轨道交通行业案例分享

中车集团所面临的市场变化及挑战
海外 市场
国内 市场
全球化
持续创新 更快的客户需求响应
跨地域/国家/语言的沟通协作
产品竞争力
投标准确性
……
高铁
高铁
……
城际铁路
城市轨道交通
更多的产品类别
更大的用户参与度
地方壁垒
更多的参与企业
更多竞争
……
中车工业设计部门的任务和挑战
任务
完成产品的投标/造型方案设计 支持销售部门赢取更多订单 客户需求及工程部门间的传递桥梁及沟通纽带 后期市场/营销、产品宣传支持
- Alias/VRED立项
- Alias立项
- Alias立项
- Alias/VRED立项 - ACM立项 - 第三方渠道
铺镇 长客
- 2 Alias+1 VRED +1PrDS ($110K)
- 发掘新需求（渲染 集群/Alias扩点/数
字化园区/CFD）
- 1 Alias + 1PrDS ($49K)
轨道交通行业工业设计典型流程
力学强度分 析
初步接口和 要求(总体、 结构部门)…
人机工程分 析
流体动力学 分析
噪声振动分 析
结构设计
招投标支持 营销宣传 销售工具
前期准备
概念方案设 计
概念方案评 审
3D数模设计 样机制作
色彩/面料设 计
可视化设计 及评审
虚拟现实决 策平台集中
展示
中车工业设计部门的应用水平现状
• 30+ 一、二级子公司 • 10+种软件 • 1,500+ seats
客户/业主
轨道交通行业特点
受市场需求影响严重，有很强的市场导向
• 技术规格 • 产品配置 • 外观 • 内部布置
轨道交通行业产品
技术复杂 涉及专业及企业众多 研制周期长 质量要求高
工业设计团队
更多的变量/方案 更短的周期
跨部门、跨区域协同作业 知识的管理与传递
阶段二：体系建设与效率提升
挑战
全球化竞争对工业设计带来的需求提升 工业设计人员分布极度不均（集中在少数大主机厂）/水平、技术手段参差不齐 工业设计需求提升（尤其是中小厂所） V.S. 有限的专业工业设计人员和较高的技术门槛 有限的人手 V.S. 越来越高的项目要求&越来越紧的项目周期 和外部设计公司的合作日渐增多 更多的产品展示手段和创意需求/对VR Room等高端展示环境的支持 ……
如果产品创意多，很多工业设计中心也单独成立“创意部”；5、6一般作为单独的 小组或部门成立
• 典型的项目结构是矩阵式结构，安排不同角色人员组成产品设计小组，完成设计
工业设计中心构建思路建议
阶段一：团队建设与能力养成
完成核心团队建设和人员培训 掌握工业设计流程和工具、方法 定义符合企业自身特点的工业设计 标准、规范
色彩/面料设 计
可视化设计 及评审
虚拟现实决 策平台集中
展示
二维布局软件
Photoshop 图片编辑软件
手绘/工业设计建模 软件
实时渲染软件
工业设计数据管理平台
3DS MAX
MAYA 动画制作软件
工业设计流程各环节典型硬件应用
前期准备
概念方案设 计
概念方案评 审
3D数模设计 样机制作
色彩/面料设 计
源自文库
3DS MAX MAYA
Photoshop Rhino
DeltaGen
销售历程
•
工业设计领域和CSR、CNR的全面合作
唐山
长春
南京
青岛
株洲
销售历程
2013年
2014年
CSR/CNR工业 设计高峰论坛
2015年
2016年
株机
- 建立初步联系 （代理商）
- VR需求
- 调研、售前、 方案
- 建立初步联系 - 关系移交代理商
可视化设计 及评审
虚拟现实决 策平台集中
展示
Wacomm手绘板/手绘屏
渲染农场
图形工作站 高清显示屏
3D打印/油泥加工设备等
VR Room/VR眼镜/Power Wall等产品展 示环境；摄影棚等制作环境
典型角色分工
序号 1 2 3 4 5 6 7
角色分工 创意设计师 数字模型师 渲染/VR人员 动画/后期制作人员 模型师/样机制作人员 色彩/面料管理员 结构设计协调员
- 1 Alias ($58K)
- 规划建设成青岛 市工业设计中心
- Alias深化、扩点 - VRED渲染需求
- 2 Alias+1 VRED ($112K)
- 10 ACM ($15K)
- StudioWall立项
四方研究所
-
ACE技术交流 /Pilot
株洲时代电气
-
VR需求 调研
经验教训&心得体会
轨道交通行业案例分享
Autodesk China, MFG
© 2013 Autodesk
目录
背景及需求解读 销售历程 What's for next?
© 2013 Autodesk
背景和需求解读
• 机车产品特点 • 工业设计部门在中车中承担的作用和挑战 • 中车集团工业设计应用现状
和CSR、CNR超过10年的合作历史
四方股份 - 推荐新版Alias，
挖掘需求
- CFD需求交流
- 技术交流/培训 - 关系维护
四方有限
四方庞巴迪
唐车
- 建立初步联系 - 推荐Alias/VRED - 技术交流
- VRED Pilot
- Win against RTT - 2 seats VRED-P
($38K)
- 3 seats Alias/Showcase Upgrade($103K)
▪ 按行业梳理、覆盖客户容易事半功倍，形成合力，引导 客户
▪ 唱好二重唱（厂商需要扮演不同角色） ▪ 掌握好客户节拍 ▪ 发挥代理商的主观能动性 ▪ 技术储备和资源支持 ▪ 领导和市场部支持
What’s for next?
•
工业设计流程各环节主要软件应用
前期准备
概念方案设 计
概念方案评 审
3D数模设计 样机制作
数量（以20人示例） 2 6 2 2 2 3 3
说明 产品创意 建立产品3D数模 进行可视化渲染，评审准备，VR实验室管理 动画后期制作，摄影棚管理 油泥/木模/3D打印等物理样机制作 色彩、面料管理，供应商协调 数据接口转换、工艺性协调
• 组织结构划分上： • 上表中的1、2、3、4、7等角色通常属于“数字模型部”，很多人员可以身兼多职；
Photoshop
外部设计公司普遍使用行业通 用的高端设计工具，水平较高
DeltaGen
3DS MAX MAYA
设计水平参差不齐，株机/四方/长 客/浦镇等应用水平较高
设计工具高端/低端并存，设计水平 高的企业也多使用高端设计工具
随着城市轨道建设项目的增多，更 多的厂所对工业设计的需求激增
四方 株机