危害辨识及风险评估简介

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

识别危害
危害来源主要有九个方面, 在进行危害辩识时应根据这九 个方面进行系统地查找。
2、化学危害
3、生物危害
4、机械危害
6、社会心理危害
7、行为危害
在电力系统中的具体表现为习惯性违章行为。
8、环境危害
9、能源危害
危害识别范围
查找危害遵循从环境 职业 工种 岗位 具体任务这样依次分层进行,查找范围:
危害辨识与风险评估 介绍
工作系统中的四个因素 • 人员—职员、承包商、参观者、供货商、公众
• 财产—所有类型的可触及的财产。
• 过程-—用于生产最终产品或服务的生产和工作方 法 。过程通常与物理过程联系起来:无论一个管 理系统方法多么有效地控制了事件的发生,管理和 行政过程必须作为该因素的一部分加以考虑。
产事故调查规程暂行规定》确定
变化出现
评估风险的第一步是识别危害
危害辩识和风险评估的目的就是为风险 管理提供依据
危害的 定义
危害——可能引起损害的一种条件或 一种行为。
如:(1)带电设备与工作位置安全 距离不足;(2)工作时工作区域的 带电设备无标识、未隔离、无提示 等;(3)工作时不执行《安全规程》 上的要求。这些就是危害。
有效风险评估的十个步骤:
1、确保实用、有效;2、全员参与,特别是面 临风险的人;3、充分解决所有的风险和危 害;4、确认主要风险;5、收集所有信息并 透彻的分析;6、确认危害;7、评估危害产 生的风险;8、考察实际情况和现状;9、考 虑所有人员,包括来访者和承包商;10、保 存评估的书面记录。
风险评估的范围
基准风险评估过程示范例图
审视我局(或本部门)全部的生产流程,按下列类别,地 理区域\活动\职业及任务等辩识危害,决定各自的风险。
例子
描述
工作场所/区域,例如调度大楼—变 电站—主控室—电容器室—开关场 —电缆层—野外—森林—悬崖等
地理区 域
列如:变电检修、变电运行、 线路巡视、线路检修、驾驶
列如:变电开关检修工、高压试验工、变 电运行值班员、线路运行工、线路检修工
列出每一个活动所有的职 业,决定那些是关键工作
列出每一个职业需要完成 的所有任务
基于问题的风险评估
风险评估打分标准
风险=后果×暴露×可能性
1、后果 :危害可能造成的最大损失,用C表示。
后果(C)
评分值
重大灾难:数人身伤亡或特大电网和设备事故
100
注:电网和设备事故等级划分按国家电力监管委《电业生
不充分 .基准的 .基于问 题 .持续的
缺乏控制
不充分 .系统 .标准 .依从
事故原因模型
事故原因模型
根本原因
人员 因素
.工作 因素
直接原因
.低于
标准的 行 动 .低于标 准的环 境
事件
导致损 失的生 产事故
损失

.伤害
.损失
.低于标

的产品
服务
.法律责
任等

接触前
接触 解决问题的模型
接触后
事故的要点:1.包括对工作环境中任何事情的无意伤害; 2.与物质或能源的接触超过身体和结 构的极限;3.分为三个阶段:预接触、接触、接触后
、线路带电作业工、驾驶员
例如:检修开关、YDL预试、停送电操作 、线路巡视、更换线路绝缘子、带电更换 测试绝缘子、开车到某地
活动 职业 任务
风险概述的编辑
列出所有的地理区域,通过已 发生或预想的事故与事件和预 防性的巡视检查获得的信息, 决定每一区域的风险
列出每一区域类的所有活动,通过 集体广泛地讨论研究和通过已发生 或预想的事故与事件和预防性的巡 视检查获得的信息,决定每一区域 的风险
首先我们可以通过风险管理流程图认识危害辩识和 风险评估在整个风险管理中的作用。
风险管理流程图:
外部影响 工会 社会要求 法律要求 科学技术 劳动力变化 医学研究 国际标准
风险分析 危害识别
风险辨识
风险评估
容忍


风险控制措施 终止 转移 处理
实施与管理


可接受
对结果的 评估 调查
测量/监测 事故 变化出现
1、基于地理位置;2、基于程序;3基于职业; 4基于任务
基于地理位置的风险评估范围是指——从所处 于的地理位置(环境)的角度来辩识由于地 理位置(环境)存在的危害并进行风险评估。
基于程序的风险评估范围是指——从整个生产 (工作)的全部流程和每一个环节来进行危 害辩识和风险评估。
基于职业的风险评估范围是指——从工作职 业的角度来考虑辩识职业本身存在的危害并 进行风险评估。 基于任务的风险评估范围是指——从每一个 工作任务的每一个步骤和每一个环节来进行 危害辩识和风险评估
1、管辖设备及生产经营场所所处的环境、设备状况、 从事的所有生产活动、人员状况、管理制度和规定。 2、回顾事故过程、历史记录和曾出现过的所有问题。
3Baidu Nhomakorabea安全性评价的查评结果。
风险评估
风险——潜在性变成现实 的机会(损失的可能性)
(二)、风险评估的三种类型及其目的:
1、基准风险评估——是一个系统的全面的风 险评估。它是一个风险概述,是一个风险从 高到低的排序。
• 环境—人员工作的周边环境和工作地点的环境、包 括空气、水、土地、自然资源、植物和动物。
事故:是造成意外伤害的接触,伤害是 对人员、财产、过程和环境而言的。
安全:控制事故损失到一个可接受的水 平。
损失:对人员、财产、流程或环境可避 免的伤害。
事故的模型(冰山理论)
事件 事故 未遂
1
严重或重大伤害
基准风险评估的目的:是确定与业务相关的职 业健康&安全风险的当前状况
2、基于问题的风险评估——针对某一个变化 或一个问题的风险评估。
基于问题的风险评估的目的: 是某一个重 要问题实施一个详细的评估研究;
3、持续风险评估——是一个长期的、随时随 地开展的、不断的风险评估。
持续风险评估的目的是:为了立即处理重大 风险,迅速识别职业健康&安全危害,找出 危害并确保处理到为的责任,依赖于第一个 识别危害的人,多数的事故发生是因为当事 情看起来有问题时,没有引起重视,更没有 制定措施立即采取行动所致。
10
小的伤害
30
财产损坏事故
没有明显的 600
伤害或损害
1、冰山理论
损失成本
冰山
伤害和疾病成本 医疗 ●时间损失 ●赔偿
财产、过程、材料和 杂项成本(6—53倍) 生产损失 ●建筑损失 ●工厂损失 ●工具和设备损失 ●材料损失 ●法律费用 ●紧急供应 ●办公费用 ●调查费用 ●替代成本
不充分的 风险评估
相关文档
最新文档