(公司治理)金字塔型结构与公司治理
公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页
60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权，但是却只 享有24%的收益
理论知识（补充）
掏空：是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式：包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识（补充）
隧道挖掘：上市公司或控制上市公司的大股东
EPS（每股收益）稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排（578/1710） ，在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团： 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充）
定义：交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股，以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识（补充）
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光（600220）
全称江苏阳光股份有限公司，是江苏阳 光集团有限公司的上市公司，首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日， 江苏阳光实现民营化，实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析
公司治理模式的种类及原则
公司治理模式的种类及原则公司治理则是建构在企业“所有权层次”上的一门科学，对于公司治理模式，有着特定的原则及不同的种类。
下面由店铺为你详细介绍公司治理模式的种类及原则的相关法律知识。
公司治理模式的种类英美模式：英美模式最大特点就是所有权较为分散，主要依靠外部力量对管理层实施控制。
在这一模式下由于所有权和经营权的分离，使用权分散的股东不能有效地监控管理层的行为，即所谓“弱股东，强管理层”现象，由此产生代理问题。
而解决这一问题的办法：一是发展机构投资者，使分散的股权得以相对集中;二是依靠活跃、有效的公司控制权市场，通过收购兼并对管理层进行外部约束;三是依靠外部非执行董事对董事会和管理层进行监督;四是依靠健全的监管体制和完善的法律体系，如公司法、破产法、投资者保障法等法律对公司管理层进行约束和监管;五是对管理层实行期权期股等激励制度，使经营者的利益和公司的长远利益紧密联系在一起。
德国模式：德国公司治理结构的一个重要特点是"两会制"，即监事会和董事会。
德国模式是"内部控制"型模式。
两会中包括股东、银行及员工的代表，对管理层实行监控。
其中，职工代表在两会中扮演重要角色。
在德国，最大的股东是公司，创业家族、银行等，所有权集中程度比较高。
德国的银行是全能银行(Universal Bank)，可以持有工商企业的股票。
另外，公司相互持股比较普遍。
银行对公司的控制方式是通过控制股票投票权和向董事会派驻代表，有些还是监事会主席，银行代表就占股东代表的22.5%。
德国公司治理模式的另一特色就是强调职工参与，在监事会中，根据企业规模和职工人数的多少，职工代表可以占到1/3到1/2的职位。
日本模式：日本的公司治理结构是"一会制"，但是强调"内部控制"。
董事会主要是由管理层构成。
和德国的模式类似，对公司监控主要是通过交叉持股和主办银行制度来实现的。
公司治理案例分析——江苏阳光-精品文档
动机
1. 公司是金字塔式股权结构
实际控制人对江苏阳光集团： 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%×51%=8.67%
陆某
江苏阳光 投资股份有限公司 江苏阳光 集团有限公司
实际控制人对江苏阳光： 投票权V2=min{17%,51%}=17% 现金流量权C2=17%×51%×37.62%=3%
市场强烈的消极反应
3.对外担保
担保金额折价 9600万人民币
结论与启示
第一，完善公司治理的外部环境，特别是 法律环境，加强投资者权益保护建设。良 好的外部环境会抑制或者减缓控股股东掠 夺其他股东的欲望
结论与启示
第二，鼓励自然人持有上市公司的股份， 减少金字塔结构控制的上市公司，以避免 控制权和现金流权的分离对公司价值造成 的负面影响，发挥控股股东的激励效应。
公司治理案例分析
——江苏阳光股权结构案例
组员：吴锋 金磊 黎辉 丁骁雄 王嘉辉 3131702115 3131702108 3131702102 3131702114 3131702127
理论知识
案例背景
案例分析
结论与启示
理论知识
第一类代理冲突： 股权分散情况下，分散的外部股东和公司经理层的利益不一 致。 第二类代理冲突： 股权集中情况下，中小股东与控股股东之间的利益不一致。 Tunneling： 隧道挖掘，描述上市公司实际控制人为私人利益以秘密方式 转移公司资源的行为。
理论知识
代理冲突的实质是剩余控制权和剩余索取权的不对应。
剩余控制权
剩余索取权
投票权
现金流权
理论知识
利益侵占的识别：
第五讲 公司治理模式ppt课件
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日本松下电器公司的治理结构
松下电器工业公司是世界上最大的家用电器企业之一。松下电 器公司的前身是其创始人松下幸之助1918年3月在大阪创立的 个人经营的“松下电器具制作所”，当时主要生产简单的电 器—插座，1927年研制成功电熨斗、电热器产品，并开始使用 “NATIONAL”商标出售，1935年12月以1000万元日元资本将松 下个人投资经营的公司改组为合资经营的股份公司，随之改为 松下电器至今。
1994年3月，松下电器公司股东总数为165072名，股票持有者 的结构分布为：政府公共团体0.03%，金融机构46.82%，证券 公司0.34%，其他法人14.55%，外国持有者15.9%，其他22.36%， 前10名大股东分别为：住友银行、住友生命保险、日本生命保 险、松下兴产、樱花银行、住友信托、住友海上火灾保险、大 通曼哈顿银行、东京海上火灾保险、日本兴业银行。
北京大学张维迎认为，公司治理结构是企业所有权安 排的具体化；公司治理结构的核心是指，在两权分离 的情况下，所有者对经营者的监督和激励的问题，即 委托代理问题。
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1
公司治理结构
公司治理结构是指从公司法人资产的权利、责任的结 构制衡上规范所有者与资产受托者、受托者与代理者 相互间的责、权、利的制度安排，具体指一组联结并 规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者 （经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制 度安排，是公司法人产权制度的组织结构形式。
监事会是公司的最高决策机构，其主要职责是聘任董 事会成员，向董事会提供咨询和同董事会的法律交往 中代表公司
根据《联邦德国股份公司法》的规定，监事会的主 要权利包括：（1）任免董事权：董事会成员由监事会 任命；连续或延续任命需监事会在期满前作出决议； 有重要理由时，监事会有权撤消董事会成员的任命， 更换董事会主席。。。。
金字塔型结构与公司治理—以XX电器集团为例
金字塔型结构与公司治理—以XX电器集团为例金字塔型结构与公司治理—以XX电器集团为例公司治理是指公司通过建立一系列制度和规范，来保证公司内部各个利益相关者的权益得到保障，并实现公司的长期可持续发展。
而金字塔型结构则是公司组织结构的一种形式，它将公司划分为多个层级，每个层级都有不同的职能和责任。
本文以XX电器集团为例，探讨金字塔型结构与公司治理之间的关系及其影响。
XX电器集团是一家在国内外都有广泛影响力的大型家电企业，拥有庞大的员工数量和复杂的业务体系。
为了适应公司规模的不断扩大和发展需求，XX电器集团采用了金字塔型的组织结构。
在这个金字塔型结构中，公司的层级划分非常明确，从顶层的董事会到底层的基层员工，每个层级都有不同的职责和决策权限。
董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的战略发展方向和重大决策。
下一级是执行层，包括高级管理人员和部门负责人，他们负责将董事会的决策具体落实到各个部门和团队。
再往下是中层管理人员，负责具体的部门管理和业务运营。
最底层是基层员工，他们执行公司制定的工作任务。
这种金字塔型结构在公司治理中起到了至关重要的作用。
首先，金字塔型结构明确了各个层级的职责和决策权限，从而保证了决策的高效与流程的透明。
董事会作为最高决策机构，负责审批重大决策并监督公司的运营，避免了决策权过于集中而产生的风险。
同时，金字塔型结构可以确保信息的传递和沟通畅通，以便及时反馈问题和解决冲突。
每个层级都会有明确的报告和汇报机制，上级可以随时获取到下级的工作情况和问题，从而及时进行调整和改进。
其次，金字塔型结构也能激发员工的积极性和创造力。
通过明确层级关系，每个员工都知道自己的职责和目标，可以专注于本职工作，并利用自己的专业能力和经验为公司发展贡献力量。
在金字塔型结构下，各个层级都有晋升和晋级的机会，员工可以通过不断努力提升自己的能力和地位，从而实现个人的职业发展。
然而，金字塔型结构也存在一些问题和挑战。
金字塔型制度
金字塔型制度金字塔型制度是一种在组织结构中常见的管理模式，通常用来描述一个组织中不同层级的管理和权力分配。
这种制度的核心特点是层级分明、层层递进，形成一个金字塔状的结构，顶部是最高管理层，底部是基层员工。
在金字塔型制度中，最高层的管理者拥有最高的权力和决策权，他们负责制定组织的战略目标和长期规划，同时监督和指导下层管理者的工作。
下层管理者则负责执行上级的指示，管理和协调部门或团队的日常运作，确保组织的目标顺利实现。
而基层员工则是执行者，负责具体的工作任务和流程，他们的工作表现直接影响着整个组织的运作效率和绩效表现。
金字塔型制度的优势在于明确的管理层级和责任分工，有利于组织内部的协调和决策效率。
高层管理者可以集中精力处理战略性问题，而基层员工则可以专注于具体的工作任务，提高工作效率和执行力。
同时，金字塔型制度也有利于员工的晋升和发展，他们可以通过不断努力和表现获得更高的职位和更多的机会。
然而，金字塔型制度也存在一些缺点和挑战。
首先，信息传递和决策的效率可能会受到层级结构的限制，从上到下的指令传递可能存在信息失真和延迟的问题。
其次，金字塔型制度可能会导致组织内部的沟通和合作不畅，不同层级之间的利益冲突和竞争可能会影响组织的整体目标和绩效。
此外，金字塔型制度也可能会限制员工的创新和发展，他们可能会感到受制于上级的限制和约束，缺乏自主性和主动性。
因此，组织在采用金字塔型制度时，需要注意优化和改进管理模式，提高层级之间的沟通和协作效率，强化员工的培训和发展，激发他们的潜力和创造力。
同时，组织也可以考虑引入扁平化管理和灵活的组织结构，打破层级限制，促进信息的自由流动和员工的自主管理，实现组织的快速响应和持续创新。
综上所述，金字塔型制度是一种常见的管理模式，适用于组织结构和管理的规范和稳定。
但是，组织需要不断优化和改进金字塔型制度，以适应不断变化的市场和竞争环境，实现组织的可持续发展和成功。
金字塔股权结构公司治理相关问题研究
金字塔股权结构公司治理相关问题研究金字塔股权结构在公司治理中引起了广泛关注，其独特的组织形式和复杂的治理问题给企业经营和监管带来了一系列挑战。
本文将从金字塔股权结构的定义、特点、优势与缺陷以及相关的公司治理问题进行研究，分析其在实践中可能存在的风险，并提出一些建议以完善公司治理措施。
一、金字塔股权结构的定义与特点金字塔股权结构指的是上市公司通过参股或控股方式，控制一系列下属公司，这些下属公司又可以控制更多的子公司，如此循环往复，形成像金字塔一样层层叠加的公司组织结构。
这种结构通常通过少数股东或管理层的控制，实现了对整个集团的支配。
金字塔股权结构的特点主要有以下几点：第一，控制权高度集中在核心控股公司或少数股东手中，这些权益持有者通过较少的资本参与了大量公司的决策。
第二，信息不对称严重，底层公司的内部情况难以被外部股东和监管机构所了解和监管。
金字塔股权结构可以通过跨地区、跨行业的方式形成多元化的产业布局，具有较强的抗风险能力。
二、金字塔股权结构的优势与缺陷金字塔股权结构的优势在于其能够有效实现公司的整体化管理和资源整合，提升了企业的经营效率和竞争力。
通过多元化布局，支持子公司产业的相互补充和资源共享，实现了风险的分散和控制。
金字塔股权结构也可以通过自己控制内部PTO，实现了自身股权价值的最大化，带来了巨大的经济回报。
金字塔股权结构也存在一些缺陷，主要表现在以下几个方面：第一，公司内部的权力争夺导致了决策的滞后和行为的不透明。
第二，金字塔股权结构的复杂性容易导致公司内部的风控失误和公司治理的混乱。
金字塔股权结构为少数控股股东提供了较大的控制权，导致公司利益可能被侵害。
三、金字塔股权结构下的公司治理问题在金字塔股权结构下，公司治理问题主要表现为信息不对称、内部管理难题和少数股东控制的问题。
金字塔股权结构下的公司存在信息不对称的严重问题，使得外部股东和监管机构难以了解公司内部的真实情况和经营状况，公司决策容易受到内部利益集团的影响，从而导致资源的浪费和公司治理的混乱。
金字塔型结构与公司治理
金字塔型结构与公司治理 The pony was revised in January 2021金字塔型结构与公司治理——以XX电器集团为例【摘要】本文以XX电器（000527）为案例，在对其股权结构，即该公司控制权与所有权分离状况进行详细说明的基础上，通过对其以往关联交易行为及其相应时间业绩表现的分析，例证了我国集团公司通过金字塔型股权结构对上市公司形成的影响，其中详细解释了XX大股东何氏家族透过“隧道行为”侵害其他中小股东利益而造成企业价值下降的过程。
【关键词】XX 金字塔结构隧道效应关联交易一、引言“一股独大”向来被我国理论界视为完善公司治理结构的大敌，随着民营企业纷纷挂牌上市，另一股“一股独大”的苗头——家族性高持股比例在资本市场上日益凸显。
然而Shleifer and Vishny(1986)的模型表明一定的股权集中度是必要的。
La Parta等（2000）证明在少数股东缺少保护的国家倾向于更为集权的所有权结构。
Claessens，Djankov and Lang(2000) 对东亚9个国家和地区上市公司的实证研究发现高于2/3的东亚公司由单个股东所控制，公司的大股东利用金字塔型结构使得控制权超出所有权之上。
Khanna and Palepu(1997)提出金字塔结构是尚未发展的金融市场的替代，通过家族所形成金字塔型结构可以实现控制权在不同国家的合理配置。
本文通过“粤XX(000527)”的实例来解释在金字塔型控股下最终所有者通过控制链以资产出售、转移定价、现金盘剥等关联交易的方式实现资源的转移谋取控制权的私人收益（Private Benefit ofControl），形成大股东对小股东的剥削。
并根据以ROE、EPS以及托宾Q值为代表的公司绩效分析此种关联交易对于公司价值的影响。
二、XX发展史1968年，何享健带领23位顺德北滘人集资5000元创办一家生产塑料瓶盖的小厂，这是XX前身。
浅析金字塔股权结构下的公司治理——以紫鑫药业为例分析
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由于 上 述 四公 司 与通 化 系公 ２ １ 年 ７月 １ 日 ，紫 鑫 药 业 被 举 报 其 旗 下 子 公 达 ２亿 元 的在 地 参 采 购 款 ， ０１ ３
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２紫鑫 药业会 计信 息失 真 ．
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及 管 理 层 多 种 身 份 于 一 身 。 种 结 构 很 好 的反 映 了 金 此
字 塔 股 权 结 构 下 终 极 控 制 人 控 制 底 层 公 司 的情 形 。
再 司 ， 及 人 参 预 付 款 金 额 近 ２亿 元 。 后 有 媒 体 披 露 ， 钱 款 通 过 各种 渠 道 转 至 通 化 系 公 司 ， 由通 化 系公 司 采 涉 之 相 紫 鑫 药 业 大 肆 注 册 空 壳 公 司 ， 下 游 三 大 客 户 均 为 其 购 紫 鑫 药 业 人参 产 品 ， 关 款 项 也 再 度 流 入 的 由郭 春 生 上 实 际 控 制 人 或 关 联 方 ， 行 体 内 白买 白卖 。２ １ 进 ０ ０年 为 紫鑫药 业业绩 大增 作 出巨大 贡献 的上下 游客 户 的 “ 面
金字塔股权结构公司治理相关问题研究
金字塔股权结构公司治理相关问题研究一、金字塔股权结构概述金字塔股权结构是指一家公司通过垂直整合的方式控制其他公司，而这些公司又通过同样的方式控制其他公司，形成了一种层层叠加的控制结构。
这种结构常见于家族企业或政府主导企业，具有一定的控制权和决策力，以弥补股权融资市场的不足。
金字塔结构的一般特点包括控股公司集权决策、集中财务资源、维护家族持续控制等。
二、金字塔股权结构存在的问题及原因1. 股东权益保护问题金字塔结构下，控制股东可能通过各种手段牟取私利，对于下层公司的股东权益保护可能不足。
由于金字塔结构的层层叠加，控制股东对于下层子公司的控制可以通过影响上层公司来实现，这种隐性的控制方式可能导致下层公司的股东权益受损。
特别是在家族企业中，控制股东往往会将公司视作家族财产，股东权益保护往往不到位。
2. 信息不对称问题金字塔结构下，信息不对称可能给投资者带来投资风险。
由于控制股东在金字塔结构下的权力集中，有可能通过不公开信息获取私利，而下层股东往往对于上层公司的信息了解不足，导致了解的不对称。
这就使得投资者对于金字塔结构下企业的投资决策存在一定的不确定性，而公司的经营绩效也不容易得到公正评价。
3. 决策权集中问题金字塔结构下，决策权可能往往过于集中，导致企业经营风险增加。
在金字塔结构中，控制股东往往有较大的话语权和决策权，可能会由于私利而做出不符合公司整体利益的决策，而这种决策权过于集中往往给企业经营带来了不确定性和风险。
特别是在家族企业中，由于控制股东对企业的影响力过大，可能会造成决策过于个人化，不符合公司整体利益。
金字塔股权结构在公司治理中存在的一系列问题主要源自于控制权的过度集中和股东权益保护不足。
1. 完善公司治理结构鉴于金字塔结构下的控股股东对于企业的控制地位和股东权益保护不足的问题，可以从完善公司治理结构入手。
建立独立的董事会、股东大会等机构，限制控制股东的权力，增加下层股东的话语权和权益保护，减少公司治理结构中的层级控制，从而提高公司整体效能。
公司治理的基本结构
公司治理的基本结构：董事会“公司治理不等于管理。
”特里克强调，首先，二者的主体是不同的。
公司治理是董事会的事情，而管理是经理人的事情。
其次，二者的结构是不同的。
我们经常可以看到某个公司层级结构明显的组织图：一个首席执行官领导着一个具有不同管理层次的金字塔组织，对下逐级授权，对上逐级负责。
然而，董事会并不是一个层级结构。
如果说公司管理是一个金字塔型结构的话，公司治理结构更像是一个圆圈。
这就意味着，在这个圆圈里，每个董事都负有相同的责任，掌握着类似的权力。
既然公司管理是一个金字塔型，董事会是一个圆形，那么，二者是怎么结合的呢？一般来讲，董事会的圆形位于管理结构金字塔的上方。
董事会的结构董事会的结构是由执行董事与独立董事（又叫非执行董事、外部董事）在董事会中的比例来决定的。
执行董事与独立董事的划分，是以董事是否在公司担任管理职务来划分的。
所谓执行董事，就是在公司担任一定管理职务的董事；所谓独立董事，就是不在公司担任管理职务的董事。
独立董事相对于执行董事更具有独立性和客观性，而执行董事相对于独立董事更了解和掌握公司情况。
根据两种董事的比重，特里克把董事会的结构分为四种类型，即全部由执行董事构成的董事会，以执行董事为主的董事会，以非执行董事为主的董事会，还有双层董事会。
1.全部由执行董事构成的董事会。
在这样的董事会里，所有董事都是该公司的管理者，没有外部董事。
这种董事会结构在许多初创企业和家族企业比较常见，在集团公司中的子公司中也比较常见。
日本企业的董事会往往是这种类型。
这种董事会一般规模都比较大，效率也较高。
但这种董事会有一个潜在的问题—董事会实际上是自己监督自己。
特里克形象地称为帽子游戏。
这些公司的高管层头上通常带着两顶帽子，“一顶是负责公司治理的董事，一顶是企业的管理者”。
而重要的问题是，同时带有两顶帽子的董事能很好地履行他们的监督职责吗？2.以执行董事为主的董事会。
随着公司的发展，全部由执行董事构成的董事会将不能满足公司的需求。
金字塔型结构与公司治理
金字塔型结构与公司治理引言公司治理是指为了最大程度地维护股东权益及促进公司长期稳定发展而制定和实施的一系列制度、机制和规则。
在公司治理中，组织结构起着重要的作用。
其中，金字塔型结构是一种常见的组织结构形式，它以多层次的管理层次来管理公司内部的各个部门和职能。
本文将探讨金字塔型结构对公司治理的影响。
金字塔型结构的特点金字塔型结构主要由以下特点：1.层级多：金字塔型结构通常由多个层级组成，从高层管理者到底层员工，形成了明确的管理体系。
2.纵向控制：金字塔型结构通过层级之间的控制和协调，实现对公司各层级的监督和管理。
3.分工明确：金字塔型结构将不同的职能与责任分配给不同的层级和部门，实现了良好的分工和合作。
金字塔型结构对公司治理的影响1.信息流通障碍：金字塔型结构中，信息往往需要通过多个层级的传递，从而导致信息的延迟和失真。
这可能会对公司决策产生负面影响。
为了解决这个问题，公司应该加强内部沟通和信息共享机制。
2.权力集中：金字塔型结构中，权力往往集中在高层管理者手中，这可能导致权力滥用和不公平的决策。
为了避免这种情况发生，公司应该建立有效的权力制衡机制和监督机构。
3.组织效率低下：金字塔型结构中，层级多、决策复杂，导致组织效率低下。
为了提高组织效率，公司可以考虑采取扁平化管理结构，减少层级和决策层次。
4.利益冲突：金字塔型结构中，不同层级和部门之间可能存在利益冲突。
为了解决这个问题，公司应该建立良好的利益协调机制，促进各个层级和部门之间的合作和共赢。
金字塔型结构的改进方向为了克服金字塔型结构对公司治理的负面影响，公司可以考虑以下改进方向：1.扁平化管理结构：减少层级和决策层次，简化组织结构，提高决策效率和灵活性。
2.强化内部沟通和信息共享：建立有效的内部沟通渠道和信息共享机制，避免信息流通障碍。
3.建立权力制衡机制和监督机构：确保权力的合理分配和权力的正当行使，防止权力滥用和不公平的决策。
4.加强利益协调机制：建立明确的利益协调机制，促进各个层级和部门之间的合作和共赢。
金字塔股权结构公司治理相关问题研究
金字塔股权结构公司治理相关问题研究1. 引言1.1 金字塔股权结构公司治理相关问题研究金字塔股权结构是指一种特殊的公司治理结构，其中公司之间存在着层层叠加的股权关系，通过控股公司或子公司之间的控股关系形成金字塔状的结构。
金字塔股权结构在公司治理中引发了许多问题和挑战，也对公司的经营和决策产生了重要影响。
对金字塔股权结构公司治理相关问题的研究具有重要的理论和实践意义。
金字塔股权结构的特点包括股权关系复杂、信息不对称、控制权关系不清晰等。
这些特点使金字塔股权结构在公司治理中容易产生代理问题、利益冲突等挑战，阻碍了公司的健康发展。
需要对金字塔股权结构进行深入研究，探讨其对公司治理的影响，分析存在的问题和挑战，并提出改革措施和建议，为金字塔股权结构的有效治理提供理论支持和实践指导。
在不同国家的实践中，金字塔股权结构的案例也呈现出多样化的情况。
通过对这些案例的分析，可以更好地理解金字塔股权结构在不同环境下的运作机制和问题所在，为跨国公司治理的比较研究提供参考和借鉴。
金字塔股权结构公司治理相关问题的研究是一个复杂而重要的课题，需要深入挖掘其中的理论内涵和实践意义，探索适合不同国家和行业的治理模式，推动金字塔股权结构公司治理的不断完善和创新发展。
2. 正文2.1 金字塔股权结构的概念和特点金字塔股权结构是一种相对复杂的公司治理结构，通常指的是通过控制多个层级的子公司来实现对上层公司的控制权。
具体来说，金字塔股权结构是指某一家公司通过持有其他公司股份的方式，间接或直接地控制了多家企业。
这种结构常常是由家族企业或大型企业集团所采用，通过持有少量的股份或控制权，便可实现对整个金字塔结构的控制。
金字塔股权结构的特点之一是信息不对称性。
由于金字塔结构中存在多个层级的子公司，信息在不同层级之间传递受限，导致上层公司往往难以获取底层公司的真实情况。
这种信息不对称性可能导致上层公司难以有效监督和管理下层子公司，增加了公司治理的难度和风险。
金字塔型结构与公司治理
金字塔型结构与公司治理金字塔型结构与公司治理在现代企业中，金字塔型结构是一种常见的组织架构形式，尤其在大型企业中更为普遍。
而公司治理则是指企业在运行过程中，通过建立有效的机制来确保公司的利益与股东的利益相一致。
本文将探讨金字塔型结构与公司治理之间的关系。
首先，金字塔型结构是一种传统的组织结构形式，由顶层的高级管理层向下分层级逐渐扩展，底层员工是最多的。
各个层级之间存在严格的等级关系和层级链条，从而形成了集中式的决策和指挥系统。
这种结构形式具有以下优点：1）高层管理者能够通过一级一级的下达指令，有效地控制和管理底层员工的工作；2）结构清晰，每个员工都知道自己的职责和权力范围，便于管理和协调工作；3）适用于规模较大的企业，可以实现资源的统一调度和管理。
然而，金字塔型结构也存在一些问题。
首先，由于信息在各个层级之间传递需要时间和成本，信息流动会受到限制，从而影响决策的准确性和及时性。
其次，由于权力集中在高层管理者手中，底层员工的参与和创造力受到限制，容易造成人才浪费和创新能力低下。
此外，由于高层管理者对底层员工的指导和约束偏多，可能导致员工的积极性和工作动力下降。
为了解决金字塔型结构所带来的问题，有效的公司治理机制尤为重要。
公司治理是指企业通过建立透明、公正、有效的决策和监督机制，保障公司与股东之间的权益关系。
良好的公司治理可以促进企业的可持续发展、降低潜在风险、提高企业的竞争力。
在金字塔型结构中，公司治理的核心在于建立科学合理的决策和监督机制。
首先，公司应当建立高效的决策层级，在决策上能够权衡各利益相关者的利益，确保决策的科学性和可执行性。
其次，应当建立有效的信息传递和沟通机制，使各层级的员工能够及时获得和传递信息，促进信息的流动和共享。
此外，公司还应当建立科学的激励和约束机制，鼓励员工的积极性和创新能力，并对高层管理者实行一定的权力监督和约束。
除此之外，公司治理还包括建立完善的内部控制和风险管理体系。
金字塔型结构与公司治理
金字塔型结构与公司治理在当今的商业世界中，公司治理结构对于企业的成功运营和可持续发展起着至关重要的作用。
其中，金字塔型结构是一种常见的公司治理模式。
金字塔型结构，顾名思义，就像一座金字塔一样，呈现出层级分明、自上而下的权力分布形态。
在这种结构中，处于金字塔顶端的是公司的最高决策者，如董事长或首席执行官（CEO），他们拥有最大的权力和决策权。
接下来是各级管理层，如总经理、部门经理等，他们负责执行最高决策者的战略和指令，并向下属员工传达和分配任务。
最底层则是广大的员工，他们负责具体的业务操作和工作执行。
这种结构的优点是显而易见的。
首先，它能够实现高效的决策和指挥。
由于权力高度集中在顶端，当公司面临重大决策时，能够迅速做出反应，避免了冗长的讨论和决策过程。
其次，金字塔型结构有利于明确职责和分工。
每个层级都有明确的职责和权限，员工清楚自己的工作范围和上级的要求，从而提高工作效率。
再者，这种结构便于进行有效的监督和管理。
上级可以对下级的工作进行直接的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
然而，金字塔型结构也并非完美无缺。
其最大的弊端之一就是可能导致信息传递的失真和延误。
在自上而下的信息传递过程中，由于层级较多，信息可能会被误解、遗漏或歪曲，从而影响决策的准确性和执行效果。
另外，过度集中的权力可能会滋生腐败和独裁。
如果顶端的决策者缺乏有效的监督和制衡，他们可能会为了个人利益而做出损害公司整体利益的决策。
为了克服金字塔型结构的这些弊端，许多公司在实践中采取了一系列措施。
例如，加强内部沟通机制的建设，通过信息化手段实现信息的快速、准确传递，减少信息失真的可能性。
同时，建立健全的监督和制衡机制，如设立独立董事、监事会等，对高层决策者的行为进行监督和约束。
此外，注重员工的参与和反馈，鼓励基层员工提出意见和建议，为公司的发展提供更多的思路和创新。
在实际的公司治理中，金字塔型结构的具体形式和特点会因公司的规模、行业、发展阶段等因素而有所不同。
金字塔股权结构公司治理相关问题研究
金字塔股权结构公司治理相关问题研究
金字塔股权结构是指一家公司通过多层次的股权所有权结构来实现控制权的一种特殊形式。
在金字塔股权结构中，公司的控制者通过持有多层次的公司股权来实现对公司的控制。
这种结构常见于家族企业、跨国公司和国有企业等大型组织中。
由于金字塔股权结构具有一定的复杂性和非透明性，因此在公司治理中往往存在一些特殊的问题，本文将围绕金字塔股权结构的公司治理问题展开讨论。
金字塔股权结构在公司治理中可能导致的问题之一是控制权的过度集中。
在金字塔股权结构中，公司的控制者通过持有上层公司的股权来实现对下层公司的控制，通过这种结构可以在不需要持有大量资金的情况下实现对多个公司的控制。
一旦控制者的意志产生偏差，就可能导致控制权的滥用，甚至出现公司治理危机。
控制人可能通过不正当手段获取公司利益，而下层公司的股东和利益相关者受到损害。
金字塔股权结构在公司治理中可能导致控制权的过度集中，这对公司的长期发展和利益相关者的利益都是不利的。
金字塔股权结构在公司治理中可能导致控制权的过度集中、信息不对称和不透明、利益冲突和利益输送等一系列问题。
为了有效解决这些问题，有必要加强金字塔股权结构的公司治理监管和规范，完善公司治理结构，增强公司治理的透明度和公平性，提高公司利益相关者的权益保护，推动金字塔股权结构的公司治理向规范化、透明化和有效化发展。
金字塔股权结构的公司治理问题也需要相关法律法规的完善和制度机制的创新，促进金字塔股权结构在公司治理中发挥良好的作用，实现公司的长期稳健发展和利益相关者的共赢。
金字塔股权结构公司治理相关问题研究
金字塔股权结构公司治理相关问题研究金字塔股权结构在公司治理中一直是一个备受争议的话题。
金字塔股权结构是指一家公司通过子公司、子公司的子公司以及更多层级的子公司来控制其他公司的方式，通常用于控制权的集中和控制成本的降低。
金字塔股权结构也存在一些问题，特别是在公司治理方面。
本文将对金字塔股权结构在公司治理中的相关问题进行研究。
一、金字塔股权结构的特点金字塔股权结构通常由一家上市公司或大公司通过控制多个层级的子公司来实现对其他公司的控制。
这种结构的特点包括：1. 控制集中：金字塔股权结构能够实现控制权的集中，从而方便公司进行统一决策和管理。
2. 控制成本低：通过金字塔股权结构，公司可以通过较低的成本来控制多家公司，从而降低管理成本。
3. 财务灵活：金字塔股权结构使得公司可以更灵活地进行财务管理和资本布局，为实现战略目标提供了更多的选择。
尽管金字塔股权结构具有一些优势，但也存在一些问题，特别是在公司治理方面：1. 缺乏透明度：金字塔股权结构使得公司层级复杂，信息传递和决策透明度较低，容易引发利益冲突和内部操纵。
2. 股东权益被削弱：金字塔股权结构中，控股公司通常只持有少部分的股票，但通过控制子公司，实际上却可以掌控公司的决策，从而削弱了其他股东的权益。
3. 治理风险增加：金字塔股权结构增加了公司的治理风险，因为子公司之间的关联交易、资金流动等往往缺乏有效监督和制约。
4. 信息不对称：金字塔股权结构使得公司内部信息不对称的问题更加突出，导致投资者对公司的风险评估和决策产生困难。
针对金字塔股权结构在公司治理中存在的问题，可以采取以下措施来改进治理效果：1. 提高透明度：公司应该加强信息披露，尤其是关于金字塔结构和子公司之间交易、关联方协议等方面的信息，增加决策透明度，加强投资者保护。
2. 强化董事会监督：公司董事会应该加强对金字塔股权结构下的子公司的监督，确保关联交易、资金流动等行为合法、合规并符合公司整体利益。
公司治理与股权结构分析
公司治理与股权结构分析一、公司治理的概念与意义公司治理(Governance)指的是一种对公司高层领导者所进行的统治方式，其通过管理机构、法规、程序及规范性代码的制定与实施，来保障股东权益，增加企业价值，以及为所有相关方创造支持性的环境。
而一个良好的公司治理结构则会为公司增长带来许多好处，这些好处包括减少风险、提高经济实力、保护股东利益、提高企业的社会责任等等。
二、股权结构的定义股权结构是指一家公司中，不同股东手中所持有的股份的占比以及各股东对于投票权的分配。
这个股权结构影响了公司行为和决策的方式，因为它决定了谁将控制公司以及如何控制公司。
如果一位股东持有超过50%的投票权，则可以独揽重要决策，而其他股东则没有能力发挥任何影响。
三、股权结构对公司治理的影响1. 股东权益的保障——股权结构直接影响着股东权益的保障，好的公司治理结构通过规范性代码及监管机构规范，可以更加均匀的分配股权及权益。
2. 增强公司竞争力——股权状况的不稳定会影响公司的业务和资产，通过规范化的公司治理结构可以降低公司债务风险，提高公司的净资产比率、财务稳健等。
3. 保护企业形象——公司治理结构的规范，通过监管机构作为内在监督人员的身份，保障公司的运行、均衡分配公司的资源、合理设置公司的薪酬计划，从而建立企业的形象。
4. 减少股东投资风险——在具有规范的公司治理结构下，股东可以充分了解公司的财务状况，有助于最大程度降低个人投资风险。
四、企业治理和股权结构的主要类型1. 单一股东企业结构类型——单一股东能绝对控制其所有的决策，并在受规范代码的制约下承担投资、决策和企业责任。
2. 控制股东企业结构类型——所有少数股东都在控股股东的直接或间接控制下，由控制股东享有企业的最终决策权。
3. 股份制企业结构类型——公司的股份分散在大量个人和机构投资者之间，公司制度更加规范，每个股东的股权相对平衡，决策复杂。
4. 金字塔企业结构类型——控股公司通过在多个层次的子公司中拥有大量股份和控制权，形成多层次的架构，控制各级公司的决策权。
管理制度金子塔
管理制度金子塔一、管理制度金字塔的结构1. 顶层制度顶层制度是管理制度金字塔的核心，包括公司章程、组织架构、战略规划等高层级的管理规定和制度。
公司章程是企业的法定文件，规定了企业的基本组织形式、管理模式、运营规则等，是公司高级管理者实施管理决策的依据。
组织架构规定了企业内部各个部门和岗位的设置和职责，明确了上下级之间的管理关系和责任分工。
战略规划是企业长期发展的总体设计和指导方针，对企业未来发展方向和目标进行规划和布局，为企业的日常经营和管理提供指引和依据。
2. 中层制度中层制度是管理制度金字塔的中间层级，包括各种管理制度和规章制度，涵盖了企业的各项管理流程和具体管控要求。
中层制度包括了人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等各个方面的管理规章制度，是公司各部门和各岗位具体管理行为的指导和约束。
人力资源管理制度是管理企业人事活动的规范化文件，包括了人才招聘、员工激励、绩效考核、培训发展等方面的管理流程和规定，帮助企业建立健康稳定的人力资源管理机制。
财务管理制度是管理企业财务活动的规范化文件，包括了财务报表编制、成本控制、预算管理、税务合规等方面的管理流程和规定，帮助企业建立健康稳定的财务管理体系。
市场营销管理制度是管理企业市场营销活动的规范化文件，包括了市场调研、品牌推广、销售策略、客户服务等方面的管理流程和规定，帮助企业提升市场竞争力。
生产管理制度是管理企业生产活动的规范化文件，包括了生产计划、原材料采购、生产加工、质量检验等方面的管理流程和规定，帮助企业提高生产效率和产品质量。
3. 底层制度底层制度是管理制度金字塔的基层级，包括各个具体的管理规则和操作规程，涵盖了企业日常管理工作中的各类操作指导和行为约束。
底层制度包括了各种操作规程、管理细则、制度流程等具体管理文件，是公司员工日常工作的指南和依据。
操作规程是企业制定的操作流程和操作规则，包括了各部门各岗位在日常工作中的操作步骤和操作要求，帮助员工规范操作行为，提高工作效率。
企业组织金字塔模型
企业组织金字塔模型企业组织金字塔模型，也被称为组织层级模型或组织结构模型，是描述企业组织架构的一种常见模型。
它将企业的层级结构表示为一个金字塔形状，从高层管理者到底层员工逐层递减，表达了不同层级之间的权力和责任关系。
企业组织金字塔模型可以帮助企业管理者和员工更好地理解和适应组织内部的权力结构和沟通流程。
下面我将详细介绍金字塔模型的各个层级和其特点。
首先是企业的最高层级，通常是董事会或总裁级别的高层管理者。
他们负责制定企业的总体战略和目标，并对整个企业的运营和发展方向做出决策。
这一层级的管理者通常具有丰富的经验和广泛的知识，他们的作用是指导和监督下一级别的管理者。
接下来是高级管理层，通常由部门经理、分管领域的副总裁以及其他高层领导组成。
他们的责任是执行董事会或总裁的决策，并负责监督和管理下一级别的管理者和员工。
高级管理层通常需要具备专业的技能和管理能力，以确保企业的运营和发展在正确的轨道上。
第三层是中层管理层，包括各个部门的主管或经理。
他们负责执行高级管理层的决策和指示，并协调和管理各个部门的运作。
中层管理者需要具备良好的领导能力和团队协作能力，能够将高层战略转化为具体的行动计划，并协调各个部门之间的合作。
接下来是团队主管或首席运营官一类的一线管理层。
他们负责具体的项目或团队的运作，并负责管理和指导直接下属的工作。
一线管理者通常需要具备较强的组织能力和执行能力，能够将高层决策转化为实际操作，并协调团队成员之间的合作。
最后是底层员工，也是组织结构中最广泛的一层。
他们负责执行一线管理者的指示和任务，并承担具体的工作职责。
底层员工通常需要具备专业的技能和良好的执行能力，能够按时按质完成工作，并积极参与团队合作。
总结起来，企业组织金字塔模型通过不同层级之间的层次划分和权力关系，实现了组织内部的分工与协作。
高层管理者制定总体战略和目标，中层管理者落实具体决策，一线管理者指导执行具体项目，底层员工负责具体的工作。
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金字塔型结构与公司治理——以XX电器集团为例【摘要】本文以XX电器（000527）为案例，在对其股权结构，即该公司控制权与所有权分离状况进行详细说明的基础上，通过对其以往关联交易行为及其相应时间业绩表现的分析，例证了我国集团公司通过金字塔型股权结构对上市公司形成的影响，其中详细解释了XX大股东何氏家族透过“隧道行为”侵害其他中小股东利益而造成企业价值下降的过程。
【关键词】XX 金字塔结构隧道效应关联交易一、引言“一股独大”向来被我国理论界视为完善公司治理结构的大敌，随着民营企业纷纷挂牌上市，另一股“一股独大”的苗头——家族性高持股比例在资本市场上日益凸显。
然而Shleifer and Vishny(1986)的模型表明一定的股权集中度是必要的。
La Parta等（2000）证明在少数股东缺少保护的国家倾向于更为集权的所有权结构。
Claessens，Djankov and Lang(2000) 对东亚9个国家和地区上市公司的实证研究发现高于2/3的东亚公司由单个股东所控制，公司的大股东利用金字塔型结构使得控制权超出所有权之上。
Khanna andPalepu(1997)提出金字塔结构是尚未发展的金融市场的替代，通过家族所形成金字塔型结构可以实现控制权在不同国家的合理配置。
本文通过“粤XX(000527)”的实例来解释在金字塔型控股下最终所有者通过控制链以资产出售、转移定价、现金盘剥等关联交易的方式实现资源的转移谋取控制权的私人收益（Private Benefit of Control），形成大股东对小股东的剥削。
并根据以ROE、EPS以及托宾Q值为代表的公司绩效分析此种关联交易对于公司价值的影响。
二、XX发展史1968年，何享健带领23位顺德北滘人集资5000元创办一家生产塑料瓶盖的小厂，这是XX前身。
它1980年生产电风扇正式进入家电业，1981年注册使用“XX”商标，1985年进军空调业。
1992年实行内部股份制改造并成立广东XX 集团股份有限公司；1993年“粤XX”在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司；1997年进行事业部改造，建立起规范的现代企业管理体系。
2001年，XX 完成MBO，政府退出，由此完全转制为民企；2002年，XX全面推行战略性结构调整；2003年，XX集团相继收购云南、湖南客车企业，正式进入汽车业。
近两年来，XX已经从单纯的家电产品制造业，相继进入了房地产、汽车、上游配套制造产业。
在购入了云南客车、三湘客车、荣事达、上风高科(000967)、华凌集团(0382hk)和佛山金科等众多企业，坐拥包括XX电器(000527)和旭光股份(600353)在内的四家上市公司之后，何享健已经初步完成了产权改革、企业集团架构重整以及对“XX系”的建构。
三、XX的股权结构及其分析1．金字塔理论Daniel Wolfenzon（1999）就金字塔理论（Pyramidal Theory）曾用两个简单的模型作了形象的介绍，见下图：在金字塔结构中公司B是作为公司A的子公司被控制的，而在水平型结构中，公司B是单独被控制的。
两种结构的不同之处在于公司B的“可检验价值”的分配不同。
在水平型结构中，企业家完全获得这种价值，在金字塔结构中，这种价值要与公司A的其他股东共同分配。
还有，这两种结构导致的可检验价值不同，但转移的数额（或私人收益）总是增长的（对于企业家来说）。
即使B公司是有利润的，在足够高的转移水平下，公司的可检验价值是会变为负的。
在这种情况下，企业家分配这种价值要比独自收入好。
因此，当转移水平高时，他会发现最理想的是选择金字塔结构。
我对这个模型再做一个进一步的假设：加入一家新的公司C，金字塔型的企业家X对A公司100%控股，而A持有B公司50%的股权，B又持有公司C25%的股权；而平行型的企业家Y则对公司A、B、C均是100%的控股。
那么，X对公司C 的所有权是12.5%（100%*50%*25=12.5%），而X对公司C的控制权是25%（MIN（100%，50%，25%））。
如果X通过某种途径攫取C公司100元，由于X也是C的控股股东，他需要承担12.5元（12.5=100*100%*50%*25%）的损失，最终他的获利是87.5元。
显然，Y是不会去攫取C的利益的，因为Y是C的全资控股人，如果他攫取C的利益，他本身就要承担同等的损失。
2．XX集团的股权结构状况XX集团的注册资本为5亿元，佛山市顺德区天托投资有限公司和佛山市顺德区利迅投资有限公司分别拥有55%和45%的股权。
其中，天托公司由何享健和他的儿媳卢德燕分别持有90%和10%的股权，利迅公司则由张河川（XX电器总裁）、栗建华（XX集团投资总监）和袁利群（XX集团财务总监）分别持股34%、33%和33%。
而XX集团则以22.19%的股份控制着上市公司XX电器(000527.SZ)，也就是说，何氏家庭间接持有XX电器约12.2%的股份。
1999年6月，以公司掌门人何享健之子何剑峰为法定代表人的开联实业从顺德市北滘经济发展总公司手中收购了“粤XX”3432万股法人股，占总股本的7.79%，第二年增持到8.49%，成为其第二大股东。
具体整个“XX系”的股权关系见下图：资料来源：通过金融街网站个股信息整理获得Claessens，Djankov and Lang(2000)对于金字塔结构的定义为，拥有某一公司的多数股份，而这一家公司又持有另一家公司的多数股份，这一过程可被多次重复。
在粤XX的例子里，可以看到，何享健（90%）及其儿媳卢德燕（10%）全额控股的有限责任公司天托投资持有同样非上市的XX集团55%的绝对控股权，而XX集团又是上市公司XX电器（000527）的第一大股东。
这么一来，何氏家族通过层层非上市的有限责任公司控制了被放在最底层的上市的“粤XX”。
另外加上后来收购的华凌集团（0382hk）、上风高科（000967）等等，一个典型的金字塔型结构就形成了。
根据CDL研究团队的变量定义，所有权即现金流权是所有控制链中各所有权份额的乘积之和。
以此计算粤XX的所有权，从天托投资到XX集团再到XX电器和从开联实业到XX 电器两条控制链，何氏家族对XX电器共持有20.69%的所有权（55%*22.19%+8.49%）。
La Porta等（1999）论证了东亚公司的控制权在显著低于某一绝对多数份额时就可能成功，往往仅需持有20%的股份就可以成为单个的控股股东。
XX电器的情况正是如此，除了XX集团以及何剑峰的开联实业外的第三大股东只持有3.09%的股份，完全无法影响何氏家族的决策。
而CDL对控制权即投票权的定义则为，各控制链中最弱一环之和。
这样计算出来何氏对XX电器的控制权却达到了30.68%(22.19%+8.49%)之多。
控制权高出所有权将近有10%。
同一个团队对东亚9个国家和地区上市公司的实证研究发现公司大股东通常可以通过控制相对较少的现金流（即所有权）来控制公司的运营。
这种控制权与所有权相分离的现象无疑是由何氏对于“粤XX”金字塔型的持股结构所造成的。
四、六年来的关联交易——一次次的盘剥攫取那么，企业家辛辛苦苦构建金字塔型的控股结构，究竟意欲何为呢？握有最终控制权的股东又是怎样实现对小股东的剥削的呢？大股东掌握和运用公司控制权可以获得两方面的收益：一、控制权的共享收益，即由大股东改善公司管理和监督所导致的公司价值提高，因为这一价值提高的好处不只由大股东享有，而是由公司的所有的股东享有；二、控制权的私人收益：即利用所掌握的控制权攫取将小股东排除在外的公司收益，它只由大股东四人享有。
另外，在损失方面由于控制权与所有权的分离，大股东在获得最大利益的同时受损最小。
仍然以粤XX的股权结构为例，如果何氏透过旗下直属的某公司X向“粤XX”的小股民剥削了100元，但由于何氏也是“粤XX”的股东，他们肯定也要损失。
而他们的损失却只有12.2元（12.2元= 100元× 55% × 22.19%）。
因此企业家可以得利87.8元。
如果上市公司的所有权与控制权愈分离，那就愈增加小股民被剥削的可能，而公司价值就愈低。
另外，所有权与控制权愈分离，“粤XX”的小股民就愈收不到股利。
在通常的情况下，金字塔结构的运作规律是，被置于企业金字塔下层的上市公司的资产，往往会被“控制性股东”运送到金字塔的上层。
即“隧道行为”（Tunneling）。
Michael Backman在他1999年所出版的Asian Eclipse:Exposing the Dark Side of Business in Asia书中解释了金字塔架构暗藏玄机：“（东）亚企业集团普遍地选择金字塔架构：一个家族控股公司位于金字塔的顶端，第二层是拥有贵重资产的公司，第三层包括了集团的上市公司……金字塔的最底层是现金收入及利润高的上市公司。
集团向公众发售这些公司的股票，并透过多种的内部交易，把底层公司的收益传到金字塔上层的母公司。
另一方面，集团又把一些利润较少、品质较差的资产从上层利用高价传到下层。
”接下来，让我们具体看看2000到2005这六年间有关“粤XX”的频繁关联交易，正正一次又一次地证实了上面的理论。
资料来源：/stock/company/sz/000527/ 33_7.shtmlJonson et al.（2000）把控股股东利用金字塔式股权结构将底层公司资金通过证券回购、资产转移、利用转移定价进行内部交易等方式转移到控股股东手中，侵害底层公司小股东利益的行为称为“隧道效应”（tunneling）。
下面着重分析一下XX电器2003到2005三年来的五次关联交易，大致可将其分为以下三类：1、家族绝对控股的集团公司以低价收购位于金字塔底层的上市公司的优良资产：威灵电机和日电集团（1）威灵电机2001年和2002年的净利润分别高达4685.4万元和4375.4万元，而到了XX集团收购其股权时，威灵电机的净利润就立即急转直下，由盈利数千万元变成巨额亏损。
同时，威灵电机还是XX电器的电机等配件之重要供应商。
XX电器的大股东通过增加负债规模从而增加财务费用，导致账面亏损降低净资产形成低价收购公司的重要供货商，进一步扼制住上市公司的咽喉并将其优良资产收入自己囊下（如图1所示）；（2）日电集团前身是“佛山市XX家庭电器制造有限公司”，注册资本1.8亿元，由XX电器与XX集团分别持股85%和15%。
005年3月16日，两股东为保证日电集团内部股权重组顺利进行，按原比例增资补充其自有资金，将其注册资本增至4亿元。
此次增资的2.2亿元主要用于收购XX系内直接持有的小家电业务，收购价款总计3.63亿元。
其后，XX集团将其持有家庭电器的15%股权转让给了上市公司旗下的家电公司；2005年3月25日，“家庭电器”更名为日电集团。