快消品的经销商如何管理

快消品的经销商如何管理？400-6757150
• 1、突破家族型那就是员工全部外聘，尽量少用或不用家 人。 • 2、使用科学化管理用选用专业的行业性管理软件来管理。 • 3、外聘职业经理人来管理（经理人需根据公司实际情况 来选择） • 4、要懂得向内部管理要效益。 • 200多年前达尔文就说过“物竞天择，适者生存”那么在 中国打开大门加入WTO以后，我们的超市供应商老板们 又该如何适应，如何生存？ • 苏州友商软件公司针对商超供应商所出现的上述问题进行 了研究，并开发研制出一套行业化的商超供应商内部管理 软件，完美地解决商超供应商内部出现的问题。
快消品的经销商如何管理？
• 研究人员在总结出了各种问题以后，又对做的成功供应商 老板们进行了调查，调查结果表明这些供应商在发展的道 路上同样经历了以上这些问题，现在之所以能完全解决这 些问题主要是他们都采用了用ERP管理软件进行管理，他 们全部表示这是目前最有效也是最快解决问题的方式。而 且他们大部分是使用了一家专业的超市供应商管理软件。 其实超市供应商们想改变目前的内部管理问题，他们必须 做到：
商超供应商如何解决内部管理漏洞！
快消品的经销商如何管理？
快消品的经销商如何管理？
中国的超市供应商群体主要由生产厂家和经销商、代 理商构成。而在这个群体中除了生产厂家以外的供应商， 他们的前身几乎全部是有夫妻老婆式的小批发部发展而来。 他们从给小杂货店供货开始慢慢的做成了今天的年销售额 几百万至十几亿不等的有限公司。 • 然而随着他们的销售额做的越高，他们的内部管理漏 洞就越多，因为他们目前还都处于老板角色，我们大家都 明白老板和企业家的区别。有研究机构对目前内部管理有 问题的超市供应商进行了调查研究，发现目前这些供应商 的决策者最常见的问题主要有以下几个方面： •
快消品的经销商如何管理？
• 无法对订单缺送率及时监控，造成月底或年底被超市罚款 （订单商品缺送罚款） • 无法对超市的各种变价、调价时段进行很好的wenku.baidu.com制，不能 很好的了解DM档期间的销售情况以及由于调价造成的利 润缺损是多少。 • 没能对物流部进行有效的绩效考核制度，不能对物流费进 行精确的计算和有效的监控。 • 老板们得到的所有数据都是由相关员工用原始的方式统计 出来的，老板自己无法及时得到自己想要的各项精确数据 报表。
快消品的经销商如何管理？
不能对仓库中的实物库存出入库情况很好的掌控。 不能很好的控制仓库中的货物货龄，无法按照批次管理。 不能对退货情况及时汇总。 不能对每个门店的销售情况很好的分析，根本不清楚哪些 门店是盈利，盈利多少，是哪些产品构成这些盈利，哪些 门店是亏损，亏损多少，是哪些产品造成亏损。 • 不清楚每家客户的费用扣费情况，不能很好的跟踪自己帮 厂商垫付的那些费用有没有核销到账。 • 不能对业务员的业绩考核做到及时精确的了解。 • • • •