培训积分管理办法

培训积分管理办法

一、目的：

培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策，员工可通过参加培训和提供授课、以老带新的方式获取积分。旨在建立员工主动参与培训，管理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。

二、适用围：

A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工；

B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适用于管理人员及各部门业务骨干；

C类积分为部讲师授课积分，适用于公司部讲师。

三、积分的要求和目标：

不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计A类、B类和C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之一，年度达标值说明：

1、导师及部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成；

2、讲师授课的课件容须经过人力资源部的审核后才能计入积分，经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象，主管级别以上人员主要针对本部门员工或培训容涉及部门的员工，每门课程受训人数不少于5人；

3、关于A、B类的积分统计，公司管理层人员不参与统计，此项为该职位人员应当具备项，故不再作设定；

4、关于B、C类的积分统计，主管级别以下人员被选拔为导师或讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励；

5、C类积分达标值说明：经营小组成员每年至少给员工授课4小时方为达标，主管及以上人员每年至少给员工授课3小时方为达标；

6、A类积分达标值说明：主管级别以下人员每年至少参加16次公司组织的培训方为达标。

四、培训积分方法：

A 类积分的细则：

1、驻外销售及客服人员：除通过如下途径获取培训积分，还可通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分，网络商学院学习按课程计算，每门课程积2分，书籍学习心得按篇计算，每篇心得积5分。

2、公司组织的外部培训积分为2分/次。

3、以个人名义参加的外部培训（以培训机构颁发的书为准奖励积分）：

（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得书的，初级、中级、高级分别奖励积分10分、15分、20分。

（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得书的，初级、中级、高级分别奖励积分5分、10分、15分。

（3）取得学历证书等在职深造学习，取得证书当年度按专科、本科、硕士、博士分得获得奖励积分10分、15分、20分、25分（本科以上学历需同时获得学位证书方可获得以上积分，只获得学历证书的只奖励积分10分）。

B类积分的细则：

部门员工导师辅导员工按期顺利转正可获得相应积分，按初级、中级、高级导师分别奖励积分10分、15分、20分，员工延期转正或不予转正的给予导师5分积分。

C类积分的细则：

部培训师按公司年度培训计划实施授课的，由人力资源部组织实施的培训，基本积分按5分/小时计，不足1小时不积分；在公司计划外课程授课，且课程容经人力资源部审核批准后，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分（若有出现每次授课半小时的，可累加授课时数进行积分）。

四、学习培训积分奖励：

1、A类积分奖励：主管级别以下人员参与评选，在年度A类积分达标者中选取排名前十的员工，公司给予奖励每人200元，超出100分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵”称号，公司给予奖励500元（两项奖励不可累计）。

2、B类积分奖励：主管级别以下人员参与评选，在年度B类积分达标者中选取排名前三的员工，公司给予奖励每人500元，并授予“最佳导师”称号（可同时享受导师制度规定的相关奖励）。

3、C类积分奖励：公司全体人员参与评选，年度C类积分超出目标值的积分在公司排名前三的员工，公司给予奖励每人500元，并授予“最佳讲师”称号。

五、其他事项：

1、培训积分以年度进行计算，起止日期为每年的1月1日-12月31日。

2、培训积分由人力资源部根据培训记录及时录入年度培训积分登记表，每季公布一次。

3、针对201X年的特殊情况，拟按下半年培训时数及授课时数来统计积分，A、B、C类积分均奖励公司排名第一的员工，各奖励500元，并授予相应称号。

附件一：培训项目积分列表

附件二：年度培训积分登记表

**** 201X年0X月XX日

附件一：培训项目积分列表

附件二：年度培训积分登记表