工作饱和度分析表 (1)
岗位工作饱和度统计
核准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
审核：
制作
工作频次 每月次数
备注：
备注：
备注：
天通精电岗位工作饱和度统计表
部门： 审核IE： 工作类别 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 序号 1 2 3 4 5 6 工时合计： 岗位加班1上限 岗位加班2上限 总工时 岗位工作饱和度： 0 工作事项 每次用时 每月次数 小计： 工作事项 每次用时 每周次数 工作周数 小计： 工作事项 岗位工作饱和度统计 每次用时 每日次数 工作天数 小计： 0 0 0 0 0 0 0 0 0 课别： 人资审核： 岗位工作定义： 组别： 统计日期： 岗位职责定义 每日次数 姓名：
工作频次 工作天数 每周次数 工作周数
每日工作
每周工作 每月工作 工作类别
每日工作
工作类别
周工作
类别
月工作
176 0.0%
备注： 1，岗位定义由部门主管填写,人资确认 2，工作饱和度由岗位人员填写，IE与人资负责抽查确认 3，岗位饱和度=每月工作总时间/每月上班总时间（正班+加班） 4，岗位加班时间上线定义，由人资与IE根据岗位饱和度确定。
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表一、个人信息姓名：性别：年龄：职位：部门：二、目标与压力1. 我在工作中设定了明确的目标和任务，并按时完成它们。
是不确定否2. 我感到自己身上承载着过多的工作压力。
是不确定否3. 我在工作中经常感到紧迫感，急于完成任务。
是不确定否三、工作量与时间管理1. 我每天的工作量合理，不会过于繁重。
是不确定否2. 我能够高效地处理工作任务，不会因为时间不够而感到焦虑。
是不确定否3. 我有良好的时间管理技巧，可以合理分配工作时间。
是不确定否四、工作内容与挑战性1. 我对自己的工作内容感到满意，认为它们具有一定的挑战性。
是不确定否2. 我觉得自己的工作内容过于单调和重复，缺乏刺激和挑战。
是不确定否3. 我能够在工作中学习到新的知识和技能，不断提升自己。
是不确定否五、工作环境与支持1. 我的工作环境舒适，没有过多的干扰和打扰。
是不确定否2. 我能够得到领导和同事的支持与帮助。
是不确定否3. 我觉得自己的工作环境不良，无法集中注意力。
是不确定否六、工作满意度与个人发展1. 我对自己的工作感到满意，觉得自己能够得到一定的成就感。
是不确定否2. 我觉得自己的工作并不能充分发挥自己的才能和能力。
是不确定否3. 我能够在目前的工作中获得个人发展和晋升的机会。
是不确定否七、工作生活平衡1. 我能够平衡好工作与个人生活的关系，不会因为工作而忽略了其他重要的事情。
是不确定否2. 我感到自己的工作与个人生活之间的平衡不够好，无法兼顾两者。
是不确定否3. 我觉得工作占据了绝大部分的时间和精力，几乎没有休息和娱乐的空间。
是不确定否八、个人健康与工作饱和度1. 我的身体状况良好，没有因为工作饱和度而出现健康问题。
是不确定否2. 我觉得自己的身体状况越来越差，工作饱和度对我的健康造成了负面影响。
是不确定否3. 我能够通过合理的调整和休息来保持良好的身体状况。
是不确定否九、总结与改善请简要概括你对个人工作饱和度的评价，并提出改善的建议：（此处留白，方便回答者填写评价和建议）结束语：通过填写以上的工作饱和度测评表，你可以更全面地了解自己在工作中的状态和需求，进而采取适当的措施来改善工作饱和度。
工作饱和度自评表填写范文
工作饱和度自评表填写范文一、员工信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、工作饱和度自评内容。
# （一）工作任务量。
1. 总体工作量描述。
要说这工作量啊，就像那潮水一样，一波接着一波。
每天一到办公室，看着那待办事项清单，就感觉像是要征服一座小山似的。
不过呢，这些任务还算是在我能应付的范围之内，就像玩游戏里的闯关，虽然有点挑战，但还不至于被直接“KO”。
我觉得目前的工作量大概是八分饱的状态吧。
有不少常规的任务，像每个月固定要做的报表啊，每周的部门例会总结啥的，这些就像每天的主食，雷打不动。
然后还有些突发的任务，就像是偶尔加的小点心或者配菜，有时候多起来也会让我忙得像个小陀螺。
2. 工作量与时间的匹配度。
正常情况下，我的工作时间还是能和工作量较好地匹配的。
早上到办公室，先规划一下当天的任务，然后按部就班地做。
不过有时候，遇到紧急任务或者项目的关键节点，那就得加班加点了。
就像上次为了赶一个重要的项目方案，我连续好几天都在办公室待到很晚，感觉自己都快和办公椅融为一体了。
但这种情况也不是常态，大部分时间还是能做到工作时间内完成主要工作，偶尔加个小班就像偶尔熬个小夜，虽然有点累，但还能承受。
# （二）工作强度。
1. 工作的紧张程度。
在工作的时候啊，有时候真的是很紧张的。
特别是在处理一些紧急客户需求的时候，那感觉就像是在参加一场百米冲刺比赛。
客户那边催得急，我就得迅速调动自己的脑细胞，在各种资料和数据中快速穿梭，尽快给出解决方案。
不过这种紧张的时刻不是一直都有，就像暴风雨不会一直下。
平时也有比较轻松惬意的时候，能慢慢琢磨工作中的一些细节，就像散步一样悠闲地做一些规划性的工作。
整体来说，工作强度像坐过山车，有高峰有低谷。
高峰的时候就很刺激，得全神贯注，低谷的时候就能稍微喘口气，调整一下状态。
我觉得紧张和轻松的比例大概是六比四吧，紧张的部分还是占了大头，但也多亏了有那四成的轻松时刻，让我能恢复元气。
员工工作饱和度调查表 (1)
□严重超量
□饱和
□一般 □不饱和
简要说明： 销售工作和管理工作工作弹性度有调整范围。
合理化建议：公司销售团队缺乏直接上级评价及说明来自□严重超量 简要说明：
□饱和
□一般 □不饱和
人力资源部意见 常务副总批示
签名： 签名：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
部门 投资公司
每日日常 工作
员工工作饱和度调查表
姓名
李春阳
工作内容描述 销售相关工作 管理相关工作
基本信息 岗位名称
调查时间
工作描述
单次时间 （小时）
7.5
频率 天
累计时间 （小时）
8
所占比例% 90%
0.5
天
1
10%
周日常工 作
销售工作 管理工作
月日常工 作
销售工作 管理工作
临时工作 （临时会 议、培训 、外出、 其他等）
薪资福利专员工作饱和度统计表(含公式)
0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.02 0.2% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.10 1.2% 0.04 0.5% 0.06 0.8% 0.07 0.9% 0.04 0.5% 1.00 12.5%
薪酬福利岗位工作量分配及工作饱和度统计表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：薪酬福利岗位
NO 工作项目
.
工作内容
在人事工资系统中维护新入职员工的固定工资
职级：高级专员
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
1 16.00 0.00 0.00 16.00
3
0.50 0.00 1.50 0.00
3
0.30 0.00 0.90 0.00
0.5 月年 21 252
0.50 0.00 0.00 每天时数合计 个人工作负荷
0.38 4.8% 0.07 0.9% 0.05 0.6% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.16 2.0% 0.03 0.4% 0.02 0.2%
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
发放次月转正员工试用期评估表
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
工作饱和度分析-排查表-某部(示例)
警队管理工作
公司范围内安全保卫
1、实施废水处理系统和其它环 境检测 2、协助污控岗开展各项工作 1、污控组全面工作 2、培训教育工作 1、 负责废水处理； 2、 环境事故应急处理；
1、主持公用工程组全面工作 2、培训教育工作，严格执行生 1. 负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、
部门
岗位姓名Βιβλιοθήκη 是否需重新配 置人员华洋安全环保部 安全环保部部长 华洋安全环保部 安全环保部副部长 华洋安全环保部 综合管理 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 环保主管 华洋安全环保部 安全员 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 协警分队长 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 污控组组长 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 公用工程组组长 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 公用工程操作工
工作能力和工作态度（填写具体人员名单） 能力或工作态度一般的人员 能力或工作态度较差的人员
具体人员名单） 因改造、工作量减少而造成富裕的人 员 具体工作内容分工 备注
做好兼职文控员工作；兼职档 案管理员工作；兼职培训管理 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 组织环境管理体系的建立、运 行与持续改进； 严格执行各项安全管理制度，
工作饱和度测评表(弱电)
部门 部门 部门 电梯公 司 现场 现场 部门 部门 部门 部门 部门
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.00 3.00 75.00 4.00 10.00 2.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 50.00 1.00 2.00 20.00 20.00
2.25 1.50 0.75 0.40 0.15 1.25 0.10 0.25 0.75 0.15
11.6% 7.7% 3.9% 2.1% 0.8% 6.4% 0.5% 1.3% 3.9% 0.8%
外委单位 检查情况汇总并给维保单位下发整改通知单 管理 （电梯系 （工作联系单）此项工作包含去电梯公司签字 统）
0.3% 2.6% 1.3% 1.3%
10
其他
参加部门及公司组织的各项会议及培训 部门
1
参加公司组织的月终考评检查工作
部门 日 平均每天时数分母 1 周 5
1 月 20
1.00
0.00 每天时数合计 个人工作負荷
0.00
1.00
0.05 19.40 242.50%
0.3%
1.累计时间算法(J):若事件/活动/专案发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数 若事件/活动/专案发生周期为日,累计时间为每次发生時間*每日发生的次數 以此类推… 2.平均每天時數:若事件/活动/专案发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天 3、阴影部分不用填写，结果自动汇总
复查电梯整改情况 对维保单位进行月度考评（包含去电梯公司签 字确认所占用时间） 维保合同阶段性评估，维保合同及方案审核 监控及车禁系统设备运行状况月度抽查 外委单位车禁及监控维保以及巡查记录情况抽 查
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作饱和度分析表-模版
被审核部门 分析部门 分析日期 密级程度
月累计发生项目数 内部接触 外部接触 起草撰写文件资料 月度实 月度标 际工时 准工时 偶 经 非常 偶 经 非常 极 偶 不太 经 非常 尔 常 频繁 尔 常 频繁 少 尔 经常 常 高
工作饱和 度
备注
3
培训 专员1
127.21
156
1
2
2
3
1
0
2
1
1
2
5
81.55%
工作饱和度数据分析表
工作现状 序号 岗位 工作内容 次数 OA每日工作（略） 公众号编辑等 协调、调研 评估及考试统计 协助主管制定培训方案 线上考试统计 线上新员工发布统计 与市场部协调、上海、沈阳协 阶段性、临时工作 讲授新员工培训相关课程 内部档案建立 团建费 部门福利费 部门会议纪要 部门物品统计 内部讲师费用报销 内勤新入职办公软件考试 阶段性、临时工作 每日工作总结 培训课件产品可见撰写 产品说明会讲解 培训需求调研分析 阶段性工作 每日更新课件 完善培训计划 每日工作总结 新人培训（内勤、销售） 讲师技能培训 衔接培训 阶段性工作 本职工作任务所 需时间（小时） 日 周 月 5.00 2.00 3.00 1.00 0.25 1.00 1.00 55.00 2.00 1.00 7.00 7.00 3.00 2.00 15.00 1 0.17 4 3 3 0.67 16 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 0.50 4 1.80 1 1 0.50 4 4 1 1 1 1 1 1.00 1 1 1 1 各项工作 时长 3.54 20.00 6.00 9.00 0.67 16.00 1.00 12.00 55.00 4.00 4.00 7.00 7.00 12.00 2.00 15.00 41.66 37.49 10.42 60.00 28.00 20.00 7.00 8.00 3.00 20.83 60.00 4.00 7.00 7.00
工作量饱和度统计分析表
1
场地归新锐使用）
2 收集各部门招聘申请表并汇总
3 制作用人部门面试测试题（文案、品牌设计）
4 办公室的维护（浇花、叫人换锁、订水等）
5 发放物品（办公用品、工衣、领取、相应表格）
6 发通知
7 订菜报销
8 代排版打印文件
9 代查飞机票
Байду номын сангаас
10 招待应聘人员
11 招待客户
12 面试
13 代采购并发放下去（饮水机）
工作量饱和度分析表
部门
姓名
岗位名称
入职时间
说明：本次工作量饱和度分析，自2015年6月1日起，2015年12月31日止，每天8小时，每月26个工作日，合计7个月，28周，182个工作日 作小时。工作内容为根据部门目前需求制定
周期
日 常 性 工 作 （ 每 天 ）
序
工作内容
处理二楼旧厨房使用问题（打印文件张贴不让非工作需要人员使用旧厨房，此
0.3
1
0.3
0.5
1
0.5
0.3
1
0.3
1
0.0
1.0
1
郑坚沛
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0
0.0
天猫那边部说新人工资低？
外贸黎小梅、彭林青提成弄错了？
张挺的丧假？
曾超胜的工资从5000调整为5500补发？
高海荣的工资领款？
0.5
8
4.0 李团差额领款？
清洁工工资领款？
卢辉德咨询江小飞的绩效？
周
23
期
24
性
25
工 作
26
（
文员工作饱和度分析范本
文员工作饱和度分析范本
工作饱和的含义是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。
一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。
个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是现在所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。
工作饱和度分析的作用：
（1）选拔和任用合格的人员。
通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员.
（2）工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可党的依据.
（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案.
（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据.
（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提
高工作效率.
（6）为律立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据.
（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利发挥人们积极
性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境. （8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表（原创实用版）目录1.工作饱和度测评表的概述2.工作饱和度测评表的作用3.如何填写工作饱和度测评表4.填写工作饱和度测评表的注意事项5.结论正文【1.工作饱和度测评表的概述】工作饱和度测评表是一种用于评估员工工作量的工具，通过该表可以了解员工在一定时间内的工作任务量、工作强度以及工作压力等情况。
这种测评表有助于企业合理安排员工工作，降低员工工作压力，提高工作效率，对员工的职业健康和公司的发展具有重要意义。
【2.工作饱和度测评表的作用】工作饱和度测评表具有以下作用：（1）帮助企业了解员工的实际工作饱和度，为制定合理的工作计划提供依据；（2）评估员工的工作压力，为企业制定相应的压力管理措施提供参考；（3）帮助员工了解自己的工作状况，提高工作效率；（4）为企业提供关于员工工作满意度的信息，有助于提高员工的工作积极性和满意度。
【3.如何填写工作饱和度测评表】填写工作饱和度测评表应遵循以下步骤：（1）阅读测评表说明，了解各项指标的含义；（2）根据过去一周的工作实际情况，评估自己在各项指标上的得分；（3）在测评表上填写各项指标的得分，注意要如实填写；（4）将各项指标的得分相加，得到总分；（5）根据总分判断自己的工作饱和度，通常分为轻度饱和、中度饱和和重度饱和三个等级。
【4.填写工作饱和度测评表的注意事项】在填写工作饱和度测评表时，应注意以下几点：（1）要如实填写，不能为了迎合领导或出于其他目的而虚报；（2）填写过程中要注意保持客观，不要受个人情绪影响；（3）填写完毕后，可以与同事或上级进行沟通，以便更好地了解自己的工作状况；（4）测评表仅供参考，具体工作安排还需根据实际工作需要进行调整。
【5.结论】总之，工作饱和度测评表是企业了解员工工作状况、合理安排员工工作的重要工具。
招聘专员工作饱和度统计表(含公式)
12
3.00 0.00 36.00 0.00
0.02 0.2% 1.71 21.4%
薪资待遇，公司信息的说明
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
身份证刷系统/检查五官/四肢
12
0.30 0.00 3.60 0.00 0.17 2.1%
录取签核
12
0.10 0.00 1.20 0.00 0.06 0.7%
招聘岗位工作量分配及工作饱和度统计
表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：招聘
职级：助理专员1
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
NO 工作项目
.
工作内容
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
中介相关费用申请与支付(交通费/校企合作费/劳务管理费等)
1
4.00 0.00 4.00 0.00 0.19 2.4%
员工内部推荐作业（通告内容/宣传）
2 2.00 0.00 0.00 4.00 0.02 0.2%
员工内部推荐作业（内荐费用签核与支付） 1 大专以下员工招聘
测试与面试安排
4 1.00 0.00 0.00 4.00
3
2 0.00 6.00 0.00 0.29 3.6%
5
新员工培训 新员工工资单指纹录入
3
0.5 0.00 1.50 0.00 0.07 0.9%
新员工纪律的监督与代理（处理闹事员工/代理工作）
工作饱和度测评表
備注：
1.各項工作內容必須以分鐘為單位進行核算。
周頻率或月頻率發生的工作項目時間需要折算成日頻率發生時間。
舉例：王某（5.5天工作制，9小時/天），日頻率工作時間實際合計為300分鐘，周頻率工作時間實際合計為200分鐘，月頻率工作時間實際合計為400分鐘。
周頻率工作時間折算成日頻率工作時間=200分鐘/5.5天=36.36分鐘。
月頻率工作時間折算成日頻率工作時間
=400分鐘/23.75天=16.84分鐘。
則該員工測評後的“日平均工作時間總計”=300分鐘+36.36分鐘+16.84分鐘=353.2分鐘
2.填表人和部門負責人必須保証本次所填資料是按照實際情況填寫，並對其真實性和準確性負責。
填表人簽名：張世斌 部門負責人簽名：
日 期：2018.12.16 日 期：。
员工工作量饱和度评估表模板
员工工作量饱和度评估表模板随着企业规模的扩大和业务范围的增加，员工工作量也呈现出快速增长的态势。
尤其是在一些行业，如快递、物流等，员工工作量可以说是非常大。
为了更好地管理和监控员工的工作状态，企业可以采用员工工作量饱和度评估表进行管理。
接下来，我们将通过以下步骤为大家介绍一份员工工作量饱和度评估表模板。
一、表头在评估表的表头中，我们需要填写员工的基本信息。
包括员工的姓名、所在部门、工号、评估日期等。
这些信息可以方便管理者更好地了解员工的岗位情况、部门情况以及工作时间段等等。
二、工作量分项接着，我们需要列出员工需要完成的各项工作。
比如，某个部门的工作包括接听电话、处理客户投诉、编写报告、处理日常行政事务等等。
针对不同的部门和不同的员工，工作量分项可能会略有不同。
当然，对于一个员工，还需要指定他对应的具体工作分项，如电商平台管理、仓库管理、配送服务等等。
三、工作量度量标准为了方便管理者对员工的工作情况进行衡量和比较，我们需要为每一个工作分项设定度量标准。
比如，接听电话的量基于单位时间内接听的电话数量；编写报告的量基于编写的报告页数等。
度量标准可以根据具体业务情况来设定，可以根据历史数据或者行业标准进行参考。
四、工作量评估在每一个度量标准后面，我们需要列出相应的评估项。
例如，对于接听电话的量，我们需要对员工的电话处理质量进行评估；对于编写报告的量，我们需要对员工的报告质量和准确性进行评估。
评估项的设置可以根据具体工作内容进行调整和修改。
五、总评估最后，我们需要将各项工作的评估结果进行汇总，得出员工的总评估结果。
评估结果可以是一个得分或者等级，比如优秀、良好、一般、较差等。
总评估结果可以帮助管理者更好地了解员工的工作情况，并根据实际情况进行优化和调整。
综上所述，员工工作量饱和度评估表是企业管理员工工作的重要工具。
通过制定一份合理的评估表，可以更全面地了解员工的工作情况，并针对实际情况进行调整。
从而提高员工的工作效率以及企业的工作效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所占工 作比例 I=H/J #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00 0.00 周 .00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 每天时数合计 个人工作负荷
平均每天 时数 H=SUM(E/1+F /5+G/10) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00%
IE技委会 2007/12/19 FIE-47A 密
1.5年 每次所 需时间(Hr) D
NO.
工作项目
周
B
双周 C
周
F=B*D
双周 G=C*D 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2
0.00 0.00 0.00 0.00
3
0.00 0.00 0.00 0.00
4
0.00 0.00 0.00
5
0.00 0.00
6
0.00 0.00 0.00
7
0.00 0.00
8 日 平均每天时数分母
1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数 若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数 以此类推… 2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天 若事件/活动/项目发生周期为
1
1、依据销售计划制订生产计划 1，规划并完成组织生产目标； 2、依据生产计划指定物料需求计划 2，协调生产管理团队的工作； 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产 3，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 能力 4，主持编写工艺文件； 4、下达生产定单 5，主持制定产品使用说明文档； 5、监控生产定单完成进度。 6，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求 。
工作饱和度自评表
姓名: 核准: 杨龙 部门: 审核: 工作内容 (How to do) PMC 资位: 管理职: 填表日期: 从事本职工作年资: 发生周期及次数 When Where Why 日
A
发行单位 发行日期 窗体编号 机密等级 饱和度调查时段 (以两周为单位) 累计时间(Hr) 日
E=A*D