生产部运营流程

生产部运营流程生产部组织职能架构图

职能一：生产指令执行

1）负责根据PMC下达的生产计划，组织产品生产，保证产量、交期的有效实现。

2）负责以更低的成本按时、保质、保量地完成公司下达的产品生产任务和其他临时工作任务，确保作业环境安全并可持续运行。

3）负责“ISO9000”体系及“7S”活动在生产车间有效实施与推行。

4）负责制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划，以满足生产的需要。

5）负责收集、整理、分析、保存、汇报本单位各项管理报表并做好统计。

6）负责生产过程中物料的控制与管理；确保物料配套到齐，提高物料利用率。降低物料损耗。7）负责制定培训计划，健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养。

8）负责控制制造费用，确保公司利润的实现。

职能二:设备维护保养

1）负责监督设备管理运作，提升设备利用率，执行设备的日常维护管理。

2）执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产，可持续运行。

职能三:工艺工程控制

1）负责人均产值的提高，对生产过程监控与纠偏。

2）负责标准工时制定与优化完善，负责生产效率及产能的提高。

3）负责作业指导书的制作与优化完善,负责工艺执行力的提高.

4）负责生产过程中异常分析、解决、处理、跟进。

5）负责对异常状况制定纠正预防措施，并实施监督、落实、跟进。

生产部岗位架构图

生产部人员配置及职能说明

生产部运营主流程