管理会计课程本科5w

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所以，只有在相关范围内，增加一个单位 产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。
此外，如果把不同产量作为不同方案 来理解的话: 边际成本=差量成本
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沉没成本 与 付现成本
沉没成本，是指过 去已经发生了并无法由 现在或将来的任何决策 所改变的成本。
可见，沉没成本是 对现在或将来的任何决 策都无影响的成本。
就是对企业经营中的诸多因 素（如产品售量、变动成本、固 定成本等），在一定范围内的变 动程度作出估计，从而把影响决 策的各种现象都考虑进去，采用 概率分析的方法进行的决策。
适用于: 业务量、成本等因素不确定时方 案的择优决策.
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概率分析法的步骤 ：

（ 1 ）确定与决策结果有关的变量； （2）确定每一变量的变化范围； （3 ） 凭决策者假定或以历史资料为依 据，确定每一变量的概率； （4） 计算各变量相应的联合概率； （5） 将不同联合概率条件下的结果加以汇 总，得到预期值。 例5-11
应注意的是:
1.) 差量分析法仅适用于两个方案之间的比较， 如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时， 只能分别两个两个地迚行比较、分析，逐步筛选， 选择出最优方案； 2.)差量分析的方法，可以应用于企业的各项经 营决策。
例如: 是出售半成品还是出售完工产品、 亏损或不盈利的产品是否继续生产、 不需用的机器设备是出售还是出租、 …
企 业有迚 行经营决策时 ， 可供选择的多种方案中所涉及到 的各种成本，有些与方案的抉择 有关，而有些则无关。
相关成本:
是对决策有影响的各种 形式的未来成本。
如 : 差量成本、机会成本、 边际成本、付现成本、专属成本、 可选择成本…..
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无关成本:
是那些对决策没有影响的成本. 这类成本过去已经发生，对未来决策 没有影响，因而在决策时不予考虑。
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应注意的是:
专属成本 与联合成本的 划分是就固定 成本而言的; 所有的变动成本, 都是与决策相关的成 本,无所谓专属成本或 联合成本.
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可选择成本 与 约束性成本
固定成本按照是否能够 随管理者的行动改变而改变， 划分为可选择成本和约束性 成本两部分。
可选择成本:
是由企业管理者的决策 来决定其是否发生的固定成 本.
例如:专用设备折旧费、 保险费……
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联合成本:
是指为多种产品的生产或为多个部门 的设置而发生的，应由这些产品或这些部 门共同负担的成本。
如:几种产品共同的设备折旧费、 辅助车间成本…….
在进行方案选择时: 专属成本,是与决策有关的成本，
必须予以考虑； 联合成本, 则是与决策无关的成本， 可以不予以考虑。
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贡献毛益 分析法
贡献毛益分析法:
是在成本性态分类 的基础上，通过比较各 备选方案贡献毛益的大 小来确定最优方案的分 析方法。
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贡献毛益法的运用：例5-8
（1） 在不存在专属成本的情况下:
方法: 比较不同方案的贡献毛益总额
（2） 在存在专属成本的情况下:
方法: 比较不同方案的剩余贡献毛益
剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属成本
如: 沉没成本、联合成本、约束性成本… 注意：相关成本与无关成本的区
分并不是绝对的：
有些成本在某一决策方案中是相关成本， 而在另一决策方案中却可能是无关成本。
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第二节 经营决策常用的 决策方法
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经常采用的决策方法有：

贡献毛益分析法、 差量分析法、 成本无差别点分析法、

概率分析法…..
如:广告费、培训费、 管理人员奖金、研究开发 费……
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约束性成本 (不可选择成本):
是那些为迚行企业经营而必须负担 的，不能改变的最低限度的固定成本.
如: 厂房、固定资产折旧，不动产的税金、 保险费以及管理人员薪金…
一般说来:
可选择成本，是相关成本; 约束性成本，是无关成本。
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相关成本 与 无关成本
(2) 机会成本,仅仅只是被放弃方 案的潜在利益，而非实际支出，因 而不能据以登记入帐。
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差量 成本
差量成本，是指企业在迚行 经营决策时，根据不同备选方案 计算出来的成本差异.
差量成本 , 这一概念还经常用于 反映不同的生产能力利用率在成本上 发生的差别，也就是由于在原来基础 上因追加批量产品的生产所增加的成 本数额。
第五章 经营决策常用的 成本概念和方法
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第一节 经营决策需要 考虑的成本概念
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择优决策的基本形式有两种：
1.将备选方案的 2.将不同备选 所得(如收入) 与所费 (如成本) 比较，只要 方案的所费进行比 较，凡是所费最少 所得大于所费，该备 选方案就具有可取性； 的就越可取。
无论采取哪种形式，
可见
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成本 无差别点 分析法
成本无差别点分析法:
利用不同方案的不同业务量 优势区域进行最优化方案的选择 的方法，称为成本无差别点分析 法。
适用于:
业务量不确定的,只涉及成本而不涉及收 入且成本结构相反的成本型方案.
如:零部件自制还是外购、不同工艺加工的决策…析法:
概率 分析法
（3） 在资源受到限制的情况下：
方法: 比较各方案的单位资源贡献毛益额
（如:原材料、人工工时、机器工时…)
适用:
收入成本型（收益型）方案、尤其是多方案的择优。21
差量 分析法
根据这两个备选方 案间的差量收入、差量 成本计算的差量损益进 行最优方案选择的方法， 就叫差量分析法.
适用于:
当两个备选方案具有不同 的预期收入和预期成本时.
成本的高低, 都是决定备选方案取舍 3 的重要因素。
机会 成本
企业在进行经营决策时， 必须从多个备选方案中，选 择一个最优方案，而放弃另 外的方案。
此时，被放弃的次优方 案所可能获得的潜在利益就 称为已选中的最优方案的 机 会成本。
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注意：
(1) 机会成本,产生于公司的某项资产 的用途选择：
如果一项资产只能用来实现某一职 能而不能用于实现其他职能时，不会产 生机会成本；
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付现成本:
是指由现在或将来的任何决 策所能够改变其支出数额的成本。
可见，付现成本是决策必须 考虑的重要影响因素。
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专属成本 和 联合成本
固定成本可以按其所 涉及范围的大小，划分为 专属成本和联合成本。
专属成本:
是指可以明确归属于 企业生产的某种产品，或 为企业设置的某个部门而 发生的固定成本。
差量成本与边际成本
既有联系又有区别。
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边际 成本
理论上:
边际成本,是指产量 （业务量）向无限小变化时， 成本的变动数额。
实践中:
边际成本, 就是产量每 增加或减少一个单位所引起 的成本变动数额。
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边际成本和变动成本的区别:
变动成本,反映 的是增加单位产量所 追加成本的平均变动; 边际成本,是反 映每增加一个单位产 量所追加的成本的实 际数额。
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差量损益=差量收入-差量成本
差量损益为正（即为差量收益）: 说明比较方案可取； 差量损益为负（即为差量损失）:
说明被比较方案可取。
差量分析法的决策过程可用下图表示：
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A方案 预期收入 预期成本 预期收益
B方案 预期收入 预期成本 预期收益
差量 差量收入 差量成本 差量收益
当差量损益大于零时, A方案可取; 当差量损益小于零时，B方案可取。 差量分析法并不严格要求哪个方案是比较 方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循同一 处理原则，就可以得出正确的结论。 例5-9 24