房屋建筑质量的问题及解决措施

房屋建筑质量的问题及解决措施
摘要：房屋建筑是人们居住、工作的重要载体，其质量直接影响着使用体验，甚至关乎着人们的生命财产安全。

尤其是随着城镇化进程的推进，房屋建筑高度、承载量等方面大幅提高，房屋建筑质量问题的影响力更加深远。

建筑企业应加大
对房屋建筑质量管理的重视力度，深入挖掘房屋建筑质量问题的原因，从源头上
进行把关，以最大限度地规避房屋建筑质量隐患，切实提升房屋建筑的社会价值
与经济效益。

关键词：房屋建筑；质量；问题；解决措施
1质量管理概述
质量是指一组固有特性满足要求的程度。

就工程质量而言，其固有的特性通
常包括使用功能，寿命及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的
程度越高，质量越好。

质量是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力
的体现。

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

这些活动通常包括制
定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系
列工作。

企业必须通过建立健全质量管理体系，明确人员在质量活动中的职责，
保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

企业要想长期稳定发展，赢得客
户的信赖，必须围绕质量核心开展生产，提升质量管理水平，让客户用得舒心。

2房屋建筑质量的问题分析
2.1材料问题
施工材料是构成房屋建筑的基本材料，施工材料选择科学与否、施工材料规
格与性能、施工材料使用量等都会影响房屋建筑质量好坏。

比如，如果钢筋结构
规格不满足房屋建筑承载力需求，就无法保障建筑结构的稳定性，从而引发质量
问题。

如果砂石、水泥等施工材料质量不达标，或施工材料保管不当导致性能受
损等，都会影响房屋建筑工程施工质量。

2.2质量体系不健全，质量意识淡薄
在行业竞争日趋激烈的情况下，人才储备不足，人员频繁流动的企业，如果
没有合理的人才规划及储备，其质量管理体系会受到极大的冲击。

质量管理体系中，重要岗位的人员流动后未能及时调整和补充，将会影响质量管理体系的正常
运行，造成质量管理体系的缺失，难以真正起到控制作用。

部分房建企业质量意
识淡薄，盲目追求企业经济效益，不重视工程质量管理，缺少有效的质量保证措施，未能形成有效的PDCA闭环管理。

以上问题使得工程质量管理工作流于形式，难以达到预定的质量管理目标，给建筑工程质量留下隐患和风险。

2.3施工管理人员问题
在对施工现场安全现状进行分析后发现，绝大多数管理人员的整体素质都有
待提升，再加上施工企业并没有对施工安全管理人员进行科学的管理，进而使得
很多工作人员的素质与实际工作要求存在较大的差距，根本不具备管理能力，整
体安全管理效果有待强化，这些问题的不断累积，直接增加了建筑质量安全事故
的发生几率。

3建筑工程施工质量控制优化策略
3.1加强施工材料与设备的检验
建筑企业应强化施工材料与设备的管控意识，科学选择与应用建筑材料，全
方位开展管理与控制工作，只有这样才能最大化地保障房屋建筑整体质量。

一方面，要严格按照施工计划采购符合规格、型号等要求的施工材料，尤其要注意区
分不同施工材料的特性及使用标准，做到货比三家，以提高材料采购的合理性，
有效管控施工材料采购成本。

另一方面，要严格落实国家及政府部门的要求，采
用先进的施工技术手段及设备，保障施工材料的有效应用。

此外，还应加强对施
工材料的检验与管理力度，专门成立监管部门，严格按照施工材料标准抽查施工
材料质量，杜绝不合格施工材料混入施工现场。

3.2完善质量管理体系，强化质量意识
(1）建立及完善项目各方的质量管理体系。

建设工程项目质量管理体系是针
对整个工程项目而言的，由工程项目管理目标的实际需要而建立，随着项目的完
成而消失。

各参建方都应按照既定目标，建立各自的质量管理体系以促进项目目
标的实现。

在房建项目管理中，技术质量管理尤为重要，参与项目建设各方都应
建立、健全各自的质量管理体系，保持体系相对稳定，全方位改善和提高房建项
目的质量管理水平。

(2）构建学习型团队，强化质量意识。

项目各参建方应加强沟通与联系，整
合资源，对标行业内标杆企业的质量管理方法及经验，构建起建设单位、设计院、监理单位施工单位以及材料供应商等各参建方的深入沟通及专业探讨，共同提高
质量意识，促进项目质量管理水平的提升，为构建“团结上进、互帮互助”学习
型团队奠定了坚实基础。

学习型团队能够营造良好的工作氛围，吸引更多优秀人
才主动进入管理队伍，参与到技术、质量管理的工作中来，从而形成有梯队的质
量管理体系，自觉强化质量意识。

一旦管理体系中出现人员变动，随时有人填补，保证项目质量管理体系不会因为人员的变动而缺失，有效地改善和加强技术、质
量管理工作。

3.3施工过程中的质量检查
目前，质检部门的主要检测手段有目测法、仪测法、试验法等。

在施工中，
要着重检查以下内容：(1)施工作业的质量检验。

对违规作业和不满足安全规定
的作业，要及时改正;(2)工艺品质的交接检验。

指在前一道工序检验通过后，可
以进行下一道工序的交接；(3)隐蔽工程的检验和验收。

此项工作是预防质量安
全隐患和安全事故的重要环节，应由质检人员对其进行检验，并通过检验，确定
合格后方可进行下一步施工；(4)施工期间的监测。

对于一些关键的子项目，要
特别重视定期的预检查和复查；(5)成品防护的品质检验。

对已完工的部位应采
取适当的防护措施，避免造成损害，从而影响整个项目的质量。

一旦发现问题，
及时处理，确保工程的质量和时间。

如果出现质量问题，应先暂停工程，并向质
量主管提交报告，说明问题的成因和解决办法，并建议采取相应的措施，保证不
会再出现这种问题。

在完成此项工作后，由品质主管确认后，再进行作业。

3.4加强施工团队管理
施工团队是房屋建筑工程的施工主体，其责任意识、专业水平、管理能力等直接影响着房屋建筑的施工进度、施工质量等，因此要提高房屋建筑质量，务必要加强对施工团队的管理，打造高素质的复合型施工团队，切实提高施工团队建设水平与行业竞争力。

施工团队管理层应具备扎实的专业理论知识与丰富的施工项目管理经验，既要深入了解房屋建筑工程整体施工规划，又能及时应对施工作业过程中出现的各种应急问题，做到通盘统筹、有效调度。

要加强基层施工人员的考核，结合房屋建筑规模及实际施工能力需求设计准入门槛，严格把关施工人员专业能力，只有满足标准的施工人员方可参与。

同时对考核通过的施工人员要加强岗前培训，如工作内容、岗位规范、思想意识等，以夯实其责任意识，在施工作业过程中严格落实岗位责任。

此外，随着建筑行业的发展，建筑施工工艺、施工材料逐步更新，建筑企业要重视施工过程的技术交底，及时联合相关部门加强对现场施工人员的培训，以确保新型施工工艺与施工材料的正确应用。

结论
总的来说，在管理工程施工质量期间，可以从管理制度、施工人员等方面入手，做好质量控制和工程管理工作。

结合预防为主的原则，来为建筑工程提供质量保证，为用户提供生命财产安全保证，并提升经济的发展。

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