广西师范大学出版社企业战略分析
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课程：企业战略管理
广西师范大学出版社经 营战略分析
第一章 师大出版社简介
• 宗旨 • 历史 • 组织 机构 • 荣誉 • 优秀出版物
第二章 环wenku.baidu.com分析
• 2.1 出版社战略环境分析 • 2.2产品的市场定位分析 • 2.3出版社内部团队分析
2.2 产品市场定位分析
• 社科类出版物 • 教辅类出版物 • 电子出版物 • 多种经营
• 人性化管理。加强了党组织工作和工会组织工作，
积极推动了包括“同人文化建设”在内的企业文 化建设
第三章战略选择
• 3.1 BCG矩阵分析 • 3.2 战略态势选择 • 3.3 竞争战略选择
成本战略
• 从包装，产品设计方面降低成本 • 从公司的书籍，光盘的生产方面降低成本。
代工，委托生产
• 运营与管理成本 • 电子出版物可以考虑外包设计，开发 • 分销成本。减少分销层次。考虑采用网络
• 2.发行渠道差异化。早在１９９４年，师大
社就在全国大部分省市自治区选中一家民 营书店作为教育图书的代理，统一销售出 版社图书
书店等新型分销模式。
集中化战略
• 产品专门化。集中于社科学术类出版物，
教辅类出版物，电子类出版物三类产品
• 细分市场。学科类别， • 地区专门化。长三角，珠三角，北方市场
分设控股公司，以开拓市场
• 品牌专门化
差异化战略
• 1.产品差异。集中于精品学术人文类图书，
注重图书设计的现代视觉冲击力和图书综 合表现能力 。
2.3出版社内部团队分析
• 用工机制企业化接轨。本部聘用制员工占70%以
上，下属企业和控股子公司聘用制员工占到80% 以上
• 员工教育。进社之初接受为期三个月的出版职业
教育，除了学习出版工作技能之外，更重要的是 讨论出版职业价值观
• 编辑项目负责制。激发了新员工的创业激情，形
成了新老员工互相协作，发扬了团队精神
广西师范大学出版社经 营战略分析
第一章 师大出版社简介
• 宗旨 • 历史 • 组织 机构 • 荣誉 • 优秀出版物
第二章 环wenku.baidu.com分析
• 2.1 出版社战略环境分析 • 2.2产品的市场定位分析 • 2.3出版社内部团队分析
2.2 产品市场定位分析
• 社科类出版物 • 教辅类出版物 • 电子出版物 • 多种经营
• 人性化管理。加强了党组织工作和工会组织工作，
积极推动了包括“同人文化建设”在内的企业文 化建设
第三章战略选择
• 3.1 BCG矩阵分析 • 3.2 战略态势选择 • 3.3 竞争战略选择
成本战略
• 从包装，产品设计方面降低成本 • 从公司的书籍，光盘的生产方面降低成本。
代工，委托生产
• 运营与管理成本 • 电子出版物可以考虑外包设计，开发 • 分销成本。减少分销层次。考虑采用网络
• 2.发行渠道差异化。早在１９９４年，师大
社就在全国大部分省市自治区选中一家民 营书店作为教育图书的代理，统一销售出 版社图书
书店等新型分销模式。
集中化战略
• 产品专门化。集中于社科学术类出版物，
教辅类出版物，电子类出版物三类产品
• 细分市场。学科类别， • 地区专门化。长三角，珠三角，北方市场
分设控股公司，以开拓市场
• 品牌专门化
差异化战略
• 1.产品差异。集中于精品学术人文类图书，
注重图书设计的现代视觉冲击力和图书综 合表现能力 。
2.3出版社内部团队分析
• 用工机制企业化接轨。本部聘用制员工占70%以
上，下属企业和控股子公司聘用制员工占到80% 以上
• 员工教育。进社之初接受为期三个月的出版职业
教育，除了学习出版工作技能之外，更重要的是 讨论出版职业价值观
• 编辑项目负责制。激发了新员工的创业激情，形
成了新老员工互相协作，发扬了团队精神