《管理就是定制度,走流程》读后感教学内容
制度管人流程管事团队打天下管理定江山心得体会
制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！的心得体会用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵，是激励和传扬职场正能量的经典语录。
以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。
制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等，不搞个人主义和特殊情况。
作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策。
“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。
个人能力固然重要，但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。
在工作中要做好与人的沟通交流，凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。
“尺有所长寸有所短”，在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点”。
工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。
向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
”同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。
遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的，潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”。
一寸光阴一寸金，要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。
无论工作多忙，每天都应抽出时间用来思考，“多考虑应该做什么，少考虑能够做什么”。
关于管理就是走流程的读后感范文
流程管理需要与 企业文化相契合， 才能够更好地发 挥其作用，提高 企业的核心竞争 力。
流程管理与企业 文化融合的关键 在于领导者的支 持和员工的参与， 需要建立良好的 沟通和协作机制。
流程管理在个人职业发展中的作用
提升个人能力：流程管理需要具备一定的 分析和解决问题的能力，通过学习和实践，
个人的能力可以得到提升。
管理就是走流程的实际 应用
流程管理的实际案例
案例2：某金融机构通过流 程管理优化客户服务
案例3：某政府部门通过流 程管理提升行政效率
案例1：某制造企业通过流 程管理提高生产效率
案例4：某医疗机构通过流 程管理确保医疗安全
流程优化与再造的方法
识别和定义核心流程：确定关键业务过程，明确流程目标、范围和约束条件。
持续改进：不断优化和改进流程，以提高效率和降低成本
感谢您的耐心观看
汇报人：XXX
提高竞争力：在当今竞争激烈的市场环境 下，具备流程管理能力的个人更有可能获
得更好的职业机会和更高的薪资待遇。
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提高工作效率：通过流程管理，能够有效 地规划工作流程，减少重复和不必要的环
节，从而提高工作效率。
促进职业发展：掌握流程管理技能，能够 更好地适应公司发展的需要，提升自己在 工作中的地位和价值，从而促进职业发展。
分析和评估现有流程：找出流程中存在的问题和瓶颈，分析流程的效率和效果。
流程改进和优化：通过简化、合并、调整等方式优化流程，提高流程的效率和效果。
流程再造：对整个流程进行重新设计，从根本上改变工作方式和方法，实现流程的全面升级和创 新。
流程管理的实践经验与教训
流程管理的重要性： 确保工作的高效、 准确和一致性
管理就是定制度,走流程,抓执行
1．优化岗位职能，让员工做事有章可循 2．明确岗位职责，确定各岗位的工作内容 3．落实岗位责任制，谁的工作谁负责 4．控制流程节点，让执行事半功倍 5．实行层级负责制，每个环节都要对下负责 6．建立岗位问责制，谁出了问题找谁
1．懂得授权，才能凝聚起团队的力量 2．做决策、定目标，明确执行大方向 3．根据下属专长授权，选对人才能做对事 4．“跳一跳，够得着”的任务最能激发执行力 5．掌握交办原则，确保下属明白你的意思 6．一事一授权，授权还要记得收权
1．有效的执行从高效沟通开始 2．最高效的沟通方式是面对面沟通 3．复述和提问，保证沟通的有效性 4．牵涉较多的事沟通好了再执行 5．沟通要多用“建议”，少用“命令” 6．完善沟通渠道，保证各环节顺利衔接 7．懂得倾听，学会接纳不同意见
1．一流执行要有一流监督 2．过程，对落实情况持续跟进 3．紧盯结果，工作的“回报” 4．全员行动，让员工之间互相监督 5．发现问题，要第一时间消除隐患 6．严肃处理，给违反者以警示
作者介绍
这是《管理就是定制度，走流程，抓执行》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
读书笔记
这本书讲流程的内容较少，更多是说如何定制度及监督执行的一般性方法。 制度是大方面，流程是固定，适时制定符合本项目，部门等具体的规则，此规则相互制约，起到相互监督作 用。 这本书比较常规的介绍了制度流程管理，没有太多亮点。 内容浅显，实用性强；条理清晰，通俗易懂；入脑入心，定有收获；入门教材，值得阅读！。 在企业管理中，最有效果的还是面对面沟通。 大水漫灌，管理新手可以看下大概流程，能避免盲目，分析的案例太缺乏推陈出新。 十年的管理经验总结完原来一直是人治。 流程化，制度化才能释放管理者，让管理者更好的去研究战略和方向。 本书需要在工作实践中去领会，理论很好，很实用，适合我目前的情况。 1.确定制度，保证落实；2.规范、优化、把控流程，以“结果”导向为原则；3.强化沟通，执行至上；合理 引入考核机制。
《管理就是走流程》读书心得
《管理就是走流程》读书心得
《管理就是走流程》是一本关于管理的书籍，我认为这本书主要是强调管理的重要性和流程的作用。
以下是我的读书心得：
首先，这本书提到了管理的重要性。
管理是一个组织中不可或缺的部分，它能够协调和调配资源，确保组织达到既定的目标。
管理者需要具备一定的知识和技能，能够有效地领导团队，并采取适当的决策来解决问题。
其次，这本书强调了流程的作用。
流程是管理的重要工具，它规范了组织内部的行为和流程，使工作能够按照预定的方式进行。
良好的流程能够提高工作效率和质量，减少错误和重复劳动。
管理者需要了解和优化流程，并不断改进，以提高组织的绩效。
此外，这本书还介绍了一些流程管理的方法和工具。
例如，作者提到了PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，这是一种反复循环的管理方法，通过计划、执行、检查和行动来持续改进工作。
另外，作者还介绍了一些流程改进的工具，如价值流图、流程图和业务流程再造等。
总的来说，我认为《管理就是走流程》这本书是一本值得一读的管理书籍。
它强调了管理的重要性和流程的作用，为管理者提供了一些流程管理的方法和工具。
通过读这本书，我对管理和流程有了更深入的理解，也能够更好地应用于实际工作中。
《管理就是定制度、走流程、抓执行》读书笔记
管理就是定制度、走流程、抓执行——制度要硬，流程要简，执行要力第一章制度无力，管理就是“纸上谈兵”（一）依靠制度的力量，做到以下三点：1、告别集权式的“人治”模式；2、设计与企业发展战略匹配的制度；3、狠抓制度落实，确保制度发挥应有功效。
（二）制度面前无特权，要维护制度权威，做到以下三方面：1、管理者严于律己，做遵守制度的表率；2、严于律人，做维护制度的法官，不能“讲人情”；3、文化建设，打造平等的企业文化。
（三）不要让员工怕领导，而是怕制度“热炉法则”，当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他被“烫”。
有四个惩罚原则：1、预警性原则。
火炉就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰；2、必然性原则。
只要你摸上去，必然会被烫伤，不要心存侥幸；3、公平性原则。
不论是谁触碰了火炉，都会被烫伤；4、即刻性原则。
只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤。
第二章制度设计，好制度就要简单实用（一）充分调研，拟定制度草案1、带着问题去调查，从问题的根源出发制度规定的是什么？针对什么问题？能达到什么效果？处罚是什么？2、制度草案要有具体的实行方案（二）集思广益，定制度要让员工参与进来让员工参与制度设计的三种方法：1、设立意见箱，广泛收集员工的意见和建议2、定期整理意见箱，认真分析和审核员工的建议3、奖励建议者，对提出合理化建议的员工进行奖励（三）简明扼要，制度设置要抓住重点1、言简意赅，通俗易懂，避免啰嗦。
切不可玩文字游戏2、简单实用，目的是解决现实问题。
不可生搬硬套引进所谓的先进管理制度。
3、重点突出，切勿在细枝末节上浪费笔墨4、明示惩罚，让人看到违反制度的后果（四）顺应民心，制度要注重人性化1、设计制度时要了解员工的需求，兼顾企业与员工双方的利益管理者不要用权力迫使员工接受制度，而是要使员工自觉地形成执行制度的习惯，因此要在设计制度时多了解员工的需求。
比如把“迟到一次罚款20”改为“直接上级找迟到的员工谈一次话”，更有效果。
管理就是定制度走流程抓执行心得
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管理就是走流程读后感
管理就是走流程读后感管理就是走流程读后感（一）——通过流程管理提升企业发展近期读石真语的《管理就是走流程》一书, 感触颇深: 以制度为保障, 辅以流程管理, 以体现管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义: 员工职业化、企业自动化。
它的存在是贯彻企业整个生命周期的, 同时它也是始终动态变化的, 需要不断迭代更新, 才能贴合企业的发展并帮助企业产生更大价值。
1.流程管理的理念: 简单高效无误, 确保节点周期。
只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念, 才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。
这也是一个企业运营的基础和保障, 是企业基业长青的核心要素；以企业战略制定流程管理的目标, 以核心业务流程为准建立组织结构。
通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面, 简化问题解决的步骤, 缩短处理时间, 提高工作效率。
个人认为现在的工作流程需要根据企业发展现状结合部门构架和职责分工, 对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理, 找工作的直接负责人, 简单有效的对工作做好反馈和处理, 这是此书要表达的流程管理的重要性: 按照流程工作, 才能有责任感、紧迫感, 工作才会更有效率和执行力。
2.优化流程: 高效节能、解放管理者。
通过流程管理, 撤销没有必要程序, 减少成本浪费, 优化岗位职能, 让员工做事有章可循, 有的放矢, 充分认识到工作需要达到的结果, 避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉, 需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门, 要打通不同部门之间的“墙”, 形成互通, 彼此配合, 发挥流程管理的最大效力；例如: 现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购, 既体现了跨部门流程优化, 又节省了采购时间, 同时避免了部门需要而库存没有的尴尬；优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工, 即员工需要掌握有工作对接关系部门的基础知识, 这样的员工越多, 企业跨部门的流程管理就会更加流畅, 执行力自然就会提升, 这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。
《管理就是定制度-走流程》读后感
《管理就是定制度，走流程》书评近期阅读了《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。
作者认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。
管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。
制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。
“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。
流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。
结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。
一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。
凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。
这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。
我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。
制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。
这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。
好的制度应以结果为导向，引导员工按预定的目标有计划有步骤的执行。
99%的管理靠制度的书籍
99%的管理靠制度的书籍
以下是5本关于99%的管理靠制度的书籍：
- 《用制度管人，按规章办事》：强调了制度在管理中的重要性，认为通过建立合理的规章制度，可以有效地规范员工行为，提高团队执行力。
- 《管理就是定制度，走流程，抓执行》：强调了制度建设在管理中的基础性作用，认为通过制定科学合理的制度，可以有效地指导管理实践，提高管理效率。
- 《向军队学管理》：从军队管理中汲取经验，认为通过向军队学习铁的纪律和执行力，可以有效地提高团队的战斗力和凝聚力。
- 《管人三绝》：认为管人是管理的核心，而制度是管人的关键。
书中提供了三大管人技巧，帮助管理者聚拢人心，带好团队。
- 《狼性管理法则》：提倡狼性管理，认为通过引入狼的竞争意识和拼搏精神，可以激发员工的积极性和创造性，提高团队的整体绩效。
管理就是走流程读后感.doc
2.优化流程：高效节能、解放管理者。
通过流程管理，撤销没有必要程序，减少成本浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可循，有的放矢，充分认识到工作需要达到的结果，避免重复性工作和不知所以的蛮干；优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门，要打通不同部门之间的“墙”，形成互通，彼此配合，发挥流程管理的最大效力；例如：现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购，既体现了跨部门流程优化，又节省了采购时间，同时避免了部门需要而库存没有的尴尬；优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工，即员工需要掌握有工作对接关系部门的基础知识，这样的员工越多，企业跨部门的流程管理就会更加流畅，执行力自然就会提升，这也体现了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。
3.在流程优化的过程中，需要规范考核与奖惩，增强流程执行的内驱力。
公司的绩效工资、奖金和年终奖都是绩效考核的内容，也是员工工作驱动力的来源，如何处理好绩效工资的系数以及奖金的额度，更是流程管理中奖惩的重要内容，用制度来替代人为因素也是流程管理的本意。
管理就是走流程读后感（二）——绣湖初中校区刘军制度明权责，流程出效益。
——题记《管理就是走流程》，看书初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因为自己并不是很清楚流程管理指的是什么。
更谈不上流程管理对一个企业、公司的员工有何帮助。
翻阅书籍，几天下来，书中案例的点解、概念的说明，让我对流程管理有了深层次的认识。
我们是做教育的同时也是做企业的，完善的流程体制对于我们同样重要，完善的流程体制是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
流程不是多才是好的，而是有效的去帮助我们创造效益，而且易于培训和复制。
诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。
你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。
制度管人,流程管事读后感
制度管人,流程管事读后感最近读了一本关于管理的书，叫，读完之后真的是感慨颇多呀！在我们的日常生活和工作中，制度和流程就像是两条看不见的线，一直在牵引着我们前进的方向。
以前吧，我对这两个东西的理解比较模糊，总觉得它们就是一些条条框框，限制着我们的自由和创造力。
但读了这本书之后，我才发现自己大错特错！就拿我之前工作过的一家小公司来说吧。
那时候公司刚起步，人也不多，管理上可以说是一片混乱。
没有明确的制度，也没有清晰的流程，大家全凭感觉做事。
比如说，上班打卡这件小事，居然没有一个固定的时间规定。
有的人八点半到，有的人九点到，老板也不管。
结果呢，每天早上办公室都像是菜市场一样，乱糟糟的。
那些早到的人心里不平衡，觉得自己吃亏了；晚到的人呢，还一副无所谓的样子，反正也没人说。
这就导致了团队内部的矛盾和不满，工作效率也极其低下。
再说说工作分配的事儿。
因为没有明确的流程，一个项目来了，大家都不知道该谁负责哪个部分。
有时候几个人同时做一件事，浪费了时间和精力；有时候又没人管，事情就一直拖着。
有一次，有个紧急的项目，客户催得特别急。
结果呢，因为大家都不清楚自己该做什么，互相推诿，最后差点把这个项目搞砸了。
老板在那边急得跳脚，我们也跟着手忙脚乱。
后来，老板可能也意识到问题的严重性了，决定要好好整顿一下。
他请了一个专业的管理顾问，来帮我们制定制度和流程。
首先就是明确了上班时间，所有人都必须在九点之前打卡，迟到就要扣钱。
一开始大家还不习惯，抱怨连天的。
但慢慢地，大家发现这样一来，每天的工作时间更规律了，效率也提高了不少。
然后就是制定了项目流程。
从项目的接手、分析、分工，到最后的交付，每一个环节都有明确的责任人。
这样一来，再也没有出现过那种混乱的局面。
每个人都清楚自己的职责，做起事来也有条不紊。
经过一段时间的调整，公司的面貌焕然一新。
大家的工作积极性提高了，团队之间的协作也更加顺畅。
以前那种互相扯皮、效率低下的情况一去不复返了。
管理就是定制度走流程抓落实--目录
管理就是定制度⾛流程抓落实--⽬录定制度⾛流程抓执⾏第⼀章制度⽆⼒，管理就是“纸上谈兵”1.制度管⼈，基业长青/022.⼀流企业看制度，⼆流企业看⽼板/063.制度⾯前，谁都没有特权/094.你不讲制度，员⼯就会和你讲条件/135.不要让员⼯怕你，要让员⼯怕制度/166.讲结果不讲如果，制度执⾏没借⼝/20第⼆章制度设计，好制度就要简单实⽤1.充分调研，拟定制度草案/242.集思⼴益，定制度要让员⼯参与进来/273.简明扼要，制度设置要抓住重点/324.顺应民⼼，制定制度要注重⼈性化/355.遵守法律，别让制度“撞车”法律/396.持续完善，让制度与时俱进/427.严谨以对，制度不能朝令⼣改/45第三章规范流程，让执⾏有条不紊展开1.流程的要求：科学合理，⽴⾜现实/502.流程的根本：该做什么，该怎么做/543.流程的设计：⽴⾜全局，环环相扣/584.流程的⽬标：明确清晰，有的放⽮/625.流程的导向：注重结果，做好过程/666.流程的效果：简单⾼效，落到实处/697.执⾏不按流程⾛，等于没有执⾏⼒/72第四章优化流程，⾼效节能提升⽣产率1.分析流程设计，洞察流程隐患/762.找出流程病灶，及时对症下药/793.梳理流程思路，确保衔接畅通/834.精简冗繁程序，提⾼流程效率/865.控制过程质量，有效防错纠错/91第五章把控流程，各个环节都有责任⼈1.优化岗位职能，让员⼯做事有章可循/962.明确岗位职责，确定各岗位的⼯作内容/993.落实岗位责任制，谁的⼯作谁负责/1034.控制流程节点，让执⾏事半功倍/1065.实⾏层级负责制，每个环节都要对下负责/1106.建⽴岗位问责制，谁出了问题找谁/113第六章授权到⼈，提升员⼯执⾏内驱⼒1.懂得授权，才能凝聚起团队的⼒量/1182.做决策、定⽬标，明确执⾏⼤⽅向/1223.根据下属专长授权，选对⼈才能做对事/1264.“跳⼀跳，够得着”的任务最能激发执⾏⼒/1295.掌握交办原则，确保下属明⽩你的意思/1326.⼀事⼀授权，授权还要记得收权/136第七章强化沟通，为执⾏开辟“快车道”1.有效的执⾏从⾼效沟通开始/1402.最⾼效的沟通⽅式是⾯对⾯沟通/1443.复述和提问，保证沟通的有效性/1474.牵涉较多的事沟通好了再执⾏/1505.沟通要多⽤“建议”，少⽤“命令”/1536.完善沟通渠道，保证各环节顺利衔接/1567.懂得倾听，学会接纳不同意见/159第⼋章严格检查，催⽣员⼯强⼤执⾏⼒1.⼀流执⾏要有⼀流监督/1642.关注过程，对落实情况持续跟进/1673.紧盯结果，关注⼯作的“回报”/1704.全员⾏动，让员⼯之间互相监督/1735.发现问题，要第⼀时间消除隐患/1766.严肃处理，给违反者以警⽰/179第九章多重激励，提⾼流程的运转效率1.物质激励：每个员⼯都需要以薪换⼼/1842.晋升激励：把晋升和降职纳⼊奖惩制度/1883.培训激励：给员⼯学习和进步的机会/1924.竞争激励：设置对⼿，激发员⼯好胜⼼/1965.创新激励：给创新者最有诚意的回报/2006.即时激励：绝不把褒奖留到第⼆天/203第⼗章合理考核，管理要以结果论成败1.⼈⼈谈苦劳，公司成“苦牢”/2082.⼲好⼲坏都⼀样，谁还会卖⼒/2123.树⽴结果意识，执⾏才能到位/2154.公平考核，给员⼯发张“成绩单”/2195.多劳多得，业绩与薪资直接挂钩/2226.绩效⾯谈，为下属指明努⼒⽅向/224—6—1。
关于制度管理学习心得5篇
关于制度管理学习心得5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，，观后感。
以下整理的关于制度管理学习心得5篇，欢迎阅读参考!关于制度管理学习心得一本学期，学校建立健全管理制度，完善修订了《中学考勤管理制度》，进一步明确了请假程序，规定了迟到、早退和旷工的奖惩制度，并组织全体教师职工学习《中学考勤管理制度规定》，现谈谈个人的学习：通过学习，我认识到严格学校管理制度的必要性。
学校管理制度是实现学校各项职能的不可缺少的必要条件。
考勤工作作为学校一项基本的常规工作，没有严格健全的考勤管理制度学校便无法对教育教学活动进行有效的计划、组织、协调和控制，学校各项工作就无法正常开展。
因此，良好的工作纪律是一个学校良性发展的保证。
通过学习，我认识到严格规范的学校考勤制度，能促使教师养成遵章守纪的习惯，能推进学校管理实现高效化、规范化。
通过对考勤工作进行细致的规定，使考勤工作的实施有了具体依据，而奖惩也与教师的利益挂勾，考勤记录成为教师绩效工资的的重要依据。
教师能否按时到位，遵守劳动纪律，切实履行职责，不仅关系学生和学校的发展，也直接影响个人的利益。
通过学习，我认识到落实学校考勤管理制度，关键在于个人的自觉行动。
考勤制度直接关系到教师的工作态度和工作效果，只有当个人认识到遵守制度是教师起码的职业道德，是利校利已的事，才不会产生抵触情绪，从而自觉遵照考勤制度规定的程序办事，一个学校才会出现制度管人的良性循环。
关于制度管理学习心得二：质量是企业长久发展壮大的基础和根本，没有质量就没有发展，：首先应该重视和建立完善一份符合自己企业的招标制度，减低原料采购成本，减少吃回扣腐败的行为，降低生产原料采购成本的第一步，其次要建立完善原料的采购和库存管理，来实现最大程度的利用率，从而最大化减少现金在原材料上的投入，提高公司现金流动性。
：说起来容易做起来难，因为现实工作中，任何事情都可能发生，突发事件是不可遇知的，但我们可以充分发挥员工在现实操作中发挥创新意识，去思考问题发现问题和解决问题的积极性，用激励的制度来提高员工对生产的用心度。
《管理就是定制度、走流程、抓执行》读书笔记
管理就是定制度、走流程、抓执行——制度要硬，流程要简，执行要力第一章制度无力，管理就是“纸上谈兵”（一）依靠制度的力量，做到以下三点：1、告别集权式的“人治”模式；2、设计与企业发展战略匹配的制度；3、狠抓制度落实，确保制度发挥应有功效。
（二）制度面前无特权，要维护制度权威，做到以下三方面：1、管理者严于律己，做遵守制度的表率；2、严于律人，做维护制度的法官，不能“讲人情”；3、文化建设，打造平等的企业文化。
（三）不要让员工怕领导，而是怕制度“热炉法则”，当有人违反规章制度时，就像触碰了一个烧红的火炉，一定要让他被“烫”。
有四个惩罚原则：1、预警性原则。
火炉就像一盏信号灯，提醒大家不要触碰；2、必然性原则。
只要你摸上去，必然会被烫伤，不要心存侥幸；3、公平性原则。
不论是谁触碰了火炉，都会被烫伤；4、即刻性原则。
只要你碰到热炉，瞬间就会被灼伤。
第二章制度设计，好制度就要简单实用（一）充分调研，拟定制度草案1、带着问题去调查，从问题的根源出发制度规定的是什么？针对什么问题？能达到什么效果？处罚是什么？2、制度草案要有具体的实行方案（二）集思广益，定制度要让员工参与进来让员工参与制度设计的三种方法：1、设立意见箱，广泛收集员工的意见和建议2、定期整理意见箱，认真分析和审核员工的建议3、奖励建议者，对提出合理化建议的员工进行奖励（三）简明扼要，制度设置要抓住重点1、言简意赅，通俗易懂，避免啰嗦。
切不可玩文字游戏2、简单实用，目的是解决现实问题。
不可生搬硬套引进所谓的先进管理制度。
3、重点突出，切勿在细枝末节上浪费笔墨4、明示惩罚，让人看到违反制度的后果（四）顺应民心，制度要注重人性化1、设计制度时要了解员工的需求，兼顾企业与员工双方的利益管理者不要用权力迫使员工接受制度，而是要使员工自觉地形成执行制度的习惯，因此要在设计制度时多了解员工的需求。
比如把“迟到一次罚款20”改为“直接上级找迟到的员工谈一次话”，更有效果。
2024年关于管理就是走流程的读后感
2024年关于管理就是走流程的读后感《关于管理就是走流程》读后感《关于管理就是走流程》一书透露了现代管理者在应对日益复杂的商业环境中所面临的挑战和困惑。
这本书认为，管理不再是简单的决策和执行的过程，而是一个需要不断适应变化和创新的动态系统。
作者通过深入分析管理流程的本质和内在逻辑，给读者提供了一种新的思考方式，帮助他们更好地适应和应对管理挑战。
首先，书中明确指出，管理不再是简单的走流程，而是需要管理者具备更高的智慧和能力。
作者通过对管理流程的拆解和分析，揭示了管理者需要具备的几个关键能力。
首先是问题识别和解决能力，管理者需要敏锐地发现问题并及时采取行动解决。
其次是团队合作和沟通能力，管理者需要带领团队协同合作，共同完成任务。
最后是学习和创新能力，管理者需要不断学习和更新知识，同时勇于尝试新的方法和理念。
这些能力的提升对于管理者而言是非常重要的，它们能够帮助管理者更好地适应和应对不断变化的商业环境。
其次，书中强调了管理流程的灵活性和创新性。
与传统的管理流程相比，现代管理流程更注重变革和创新。
作者指出，管理者需要跳出传统的思维模式，不断挑战和改进现有的管理流程。
无论是在招聘、培训还是绩效评定等方面，管理者都需要尝试新的方法和理念，以应对日新月异的商业环境。
书中列举了一些成功企业的案例，证明了创新管理流程对于企业发展的重要性。
这些案例激发了读者的思考，引导他们思考如何运用创新的管理流程来提高自身的管理能力和组织的竞争力。
此外，书中还提到了管理者的责任和职位。
作者认为，管理者不仅仅是执行者，更是组织和员工的领导者。
管理者需要不断提升自我认知和情商，建立良好的人际关系和信任。
同时，管理者还需要为员工提供发展机会和培训，构建一个良好的工作环境。
通过这些措施，管理者能够激发员工的潜力和创造力，提升组织的绩效和竞争力。
这种从领导者到执行者的角色转变，需要管理者具备高度的责任心和使命感。
总结而言，《关于管理就是走流程》这本书给我留下了深刻的印象。
管理就是定制度走流程
管理就是定制度走流程管理就是定制度走流程管理是一种组织和协调人力、物力、财务等资源，实现预定目标的行为艺术。
在实践中，管理者需要建立一套完善的制度和流程，用以规范和指导组织的运作，实现组织的长期发展。
首先，制度是管理的基础，也是管理者行使权力、决策、执行和监督的基石。
制度是组织内部各种规范、规则、程序的总称，包括企业文化、岗位职责、绩效考核、薪酬激励等。
制度的建立和执行，可以提供一种公正、公平的环境，激发员工的积极性和创造力，促进组织的稳定运行。
其次，流程是管理的依据，实现组织目标的路径和方式。
流程是指在组织内部，各项工作按照一定的顺序和规则进行，通过各个环节的衔接和协作，使得工作能够高效地完成。
流程的优化和改进，可以提高工作效率，减少资源浪费，降低管理成本，提升组织竞争力。
在建立和执行制度、优化和改进流程的过程中，管理者需要注意以下几点：首先，制度和流程应该与组织的目标和战略相一致。
制度和流程的设计，应该符合组织的发展需要，能够支持组织的战略目标的实现。
管理者需要以战略眼光思考和规划制度和流程，确保其与组织的整体发展方向相契合。
其次，制度和流程应该重视灵活性和可修改性。
随着环境的变化和组织的发展，制度和流程可能需要进行调整和变更。
管理者需要及时关注外部环境和内部发展变化，对制度和流程进行动态管理和调整，以适应不同的情况和需求。
再次，制度和流程的执行和监督需要有严格的约束和检查机制。
制度和流程的有效性依赖于其实施和执行的程度。
管理者要对制度和流程的执行情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题，确保制度和流程的有效运行。
最后，管理者应该注重员工参与和沟通。
制度和流程的建立和执行，既是管理者的责任，也需要员工的积极配合和参与。
管理者应该与员工进行充分沟通和交流，了解他们的需求和反馈，对制度和流程进行改进和完善，以提升组织整体的工作效能。
总之，管理就是定制度走流程，建立和执行制度、优化和改进流程是管理者实现组织目标的重要手段。
流程管理心得体会
流程管理心得体会【篇一：流程管理学习心得体会】流程管理学习心得体会流程，简单的说就是业务工作流转的程序。
合理的流程，有助于业务工作快速、有效的开展。
流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
通过最近的学习，我对流程管理有了一定认识，下面谈谈我个人的一些心得体会。
所谓管理，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。
这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。
首先,我们必须清楚公司到底存在哪些流程管理问题，带着这些问题去寻找解决的方案。
大多数企业流程管理都存在最为常见的一些问题：1、流程管理内容形同虚设；2、流程管理与企业实际运作脱节；3、流程繁多；4、流程与流程之间的割裂等。
成功的企业首先需要和必须完成的有两件事情——流程导入和培养人才。
其次，就是从“人治”到“法治”的过渡。
从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。
所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度，任何事情都能有条款可依。
越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。
当然，规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。
只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值，实现企业和个人的“ 双赢”。
最后，流程和制度都做好了，为什么企业还是执行不下去呢？这跟文化又有一定的关系。
流程是保证所有人都会做，制度保证所有人必须做，而文化是保证所有人都愿意去做。
结合我们公司的企业文化和五项管理工作，对流程的管理我认为需要做好以下几点：首先，对流程的学习、执行和优化是一个以终为始，与时俱进的过程。
从管理和业务工作的实际需求出发，对流程进行建立、完善、创新和再造，对现有流程进行完善、替换和剔除，通是建立相关制度，在有效保证各环节不缺失的前提下，做到流程的简化，便于操作。
跟我们做流程管理-读后感
流程管理，初读这本书的时候，并是不很清楚流程管理指的是什么。
当然也不清楚流程管理对我们这些公司的员工究竟有哪些帮助。
但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程管理有了一些不一样的认识。
首先，对于一个企业来说，完善的流程体制，是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
简单的举个例子来说，一共企业中，每天有很多的费用支出。
假设每个支出费用的担当都拿着自己填写好的票据找科长，次长，部门长签字的话，每个人的每项业务都要消耗很多的时间。
如果公司有一个合理的流程，按照轻重缓急的顺序，摆放在指定的位置，再有指定的人员进行票据的传达，那么就可以大大减少员工工作的消耗时间。
这只是将众多业务中的一项进行的流程标准化，就可以见到成果。
试想，如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！现在中国的企业大部分都都有剩余产能，现在的市场是一个供大于求的市场。
那么在这么激烈的市场竞争下，如果让企业站在脚跟，创造更高效益就是重点。
比如我们公司，现在现代，起亚对供应商都实行了二元化政策，这就意味着，以前那种吃老本的状态已经不在了。
玄潭想在以前的基础上，保证这两个大客户的话，就要降低成本，提高品质。
部件的价格以及人工费用，各个企业都差异不大。
那么优化流程管理就很重要的，提高人员的业务效能。
简单地说，优化流程管理之前，一份工作需要两个人8个小时才能完成。
优化流程之后，通过流程的合理化，这份工作1个人8个小时就能完成。
这就创造了价值，降低了生产成本。
当然这种优并不是为了裁员，而是为了将节省下来的时间用到其他不完善的地方去。
这样既降低了成本，有提高了效率。
那么很多人都在抱怨，流程管理没有办法有效地执行下去。
其实，流程之所以没有执行下去，并不是人的问题，而是流程本身的问题。
因为人是最不可控制的，会受自己情绪，意愿的影响，而且当面对制度转变的时候，大部分人的反应是抵触的情绪。
这样更不能够靠人来维持流程的执行。
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《管理就是定制度,走流程》读后感
《管理就是定制度，走流程》读后感
近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。
付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。
管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。
制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。
“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。
流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。
结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。
一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行
一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。
凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。
这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。
我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。
制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。
这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。
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好的制度应以结果为导向，引导员工按预定的目标有计划有步骤的执行。
一个好的方法是提前制定一个实施计划，可以将大的目标细分为中、小目标，领导按大、小目标授权不同的执行者，助其推动具体的工作。
当每个中小目标按计划完成了，即推动了整体目标的达成。
在执行过程中不能好高骛远，要有一个积极的心态，从小事做起，只有做好了琐碎的基础的工作，才能推进整个工作朝健康的方向发展。
二、流程是各业务部门协同运作的基础和必要条件
科学合理的流程能够将管理者从烦琐的事务中解放出来，也有助于员工在执行过程中明确自己在正确的时间做正确的事，明确工作的顺序及需要达到的标准。
这无疑是提高工作效率的关键，也是公司降低成本、增强竞争力的基础。
流程的梳理是个持续的过程。
从最初的无流程到有流程，从流程执行中的冲突到跨部门流程再梳理，各职能部门立足现实工作，抓住关键业务节点，取消不必要或重复的环节，对症下药，不断精简和优化，绘制出明确清晰的流程图，指引各部门工作分工，跨部门工作协同互动，从而达成公司方针，将订单任务落实到整个企业链条。
公司这两年来高速发展，组织架构横向和纵向扩增明显，各个部门职能更加细化，给流程建设也带来了更多的课题。
从16年初开始推行的Cost Down，几乎整个公司各职能部门都参与进来，围绕降低成本这个目标梳理了各部门内外的主业务流程，也互相提出了很多中肯的建议。
经过多轮会议讨论，共同制定了改善计划，并在每周、每月进行成果报告。
这个活动持续进行的一年以来，各部门规范了很多程序文件和流程图，对整个公司的信息流、物流、资金流的运作直到了积极的促进作用。
在制度和流程执行中，难免会有一些阻力，有些来源于业务本身，有些来源于执行者本人。
管理者应该制定合理的奖惩制度，促进各执行人互相监督，管理者进行公正的考核，并兑现承诺，可以积极促进制度和流程的落地。
*** 2017/8/27
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