分包商管理
分包工程中的分包商管理有哪些要点
分包工程中的分包商管理有哪些要点在建筑工程领域，分包工程是常见的业务模式。
通过将部分工程分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本，并发挥各专业领域的优势。
然而，要确保分包工程的顺利进行和达到预期质量、进度和成本目标，对分包商的有效管理至关重要。
下面我们就来探讨一下分包商管理的要点。
一、分包商的选择选择合适的分包商是成功管理的基础。
首先，要明确工程的需求和要求，包括工程的规模、技术难度、工期等。
然后，通过公开招标、邀请招标或直接委托等方式，寻找潜在的分包商。
在评估潜在分包商时，要综合考虑多方面因素。
其一，查看其资质和业绩。
分包商应具备相应的资质证书，且有类似工程的成功经验。
其二，考察其技术能力和设备水平。
这包括其拥有的技术人员、施工工艺和施工设备是否能够满足工程的要求。
其三，了解其信誉和口碑。
可以通过咨询其他业主、查阅行业评价等方式，了解分包商在以往工程中的表现，如是否按时完成工程、工程质量是否合格、是否遵守合同等。
其四，评估其财务状况。
良好的财务状况能够保证分包商在工程实施过程中有足够的资金投入，避免因资金问题影响工程进度。
二、合同管理合同是约束双方权利和义务的重要文件，因此合同管理是分包商管理的关键环节。
在签订合同前，要对合同条款进行仔细的审查和协商。
合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等重要事项。
对于一些可能存在争议的条款，如变更处理、索赔程序等，要进行充分的讨论和明确。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督。
定期检查分包商是否按照合同要求进行施工，是否达到质量标准和工期要求。
对于合同变更，要严格按照规定的程序进行处理，及时签订补充协议。
同时，要做好合同文件的管理，确保合同资料的完整和准确，以便在出现纠纷时能够有据可依。
三、质量管理质量是工程的生命线，确保分包工程的质量符合要求是管理的重要目标。
在工程开始前，要向分包商明确质量标准和验收程序。
分包商管理办法
分包商管理办法引言：随着建筑行业的发展，分包业务成为了一种常见的工作模式。
为了保证项目的顺利进行并确保质量安全，有效的分包商管理办法是必不可少的。
本文将探讨一些关键的分包商管理办法，以帮助相关企业和项目团队实现高效的分包管理。
一、合理选择分包商1. 评估分包商的能力和信誉：在选择分包商之前，项目组应对其进行全面评估，包括查验合规证书、执行过的项目经验、施工能力等。
同时，可以通过参考其他业主或监理公司的意见来了解分包商的信誉度。
2. 分包商和主承包商的配合：主承包商需要与分包商保持沟通，并确保双方在合同中明确各自的职责和义务，以确保工作的顺利进行。
二、明确分包商的责任和义务1. 合同条款明确：合同应清晰明确地规定分包商的责任范围和责任限制。
包括工期要求、质量要求、安全要求等，以确保分包商承担适当的责任。
2. 监管和评估：项目团队应密切监管分包商的工作，并进行定期评估。
对于表现良好的分包商，可以继续合作；而在质量或安全问题出现时，及时采取措施，甚至终止合作。
三、建立有效的沟通机制1. 足够的信息沟通：项目团队应与分包商保持定期的沟通，包括工程进展、重要事项以及解决问题的方法等。
及时沟通可以避免误解和延误。
2. 建立项目文档：建立项目文档，包括会议记录、改变通知、技术规范等重要文件，以便双方都可以清楚了解项目要求和过程中的变动。
四、监管分包商执行过程1. 工地巡查：主承包商应定期进行工地巡查，以确保分包商按照要求和规范进行工作。
及时发现问题，采取合适的纠正措施。
2. 质量和安全管理：分包商执行过程中应严格遵守质量和安全规定。
主承包商有责任对分包商的安全管理进行监督，并及时提供相关培训和指导。
五、分包商合同管理1. 确定合同条款：合同应明确约定分包商的权利和义务，包括工程范围、付款条件、违约责任等。
条款应具体明确，以便在需要时依据合同约定进行处理。
2. 合同变更管理：如果需要对合同进行变更，双方应及时协商并达成一致意见。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
关于分包商管理制度
关于分包商管理制度一、引言分包商管理制度是企业与分包商之间的重要管理体系，旨在规范双方合作关系，明确各自权责，确保工程项目的顺利进行。
本文将围绕分包商管理制度的重要性、内容和实施细节等方面展开探讨，旨在帮助企业建立健全的管理制度，提升工程项目管理效率和质量。
二、分包商管理制度的重要性1.规范合作关系分包商是企业工程项目施工中的重要合作伙伴，对于工程项目的质量、进度和安全具有直接影响。
建立分包商管理制度可以明确双方的权责，规范合作关系，避免因合作关系不清晰而导致的管理混乱和工程质量问题。
2.提高管理效率通过建立分包商管理制度，企业可以对分包商的从业资质、安全生产措施、技术能力等进行审核评估，确保合格的分包商参与项目施工。
同时，分包商管理制度还可以规定分包商的管理和监督责任，提高分包商的工程管理水平，提升工程项目的管理效率。
3.保障工程质量分包商管理制度应明确分包商在工程项目中的责任范围和业绩验收标准，要求分包商遵守相关法律法规和施工规范，确保工程项目的施工质量符合标准要求。
通过建立监督检查机制和工程质量评价制度，及时发现和解决工程质量问题，保障工程项目的质量和安全。
三、分包商管理制度的内容1.分包商资质审查企业应建立完善的分包商资质审查机制，对分包商的企业资质、安全生产资质、施工资质等进行审核评估。
分包商资质审查内容包括但不限于：企业注册信息、从业经验、施工能力、安全管理体系等。
仅审核通过的分包商方可参与工程项目的施工。
2.分包商管理协议企业应与分包商签订管理协议，明确双方的权责和合作方式。
管理协议内容包括但不限于：合同约定、工程进度、施工质量、安全管理、工程款支付等。
管理协议应具备法律效力，是双方合作的依据和保障。
3.分包商管理规定企业应颁布分包商管理规定，明确分包商在工程项目中的责任范围和要求。
管理规定内容包括但不限于：施工方案审批、工程验收标准、质量控制措施、安全生产要求等。
分包商应严格遵守管理规定，确保工程项目的顺利进行。
工程公司分包商管理制度
一、总则为了规范工程公司分包商的管理，提高工程质量和施工效率，保障公司及分包商双方的合法权益，特制定本制度。
二、分包商的资质要求1. 分包商必须具备国家规定的相应资质等级，且证书齐全有效。
2. 分包商需提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法证件的原件及复印件，并保证所提供资料的真实性、有效性。
3. 分包商应具备良好的信誉，无不良记录。
三、分包商的选定1. 公司工程部负责对分包商进行初步筛选，确定符合资质要求的分包商名单。
2. 项目经理部根据工程实际情况，从筛选出的分包商名单中选定合适的分包商。
3. 选定分包商时，应充分考虑其资质、业绩、信誉等因素，优先选择资质等级高、业绩优良、信誉良好的分包商。
四、分包合同的签订与管理1. 项目经理部与分包商签订分包合同时，应严格按照国家法律法规及公司相关规定执行。
2. 分包合同内容应明确双方的权利、义务、违约责任等，确保合同条款的合法、合规、合理。
3. 项目经理部应将分包合同副本报送公司工程部备案，并由公司法定代表人或授权代表签署。
五、分包工程的施工管理1. 项目经理部负责对分包工程的施工过程进行监督管理，确保工程质量和进度。
2. 分包商应按照合同约定，按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
3. 项目经理部应定期对分包工程进行检查，发现问题及时纠正，确保工程顺利进行。
六、安全管理1. 分包商应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。
2. 项目经理部应定期对分包工程进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 分包商应严格按照国家安全生产法律法规和公司相关规定，对施工现场进行安全管理。
七、质量管理1. 分包商应按照国家相关规范和标准，对施工材料、施工工艺、施工质量进行严格控制。
2. 项目经理部应定期对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 分包商应建立健全质量保证体系，对工程质量负责。
八、争议解决1. 分包商与项目经理部在分包合同履行过程中发生争议，应首先协商解决。
工程项目分包商管理方案
工程项目分包商管理方案一、前言随着建设行业的发展，越来越多的工程项目采用分包的方式进行施工。
分包是指总包商将自身无法完成的工程任务委托给其他承包商执行。
分包商的管理对于工程项目的顺利进行和项目质量的保障至关重要。
本文将针对工程项目分包商管理方案进行详细的分析和规划，以期达到提高工程项目管理效率、保障工程质量、降低工程风险的目的。
二、分包商管理流程1. 分包商选择在工程项目的前期，总包商需要对分包商进行严格的筛选和评估，以确保分包商具备良好的信誉、经验和实力。
具体的选择流程如下：（1）收集潜在分包商的信息：总包商可以通过网络搜索、咨询行业协会、参观分包商的施工现场等方式，收集潜在分包商的信息。
（2）对分包商进行初步评估：总包商可以通过查阅分包商的资质证书、企业信用等信息，对其进行初步评估。
（3）实地考察分包商的施工现场：总包商可以安排专业人员对分包商的施工现场进行实地考察，了解分包商的施工能力和管理水平。
（4）对分包商进行综合评估：总包商根据初步评估和实地考察的结果，对分包商进行综合评估，选择合适的分包商进行合作。
2. 合同签订当总包商确定了合作的分包商后，需要与分包商签订合同，明确双方的权利和责任。
具体的合同签订流程如下：（1）明确双方的权利和责任：合同要明确工程项目的范围、进度、质量要求、合同价款、支付方式等内容。
（2）约定分包商的权责：合同要明确分包商的具体工作内容、工期、责任范围等。
（3）约定分包商的质量要求：合同要约定分包商需要遵守的质量标准和验收规定。
（4）约定变更和索赔的规定：合同要约定项目变更和索赔的程序和规定。
3. 分包商管理一旦合同签订完成，总包商需要进行日常的分包商管理工作，以确保分包商按时按质完成工程任务。
具体的管理流程如下：（1）定期检查分包商的施工现场：总包商要定期派人对分包商的施工现场进行检查，了解分包商的施工进度和质量情况。
（2）沟通协调：总包商要与分包商保持良好的沟通，及时解决施工中的问题和纠正分包商的不良行为。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
分包商管理制度及控制措施
分包商管理制度及控制措施分包商管理制度及控制措施1. 引言分包商在项目中扮演着重要的角色，他们承担着一部分项目工作的责任。
为了确保项目的顺利进行，必须建立一套完善的分包商管理制度及控制措施。
本文将介绍分包商管理制度的内容和实施的控制措施。
2. 分包商管理制度内容分包商管理制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 分包商选择与审批项目经理或相关负责人应根据项目需求和分包工作的特点，制定分包商选择与审批的流程。
在选择分包商时，需要考虑其经验、信誉、资质和绩效等因素，并进行全面评估。
审批流程应包括申请、审批、公示和备案等环节，确保分包商的合法性和可靠性。
2.2 合同管理与分包商签订合同是分包管理的基础工作。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、工作量、质量要求、进度要求、付款方式等内容。
合同管理主要包括合同起草、合同签订和合同执行等环节，确保双方按照合同约定履行义务。
2.3 分包商绩效评估分包商绩效评估是对其工作表现的定期或不定期评估。
评估内容包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
评估结果直接影响分包商的绩效考核和奖惩机制。
评估应由项目经理或相关负责人负责，并根据评估结果及时调整管理措施。
2.4 分包商培训与指导为了提高分包商的工作质量和绩效，项目经理应定期组织分包商培训与指导活动。
培训内容应包括相关工作流程、技术要求、安全生产等方面的知识。
指导活动可通过现场指导、评审或会议等形式进行，帮助分包商解决问题并提升工作水平。
2.5 分包商合作与沟通分包商与项目组内部的协作与沟通是项目成功的关键因素。
为了确保良好的合作关系，项目经理应建立起与分包商的有效沟通渠道，并定期召开工作会议。
同时，还应与分包商建立合作奖惩机制，激励其积极参与项目合作并提供优质服务。
3. 分包商管理控制措施为了有效控制分包商的工作和保证项目的顺利进行，应采取以下措施：3.1 监督检查项目经理或相关负责人应定期或不定期对分包商的工作进行监督检查。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法1. 引言在各类工程项目中，分包商在承担部分工程内容的同时也承担了一定的责任和风险。
为了保障项目进度和质量，制定科学合理的分包商管理办法显得尤为重要。
本文将就分包商管理办法进行详细介绍和阐述。
2. 分包商管理概述2.1 分包商定义分包商是指在总包商的基础上，根据工程总包商委托的范围和要求，对项目工程的特定分部分项重新分包的企业或单位。
2.2 分包商管理的重要性分包商的管理直接关系到工程项目的成功实施。
有效的分包商管理可以保证工程进度和质量，降低项目风险。
3. 分包商管理办法3.1 分包商资质审查在选择分包商时，应该对其资质进行审查。
包括注册资金、施工能力、工程质量等方面的评估。
3.2 分包合同签订在确定合作意向后，应当与分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保双方合作顺利进行。
3.3 工程过程管理在工程实施过程中，应对分包商的工作进行跟踪和监督，确保分包商按照合同规定完成工作，并及时发现和解决问题。
3.4 资金支付管理在分包商完成工作后，应按照合同约定及时支付相应的工程款项，维护合作关系的稳定。
3.5 问题处理机制针对分包商工程中出现的问题，应建立起有效的问题处理机制，及时处理并解决问题，以保证工程质量和进度。
4. 分包商管理的注意事项4.1 分包商选择的标准选择分包商应考虑其资质、信誉度、施工能力和服务意识等方面，避免选择不合格或不可信赖的分包商。
4.2 合同的明确性分包合同应该清晰明确，确保双方的权利和义务不产生歧义，避免后续纠纷的产生。
4.3 定期评估和监督定期对分包商的工作进行评估和监督，及时发现问题并解决，避免问题积累导致工程质量问题。
5. 结语分包商管理办法的制定和执行是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
只有合理设定管理办法并严格执行，才能有效保障工程项目的顺利进行。
希望本文的介绍对分包商管理办法的制定和实施有所帮助。
分包工程的分包商管理要点有哪些
分包工程的分包商管理要点有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的项目实施方式。
通过将部分工程分包给专业的分包商，可以提高工程效率、降低成本，并充分发挥各专业团队的优势。
然而，要确保分包工程的顺利进行和质量保障，对分包商的有效管理至关重要。
下面我们来探讨一下分包商管理的要点。
一、分包商的选择选择合适的分包商是管理的基础。
首先，要对潜在的分包商进行全面的资格审查。
这包括查看其营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定证件，确保其具备合法的经营资格和从事相应工程的能力。
其次，考察分包商的过往业绩和信誉。
可以通过查看其以往完成的工程项目，了解其施工质量、工期控制、安全管理等方面的表现。
同时，向行业内的其他企业或相关机构咨询，获取关于该分包商的口碑和评价。
再者，评估分包商的技术实力和人员配备。
了解其拥有的技术设备、专业技术人员的数量和资质，以及是否有足够的经验应对本项目的技术要求。
最后，考虑分包商的财务状况。
稳定的财务状况能够保证其在工程实施过程中有足够的资金投入，避免因资金问题导致工程延误或质量下降。
二、合同管理签订清晰、明确、详尽的合同是规范双方权利义务的重要手段。
合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
对于工程范围，要精确描述分包的具体工作内容，避免出现模糊不清或遗漏的部分，防止后期产生争议。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，并结合项目的具体要求进行细化。
同时，要明确质量检验的方法和程序，以及不合格工程的处理方式。
工期要求要具体到每个阶段的时间节点，并约定相应的奖惩措施，以促使分包商按时完成工程。
价款及支付方式要合理公平，明确支付的条件和进度，避免出现拖欠或超付工程款的情况。
违约责任应详细规定双方在违反合同条款时应承担的责任，包括赔偿金额、违约金等，以增强合同的约束力。
三、施工过程中的监控与协调在施工过程中，要对分包商的工作进行实时监控。
定期进行现场检查，查看施工进度、质量、安全等方面的情况。
分包商管理制度
分包商管理制度分包商管理制度一、管理目标分包商管理制度的目标是确保分包商按照合同约定和相关规定执行工程任务，保障工程进度和质量，降低工程风险。
二、分包商选择1. 分包商应具备相应资质和能力，且有良好的信誉和声誉。
2. 分包商的安全环保管理能力应符合国家法律法规和工程要求。
3. 分包商的人员素质和技术水平符合工程要求。
三、合同管理1. 全面了解并评估分包商的合同条款，确保合同的完整性和可执行性。
2. 合同签订前要与分包商进行充分沟通和协商，明确双方责任和权益。
3. 确保合同的签订、履行和结算等程序合法、规范，并保留相关证明材料。
四、安全管理1. 分包商必须遵守国家安全标准和规范，建立健全的安全管理体系。
2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 对分包商的安全管理进行定期检查和评估，发现并整改隐患。
4. 严禁分包商违规操作和存在安全隐患的人员参与工作。
五、质量管理1. 分包商必须按照施工图纸和规范执行工程任务，确保施工质量。
2. 配备合适的施工设备和工具，使用符合标准的材料和工艺。
3. 进行质量把关和检测，及时整改施工过程中出现的质量问题。
4. 对分包商的施工质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
六、进度管理1. 分包商必须按时按量完成工程任务，确保项目进度。
2. 分包商应按照项目计划和施工计划进行施工组织和协调。
3. 分包商需及时向项目负责人报告施工进展和存在的问题。
4. 定期开展进度检查，发现进度延误问题及时解决。
七、费用管理1. 分包商必须按照合同约定和相关规定执行工程任务，控制费用。
2. 分包商应提供真实、准确的施工图纸和材料清单，避免浪费和过度采购。
3. 对分包商的费用进行审核和监督，确保费用的合理性和合规性。
4. 严禁分包商擅自追加工程量或变更施工内容。
八、纠纷解决1. 对分包商发生的纠纷，先尝试通过友好协商解决。
如果不能达成协议，可通过法律途径解决。
2. 对违反合同约定和工程要求的分包商，应依法追究其法律责任。
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。
2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。
3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。
4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。
5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。
6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。
7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。
8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。
9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。
3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。
4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。
5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。
6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。
7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。
8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
施工中对分包商的管理
在施工中对分包商的管理是一个重要环节，以下是一些建议：
明确合同条款：与分包商签订合同时，应明确工作内容、范围、质量标准、工期、价格等条款，并明确双方的权利和义务。
制定施工计划：根据项目总体计划，制定详细的施工计划，包括分包商的工作内容、时间表等，确保分包商的工作与项目总体计划相协调。
监督施工质量：对分包商的施工质量进行监督，确保其按照合同要求和施工规范进行施工，并及时处理质量问题。
协调工作：与分包商保持密切沟通，协调工作进度、材料供应等问题，确保项目顺利进行。
安全管理：对分包商的施工现场进行安全管理，确保其遵守安全规定，采取必要的安全措施，防止事故发生。
验收与结算：在分包工程完成后，组织验收工作，确保工程质量符合要求。
根据合同约定，进行结算工作，确保结算金额准确无误。
建立奖惩机制：根据分包商的工作表现，建立奖惩机制，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商进行惩罚。
培训与指导：对分包商的施工人员进行培训和指导，提高其技能水平和工作效率。
通过以上措施，可以有效地对分包商进行管理，确保项目的顺利进行和按时完成。
分包的分包商管理措施应包括哪些
分包的分包商管理措施应包括哪些在工程项目中，为了提高效率、降低成本和分散风险，总承包商常常会将部分工作分包给其他分包商。
而在某些情况下，分包商可能还会进一步将其承担的工作再分包给更小的分包商，这就形成了分包的分包商关系。
对分包的分包商进行有效的管理至关重要，这不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的质量、进度和成本控制。
那么，有效的分包的分包商管理措施应包括哪些呢？一、资格审查与准入管理在选择分包的分包商时，首先要进行严格的资格审查。
这包括对其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件的审核，确保其具备合法的经营资格和相应的施工资质。
同时，要考察其过往的工程业绩、信誉和口碑，了解其在类似项目中的表现和履约能力。
此外，还需要对分包的分包商的技术能力、管理水平、人员配备等进行评估。
例如，查看其技术团队的专业构成和技术水平，了解其是否有足够的经验和能力来完成分包的工作；考察其质量管理体系、安全生产管理体系是否健全，能否保证施工过程中的质量和安全。
对于通过资格审查的分包的分包商，应建立准入名录，并根据其表现进行动态管理。
对于表现优秀的分包商，可以给予更多的合作机会；对于表现不佳的分包商，则应及时从名录中剔除。
二、合同管理签订明确、详细的合同是管理分包的分包商的重要手段。
合同中应明确双方的权利和义务，包括工作范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等重要条款。
在工作范围和内容方面，要尽可能详细、准确地描述分包的工作，避免出现模糊不清或歧义的条款，以免在施工过程中产生争议。
质量标准应符合国家和行业的相关规定，并结合项目的具体要求进行明确。
工期要求要合理，并设定相应的奖惩机制，以确保分包商能够按时完成工作。
价款及支付方式要清晰明确，避免出现结算纠纷。
同时，要在合同中约定违约责任，对于分包商违反合同约定的行为，要明确相应的处罚措施。
三、施工过程管理（一）进度管理建立进度跟踪和监控机制，要求分包的分包商定期提交进度报告，包括已完成的工作量、未完成的工作、存在的问题及解决方案等。
分包商管理办法
分包商管理办法一、引言分包是指总承包商将合同范围内的工程部分或全部委托给专业分包商完成的一种合作方式。
为了保证分包工程的质量、安全和合规性，需要制定一套科学的分包商管理办法。
本文旨在介绍一种分包商管理办法，以确保工程项目的顺利进行。
二、分包商资质审查1.资质条件分包商需满足以下条件：（1）具备合法独立法人资格；（2）具备相关工程施工能力；（3）拥有相应的人员、设备和技术条件；（4）具备良好的信誉和经营记录。
2.资质审查流程（1）分包商提交相关资质证明文件；（2）由专业人员进行资质审查；（3）对合格的分包商进行评价和备案；（4）必要时进行现场评估。
三、分包合同签订1.合同内容分包合同应包括以下内容：（1）工程范围和分包工程的任务要求；（2）工期、质量和安全要求；（3）付款方式和发票要求；（4）违约责任和索赔条款；（5）变更管理和索赔处理机制。
2.合同执行（1）合同履行过程中应及时进行进度、质量和安全的监督和检查；（2）对于合同变更或索赔要求，应及时进行评估和处理；（3）按照合同约定支付分包商的款项，并保留一定比例的保证金。
四、分包商管理1.项目管理（1）指定专责人员负责分包工程的执行和管理；（2）制定详细的工作计划和进度安排；（3）加强与分包商的沟通和协作；（4）监督和控制分包工程的质量和安全。
2.质量控制（1）制定分包工程的质量检查标准和程序；（2）对分包商进行质量培训和考核；（3）严格监督分包工程的施工质量，确保达到项目要求。
3.安全管理（1）制定安全生产规章制度和操作规程；（2）对分包商进行安全教育和培训；（3）严格执行安全措施，确保工程安全进行。
五、问题处理1.问题发现（1）及时发现分包工程中的问题和隐患；（2）建立问题反馈渠道，鼓励员工积极报告问题。
2.问题处理（1）成立问题处理小组，进行问题调查和分析；（2）制定解决方案，并追踪问题的处理进展；（3）对问题进行总结和反馈，以避免类似问题再次发生。
分包商管理制度文件
分包商管理制度文件第一章总则第一条为了规范分包商的管理行为，提高工程施工质量和安全生产水平，保证工程施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订分包合同的分包商及其下属单位，在公司工程项目中的施工活动。
第三条分包商管理制度的执行目的是为了确保工程施工安全、质量和进度，保障公司的合法权益，维护社会公共利益。
第四条公司及分包商在工程项目中应当相互尊重，相互合作，共同维护工程施工的正常秩序，确保工程质量和安全。
第五条公司和分包商应当严格依法合规经营，遵守相关法律、法规和国家标准，保护自然环境，保障劳动者的合法权益。
第二章分包商管理责任第六条公司应当设立专门的分包商管理机构，负责分包商的管理和监督工作。
第七条公司应当明确分包商管理机构的职责、权利和工作程序，确保管理机构能够有效履行职责。
第八条分包商应当遵守公司的管理规定和相关要求，参与公司组织的培训、考核和奖惩制度。
第九条分包商应当按照公司要求，建立健全的管理制度和管理体系，确保工程施工安全、质量和进度。
第十条分包商应当配备符合国家标准和公司要求的专业技术人员，健全管理队伍，确保施工的质量和安全。
第三章分包商管理程序第十一条公司应当根据工程项目的实际情况和要求，确定分包商的资质和能力要求，并严格按照规定程序选派分包商。
第十二条公司应当与分包商签订分包合同，并明确工程项目的进度和质量要求等相关内容。
第十三条公司应当对分包商的施工现场和管理措施进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
第十四条公司和分包商应当建立定期沟通机制，及时协调解决工程施工中的问题，确保工程的进度和质量。
第四章分包商管理措施第十五条公司和分包商应当建立安全生产责任制度，严格执行安全生产规章制度，保障工程施工安全。
第十六条公司和分包商应当对施工现场进行安全生产检查和培训，确保施工现场的安全整洁。
第十七条公司和分包商应当建立巡查制度，定期检查施工现场和设备设施，发现隐患及时整改。
分包商管理方案
分包商管理方案1. 引言分包是现代建筑项目中常见的一种合作方式，可以提高工程质量、加速项目进度、降低成本。
然而，分包管理也存在一定的挑战，包括分包商选择、合同管理、质量控制等问题。
为了有效地管理分包商，本文将介绍一套完整的分包商管理方案。
2. 分包商选择2.1 筛选分包商选择合适的分包商是确保项目成功的关键。
在筛选分包商时，应考虑以下几个因素：- 分包商的资质和经验：分包商必须具备相应的资质和经验，能够胜任所承接的工作。
- 分包商的信誉和口碑：了解分包商的过往业绩和客户评价，以确保其信誉和口碑良好。
- 分包商的财务状况：分析分包商的财务报表，确保其财务状况稳定。
- 分包商的安全管理能力：确保分包商具备良好的安全管理能力，以避免事故和责任纠纷的发生。
2.2 分包商评估在筛选出一批潜在的分包商后，应对其进行评估。
评估的内容可包括：- 技术能力评估：评估分包商的技术人员的专业能力和工作经验。
- 资源配备评估：评估分包商的机械设备和人力资源配备情况，确保其能够按时按质完成工程。
- 质量管理评估：了解分包商的质量管理体系和相关认证情况，确保其具备有效的质量控制能力。
3. 合同管理3.1 确定合同条款在与分包商签订合同时，应明确合同条款，包括工程范围、工期、工程款项结算方式等。
合同条款应具体明确，以避免产生纠纷。
3.2 监督合同执行在合同执行过程中，应对分包商的工作进行监督和检查，确保其按照合同要求履行义务。
如果发现分包商存在违约行为或工程质量问题，应及时采取相应的补救措施。
4. 质量控制4.1 制定规范和标准为了确保分包商提供的工程质量符合要求，应制定相应的规范和标准，明确工作要求和验收标准。
4.2 进行质量检查定期对分包商的工作进行质量检查，包括现场巡查、材料检验等，以确保工程质量符合要求。
检查结果应及时反馈给分包商，并督促其改正问题。
5. 安全管理5.1 安全教育培训对分包商的员工进行安全教育培训，提高其安全意识和技能，确保工作过程中的安全。
专业分包商管理措施和方法
专业分包商管理措施和方法咱要管理专业分包商啊，就跟交朋友似的，得有一套办法呢。
一、把好入门关。
这就好比找对象，得先挑挑。
找那些口碑好的分包商，看看他们以前干过的活儿，有没有啥不良记录。
跟他们聊聊，感觉一下他们的态度是不是积极，对工程的理解是不是到位。
不能光听他们自己吹，得去打听打听，就像打听一个人的人品一样。
要是有机会呢，实地去瞅瞅他们正在做的项目，看看他们的管理水平咋样，工人干活是不是有模有样的。
二、合同得明确。
签合同的时候可不能马虎呀。
合同就像两个人之间的约定，得把啥都说清楚。
工程的范围、质量要求、工期、价格、付款方式等等，都得白纸黑字写明白。
比如说质量要求，不能就写个大概，得详细到用啥材料、达到啥标准。
工期也不能含糊，哪天开始哪天结束，要是延误了咋处理，都得写得清清楚楚。
这样大家心里都有数，以后也少扯皮。
三、日常沟通很重要。
在工程进行当中，要经常跟分包商聊天呢。
不是那种很严肃的谈话，就像朋友之间唠嗑。
问问他们有没有啥困难，要是有，咱们能帮就帮一把。
比如说他们缺个啥材料，咱们要是能协调一下就协调一下。
但是呢，也得把咱们的要求和想法及时告诉他们。
今天工程进度咋样啦，有没有啥地方不符合要求的，得让他们知道咱们在关心这个事儿，可不能等到问题大了才说。
四、质量监督要严格。
这就像检查孩子作业一样，不能放松。
时不时去他们干活的地方看看，材料是不是合格的，工艺是不是按标准来的。
要是发现质量问题，别发火，好好跟他们说。
就像“兄弟，这儿有点小问题呢，咱得改改，不然以后麻烦可大啦。
”给他们指出来，让他们知道咋改，而且要盯着他们改好。
五、安全管理不能忘。
安全可是大事儿，就像大家出门都得注意安全一样。
要求分包商给工人做好安全培训，该有的安全设备都得有。
咱们去检查的时候，看到工人没戴安全帽或者安全措施没做到位，就得提醒他们。
这可不是找事儿，是为了大家好嘛。
要是出了安全事故，对谁都不好。
六、激励措施也不错。
要是分包商干得好，咱得给点奖励呀。
分包工程中的分包商管理要点是什么
分包工程中的分包商管理要点是什么在建筑工程、制造业等众多领域中，分包工程是一种常见的业务模式。
通过将部分工作分包给专业的分包商，可以提高项目的效率和质量，降低成本。
然而，要确保分包工程的顺利进行，对分包商的有效管理至关重要。
那么，分包商管理的要点究竟有哪些呢？首先，选择合适的分包商是管理的基础。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，更要综合考虑其资质、信誉、经验、技术能力和财务状况等多个方面。
资质是首要的考量因素，分包商必须具备相应的行业资质和许可证，以确保其具备合法的经营资格和从事相关工程的能力。
信誉也是不容忽视的一点，通过调查分包商以往的合作案例和客户评价，可以了解其在业内的声誉和诚信度。
丰富的经验能使分包商在面对各种复杂情况时更加游刃有余，技术能力则决定了其能否高质量地完成工程任务。
同时，良好的财务状况能够保证分包商在项目进行过程中有足够的资金投入，避免因资金问题影响工程进度。
合同管理是分包商管理的重要环节。
合同是双方权利和义务的明确约定，应当详细、严谨、清晰。
合同中要明确工程范围、质量标准、工期要求、价格及支付方式、违约责任等关键条款。
工程范围要精确界定，避免模糊不清导致后期的争议和纠纷。
质量标准应当符合行业规范和项目的总体要求，同时要规定质量检验的程序和方法。
工期要求必须具体且具有可操作性，明确开工和竣工日期，并制定相应的进度计划。
价格及支付方式要合理公平，既要保障分包商的合理利润，又要控制项目成本。
违约责任则要清晰明确，对可能出现的违约行为及其后果做出规定，以约束双方的行为。
在工程进行过程中，进度管理是关键。
建立有效的进度监控机制，要求分包商定期提交进度报告，包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题及解决方案等。
通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
对于可能影响进度的因素，如材料供应延误、人员不足、技术难题等，要提前做好预案，与分包商共同协商解决办法。
同时，要给予分包商合理的资源支持，确保其能够按照进度计划顺利推进工程。
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分包商管理分包商/服务供应商EHS管理程序一.目的为增强访客、分包商/服务供应商的环境、健康、安全意识，完善环境、健康、安全管理系统，维护厂区安全，确保公司、员工的财产和人身安全及防止环境冲击和灾害。
二.适用范围所有与*****有限公司(下简称“本公司”)有联系的来宾、访客或承包本公司各项工程、服务、劳务等行为之厂商或承包人均适用之。
三.定义3.1来宾、访客:指以访问、稽查、洽公、参观、勘查等非从事设备维修或工程施工之人员。
3.2非工程类分包商/服务供应商:指外来单位或人员以提供技术服务、产品销售、货物运送或劳务等行为的个人或团体，如原物料供货商、运输方或装卸方、餐饮服务公司、清洁公司、绿化公司、废弃物处理厂商等。
3.3工程类分包商/服务供应商:指建筑工程、厂内设施施工和维修等分包商/服务供应商。
3.4监工:系指本公司负责主导或经指派监督、管理该项工程或实施该工程之部门及人员。
四.权责4.1警卫:负责进厂的通知、检查、登记等手续的办理。
4.2各相关单位:负责与本部门相关的分包商/服务供应商的安全环保管理。
4.3工务:负责所有工程施工的用水、用电的安全管理。
4.4工安:负责施工过程安全及环境冲击的考虑，并予以控制监督。
4.5监工:负责告知分包商/服务供应商于厂内、外提供服务或劳务期间之一切有关作业之安全卫生注意事项或其它特殊规定，并督导、查核是否符合本办法及各项环境、健康、安全管理规定，并做好本公司与分包商/服务供应商之间的沟通协调等工作。
五.内容5.1对来宾、访客的出入管控参照《安全警卫管理规定》。
5.2对非工程类分包商/服务供应商施工的管控5.2.1分包商/服务供应商必须持齐全、有效的证件，先至本公司工程施工单位或采购单位进行施工资质确认，经审查合格后方可与之订立服务合同。
5.2.2分包商/服务供应商提供的产品和服务必须符合本公司在安全、环保等方面的规定。
5.2.3分包商/服务供应商之人员、车辆及物品的出入管理参照《安全警卫管理规定》。
5.2.4在分包商/服务供应商的整个作业活动过程中，监工须在旁监督以确保作业时的安全。
5.2.5所携带的物品应尽量使用可回收利用的包装材料，化学品的包装需防泄漏和撒漏，存放的地方不得堵塞消防通道。
5.2.6所有非工程类分包商/服务供应商一旦从事任何危险性较高的施工种类如动火、开挖、登高等(具体参照5.4中的?级、?级危险作业)，均须按工程类分包商/服务供应商施工管控的申请流程办理。
5.3对工程类分包商/服务供应商施工的管控5.3.1工程类分包商/服务供应商的作业管理流程(见附件一)5.3.2分包商/服务供应商的基本要求及选定标准首先分包商/服务供应商持有关材料至本公司采购单位进行施工资质确认，经审查合格后，方可与分包商/服务供应商签定合同，工安单位提供相关施工安全信息。
进行施工资质确认的材料有:A.验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)。
B.验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书)。
C.验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实(安全许可证)。
D.审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
E.审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
5.3.3安全管理一般规定A.分包商/服务供应商之人员、车辆及物品的出入管理参照《安全警卫管理规定》。
B.工程类分包商/服务供应商的施工人员必须取得施工证后方可作业。
C.工程负责人或监工负责向施工厂商告知《分包商/服务供应商安全告知单》(见附件二)之内容并签字确认;协助施工厂商办理《工程施工申请单》(见附件三)并使其遵守相关规定事项，施工期间若有新增人员，应予补签。
D.警卫人员查核分包商/服务供应商的证件之有效性、齐全性，如工程施工申请单、分包商/服务供应商安全告知单。
依据《分包商/服务供应商安全告知单》所签属人员名单办理发放施工证。
E.分包商/服务供应商担任危险性机械、设备之操作人员，应经训练且取得相关证书后方可操作下列工作:a.从事焊接、开挖等作业者b.操作荷重在3吨以上之移动式起重机(吊车)。
c.操作锅炉及高压气体特定设备。
d.操作荷重在1吨以上之堆高机。
e.使用吊笼从事清洗、维修施工等作业者。
F.分包商/服务供应商不得雇用下列人员从事下列工作。
a.不得雇用未满16周岁之人员从事任何工作。
b.不得雇用女工从事坑内作业、贮槽内部、高架作业无护栏及安全带、连续搬运20公斤以上重体力劳动作业。
c.不得雇用妊娠中或产后未满1年之女工从事起动机、动力卷扬机之操作。
d.不得雇用未满18周岁或超过55周岁之男工从事高架作业。
e.不得雇用有酗酒、吸毒或患疾病不适宜从事危险性或有害性工作之劳工从事相关工作。
.f.不得雇用技能不足之劳工及非经合法引进之外籍劳工从事作业。
5.3.4作业安全共同规定A.所有施工人员需熟悉《分包商/服务供应商安全告知单》的内容。
B.从事高架作业、吊装作业、220V以上配线作业者须佩戴安全帽等个人防护装具。
C.施工人员进入厂区须穿着工作背心，进入厂房车间之静电防护区内需穿戴防静电衣、鞋。
D.所有从事特种设备的操作者必须证件齐全。
E.若无特殊情况，不得随意进入与工程无关之区域。
F.施工人员抽烟须在指定区域(吸烟室)或厂区外。
G.施工人员休息必须依指定区域场所休息，在本公司工作时间内，不得在厂区任何地方休息、打盹和从事与作业无关其它活动等。
H.施工作业车辆、机具放于指定场所。
I.非救灾或紧急状况下，未经许可不得擅自挪用本公司消防设备或其它机具、器材。
J.施工人员非经本公司监工人员同意不得擅自移动本公司任何原物料及设备设施。
K.分包商/服务供应商自备的机具，如属于法令规定的为危险性机具或设备，非经检验合格者，不得使用。
L.分包商/服务供应商自备之一般机械、设备、用具等，需有符合相关法令和标准之安全防护措施。
M.分包商/服务供应商至本公司厂区内工作，需自备预防职业灾害和保护劳工安全健康所需之防护具。
N.其它为防止化学性、物理性、生物性、人体工学等危害及保护劳工之必要设施，均须配备相关劳保用品。
O.分包商/服务供应商于承包期间，如有借用本公司机具设备之情形时，应自行负检查之责。
5.3.5动火作业管制规定A.动火作业前须办好《动火作业检查表及许可证》，方可进行动火作业。
B.《动火作业检查表及许可证》适用于同一地点，若动火地点变更或同一动火工程间隔超过2个工作日以上者需重新办理。
C.进行动火的区域除动火工作外，任何人严禁吸烟及带入其它火种。
D.动火现场要备有灭火器材，专人管理，且置于动火点2米内之区域。
E.高架作业区实施动火作业时，其下方有易燃物存在时，应移除易燃物或铺设防火毯，工作区下方应设一人观察有无引燃危险。
F.装有或装过易燃物之容器非经有效清洗后，不可随意焊接或切割。
G.空气中含有易燃气体或存放挥发性易燃物之场所，非经有效通风严禁动火作业。
H.不得使用已损坏之插头以免产生过热或发生火花而引起火灾。
I.作业完成之后，应检视作业区内有无火星灰烬及火焰之存在。
5.3.6开挖作业管制规定A.厂内动土作业前须办好《开挖作业许可证》，方可进行开挖作业。
B.落实安全措施，防止损坏地下电缆、管道。
C.严禁在施工现场占用、堵塞消防通道。
D.施工结束后，必须及时清理平整。
5.3.7高架、吊装作业管制规定A.从事高架、吊装作业时，应确实配戴安全帽、安全带等适当防护用具或装设安全网、施工架等防护设备。
B.当发布台风警报或瞬间风速达30m/s以上或平均风速达10 m/s以上连续10min或下大雨时，应中止户外高架作业。
C.高架、吊装作业活动区域，应有明显标示，以警告人员车辆不可由下方通过，并避免影响高架作业者之安全。
D.从事吊装作业的人员须取得国家颁发之资格证书者，方可操作。
5.3.8用水、用电作业管控规定:A.分包商/服务供应商施工用水、用电，若须使用厂内的供水、电力者，应知会工务部电工人员。
B.使用电压超过220V以上之电动机具于潮湿场所或钢板、钢筋上及临时用电场所，为防止其漏电造成危害，应加设漏电断路器。
C.对于作业中可能接触之裸线，应防止绝缘被破坏或老化等引起触电危险D.若分包商/服务供应商违规操作而导致停水、跳闸停电者，一切损失将由分包商/服务供应商承担。
5.3.9现场管理及清洁规定:A.分包商/服务供应商在作业前需告知监督负责人员，获得允许后方可作业。
B.分包商/服务供应商在作业场所应设置适当警告标示，若有必要，应予隔离。
C.作业所用之材料及工具需放置整齐，不可阻碍消防通道及消防设备之取用。
D.作业所用之材料及工具若有倾倒或掉落可能，必须加以固定。
E.材料物品若需重迭堆放者，须有防止滚落松动措施。
F.每日作业完成离厂前，须清理现场。
G.作业区域内之电气或管线路开关，须由监督负责人员同意方得操作。
5.4工程类分包商/服务供应商施工安全风险等级的管控5.4.1风险等级的划分是根据因不同的施工种类、不同时期及不同的作业环境可能发生的事故和危害来确定的，继而考虑采用各种防护措施来消除或降低风险。
如下表风险等级施工种类备注级危险一般性厂房及设施维护、电网铺设、通讯设施的安装和维修等除?、?级以外的任何工程施工类型由工程负责人或指派人员定期至现场监督级危险登高作业(3,5米)、切割、开挖、打磨等须安排监工至现场监督工安不定期监督施工安全级危险明火、电焊、气焊、吊装作业、登高作业(5米以上)等须同时安排监工工安人员至现场监督5.5废弃物管理规定:5.5.1分包商/服务供应商施工所产生之废弃物，应自行清运，若有特殊原因需由本公司清除者，得经本公司废弃物处理单位同意后，依规定分类妥善置放。
5.5.2.残存之废液若为本公司设备排出者，应交由本公司处理，严禁任意排放。
5.5.3施工中来自本公司设备拆除之铜(铜制品)、铁等有价品，合约未明订所有权者，皆属本公司财产，严禁自行携带出厂，违者以窃盗处理。
5.6紧急事件管理规定:5.6.1分包商/服务供应商在本公司厂区内作业，发生任何意外事故，需立即通报监工及工安人员，如无法立即通报应向警卫室汇报。
并应依据本公司《工安事故纠正与预防管理办法》规定，进行意外事故原因调查及改善。
5.6.2分包商/服务供应商在本公司厂区内作业，发生任何意外事故应立即停止作业;经监工及工安人员会勘，且经安全评估确认危害因子已消除后，方可继续作业。
5.7由于分包商/服务供应商不服从本公司的安全管理规定，违章指挥、违章作业所造成事故，致使人员伤、致残、死亡的，所发生的一切费用均由分包商/服务供应商承担;分包商/服务供应商在上报其主管部门有关事故情况、报告时，应同时抄送本公司工安备案。
六.参考文件1.工安事故纠正与预防管理办法2.文件管制办法3.设施管理作业办法4.安全警卫管理规定七.附件1.工程类分包商/服务供应商的作业管理流程附件一2.分包商/服务供应商安全告知单附件二3.工程施工申请单附件三4.动火作业检查表及许可证 ??参考《设施管理作业办法》附件一5.开挖作业许可证 ??参考《设施管理作业办法》附件二。