烟草行业开展对标管理工作初探
烟草企业开展对标管理工作的探讨
烟草企业开展对标管理工作的探讨摘要：近年来，市场竞争越发激烈，使得烟草企业面临更为严峻的生存与发展挑战。
对标管理工作理念与方法的应用，对于提高烟草企业的管理能力，优化内部管理模式，进而强化核心竞争力有着十分重要的重要。
文章对烟草企业开展对标管理工作的重要作用进行了相关概述，分析了烟草企业对标管理工作存在的主要问题，并对强化烟草企业对标管理相关措施、对策进行了有效探讨，以供参考。
关键词：烟草企业；对标管理；问题；对策在现代企业经济管理过程中，对标管理工作是较为重要的组成部分，并且对于优化企业管理流程、降低企业经营管理成本，提高企业经营效率，提高企业的整体竞争力有着至关重要的作用。
简单来说，对标管理就是企业针对相关对标工作而制定实施相关制度、流程、规范，并对规划、计划等的组织实施进行评估，明确对标差距，树立管理标杆达到提高管理水平，推动企业战略实现的目的。
随着市场竞争越发激烈，烟草企业为应对成本增加，实现经济效益增长的目的，在成本费用与效率管理方面引入了对比管理理念与方法，并取得了较好成效。
但是在实际应用过程中仍然存在诸多问题急需解决，才能更好地推动烟草企业经营效益的进一步提升。
一、烟草企业开展对标管理工作的重要作用对标管理在烟草企业经营管理中的重要作用主要体现在以下几个方面：一是通过对标管理能够有效提升企业的危机意识，推动企业学习进步。
在对标管理过程中企业能够及时发现自身存在的差距或不足，并针对管理不足采取有效弥补措施。
同时也有利在企业内部传递竞争压力，强化企业整体危机意识。
对标管理讲究与时俱进，需要全体员工齐心协力，不断学习新的理念、方法、技术，完善岗位工作技能体系，培养员工形成学习、责任、竞争意识。
二是通过对标管理能够拓宽企业管理视野，明确发展方向。
在对标管理过程中与其他先进企业想对比，能够使得企业跳出自身的局限性对发展现状进行审视，不断延伸企业的战略眼光，取长补短，突破管理思维局限性，明确向先进经营、理念、模式发展的改进方向。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是一种特殊的企业，因为其产品本身就存在卫生等方面的问题，同时又是一种高度监管的行业。
在这样的背景下，对标管理成为了一种重要的管理方法，帮助企业提高效益和竞争力。
所谓对标管理，指的是将企业的经营业绩和效益与同行业内的优秀企业进行比较，并从中获取借鉴和优化的经验和做法。
对标管理可以帮助企业了解自己在行业内的地位和竞争力，进而确定自身的优化和改进方向，提高自身的经营效益和竞争力。
在烟草商业企业中，对标管理应该具备以下几个方面的特点：一、标准的制定和执行对标管理的前提是建立一个标准化的指标体系，包括经营效益、销售额、市场份额等多个方面的指标。
同时，要制定对标对象企业的选择标准和评估标准，以确保对标对象的真实性和可比性。
在执行对标管理时，还需要明确责任人和考核制度，以确保对标管理的有效性和可持续性。
二、比较和分析对标管理的核心是将企业的业绩和效益与同行业内的优秀企业进行比较和分析，找到自己的优劣势和改进空间。
在比较和分析时，需要考虑多个方面的因素，包括生产、销售、营销、财务等各个方面的指标，并结合企业自身的实际情况进行分析和比较。
三、学习和借鉴对标管理最终的目的是帮助企业学习和借鉴同行业内优秀企业的经验和做法，进而实现自身的优化和改进。
学习的内容包括营销策略、产品质量、成本控制、人力资源管理等多个方面。
企业需要根据自身的实际情况选择合适的学习和借鉴内容，并将其融入到自身的经营管理中。
四、持续改进对标管理是一个持续改进的过程，需要企业不断地完善和优化自身的经营管理。
在实施对标管理时，企业需要建立一个改进机制，及时发现和解决问题，推动企业实现可持续发展。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业对标管理是指通过与行业内优秀企业进行比较，借鉴其管理经验和成功做法，优化自身的管理流程和运营模式，从而提升企业的竞争力和效益。
烟草商业企业可以对标行业内具有较强竞争力的企业，了解其成功的原因和管理特点。
通过这种方式，企业可以更好地把握市场需求和消费者喜好，及时调整自身产品结构和市场定位，提高产品的市场竞争力。
烟草商业企业可以学习对标企业的管理经验和成功做法，优化自身的管理流程和运营模式。
比如可以借鉴优秀企业的销售和市场推广策略，改进营销团队的管理和培养，提高销售额和市场份额；可以借鉴优秀企业的供应链管理和物流配送模式，提高产品的供应能力和客户满意度；可以借鉴优秀企业的人力资源管理和员工培训方案，提升员工的工作积极性和创造力。
烟草商业企业还可以参考对标企业在品牌塑造和品牌推广方面的成功经验。
通过与行业内有影响力的品牌进行对比，企业可以了解自身品牌形象和品牌认知度的差距，从而针对性地开展品牌建设和宣传推广。
企业可以借鉴对标企业的品牌传播渠道和宣传策略，提高品牌知名度和市场占有率。
烟草商业企业还应积极参与行业标准和规范的制定和执行工作，与其他企业共同推动行业的健康发展。
通过参与行业组织和协作机构的活动，企业可以了解行业的最新动态和发展趋势，及时调整自身的战略和策略，保持与市场的同步。
烟草商业企业对标管理是一种有效的管理手段，可以帮助企业拓展市场、优化管理和提升竞争力。
企业在实施对标管理的过程中，需要充分了解行业内优秀企业的管理特点和成功经验，将其与自身情况相结合，制定切实可行的改进措施，不断提高企业的发展水平和竞争力。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业在市场竞争中始终扮演着重要角色，随着市场经济的发展和全球化的进程，烟草行业也在不断发展和壮大。
烟草商业企业对标管理是指烟草企业通过与同行业优秀企业进行比较学习，借鉴其管理经验和先进管理方法，以提高自身的竞争力和经营水平。
本文将从对标管理的概念和意义、对标对象的选择、对标指标的确定以及对标管理的具体实施等方面进行浅析。
一、对标管理的概念和意义对标管理是一种以企业为中心，通过与同行业企业进行比较、学习和借鉴，以促进企业竞争力和经营水平的提升的管理方法。
对标管理的核心思想是“借鉴、超越、领先”，通过对其他企业的比较学习，发现自身的不足之处，以此作为改进的动力和方向，不断提高自身的核心竞争力。
对标管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 激发企业的竞争意识和危机感。
通过与同行业优秀企业的对比，让企业认识到自身的不足之处，进而激发企业改进和提高的动力，加强企业的竞争意识和危机感。
2. 借鉴其他企业的管理经验和先进管理方法。
通过对其他企业的比较学习，可以借鉴其成功的管理模式和经验，提高自身的经营水平和管理水平，加快企业的发展速度。
3. 发现并解决企业在经营过程中存在的问题。
通过对比和学习，可以发现企业在经营过程中存在的问题和不足之处，从而能够及时采取措施加以解决，避免问题进一步扩大化和严重化。
4. 促进企业的创新和进步。
对标管理可以促进企业不断进行改革和创新，不断向外界学习和借鉴，从而提高企业的创新能力和竞争力，实现企业的持续发展。
二、对标对象的选择对标对象的选择是对标管理的第一步，选择一个合适的对标对象对于提高自身的竞争力和经营水平至关重要。
选择对标对象应从以下几个方面考虑：1. 行业地位和知名度。
对标对象应是在同行业内具有一定知名度和影响力的企业，可以通过对其的学习和借鉴，提高自身的竞争力。
2. 经营规模和市场占有率。
选择经营规模较大且市场占有率较高的企业作为对标对象，可以从其经营模式和市场经验中寻找自己的不足之处，并以此作为改进的方向。
烟草分层分类对标工作报告
烟草分层分类对标工作报告一、工作目的和背景我国烟草工业是一个老牌的传统行业，在全球烟草市场中占有重要地位。
但是，随着安全、健康、低毒的概念不断深入人心，烟草行业受到前所未有的挑战。
近年来，国家加强烟草市场的监管，推行“减少吸烟”政策，强力打击假冒伪劣烟草制品，对于烟草企业来说，面对这些挑战更需要找到一种新的优化、升级经营管理的方式。
烟草分层分类对标管理是烟草企业实现有效管理的有效方式。
通过烟草分层分类对标管理，可以比较容易地发现市场动态变化，以及行业趋势和相关数据，可以快速正确地识别出问题，有效地解决问题，为企业提供全面的竞争优势。
烟草行业必须及时了解市场需求和趋势，快速响应市场的变化，提高烟草的质量，才能在市场上赢得更多的份额。
二、工作内容1. 竞争企业分析通过对国内外同类烟草品牌的分析，找出国内外消费者喜欢的烟草品牌的共性。
分析的方面涵盖品牌文化、品质、价格、市场渗透率等，帮助企业发现自己的差距和发展方向。
2. 品牌定位剖析了解市场的变化和消费者需求，确定好品牌的目标市场和发展方向，可以为企业制定更准确的品牌定位，提升品牌竞争力。
通过对已有品牌的剖析，确定品牌的优点、缺陷，并据此确定品牌发展的靶向和定位方向。
3. 硬件设备对比通过调研国内外各种烟草制品的硬件设备，进行质量和性能的对比。
找出优秀的硬件设备并结合企业的实际情况，进行选购和布局。
4. 烟叶质量对比通过对烟叶各项指标的比较、分析，推动企业进行烟草生产的升级，提高烟草的质量，提高烟草的销售价值。
三、工作成果通过分期分步进行对标管理，企业产品逐渐适应市场的需求，烟草的质量和品牌的知名度均得到了提升。
数据显示，烟草品牌在市场上的销售份额得到了明显的提高，企业经营状况更加稳健。
四、工作收获通过烟草分层分类对标管理，企业的经营管理不断提高，品牌的知名度得到提升，市场销售份额大幅提升，进一步提高了企业竞争力。
同时，企业也可以更好地适应市场变化和行业趋势，促进了企业的可持续发展。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是烟草行业的重要组成部分，在制定发展战略和企业管理方针时，必须对标行业内外的管理实践和成功案例，进行深入分析和研究，以实现企业的可持续发展。
本文将从管理对标的角度，对烟草商业企业进行浅析，为相关从业者提供参考和借鉴。
烟草商业企业的发展离不开行业内外的管理实践对标，这是因为烟草行业作为特殊行业，其发展受到多方面的限制和约束，包括政策法规、市场环境、社会责任等方面。
通过管理对标，可以帮助企业更好地应对行业内外的挑战，提升企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
管理对标可以帮助企业识别自身的不足和瓶颈，通过学习和借鉴先进的管理实践和成功案例，推动企业管理的创新和提升，实现企业的持续改进和发展。
管理对标可以帮助企业树立正确的竞争观念和价值观，树立正确的行业发展方向，促进行业内企业的合作与共赢。
二、国内外烟草商业企业管理对标的主要内容1.战略管理对标战略管理是企业长期发展的指导原则和行动计划，是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
在烟草商业企业中，战略管理对标主要包括制定企业发展战略、市场定位、品牌建设、销售渠道等方面。
在国内，烟草商业企业可以借鉴国际烟草巨头的战略管理实践，比如通过市场细分和差异化营销，培育强大的品牌竞争力，寻求新的增长点，实现跨地区、跨国际的发展。
2.市场营销对标市场营销是烟草商业企业获取市场份额和顾客的关键手段，因此市场营销对标成为企业提升竞争力的关键。
烟草商业企业可以借鉴国内外行业内外的成功营销案例，包括广告宣传、促销活动、客户关系管理等方面。
在国内，烟草商业企业可以通过创新的营销手段，比如线上线下结合的营销模式，定制化服务，提高客户满意度，增强顾客忠诚度。
3.供应链管理对标供应链管理是烟草商业企业的重要组成部分，关系到产品质量、成本控制、库存管理等方面。
通过供应链管理对标，企业可以借鉴国内外行业内外的先进管理实践，包括供应商选择、合作模式、库存管理、物流配送等方面。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草是我国常见的收入来源之一，中国的烟草行业已经成为了世界上最大的烟草消费市场，烟草商业企业也随之发展壮大。
在当前市场竞争愈发激烈的情况下，品质管理的重要性愈发凸显。
对于烟草商业企业而言，对标管理是一种非常有效的管理方法，这种方法就是将自己与同行业内一些优秀的企业进行比较，然后借鉴其优点和长处，将之融入到自身的制度和管理中来，以取得更好的效果。
具体而言，对标管理可以从以下几方面入手。
第一，对标企业的战略分析。
对于不同的烟草商业企业而言，其制定的战略方向并不相同，对标管理的重点就是要清晰明确自己的战略目标，并结合对标企业的战略特点，以确定自身在全局中的定位。
作为烟草商业企业，应该在确立自身战略目标的基础上，深入分析对标企业的战略定位，找出其所在市场的竞争优势及其具体行业特点，从而明确自己的管理方向和目标。
第二，对标企业的管理模式分析。
对标企业在其各个管理领域所采用的管理模式不尽相同，通过对其管理模式的分析，可以借鉴其先进的管理经验，借此来提升自己的管理实力。
商业企业在对标管理中要重点考察对标企业的市场开拓策略、产品生产和销售管理、企业文化和人才建设等，从中寻找适合自己发展的管理模式。
同时，商业企业也要在借鉴先进管理经验的基础上，结合自身的生产经营实际，合理设定自己的管理制度。
第三，对标企业的合作方式分析。
烟草商业企业在开展经营活动时，需要与各个配套企业进行合作，如何建立良好的合作关系，对于企业的发展至关重要。
对标管理就可以借鉴一些先进的合作方式，在结合自身实际的情况下，推动自己与其他企业之间的合作作业更加顺畅。
总之，对标管理作为商业企业发展的重要手段，在帮助企业成长的同时，也需要商业企业在实际操作中不断探索和创新。
只有不断完善自身的管理制度，不断提高自身的管理水平，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理是指通过与其他同行业企业进行比较，通过学习和借鉴其先进
的管理经验和做法，以提升自身管理水平和竞争力的一种管理方法。
对标管理是一种现代
企业管理方法，它具有科学性、系统性和实践性特点，能够帮助企业发现问题、改进管理，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。
对标管理可以帮助烟草商业企业了解行业内先进企业的管理经验和做法。
通过与其他
同行业企业进行比较，可以了解到一些其他企业在供应链管理、渠道管理、销售管理等方
面的优秀做法，并进行借鉴和学习。
这可以帮助烟草企业更加深入地了解市场需求，提高
产品的质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
对标管理可以帮助烟草商业企业发现自身存在的问题和不足之处。
通过与同行业其他
企业进行比较，可以发现自身存在的管理薄弱环节和短板。
发现自身在渠道管理方面不够
灵活和高效，可以通过借鉴其他企业的先进经验，改善渠道的流程和管理，提高效率和效益。
对标管理可以帮助烟草商业企业增强市场竞争力。
烟草行业是一个高度竞争的行业，
只有不断提升自身的管理水平和创新能力，才能在市场竞争中占据优势地位。
通过对标管理，企业可以借鉴其他优秀企业的成功经验，提升自身的管理水平和市场竞争力，实现持
续的增长和发展。
烟草行业对标工作的实践与思考
方法措施。有的单位照搬国家局下发的指标，没有 进行细分，在这些指标改善时不知道该如何控制， 认为不可控。其实，所有指标都由诸多细的单元组 成，如果把这些细的单元再细化分解，就能找到控 制的关键因素，而这些所谓的不可控因素也就可控 了。例如：商业企业的单箱物流费用这一指标，把 物流费用细化分解
，直至细分到每辆配送车每天的油耗、行车公里数 等，对这些细小的因素进行控制改善，那单箱物流 费用这一指标就完全能控制在合理范围内。还有的 人认为有些指标涉及人员安置等因素，这类指标不 可控，也没法提高。这是没有完全理解国家局的意 图，国家局制定的指标体系具有导向性，目的是要 推动对标工作并实
最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善， 最终成为标杆。它是实现管理创新并获得竞争优势 的最佳工具。对于标杆管理法不同阶段的划分，许 多人有不同的提法，笔者认为，“立标、对标、达 标、创标”四个要素组成的“标杆环”的提法比较 合适。立标：选择业内外最佳的实践方法，以此为 基准和学习对象。
可以在内部培养、塑造最佳学习样板，也可以推广 具体工作方法、流程、管理模式，甚至是学习某个 先进个人。对标：对照标杆测量分析，发现自己的 短板，寻找差距，并分析、尝试自身的改进方法， 探索达到或超越标杆水平的方法与途径。达标：改 进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。 创标：运用具体方
开展以来，工作亮点凸显，取得了阶段性的成效， 各单位找到了自己的位置，看到了差距，也找准了 “发力点”，成本下降的同时，企业效益也同步提 高。然而，在取得一定成效的同时，也应清醒地看 到，有的单位还停留在就指标论指标的层面上，关 注指标数据多，关注影响指标背后的管理问题少； 有的单位则认为多
数指标是财务指标，将对标工作放到财务部门负责； 还有的单位虽然开展了对标工作，但不知道如何对 标。如何才能真正发挥标杆管理的作用，真正提升 基础管理水平，成为当前行业对标工作的一大课题。 在行业的具体工作中，应将行业最佳实践成果、最 科学的标准、最规范的细节、最易行的方法用来实 施对标管理，
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业的对标管理需要从多个维度考虑。
除了盈利能力，烟草商业企业还需要
关注其他方面的绩效指标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。
通过对比竞争对手的
绩效指标，烟草商业企业可以找出自身在这些方面存在的问题，从而优化和改进自身的经
营管理。
烟草商业企业的对标管理需要有科学的方法和手段。
对标管理不是简单地对比数据，
而是需要通过科学的方法分析和评估。
可以采用SWOT分析法来评估自身的优势、劣势、机会和威胁，并与竞争对手进行比较；可以采用财务比率分析法来评估盈利能力和财务状况；可以采用市场调研和顾客满意度调查等方法来评估市场影响力和客户满意度。
通过这些科
学的方法和手段，烟草商业企业可以更全面、客观地了解自身的情况，从而制定更有效的
管理对策。
烟草商业企业的对标管理需要注重持续改进和创新。
在竞争激烈的市场环境下，烟草
商业企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
对标管理可以帮助烟草商业企业找出自
身存在的问题和不足之处，并提供改进和创新的方向。
通过持续改进和创新，烟草商业企
业可以不断提升自身的竞争力，从而在市场上脱颖而出。
烟草企业开展对标管理工作的实践与思考_陈俊松
作者简介：陈俊松（1970－），男，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部部长，经济学博士，研究方向：宏观经济；杨宗武（1971－），男，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部企业管理科科长，研究方向：企业管理；张谦（1987－），女，红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部见习人员，研究方向：公共事业管理。
《经济问题探索》2011年第1期烟草企业开展对标管理工作的实践与思考陈俊松，杨宗武，张谦（红塔烟草（集团）有限责任公司经济运行部，云南玉溪653100）摘要：随着市场竞争的日趋激烈，为了提升管理能力，改进管理模式，增强核心竞争力，烟草企业引入了对标管理。
本文阐述了对标管理的意义，以红塔集团对标管理为例，针对对标管理中存在的几个普遍问题，就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。
关键词：烟草企业；对标管理；对标管理实践；问题与建议在当今经济管理活动中，对标管理工作已成为企业现代化管理的重要组成部分和技术基础，在简化操作、降低成本、优化流程、提高效率，提升企业整体竞争实力等方面均起了举足轻重的作用。
所谓对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比指标发现差距，通过标杆学习提升管理水平，向着企业战略目标迈进的所有管理实践的总称。
目前，受金融危机影响和激烈的市场竞争驱动，烟草企业为实现“烟叶防过热、卷烟上水平、利税保增长”的工作目标，烟草企业开展以成本费用和效率为主的对标管理工作意义重大。
一、开展对标管理工作的现实意义（一）对标管理可以增强危机意识，推动学习型组织的建立通过开展对标管理工作，企业能及时发现管理差距，找出管理漏洞和缺陷，传递竞争与发展的压力，增强其危机意识。
同时对标工作作为一项庞大、持续、与时俱进的工作，不仅需要员工齐抓共管、齐心协力推进，而且需要组织和个人不断学习，不断更新和完善知识体系，这将有利于培养广大干部员工的大局意识、责任意识和市场意识，推进学习型组织的建立。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析一、对标管理的重要性烟草商业企业对标管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 竞争压力增大：随着市场经济的不断发展，烟草行业的竞争日益激烈，烟草商业企业需要不断寻求竞争优势，对标管理可以帮助企业及时了解竞争对手的最新动态，制定更科学的竞争策略。
2. 提升企业竞争力：通过对标管理，烟草商业企业可以及时发现和借鉴行业内其他优秀企业的经验和做法，通过学习和借鉴提升自身的竞争力，使企业能够在市场竞争中占据优势地位。
3. 建立自身品牌：对标管理可以帮助企业了解行业内其他企业的品牌特点和形象，借鉴其他企业的成功经验，在巩固自身品牌的基础上，形成自己独有的品牌风格，提升品牌知名度和美誉度。
4. 提高经营效益：对标管理可以帮助企业及时发现行业内其他企业的经营模式和管理方法，有效的提高企业的经营效益，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的盈利水平。
对标管理是一种以比较和借鉴为主要手段的管理方法，其核心就是要求企业与外部同行进行比较、借鉴和学习。
对标管理的方法主要包括以下几个方面：1. 对标对象的选择：企业在进行对标管理时，首先需要选择合适的对标对象。
应选择与企业实际情况相符合、在行业内有一定领先地位或者有一定能力与自身企业相媲美的企业进行对标。
可以选择国内外知名的烟草企业作为对标对象，也可以选择行业内发展较好的中小型企业作为对标对象。
2. 比较与分析：企业需要对对标对象进行全面的比较和分析，重点关注对标对象在产品质量、市场销售、管理模式、经营效益等方面的特点和优势，找出自身存在的问题和不足之处，以此为基础，制定相关措施和对策。
3. 借鉴与学习：企业在对标管理中应该主动借鉴和学习对标对象的成功经验和管理做法，有针对性地改进和完善自己的经营模式、管理体系、产品设计、服务理念等，不断提高企业的核心竞争力。
4. 着眼未来：对标管理不仅要着眼于对标对象当前的优势和特点，更重要的是要着眼于未来的发展趋势和市场变化，根据自身实际情况制定科学合理的发展策略和规划，并且及时调整和优化。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是一个庞大的行业，它们的主要任务是生产、销售和分发烟草产品。
在市场上，烟草商业企业竞争激烈，因此高效的管理是成功的关键。
以下是对烟草商业企业对标管理的浅析。
什么是对标管理？对标管理是指一种将公司的实际业绩与竞争对手和行业最佳水平进行对比的方法，以确定公司在设计和实施管理策略时应采取的最佳方法。
通过对公司的业绩进行对比，对标管理可以帮助企业找到其业务上的优势和劣势，以及如何利用其优势来获得市场优势。
1.确定关键业务指标首先要确定适当的关键业务指标来评估业务绩效。
其他公司在烟草商业企业中的业务状况是一个很好的参考点。
一般来说，可以使用销售额、成本、利润率等关键业务指标。
2.获取竞争对手数据第二步是获取竞争对手的数据。
了解竞争对手在各个领域的表现是对标管理的一个基本要素。
可以通过各种途径获取竞争对手的数据，诸如招聘广告、行业报告、新闻报道等等。
3.分析并比较数据分析并比较竞争对手的数据后，可以进行分析比较。
确定烟草商业企业的优势和短处，着眼于改进。
通过对数据的细致分析，可以找出烟草商业企业的最佳实践。
这样，企业就可以制定出可行的战略和计划，以在市场上获得更大的市场份额和更高的利润。
4.实施改进计划最后，根据对标管理结果，烟草商业企业可以开始实施改进计划。
但是，与任何商业计划一样，任何实施之前，必须评估实施计划对企业的影响。
企业应该选择可行的计划，以最大限度地发挥业务的潜力。
对标管理的优点对标管理有很多优点，可以帮助烟草商业企业做出更清晰的经营决策，提高企业的业绩，包括以下几点：1.更好的业务分析：对标管理是对企业业务的全面分析，有助于识别业务中的关键问题，并根据这些问题制定相应的战略。
2.更好的决策：对标管理可以提供全面的信息，帮助企业制定更好的决策。
通过了解竞争对手的行业最佳实践，企业可以做出更好的决策，提高业绩。
3.更好的业务定位：通过对标管理，企业可以找到自己的核心优势，从而更好地定位业务，以在市场上获得更大的市场份额。
烟草商业企业对标管理浅析
烟草商业企业对标管理浅析烟草商业企业是一种特殊的商业模式，涉及到烟草种植、生产、加工和销售等环节。
在中国，烟草业是一项重要的产业，也是国家的重要税收来源之一。
对于烟草商业企业来说，有效的管理是取得竞争优势的关键之一。
本文将浅析烟草商业企业对标管理的意义和方法。
烟草商业企业对标管理是指将企业与同行业或相似行业的企业进行比较，并借鉴其先进的管理模式和经验，以优化企业的管理水平和提升竞争力。
对标管理的意义在于：1. 借鉴先进经验。
通过对比分析，企业可以借鉴和吸收其他企业的先进管理经验，以提升自身的管理水平。
这有助于企业更好地把握市场动态，提前规划战略和决策。
2. 发现问题。
对标管理可以帮助企业发现自身存在的问题和不足之处，并通过比较找出解决问题的方法和路径。
这有助于企业及时纠正错误，改进业务流程，提升运营效率。
3. 提高竞争力。
通过对标管理，企业可以与同行业的先进企业进行比较，找出自身的优势和劣势，以便迅速调整策略和战略，从而提高企业的竞争力。
1. 选择对标对象。
对标对象应具备一定的行业地位和影响力，同时与企业在业务模式、市场定位等方面有相似之处。
可以从同行业的知名企业中选择一两家进行对比分析。
2. 定义对标指标。
对标指标应该具有可测量性和可比性，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
财务指标包括营业收入、利润、资产回报率等；运营指标包括产能利用率、生产效率、库存周转率等；市场指标包括市场份额、市场增长率等。
3. 进行对比分析。
将企业的指标与对标对象的指标进行对比分析，找出差异和问题。
对比分析可以采用横向对比（与同行业其他企业比较）和纵向对比（与企业历史数据比较）的方式进行。
4. 提出改进措施。
根据对比分析的结果，企业应结合自身的实际情况，提出相应的改进措施。
改进措施可以包括调整战略定位、优化业务流程、提升员工素质等方面。
5. 跟踪对标结果。
改进措施的实施需要进行跟踪和评估。
企业应建立相关的指标体系和评估机制，定期对改进措施的效果进行评估和反馈。
烟草行业对标管理工作的探索与实践
烟草行业对标管理工作的探索与实践摘要：随着社会经济的发展，我国经济的发展模式由高速增长阶段转向高质量发展阶段，烟草商业企业作为国有企业，顺应时代发展的要求，转变经营管理理念，开始积极探索企业转型发展道路，向高质量方向发展。
为推动烟草行业持续健康发展，烟草行业引入国际上先进成熟的对标管理模式，将对标管理全面融入行业基础管理之中，探索“寻找标杆、找准原因、制定措施、持续改进”的工作机制，促使企业管理水平和经营效益大幅度提升。
文章以烟草企业为视角，分析对标管理的现状，对存在的问题进行详细分析，并提出相应的改进措施。
关键词：烟草行业；对标管理；实践途径引言经过十几年的探索与实践，烟草行业内部以“建机制、搭平台、带队伍”为主旨，建立了良性的对标管理机制，促进了全面预算管理和业绩考核体系的完善，搭建了管理领域互相学习、交流的平台，促进了行业形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围，提升了行业企业的整体竞争力，逐步形成了具有烟草特色的企业对标管理体系。
1对标管理工作概述企业对标管理，就是从外部环境、管理、效益等方面与标杆企业进行比较、分析、判断，找到自身差距所在，学习标杆企业的先进管理经验、先进技术手段等，并在标杆企业的基础上不断丰富创新，通过不断地寻找、确认、跟踪、学习，最终超越自己的竞争目标，实现不断追求优秀业绩的良性循环过程。
2009年，国家烟草专卖局颁布了《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》，制定了对标工作的整体部署，并公布了全国烟叶行业对标指数的平均、先进值，标志着全国烟草行业对标工作的正式启动。
十年来，各行业单位不断加强对标管理，学习借鉴先进经验，对照标杆、查找差距、消除短板，着力持续改进提升，对标管理工作有序向前推进，并取得了显著成效。
2烟草行业对标管理的实践途径经过十多年的运行实践，烟草企业从创建标准体系，实施标杆引领，推进分类对标，推动管理创新，深化精益管理，推广最佳实践，开展帮扶共建等几个方面，形成了一套具有鲜明特点的对标管理模式。
烟草行业对标管理工作论文
烟草行业对标管理工作论文引言烟草行业作为一个重要的经济支柱，在全球范围内都具有重要地位。
然而，由于烟草行业的特殊性和社会对烟草危害的关注，烟草企业面临着众多管理挑战。
对标管理作为一种有效的管理方法，可以帮助烟草企业提高竞争力、优化运营，并实现可持续发展。
本论文将探讨烟草行业对标管理的实践意义及其关键要素。
1. 对标管理的概念和意义1.1 对标管理的定义对标管理是指通过与同行业、同类型企业的比较和学习，借鉴和应用先进的管理方法和经验，提高企业内部管理水平、产品质量、市场竞争力的管理方法。
它以市场为导向，强调企业内部管理与市场需求的紧密结合，以企业在同行业的综合竞争实力为目标。
1.2 对标管理的意义对标管理对烟草行业具有多重意义。
首先，烟草行业对标管理可以帮助企业了解行业内的优秀企业和先进管理经验，为企业提供学习和借鉴的机会。
其次，对标管理可以促进企业的创新和改进，帮助企业优化流程、提高效率。
最后，对标管理可以提高企业的竞争力，增强企业的市场份额，并实现可持续发展。
2. 烟草行业对标管理的关键要素2.1 确定对标对象在进行对标管理之前，烟草企业需要首先确定对标对象。
对标对象应该是同行业、同类型的企业中的佼佼者，其在市场份额、产品质量、管理水平等方面具有一定的竞争优势。
通过与对标对象的比较和学习，企业可以找到提升自身的方向和方法。
2.2 分析对标对象的管理模式烟草企业需要对对标对象的管理模式进行深入分析和研究。
这包括对对标对象的组织结构、流程管理、人力资源管理、产品研发、品质管理等方面进行全面了解。
通过深入了解对标对象的管理模式，企业可以找到与自身情况相适应的管理方法和经验。
2.3 借鉴对标对象的管理经验烟草企业在对标对象的管理模式进行分析和研究的基础上，可以借鉴其管理经验。
借鉴对标对象的管理经验包括从组织结构搭建、流程设计、人力资源培养等方面进行借鉴和学习。
通过借鉴对标对象的管理经验，企业可以优化自身的管理方法和流程，提高管理水平和效率。
烟草商业企业对标管理体系建设探索
烟草商业企业对标管理体系建设探索摘要：烟草行业作为全球商业市场的重要组成部分，在全球范围内起着重要的经济作用。
然而，目前烟草商业企业在标准管理体系建设方面仍存在一些问题，需要进一步研究和改善。
基于此，本文将探讨烟草商业企业对标管理体系建设的意义，并提出相应的建设方案，以改善烟草商业企业的管理效能和竞争力。
关键词：烟草商业企业；对标管理体系；建设1.烟草商业企业的标准管理体系1.1标准管理体系的概念与意义标准管理体系是指一套规范化的管理方法和系统，通过设立标准来指导和约束企业的各项经营活动。
它涵盖了企业的各个方面，包括生产、质量、安全、环保、人力资源等等。
标准管理体系不仅仅是一种组织和管理工具，更是企业迈向现代化管理的基础和保证。
首先，标准管理体系可以提高企业的管理水平和运营效率。
通过建立和遵循一系列标准，企业能够规范自身的各项运营活动，减少决策中的主观性和随意性，提高决策的科学性和准确性。
此外，标准管理体系还能够帮助企业建立合理的管理流程和规范的操作方法，提高工作效率，降低生产成本。
其次，标准管理体系有助于提升产品和服务的质量。
通过制定和执行相应的标准，企业可以对产品和服务进行全面地管理和控制，从而确保其符合市场需求和用户期望。
标准管理体系能够帮助企业建立完善的质量控制体系，从原材料采购、生产加工、产品检验到售后服务，每一个环节都能够严格按照规定的标准进行操作，保证产品的质量稳定和一致性。
此外，标准管理体系还能够提高企业的竞争力和市场形象。
如今，消费者对产品和服务的要求越来越高，他们更倾向于选择那些具备一定标准管理体系的企业。
这是因为标准管理体系代表了企业对质量、环境、安全等方面的关注和追求，消费者对这些企业更加信赖。
通过建立标准管理体系，企业能够在市场中树立起良好的品牌形象，赢得消费者的青睐，从而获取竞争优势。
1.2烟草商业企业标准管理体系的基本要素（1）组织领导烟草商业企业标准管理体系的基本要素之一是组织领导。
于烟草对标管理的心得体会
对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化。
标杆的经验是丰富的，是生动的、是鲜活的，是可供人们借鉴和学习的。
那么，我们在活动中，如何搞好消化吸收。
就像一个人的胃一样，再好的食品，消化吸收不了，对人依然没有起到什么有益的营养。
所谓吸收，就是指学习标杆的长处；所谓消化，就是指把
反对亦步亦趋，提倡创新赶超。
但凡在对标中亦步亦趋，照猫画虎，只能说明对标在做样子，走过场，没有下真功夫。
这种做法至少反映了应当彻底扫除的三种精神境界。
一是懒汉思想作祟，怕麻烦，不求进取；二是不懂得对标管理的意义和作用，完全是一种不负责任应付差事的`错误做法。
三是学习方法不对头，没有找
到正确的学习途径。
既然要反对亦步亦趋，那就必须大力提倡创新赶超，在创新中学习，在创新中赶超，让对标管理富有新的活力。
反对刻意攀比，提倡学以致用。
一些人往往在对标中，不是持虚心求学的态度，而是刻意攀比，有的竟然对别人横挑鼻子竖挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一叶障目。
对于这种态度和做法，我们一定要去严肃的批评，帮助他们回到正确的思想路线上来。
真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习别人的长处，以弥补自己的缺乏。
因此，提倡学以致用势在必行，大势所趋，只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，方能取得实实在在的学习效果。
烟草行业对标措施汇总
烟草行业对标措施汇总第一篇：烟草行业对标措施汇总烟草行业对标措施汇总什么是对标？对标管理是源自西方的管理思想，也被称之为标杆追寻或标杆管理，基本要义是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，它是对标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，管理的过程主要是把本企业的运行情况同标准对比，并比照标准持续改进。
对标管理始于上个世纪70年代，日本企业的全面崛起，特别是在电子产品领域，极大地冲击了美国企业的优势地位。
为了扭转市场上的被动局面，美国企业掀起了向日本学习的热潮，首开先河的是施乐公司。
从1976年开始，在全球复印机市场长期保持霸主地位的施乐公司，遭遇了以佳能公司为代表的日本企业的有力冲击，市场份额从最高时期的82%一直下降到35%，施乐公司开始针对佳能公司进行对标研究，并因此而重新夺回失去的市场。
施乐公司的成功经验，让理论界和企业界很快认识到，对标管理对于提高管理水平、提升管理效率的作用和价值，尤其是对于那些处于追赶位置的企业而言，对标管理让他们有了学习、借鉴直至超越的对象和方法。
菲利普.科特勒认为，“对标是寻找在公司执行任务时，如何比其他公司更出色的一门艺术。
”为什么要对标？回顾对标管理的发展历程，可以清楚地看到从被动到主动，从模仿到学习，从借鉴到创新的过程。
对标管理的实践鼻祖施乐公司，在推行对标管理之初，实际上是处于被动的，因为被竞争对手超越，市场份额被对手掠食，所以反过来学习竞争对手。
在通过对标管理重新获得市场份额及竞争优势之后，对标管理在此后逐渐发展为企业主动地去学习、借鉴行业内最优秀的企业和标准，改进和提升本企业，最终缩小差距，以实现超越。
对标管理的作用是显而易见的，一是能够帮助企业找准差距，通过与一流企业和标准进行比照，可以很直观地找到企业的差距和不足；二是便于企业确立发展目标，对标管理实际上是探索最优管理的一种方法，因为有企业和标准做参照，最优管理也就有了明确的目标；三是可以建立有益的竞争机制，对标管理的核心思想是寻找差距和持续改进，不同于简单的借鉴和模仿，通过对标管理，可以在行业内建立有益的竞争环境。
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烟草行业开展对标管理工作初探
来源：鄂州市局
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为全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，实现“卷烟上水平”的目标任务，2009年，国家烟草专卖局制定了《关于全面开展对标工作的意见》（国烟运[2009]49号），在行业内全面开展“对标”工作。
当前，“对标”成为行业各基层单位工作的轴心。
对标工作是一项具有长期、复杂、挑战性的系统工程，如何开展对标工作呢？
笔者认为，要按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，切实抓好“对标、追标、达标、创标”等各个阶段的工作，促进企业基础管理水平的整体提升。
一、对照标准查找差距，制定对标指标
开展对标工作的基础就是要对照标杆、查找差距、选定标的。
首先，要分析现状。
分析所在单位目前的效率指标和费用指标的实际情况，结合全省系统及烟草行业平均指标、先进指标的水平，确定企业通过对标工作要达到的效率和费用指标水平。
其次，要选定标杆。
在分析现状确定对标目标后，结合全省系统平均指标、先进指标的水平和本企业实际，确定标杆单位，以标
杆单位对标指标平均值为基准，未达到平均值的以平均水平为标杆，开展追标、达标工作，接近或达到先进水平的，要在烟草行业内选择与自身可比性强，指标更先进的单位作为标杆，积极开展创标工作，据此来制定本单位对标工作要达到的效率和费用指标目标值。
第三，制定方案。
选定好标杆单位后，在数据分析基础上，深入研究本单位在管理方式、手段等方面与标杆企业存在的差距，找出深层次原因；对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确管理短板，制定切实可行的对标工作实施方案和实施进度计划。
第四，基本原则。
在对标工作中，要坚持以正向激励为主的对标考核原则，坚持同业对标为主的对标原则，坚持以指标量化为主、定量与定性指标相结合的原则，坚持全员参与原则，实现指标层层分解，落实到关键岗位和每位员工等最小单位。
二、落实具体推进措施，全力开展追标
随着“对标”管理思路和程序系统的建立，要通过抓改革、增销量、上结构、控费用等有效措施，切实提高卷烟销量和销售收入，加强成本费用管理，控制费用支出，把“对标”工作转向完善企业内部管理机制上，以此来提升企业经济指标，力争在较短时间内使各项主要经济指标能够逐步达到或接近行业内的先进水平，提升企业的管理水平和核心竞争力。
1、以深化企业改革为动力，理顺企业运行机制。
人是影响对标指标好坏的关键因素。
要按照国家局关于“四定”改革的有关文件精神，遵循“精简机构、科学设岗、明确职责、提高劳效”的原则，
积极推进劳动、用工分配制度改革，和谐劳动关系，减少管理层级，优化企业运行机制，实现扁平化管理，真正根据岗位需要，合理使用人力资源，降低人工费用，提高人均劳效，从体制机制上为促进企业健康规范发展奠定基础。
2、以市场需求为导向，推进卷烟营销上水平。
效率指标包括人均劳动率，人均卷烟销售收入两项指标，要将“增销量、调结构、稳价格”作为工作的重要切入点，提高市场掌控能力。
一是抓好市场需求，提升卷烟销量。
加强市场需求调研，及时掌握市场动态，努力把握市场真实需求，组织适销对路的卷烟投放市场，切实提高卷烟销量。
要明确卷烟销售工作的重点，通过规范科学的营销策略，强化经营指导，提高订单供货水平。
二是抓好严格规范工作，确保市场稳定。
以规范经营为生命线，增强抓好规范工作的自觉性，坚决杜绝卖大户、虚拟订单等不规范经营行为，维护好卷烟品牌。
要强化存销比管理，加强社会库存监控，确保销量的平稳增长。
三是抓卷烟结构调整，提高重点骨干品牌销售比例。
积极推进精准营销工作，不断提升卷烟营销水平。
着力培育全国性重点骨干品牌和一、二类烟全国销量排名前20位的品牌，努力保持一、二类烟的销量稳定增长。
通过调整结构，提高卷烟销售收入，实现“税利保增长，发展上水平”。
四是抓好零售市场管理，稳定卷烟销售价格。
正确处理好销量增长和价格稳定的关系，着力抓好价格管理和卷烟市场价格检查工
作，使销量的增长建立在卷烟市场价格稳定的基础上，努力实现销量增长、结构提升、价格稳定。
3、以财务基础管理为核心，实现管理增效益。
一是推行部门预算，降低成本费用。
以本单位的部门为预算单位，盘点开支项目，统一开支标准，核定部门费用，对工资福利、办公、修理等费用进行了归口管理，分开核算，将预算总额控制转变为分项控制，同时把预算执行与工资挂钩，对车辆维修、招待费等实行预警制，严格考核。
二是完善内控制度，加强成本费用管理。
要把控制成本费用作为“保增长、上水平”的重要措施，充分调动全体职工控制成本费用的积极性和主观能动性，增强职工成本控制意识和行为，从抓好关键人、管好关键物件、控制关键岗位入手，突出加强对招待费、差旅费、会议费、办公费等费用的控制，，压缩一切不必要的支出，努力降低成本费用。
三是优化物流配送体系，降低物流费用。
加快推进现代物流建设，加强现场管理和在途管理，优化送货线路，提高物流配送效率。
构建物流效率、成本评价体系，加强对卷烟物流各环节的动态监控，合理调配物流资源，跟踪物流环节的费用，统一核算口径，降低物流运行成本。
三、突出落实整改工作，狠抓运行指标达标
通过对标实施方案的实践，认真开展对标“回头看”工作，通过制订有针对性的改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和
对标指标目标值分解落实到分管领导、相关部门及个人，把改善费用、效率指标的压力和动力传递到各单位、各部门每一层级的管理人员和员工，着力提高企业效率水平，降低成本费用。
一是实行对标动态管理。
推行对标例会制度，通过对本单位开展季度、半年、年度对标指标同比、环比分析，以及与行业平均值和先进值的比较，找出本单位与行业平均水平、先进水平的差距。
通过分析，确定每个阶段的改进目标。
二是实行对标责任制。
以对标管理为平台，以实现标杆目标为重点，进一步完善内部管理制度，将指标纳入各单位、各部门、各岗位的绩效考核内容，加大事前预测、事中监控、事后检查考核的力度，将对标责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标、人人有目标的对标链条，奖优罚劣。
三是实行强力整改。
继续查找业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，制定措施，改进管理方式，解决存在的问题，使企业指标不断得到提升，实现达标。
四、坚持持续改进跟进，实现创标促提升
“创标”是全面开展对标工作的最高境界和追求，这个阶段既是对标工作螺旋上升的一个“顶峰”，也是下一个循环的开始。
一是追求对标工作常态化。
对标工作是一个系统工程，不是一项阶段性的工作，也不可能是一蹴而就的。
要在达标的基础上，不断巩固对标工作成果，及时调整对标指标目标值，提出下一阶段的目
标和工作内容，开展更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去，不断提升企业管理水平。
二是追求对标工作制度化。
要认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理系列制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬“三位一体”的考核机制，建立对标管理工作长效机制。
三是追求对标工作精细化。
要遵循“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作思路，借鉴优秀企业的成功经验与做法，规范对标工作流程，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力，运用标准化载体来推动对标工作，不断优化各项指标。
四是追求对标工作相融化。
对标工作不是一项孤立的工作，要实现对标工作“三个结合”，即把对标工作与企业文化建设紧密结合起来，营造有利于对标工作深入开展的管理文化；与烟草行业正在开展得创建优秀基层管理所（营销部）紧密结合起来，切实加强基层建设和基础管理；与质量、职业健康安全管理体系建设紧密结合起来，通过不断地对标、追标、达标、创标，进一步理顺流程、完善标准，推动管理体系的持续改进，实现体系建设和对标工作相互促进、共同提高。