打造耐火材料界的世界第一——访山西盂县西小坪耐火材料有限公司总经理郝良军

打造耐火材料界的“世界第一”

——访山西盂县西小坪耐火材料有限公司总经理郝良军

郝良军，高级工程师，大专学历，美联大学博士研究生，山西省功勋企业家。1991年参加工作，历任北京焦化厂西小坪耐火材料有限公司办公室主任、经理助理、副经理； 2006年起任山西盂县西小坪耐火材料有限公司总经理。并兼任全国耐火材料标准化技术委员会副主任委员

本刊记者：郝总，您好！西小坪耐火材料从一个乡镇企业发展成为一个享誉全球的科技型民营企业，走过了怎样一条不寻常的发展之路？郝良军：我们的发展其实是一个机遇与挑战并存的曲折过程。1989年，为保证北京亚运会的正常进行，北京焦化厂选择在盂县成立北京焦化厂西小坪耐火材料分公司，先后投资2 000万元，建成了第一条生产线，公司开始正式运营。当时公司的性质是联营企业。

1994年经历第一次改制，成为有限责任公司，股权结构进行了调整，虽仍属国有控股，但经营权和所有权进行了剥离，我们真正拥有了决策权。在这几年，公司又新增了两条生产线。

1998年，在市、县政府的主持下进行了第二次改制，国有股份全部按市场价值进行了置换。至此，我们进入到了民营企业的行列中。2003年，公司又建设了四条生产线，这样的发展速度在全国同行业里是最快的。经过20余年的发展，我们已经成为国内、国际最大的

硅质耐火材料生产商，产品除销往国内各大钢铁公司、焦化厂外，还远销日本、美国、德国、南非、巴西、津巴布韦等国

本刊记者：当初为什么会选择在西小坪做耐火材料，我们有什么优势吗？

郝良军：其实，西小坪什么资源都缺乏，甚至水资源，我们主要的原材料都是从外地采购的。穷则思变吧，因为我们董事长武本有就是西小坪人，也想给家乡做点贡献。上世纪80年代，我们董事长根据国家发展趋势，确定了以耐火材料产业作为发展方向，同时，市、县政府给予了很多政策上的支持，我们才有今天的发展。

本刊记者：2004年的时候，山西省新建了很多耐火材料公司，但有很多都在一夜之间消失。那么，西小坪耐火材料有限公司是怎样做到不断发展的？

郝良军：那个时候是耐火材料产品销售高峰期，可能大家都看到这个产业能盈利，却没有相配套的品牌优势、市场资源就投资兴建耐火材料厂，所以好多都倒闭了。我们公司并没有盲目上项目，选择了稳步发展，而且我们有很大一部分业务是外贸出口，收支基本实现了平衡，公司安然度过难关。

本刊记者：作为全国最大的硅质耐火材料生产企业，公司的优势竞争力是什么？

郝良军：公司一直以来就把“今天的质量就是明天的市场”作为经营理念，我们的核心竞争力就是上乘的产品质量。我们在产品研发上投入了大量的精力，2007年和2008年我们共申请专利15项，其中硅

质耐火泥浆粉、硅质耐火隔热砖、7米焦炉用硅砖、7.63米焦炉用硅砖、7.63米焦炉用半硅砖五项生产技术均属于国内前沿性技术。国内一线大型钢厂的焦炉几乎都是我们生产的，包括太钢7.63米焦炉、首钢7.63米焦炉、鞍钢7米焦炉、邯钢7米焦炉、本钢7米焦炉、天津铁厂7米焦炉等。

本刊记者：现在，西小坪的耐火材料产品已经是名牌产品，对于这个品牌资源是如何利用和保护的？

郝良军：1990年，我们注册了第一个商标——“京武”牌， 1996年，“京武”商标被山西省工商局认定为山西省著名商标。虽然手里有了“京武”这样一个可以拿得出来的品牌，但我们还是不断致力于品牌的发展。2005年，公司又注册了“西小平”商标，2007年，“西小平”商标也被认定为著名商标。并已经申报了中国驰名商标。

我们努力保护着现有品牌，并争取将现有品牌打造成为中国驰名商标。由于“西小坪”商标目前只注册了图形商标，为保护这一品牌，2010年又申报了“西耐”、“西小平”文字商标和“西小平”图文组合三个商标的注册，防止现有的“西小坪”商标遭人恶意抢注。

现在，公司申请了“西小坪”牌商标的国际注册，该商标将首先在《马德里协定》的成员国——日本范围内使用。公司也成为阳泉市首家申请商标国际注册的企业。目前公司产品出口日本、美国、德国、津巴布韦、印度、南非等十几个国家和地区，下一步还准备在《马德里协定》的其他成员国进行商标国际注册。

本刊记者：耐火材料对当地经济发展有很大的助推作用，但作为一个高耗能、重污染的企业，我们是怎么做到低碳环保，节能减排的？

郝良军：在公司的发展建设中，我们一直坚持把节能减排、改善环境当做头等大事来抓，我们绝不牺牲环境换取经济发展！我们经历的两次跨越发展都和节能环保密切相关：第一次是将原料由煤转变为自制煤气，将传统的倒焰窑（一种老式的以煤为燃料的耐火材料生产装置）全部改造成燃气的梭式窑。从2000年开始历时三年时间，我们一共上马37台煤气发生炉，投资了5000多万元，通过这项技术改造显著减低了能耗，厂区空气中粉尘、硫化物、氮氧化物含量明显降低。第二次是由大规模自制煤气向集中使用天然气的转变。2005年我们开始了集中使用天然气工程的立项、试验和改造。投入巨资自主建设了180米、160米两条实验生产线，其中一条更是一年建成第二年报废拆毁。经过一系列的自主试验，我们掌握了大量第一手数据和技术，2008年之前，主体改造工程全部完工。经过这次技术改造，能耗和环境污染物排放都达到并超过国家标准，现在厂区空气质量已经优于城区。2009年到2010年我们又进行了第三方环保认证、职业健康安全认证，可以说现在我们的厂区是一个真正的宜居宜工绿色厂区。

本刊记者：我们听说郝总的职业经历也是一个传奇，可以给我们讲讲吗？

郝良军：算不上什么传奇，我想跟我们的企业文化有关系。诚实守信是我们的“魂”，改革创新是我们的“神”，团结合力是我们的“本”。在这样的工作环境下，我只是踏实做好我的本职工作，认真

执行领导交付的工作任务。91年我进厂开始工作，在车队、办公室、车间都干过，06年我竞争上岗担任总经理，到现在已经20年了。期间公司多次组织学习和培训，我都积极参与，努力充实自己。如果我有什么优点的话，应该是比较好的执行力，也许这是我们这片忠义之地的一个特点吧。选择一个好的目标并坚持去实现他，20年坚持做一件事情，做到了也就成功了。

本刊记者：作为一个高新技术企业的管理者，计算机技术在我们的企业管理上有哪些应用？

郝良军：我们企业在管理上一直都是科技为先，技术为先。我上任之初就开始为在企业推行ERP系统做准备。先期开始财会电算化，07

年对部门主管和行政人员进行电脑技术培训，08年正好遇到金融危机，而金蝶软件和移动公司又都有新项目进行研发和试运行，于是趁这个机会我们上马了ERP。在研发技术和费用上实现了多方共赢，节省了大量人力物力。

本刊记者：大家都知道我们企业为当地做了大量的基建和惠民工程，初衷是什么？

郝良军：我们董事长就是西小坪人，他在这里成长也在这里有所成就。作为一个西小坪人，作为一个有责任感的企业家，造福桑梓也是应该的。在企业发展初期，公司就在附近富水的村庄打井并铺设管道引水以解决生活、生产的用水缺乏。直到前几年才通过新的技术手段又打了两口650m 深井，彻底解决村民和企业的用水问题。由于我们地处偏僻，前几年孩子们需到较远的地方去上中学，于是公司又投资建立