三年战略规划流程程序文件
三年战略规划流程程序文件
编制一个三年战略规划的程序文件需要经过以下流程：1.确定目标和范围：首先，定义组织的目标和愿景，并确定三年战略规划的范围。
这包括确定参与人员、所需资源和时间框架。
2.进行环境分析：进行外部环境和内部能力的分析。
外部环境分析需要考虑市场、竞争对手、政策法规等因素对组织的影响。
内部能力分析需要评估组织的人员、技术、财务等方面的实力。
3.明确组织的优势：基于环境分析的结果，评估组织的优势和劣势。
这可以通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来实现。
4.确定战略目标：根据组织的优势和环境的机会，确立战略目标。
战略目标应该具有挑战性、可测量和与组织的愿景一致。
5.制定战略方案：在确定目标后，制定实现这些目标的具体战略方案。
这包括市场拓展、产品创新、提高竞争力等方面的方案。
6.制定详细行动计划：将战略方案细化为具体的行动计划。
每个计划应包含明确的目标、负责人、时间表和所需资源。
7.监控和评估：制定监控机制，确保战略目标的实现过程中能及时发现并解决问题。
定期评估战略计划的执行情况，并进行必要的调整。
8.沟通和培训：确保整个组织对战略规划有清晰的认识和理解。
提供培训和沟通渠道，以确保每个人都明白自己的角色和责任。
9.持续改进：三年战略规划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
根据市场变化、内外部环境变化，及时进行修订和更新。
以上是一个三年战略规划的流程，每个组织根据自身情况可以有所调整和添加。
编制一个程序文件时，需要详细描述每个步骤的具体操作和所需文件，以便于组织成员的理解和执行。
三年行动计划实施步骤
三年行动计划实施步骤一、第一年：打基础。
这第一年呢，就像是盖房子打地基一样重要。
咱得先把目标瞅准咯，把大目标分解成一个个小目标。
就像拼图，先找到那些边角的小块块。
比如说，如果是商业计划，要先调研市场，了解咱的竞争对手都在干啥，咱的顾客到底想要啥。
这时候呢，大家就得凑一块儿，头脑风暴，把那些新奇的想法都倒腾出来。
别害羞，不管啥想法，先摆到桌面上。
这就像是在收集种子，越多越好，以后才能种出各种各样的花。
在这一年里，资源的筹备也不能少。
资金得找好来源，是贷款呀，还是找投资人呢？人员也得慢慢组建起来，找那些志同道合的小伙伴。
这就像搭伙过日子，得找对人，才能过得热热闹闹的。
同时呢，要建立一些基本的制度和流程，不能乱成一锅粥，就像交通规则一样，大家都遵守，路才能走得顺顺当当的。
二、第二年：成长与拓展。
到了第二年啦，基础打好了，就该往上盖楼咯。
这时候呢，之前的小目标就要开始一个个去实现。
产品或者服务得不断优化，就像给咱的孩子打扮得漂漂亮亮的出门。
如果是做产品的，要根据用户反馈改进功能；做服务的呢，要让顾客感觉像在家一样舒服。
市场推广也要加大马力。
不能再藏着掖着啦，要大声告诉大家咱们的好东西。
可以利用各种渠道，社交媒体、线下活动啥的。
这就像在舞台上表演，得把自己的本事都亮出来，吸引更多的观众。
这一年呢，也要开始寻找新的合作机会，和其他的企业或者组织搭把手，互相帮助，就像小伙伴们一起玩游戏，合作才能共赢嘛。
三、第三年：巩固与提升。
最后一年啦，这可是收获成果的时候。
咱们要巩固之前取得的成绩，把好的做法都固定下来，变成咱的传统。
就像家里的拿手菜，每次做都那么好吃。
之前拓展的市场要牢牢抓住，顾客可不能让他们跑了。
同时呢，还要继续创新，不能躺在功劳簿上睡大觉。
要看看行业的新趋势，再给自己加点新技能。
这就像升级打怪一样，不断提升自己的等级。
而且要开始规划下一个阶段啦，毕竟人生就像一场旅行，这个三年计划结束了，还有下一个旅程在等着呢。
战略规划制定及实施流程
SCM010727BJstrategic planGB
1 市场主要供应商
主要供应商
市场份额
供应能力
价格水平比较
供应商1
供应商2
供应商3
供应商n
示意
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SCM010727BJstrategic planGB
进入壁垒进入市场的难易程度
对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性
*
SCM010727BJstrategic planGB
业务单元战略及业务计划要点
2 公司内部竞争力分析 2 1 优势 2 2 劣势 2 3 机会 2 4 威胁
3 战略 3 1 使命和远景为何 3 2 产品和服务组合何种 3 3 价值定位 3 4 战略举措优先排序 3 5 成长阶段何时 3 6 价值实现和能力获取如何 3 7 实施计划 3 8 机会及风险
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
*
SCM010727BJstrategic planGB
中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现 关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
参与质询会议;陈述本商品业务部之战略规划
商品业务部负责人
质询会
形成公司及各中心战略规划文本
战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确认战略方向及目标
提供输入
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SCM010727BJstrategic planGB
中心/业务部制定部门发展战略
三年行动计划实施步骤
三年行动计划实施步骤一、第一年：打基础。
咱这三年计划啊，第一年就像是盖房子打地基一样重要。
先得把目标好好捋一捋，就像你要去旅行，得先知道目的地是哪儿。
把大目标拆成一个个小目标，这就好比把长途旅行分成一段段小路程。
然后呢，看看手头有啥资源，是有人呢，还是有钱，或者是有啥特殊的关系。
这时候就像是整理旅行背包，看看有啥能用得上的东西。
在这一年，还要做些小尝试。
就像你学做菜，先试着炒个简单的鸡蛋。
做一些小项目或者小活动，试试水，看看哪里行，哪里不行。
如果遇到问题了，别慌，就当是路上有点小石子，踢开就好啦。
这一年主要就是摸索，积累点经验，为后面两年做好准备。
二、第二年：稳步前进。
到了第二年，咱就有点经验了，这时候就可以放开手脚干啦。
按照第一年摸索出来的路数，扩大规模或者提高质量。
要是第一年是小打小闹的地摊，这一年就可以考虑开个小店了。
这时候要多和别人合作，找那些能互补的小伙伴。
就像你跳舞，找个节奏感好的搭档，这样能跳得更精彩。
大家一起想办法，资源共享，力量就大了。
不过在这过程中，也得小心点，别被那些不靠谱的人忽悠了。
要多考察考察，就像找对象似的，得找个踏实的。
还要关注市场的变化，市场就像天气，说变就变。
如果有新的趋势，咱得赶紧调整方向。
这一年要稳步发展，把基础打得更牢，向着最终目标大步迈进。
三、第三年：冲刺与总结。
最后一年啦，这是冲刺的时候。
把之前积累的能量都爆发出来。
就像运动员跑最后一圈，拼了命也要冲过终点线。
把计划里剩下的大项目都完成，争取做出亮点。
在冲刺的同时，也要回顾这三年的历程。
看看哪些做得好，就像得了奖状一样，要好好珍藏起来。
哪些做得不好，也别藏着掖着，拿出来分析分析，就当是吃一堑长一智。
这三年行动计划就像一场冒险之旅，有欢笑，有泪水，有收获，也有遗憾。
但只要我们按照这个步骤一步一步走，最后肯定能达到一个不错的结果呢。
重庆协信控股集团三年战略方案规划制定流程
1目的、范围及适用1.1为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1.3本程序自2005年月日起执行2职责2.1行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿2.2研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析2.3财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析2.4人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析2.5项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析2.6客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析2.7集团决策委员会负责评审集团三年战略规划3程序概要3.1行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略目标及战略举措3.2决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿3.3集团范围内贯彻执行三年战略规划3.4行政中心总监主持，企管经理负责，于三年规划执行第二年初，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管，分析评估企业内部资源与外部环境的变化，经过多方交流验证，滚动调整三年战略规划，拟订新的三年战略规划初稿3.5 决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终审批定稿4 相关流程交付品4.1《三年战略规划》：应包含协信三年发展目标、主要战略举措、三年战略实施计划、内部资源调配方案等5 附录5.1《三年滚动战略规划战流程图》5.2《三年滚动战略规划流程说明附表》。
三年发展规划
三年发展规划一、背景介绍三年发展规划是指企业或者组织制定的未来三年内的发展目标和战略计划。
通过制定三年发展规划，企业或者组织可以明确自身的发展方向，提前规划资源配置，为未来的发展做好准备。
本文将详细介绍三年发展规划的制定过程和内容要点。
二、制定过程1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括行业发展趋势、竞争对手分析、市场需求等，以了解企业所处的环境和资源优劣势。
2. 目标设定：根据环境分析的结果，制定明确的发展目标，包括市场份额增长、利润增长、产品创新等方面的目标。
3. 策略选择：根据目标设定，制定相应的发展策略，包括市场拓展策略、产品创新策略、人力资源策略等，以实现目标。
4. 绩效评估：制定相应的绩效指标，对三年发展规划进行定期评估和调整，确保规划的有效实施。
三、内容要点1. 公司简介：对公司的基本情况进行介绍，包括公司的发展历程、组织结构、核心竞争力等。
2. 发展目标：明确公司未来三年的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
3. 市场分析：对所处行业的市场环境进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等，以了解市场机会和挑战。
4. 竞争策略：制定相应的竞争策略，包括差异化竞争策略、成本率先策略等，以提高企业在市场中的竞争力。
5. 产品规划：根据市场需求和竞争情况，制定产品规划，包括产品线扩展、产品创新等，以满足客户需求。
6. 营销策略：制定相应的营销策略，包括市场定位、渠道选择、促销活动等，以提高产品的市场占有率。
7. 人力资源规划：根据公司发展目标，制定人力资源规划，包括组织结构调整、人材引进和培养等，以支持公司的发展。
8. 资源配置：制定相应的资源配置计划，包括财务资源、技术资源、人力资源等，以支持公司的发展目标的实现。
9. 风险管理：对潜在的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，以降低风险对公司发展的影响。
四、总结三年发展规划是企业或者组织制定的未来三年内的发展目标和战略计划。
企业三年发展规划策划方案
企业三年发展规划策划方案一、企业现状分析1.1企业基本状况我们公司成立于xx年，主要从事xx行业的业务，经过多年的发展，已经具备了较强的市场竞争力。
公司现有员工xx人，其中管理人员xx人，技术人员xx人，销售人员xx人。
公司资产总额为xx亿元，年销售额为xx亿元。
1.2企业优势分析1.3企业劣势分析虽然我们在市场上取得了一定的成绩，但仍存在一些劣势。
在市场竞争方面，我们面临着激烈的竞争压力；在产品创新方面，我们的研发投入相对较少，产品创新不足；在管理方面，公司管理机制不够完善，影响了企业的快速发展。
二、企业三年发展目标2.1市场目标在的三年内，我们将努力扩大市场份额，争取在xx行业内排名前三。
具体目标如下：（1）年销售额达到xx亿元，同比增长xx%；（2）开发xx个新市场，拓宽业务领域；（3）提高客户满意度，使客户满意度达到xx%。
2.2技术目标在技术方面，我们将加大研发投入，提高产品创新能力。
具体目标如下：（1）每年推出xx款新产品，满足市场需求；（2）申请xx项专利，提升企业核心竞争力；（3）建立企业技术中心，提高研发水平。
2.3管理目标在管理方面，我们将优化公司管理机制，提高企业运营效率。
具体目标如下：（1）完善公司管理制度，提高管理水平；（2）加强人力资源管理，提高员工素质；（3）建立企业信息化管理系统，提高管理效率。
三、企业三年发展规划措施3.1市场拓展策略（1）加强市场调研，了解客户需求，调整产品策略；（2）加大市场宣传力度，提高品牌知名度；（3）开展线上线下营销活动，吸引更多客户。
3.2技术创新策略（1）加大研发投入，提高研发水平；（2）建立产学研合作机制，引进外部技术资源；（3）开展技术培训，提高员工技术水平。
3.3管理优化策略（1）完善公司管理制度，提高管理水平；（2）加强人力资源管理，提高员工素质；（3）建立企业信息化管理系统，提高管理效率。
四、企业三年发展规划实施与监控4.1制定详细的实施计划为确保规划的实施，我们将制定详细的实施计划，明确各阶段的工作任务、责任人和时间节点。
三年规划方案的编写流程
三年规划方案的编写流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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三年计划推进方案
三年计划推进方案1. 整体计划1.1 背景故事咱们做这个三年计划推进方案呢，是因为公司想要在未来三年有个明确的发展方向，让每个部门、每个员工都知道自己该朝着什么目标努力。
就好比我们要去旅行，得先有个路线图一样，这样才不会迷路，能更高效地到达目的地。
1.2 计划框架这个三年计划的核心逻辑就像盖房子。
首先得打好基础，这就是我们的启动阶段，确定目标、组建团队、准备资源。
然后是主体建设阶段，就像一层一层盖楼，逐步推进各项工作。
最后是装修完善阶段，对成果进行优化和巩固。
2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段（第1 - 3个月）2.1.1.1 责任人安排这一阶段由项目经理负责。
项目经理得有良好的组织协调能力和项目管理经验。
他要先和各个部门的负责人沟通，把大家聚在一起。
2.1.1.2 具体工作首先要做的就是确定三年的总体目标。
这就需要收集公司内部的各种信息，比如各个部门的业务现状、市场的需求情况等。
然后根据这些信息制定出清晰、可衡量的目标，比如说三年内市场份额要提升到多少百分比。
2.1.2 主体建设阶段（第4 - 24个月）2.1.2.1 责任人安排这个阶段涉及多个部门的协作。
每个部门的负责人就是本部门工作的责任人。
比如销售部门的负责人要负责销售目标的推进，技术部门的负责人要保证技术研发的顺利进行。
这些负责人要有很强的专业能力和团队管理能力。
2.1.2.2 具体工作销售部门要制定每个季度的销售计划，根据市场变化及时调整策略。
技术部门要按照预定的时间表进行产品研发或者技术升级。
人力资源部门要根据业务需求招聘合适的人才。
2.1.3 装修完善阶段（第25 - 36个月）2.1.3.1 责任人安排还是由项目经理牵头，各个部门配合。
项目经理要对整个项目进行统筹管理，各部门负责人要对本部门的成果进行最后的优化。
2.1.3.2 具体工作对之前的工作进行全面检查，看看是否达到了预定的目标。
如果没有，要分析原因，及时调整。
公司三年发展战略规划书
XXXX服务有限公司三年发展战略规划书规划时限：2018年-2020年）编订时间：2018年5月实施时间：2018年5月一、规划总则（一）制定依据（二）指导思想（三）制定原则二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手分析（三）客户力量分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制XXXX服务有限公司2018－2020年发展战略规划企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2018—2020年三年发展规划。
一、规划总则（一）制定依据根据黑龙江省“十二五”规划纲要，结合公司发展现状定本方案。
（二）指导思想按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。
（三）制定原则1、符合公司长远发展规划，具有可行性；2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3、引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
二、公司概况XXXX服务有限公司是向企业和劳动者提供社会保障、劳动政策咨询、代理代办各项劳资事宜的服务性企业。
三年战略规划流程完整版
三年战略规划流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】1.1为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案；2.2CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案；3三年战略规划流程3.1各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；3.2战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交CEO评审；3.3CEO评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO评审若通过，CEO形成提交战略决策委员会的预案；3.4决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO修改战略预案；3.5若通过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案；4相关文件4.1《部门三年战略规划》4.2《公司三年战略规划预案》4.3《评审记录》4.4《公司三年战略规划决案》4.5《备案说明》部门三年战略规划部门： ________ 负责人： ________撰写人： ________完成时间：________目录第一部分：环境分析第二部分：战略摘要 .................................... 第三部分：部门战略要点 ................................一、战略定位与愿景......................................二、关键成功要素与核心竞争力 ............................ 第四部分：部门三年规划目标 ............................一、经营性目标..........................................二、战略性目标.......................................... 第五部分：重大战略实施举措 ............................一、战略实施举措........................................二、战略实施计划........................................ 第六部分：资源需求与配置计划 ..........................一、资金需求与配置计划 ..................................二、人力资源需求与配置计划 (9)第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要（SWOT分析）战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力能力开发计划潜在战略选择各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案部门业务分析1. XX业务1）基本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争能力定义。
三年规划操作指南
13
战略回顾审定流程
流程
调整
流程协调控制部门:
总公司工作小组
战略回顾报告
预审
流程文件编号：
本流程共 1页之第 1 页
总责任人: 战略管理委员会
制订人:
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
审议 表决
战略及其措施 调整决策
年度计划调整 决策
三年滚动规划 向前推进一年
预算实施流程
五
矿
集
团
14
调整战略目标和重大战略举措
7
三年规划的总体时间安排
3
6
9
战略回顾
战略回顾审定 三年规划
三年规划审定
三年规划工作范围
年度计划与预算
战略质询 8
12 月份
目录
¶ 三年规划在公司管理体系中的位置 ¶ 三年规划的组织 ¶ 三年规划的时间安排 ¶ 三年规划流程 ¶ 附录一：参考工具
9
三年规划流程
启动 战略回顾
① 战略回顾审定
企划部负责
发展策略？ ¶ 假想在未来5-10年甚至20年后的SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析中，你
可能将哪些因素计入考察范围？
26
当前状况回顾的参考内容
¶ 确定和重申（如果已经有了的话）组织的使命。“使命”是关于一个组织如何为它 的顾客创造价值的简短陈述，或者换句话说，使命描述了组织的目的
¶ 回顾或确定企业组织的价值观 ¶ 根据企业成功的关键评估标准（如利润），检查现有的绩效数据并发现其趋势。其
目的 明确新的三年战略目标和重大战略举措 内容 根据集团决策，调整新三年规划的主要战略目标和重大举措 成果 对三年滚动规划的指导意见 负责人 各战略的责任人
三年发展规划
三年发展规划一、背景介绍三年发展规划是指企业或者组织在未来三年内制定的发展目标和具体行动计划。
本文将详细介绍三年发展规划的制定过程和内容。
二、制定目的制定三年发展规划的目的是为了明确企业或者组织未来三年的发展方向，合理安排资源，提高经营效益，实现可持续发展。
三、制定过程1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场竞争状况、政策法规变化、技术发展趋势等。
2. 目标设定：根据环境分析结果，制定具体、可衡量的发展目标，如销售额增长率、市场份额提升等。
3. 策略选择：根据目标设定，确定实现目标的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
4. 行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括市场推广策略、产品研发计划、人力资源规划等。
5. 绩效评估：设定关键绩效指标，定期评估实施效果，及时调整计划。
四、内容要点1. 公司概况：简要介绍企业或者组织的背景、经营范围和发展历程。
2. 发展目标：明确未来三年的发展目标，如销售额增长率、市场份额提升、产品创新等。
3. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场竞争状况、政策法规变化、技术发展趋势等。
4. 策略选择：根据目标设定，确定实现目标的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
5. 行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括市场推广策略、产品研发计划、人力资源规划等。
6. 绩效评估：设定关键绩效指标，定期评估实施效果，及时调整计划。
五、示例内容1. 公司概况我公司成立于2005年，是一家专注于研发和销售电子产品的企业。
我们的产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
经过多年的发展，我们在市场上树立了良好的品牌形象，拥有强大的研发团队和销售网络。
2. 发展目标未来三年，我们的主要目标是实现年均销售额增长率达到20%，市场份额提升至行业前三名，同时加大对新技术的研发和应用，推出更多具有创新性的产品。
3. 环境分析外部环境方面，市场竞争激烈，消费者需求不断变化，政府对电子产品的监管政策也在不断更新。
公司三年发展战略规划书(详细)
公司三年发展战略规划书(详细) 有限公司企业发展战略规划书编订时间：2014年12月实施时间：2015年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则1.规则编制背景2.规则指导思想及原则3.规划时限二、战略分析1.企业经营环境分析2.客户分析3.企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施1.品牌战略2.营销战略3.企业文化战略4.人力资源战略5.财务战略二、战略控制1.事前控制2.事后控制3.随时控制前言企划纲要：根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，XXX制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标1.销售目标：通过稳妥经营，实现销售快速增长，五年内抓住市场机遇。
2.利润目标：到2017年，主线业务实现的净利润占到公司净利润的70％左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30％左右。
3.拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
2015年1.以现有的家具定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。
2.寻求以家具生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商。
3.企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神。
4.企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制。
5.完成企业内部管理文件规范化、数字化、科学化管理的总体目标。
2016-2017年1.提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质。
2.每年业绩增长达到15-20%。
3.实现企业年度业绩超亿元。
4.实现自有品牌加盟连锁的经营模式。
2020年1.开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
建设项目三年战略规划编制流程
编号：LC-ZC001版号：A/0三年战略规划编制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标建立三年战略目标制定、执行监控及后评估机制，确保战略规划制定科学合理，保障集团的顺利发展。
2. 适用范围适用于集团的战略管理。
3. 术语和定义4. 部门职责和涉及岗位4.1 流程所有者：总裁办。
4.2 涉及部门及岗位：总裁办、其它各部门、事业部、决策层4.3相关部门：4.3.1 总裁办：组织年末经营总结会，编制/调整三年战略规划大纲/初稿，组织编制三年战略规划并进行过程监督，组织对年度工作进行总结；4.3.2 其它各部门：配合编制三年战略规划并执行；4.3.3事业部：协调本事业部内各部门编制三年战略规划，并进行过程监督；4.3.4决策层：审批三年战略规划；5. 工作程序6.关键控制点与主要文档Array 7. 主要附件7.1三年战略规划三年战略规划（房地产事业部部分）前言：集团愿景、使命和核心价值观 (7)愿景 (7)使命 (7)核心价值观 (7)第一部分：房地产事业部内外环境分析 (8)一.房地产事业部外部环境 (8)1．安徽省经济概述（包括宏观经济概述） (8)2．安徽省房地产行业状况分析与预测 (3)8．合肥市房地产行业状况分析与预测 (8)二.房地产事业部内部资源与管理现状 (8)1．财务 (8)2．品牌与客户管理 (9)3．内部管理 (9)4．学习与发展 (10)三.房地产事业部环境SWOT分析 (10)1．房地产事业部优势与劣势(SW) (10)2．机会与威胁(OT) (11)3．SWOT战略分析 (11)第二部分：三年发展战略与策略 (12)一、XXXX-XXXX年房地产事业部发展战略 (12)二、XXXX-XXXX年房地产事业部主要发展策略 (12)1．主要策略1 (12)2．主要策略2 (12)第三部分：关键目标与实现措施 (13)一、三年经营目标 (13)1．XXXX-XXXX年房地产事业部总体利润规划 (13)2．XX地区XXXX-XXXX年财务指标汇总 (13)二、XXXX年度实施措施表 (13)前言：集团愿景、使命和核心价值观愿景未来的蓝图和方向使命我们存在的理由核心价值观我们做事的基本原则第一部分：房地产事业部内外环境分析一. 房地产事业部外部环境1．安徽省经济概述1．1宏观经济概述1．2安徽省城市布局与发展潜力分析2．安徽省房地产行业状况分析与预测2．1安徽省经济发展态势分析2．2安徽省房地产市场动态分析2．3安徽省房地产行业竞争对手研究2．4安徽省房地产行业相关政策环境分析2． 5安徽省城市规划与发展方向分析3．合肥市房地产行业状况分析与预测2．1合肥市经济发展态势分析2．2合肥市房地产市场动态分析2．3合肥市房地产行业竞争对手研究2．4合肥市房地产行业相关政策环境分析3． 5合肥市城市规划与发展方向分析二. 房地产事业部内部资源与管理现状1．财务1．1上年度经营管理指标完成境况（1）简要分析：针对上年度财务维度经营计划的完成情况，作出简要分析（特别是未完成部分，应分析内外原因及应改进方向）。
关于三年规划的实施步骤
关于三年规划的实施步骤1. 规划前的准备工作•定义目标与愿景：明确规划的目标与预期愿景，使其与组织整体战略相符。
•制定工作计划：确定规划的时间框架、阶段性目标，并安排实施所需的资源和人力。
•搜集信息与数据：收集与规划相关的内部和外部信息，进行分析和评估，为制定合理的规划提供依据。
2. 制定三年规划•设定目标和关键结果：根据目标和愿景，制定具体的目标和关键结果，以衡量实施的效果和进展。
•制定策略和行动计划：根据目标和关键结果，制定相关的策略和行动计划，明确实施的具体步骤和时间安排。
•确定资源需求：评估实施所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理的资源配置。
•制定预算和时间表：根据行动计划，编制详细的预算和时间表，确保实施的可行性和可控性。
3. 实施三年规划•分解任务：将行动计划按照时间轴和责任主体进行任务的分解和分派。
•监控进展：建立监控机制，跟踪实施进展情况，并及时调整和纠正偏差。
•组织协调与沟通：确保各部门和相关人员之间的协调配合，加强沟通和协作，促进规划的顺利实施。
•定期汇报与评估：制定定期汇报和评估制度，对实施情况进行总结和分析，为下一阶段的规划调整提供指导。
4. 评估与调整•收集数据与信息：收集与规划实施相关的数据与信息，进行综合分析和评估。
•检视目标与结果：对规划的实施效果和达成的目标进行检视和评估，判断是否需要调整。
•调整与修正：在评估的基础上，及时调整规划的策略、行动计划和资源配置，以适应外部环境和内部变化。
5. 经验总结与复盘•总结经验教训：对实施过程中的经验教训进行总结与反思，发现问题并提出改进措施。
•复盘与优化：通过复盘过程，梳理规划的优缺点，并进行优化和改进，为未来的规划提供借鉴。
6. 推广与落地•传播和推广：将规划的理念和经验传递给组织内外的相关人员，提高规划的重视度和参与度。
•落地和执行：通过有效的执行机制和培训计划，确保规划的顺利落地和实施效果。
综上所述，三年规划的实施步骤包括规划前的准备工作、制定规划、实施规划、评估与调整、经验总结与复盘，以及推广与落地。
三年规划方案
三年规划方案背景和目标在如今竞争激烈的商业环境下，制定一个明确的规划方案对于企业的长期发展至关重要。
本文档旨在提供一个三年规划方案的框架，既能够帮助企业实现当前业务目标，又能够为未来的增长和创新奠定基础。
本规划方案的目标如下： 1. 确定三年内企业的发展方向和重点领域 2. 制定战略计划以实现规划目标 3. 提供一个评估规划执行进展的框架 4. 管理和调整规划的工具和方法第一年规划目标第一年的目标是确定企业在未来三年内的发展方向和重点领域。
本年度的规划将集中在以下几个方面：1.市场调研和竞争分析：对目标市场进行全面调研，了解竞争对手的优势和劣势，为制定战略计划提供基础数据。
2.产品和服务改进：根据市场需求和客户反馈，对现有产品和服务进行改进，提高客户满意度。
3.品牌推广：通过市场营销活动和数字渠道推广企业品牌，提高品牌知名度和影响力。
4.人才培养和团队建设：培训员工，提高团队的能力和合作精神，以支持企业发展。
战略计划本年度的战略计划包括以下几个关键步骤：1.进行市场调研和竞争分析。
通过调研和分析，明确目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的优势和劣势。
2.评估现有产品和服务。
根据调研结果和客户反馈，对现有产品和服务进行评估，确定改进的重点和方向。
3.进行品牌推广活动。
通过市场营销活动和数字渠道推广企业品牌，提高品牌知名度和认知度。
4.建立培训和发展计划。
制定培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会。
评估和调整为了确保战略计划的有效执行和达成目标，我们将采用以下评估和调整措施：1.设立关键绩效指标。
为每个目标设定可衡量的关键绩效指标，以便后续评估和跟踪。
2.定期评估进展。
每个季度对规划执行进展进行评估，确保目标的实现情况，并根据需要进行调整。
第二年规划目标第二年的目标是在第一年的基础上进一步推动企业的发展，实现持续增长和创新。
主要关注以下几个方面：1.新产品和服务开发：基于第一年的市场调研和竞争分析结果，开发适应市场需求的新产品和服务。
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1目的及适用范围1.1为规范三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；1.4本程序文件从2003年月日起执行；2职责2.1每年在即定时间部门总监和战略研究会形成战略规划预案；2.2CEO形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案；3三年战略规划流程3.1各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；3.2战略研究组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交CEO评审；3.3CEO评审若未通过，部门总监和战略研究组修改三年战略规划预案，CEO评审若通过，CEO形成提交战略决策委员会的预案；3.4决策委员会对CEO提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO修改战略预案；3.5若通过，决策委员会授权CEO执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案；4相关文件4.1《部门三年战略规划》4.2《公司三年战略规划预案》4.3《评审记录》4.4《公司三年战略规划决案》4.5《备案说明》部门三年战略规划部门： ________负责人： ________撰写人： ________完成时间：________目录第一部分：环境分析第二部分：战略摘要第三部分：部门战略要点一、战略定位与愿景二、关键成功要素与核心竞争力第四部分：部门三年规划目标一、经营性目标二、战略性目标第五部分：重大战略实施举措一、战略实施举措二、战略实施计划第六部分：资源需求与配置计划一、资金需求与配置计划二、人力资源需求与配置计划 9第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要（SWOT分析）战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力能力开发计划潜在战略选择各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案部门业务分析1. XX业务1）基本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，C不太可能）PART 3. 新战略表示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争能力定义。
战略要点。
中期战略目标。
中期战略举措。
第二部分：摘要部门三年发展目标说明：本部分为整个部门在三年内要达到的各种经营性和战略性目标，如经营绩效改善、市场占有率提升、客户发展、内部管理提升等。
部门主要战略举措说明：本部分列出部门在三年内各项战略举措的关键里程碑第三部分：部门战略要点一、战略定位与愿景1．战略定位…………2．发展愿景…………说明：本部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素与核心竞争力1．关键成功要素…………2．核心竞争力…………说明：本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。
第四部分：部门三年规划目标一、经营性目标1．部门经营指标…………2．相关业务经营指标…………说明：部门和各个业务的经营指标，包括营业额、利润（或EBIT）和净资产回报率。
各项指标应逐年增长等。
二、战略性目标说明：本部分集中反映部门今后三年的战略性目标，并将每个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
1．重大战略性目标1）战略目标列表…………说明：本部分简要列出部门未来三年的战略性目标。
2）战略目标的按职能分解——Y+1年…………——Y+2年…………——Y+3年…………说明：本部分将各个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
2．职能建设目标1）人力资源发展目标…………2）财务管理目标…………3）基础化部门管理目标…………4）其它目标…………第五部分：重大战略实施举措一、战略实施举措…………说明：本部分简要列出部门的各项战略举措，要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同（或冲突）关系等。
二、战略实施计划1．举措一…………2．举措二…………3．举措三…………说明：本部分将战略举措逐项分解到各关键步骤，以具体描述战略举措的实施计划，要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。
第六部分：资源需求与配置计划一、资金需求与配置计划…………说明：本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，部门在资金上的需求和配置计划。
二、人力资源需求与配置计划…………说明：本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，部门在人力资源上的需求和配置计划。
公司三年战略规划预案负责人： ________撰写人： ________完成时间：________目录第一部门：环境分析第二部分：战略摘要5第三部分：公司战略要点6一、战略定位与愿景 6二、关键成功要素与核心竞争力 6 第四部分：公司三年规划目标7一、经营性目标7二、战略性目标7 第五部分：重大战略实施举措8一、战略实施举措9二、战略实施计划9 第六部分：资源需求与配置计划10一、资金需求与配置计划10二、人力资源需求与配置计划10第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要（SWOT分析）战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力能力开发计划潜在战略选择各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案I. 侏罗纪业务布局情况2．结构分析成本饼图，销售收入饼图，年利润饼图，员工数饼图II. 各业务分析1. XX业务1）基本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分各细分业务概况(举例)说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，C不太可能）结论：该业务内新兴增长点投资建议PART 3. 新战略表示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争能力定义。
战略要点。
中期战略目标。
中期战略举措。
第二部分：摘要公司三年发展目标说明：升、客户发展、内部管理提升等。
公司主要战略举措说明：本部分列出公司在三年内各项战略举措的关键里程碑第三部分：公司战略要点一、战略定位与愿景1．战略定位…………2．发展愿景…………说明：本部分为战略研究组形成预案中的摘要。
二、关键成功要素与核心竞争力1．关键成功要素…………2．核心竞争力…………说明：本部分为战略研究组预案中相应内容的摘要。
第四部分：公司三年规划目标一、经营性目标1．公司经营指标…………2．相关业务经营指标…………说明：公司和各个业务的经营指标，包括营业额、利润（或EBIT）和净资产回报率。
各项指标应逐年增长等。
二、战略性目标说明：本部分集中反映公司今后三年的战略性目标，并将每个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
1．重大战略性目标1）战略目标列表…………说明：本部分简要列出公司未来三年的战略性目标。
2）战略目标的按职能分解——Y+1年…………——Y+2年…………——Y+3年…………说明：本部分将各个目标按年分解到各个职能，以便具体落实。
2．职能建设目标1）人力资源发展目标…………2）财务管理目标…………3）基础化公司管理目标…………4）其它目标…………第五部分：重大战略实施举措一、战略实施举措…………说明：本部分简要列出公司的各项战略举措，要求说明各项举措的目标、负责部门、协助部门、实施本举措时需要的沟通渠道以及本举措与其它举措间的协同（或冲突）关系等。
二、战略实施计划1．举措一…………2．举措二…………3．举措三…………说明：本部分将战略举措逐项分解到各关键步骤，以具体描述战略举措的实施计划，要求说明各步骤的阶段目标、开始时间、结束时间、责任人以及资源需求等。
第六部分：资源需求与配置计划一、资金需求与配置计划…………说明：本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，公司在资金上的需求和配置计划。
二、人力资源需求与配置计划…………说明：本部分说明为实现各项战略目标和战略举措，公司在人力资源上的需求和配置计划。
评审记录（公司）时间公司三年战略规划决案负责人： ________撰写人： ________完成时间：________审批者：决策委员会目录第一部门：环境分析第二部分：战略摘要5第三部分：公司战略要点6一、战略定位与愿景 6二、关键成功要素与核心竞争力 6 第四部分：公司三年规划目标7一、经营性目标7二、战略性目标7 第五部分：重大战略实施举措8一、战略实施举措9二、战略实施计划9 第六部分：资源需求与配置计划10一、资金需求与配置计划10二、人力资源需求与配置计划10第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观内外部分析摘要（SWOT分析）战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析内外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品内部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力能力开发计划潜在战略选择各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接收性）战略选择战略要点情景方案对公司有重大影响的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性，后果/影响，影响力度，应对方案I. 侏罗纪业务布局情况内部文档，注意保密 22．结构分析成本饼图，销售收入饼图，年利润饼图，员工数饼图II. 各业务分析1. XX业务1）基本情况业务细分情况：细分方法：地域，产品，客户，其它细分结果：按所选标准的细分结果，可以组合细分说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、ROIC等指标内部文档，注意保密 3说明：影响强度（A最强，C最弱），发生可能性（A非常可能，C不太可能）内部文档，注意保密 4PART 3. 新战略表示价值定义使命：愿景：价值观范围定义业务范围定义：BCG矩阵，等等矩阵竞争市场定义：市场划分定义竞争能力定义。