酬管理制度一、总则为规范_______门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。

三、管理职责3.1门店店长：3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；3.2人力资源部3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。

四、薪酬结构薪资分固定与浮动薪资两部分组成：员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。

固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受，无出勤不享受。

浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。

五、薪酬的计算周期计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。

发放时间：每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）六、薪酬的计算方式6.1、基本工资七、绩效考核7.1、目的：为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。

7.2、职责管理门店店长：a公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分b对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平c整理汇总员工考核资料人力资源部：a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度b、接受与处理员工考核的申述c、依据考核相关资料计算员工考核工资八、附件《考核表》导购员月度考核表考核周期年月日—年月日总分：收银员月度考核表考核周期年月日—年月日总分：店长月度考核表考核周期年月日—年月日总分：篇二：门店薪酬管理制度第一条目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双赢的政策，特建立本薪酬管理制度。

店面工资管理制度

店面工资管理制度第一章总则为了规范店面工资管理，建立合理、公平、透明的工资制度，提高员工的积极性和工作效率，特制定本工资管理制度。

第二章工资组成1. 基本工资：依据员工的工作岗位和工作内容确定，不得低于当地最低工资标准。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和工作成果，由店面主管进行评定，发放相应奖励。

3. 加班工资：加班时间超过法定工作时间的部分，按照加班工资标准进行计算发放。

4. 奖金福利：根据员工的表现和店面销售情况，发放相应奖金和福利。

第三章工资发放1. 工资发放时间：工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。

2. 工资支付方式：工资可通过银行转账、现金发放等方式进行支付。

3. 工资异议处理：如有员工对工资发放的数额或方式有异议，应及时向店面主管说明情况，由店面主管进行调查核实，尽快解决问题。

第四章工资调整1. 工资调整依据：根据员工的工作表现、工作年限、工作技能等因素进行调整。

2. 调薪程序：店面主管根据员工的绩效情况，向店面管理层提出调薪申请，经过审核后，确定调薪方案并通知员工。

第五章工资保密1. 工资保密原则：店面应保护员工的工资隐私，不得将员工的工资情况向外泄露。

2. 工资查询方式：员工可通过向店面主管或人力资源部门查询工资情况。

第六章工资奖惩1. 工资奖励：店面将根据员工的工作表现，发放绩效奖金、工作岗位津贴等奖励。

2. 工资惩罚：对于工作表现不佳的员工，店面将采取扣减绩效工资、暂停奖金发放等惩罚措施。

第七章补偿与福利1. 社会保险：店面应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

2. 休假制度：员工享有带薪年假、病假、事假等假期，店面应按照法律规定和公司制度进行假期安排。

3. 其他福利：店面应为员工提供员工优惠购物、节日福利等额外福利。

第八章工资争议解决1. 工资争议解决途径：如有员工对工资发放或调整有异议，可向店面主管提出申诉，店面主管将组织相关部门进行核实、调查，尽快解决争议。

店铺人员薪酬制度范本

店铺人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动店铺人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和人力资源策略，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有店铺的员工，包括全职和兼职人员。

第三条本制度将根据公司业务发展情况和个人绩效进行定期调整，以确保薪酬制度的合理性和竞争力。

二、薪酬构成第一条店铺人员的薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分构成。

基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限和工作经验等因素确定。

提成：根据店铺的销售业绩和员工的销售业绩确定，具体比例根据公司规定和店铺情况制定。

奖金：根据店铺的业绩完成情况和个人绩效确定。

福利：包括五险一金、年假、节假日福利等。

三、薪酬计算方法第一条基本工资根据员工岗位及个人能力确定，按月发放。

第二条提成根据店铺月销售额和个人销售额确定，按月发放。

第三条奖金根据店铺年度业绩完成情况和个人年度绩效确定，一次性发放。

第四条福利按照公司相关规定执行。

四、绩效考核第一条店铺人员的绩效考核分为月度考核和年度考核。

月度考核：根据店铺月度销售业绩和个人销售业绩进行评估，作为当月提成和奖金的依据。

年度考核：根据店铺年度销售业绩和个人年度绩效进行评估，作为年度奖金的依据。

第二条绩效考核结果将作为调整员工薪酬和职位的重要依据。

五、特殊情况处理第一条员工因请假、病假等原因导致工作不满全勤的，当月薪酬将按实际出勤天数进行调整。

第二条员工因违反公司规定或失职造成损失的，公司将根据损失程度扣除相应薪酬。

六、附则第一条本制度最终解释权归公司所有。

第二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。

第三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上店铺人员薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，同时也能保证员工的权益得到合理保障。

需要注意的是，公司在制定薪酬制度时，要充分考虑员工的实际需求和市场竞争力，确保薪酬制度的合理性和吸引力。

门店人员薪酬管理制度

门店人员薪酬管理制度一、目的为了规范门店人员的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高门店的经营效益和服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本门店所有正式员工，包括店长、副店长、导购员、收银员等。

三、薪酬构成门店人员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。

（一）基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的岗位和工作经验等因素确定，按月发放。

（二）绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩，根据绩效考核结果进行发放。

绩效考核指标包括销售业绩、服务质量、工作态度、团队协作等方面。

（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况和门店的相关规定进行发放。

（四）奖金奖金包括销售奖金、优秀员工奖金、特别贡献奖金等，根据门店的经营业绩和员工的个人表现进行发放。

四、基本工资标准（一）店长店长的基本工资根据门店的规模和经营业绩等因素确定，一般在_____元至_____元之间。

（二）副店长副店长的基本工资一般在_____元至_____元之间。

（三）导购员导购员的基本工资一般在_____元至_____元之间。

（四）收银员收银员的基本工资一般在_____元至_____元之间。

五、绩效工资考核办法（一）考核周期绩效考核周期为月度，每月进行一次绩效考核。

（二）考核指标及权重1、销售业绩（＿____%）根据员工个人或团队的销售目标完成情况进行考核，包括销售额、销售量、销售增长率等指标。

2、服务质量（＿____%）通过顾客满意度调查、投诉处理情况等方面评估员工的服务态度、专业知识和解决问题的能力。

3、工作态度（＿____%）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神、遵守规章制度等方面的表现。

4、团队协作（＿____%）评估员工在团队中的沟通协作能力、对团队目标的贡献以及与同事之间的合作关系。

（三）考核等级及绩效工资系数绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资系数分别为_____、＿____、＿____、＿____。

门店人员薪酬管理制度

门店⼈员薪酬管理制度门店⼈员薪酬管理制度（通⽤7篇）在当今社会⽣活中，制度起到的作⽤越来越⼤，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。

⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编为⼤家收集的门店⼈员薪酬管理制度（通⽤7篇），希望对⼤家有所帮助。

门店⼈员薪酬管理制度1 第⼀条薪酬管理是企业管理的重要内容，建⽴合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效⼿段。

为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第⼆条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、⾼效、简单、实⽤原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价⽔平、公司⽀付能⼒以及员⼯所在岗位在公司的相对价值、员⼯贡献⼤⼩等因素。

第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与⼈⼯成本控制薪酬增长要建⽴与企业经济效益、劳动⽣产率与劳动⼒市场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与⼈⼯成本的控制紧密相联，加强以⼈⼯成本利润率、⼈⼯成本率和劳动分配率为主要监控指标的投⼊产出效益分析，建⽴⼈⼯成本约束机制，有效控制⼈⼯成本增长，使企业保持较强的竞争⼒。

2、员⼯个体增长机制对员⼯个⼈⼯资增长幅度的确定在根据市场价位和员⼯个⼈劳动贡献、个⼈能⼒的展现来确定，对企业⽣产经营与发展急需的⾼级紧缺⼈才，市场价位⼜较⾼的，增薪幅度要⼤；对本企业⼯资⽔平⾼于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要⼩，甚⾄不增薪。

对贡献⼤的员⼯，增薪幅度要⼤；对贡献⼩的员⼯，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配⼀体化的原则，直接聘请的员⼯的薪酬分配统⼀由企业⼈⼒资源部管理，并实⾏统⼀的等级⼯资制度。

第五条适⽤范围适⽤于本企业正式聘⽤的员⼯；第六条职能分⼯ 1、薪酬与总经办根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案；组织讨论并批准本制度的实施。

专卖店员工薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范本专卖店员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度，确保专卖店经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本专卖店全体员工，包括但不限于导购员、销售员、客服人员、仓储人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、工作能力等因素确定，作为员工基本收入保障。

第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工不断提高工作业绩。

第七条奖金：包括年终奖、销售奖、优秀员工奖等，旨在奖励员工在工作中的突出贡献。

第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等，旨在保障员工的基本权益。

第三章薪酬标准第九条基本工资标准：1. 导购员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为2000-5000元。

2. 销售员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为3000-8000元。

3. 客服人员：根据工作经验和客户满意度，月基本工资范围为2000-4000元。

4. 仓储人员：根据工作经验和仓储工作质量，月基本工资范围为2000-4000元。

第十条绩效工资标准：1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 优秀员工绩效工资为基本工资的20%。

3. 良好员工绩效工资为基本工资的10%。

4. 合格员工绩效工资为基本工资的5%。

5. 不合格员工绩效工资为基本工资的0%。

第十一条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，年终奖最高可达基本工资的50%。

2. 销售奖：根据销售业绩，最高可获基本工资的10%。

3. 优秀员工奖：根据年度综合表现，最高可获基本工资的5%。

第四章薪酬调整第十二条本制度规定的薪酬标准可根据公司经营状况、市场行情等因素进行调整。

第十三条员工薪酬调整需经过公司人力资源部审核，并报总经理批准。

第五章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月5日，如遇法定节假日或周末，则提前至上一个工作日发放。

门店薪酬管理制度

门店薪酬管理制度门店薪酬管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？下面是整理的门店薪酬管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。

门店薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

门店工资制度范本模板

门店工资制度范本模板第一章总则第一条为了规范门店员工的工资支付管理，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合门店实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于门店全体员工。

第三条本门店工资制度的原则：公平、合理、激励、竞争。

第四条本门店工资制度的目标：建立科学合理的工资分配体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进门店的持续发展。

第二章工资结构第五条门店员工工资由基本工资、绩效工资、岗位工资、加班工资、补贴和奖金等组成。

第六条基本工资是根据员工的岗位、工作性质、工作难度、工作经验和当地生活水平等因素确定的，是员工每月的基本生活保障。

第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的劳动贡献和绩效表现。

第八条岗位工资是根据员工的岗位等级和职责确定的，体现员工的责任和担当。

第九条加班工资是根据国家有关法律法规和门店规定，对员工加班时间支付的工资。

第十条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和门店规定发放。

第十一条奖金是根据门店的经营效益和员工的贡献，对优秀员工给予的奖励。

第三章工资支付第十二条门店员工工资按月支付，每月固定日期前支付上一个月的工资。

第十三条工资支付方式可以为现金、银行转账等方式，具体方式由门店根据实际情况确定。

第十四条员工工资的发放应严格遵守国家有关法律法规和政策规定，确保工资的及时、准确、安全支付。

第四章工资调整第十五条门店员工工资调整根据国家法律法规、市场薪酬水平、门店经营状况和员工个人绩效等因素进行。

第十六条工资调整可采取定期调整和临时调整两种方式，定期调整一般为每年一次。

第十七条工资调整应遵循公平、合理、激励的原则，充分考虑员工的工作表现和贡献。

第五章特殊情况处理第十八条员工因请假、休假、迟到、早退等特殊情况，工资支付按门店规定和国家有关法律法规执行。

第十九条员工因违纪、违规、违反劳动合同等特殊情况，工资支付按门店规定和国家有关法律法规执行。

店铺薪酬管理制度范本

店铺薪酬管理制度范本一、总则第一条为了规范本店铺的薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店铺全体员工。

第三条本制度所指的薪酬，包括员工的基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和福利等。

二、薪酬结构第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。

4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。

5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。

三、薪酬标准第五条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。

第六条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。

四、薪酬调整第七条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第八条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。

五、薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。

第十条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。

六、附则第十一条本制度由店铺管理层负责解释和执行。

第十二条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十三条本制度如有变更，需经店铺管理层审批后予以公布。

本店铺薪酬管理制度的制定，旨在建立一个公平、公正、透明的薪酬体系，激励员工积极工作，提高店铺的整体竞争力。

希望全体员工能够遵守本制度，共同为店铺的发展做出贡献。

店面薪酬管理制度(参考)

薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。

备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。

2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。

3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。

店铺员工工资管理制度参考方案

店铺员工工资管理制度参考方案注：店铺员工的工资管理制度会影响到店铺员工的工作情绪和工作积极性，很多店铺在制定工资制度的时候过于简单，仅仅是出于计算工资的公式，却未考虑到如何制定出一个能让员工自发工作的工资制度。

在工资制度当中，有以下几点是关键：1、究竟算平均提成还是个人提成。

平均提成就是吃大锅饭，容易让员工失去积极性和心理不平衡；个人提成容易让员工之间产生矛盾。

这两种提成方式没有绝对的好与不好，关键是制定了某种制度以后背后的工作，如个人提成制度下，就要求老板和店长能很好的解决员工之间的团结关系。

2、固定工资和提成的比例多少合理。

固定工资过高提成过低会让导购失去积极性，相反可能在前期招人方面有困难，而且当业绩非常高时工资会过高。

笔者建议提成比例不能过低，另外提成要制定月销售目标，并根据目标的完成比例不同设置不同的提成额度，在招人时可以给他设置一个保底工资。

3、要设定奖金制度。

奖金应该是每月根据当月店铺管理的弱项区别设定，比如近期导购的客单价过低就设定单票达标奖，比如近期单天销售不理想就设定单日销售达标奖等。

4、其他方面的考虑。

总之工资制定里有很多学问，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的，不是工资越高就会越让员工越积极，员工对工资的额度是永远不会满足的，所以关键是让员工觉得多努力一分就能多收获一分。

本人特把以下工资方案给大家参考，这是在实践工作当中跟其他方案对比过的最有效的方法。

各位不需要参考上面的额度，只需要思考一下为什么要设定这些额度，为什么要设定这些项目就可以。

如有疑问或更好的方案可互相交流。

1、固定工资。

固定工资=基本工资+级别工资+餐贴+全勤奖+标准考核-损益员工级别基本工资餐贴全勤奖标准考核固定部分约计提成试用期店员600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成50% 一星级店员600.00 5元/餐 50.00 80.00 880.00 标准提成100% 二星级店员700.00 5元/餐 50.00 80.00 980.00 标准提成100% 三星级店员800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100% 一星级店助800.00 5元/餐 50.00 80.00 1080.00 标准提成100% 二星级店助900.00 5元/餐 50.00 80.00 1180.00 标准提成100% 三星级店助 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100% 一星级店长 1000.00 5元/餐 50.00 80.00 1280.00 标准提成100% 二星级店长 1100.00 5元/餐 50.00 80.00 1380.00 标准提成100% 三星级店长 1200.00 5元/餐 50.00 80.00 1480.00 标准提成100% 1）基本工资。