执行力教育工程7

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执行力提升培训总结7篇

执行力提升培训总结7篇篇1一、培训背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工的执行力要求越来越高。

为了提高员工的工作效率与团队协作能力，本公司决定开展“执行力提升”培训。

本次培训旨在增强员工的责任意识、培养团队合作精神、提高工作效率和应对挑战的能力。

二、培训内容与方法本次培训为期一周，采用讲座、案例分析、团队建设活动等多种形式进行。

主要包含了以下几个方面的内容：1. 执行力理论及重要性：通过对执行力的概念及其在工作中的重要性进行深入讲解，使员工充分理解并认识到提高执行力是提升个人与团队工作效率的关键。

2. 时间管理与优先级划分：教授员工如何合理规划工作时间，正确划分工作优先级，以提高工作效率。

3. 团队协作与沟通：通过团队建设活动和案例分析，加强员工之间的沟通与协作能力，培养团队精神和集体荣誉感。

4. 克服拖延症与增强自律性：针对员工在工作中常见的拖延现象，进行心理引导和策略指导，帮助员工增强自律性，提高工作效率。

5. 目标设定与计划执行：教授员工如何设定合理的工作目标，制定详细的工作计划，并严格按照计划执行，以确保目标的达成。

三、培训效果与收获经过一周的紧密培训，参训员工在执行力方面有了显著的提升。

具体体现在以下几个方面：1. 提高了工作效率：通过时间管理和优先级划分的学习，员工们更加合理地安排工作，工作效率得到了显著提高。

2. 增强了团队精神：通过团队建设活动和团队协作的培训，员工之间的默契度增加，团队精神得到了显著增强。

3. 提升了工作质量：员工在工作中更加注重细节，工作质量得到了明显提高。

4. 强化了自我管理能力：在克服拖延和增强自律性的培训中，员工学会了如何管理自己，自我管理能力得到了很大提升。

5. 强化了目标导向意识：通过目标设定与计划执行的学习，员工们更加明确自己的工作目标，以目标为导向，积极努力地工作。

四、培训实施过程中的问题及解决方案在培训过程中，也遇到了一些问题，如部分员工对培训内容接受较慢、参与度不高等。

执行力收获与心得(优秀7篇)

执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。

会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。

一要有会干事的素质。

素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。

在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。

二要有会干事的本领。

本领就是能力，本领来自于实践的积累。

作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。

无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。

三要有会干事的智谋。

智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。

三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。

用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。

执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。

现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。

下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

执行力培训心得体会【7篇】

【导语】培训是给新员⼯或现有员⼯传授其完成本职⼯作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。

基于认知⼼理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。

为您倾⼒推荐了执⾏⼒培训⼼得体会【7篇】，希望您及时采纳。

【篇⼀】执⾏⼒培训⼼得体会通过此次⾼效能执⾏⼒提升培训学习，作为公司⼀线的测量⼯作者，我感到责任重⼤，仅仅做好本职⼯作还是不够的，⼀个企业的发展，靠的是⼀个很强⼤的团队结合，光靠个⼈的付出是不⾏的。

执⾏，说传统⼀点，就是⾏动；其次是摆正⼼态，变我做为我要做。

要提⾼团队执⾏⼒，必须先提⾼凝聚⼒，每个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。

⼀次把事情做好是我追求的⽬标，作为⼀线的执⾏层，我认为必须是做有结果的⾏动，⽽不是⾃以为是的执⾏没结果的⾏动，应该学会负责、承担责任。

我明⽩了做⼀个负责⼈且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性，也明⽩创新性⼯作⽅式、团队意识的重要性，特别是明⽩了⼀名组长的职责所在。

【篇⼆】执⾏⼒培训⼼得体会培训刚开始，便提出了，什么是⾼执⾏⼒的⼈，什么是⾼执⾏⼒的团队，怎么来展开来学习⾼效执⾏⼒。

在培训开始前，我便对⾼效能执⾏⼒这个词汇有⼀些⾃⼰的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。

当提出这⼏个问题的同时，我脑海⾥也在跟着⼀起思考，并扪⼼⾃问，我是不是⼀个具有⾼效能执⾏⼒的⼈呢。

⼀天的培训下来思考了很多，也受益良多，在⼀定程度上提⾼了我的⼯作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间⾥，我能够继续提升⾃⼰，让⾃⼰成为⼀个具有⾼效执⾏⼒的⼈，为公司贡献⾃⼰的⼀份⼒量！【篇三】执⾏⼒培训⼼得体会通过⾼效执⾏⼒学习，使我深深的感悟到⼀个企业的执⾏⼒好与不好关系到企业的成败，⽽企业的执⾏⼒由员⼯的执⾏⼒凝聚⽽成。

这次培训让我更清晰的认识到做好⼀个财务⼈员的要素，应了解财务整体⼯作，才能达到提⾼团队协作能⼒，提⾼执⾏⼒，⼯作效率。

执行力教育工程培训讲义

执行力教育工程培训讲义执行力教育工程培训讲义一、培训目的和背景随着社会经济的发展和竞争的加剧，执行力成为衡量个人和组织绩效的重要指标之一。

然而，许多人在实际工作中存在执行力不足的问题，导致任务完成的效果不佳。

执行力教育工程的目的就是帮助学员提升执行力，提高工作效率和绩效。

二、培训内容1.执行力的概念和重要性- 执行力的定义和核心要素- 执行力对个人和组织的影响2.执行力的心理因素- 个人目标的设定和激励- 自我控制和时间管理- 应对压力和抗拒变化的心理技巧3.执行力的行为因素- 建立良好的工作习惯和规划- 设定优先级和合理安排时间- 提高决策能力和解决问题的能力4.执行力的沟通和协作技巧- 清晰明确的沟通方式和技巧- 合作和协调的能力培养- 建立良好的工作关系和团队合作5.执行力的持续改进和自我评估- 制定个人执行力提升计划- 反思和总结工作经验- 持续学习和提升执行力的方法和技能三、培训方法1.理论讲解通过讲解执行力的概念和重要性，案例分析等方式，帮助学员更好地理解执行力的内涵和要素。

2.案例分析和讨论通过真实案例的讨论，引导学员思考并分析执行力不足的原因和解决方法，提高学员的思考和分析问题的能力。

3.角色扮演和训练通过团队训练和角色扮演的方式，模拟实际工作场景，锻炼学员的执行力和沟通协调能力。

4.个案指导和辅导为学员提供个别指导和辅导，帮助学员制定个人提升计划，解决个人执行力问题。

5.反馈和评估通过培训后的反馈和评估，了解学员对培训效果的评价和反馈意见，并根据反馈意见不断改进培训内容和方法。

四、培训成效评估1.学员反馈问卷在培训结束后，发放学员反馈问卷，了解学员对培训的满意度和对培训内容的掌握情况。

2.培训成绩评估通过培训过程中的讨论、角色扮演和案例分析等环节的评估，考核学员的掌握情况。

3.实际应用效果评估定期追踪学员的工作表现和绩效改善情况，评估培训的实际应用效果。

五、培训预算1.培训师费用根据讲师的水平和经验，以及培训时间和课时安排来确定讲师费用。

企业执行力教育工程.ppt

岗位与角色角色的认知角色与职责
2019-8-14
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案例 2-3：

个人案例：某高级管理者在微软与国

内知名公司中的不同
遭遇
2019-8-14
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案例 2-4：戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演
2019-8-14
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目录
心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力
2019-8-14
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流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新
2019-8-14
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案例 2-5：
戴尔案例：执行流程建设的典范
2019-8-14
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心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力
2019-8-14
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心态
工
流
具
执行
程
角色
图2-1：构成执行的四要素
2019-8-14
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心态要素怎样构建执行力 Ⅰ
–态度决定一切：信则成真 –何谓态度 –态度的特点 –没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 –积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示
2019-8-14
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态度影响执行的要素：
顺应目标认同方式内化规则
美国海军陆战队的训练传销的奥妙

执行力培训学习总结7篇

执行力培训学习总结7篇第1篇示例：执行力是每个人成功的关键因素之一。

一个人拥有了优秀的执行力，才能做到有效地管理时间、完成任务、实现目标。

而培养和提升执行力，则成为了许多人所追求的目标。

为了提升自身的执行力，我参加了一次关于执行力培训的学习，下面将对这次学习进行总结和分享。

在执行力培训学习中，我学到了许多关于执行力的重要知识和方法。

我们需要认识到执行力的重要性。

无论是在工作中，还是在生活中，都需要有较高的执行力才能完成任务，实现目标。

而执行力不是遗传而来的，而是可以通过学习和训练得到提升的。

只有意识到了执行力的重要性，我们才会去努力提升自己的执行力。

在学习中，我们还学习了关于时间管理的技巧。

时间是非常宝贵的资源，有效的时间管理可以帮助我们更好地完成任务。

我们学习了如何设定明确的目标，合理安排时间表，以及如何应对各种打扰和干扰。

通过这些技巧，我们可以更有效地利用时间，提高工作效率，并且减少因为时间不足而导致的焦虑和压力。

在执行力培训学习中，我们也学习了一些自我激励和自我管理的方法。

人们在完成任务的过程中，常常会面对各种各样的困难和挑战。

而良好的自我激励和自我管理能力，则可以帮助我们克服这些困难，坚持完成任务。

学习了这些方法之后，我觉得自己在面对挑战的时候，更加有信心和坚定，不会轻易放弃。

我们还学习了一些关于沟通和协调的技巧。

在实际工作中，很多时候我们需要和他人合作完成任务。

而有效的沟通和协调能力，则可以帮助我们更好地与他人合作，更快地达成共识，更有效地完成任务。

通过这次培训学习，我也学到了一些关于沟通技巧和协调方法，这对我的工作也是非常有帮助的。

在执行力培训学习中，我们还进行了一些实践训练。

通过这些实践训练，我们可以将学到的理论知识转化为实际操作能力。

比如说，我们进行了一些关于时间管理和自我激励的实际训练，通过这些训练，我更加深刻地理解了时间管理和自我激励的重要性，也更加熟练地掌握了一些相关的技巧和方法。

执行力培训心得体会【7篇】

执行力培训心得体会【7篇】【篇一】执行力培训心得体会通过此次高效能执行力提升培训学习，作为公司一线的测量工作者，我感到责任重大，仅仅做好本职工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠个人的付出是不行的。

执行，说传统一点，就是行动；其次是摆正心态，变我做为我要做。

要提高团队执行力，必须先提高凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

一次把事情做好是我追求的目标，作为一线的执行层，我认为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任。

我明白了做一个负责人且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名组长的职责所在。

【篇二】执行力培训心得体会培训刚开始，讲师便提出了，什么是高执行力的人，什么是高执行力的团队，怎么来展开来学习高效执行力。

在培训开始前，我便对高效能执行力这个词汇有一些自己的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。

当讲师提出这几个问题的同时，我脑海里也在跟着一起思考，并扪心自问，我是不是一个具有高效能执行力的人呢。

一天的培训下来思考了很多，也受益良多，在一定程度上提高了我的工作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间里，我能够继续提升自己，让自己成为一个具有高效执行力的人，为公司贡献自己的一份力量！【篇三】执行力培训心得体会通过高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好关系到企业的成败，而企业的执行力由员工的执行力凝聚而成。

这次培训让我更清晰的认识到做好一个财务人员的要素，应了解财务整体工作，才能达到提高团队协作能力，提高执行力，工作效率。

我会在接下来的工作中严格执行公司的各项制度，在面对本职工作时，一方面努力了解工作的目标，一方面加强对工作过程中的行动力，同时事后多总结经验教训，以提高自己的业务水平和沟通能力，将来可以更好地为公司服务。

执行力教育工程-模块5

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如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ
❖ 现场执行的至关重要性 ❖ 直接执行人与执行现场 ❖ 执行基准与可执行性
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如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ
❖ 激发创造力与主动性 ❖ 激发忠诚与能力
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细节控制: ❖天使在细节中，魔鬼在细节中 ❖ 现场控制与自我控制
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案例 5-4：日本丰田案例：现场管理的经典
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目录
如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人
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如何扮演执行过程中的中层执行者
❖ 中层执行者的基本心态与素质 ❖ 中层执行者的坚凝与松散 ❖ 中层执行能力的培育
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案例 5-3：某股份公司案例：中层松散导致的人事地震
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目录
如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 20.11.1 520.11. 1503:0 1:0103: 01:01N ovembe r 15, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 2020年 11月15 日星期日上午 3时1分 1秒03: 01:0120 .11.15
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案例 5-5：美国航空航天局案例：现场管理的失误与
重大事故
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小结
如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人
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谢谢！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020

执行力教育工程培训讲义

执行力教育工程培训讲义一、培训目标1.了解执行力的定义和重要性。

2.掌握提高执行力的方法和技巧。

3.培养良好的执行力习惯。

4.实践并巩固所学的执行力能力。

二、什么是执行力执行力是指一个人能够将计划、目标和想法付诸实践的能力。

它是成功的关键要素之一，决定一个人是否能够实现自己的目标并取得成就。

执行力包括坚持、自律、决断、计划、行动等方面的能力。

三、执行力的重要性1.实现目标：只有拥有良好的执行力，才能把目标变为现实。

2.增强竞争力：在竞争激烈的现代社会中，执行力是成功的关键要素之一3.增强信心：成功的执行能力会增强个人的自信心，进一步推动自己朝着目标前进。

四、提高执行力的方法和技巧1.设定明确的目标和计划：明确自己的目标，并制定详细的计划，确保每一步都能实施到位。

2.制定优先级：将目标分解成小的任务，并根据重要性和紧急性进行排序，先做重要且紧急的任务。

3.养成自律习惯：建立固定的作息时间，养成良好的时间管理习惯，保持高效的工作状态。

4.克服拖延症：制定明确的截止日期，克服拖延症，坚定执行计划。

5.注重细节和执行过程：关注细节，做好每一个执行的环节，确保结果的质量和效果。

6.学会适应变化：灵活应对变化，调整计划和方法，不断提高自己适应环境变化的能力。

五、培养良好的执行力习惯1.养成早起的习惯：早起有助于减少懒散和拖延，保持充沛的精力和高效的执行力。

2.建立每日总结的习惯：每天结束时总结自己的一天工作，反思不足之处，并制定明天的计划。

3.坚持锻炼身体：锻炼身体可以增强身体的活力和耐力，提高工作效率和执行力。

4.学会合理分配时间：合理安排工作和休息的时间，避免过度劳累和浪费时间。

5.保持积极的心态：保持积极的心态，面对困难和挑战，坚持不懈地努力，提高个人的执行力。

六、实践并巩固所学的执行力能力1.制定挑战性目标：设立能够挑战自己的目标，并制定相应的计划，争取实现它们。

2.坚持执行力训练：每天进行一些与执行力相关的小练习，如坚持早起、按时完成任务等，逐渐提高自己的执行力水平。

企业执行力教育工程

目

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心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力 Ⅰ
不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做

流程要素怎样构建执行力 Ⅱ
传统方法新模型：从技术开始
策略推动推动流程流程技术推动推动技术策略
感谢您对文章的阅读跟下载，希望本篇文章能帮助到您，建议您下载后自己先查看一遍，把用不上的部分页面删掉哦，当然包括最后一页，最后祝您生活愉快!
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊
流程
图2-3：组织中流程的作用变迁
流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新

案例 2-5：

戴尔案例：执行流程建设的典范
小

结
心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力

态度影响执行的要素：

顺应目标
认同方式内化规则
美国海军陆战队的训练
传销的奥妙
心态要素怎样构建执行力 Ⅱ
顺应
认同
内化目标
目标
方式
规则
图2-2：态度影响执行的要素
目

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心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力
目

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心态要素怎样构建执行力

执行力七项基本行为与执行培训教材PPT课件讲义

章页
Chapters page
执行力七项基本行为与执行三化
— 1—
节页Leabharlann Chapters page
一、领导者的七项基本行为
— 2—
领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工 2. 实事求是 3. 设定明确的目标并排出优先顺序 4. 持续跟进，直至达成目标 5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员 6. 通过教练辅导提高下属能力 7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）；检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；奖惩标准：奖-心花怒放，罚-胆战心惊（奖惩化）；
1、修路原则
原因 Reason
修路 Road
设红绿灯 Red
2、执行三化
1
制度化
对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；
3、热炉定律
预警性及时性公平性分明性
• 火炉烧得红彤彤地放在那里，一看就知道会烫，不要碰。
• 碰的第一时间它就会烫你，绝不拖延。
• 不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。
• 你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。
必然性 • 碰一次烫一次，没有例外。
• 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
6、通过教练提高下属的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

团队执行力培训心得(精选7篇)

团队执行力培训心得（精选7篇）团队执行力培训心得共七--第1篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。

出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。

制度没变，人没变，机器设备没变。

日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。

日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。

我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。

学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。

观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。

团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。

在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。

執行力教育工程－模組

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• 执行为什么
• 执行是什么
• 执行为什么是企业成长的关键要素
• 执行怎样成为企业成长的关键要素
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谢谢！
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• 执行是什么
• 执行为什么是企业成长的关键要素
• 执行怎样成为企业成长的关键要素
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• 企业成长三大要素： ❖ 组织 ❖ 人员 ❖ 资源
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• 要点：通过组织激励员工整合资源 ❖ 组织：激活与启动制度 ❖ 人员：让人员变成员工 ❖ 资源：资源整合为要素
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企业执行力教育工程
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第一模块
•执行 •为什么是企业成长的关
键
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目
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• 执行为什么
• 执行是什么
• 执行为什么是企业成长的关键要素
• 执行怎样成为企业成长的关键要素
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执行为什么 Ⅳ
– “执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！
– 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！
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目
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• 执行为什么
• 执行是什么
• 执行为什么是企业成长的关键要素
执行为什么 Ⅰ
– 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ – 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ – 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ – 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ – 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ – 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？

执行力学习心得体会(精选7篇)

执行力学习心得体会(精选7篇) 执行力学习心得体会(精选7篇)当心中积累了不少感想和见解时，就十分有必须要写一篇心得体会，这么做可以不断思考不断进步。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面由小编给大家分享一些关于执行力学习心得体会，希望可以帮到你。

执行力学习心得体会（篇1）通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简单，做起来却未必简单。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。

对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

员工执行力培训学习总结7篇

员工执行力培训学习总结7篇篇1在竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须拥有一支具备强大执行力的员工队伍。

为了提高员工的执行力，我们近期参加了员工执行力培训，并取得了良好的效果。

本次培训旨在帮助员工提升执行力的理念、方法和技巧，以更好地适应企业发展的需要。

一、培训内容概述本次培训主要包括以下几个方面：1. 执行力理念：通过讲解和案例分析，使员工理解执行力的内涵、重要性以及如何将执行力转化为企业的竞争力。

2. 目标设定与分解：教授员工如何设定明确、可衡量的目标，并将目标分解为具体的行动计划，以确保执行力的实现。

3. 时间管理技巧：分享有效的时间管理技巧和方法，帮助员工合理安排时间，提高工作效率，确保任务的按时完成。

4. 团队协作与沟通：强调团队协作的重要性，并教授员工如何建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的协作与配合。

5. 执行力的提升方法：通过互动讨论和实际操作，引导员工探索适合自己的执行力提升方法，并制定个性化的执行计划。

二、培训收获与感悟通过本次培训，我们获得了以下宝贵的收获和感悟：1. 提升了执行力理念：我们深刻认识到执行力不仅仅是完成任务的能力，更是一种工作态度和价值观。

只有具备强大执行力的员工，才能将企业的战略目标转化为实际行动，推动企业不断发展。

2. 学会了如何设定和分解目标：我们掌握了如何设定明确、可衡量的目标，并将目标分解为具体的行动计划。

这不仅有助于我们更好地实现目标，还能提高工作效率，确保任务的按时完成。

3. 学会了时间管理技巧：我们学会了如何合理安排时间，避免拖延和浪费时间。

这些有效的时间管理技巧和方法，帮助我们更好地平衡工作与生活，提高整体的生活质量。

4. 改善了团队协作与沟通：我们明白了团队协作的重要性，并学会了如何建立良好的沟通机制。

这有助于促进团队成员之间的协作与配合，共同完成工作任务。

5. 找到了适合自己的执行力提升方法：通过互动讨论和实际操作，我们找到了适合自己的执行力提升方法。

有效执行力的7个步骤

有效执行力的7个步骤以有效执行力的7个步骤为标题，写一篇文章一、设定明确的目标设定明确的目标是有效执行力的第一步。

只有明确的目标才能帮助我们知道自己要做什么，以及如何去做。

在设定目标时，要确保目标具体、可衡量、可实现，并且要有明确的时间限制。

二、制定详细的计划制定详细的计划是确保有效执行力的关键。

计划可以帮助我们分解目标，确定具体的行动步骤，并安排合理的时间和资源。

在制定计划时，要考虑到各种可能的情况和障碍，并采取相应的对策来解决问题。

三、培养积极的心态积极的心态是有效执行力的基础。

我们要相信自己可以实现目标，并保持积极向上的态度。

即使面临困难和挑战，也要保持乐观和坚持的信念。

同时，要学会从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的执行计划。

四、专注于关键任务专注于关键任务是提高执行力的重要因素。

我们要学会区分重要和紧急的任务，将注意力集中在最重要的事情上。

在执行过程中，要避免分心和拖延，集中精力投入到关键任务中，以提高工作效率和执行效果。

五、建立良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯是有效执行力的关键。

我们要学会合理安排时间，合理分配各项任务的工作量，并设定合理的工作优先级。

在执行过程中，要遵守时间表，严格按照计划进行，避免时间浪费和拖延。

六、保持良好的沟通和协作良好的沟通和协作是有效执行力的重要保证。

我们要与团队成员和合作伙伴保持良好的沟通，及时交流信息和问题，并寻求有效的解决方案。

同时，要学会倾听和理解他人的意见和建议，与他人合作，共同推动工作的顺利进行。

七、持续学习和改进持续学习和改进是有效执行力的关键要素。

我们要不断学习和提升自己的知识和技能，及时了解行业动态和最新的管理思想，以适应环境的变化和需求的变化。

同时，要定期回顾和总结工作经验，发现问题并加以改进，不断提高自己的执行能力。

在实际工作和生活中，有效执行力是我们取得成功的重要保证。

通过设定明确的目标、制定详细的计划、培养积极的心态、专注于关键任务、建立良好的时间管理习惯、保持良好的沟通和协作以及持续学习和改进，我们可以提高自己的执行力，实现更多的目标和成就。

企业执行力教程_执行力教育工程-模块7(PPT 26)

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枪打出头鸟：抓住第一人

不是抓住所有人，也不是大多数人，
而是抓住第一人

车站排队故事的启示
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第一原理：处于第一位置的微妙事件Ⅰ

抓住第一件事Biblioteka 把握第一时间抢占第一位置国富经济研究院© 2003
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短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈
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短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈
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点线原理：连点成线的一体化

战略一体化原则

执行力量的均衡和协调
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短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件蜂王原理：领导者力量的影响刺猬原理：直线而简单的结果点线原理：连点成线的一体化渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈
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企业执行力教育工程
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第七模块
如何把握科学的执行原理

执行力建设授课教案

执行力建设授课教案部队执行力建设授课教案课题：深刻理解执行力的内涵努力提升部队执行力教育目的：一、通过教育，使每名同志正确认识“执行力”在部队中的重要地位。

二、通过教育，使每名同志能够懂得如何提升部队执行力。

确保警令政令畅通，提高部队全面建设的能力。

授课人：XX课时：1课时内容：一、加强部队执行力建设的重要意义二、当前部队执行力存在的问题与分析三、提升部队执行力建设水平的对策授课方法：课堂集中理论讲授深刻理解执行力的内涵努力提升部队执行力执行力是决定事业成败的重要因素，决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行力都是纸上谈兵。

因此，执行力不强是当前需要解决的迫切问题，怎样加强执行力建设是新时期我们需要面对最重要、最紧迫的现实课题之一。

这节课我主要通过以下三点进行讲解：一、加强部队执行力建设的重要意义二、当前部队执行力存在的问题与分析三、提升部队执行力建设水平的对策所谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

通俗的讲就是不折不扣，保质保量完成工作和任务的能力。

具体的说，就是把握规律、创造性开展工作的能力，化解矛盾、解决问题的能力，狠抓落实，坚决完成任务的能力，将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。

因此作为各级领导必须高度认识加强部队执行力建设的重要意义，认真分析当前部队在执行力不强、不坚决等方面存在的问题和原因，制定切实可行的提升部队执行力的对策，从而不断促进部队和谐发展。

一、加强部队执行力建设的重要意义为政之要、贵在落实，落实之要、贵在执行。

“没有执行力，就没有竞争力”，执行力是决定事业成败的重要因素。

作为一支部队，执行力就是战斗力，是一支部队的作风和凝聚力的体现。

如果没有执行力，再好的工作思路也会因执行不力而成为空谈，再重要的工作任务也会因执行不力而形成空转，再宏伟的蓝图也会因执行不力而变成空想。

因此，加强部队执行力建设已经成为公安边防部队及学校当前和今后一个时期十分重要而又紧迫的现实课题。