铸造车间管理制度示范文本

铸造车间管理制度示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

铸造车间管理制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为了积极配合公司生产经营管理工作的有序开展，增

强员工责任心，提高员工安全、质量意识以及遵守各项管

理制度的自觉性，结合车间实际情况，特制定车间生产管

理制度：

一、车间要认真贯彻落实执行公司下达的各项生产计

划指令任务，当接到生产计划时应尽快组织有关人员研究

和制定作业计划，做好生产前的技术、工艺、工装、生产

物资等方面的准备工作。

二、车间按图纸技术要求编制生产工艺，产品质量标

准，完成生产数量和完成任务的日期，下发给生产班组。

三、生产班组接到车间下达的生产指令，应认真组织

实施，不得以任何理由拒绝接受生产任务，确保按质、按

量、按期完成生产任务。在生产过程中特别要注意产品质量，加强首检和自检工作，不能因生产质量问题拖延交货日期。

四、为确保生产任务完成，车间加强劳力调配和出勤管理，在生产繁忙时，员工非急事不得请假，凡不经批假擅自离岗者按旷工处理，每天罚款50元，三天以上给予停工处理。

五、各生产工序完成任务后，要及时认真交检，不合格产品一律不准走入下序和入库，入库时要记帐清楚。

六、各带班班长要认真负责，除带领班内员工搞好安全生产外，还要引导、督促大家端正工作态度、转变思想、搞好团结，发现工作安排不到位或完成不到位以及出现失职现象的，罚款50元，情节严重的给予停工处理。

七、员工之间要团结协作，增强集体荣誉感，不说对公司不利的话，不做对车间不利的事。凡发现吵架、打

架、造谣、诋毁他人等现象罚款50元，情节严重者给予停工处理。

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