企业型政府与政府再造

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15.3 企业型政府的实施策略及其限制
奥斯本和盖普勒两人曾提出了政府再造的十项策 略: 1. 导航性的政府:政府的职责在于规划远景,建 立发展的方向和机关的使命与目标,并从中担任 催化剂的角色,而实际推动的工作则交由民间来 执行。 2. 竞争性的政府:政府应该扬弃过去公共服务的 独占心态,鼓励民众参加提供公共服务,而由顾 客进行裁判和选择,如此就可刺激政府机关改进 其管理方法,提服务水平与品质。
4. 从强势国家的单独治理到国家与社会 共同治理。政府的治理过程绝非政府单方 面行使权力的过程,而是政府与整个社会 的互动过程,政府必须与民众、社会其它 组织共同治理、共同管理、共同生产与共 同配置。因此,政府、社会、公民的共治 已成为当代重要的治理模式。
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德国行政学者塞顿托夫认为,政府再造应包括现 代行政国的概念,也就是通过“再造工程”去重 塑社会,以引导、管制及控制经济、社会的发展。
我们认为,政府改革应涉及改变国家与社会、政 府与市场、政府与市民、政府与企业诸多关系的 调整,涉及政府治理的观念、结构、方式和方法 的变革;既涉及政府内部组织、运作程序的调整, 更涉及外部关系的调整。
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关键术语
再造 政府再造 企业型政府 企业家与企业家精神 法制政府
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复习思考题
1. 何谓政府再造?如何理解政府再造的性质? 2. 分析当代世界各国政府再造的原因和背景。 3. 何谓企业型政府?企业型政府的基本理念是
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7. 分权化的政府:企业型政府讲求分权的 管理观念,授权地方政府或派出机关发挥 因地制宜的管理作用。 8. 属于社区的政府:政府应该提供有效的 意见表达通道,鼓励民众关心并参与公共 事务。
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9. 预防性的政府:企业型政府重视策略的思考和 长期性的规划,能够针对未来可能发生的事情, 事先制定对策,因此,危机管理的能力较强,更 能做到防患于未然。
5. 顾客导向的政府:企业型政府的运作应 以顾客为导向,检讨并改变传统服务生产 与运输的老方法,建立顾客回应系统,及 时倾听顾客的意见,满足顾客的需求。
6. 有企业心的政府:企业型政府强调如何 增加利润的观念,认为应发挥企业经营的 精神,进行有效的投资,通过开源,以获 取更多的收益,解决窘困的错误状况,达 到自给自足的境地。
6. 从权力集中到适度的地方分权。中国 传统上是一个中央集权的国家,因此在调 整权力结构时,要赋予地方必要的权力, 让地方有更多的因地制宜的灵活性,发挥 地方发展经济的积极性和创造性。同时也 要加强中央的权威。
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7. 从机械式的官僚组织到有机式的适应型组织。
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2. 从控制导向的管理到服务导向的管理。服务型 政府意味着:施政目标,由机关和专家决定,到 由民众希望和合法期待来决定;以成本——效益 为基础的效率考量,转变为民众评估的考量;由 政府以控制为要务转变为以传输服务为要务;由 对特定“功能”、“权威”、“结构”的服从, 转变为对“使命”、“顾客”、“成果”的认同; 从一味强调按章办事到强烈的当事人取向,考虑 到民众的具体情况;从独断专断的领导到民众参 与领导。
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8. 从人治到法治。法治是这样一种治理状态或 秩序,在这一治理状态中,存在着法的普遍性和 有效适用性,法律之于政府权力具有优先的、之 上的权威或者说政府应由法律规制并服从法律, 最终公民的自由权利得到维护、保障并扩大。具 体而言,法治政府的含义包括:崇尚秩序并反对 无政府状态,要求法律具有普遍性,要求体现实 质正义,核心在于政府受法律的约束和控制。
什么? 4. 如何评价企业型政府理论? 5. 当代各国政府再造的主要策略是什么? 6. 20世纪中国政府改革有哪些经验和教训? 7. 中国政府改革的主要议程是什么? 8. 探讨中国政府改革的前景。
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企业型政府 企业型政府,是指政府部门由一群富有企
业家精神的公共管理者组成,他们能够运 用各种创新的策略,使原本僵化的官僚体 制恢复活力,并有效运用资源提高政府的 效率。 简言之,凡是能够运用创新策略,有效运 用资源,实现高绩效的政府即为企业家政 府。
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企业家政府的基本特征包括: ➢重视成本效益关系 ➢强调顾客导向 ➢强调市场机制,重视选择和竞争 ➢授予权能 ➢创新与改革等
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公共企业家的创新策略有: 1. 创造新任务; 2. 主动发掘机会; 3. 勇于承担风险; 4. 行政首长的支持; 5. 建立外部联盟、组织内部团队; 6. 善用舆论压力; 7. 具有说服力的领导风格; 8. 组织文化的塑造
再造的行动方向,分别是: 1. 顾客至上,民众优先; 2. 删减法规,简化程序; 3. 授予权能,追求成果; 4. 节约成本,提高效能。
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英国的政府再造 英国的政府再造方案,主要有: 1.效率稽核 2.财务管理改革方案 3.续阶方案 4.公民宪章 5.民营化
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新西兰的政府再造 新西兰政府的改革范畴相当广泛,并不局
限于行政改革,而是扩及金融、货币、劳 动市场、选举、政治等层面。 新西兰的政府再造主要由预算与财务管理 制度与民营化两部分组成 。
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具有弹性和有机式组织的特点在于:对环境具有
开放性;实行政策制定与执行的分离;组织结构 扁平化,减少管理层级;广泛授权;以制度性的 对话、知识和专门技能作为权力的来源;减少不 必要的繁文缛节;重视决策的参与和组织的参与; 网状形的沟通与联系;以团队精神而非命令与服 从达到整合与控制;建立跨部门和功能的组织。
15.1 政府再造的内涵与背景
政府再造
传统的行政改革,大多将注意力集中于人员 精简、组织结构调整以及组织的自我更新。然而 由于行政组织的惰性,行政改革往往很难取得成 效;另一方面,传统的行政改革由于关注行政组 织内部管理的简化,而忽视了政府与环境的关联, 也往往使改革处于不推不动,推亦不动的境地。
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15.5 面向21世纪的中国政府再造
1990年之前中国政府改革的反思
从80年代后中国共进行了四次较大规模的政府改 革,经过几轮政府改革,确实取得了一些明显的 成效,但其本身也存在着许多误区或缺陷: 1. 政府改革的被动适应性远远大于主动的前瞻性; 2. 政府改革视角的偏狭; 3. 缺乏对政府改革理论上的反思; 4. 政府改革孤立于政治和社会系络; 5. 效率主义改革典范的局限。
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第15章 企业型政府与政府再造
重点问题
• 政府再造的含义与当代政府再造的背景 • 企业型政府的含义与企业型政府的特质 • 企业型政府的实现策略 • 国际政府再造的做法与经验 • 中国政府再造的前景
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10. 市场导向的政府:企业型政府在市场竞争机 制下具有资源有效运用的理念,开放公共服务的 市场,通过法令的规范和信息的流通,使民间组 织共同分担营运的风险,协助政府处理公共事务, 刺激政府机关工作效率的提高。
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15.4 企业型政府与政府再造实践
美国的政府再造 美国政府提出了四大原则作为政府
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政府再造的背景 当代世界各国的政府再造,有其深刻
的政治、经济、文化背景,原因主要有以 下几点: 1. 政府角色膨胀; 2. 财政状况恶化; 3. 新“右派”意识形态的影响; 4. 国际化与国际竞争的压力; 5. 官僚主义和民众对政府的不满。
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3. 从以政府为本位和中心到亲市场的政府。 政府在生产和产品的分配方面的作用应大 幅度削弱;必须停止对民营经济的活动限 制和直接控制;政府本身不要过分深入介 入金融部门,应促使银行进行商业化运作; 政府应致力于提供法律和体制上的环境
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3. 任务导向的政府:行政机关的运作应以 目标和任务为导向,发挥创造性,以弹性、 高效、便捷的方法完成其任务。 4. 结果导向的政府:企业型政府通常运用 绩效管理和全面质量管理的方法,以实际 的结果为工作的重点,建立以结果为导向 的管理体制。
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15.2 企业型政府的基本理念
企业家、企业家精神与公共企业家
企业家精神,是指应用创新的方法使用资 源,以使生产力及效用最大化。
所谓公共企业家,是指政府部门内部,有 效促使资源最大化,而又达到效率和效能 的公共管理者。
20世纪50年代,经济学家熊彼特认为,经 济发展的原动力在于“企业家精神”,亦 即创新。
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21世纪中国政府再造的战略选择
我国的政府再造,需要确立新的治理典范和 方式,其中包括:
1. 从效率行政典范到民主行政典范:政府治理典 范的变革。民主行政认为,以人民为中心是民主 行政的基本出发点;政府是公共利益的代表,政 府必须超越特殊利益集团;政府要重视公共服务 的公平,实现社会正义;它强调政府决策的开放 性,重视社会公民的参与;强调与他人共享权力; 政府扮演成长、创造、转变、整合的角色;鼓励 多元和创新等。
5. 从政企不分、政府管制到政企分开、 放松管制。改革政府与企业关系,最核心 者在于:国有企业逐步从竞争性生产和经 济领域退出,通过产权处置的方法,压缩 国有企业的规模;政府的公共管理职能和 企业的经营管理职能实行最彻底的分离, 使企业成为真正的市场主体。
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