全面解析房地产企业品牌战略系统讲解
房地产业的品牌战略研究
房地产业的品牌战略研究1. 前言随着房地产市场的逐渐发展，品牌竞争日益激烈。
在竞争激烈的市场环境下，要想获得更多的市场份额，品牌策略就显得尤为重要。
本文旨在探讨房地产业的品牌战略，分析其方法和效果。
2. 战略的定义品牌战略，顾名思义，就是品牌的战略。
战略的定义为，战术上如何打赢一场战争。
在市场竞争中，战略的作用是，如何打造自己的品牌，如何提高品牌的知名度和忠诚度，如何在客户的心中建立品牌形象等等。
战略是为了提高品牌的核心竞争力，从而获得更多的市场份额。
3. 品牌战略的类型品牌战略通常被分为几种类型，包括：差异化战略、低成本战略、专家战略、品质战略、创新战略等等。
在房地产业中，品质战略和差异化战略是比较常见的。
品质战略：通过优秀的产品质量和客户服务来提高品牌形象和忠诚度。
差异化战略：通过在品牌设计、定位、服务等方面的差异化来建立品牌认知和忠诚度。
在品牌战略的选定上，公司可以根据自身的实际情况和市场需求来选择适合自己的品牌战略。
4. 房地产业品牌战略案例分析4.1 融创中国融创中国是中国领先的综合性房地产企业，主要涉及住宅、商业、文旅等行业。
其品牌战略主要是以体验为核心的品牌战略。
融创中国以其独特的体验式住宅建设模式和高品质物业服务而闻名。
2016年，在品牌战略上，融创中国推出了“顺应天地人和”的定位，强调人类与自然、与社区、与城市的和谐共生。
其产品定位突破了以往单一的“房子”概念，将住宅与社区、城市相结合，提出了“住区城市化”与“城市社区化”的概念，开启了建立围绕“家”的生态圈新模式。
融创中国依托于强大的研发实力和创新能力，致力于打造智能化社区，通过资源整合和联动建立了社区、产业、科技等一系列服务模块与生态链式发展。
同时，大力发展文旅地产等新经济领域，这些都为融创中国赢得了更多的市场份额。
4.2 万科集团万科集团是中国最大的房地产开发商。
在品牌战略上，万科集团主要采用“低碳、高科技、高品质”的品牌战略。
试论我国房地产业的品牌战略
试论我国房地产业的品牌战略随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，房地产业已成为国民经济的重要支柱产业。
在竞争日益激烈的市场环境下，房地产业企业必须制定和实施有效的品牌战略，以提高企业竞争力，获取更大的市场份额。
本文将围绕我国房地产业的品牌战略展开探讨，以期为企业提供一些启示和帮助。
品牌意识是指企业对于品牌重要性的认知程度，以及在生产经营活动中贯彻品牌理念的一种思想观念。
品牌意识对于房地产业企业至关重要，因为消费者在购买房产时更加注重品牌声誉和服务质量。
企业应加强品牌意识的培养，将品牌理念融入企业文化中，以提高企业的品牌价值。
品牌定位是指企业根据市场需求和自身特点，确定品牌在市场中的位置，使品牌在消费者心中占据独特的地位。
在房地产业中，品牌定位的设立原则应基于企业自身的发展战略和市场细分。
企业可以通过市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，从而确定自身的品牌定位。
品牌传播是指企业通过各种媒介和渠道向消费者传播品牌信息，以提高品牌知名度和美誉度。
在房地产业中，企业应注重多元化的宣传策略，包括广告宣传、公关活动、线上线下推广等。
同时，企业应根据宣传效果及时调整策略，以确保品牌传播的有效性。
品牌合作是指企业与其他企业或机构合作，共同推广品牌，扩大市场份额。
在房地产业中，企业可以通过与金融、法律、建筑等相关企业合作，提高自身的品牌影响力和竞争力。
企业还可以与政府、社区等机构合作，参与公益活动和社会责任实践，以提升品牌形象和社会认可度。
品牌风险是指企业在品牌经营过程中可能遭遇的各种风险，如声誉受损、侵权纠纷、政策风险等。
为避免品牌风险，房地产业企业应加强品牌管理，建立健全的品牌风险预警和应对机制。
同时，企业应注重产品质量和服务，提高自身的抗风险能力。
在面临品牌风险时，企业应积极应对，迅速采取措施降低风险，维护品牌声誉。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我国房地产业的品牌战略也将迎来新的挑战和机遇。
浅议房地产开发之品牌战略
浅议房地产开发之品牌战略浅议房地产开发之品牌战略我国的房地产行业经过了20多年的发展，房地产市场得到了迅速的发展，市场竞争也日益规范，竞争的程度也越来越激烈。
目前的房地产市场已由卖方市场迅速转化为买方市场，个人的住房消费已成为房地产市场的主力军，并推动着房地产企业从服务、产品、质量、价格、配套服务、物业管理等领域的竞争步入品牌竞争。
传统粗放式经营模式必须适应新的竞争模式，注入实施品牌战略的方向来取得竞争优势的策略和方法。
一、房地产市场的发展阶段：第一阶段是：百家争名，百花齐放。
房地产市场受国家政策的影响，市场处于摸索阶段，相关的政策、法规还不成熟，一大批房地产行业的先行者，充分利用政策“投机”赚取了第一桶金，如海南最早的房地产泡沫的形成就是倒空卖空、炒地皮、炒楼盘、套取银行资金等等手段，显示了这个时代特征，也造就了一批有胆识、有实战经验的地产精英，但多数房地产企业家缺乏现代房地产企业管理能力。
第二阶段是：赢家通吃的时代。
经过了第一阶段的发展和较量，由于受市场需求量、资源、政策多方面的影响，部分房地产企业出现了发展乏力的现象，这就给一些实力雄厚的企业创造了另一个空间，他们凭借着在市场上积累的经验和市场知识，以较好的服务和价位赢得了市场认可，让企业规模不断扩大，取得了一定的市场业绩。
第三阶段：真正的市场运作、品牌竞争的阶段。
随着房地产市场的不断规范，投机行为在这个品牌发展行业中已不可能，企业要做大做强，势必要树立良好的企业品牌战略和品牌意识，进入2000年后，一些大的开发企业如：深圳的万科、中海等都较早进入品牌形象树造，并开始进行品牌资源整合。
二、市场的需求――品牌竞争根据商品经济发展和品牌化进程的发展趋势，房地产也会象那些曾经不用品牌商品（如:水果、粮食等）开始被贴上标志成为品牌化产品一样，步入自己的品牌化进程。
房地产业也必然需要通过实施品牌战略来提升自己的品牌形象，加强竞争的优势。
房地产市场的需求是由低层次相高层次发展，住宅的面积需求也是由小变大，先是只求有个住的地方，随后是扩大居住面积、提高住宅质量，当这些生理需要得到基本满足、安全需要得到基本保障后，人们又开始追求心理需要和社会需要，要求全面提升住宅整体水平，追求住宅的文化品位和绿色环境，不仅要住的舒服、还要住的典雅气派。
房地产企业品牌战略研究
房地产企业品牌战略研究品牌战略已成为房地产企业在市场竞争中谋求长期发展，构建竞争战略体系的重要组成部分。
文章分析了房地产企业品牌战略可以从:品德建设、市场定位、质量体系、品牌宣传等方面构建。
标签：房地产品牌战略品德建设市场定位质量体系品牌宣传品牌(brand)是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品成本或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌的要点，是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。
最好的品牌传达了质量的保证。
然而，品牌还是一个更为复杂的符号。
一个品牌能表达出与众不同的属性、价值、文化和个性。
随着我国房地产市场的发展和完善，创立品牌已成为企业应对激烈竞争，争夺市场份额的战略选择。
根据理论分析及实际经验，其品牌战略主要体现在以下几个方面。
1.注重品德建设，以诚信为根本，打造房地产企业的诚信品牌目前，一些房地产企业为了谋取行业高额利润，恶意利用行业优势，故意拖欠施工队和农民工工资；蓄意对开发项目进行虚假宣传，欺骗客户，与客户不签定国家正式的商品房买卖合同；延期交房导致客户的损失不进行赔偿；不通知客户就更改、变更建筑设计等等问题，使房地产行业在公众和政府的评价中处于不利地位。
为此，房地产企业尤其应以品德建设为重，全力铸就诚信品牌。
（1)发动房地产企业建立行业诚信协会，加强行业自律。
（2)倡导企业向政府相关部门如清欠办公室建议，由政府清欠办公室监督，保证房地产企业不拖欠任何建筑单位的工程款。
（3)在媒体上开展房地产行业诚信宣传，让广大市民充分了解购房过程中方方面面的知识。
2.注重市场定位，以调查为基础，精准选择目标市场房地产开发的市场定位也即目标市场的选择，是由消费者需求的多样性、差异性、企业掌握的资源与能力决定的。
一个成功的房地产项目，一个能称其为品牌的房地产项目，一定是做好充分的市场调查和分析，找出市场中存在的差异性，引导具有相似需求的消费群体，在精准的选择目标市场的基础上建立起来的。
房地产的品牌策略
数字化与智能化
随着科技的发展，数字化和智能化将成为未来品 牌策略的重要方向。房地产企业将更加注重利用 数字营销和智能化技术来提升品牌知名度和客户 体验。
跨界合作与创新
未来房地产行业的品牌策略将更加注重跨界合作 和创新，以提供更具有创新性和差异化的产品和 服务，满足消费者不断变化的需求。
THANKS
品牌策略有助于提高企业的市场价值和品牌 价值，使企业在市场竞争中更具优势。
未来房地产行业品牌策略的发展趋势与展望
个性化与差异化
随着消费者需求的多样化和市场竞争的加剧，房 地产企业将更加注重品牌的个性化和差异化，以 吸引更多的目标客户。
绿色环保与可持续发展
随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高 ，未来房地产行业的品牌策略将更加注重绿色环 保和可持续发展，以提升企业的社会形象和市场 竞争力。
手段融入品牌策略，以提高营销效率和效果。
02
房地产企业品牌策略
品牌定位策略
目标市场定位
明确企业的目标客户群体，根据其需求和偏好制 定相应的品牌策略。
品牌形象定位
塑造企业品牌形象，使其与竞争对手形成差异化 ，提高品牌识别度和认可度。
产品定位
根据市场需求和竞争状况，对产品进行定位，以 满足目标客户的需求。
《房地产的品牌策略》
xx年xx月xx日
目 录
• 品牌策略概述 • 房地产企业品牌策略 • 房地产项目品牌策略 • 房地产品牌策略的实践与优化 • 结论与展望
01
品牌策略概述
品牌及品牌策略的定义
品牌
在消费者心智中形成的关于产品或服务的一系列独特印象和 感觉的总和。
品牌策略
企业通过塑造品牌形象、品牌个性和品牌价值，以实现长期 竞争优势和价值最大化的战略规划。
房地产的品牌策略
目录•品牌策略概述•品牌定位与识别•产品与服务策略•传播与推广策略•品牌扩张与合作策略•品牌危机与风险管理•案例分析与实践品牌策略概述品牌策略为了建立、维护和推广品牌而采取的一系列策略和行动。
品牌在消费者心智中形成的关于产品或服务的一种认知和情感联系，它代表着某种价值和品质。
品牌及品牌策略的定义01提升产品差异化在房地产市场中，产品同质化现象严重，通过品牌策略可以塑造独特的品牌形象，使产品在市场中脱颖而出。
02增强消费者信任品牌代表着一定的品质和价值，通过品牌策略可以加深消费者对品牌的认知和信任，从而增加购买意愿。
03提高企业价值强大的品牌可以为企业带来更多的市场份额和利润，同时还可以通过品牌延伸等方式增加企业价值。
品牌策略在房地产行业中的重要性从单一的品牌定位到全面的品牌管理早期的品牌策略主要关注品牌的定位和传播，而现代的品牌策略更注重品牌的全面管理，包括品牌架构、品牌资产管理等多个方面。
从传统的广告推广到数字营销和社交媒体随着互联网的发展，品牌策略中越来越重视数字营销和社交媒体等新兴的推广方式，这些方式可以更精准地触达目标客户。
从只关注品牌形象到注重客户体验现代的品牌策略不仅关注品牌形象的塑造，同时也注重为客户提供良好的体验，通过提升客户体验来增强品牌价值。
品牌策略的演变与趋势品牌定位与识别品牌定位的含义与重要性品牌定位的含义品牌定位是指将品牌的特点、价值观和目标与消费者的需求、态度和期望相结合的过程。
它确定了品牌在市场中的独特地位，使消费者对品牌产生深刻的印象。
品牌定位的重要性品牌定位有助于房地产企业与竞争对手区分开来，提高品牌在消费者心中的认知度。
一个精准的品牌定位可以吸引目标客户群体，并建立稳固的客户关系。
视觉识别系统包括标志、字体、色彩和图像等元素，这些元素应与品牌形象相一致，并在各种媒介和平台上保持一致性。
声音识别系统包括广告语、宣传口号和背景音乐等元素，这些元素应传达品牌的核心价值观和特点。
房地产行业品牌成长策略分析——“碧桂园”为例 ppt课件
❖ 以城市运营理念，开创南 中国别墅城市生活新时代
❖ 中国首个配套白金五星级 酒店的大型社区
❖ 创新引入主题公园概念， 让休闲旅游与地产完美结
ppt课件
23
合
规模速度彰显竞争优势
❖ 任何一个到过碧桂园楼盘的人，都会被其庞大 的规模、恢弘的气势以及优美的环境所震撼， 并深深地感受到它那种奇特的影响力。震撼背 后是碧桂园强大的综合开发实力、资源整合及 调配能力，也是碧桂园长期以来坚持规模开发 模式创造的奇迹。这种“一条龙式”的房地产 开发模式，从前期策划、规划设计、园林绿化、 户型配置到售前售后服务，每一环节都配备快 速反应的精英团队，以专业精神和严格的质量 监控，执着追求卓越的品质，成功地获得了 “高品质”与“高速度”的双赢。
❖ 给你一个五星级的家
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房子不仅仅是房子，它是人生孜孜追寻的 梦。 ——著名营销学者卢泰宏教授
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背景介绍
❖ 碧桂园诞生于1992年，在 房地产领域矢志耕耘到今天。 已经为众多的成功人士营造 了十多个“环境优美，配套 齐备，星级服务，严密保安” 的五星级超大规模综合社区。 目前，碧桂园已发展成为大 型综合房地产企业。项目遍 布于珠三角及国内其它省市， 真正实现了区域拓展和规模 化的品牌连锁经营，成功构 建了“碧桂园家园模式”和 “五星级的家”的生活方式
运营创新
❖ 从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房 地产市场，到今天（五星级酒店+高尔夫+主题公园）等 城市化运作的跨越性探索，碧桂园建造了一座又一座人 居新城市。
❖ 1992年，作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园，率先 进行了配套先行，教育先行的大胆尝试。导入“教育” 产业，与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校，以教 育启动房地产，以学校为依托，并组建五星级会所、俱 乐部等社区配套场所，引发了中国房地产业的第一次 “革命”，开创了教育地产的先河。
房地产开发企业的品牌战略研究
房地产开发企业的品牌战略研究第一章：引言随着中国经济的发展，特别是城市化率的提高，房地产业得到了快速的发展。
由于市场竞争的加剧，品牌战略已成为房地产企业成功的关键。
本文旨在解析房地产开发企业的品牌战略。
第二章：品牌战略的概念品牌战略是指企业为了创造竞争优势而对品牌进行有意识的规划和管理。
它不仅包括品牌的定位和形象建立，还包括品牌与市场之间的互动。
在房地产企业中，品牌战略是为了提高品牌知名度和口碑，增强品牌在市场中的地位和竞争力。
第三章：房地产开发企业的品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它决定了企业在市场中的定位和发展方向。
房地产开发企业在品牌定位时，应考虑到市场需求、企业自身能力和竞争对手的状况。
企业可以通过价格、产品特点和服务等方面进行差异化，使自身的品牌具有独特性和竞争优势。
第四章：房地产开发企业的品牌形象建立品牌形象指的是消费者对品牌的整体印象，它包括品牌名称、标志、形象和口碑等方面。
房地产开发企业应通过全方位的品牌宣传和营销推广来增强品牌形象，如广告、公关、促销和赞助等活动。
另外，通过提供高品质的产品和服务，积累良好的口碑也是建立品牌形象的重要途径。
第五章：房地产开发企业的品牌管理品牌管理是保持品牌价值和企业利益的关键。
房地产开发企业应该在品牌管理方面设立严格的制度和流程，对品牌的使用和维护进行管理和监控。
此外，企业还应提高消费者对品牌的认知和忠诚度，通过互联网和社交媒体等渠道与消费者建立互动沟通，增强品牌的用户体验和品牌价值。
第六章：房地产开发企业的品牌国际化随着中国房地产市场的逐步开放，越来越多的房地产开发企业已开始走向国际市场。
在品牌国际化方面，企业需要考虑到不同国家和地区的文化差异和市场需求，适应当地的商业环境和法律政策。
此外，企业应关注自身品牌在国际市场中的差异化和竞争优势，努力成为具有影响力和竞争力的国际化品牌。
第七章：结论本文对房地产开发企业品牌战略进行了探讨。
品牌定位、形象建立、管理和国际化是企业在品牌战略中需要关注和突出的方面。
对房地产企业品牌战略管理的分析
对房地产企业品牌战略管理的分析摘要：随着经济的发展，房地产产业得到了进一步的发展。
在市场经济竞争日益激烈的今天，加强企业的战略管理显得尤为必要。
在房地产企业中，由于品牌管理还没有得到实施，而品牌在市场竞争中的作用越来越重要，所以房地产企业要加强自身的品牌建设。
本文就房地产企业的品牌建设进行分析。
关键词：房地产企业品牌企业文化战略管理在房地产企业中的应用具有重要的作用。
战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标，为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件，可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。
我国房地产市场竞争激烈，要想在竞争中处于优势地位，必须加强房地产的战略管理，这样才能够从长远出发，考虑企业的长期发展，是企业在市场竞争中能够获得较快发展。
在现代市场竞争中，品牌无疑是一重要因素。
每个成功的企业都有自己成功的品牌，房地产企业也不例外。
所以加强房地产企业的品牌建设就成为房地产企业发展的重要内容之一。
1 加强房地产企业品牌建设的意义1.1 获得品牌溢价品牌本身就具有价值，品牌也成为市场竞争的一个新维度。
好品牌可以吸引消费者的注意，增强消费者的信赖，培养消费忠实度，扩大潜在的消费群体。
据调查，在地理位置等条件近似的情况下，北京万科“城市花园”的房子要比没有品牌的房子售价每平方米平均高20-30%。
1.2 有利于跨地域经营品牌是企业获得规模效应的最好工具。
企业塑造出强势的品牌以后，会被消费者接受，在很大程度上消除地域的影响。
而没有品牌的企业在其他地域开展业务时，往往会遇到当地企业的阻碍。
品牌好的企业可以利用自己的优势品牌直接与消费者建立良好的关系，进而拓展市场。
1.3 提升企业的融资能力房地产业是资金密集型行业，房地产开发项目具有周期长、投资额大、收益高的特点。
资金是制约房地产发展的瓶颈，房地产企业一般通过房地产信贷、上市融资和房地产信托融资等方式进行融资。
在融资过程中，品牌知名度高的企业容易获得金融机构的信任，在融资中具有一定的优势。
浅谈房地产经营开发中的品牌战略
伍 秀 兰
摘 要 ：房地产业作为我国经济发展 中的重要 支柱产业 ，目前 市场竞争 已经进入 了品牌竞 争阶段 。本文首先介 绍 了品牌和 品牌 战略的 定 义。接 着从房地产企业 实施品牌战略的意义 ，方法和需要 注意 的问题等三个方 面分别进行 了阐述。 关键词 ：品牌 ；品牌战略 ；房地产企业
为我们知道 目前房地产企业的资金很大程度上来 自 于金融 贷款 ，而这些 贷款一般利息不菲 ，而通 过加快资金周转 ，则可 以加速还款 ，则某种程 度上起到了节约资本的作 用。此外 ， 就大环境来说 ，房地产 企业实施 品 牌战略也是符合国家的宏观政策导向 ， 构建新 的社会市场经 济环境重要
目 前 国内房地产企业之 间的竞争 ，已经从简单 的价格竞争 逐步进入 了更加复杂 的品牌竞争 阶段 。品牌在楼盘销售中扮演了越来越重 要的角 色。所谓 品牌 ， 根据欧美等发达 国家 的相关定义 ，是指 “ 用于识 别产 品 和服务并 以此来 和竞争者相 区别开来 的名称 、符号 、标 志、设 计或它们 的组合 。 ”从 中我们可 以看 出，品牌 是企业 的一种重要 的无形 资产 ，品 牌的价值关系到企业 能否在 残酷竞争 中立 于不败之地 。在 目前 中国的整 体经济环境之下 ，我们 不得不 承认这 样 一个事 实 ，在房 价居 高 的条件 下 ，一套住宅 往往要 耗尽一代甚至几代人毕生 的积蓄 。住 房是他们一生 的归宿 ，关系到他们 生活质量 的好坏 ，且 房地产交易 周期一 般 比较长 ， 过程也非常复杂。这种残酷 的消费环境造成 了消 费者在 挑选房时非 常地 慎重 ，力图将购房的风险降到最低的程度 。而一个 房地 产品牌可 以将 房 地产企业的信息直接 或者 间接地传 递给 消费 者 的，给消 费者 留下好 印 象。成功的品牌可以在心理上给消费者一 种安全 和信 任的感觉 ，而这 种 安全感对购房者的最终购房决策起决定性 作用 ，因此 ，构建成功 品牌 对 房地产行业意义重大 。
解析房地产独特品牌策略
解析房地产独特品牌策略随着近年来房地产业的快速发展，房地产品牌策略成为研究的热点之一。
在日益激烈的市场竞争中，各大房地产企业也不断探索和创新自己的品牌策略，以赢得市场和消费者的认可。
在本文中，我们将探索房地产独特品牌策略的实践和思考。
一、房地产独特品牌策略的定义房地产独特品牌策略是指在品牌营销中，房地产企业通过建立自己的品牌形象，强化自己的品牌核心价值和竞争优势，以及针对不同的市场需求和消费群体制定不同的品牌战略和宣传策略。
房地产独特品牌策略的目的在于提升企业在市场上的品牌价值、影响力和认可度，增强竞争优势和市场地位，为企业的持续健康发展打下坚实的基础。
二、房地产独特品牌策略的实践1.创新营销方式房地产企业在实践中，采用创新的营销方式，提高宣传影响力和吸引力，从而树立自己丰富、多元化、独特的品牌定位。
例如，一些房地产企业在宣传营销方面，采用视频短片、虚拟现实等先进技术，增强视觉和感官冲击力，让消费者对其品牌更加记忆深刻和信赖。
2.建立品牌文化房地产企业为营造一个良好的消费环境，深入挖掘企业自身文化，推出符合自身特点的品牌文化，形成独特的社会形象。
例如，康桥公园、万科观湖一号等房地产企业，以“自然、健康、高品质”的品牌理念获得了消费者的信赖和许多业主的认可，成为该企业品牌最具代表性的突出标志之一。
3.建立品牌联盟房地产企业在实现品牌联盟方面，爱彼迎、芝华士精酿啤酒等知名企业的紧密合作与推广，都增强了品牌的价值提升。
品牌联盟的力量所带来的品牌影响力，为多元化、高效地发展品牌转化带来了坚实的基础。
三、思考房地产独特品牌策略的特点1.多元化的品牌探求房地产企业在实践中，会不断探求多元化的品牌探求，建立起适应于所在市场的品牌定位，这种多元化不仅有市场上对于房地产的认知程度，还有社会公众对于房地产企业自身认知水平等多个方面的考虑。
2.不断创新和超越房地产企业在营造品牌策略上，始终积极探索品牌策略的创新和不断超越自己。
房地产企业的品牌营销策略分析
核心信息传递
制定广告策略的核心信息，如产品特点、优势和附加值等。
创意设计
设计吸引人的广告创意，如图像、视频和文案等。
媒体选择
选择适合的广告媒体，如电视、报纸、网络和户外广告等。
推广渠道的选择与优化
线上推广
利用互联网进行推广，如社交媒体、搜索引擎优化、网络广告和电子邮件营销等。
线下推广
利用传统渠道进行推广，如户外广告、报纸和杂志等。
要点一
要点二
价格与市场的动态调整
根据市场的变化和竞争对手的动态，适时调整价格和市场策略，以保持竞争优势和适应市场变化。
价格与市场的互补
通过产品的差异化、增值服务等手段，弥补价格上的不足，提升产品的市场竞争力。
要点三
05
广告与推广策略
广告策略的设计与实施
目标市场定位
明确广告策略的目标市场，如潜在客户群体、竞争对手和行业趋势等。
1
合作机会的寻找与利用
2
3
通过市场调研、社交媒体等途径，寻找与自己业务相关的合作伙伴，了解其需求和资源。
合作机会的寻找
对找到的合作机会进行全面的评估，包括合作双方的互补性、合作历史、信誉等，以确保合作能够带来实际的效益。
合作机会的评估
根据评估结果，制定具体的合作策略，包括合作方式、资源共享、风险控制等。
目标市场选择
市场策略的制定
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的特点、优势和市场定位，树立独特的品牌形象。
市场定位
根据产品的特点、市场定位和目标客户群体，选择适合的营销渠道，如直接销售、中介代理、网络营销等。
营销渠道选择
价格与市场的协调与调整
要点三
价格与市场的匹配
根据产品的市场定位和目标客户群体的需求，制定合理的价格策略，使产品价格与市场定位相匹配。
房地产企业品牌战略的解析,房地产企业品牌战略的建立
《房地产企业品牌战略的解析，房地产企业品牌战略的建立》世纪纵横管理咨询公司商业的最终目的是什么?营销!如果卖不出产品，一切渲染都是空话。
在现今竞争日益激烈的时代里，怎么做才能抓住消费者?掌控消费者的心智资源?这就需要品牌的力量了。
回顾整个品牌战略的演变可以划分为三个时代。
西方用了将近一百年，但是中国是在改革开放三十年里急速发展的，也就是说三个时代的特性是相互交融的，各个特性都在各种领域企业的品牌战略里体现到了。
在房地产领域，有人说中国的房地产建设开始进入一个崭新的时代——品牌地产时代，出精品、创名牌，历史性的成为当今楼市健康发展的主旋律。
其实，品牌地产一直都在我们身边。
产品时代美国在亨利·福特以前是不需要品牌战略的，因为大量的需求已经存在，而且竞争不够激烈。
这种稀缺的黄金时代，我们国家在改革开放之初，20世纪80年代也出现过。
稀缺时代的竞赛是在工厂之间展开的，谁的生产线多，生产速度快，成本低，谁就占据主动。
于是就诞生了福特模式。
亨利·福特制造汽车，发明了流水线系统。
成为了美国的工业大亨。
在民众没有太多选择的时候，福特当然是最好的品牌，尽管它只有黑色一款。
在20世纪80年代，中国的企业也不需要品牌战略，巨大的需求拉动企业飞速成长，相当多的企业还没有经过充分竞争就达到近百亿的规模。
新中国成立到70年代末我国居民的住房一直是按福利分房的政策来解决。
长期以来人们习惯于按照分配住房的时间、数量和地点考虑安排工作、学习和生活。
80年代，邓小平同志指出一个改革的方向是住房商品化，拉开了房地产市场的序幕。
但严格意义上说，我国房地产市场是从1992年兴起的。
截止1993年，新增开发公司6000余家，至此，全国房地产开发公司已达19000多家。
住宅问题释放出巨大的市场需求，使得整个房地产业像潮水一样涨了起来。
这时候竞争开始加剧，供应越来越多。
房地产行业开始运用品牌手法宣传自己，比如非常著名的USP理论，即独特销售主张理论。
房地产的品牌策略
提升企业形象
通过打造专业、可信赖的品牌形象，房地产企业可以提升自己在市场和消费者心目中的地位。
1
2
3
在制定市场营销策略时，企业需要充分考虑品牌形象、价值和定位，以确保营销活动与品牌策略保持一致。
品牌策略是市场营销的基础
通过市场营销活动，企业可以将品牌策略传达给目标客户群体，提高品牌知名度和美誉度。
房地产的品牌策略
汇报人：
2023-11-22
目录
品牌策略概述房地产品牌策略的核心元素房地产品牌策略的实施步骤房地产品牌策略的成功案例
01
CHAPTER
品牌策略概述
定义
品牌是一个名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合，用于识别并区分一个或一群卖家的产品或服务，并与其竞争对手相区分。
重要性
在房地产市场中，品牌代表了企业的形象、价值和承诺。一个强有力的品牌可以为企业带来竞争优势，提高客户忠诚度，并为企业创造持续的价值。
运用多种营销手段，如线上线下广告、公关活动、促销活动等，提高品牌曝光度和认知度，吸引潜在客户关注。
营销推广
提升客户服务质量，通过优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度，为品牌积累良好口碑。
客户服务优化
寻求与其他品牌或机构的合作与联盟，共同提升品牌影响力和市场竞争力。
品牌合作与联盟
数据收集与分析
制定品牌策略目标
根据品牌定位，明确品牌策略的目标，如提升品牌知名度、塑造品牌形象、增加市场份额等，为后续策略制定提供明确方向。
明确品牌定位
在项目开始之前，要对品牌进行清晰的定位，包括目标客户群、市场定位、竞争对手分析等，以确保品牌策略具有针对性和实效性。
设计品牌形象
通过VI设计、广告宣传等方式，塑造独特的品牌形象，使品牌在市场中易于识别和记忆。
房地产开发企业的品牌战略分析
房地产开发企业的品牌战略分析作者：周亮亮来源：《企业文化·中旬刊》2015年第05期摘要：本文主要研究的是房地产行业的品牌效应；分析房地产开发企业的发展考率因素；义乌消费者对住房品质品牌的要求及绿城房地产企业的品牌战略的分析和发展名牌对消费者选择的影响。
关键词：房地产开发企业；品牌战略；品牌效应；消费者随着经济的迅猛发展和城市化率的快速上升、以及人们生活水平的显著提高，我国房地产业得到了飞速的发展。
同时随着国家调控政策和相关行业规范的不断出台、以及消费者观念的逐渐理性化，房地产行业正在结束严重的短缺时代、开始了快速走向成熟阶段。
房地产地企业之间的竞争也在逐渐加剧，在产品性能和价格等方面的差异不断缩小，因此品牌就成了企业竞争取胜的重要手段之一。
实施品牌战略、打造强势品牌，已经成为了各行各业经营战略的重要议题和任务。
一、房地产企业品牌概念房地产企业品牌概念是指房地产企业围绕市场竞争，及消费者选择分析所作出的对企业自身品牌的创造及改进，对于房地产企业来说塑造自身的房地产品牌，使其在市场有一定发展的空间，是市场经济环境下商品竞争演化为品牌竞争阶段的迫切要求，这既是外界竞争环境和竞争力的压迫，也是房地产企业自身主动谋求发展空间和激活创新活力的主动表现二、绿城集团品牌定位及其评价（一）绿城集团的品牌定位2013年11月28日，绿城携手浙铁以29亿元取得义乌经济技术开发区中心区L地块，首次进入义乌；绿城在过去的20年时间里，始终坚定以走品质地产为主，并将房地产品作为城市文明的一个有机组成部分。
绿城进入的每一个城市，都将同一产品在同一区域品质做到第一名，视为理所当然的目标。
正因于此，绿城集团已经连续10年跻身“中国房地产企业品牌价值TOP10”、“中国房地产企业综合实力TOP10”，连续4年蝉联“中国城市居民居住满意度第一”，2013年更荣获全国唯一“中国房地产顾客满意度领先品牌”。
（二）对绿城集团品牌定位的评价1.设计创新绿城玫瑰园主要以法式合院的住宅产品为主。
全面解析房地产企业品牌战略系统讲解
全面解析房地产企业品牌战略系统企业品牌战略并不仅限于生产企业,而对房地产企业来说，品牌战略研究显得尤为重要。
企业的品牌战略研究是一项系统工程，企业如何明晰自身优势,洞察外部环境，如何进行系统的分析,是企业能否实现品牌战略的关健,它是关系到企业的成败的重要因素。
本文就是为您全面解析房地产企业品牌战略系统。
一、企业品牌战略概述房地产企业的品牌是一项系统工程,它需要用系统的观点分析企业的内外部环境状况，明晰企业在人才、资金、设备、管理方面的长短处，掌握市场和消费者的信息，在系统分析的基础上,明确企业品牌战略的突破点，在品牌战略开发上只有把各个要素有机结合，才能制定出正确的品牌发展战略,取得品牌战略成功。
二、企业品牌战略系统分析（一企业品牌战略问题的界定与分析房地产企业品牌战略系统是一个有机整体，组成它的各个要素都是保证一切企业开发品牌活动正常进行不可缺少的条件。
彼此这间相互联系和制约，都有其应有和地位和存在的意义。
胡振——高级企业培训师！对外经济贸易大学MBA中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！它们的功能是由系统整体在动态发展中表现出来的,各要素这间有机结合是关健，同时各个要素又具有不同的特征和作用。
我国改革开放以来,房地产品牌发展已经取得了显着的进步，但在发展过程中仍存在着诸多需要研究和需要解决的问题.如企业品牌组织战略在实施过程中就出现一系列问题,考虑到这部份环节的重要性和现实意义，本文也对企业品牌组织战略中具体问题加以必要分析和研究,以保证企业品牌战略的实现.(二房地产企业品牌战略的环境要素分析1。
房地企业外部环境要素分析(1企业外部环境要素组成:包括政治、经济、社会和技术分析四个方面政治法律环境：政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的品牌开发投资行为.经济环境:企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
房地产企业的品牌营销策略分析
房地产的品牌策略广州奥林匹克花园在短时间内取得巨大成功，一位同行说道，我们辛辛苦苦数年建立的基础，他一夜之间便赶上了。
奥园的秘密在于其成功实现产业嫁接后品牌腾飞。
该讲展示了品牌发展的最新理念，协助发展商建立系统化的品牌计划。
第一操作环节：品牌资产强大的价值提升力量我们可以作这样一些假设，尽管这些假设是不存在的，只是通过这些假设，可以想象品牌对楼盘销售所起的难以佰的作用。
我们假设是：如果俊园不是万科而是由另外一家公司开发，结果会怎样？这个工程在业界看来几乎没有希望：写字楼改信宅，本身平面设计方面的问题就很多；工程拖了几年，成本愈来愈高；两条马路从门前交叉而过，周边环境不敢恭维；定位大户型豪宅，总楼价高达数百万元，面对的工程却被万科做得有声有色，如今俊园已成功售出83%，并于去年12月顺利入伙。
显然万科品牌成为该工程成功的一个不可缺少的原因。
我们还可以看到深圳地产界个别做得相当出色的工程，仅仅因为缺乏品牌支撑，所以在销售上便显得困难许多。
这就是品牌的威力。
品牌可以锦上添花，品睡可以化腐配为神厅，品牌可以让濒临死亡的工程绝处适生。
成功的品牌就是信誉，正如中国海外张一平所言，就是拥有一批"铁杆买家"，就是客户毫不犹豫掏钱买你的楼。
房地产品牌窨价值几何？中国海外坦言，凡中国海外的楼，每平方M比同区域都要高出10%以上。
金地虽然认为提升了品眚不等于就应该提升楼介，但金地的楼价肯定比同区域的楼盘每平方M至少了尽可能高出500-1000元。
而黄埔雅苑推出时，由于价位比人们预计的要低许多，因此出现数千人争购几百套房的第2操作环节：构成房地产品牌的因素分析分析A：惰性因子构成（1）地域要素房地产品牌社区的边界一般限制在人们日常生活中能直接发生互动的范围之内或在那些能满足人们基本需要（如经济、社会和社会控制）的设施、机构所能发挥作用的范围之内，房地产社区边界根据研究与笄的需要可大可小，一般可分为从小到大以下系列：组团（居民小组），小区（居委会）、居住区、地区（街道）等。
房地产市场的品牌战略
房地产市场的品牌战略随着城市化进程的推进，房地产市场逐渐兴盛起来，品牌战略在这个竞争激烈的行业中变得愈发重要。
本文将探讨房地产市场中的品牌战略，包括其定义、重要性以及实施方法。
一、品牌战略的定义与重要性在房地产行业中，品牌战略指的是通过建立和巩固品牌形象，提升公司知名度和声誉，从而在市场中赢得竞争优势的策略。
品牌战略的核心是打造一个独特而具有吸引力的品牌，使其在消费者心中占据优势地位。
品牌战略在房地产市场中具有重要性。
首先，品牌可以帮助公司树立良好的企业形象，提高市场认知度。
一个有影响力的品牌可以吸引更多客户和投资者，从而为公司带来更多的商机和利润。
其次，品牌战略可以加强公司与消费者之间的情感联系。
通过有效的品牌传播与管理，公司能够赢得消费者的信任和忠诚，提高用户留存率，实现长期可持续发展。
二、房地产市场品牌战略的实施方法1. 定位策略在品牌战略中，明确的定位策略是十分关键的。
公司需要明确自身的目标客户群体，确定自身的差异化竞争点。
通过市场调研和分析，了解目标客户的需求，并根据这些需求开展产品创新，以实现差异化竞争。
2. 品牌形象塑造房地产公司需要通过营销手段来展示自身的品牌形象。
公司可以通过网上宣传，社交媒体推广以及线下活动等方式，塑造相关品牌形象。
同时，公司还应注重外部公关活动，与社会各界建立良好关系，提升品牌形象。
3. 产品质量与服务在房地产市场中，产品质量与服务是决定品牌形象的重要因素之一。
公司需要确保产品质量的稳定性和可靠性，提供优质的售后服务，满足客户的需求。
优质的产品质量和服务能够赢得客户的口碑宣传，帮助公司树立良好的品牌形象。
4. 广告宣传与推广品牌宣传是品牌战略中的核心步骤之一。
公司需要通过各种渠道，如电视、广播、印刷媒体和互联网等，开展广告宣传和推广工作。
有效的广告宣传能够提升品牌知名度，加强品牌认同感。
三、成功的品牌战略案例：恒大地产恒大地产是中国知名的房地产开发商之一，其在品牌战略的实施上取得了显著的成效。
房地产企业品牌战略分析报告
一、企业品牌策略解析
品牌的基本含义
美国市场营销协会定义委员会 曾给品牌下了一个定义：
品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、 术语、记号、象征、设计或其组合，
并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。
事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了， 它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”,即企业形象。 一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感， 最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同， 从而能够提高企业的整体形象。 因此，
“思想有多远，我们就能走多远。”似乎带有唯心的色彩，但仔细考量还是很有
道理的。万科一路走来一直适时而变，从多元化到专业化的调整再到今天的战略转 型，每一步的迈出都是在其“思想”的指引下，这一“思想”就是万科的一系列战 略， 是万科成功的奥秘所在。
我们先从万科品牌战略说起……
万科品牌之路（项目品牌，物业品牌）
二、房地产品牌策略之路
房地产发展之路
在人们的日常生活中，吃、住、行是主要的消费需求，并且三者的需求层次
是阶梯上升的，往往随着人们生活水平的提高，后两者的需求就会变得更为 重要。 我国的房地产业在改革开放以后，特别是国家住房制度改革以后得到了迅猛 的发展，已经成为国民经济六大支柱产业之一。
由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购房子的 时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛。
我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞争、 概念竞争、品牌竞争并存。
按照王石的划分方法，可以将目前我国房地产公司分为：
项目公司 以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司， 大部分房地产公司都属于这种类型的公司
产品公司
品牌公司：指品牌驱动型公司，该类型的公司在中国是凤毛麟角。
房地产开发商的品牌建设策略分析
房地产开发商的品牌建设策略分析随着房地产市场的竞争愈发激烈，房地产开发商的品牌建设成为一个至关重要的议题。
一个强大的品牌不仅能够提高企业的知名度和影响力，还能够赋予企业更多的市场竞争力。
本文将从品牌形象塑造、市场定位、营销传播等方面，分析房地产开发商的品牌建设策略。
1. 品牌形象塑造房地产开发商的品牌形象塑造是品牌建设的基础。
首先，开发商需要明确自己的核心价值和定位，以便在市场中有一个明确的位置。
其次，通过设计和把控建筑风格、房屋质量、环境生态等因素，创建一个与众不同的品牌形象。
此外，开发商还可以通过合作品牌物业、引入知名设计师等方式，提升品牌的高端形象。
一个独特、高端而具有特色的品牌形象，能够吸引更多潜在购房者的关注。
2. 市场定位市场定位是品牌建设中的关键环节。
开发商需要准确定位目标客户群体，并深入了解他们的需求与喜好。
通过市场调研和数据分析，确定产品定位和定价策略，以便满足客户的需求并获得更大的市场份额。
在市场定位时，开发商应该注重差异化竞争，通过独特的定位来与竞争对手区分开来。
例如，针对年轻购房者群体，开发商可以推出具有时尚设计和多元化配套设施的楼盘，满足其对生活品质的追求。
3. 营销传播成功的品牌建设离不开有效的营销传播策略。
开发商应该制定明确的品牌推广计划，通过线上和线下渠道，进行全方位的宣传推广。
在线上方面，可以通过建立品牌官网、运营社交媒体账号、推出优质内容等方式，提升品牌的曝光度。
在线下方面，可以举办品牌发布会、参加房地产展览会等活动，与潜在购房者进行面对面的沟通和互动。
此外，开发商还可以与媒体合作，通过新闻报道和广告投放等方式，提升品牌的知名度和美誉度。
4. 服务质量提升品牌建设不仅仅依靠外在形象和广告宣传，还需要开发商提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和口碑。
开发商应该注重产品质量的把控，确保房屋的建设和交付能够符合承诺并达到客户的期望。
同时，开发商还应该注重售后服务，及时响应客户的投诉和问题，并提供满意的解决方案，树立良好的客户口碑。
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全面解析房地产企业品牌战略系统
企业品牌战略并不仅限于生产企业,而对房地产企业来说,品牌战略研究显得尤为重要。
企业的品牌战略研究是一项系统工程,企业如何明晰自身优势,洞察外部环境,如何进行系统的分析,是企业能否实现品牌战略的关健,它是关系到企业的成败的重要因素。
本文就是为您全面解析房地产企业品牌战略系统。
一、企业品牌战略概述
房地产企业的品牌是一项系统工程,它需要用系统的观点分析企业的内外部环境状况,明晰企业在人才、资金、设备、管理方面的长短处,掌握市场和消费者的信息,在系统分析的基础上,明确企业品牌战略的突破点,在品牌战略开发上只有把各个要素有机结合,才能制定出正确的品牌发展战略,取得品牌战略成功。
二、企业品牌战略系统分析
(一企业品牌战略问题的界定与分析
房地产企业品牌战略系统是一个有机整体,组成它的各个要素都是保证一切企业开发品牌活动正常进行不可缺少的条件。
彼此这间相互联系和制约,都有其应有和地位和存在的意义。
胡振——高级企业培训师!对外经济贸易大学MBA中华培训讲师网高级讲师,现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师!它们的功能是由系统整体在动态发展中表现出来的,各要素这间有机结合是关健,同时各个要素又具有不同的特征和作用。
我国改革开放以来,房地产品牌发展已经取得了显着的进步,但在发展过程中仍存在着诸多需要研究和需要解决的问题。
如企业品牌组织战略在实施过程中就出现一系列问题,考虑到这部份环节的重要性和现实意义,本文也对企业品牌组织战略中具体问题加以必要分析和研究,以保证企业品牌战略的实现。
(二房地产企业品牌战略的环境要素分析
1.房地企业外部环境要素分析
(1企业外部环境要素组成:包括政治、经济、社会和技术分析四个方面
政治法律环境:政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的品牌开发投资行为。
经济环境:企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
社会自然环境包括社会环境和自然环境。
技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,跟踪掌握新的技术、新材料、新工艺,分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。
(2企业外部因素评价方法(主要是建立企业外部因素评价法矩阵
企业外部环境分析常采用外部因素评价矩阵,这是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。
其程序是:列出企业面临的外部环境中的关键因素,包括企业面临的机会和威胁。
对每一因素赋予一定的权重(01,表示重要性程度,全部因素权重合计为1。
对企业对每一因素的有效反应程度进行打分,分值范围为1-5。
其中1分表示很差,2分表示较差,3分表示一般,4分表示反应较好,5分表示反应很好。
它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或主要机会。
将全部因素加权求和,以得到综合得分。
2.企业内部环境要素分析
(1企业外部环境要素组成
企业内部环境分析的内容包括很多方面,如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
(2企业外部因素评价方法
①企业内部要素评价矩阵
内部要素评价矩阵法是企业内部战略条件分析的有效方法,它可以帮助企业经营战备决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。
企业内部战略要素评价矩阵分析法与外部环境要素评价矩阵分析方法类似。
②柔性分析方法
房地产企业品牌战略开发研究过程中有必要分析的一个问题是企业资源的灵活性和适应性。
分析灵活性之前,首先要分析企业面临的不确定性。
面临着变化无常的原料市场的生产企业会扩大其供应商的选择范围。
相反,如果它面临的是一个稳定的市场,它就会拥有一个极不灵活、柔性很差、大批量的生产系统,这个生产系统保证其具有很高竞争力的结构。
综上分析,企业与它的环境是相互作用的,不可分隔的。
企业依赖于它的环境来获取资源以及某些必要的机会,同时环境给予企业某些限制。
对房地产开企业来说,要重视企业的外部环境和内部环境因素,有机地使二者共同发挥作用。
战略环境要素分析是企业品牌设计的主要现实条件,也是企业品牌战略发展的基本任务,同时也是我们选择品牌战略的基本点和出发点。
(三房地产企业品牌战略系统设计思想
1.企业品牌的设计及命名构想
(1产品信息涉及对产品概念及作用审查、产品特殊性能、市场定位、使用方法,给消费者满足程度与产品关系等。
(2市场信息涉及有关市场定性及定量分析数据,对市场全面了解。
(3商标信息商标既将注册所在地,商标要传递表达信息及商标品名限制因素等。
(4品名目标对商标所有可收集信息熟悉之后,应考虑制定产品或服务命名制定出清晰的、确定性目标。
2.企业品牌建设要打出“两张牌”质量和特色
(1 质量
这里质量是一个综合性品质概念,包括工程质量、功能质量、环境质量、文化质量,还有社区文化质量、生活方式质量等。
①规划设计质量体现可持续发展和以人为本的思想,有一定超前性、可变性,工程质量要求高等。
房地产开发企业要选择优秀设计部门、施工部门、监理部门作为合作伙伴
②选择优秀项目经理,保证工程质量。
③较好环境质量。
不要在空间、地表、绿化、建筑布局合理还要有一定文化品味和人居环境。
④配套设施齐全、交通方便,生活服务设施、文化体育设施及其它公共服务设备基本具备。
(2 服务
服务是商品硬件品质延伸,是商品重要组成部分。
房地产品牌更多体现消费者对开发商、中介商和物管企业实力和信誉认可与信赖上,就要求企业拿出过硬的物质或服务产品,要在实际中不断革新理念。
房地产开企业提供地服务应涵盖售前服务,售中服务,售后服务,甚至把服务渗透到从规划建设到售后服务每个环节上。