成本核算报价管理流程
IATF16949成本核算报价控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。
4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。
4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。
3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。
成本核算和销售报价作业流程式
成本核算和销售报价作业流程如下：
成本核算流程：
•生产费用支出的审核。
•确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
•进行要素费用的分配。
•进行综合费用的分配。
•进行完工产品成本与在产品成本的划分。
销售报价流程：
•基本生产成本的归集：检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕；检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编
制；结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总
表。
•产品成本核算：由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工
产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本
计算表交成本核算岗。
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程包括以下步骤：
1. 确定成本核算的目标和范围：确定要核算的成本项目，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以及核算的时间范围。
2. 收集原始数据：收集与成本核算相关的数据，包括采购发票、工资单、费用报销单等。
3. 数据分类和分配：将原始数据进行分类，按照成本项目划分，例如将采购发票中的直接材料成本分配到相应的产品或项目上。
4. 计算成本：根据成本核算的方法和原始数据，计算出各项成本的金额，例如根据工资单和工作时间记录，计算出各个产品或项目的直接人工成本。
5. 成本分配：将间接成本分配到相应的产品或项目上，例如根据制造费用总额和产品或项目的制造工时比例，计算出每个产品或项目的制造费用。
6. 成本计算和报告：根据成本核算的结果，计算出每个产品或项目的总成本，制作成本报告。
7. 分析和解释成本：对成本报告进行分析，找出成本高低的原因，并解释成本变动的原因。
8. 提出改进建议：根据成本分析的结果，提出改善成本管理和控制的建议，为企业的经营决策提供参考。
9. 预算编制：根据成本核算的结果，编制下一期的预算，为企业的经营规划提供支持。
10. 监控和控制：持续监控成本的变化和控制情况，及时采取措施进行调整和控制，确保成本核算的有效性和准确性。
成本核算步骤和程序
成本核算步骤和程序嘿，咱今儿就来唠唠成本核算这档子事儿。
你说这成本核算啊，就好比是给一个大工程搭架子，每一步都得稳稳当当的。
先来说说这第一步，确定成本核算的对象。
这就像是给一个大拼图找到第一块，你得知道你要算的是啥东西的成本，是一个产品呀，还是一个项目呀。
这要是找错了对象，那后面可就全乱套啦！然后呢，就是划分成本项目。
这就好比是把一个大蛋糕切成不同的小块，什么原材料啦、人工啦、制造费用啦等等。
这样才能清楚地知道每一块成本都花在了哪儿。
接下来就是收集成本数据啦。
这可不能马虎，得像侦探一样仔细，把每一笔开销都找出来，记下来。
就好像是在大海里捞针，一个小数据都不能放过。
再说说成本的归集和分配。
这就像是给不同的人分东西，得公平合理呀。
把那些相关的成本都归到一块儿，然后再按照一定的方法分配到各个产品或者项目上去。
还有啊，计算产品的总成本和单位成本。
这就好比是算总账，得把前面的都加起来，算出个总数来。
然后再除以数量，得出单位成本。
你想想，要是不知道单位成本，那怎么知道这个产品划不划算呀。
成本核算可不简单啊，就像盖房子，得一砖一瓦慢慢来。
要是中间出了差错，那可就麻烦啦。
比如说数据收集不全，那后面算出来的成本能准吗？或者分配方法不合理，那不是对某些产品不公平嘛。
咱举个例子吧，一个工厂生产好多不同的产品，如果成本核算没做好，把本该属于 A 产品的成本算到了 B 产品上，那 A 产品的成本就低估了，B 产品的成本就高估了。
这会影响到产品的定价和利润的计算啊，可不是小事儿！所以啊，做成本核算一定要细心、认真、有耐心。
不能马马虎虎，不能敷衍了事。
这可是关系到企业的生死存亡呢！咱再想想，如果一个企业不知道自己产品的成本，那怎么去跟别人竞争呀？怎么去定价呀？怎么去做决策呀？那不就像盲人摸象，瞎碰瞎撞嘛！总之呢，成本核算步骤和程序虽然看起来有点复杂，但只要咱一步一步来，认真去做，就一定能做好。
这可是企业管理的重要一环，可不能小瞧了它哟！。
成本核算管理制度的流程及方法详解
成本核算管理制度的流程及方法详解一、成本核算管理制度的流程1.确定成本核算对象：成本核算对象是指需要核算成本的具体项目或事项，如产品、部门、工序等。
在确定成本核算对象时，需要考虑成本核算的目的和需要了解的信息。
2.确定成本核算方法：成本核算方法是指核算成本的具体方法和步骤。
常用的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
在确定成本核算方法时，需要根据成本核算对象的特点和核算的目的选择合适的方法。
4.计算成本金额：根据成本核算方法，将收集到的成本信息进行分类、整理和计算，得出具体的成本金额。
计算成本金额时，需要充分考虑各项成本的特点和计算依据。
5.分摊成本：将计算得出的成本金额按照一定的分摊基础进行分配。
常用的分摊基础包括产量、工时、销售额等。
分摊成本的目的是对不同成本核算对象进行成本的合理分摊，以便更好地了解各项成本的构成和影响因素。
6.形成成本报表：将计算和分摊得出的成本金额填入成本报表中，形成成本报表。
常见的成本报表包括成本汇总表、成本分析表和成本控制表等。
成本报表的作用是对成本进行统一的汇总和分析，为成本管理提供依据。
7.分析和比较成本：通过对成本报表的分析和比较，了解和评估不同成本核算对象的成本构成和差异，并对成本进行优化和控制。
分析和比较成本的目的是辅助企业管理层做出决策，提高企业的经济效益和竞争力。
二、成本核算管理制度的方法1.标准成本法：根据预先确定的标准成本，通过比较实际成本和标准成本的差异，了解成本的偏差和原因，并对成本进行控制和优化。
标准成本法适用于生产环节相对稳定的企业。
2.过程成本法：将整个生产过程看作一个系统，按照不同环节的成本，对产品的成本进行核算。
过程成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业。
3.作业成本法：根据作业单独核算成本，将成本分配到不同的作业中，以获得每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程离散、作业数量有限的企业。
4.直接成本法：将直接与产品或服务相关的成本直接分配到产品或服务上，不对间接成本进行分摊。
成本核算的程序步骤和方法
成本核算的程序步骤和方法
一、程序步骤
1、制定成本核算政策与规定
核算有关规定、费用等财务政策起制定作用，要求核算分部信息的准确准确，以及成本计价与核算的依据。
2、编制成本核算科目
根据政策与规定，将费用账户按类别、金额、期限等分别归类划分为成本核算科目，以便更加准确准确地将费用细分至各个科目，了解产品的各项成本情况，进而控制支出。
3、编制成本核算程序
4、编制考核指标
根据成本计划，编制相应的考核指标，实施科学的管理，及时查漏补缺，以确保决策的正确性和可控性。
5、形成成本核算报表
核算各项成本后，将核算结果整理成报表，以便管理者能够清晰的了解成本变动情况，作出正确的管理决策。
6、结合正常经营活动分析成本
利用成本核算报表，及时发现正常经营活动出现的异常，以发现潜在的管理问题，并进行采取相应的改进措施，有效控制经营成本。
二、成本核算方法
1、按原料收购成本核算
称为原料收购成本核算法。
会计实务：成本核算的程序步骤和方法包括哪些
成本核算的程序步骤和方法包括哪些一、成本核算的程序步骤从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。
成本核算程序一般分为以下几个步骤：1.生产费用支出的审核。
对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
2.确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。
企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
3.进行要素费用的分配。
对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本——基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账; 对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
4.进行综合费用的分配。
对记入“制造费用”、“生产成本——辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本——基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
5.进行完工产品成本与在产品成本的划分。
通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本-- 基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。
在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本 ; 在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
6.计算产品的总成本和单位成本。
成本核算流程
成本核算流程
成本核算是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的成本控制、利润分配以及决策分析等方面。
因此，建立科学合理的成本核算流程对企业的经营管理至关重要。
首先，成本核算流程的第一步是收集成本数据。
企业需要搜集各项成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等。
这些数据需要准确、全面地收集，以确保后续的成本核算工作能够准确进行。
接下来，企业需要对收集到的成本数据进行分类和整理。
这一步是为了将各项成本按照其性质进行分类，以便后续的成本核算工作能够有条不紊地进行。
分类整理后的成本数据将为成本核算提供有力的支持。
第三步是进行成本分配。
在这一步中，企业需要将各项成本分配到相应的成本对象上，如产品、部门、项目等。
成本分配的准确性将直接影响到最终的成本核算结果，因此在进行成本分配时需要谨慎对待，确保分配结果准确无误。
接着，企业需要进行成本计算。
成本计算是成本核算流程中的重要环节，它涉及到各项成本的计算和汇总工作。
在进行成本计算时，需要充分考虑成本的特点和规律，确保计算结果的准确性和可靠性。
最后，企业需要进行成本分析。
成本分析是成本核算流程中的最后一步，它涉及到对成本数据进行比较和分析，以便为企业的经营决策提供参考依据。
通过成本分析，企业可以发现成本控制的重点和方向，为企业的经营管理提供有力支持。
总之，建立科学合理的成本核算流程对企业的经营管理至关重要。
通过收集成本数据、分类整理、成本分配、成本计算和成本分析等环节的有机结合，企业可以实现对成本的有效控制和管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
成本核算管理制度及流程图
成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，同时也是科学计算成本核算的前提。
成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面，是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。
成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表，可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。
本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。
成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。
全面成本法是以企业所有成本为考虑因素，计算单位产品的成本，这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。
边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本，这种方法简单易行，适用于规模较小的企业。
成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节：1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有：1.成本率：单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比：制造成本与营业收入之比3.盈利率：企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类：1.原始凭证类：包括各种成本的源头凭证，例如发票、合同等2.工作单据类：包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类：包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度，明确各个环节的责任和职权，规范相关操作，确保成本核算管理的科学性和高效性。
成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表，它包括以下内容：1.成本元素的归集，包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算，包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析，包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制，包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，可以帮助企业科学地计算成本，准确评估企业的效益。
(完整版)成本核算流程
成本操作流程一、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。
人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。
2、成本表格：2.1《BOM表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。
这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。
2.3员工工资明细表：2.4制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。
二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。
3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。
成本核算全套流程
成本核算全套流程
成本核算是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行记录与计算，并分析其对产生经济效益的影响的一项管理工作。
下面是一个完整的成本
核算流程。
1.成本核算目标设定与原则
企业首先需要确定成本核算的目标和原则。
成本核算的目标是从经济
效益和资金利用效率的角度评价企业的经营状况和盈利能力，提供决策支持。
成本核算的原则包括经济实用、全面客观、单一计量、核算统一、分
析综合。
2.成本核算系统建立
企业需要建立一个完整的成本核算系统。
该系统应包括成本核算的组
织结构、分类标准、流程和方法，以及涉及到的信息系统和数据库等。
3.成本要素确定与分类
企业需要确定适用于自身经营活动的成本要素，并将其进行分类。
常
见的成本要素包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人
工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
4.成本核算基础建设
企业需要建立起相关的会计账簿和记录登记制度，用于记录和核算成
本相关的数据。
这些账簿包括原始凭证和日记账、总分类账和明细分类账、成本核算单和成本核算明细账等。
同时，需要建立相应的成本核算报表，
如成本费用报表、利润表和收支表等。
5.成本核算数据采集。
成本核算流程
成本核算流程成本核算是企业管理中一个非常重要的环节，它涉及到企业的经营成本、利润水平以及经营决策等方面。
一个科学合理的成本核算流程，对于企业的经营管理具有非常重要的意义。
下面我们就来详细介绍一下成本核算的流程。
首先，成本核算的第一步是成本要素的收集。
在这一步中，需要收集企业生产过程中所涉及到的各种成本要素，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
这些成本要素是企业生产过程中不可或缺的部分，也是成本核算的基础。
接着，第二步是成本要素的分类和分配。
在这一步中，需要对收集到的成本要素进行分类，将其分配到相应的产品或者生产环节中。
这个过程需要根据实际情况进行合理的分配，确保每个产品或者生产环节所分担的成本是准确的。
第三步是成本的计算和核算。
在这一步中，需要对分配好的成本进行计算和核算，得出每个产品的成本以及整个生产过程的总成本。
这个过程需要严格按照成本核算的方法和原则进行，确保成本的计算结果是准确的可靠的。
第四步是成本的分析和比较。
在这一步中，需要对计算好的成本进行分析和比较，找出其中的规律和特点，为企业的经营决策提供依据。
这个过程需要结合实际情况，深入分析成本的构成和变动情况，为企业的经营管理提供参考。
最后，第五步是成本的控制和管理。
在这一步中，需要根据成本分析的结果，制定相应的成本控制和管理措施，确保企业的成本在合理范围内，并且能够实现成本的降低和效益的提高。
这个过程需要企业全体员工的共同努力，确保成本控制和管理的有效实施。
总的来说，成本核算流程是一个系统的、连续的过程，需要各个环节的紧密配合和协同努力。
只有通过科学合理的成本核算流程，企业才能够全面了解自身的成本状况，制定合理的经营决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望本文介绍的成本核算流程能够对大家有所帮助，也希望各位在实际工作中能够认真贯彻成本核算的流程，为企业的健康发展贡献自己的力量。
成本核算是企业管理中一个重要的环节，希望大家能够重视起来，不断提升自身的成本核算能力，为企业的发展贡献自己的力量。
成本核算管理制度和流程图
成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。
它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。
下面是成本核算管理制度的详细流程图：建立成本核算管理流程|+-- 开展成本信息收集和整理|+-- 进行成本计算|+-- 进行成本核算|+-- 定价策略制定|+-- 进行成本分析成本计算成本计算是成本核算管理流程中的一个重要环节。
它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。
成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。
直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。
直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。
间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。
间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。
成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。
它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。
主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。
成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。
成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。
成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。
单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。
确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。
产品成本报价核算制度与流程
产品成本报价核算制度与流程一、制度概述二、制度内容1.成本要素明确：确定涉及产品成本的各个要素，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
要素的划分准确是确保产品成本核算准确性的基础。
2.成本核算方法：明确采用的成本核算方法，如加权平均法、标准成本法等。
核算方法的选择应根据企业的实际情况进行，并能满足成本核算的准确性和及时性要求。
3.成本核算流程：建立完整的成本核算流程，包括成本数据收集、成本分析、成本计算、成本归集等环节，确保每个环节的操作规范和准确性。
4.定价策略：根据产品成本和市场需求，确定产品的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争力分析等。
定价策略要综合考虑市场需求、竞争对手定价等因素，确保企业获得合理的利润。
5.利润分配规定：明确产品成本报价中的利润分配规定，包括利润的归集、分配比例和方式等。
利润分配规定要与企业的发展目标相一致，能够激励员工积极工作和促进企业的持续发展。
6.核算准则与制度修订：根据公司的实际情况和发展需求，建立健全的成本核算准则和制度修订机制。
核算准则和制度修订要及时跟进市场变化和内外部经济环境的变化，保持核算准则的适应性和科学性。
三、流程说明1.成本数据收集：收集各个成本要素相关的数据，包括直接材料的购入价格、直接人工的工时和工资、制造费用的支出等。
数据收集要求准确、及时，并建立相关的数据管理系统。
2.成本分析：对成本数据进行分析，包括成本的构成分析、成本变动分析等。
通过成本分析，可以发现成本控制的关键点和成本降低的潜力。
3.成本计算：根据成本要素和成本核算方法，进行成本的计算。
计算结果要准确，符合核算准则和制度规定。
4.成本归集：将计算得到的成本归集到相应的产品成本中，形成产品成本报价。
归集结果要与实际生产情况相符，确保成本的准确性和可比性。
5.定价制定：根据产品成本报价和市场需求，制定产品的定价策略。
定价策略要科学合理，能够保证企业的利润和市场竞争力。
6.利润分配：根据企业的利润分配规定，对产品成本报价中的利润进行归集和分配。
成本核算一般流程
成本核算一般流程成本核算是企业管理中非常重要的环节，它通过对企业的所有成本进行记录和分析，为企业管理者提供了决策参考和资源控制的依据。
本文将介绍成本核算的一般流程，并对每个步骤进行详细说明。
一、成本核算的定义和目的成本核算是指通过对企业资源使用情况和相关成本进行记录、计算和分析，最终得出企业产品或服务的成本，并提供给企业管理者参考和决策的管理过程。
其目的是为了将企业的资源成本与产品、服务相对应，以便对企业的经营状况和效益进行评价和控制。
二、成本核算的一般流程成本核算的一般流程包括以下几个步骤：1.确定成本核算目标和方法在进行成本核算之前，首先需要确定成本核算的目标和方法。
成本核算目标是为了确定成本核算的范围和侧重点，如产品成本核算、业务成本核算等；成本核算方法是为了确定成本核算的具体程序和计算方式，如作业成本法、历史成本法等。
2.收集和记录成本数据成本核算的第二步是收集和记录成本数据。
这包括收集企业的资源使用情况和相关费用支出，并将其记录在成本核算的相关账簿和凭证中，以便后续的计算和分析。
3.计算和分配成本在收集和记录成本数据之后，需要进行成本的计算和分配。
成本的计算是指根据成本核算方法和成本数据，对各项成本进行合理的计算和加总；成本的分配是指将总成本按照一定的标准和方法，分配到各个产品、项目或部门上。
4.分析和比较成本计算和分配成本之后，需要对成本进行分析和比较。
这包括对成本的各个方面进行分析，如直接成本和间接成本的比较，固定成本和变动成本的分析等，以便为企业管理者提供参考和决策的依据。
5.报告和沟通成本信息最后，将成本信息进行整理和汇总，并通过报表和其他形式进行报告和沟通。
这样可以将成本信息传达给企业管理层和其他相关人员，为其提供决策和评价的参考。
三、成本核算流程中的关键问题和注意事项在进行成本核算的过程中，需要注意以下几个关键问题和注意事项：1.成本核算的正确性和可靠性成本核算的结果直接影响到企业管理者的决策和资源配置。
成本核算报价管理程序
成本核算报价管理程序成本核算报价管理程序1目的有效、正确地掌握企业产品所需要的资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决议者进行成本剖析和决议供给事实依照，保证企业获取经营收益。
2范围凡本企业交托给顾客的新产品和成本有改动/ 改正需从头报价的全部惯例产品均合用。
3引用文件Q/《顾客需求管理程序》Q/《供给商控制程序》4术语和定义：无5职责资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本报价资料采集、统计：采买部、财务部。
资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采买部。
成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
成本核算报价辅助部门：采买部及有关部门。
6工作流程和内容工作流程成本核算报价策划和规划A工作流程A确立成本核算报价范围和时机工作内容说明有关文件企业的资料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采买部辅助。
本企业成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、收益成本构成。
6.1.1 直接成本构成部分： 1) 开发成本；2) 原资料成本； 3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助资料成本；5) 其余成本。
6.1.2 生产加工成本构成部分： 1) 设施加工成本；2) 生产加工的人工时成本； 3) 其余成本。
6.1.3 间接成本构成部分： 1) 外协件及劳务成本；2) 机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 资料管理成本； 4) 加工管理成本；5) 维修费成本；6) 包装费成本；7)运输成本；8) 质量举措成本；9) 其余成本。
工作内容说明使用表单6.1.4 收益成本构成部分：收益成本在拟订时应试虑到竞争敌手情况、市场定位、产品制造的难易性。
1、增值比率 / 核算盈余； 2 、销售费成本；3、税金； 4、其余成本。
确立成本报价的产品范围。
6.2.1 企业交托给顾客的新产品；成本有改动/改正需从头报价的全部惯例产品（包含老产品和旧产品）。
产品成本报价核算制度与流程详细完整低价格
产品估价单
客户名称日期：
产品名称编号保本价：
产品规格保底价：
表单编号：HD-R-020 制表：业务经理：总经理：
报价单
公司先生报价单编号：
1. 报价日期：年月日
2. 报价有效日期：年月日以前
3. 报价项目：
一、付款条件：
二、附件：□样品米，□图片张，□书面说明页。
客户签名处华达签名处采购：报价人：
公司负责人：部门经理：
客户盖公章处：总经理：
董事长：
华达公司盖公章处：
THANKS
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。
生产企业成本核算流程一共6步搞定!
生产企业成本核算流程一共6步搞定！成本核算流程是指从生产费用发生开始，到算出完工的总成本和单位成本为止的整个成本计算品牌步骤。
生产企业成本核算程序一般分为以下六个步骤：1.生产费用支出的审核。
对发生的各项生产支出支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的部门有关制度、新规定进行严格审核，以便对不合乎制度和规定的费用，以及各种浪费、损失等加以制止或追究经济责任。
2.交易成本确定成本计算对象和成本项目，开设成本增加明细账。
企业的生产型式不同，对人工成本管理的要求不同，成本计算和成本项目也就有所不同，应根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
3.进行要素费用分配。
对发生的各项要素费用进行整理，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。
对能确认某一成本计算耗用的直接计入其成本，如直接材料、直接工资，应直接计入“生产成本—基本生产成本”户头明细表及其有关的产品成本明细表；对于不能确认某一费用，则应按其发生的用途进行归集分配，分别计入“制造费用”和“废品损失”等综合费用账户。
4.进行综合费用的分配。
对计入“制造费用”和“废品损失”等户头的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并计入“生产成本—基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
5.进行完工产品成本建成与在产品成本的划分。
通过要素费用和综合费用的调剂，所发生的各项生产费用均现已归集在“生产成本—基本生产成本”账户及有关的生产成本明细账中。
在不在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本，在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分标准在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
6.计算总值产品的总成本和单位成本。
①在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；②分步法下，平行则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。
成本核算方法及核算流程
成本核算方法及核算流程
成本核算方法是企业用来计算和分配生产成本的方法。
常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于定制产品的生产，它将生产成本分配到每个作业或订单上。
过程成本法适用于连续生产的情况，它将生产成本分配到生产过程中的各个部门或环节上。
标准成本法是根据预先设定的标准成本来核算实际生产成本，通过比较标准成本和实际成本的差异来进行成本控制和分析。
成本核算流程包括以下几个主要步骤，首先是确定成本对象，即确定需要核算成本的产品、服务或项目。
其次是收集成本数据，包括直接材料、直接人工和制造费用等成本项目的数据收集。
然后是分配成本，根据选择的成本核算方法将总成本分配到各个成本对象上。
接下来是计算成本，即将各项成本加总得出最终的成本数。
最后是成本分析，通过对成本数据进行比较和分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制和管理。
在实际应用中，企业可以根据自身的生产特点和管理需求选择合适的成本核算方法和流程，以便更好地掌握和管理生产成本，提高经济效益。
同时，随着信息技术的发展，许多企业也借助成本管
理软件来优化成本核算流程，提高成本核算的效率和准确性。
总之，成本核算方法及核算流程对企业的经营管理具有重要意义，能够帮
助企业实现成本控制和提高竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天工CAD论坛
有限公司企业标准
Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序
2003-04-20发布 2003-05-01实施
天工CAD论坛发布
/
成本核算报价管理程序
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。
为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。
2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3 引用文件
Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 Q/6DG13.712-2003 《供应商控制程序》
4 术语和定义：
无
5 职责
5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。
5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。
5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。
5.4 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
相关文件
6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。
本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。
6.1.1直接成本组成部分：1)开发成本；2) 原材料成本；3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助材料成本；5) 其它成本。
6.1.2生产加工成本组成部分：1) 设备加工成本； 2)生产加工的人工时成本；3)其他成本。
6.1.3间接成本组成部分：1)外协件及劳务成本； 2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理费成本；6)包装费成本；7)运输成本；8)质量措施成本；9)其他成本。
成本核算报价
策划和规划
A
6.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑
到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。
1、增值比例/核算盈利；2 、销售费成本；3、税金；4、其他成本。
6.2确定成本报价的产品范围。
6.2.1公司交付给顾客的新产品；
6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。
6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。
产品成本核算报
价汇总一览表
6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集完毕后，由采购部按《供应商管理程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。
6.4.1采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的价格/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原材料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。
1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单
2.原材料/成件比价单
NO
6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。
YES 6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订采购合同。
A
确定成本核算报价 范围和时机
寻找材料、零件合适供应商 需报价产品的接收、登记 签订合同
B
资料整理 核准
6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需求管理程序》规定执行。
6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。
NO
YES
6.7 各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。
6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾客进行协商、沟通。
如经协商、沟通后，顾客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与顾客达成一致意见。
6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客签订该产品的合同/订单，由分厂按《顾客需求管理程序》的规定进行生产。
6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档，由财务部和采购部共同负责。
7. 附件
无
订单接受
进行成本报价
B
顾客确认 资料归档。