第八讲 工作简化之基本原则(下)

第八讲 工作简化之基本原则(下)

工作简化的基本原则（下）

3.工作简化是达到有效生产的积极性管理工具

图 4-7 简化工作示意图

工作简化的对象

人员、材料、机器等都是工作简化的对象。

工作简化的目标

简化的目标是提高效率，这也是积极管理的重要特征。

工作简化的结果

减少工作人员、简化工作，最后增加有效生产就是其追求的结果。

4.实施科学管理的过程

图 4-8 实施科学管理的过程示意图

建立时间标准、方法标准、其他的一些配套标准等

除了时间标准、方法标准，还需要其他的一些配套标准如设备维修的标准、改善的标准、激励员工士气的标准、减少工业事故的标准等等。

科学管理成功实施

标准建立以后，需要进行实施，按照标准不断地去做，并在实施的过程中改善标准。

如何有效地进行工厂改善

1.实施效率管理

生产部门的绩效管理是最容易量化的。主要的考核目标包括：质量、成本、交期或者效率、安全、士气等等。这就是生产绩效管理的KPI，即关键绩效指标。

2.工业工程管理

对于领班给予工业工程管理的课程训练

工业工程的管理课程训练是为了达到现场改善的目标而设计的。工厂的改善活动应当以领班为中心，与全体作业员一起做工作改善，降低不良，排除浪费。

改善专案

由工业工程专家担任专案负责人，作计划与分析，施行提案制度。

3.5WIH检讨

所谓5WIH检讨，就是缜密且以一定顺序检讨相关工作的所有事实。主要包括：

明确理由与主体的质询

①做什么（What）？

②为何要那样做（Why）？

③理由是什么？

④应该做什么？

明确时期或顺序的质询

①何时做（When）？

②为何在那时做？

③可否在其他的时候做？

明确场所的质询

①在何处做（Where）？

②为何在该处做?

③可否在他处做?

④应该在何处做?

明确作业员的质询

①何人做（WHO）？

②为何由他做？

③可否由别人做？

④由何人来做？