资产管理有限公司投资管理制度
资产投资与资金管理制度
资产投资与资金管理制度第一章总则第一条目的为了有效管理企业的资产投资和资金流动，确保企业的财务安全和稳定运营，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和全体员工，包含但不限于资产投资和资金管理的决策、执行和监督。
第三条定义1.资产投资：指企业利用资金购买或参加经济活动，以取得长期或短期经济利益的行为。
2.资金管理：指对企业现有资金进行收支计划、使用掌控、资金回笼等一系列管理活动。
第二章资产投资管理第四条基本原则1.资产投资应遵从经济效益、风险可控、合法合规的原则。
2.资产投资应坚持长期战略目标，重视风险管理与回报优化的平衡。
3.资产投资应依照公司整治结构和决策程序进行。
第五条资产投资决策1.全部资产投资决策应经过全面论证和科学评估，包含投资项目的市场前景、技术可行性、风险分析等。
2.资产投资决策应符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求。
3.资产投资决策应经过相关部门和决策委员会的审批，并记录决策过程和结果。
第六条投资项目管理1.投资项目应设立特地的管理团队，负责项目实施、监督和绩效评估。
2.投资项目管理应遵从项目管理原则，确保项目定时按质完成。
3.投资项目管理应定期汇报项目进展情况，及时进行风险防控和决策调整。
第七条资产评估和价值管理1.资产投资前应进行全面的资产评估，包含资产质量、收益猜测、市场潜力等方面的分析。
2.资产价值管理应遵从市场公允原则，进行定期的资产估值和减值测试，并及时调整资产价值。
第三章资金管理第八条资金计划1.资金计划应依据企业经营活动的需要进行，确保流动资金充分和资金使用的有效性。
2.资金计划应依据预算编制，全面考虑企业收入和支出的变动。
第九条资金筹措1.资金筹措应依据企业经营的需要进行，包含向银行贷款、发行债券、募集股权等方式。
2.资金筹措应符合相关法律法规，并经过公司内部相关部门的审批。
第十条资金使用1.资金使用应符合预算和资金计划的布置，不能超出预算范围。
资产管理公司投资管理制度
资产管理公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范资产管理公司的投资管理行为，保护投资者的利益，根据《证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理办法》等法律法规和监管规定，制定本制度。
第二条本制度适用于资产管理公司的投资管理部门，规定了投资管理的组织架构、投资决策、风险控制和投资管理的相关制度。
第三条资产管理公司的投资管理活动应当遵循法律法规和监管规定，坚持风险控制和合规经营原则，确保投资者的合法权益。
第四条资产管理公司应当建立健全内部控制和风险管理制度，加强信息披露，提高透明度，保护投资者的知情权。
第五条资产管理公司应当建立健全投资管理的内部管理制度，落实好投资管理的相关职责和要求，建立科学合理的投资管理流程，确保投资管理的效果和风险可控。
第二章组织架构第六条资产管理公司的投资管理部门应当根据业务需要，设立专门的投资管理团队，包括投资经理、研究分析师、交易员等职能人员。
第七条投资管理部门应当建立健全投资管理的相关制度和流程，明确投资管理团队的职责和权限，划分投资管理的业务范围和管理层级，确保投资管理的有效运作。
第八条投资管理部门应当建立健全投资管理的内部档案管理制度，做好投资管理的相关记录和信息的归档工作，保障投资管理的合规和便于监管部门的检查和审计。
第九条投资管理部门应当建立健全内部交流和沟通渠道，加强团队合作，提高投资管理的效率和质量。
第三章投资决策第十条投资管理部门应当根据投资目标和风险偏好，制定投资策略和投资计划，明确投资的方向、范围和比例，进行投资决策。
第十一条投资管理部门应当建立健全投资决策的内部审核和审批制度，确保投资决策的科学性和合理性。
第十二条投资管理部门应当定期对投资组合进行评估和调整，根据市场变化和风险情况，及时调整投资的组合和比例，确保投资管理的收益和风险可控。
第十三条投资管理部门应当建立健全投资决策的内部信息披露机制，做好对投资者的信息披露工作，确保投资者的知情权。
第四章风险控制第十四条投资管理部门应当建立健全风险管理和控制的内部制度，对投资风险进行深入分析和评估，采取有效的风险控制措施，确保投资管理的风险可控。
投资公司管理制度大全
投资公司管理制度大全第一章总则第一条为规范投资公司的经营行为，维护公司的正常运作，保障投资者的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、一般员工等。
第三条投资公司管理人员应当遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，维护公司利益，尊重投资者权益，提高公司管理水平和经营效益。
第二章公司治理第四条投资公司应建立健全公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理人员的职责与权利，建立相互制衡的内部监督和外部监督机制。
第五条董事会应当依法行使决策权和监督权，根据公司章程和法律要求，做出公司经营计划、投资决策、财务预算等重要决策。
第六条监事会负责公司财务审计、内部控制、法律合规等工作，监督董事会和高级管理人员的行为，保护公司和投资者的合法权益。
第七条高级管理人员应当严格履行职责，勤勉尽责，忠实对待公司，保守公司秘密，不得以违法违规手段谋取个人私利。
第八条投资公司应当建立健全内部控制制度，完善风险管理制度，建立健全财务管理、内部审计、投资风险管理等机制，防范和化解各类风险。
第三章投资管理第九条投资公司应当建立科学的投资决策机制，制定投资规划和策略，提高投资管理水平和效益。
第十条投资公司应当建立健全的投资风险管理制度，做好风险评估、控制和应对工作，保障投资资金的安全和稳健增值。
第十一条投资公司应当建立完善的投资信息管理和内部交流机制，确保决策的科学性和透明度。
第十二条投资公司应当严格履行信息披露义务，及时、准确、全面地向投资者披露公司经营情况、财务状况和风险状况，提高信息透明度。
第四章资产管理第十三条投资公司应当建立健全的资产管理制度，规范资产配置、投资操作、资金运作等活动，保障资产的安全和流动性。
第十四条投资公司应当建立完善的资产估值和减值测试机制，及时发现和应对资产变动风险，保障资产质量和价值。
第十五条投资公司应当建立完善的投资者资金托管和风险隔离制度，保障投资者资金安全。
公司投资管理制度制定
公司投资管理制度制定一、公司投资管理制度的目的公司投资管理制度的目的在于规范公司的投资活动，明确公司的投资目标和原则，确保公司投资决策合理有效，风险可控，提高资金利用效率，为公司的长期发展提供稳定的资金支持。
二、公司投资管理制度的内容1. 投资目标：明确公司的投资目标，包括资金保值增值、提高资金利用效率、合理分散风险等。
2. 投资原则：明确公司的投资原则，包括风险与收益的平衡、合规合法投资、审慎慎重、独立自主决策等。
3. 投资流程：规范公司的投资流程，包括投资申报、审批、执行、监督等各个环节的具体操作规程。
4. 投资管理人员责任：明确投资管理人员的责任和义务，包括投资分析、决策、执行等各个环节的具体责任分工。
5. 投资风险控制：明确公司的投资风险控制要求，包括建立风险评估体系、控制风险暴露度、应对异常情况等。
6. 投资绩效评价：建立公司的投资绩效评价体系，对投资绩效进行定期评估，并采取有效措施进行纠正和改进。
三、公司投资管理制度的建立和实施1. 高层支持：公司领导应高度重视公司投资管理制度的建立和实施，为公司投资管理制度的顺利实施提供坚强有力的支持。
2. 制度编制：公司应组建专门的制度编制工作组，负责编制公司的投资管理制度，并征求公司全体员工的意见和建议。
3. 宣贯培训：公司应组织相关培训和宣传活动，使全体员工了解和遵守公司的投资管理制度。
4. 监督检查：公司应建立健全的监督制度，对公司投资管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时解决。
5. 定期评估：公司应建立健全的投资绩效评价体系，对公司的投资绩效进行定期评估，为未来的投资决策提供重要参考依据。
四、公司投资管理制度的意义和作用1. 规范投资行为：公司投资管理制度能够规范公司的投资行为，避免投资随意性和冲动性，提高决策的科学性和合理性。
2. 提高资金利用效率：公司投资管理制度能够确保公司资金的利用效率和效益，有效降低公司的资金成本和风险。
资产投资规章制度
资产投资规章制度第一章总则第一条为了加强公司资产投资管理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资效益，促进公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度所称资产投资，是指公司运用所管理的资产对外进行的股权投资、固定资产投资、无形资产投资及其他类型的投资行为。
第三条本制度适用于公司参与资产投资管理业务相关的部门和人员。
第四条公司资产投资业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第五条投资管理制度的总体目标：（一）确保公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。
（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第六条投资管理制度应遵循以下原则：（一）合法合规原则：投资行为必须遵守国家法律法规和行业监管规则，确保公司经营活动合法合规。
（二）风险控制原则：在进行投资决策时，应充分考虑投资项目的风险因素，合理规避投资风险，确保公司资产安全。
（三）效益最大化原则：投资行为应以提高公司经济效益为目标，充分论证投资项目的可行性和盈利能力，实现公司资产的保值增值。
（四）长期发展原则：投资决策应从公司的长远发展出发，注重投资项目的可持续发展，避免短期行为。
第三章投资决策与审批程序第七条投资决策由公司董事会负责，董事会设立投资委员会，负责审查和决策投资项目。
第八条投资项目的提出和申报：（一）各部门、子公司提出投资项目，应进行充分的市场调查和可行性研究，编制投资项目报告。
（二）投资项目报告应包括投资项目的背景、目标、规模、投资预算、预期收益、风险分析等内容。
（三）投资项目报告经部门负责人审核后，提交给投资委员会。
第九条投资委员会的审查和决策：（一）投资委员会对投资项目进行审查，审查内容包括投资项目的合法性、可行性、盈利能力、风险控制等。
(完整版)投资管理制度
XX资产管理有限公司投资管理制度本制度由北京大成（上海）律师事务所邓炜律师团队协助起草，如您对完善本制度有任何建议或意见，欢迎发送邮件至*******************XX资产管理有限公司投资管理制度第一章总则第一条为防范基金投资风险，建立严谨、科学、高效、有序的基金投资运作体系，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。
第二条本制度包括基金投资管理的原则、组织结构、投资禁止制度、投资研究、投资决策、投资执行、投资的风险管理等方面内容，适用于基金投资的全过程。
第三条在运用基金资产投资时，应遵循以下原则：（一）公平交易原则。
公平对待不同投资者，公平对待投资者和其他资产委托人，不得在不同基金财产之间、基金财产和其他委托资产之间直接或通过第三方交易等形式进行利益输送。
建立公平交易制度，制定公平交易规则，明确公平交易的原则和实施措施。
（二）合法合规原则。
基金投资应当严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格，（三）防火墙原则。
基金资产和公司自有资产的运作应当严格分离，基金投资研究、决策、执行、清算和评估等部门和岗位应当在物理上和制度上适当隔离。
不同的基金要独立运作，分别管理；（四）制约原则。
基金投资业务部门和岗位的设置必须权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点；（五）严格授权原则。
授权制度是投资管理业务控制的核心，必须贯穿于投资管理活动的全过程；（六）研究为先原则。
任何基金投资决策的做出必须建立在充分研究的基础之上。
除此之外，基金投资应当遵循自愿、诚实信用原则，维护投资者合法权益，不得损害国家利益和社会公共利益。
第三章投资架构与流程第四条基金投资管理流程运行主要涉及以下组织和岗位：（一）投资决策委员会（以下简称“投决会”）是基金业务投资决策的最高权力机构，由公司分管基金业务的高级管理人员、基金投资团队、研究团队负责人及相关投资经理等组成。
投资管理制度完整版
投资管理制度一、投资原则1. 公司投资应遵循国家法律法规、产业政策、公司章程等相关规定。
2. 公司投资应遵循审慎性原则，进行充分的调查研究和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 公司投资应遵循效益性原则，注重投资回报，努力提高投资效益。
二、投资决策程序1. 投资项目初选：投资部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目初选方案。
初选方案应包括项目背景、市场分析、投资规模、投资效益等主要内容。
2. 投资项目可行性研究：投资部门对初选项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等主要内容。
3. 投资项目评审：公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
评审意见应包括项目可行性、投资规模、投资效益、风险程度等主要内容。
4. 投资项目决策：公司根据评审意见，对投资项目进行决策。
决策结果应包括是否投资、投资规模、投资方式等主要内容。
5. 投资项目实施：投资部门根据投资决策，组织实施投资项目。
项目实施过程中应加强项目管理，确保投资项目的顺利实施。
三、投资风险管理1. 公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和控制。
2. 投资部门在投资项目初选和可行性研究阶段，应对投资风险进行识别和评估，提出风险防范措施。
3. 投资项目实施过程中，投资部门应加强风险监控和控制，及时发现和处置投资风险。
四、投资责任追究1. 公司应建立健全投资责任追究制度，对投资决策失误、投资项目管理不当等造成投资损失的行为进行责任追究。
2. 投资责任追究应坚持实事求是、客观公正、有责必究、处罚适当的原则。
五、投资管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
投资管理公司资金管理制度
第一章总则第一条为确保投资管理公司（以下简称“公司”）的资金安全，提高资金使用效率，防范金融风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金的管理和使用，包括但不限于募集资金、自有资金、客户资金等。
第三条公司资金管理遵循以下原则：1. 安全性：确保资金安全，防止资金损失。
2. 效益性：提高资金使用效率，实现资金保值增值。
3. 规范性：严格按照法律法规和公司内部规章制度进行操作。
4. 透明性：确保资金管理的公开、透明，接受监督。
第二章资金筹集第四条公司募集资金应通过合法途径进行，包括但不限于：1. 证券市场发行股票、债券等。
2. 向合格投资者非公开发行私募基金。
3. 与金融机构合作，通过融资租赁、信托等方式筹集资金。
第五条募集资金的使用应严格按照招股说明书、募集说明书或相关协议约定，不得挪用、改变用途。
第三章资金存储第六条公司募集资金到位后，应及时进行验资，并开设专项账户进行管理。
第七条公司自有资金和客户资金应分别存储，确保资金独立、专户管理。
第八条公司与存放资金的商业银行签订三方监管协议，确保资金的专款专用和规范运作。
第四章资金使用第九条公司资金使用应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照法律法规和公司内部规章制度进行资金使用。
2. 科学决策：依据公司发展战略和投资策略，科学决策资金使用。
3. 风险控制：对资金使用过程中的风险进行评估和控制。
第十条公司资金使用流程如下：1. 提出资金使用申请，经相关部门审核批准。
2. 签订相关合同、协议。
3. 办理资金划拨手续。
4. 对资金使用情况进行跟踪、监督和评价。
第五章监督与责任第十一条公司设立资金管理监督小组，负责监督资金管理制度执行情况。
第十二条公司董事、监事和高级管理人员应当对资金使用情况进行监督，确保资金安全、合规。
第十三条对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
国资公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范我国国资公司投资行为，加强内部控制，有效防范风险，提高投资效益，保护股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规及相关政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级国资公司及其全资、控股、参股的子公司。
第三条本制度所称投资包括但不限于以下类型：（一）股权投资：包括新设、参股、并购、重组、股权置换、股份增持或减持、参与及设立产业投资基金等。
（二）债权投资：包括委托贷款、融资租赁、担保等。
（三）固定资产投资：包括技术改造、装饰装修、设备购置等。
（四）金融投资：包括证券（股票、债券、基金）交易、期货交易、外汇交易、委托理财等。
第二章投资决策与审批第四条国资公司投资决策应当遵循以下原则：（一）合规性原则：投资行为必须符合国家法律法规、政策规定和公司章程。
（二）风险可控原则：合理评估投资风险，确保投资安全。
（三）效益最大化原则：优化投资结构，提高投资效益。
（四）市场导向原则：紧跟市场发展趋势，把握投资机会。
第五条国资公司投资决策程序：（一）投资项目提出：子公司提出投资项目，经公司投资管理部门审核后，提交公司董事会审议。
（二）董事会审议：董事会根据投资决策原则，对投资项目进行审议。
（三）投资决策：董事会审议通过后，公司法定代表人签署投资决策文件。
（四）投资实施：子公司按照投资决策文件执行投资项目。
第三章投资管理与风险防范第六条国资公司投资管理应当遵循以下原则：（一）分级管理原则：根据投资规模、风险程度等因素，实行分级管理。
（二）全过程管理原则：对投资项目从立项、论证、实施到回收投资全过程实施管理。
（三）风险防控原则：建立健全风险防控机制，确保投资安全。
第七条国资公司投资风险防范措施：（一）建立健全投资风险评估体系，对投资项目进行全面评估。
（二）加强对投资项目的监管，确保项目合规、安全、高效。
（三）完善投资退出机制，确保投资收益。
城投公司资产管理制度
城投公司资产管理制度第一章总则第一条为规范城市投资公司的资产管理行为，保障公司资产安全和有效利用，制定本制度。
第二条城市投资公司的资产管理制度适用于公司的所有资产，包括固定资产、流动资产、金融资产等。
第三条公司资产管理工作应坚持风险防范、安全保障、收益最大化的原则，确保资产的合理配置和有效运作。
第四条公司资产管理工作应当遵循公开、公平、合法、诚实信用原则，严格执行国家相关法律法规和公司制度规定。
第五条公司应当建立健全资产管理组织结构和工作机制，明确各职能部门的职责分工，实行分级管理，确保资产管理工作的顺利进行。
第六条公司应当建立资产管理制度宣传教育机制，加强员工资产管理意识的培养和提高，提高员工对资产管理制度的理解和遵守程度。
第七条公司应当建立健全资产管理信息系统，实现对资产的全程跟踪监控和实时数据管理，提高资产管理的科学性和效率。
第二章资产分类管理第八条公司对资产进行分类管理，根据其性质、用途和来源将资产划分为固定资产、流动资产、金融资产等类别。
第九条固定资产主要包括房地产、机器设备、交通工具等，公司应当建立固定资产财务档案，对固定资产进行盘点、评估和维护管理。
第十条流动资产主要包括库存、应收款项、预付款项等，公司应当建立流动资产清单，保障流动资产及时更新和监管。
第十一条金融资产主要包括股票、债券、基金等，公司应当建立金融资产账户，实行定期清算和风险控制。
第十二条公司应当建立资产分类管理制度，规范不同类别资产的申报、审批、使用和处置程序，确保资产管理的有序进行。
第三章资产使用管理第十三条公司应当建立资产使用管理制度，明确资产的归口管理部门和责任人，制定资产使用规定和操作流程。
第十四条公司应当对固定资产进行定期巡查和维护保养，确保固定资产的正常使用和安全性。
第十五条公司应当对流动资产进行分类管理和动态监控，及时跟进应收账款和库存存货，减少资金周转周期。
第十六条公司应当对金融资产进行定期清算和风险评估，控制投资风险和避免资金损失。
资产管理公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范资产管理公司的经营管理，保障资产管理的安全、合规、高效，维护公司及投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司及其所属分支机构、子公司及关联公司（以下简称“公司”）在资产管理业务中的经营活动。
第三条本公司坚持依法合规、风险可控、稳健经营的原则，建立健全资产管理业务管理制度，加强内部控制，确保资产管理的安全、合规、高效。
第四条本公司建立健全资产管理业务决策、执行、监督体系，明确各部门职责，加强协同配合，确保资产管理业务有序进行。
第二章资产管理业务范围第五条本公司资产管理业务范围包括：（一）受托资产管理业务：接受投资者委托，对投资者的资产进行管理，实现资产保值增值。
（二）私募股权投资业务：对非上市企业进行投资，协助企业实现跨越式发展。
（三）固定收益类投资业务：投资于债券、货币市场基金等固定收益类产品。
（四）权益类投资业务：投资于股票、基金等权益类产品。
（五）其他资产管理业务：经监管部门批准的其他资产管理业务。
第六条公司在开展资产管理业务时，应遵守国家法律法规、政策导向，符合市场规则，不得从事违法违规行为。
第三章资产管理业务流程第七条资产管理业务流程分为以下几个阶段：（一）立项阶段：对投资项目进行初步评估，确定项目可行性。
（二）尽职调查阶段：对投资项目进行全面调查，了解项目背景、经营状况、财务状况等。
（三）投资决策阶段：根据尽职调查结果，对投资项目进行风险评估和收益预测，形成投资决策。
（四）投资执行阶段：按照投资决策，组织实施投资计划。
（五）投资管理阶段：对投资项目进行持续跟踪，确保投资目标实现。
（六）退出阶段：根据市场情况，选择合适时机退出投资项目。
第四章风险控制第八条公司建立健全风险管理体系，确保资产管理业务风险可控。
（一）市场风险控制：关注市场变化，合理配置资产，降低市场风险。
集团有限公司固定资产投资管理制度
A集团有限公司固定资产投资管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章投资管理组织机构与职责 (2)第三章投资计划 (4)第四章投资立项 (5)第五章投资论证 (6)第六章投资决策 (7)第七章投资实施 (8)第八章投资监控 (10)第九章投资后评价 (11)第十章附则 (13)第一章总则第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A交运集团”）的投资活动,促进集团资源的整体优化配置,依据《公司法》等国家相关法律法规、《公司章程》以及集团公司其他相关规定，特制订本制度。
第二条本制度所指投资主体是指集团公司及各二级成员单位。
第三条本制度所指投资是指投资主体以货币资金、实物、无形资产等对固定资产的投资。
第四条本制度所指投资管理是指集团公司对投资主体的投前、投中及投后的全过程管理，具体包括投资计划、投资立项及决策、投资实施及监控、投资后评价。
第二章投资管理组织机构与职责第五条集团投资的管理机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、基建部以及各二级成员单位。
第六条集团公司董事会是集团投资管理的最高决策机构，其核心职责包括:（一）审批集团年度固定资产投资计划及调整方案;（二）审批权限范围内的投资项目；（三）审批项目执行简报及项目年度总结报告，审批项目后评价报告；（四）对集团投资管理其他重大事项进行决策.第七条集团公司战略与投资委员会是投资决策的参谋机构,其核心职责包括：（一）审议集团年度固定资产投资计划及调整方案,并提出建议;（二）审议权限范围内的投资项目；（三）审议项目执行简报及项目年度总结报告，审议项目后评价报告；（四）对集团投资管理其他重大事项进行审议并提出建议。
第八条总经理办公会研究讨论、审核战略投资部提交的投资项目、年度投资计划以及年度总结报告,研究通过后提交董事会审批。
第九条战略投资部是固定资产投资管理的具体执行机构，其核心职责包括：（一）组织编制集团固定资产投资计划和调整方案；（二）负责集团公司固定资产投资项目可行性研究、组织论证；审核各二级成员单位固定资产投资项目；（三）负责集团公司固定资产投资项目的后评价，审核各二级成员单位的固定资产投资项目后评价报告.第十条集团公司基建部是固定资产投资建设的管理部门，主要负责固定资产投资施工的监控，编制固定资产项目执行简报及年度建设的总结报告。
国资公司投资管理制度
国资公司投资管理制度第一章总则第一条为了有效管理国有资产投资，规范国资公司投资行为，充分发挥国有资产在国民经济中的重要作用，制定本制度。
第二条国有资产投资管理制度适用于国有资产管理机构对国有资产进行投资的管理。
第三条国有资产投资指国有资产管理机构以自有资金或委托他人管理的投资基金等形式，进行股权投资、创业投资、战略投资和其他形式的投资。
第四条国有资产管理机构应当依法合规运作，遵守商业信用原则，保障国有资产的安全、稳健增值。
第五条国有资产管理机构应当建立健全国有资产投资管理制度，包括规范的投资流程、风险控制措施、投资绩效评估等。
第六条国有资产管理机构应当制定年度国有资产投资计划和年度国有资产投资管理绩效考核办法，提交上级主管部门备案。
第七条国有资产管理机构应当建立健全国有资产投资管理的内部控制机制，并依法接受国有资产监督管理部门和审计机关的监督检查。
第二章投资管理机构第八条国有资产管理机构应当设立专门的投资管理机构，配备专业人才，具备相关的投资管理能力。
第九条投资管理机构应当具备独立的法人地位，确保投资决策的独立性和专业性。
第十条投资管理机构应当建立健全内部管理制度，包括组织结构、岗位设置、管理流程等。
第十一条投资管理机构应当根据需要设立不同的投资基金，明确投资基金的使用范围和投资标的。
第十二条投资管理机构应当建立风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
第三章投资决策第十三条投资管理机构应当建立健全投资决策程序，包括投资策略、投资目标、投资标的等。
第十四条投资管理机构应当根据国家产业政策和自身实际情况确定投资标的，对可能产生的风险进行全面评估。
第十五条投资管理机构应当组成专门的投资决策委员会，对重大投资项目进行决策。
第十六条投资决策委员会应当依法合规行使职权，对投资项目的可行性、风险和收益进行评估，并作出决策。
第四章投资执行第十七条投资管理机构应当建立健全投资执行机制，确保投资资金的安全和有效使用。
投资管理公司规章制度(5篇)
投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。
3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。
城投公司资产管理制度
城投公司资产管理制度第一章总则第一条为规范城市投资公司资产管理行为，提高资产管理效率和风险控制能力，制定本制度。
第二条城市投资公司资产管理制度适用于城市投资公司的全部资产管理活动，是公司内部管理的基本依据。
第三条城市投资公司资产管理应遵循合规经营、风险可控、效益最大化和持续稳健经营的原则。
第二章资产管理组织架构第四条城市投资公司的资产管理组织架构包括董事会、资产管理委员会、资产管理部门等。
第五条董事会负责决定公司资产管理策略，审议并批准资产管理专项计划和资产管理业绩报告。
第六条资产管理委员会负责制定公司资产管理政策和规章制度，监督并评估资产管理风险和绩效。
第七条资产管理部门负责具体的投资、运营和风险控制工作，设有资产管理总监、投资经理、风险控制员等岗位。
第三章资产管理决策第八条城市投资公司应建立健全的投资决策流程，包括市场调研、投资分析和预算制定等环节。
第九条投资决策应遵循尽职调查、量化分析和风险评估原则，确保投资决策的科学性和合理性。
第十条投资风险评估应全面细致地考虑市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等各方面的因素。
第四章资产配置与配置第十一条城市投资公司应根据市场情况和风险偏好，合理配置公司资产，包括股票、债券、期货、外汇和房地产等各类资产。
第十二条资产配置应充分考虑投资标的的收益率、流动性和风险特征，确保配置方案的合理性和有效性。
第十三条资产配置应采取多元化的投资策略，避免单一标的风险，降低整体资产组合的波动率和损失风险。
第五章资产管理绩效评价第十四条城市投资公司应建立科学合理的资产管理绩效评价体系，包括绝对绩效评价和相对绩效评价。
第十五条资产管理绩效评价应综合考虑投资收益率、风险控制能力、资产配置效果和业务运营效率等多方面因素。
第十六条资产管理绩效评价应定期进行，全面客观地反映各项指标的达成情况，用于对资产管理工作进行激励和约束。
第六章资产管理报告和信息披露第十七条城市投资公司应建立健全的资产管理报告和信息披露制度，及时向董事会、监事会和公司股东公布相关信息。
资产管理公司的管理制度
资产管理公司的管理制度第一章总则第一条为了规范资产管理公司的运作，保障客户的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产管理公司内部的各项管理活动，包括但不限于资产管理、风险控制、投资决策、合规管理等。
第三条资产管理公司应遵循市场化、法制化、专业化的原则，加强内部管理，提高运营效率，保障客户资产安全。
第四条资产管理公司应当依法合规经营，遵守证券期货监管法律法规，明确权责，明确业务主管部门，完善内部人员行为规范，建立激励和约束机制。
第五条资产管理公司应当积极合理利用信息技术手段，大力推行创新科技，提升资产管理服务水平。
第二章组织机构第六条资产管理公司应当设立法定的内部组织机构，包括董事会、监事会等。
第七条资产管理公司应当设立专门的风险管理部门和内部合规部门，负责公司的内部风险管理和合规监督。
第八条资产管理公司应具有明确的决策程序和管理权限，建立科学的管理机制，加强内外部协作。
第九条资产管理公司应建立健全的内控制度，建立清晰的责任制度，保障公司运作的持续和稳健性。
第十条资产管理公司应设立信息披露部门，及时、准确披露风险信息、投资信息，向客户提供资产管理服务。
第三章经营管理第十一条资产管理公司应在国家法律法规规定范围内经营，对客户进行风险评估，提供专业化的资产管理服务。
第十二条资产管理公司应当根据客户的风险偏好和资产配置需求，制定适合的投资策略，实施有效的投资管理。
第十三条资产管理公司应当加强风险控制管理，运用现代风险管理工具，并建立健全的风险管理制度。
应当建立专门的风险管理机构，负责资产风险管理和监督。
第十四条资产管理公司应当建立专门的投研部门或委托专业的投研机构，进行专业的投资研究和分析。
第十五条资产管理公司应当结合客户需求和市场情况，为客户设计投资产品，提供多样化的资产管理服务。
第四章投资决策第十六条资产管理公司应当建立完善的投资决策程序，明确投资决策的程序和权限。
第十七条资产管理公司应当建立严格的投资标准，进行合理、透明的投资筛选和评估。
公司投资管理制度(5篇)
公司投资管理制度____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
公司投资管理制度范文(六篇)
公司投资管理制度范文第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，____ie____iebang.稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
投资公司资产管理制度
投资公司资产管理制度篇一:投资公司资产管理制度投资有限公司财务管理制度范本第一章总则第一条为了适应市场经济的需要，进一步加强公司财务管理工作，充分发挥财务管理和监督职能，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》《企业会计制度》和《公司法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司本部及各控股公司，控股公司是独立核算的法人单位，应根据相关法规和财务制度，自行制订本制度没涉及的管理办法，对于本制度已有的管理办法，各控股公司应严格执行。
第三条本公司财务管理由财务结算中心负责。
其基本任务和方法是:做好公司本部及各控股公司各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金;参与经营投资决算;有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第四条建立和健全公司内部资金控制制度。
保护企业资产的安全完整，保证会计资料的真实可靠和有效运用，提高资金利用率，提高企业经济效益。
第五条本公司内部控制的基本原则是:经济责任制与现代企业管理相结合，相互制约与分工合作相结合:1、权力分隔。
每一项经济业务的处理程序，不能由一个部门或一个人包办，以防止差错和弊端。
2、合理分管。
实行账物分管、钱账分管、印鉴分管等。
3、审批稽核。
任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，同时要经过财务部门的审核与稽核。
4、责任明确。
各部门和人员职责分明，任何差错的发生都能明确到个人责任。
5、凭证控制。
建立和健全凭证制度及严格传递程序，直到会计资料归档。
6、例行核对。
对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，以保证账证、账账、账表、账物、账款核对一致。
第二章资金管理第六条公司资金管理的原则是合理使用，减少占压，降低风险，加速周转，提高效益。
第七条公司财务实行预算管理。
对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面管理，保证财务工作有序、稳定地进行。
1、公司各部门要在财务结算中心的指导下，编好月份、季度、年度收支预算。
投资有限公司固定资产管理制度
投资有限公司固定资产管理制度（暂行）一、总则为了加强固定资产的管理,保证固定资产的安全完整,充分发挥固定资产的效能,根据国家有关制度,结合本公司情况制定本规定。
固定资产是企业的主要劳动资料,凡使用年限一年以上房屋建筑(包括临时性简易设施),机器设备,运输工具,主要的工具、用具及其它设备等五大类资产均作固定资产处理。
二、固定资产的购建、转让、报废审批程序2.1 固定资产购置的审批程序1、本部门购置固定资产，应由使用部门提出申请计划按审批权限执行。
2、各部门每年按季度应根据经营需要编制季度的固定资产购置计划,报总经理、董事长批准后，由办公室组织实施；未能列入固定资产购置计划而工作上又确实急需购置时，应先提出申请报告交办部门负责人初审，报总经理、董事长批准后方能购买。
2.2 固定资产转移1、固定资产在公司内部各本部门之间转移时，要经部门负责人协调、审核, 并填写固定资产转移表，报公司总经理批准。
2、固定资产转让给其它部门时,先由相关部门根据固定资产净值和市场情况提出初步处理意见，报财务部审核。
转让价格低于固定资产净值5000元以下的总经理批准;转让价格高于固定资产净值5000(含5000)元以上的,报公司总经理、董事长批准.2.3 固定资产的报废,清理公司的固定资产报废,由使用部门提出报告,公司办公室组织鉴定。
凡价值5000元以下的,报总经理批准；价值在5000元以上(含5,000)的,报公司总经理、董事长批准。
三、固定资产日常管理责任划分1、固定资产由公司办公室负责管理。
凡固定资产情况发生变动，均由办公室汇集各项变动资料分送财务部，进行相应的管理操作。
各相应部门有责任向办公室提供固定资产变动的各项原始资料。
2、公司内部各部门应对配置使用的固定资产承担管理责任,其主要职责是:根据财务部加签的固定资产变动记帐原始凭证,建立相应的固定资产总帐,分类帐和固定资产明细帐。
2、公司指定办公室作为固定资产档案的保管部门。
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XXX资产管理有限公司投资管理制度二〇一五年九月目录第一章总则 (2)第二章投资管理制度的目标和原则 (2)第三章投资决策机构 (3)第四章投资范围和投资限制 (4)第五章投资业务流程 (4)第六章投资业务档案管理 (6)第七章附则 (7)附件一：工作流程图 (8)附件二：业务档案参考 (9)附件三：项目阶段性工作报告 (25)附件四：工作月报（样本） (25)附件五：文档移交清单 (27)第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资决策机构第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据董事会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。
第九条投资决策委员会由5名成员组成，成员由董事会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。
投资决策委员会的组成人员可以根据项目进行调整。
第十条投资决策委员会应当选举一名成员担任主任委员，负责会议的召集和主持。
投资决策委员会主任委员应当是本公司员工。
第十一条投资决策委员会就以下事项行使职权：1、制定基金的募集方案；2、决定报请董事会审议的投资项目；3、制定投资方案；4、制定投资项目的退出方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据董事会的授权享有的其他权利。
第十二条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。
投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。
投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过；当投资决策委员会中对所提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。
第十三条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权，但否决权的行使应当取得董事会四分之三以上成员的同意。
第十四条项目初审会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总经理决策是否对项目启动进一步调查研究。
第十五条项目初审会由总经理牵头，由投资经理、法律和财务部门负责人组成。
总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目初审会。
第四章投资范围和投资限制第十六条投资潜在的投资项目一般应具备如下(但并非必须全部具备)特征：1、较高的成长性；2、先进的技术；3、较高的进入壁垒；4、优秀的管理团队；5、领先的市场地位；6、有利的投资价格；7、很强的知识产权文化氛围。
第十七条未经董事会批准，公司不得从事以下投资行为1、用借贷资金投资；2、向其他人提供贷款或担保(购买投资组合公司发行的可转换债券除外)；3、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；4、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；第五章投资业务流程第十八条项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：1、与国内外私募股权投结基金结为策略联盟，互通信息，联合投资；2、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。
第十九条项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
第二十条签署保密协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。
第二十一条立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《项目立项审批表》，报公司项目初审会批准立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行尽职调查工作。
第二十二条尽职调查立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业《尽职调查报告》。
尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的《投资建议书》。
尽职调查一般应在二十个工作日内完成。
第二十三条投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目投资经理的《投资建议书》及相关材料进行内部审查。
所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会决策意见表》。
在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。
第二十四条签订投资协议经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署《投资协议》。
第二十五条对项目企业的跟踪管理在投资协议生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
跟踪管理的具体内容有：1、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况月（季）度分析表》；2、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。
第二十六条投资的退出在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。
具体的退出方式包括三种：IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。
首次公开发行包括国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。
IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。
项目推出时机成熟时，由项目经理起草《投资退出方案书》。
第二十七条投资决策委员会审查退出方案投资决策委员会根据项目投资经理的《投资退出方案书》及相关材料进行内部审查。
所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成《投资决策委员会投资退出决策意见表》。
在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。
第二十八条项目总结项目退出后，项目投资经理应当书写项目总结报告，对项目投资中的经验教训予以总结，以资参考。
第六章投资业务档案管理第二十九条本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。
第三十条本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。
第三十一条项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。
第三十二条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录。
第三十三条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告。
第三十四条业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。
项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。
第三十五条业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写《档案移交清单》，并将业务档案移交归档。
第三十六条业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存。
第七章附则第三十七条本制度所附附件为投资管理制度不可分割的一部分。
第三十八条本制度由董事会制定和解释。
第三十九条本制度自发布之日起实施。
业务档案2：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构1、公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2、公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3、提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；二、公司资产及经营状况1、公司主要产品及业务；2、公司主要产品的生产工艺流程；3、公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；4、土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；5、公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；6、公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；三、公司治理结构及对外投资情况1、公司组织结构图（包括参控股企业）；2、公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3、公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；四、公司的关联交易及同业竞争情况1、公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；2、公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3、公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；五、公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；六、公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）七、公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。